本篇文章信途科技給大家談?wù)剰V東推廣公司注冊(cè)方案，以及注冊(cè)公司,推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

廣東省地區(qū)的ICP許可證如何辦理，有哪些是需要注意的點(diǎn)？

icp許可證是網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的許可證，是從事互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的企業(yè)必須要辦理的從業(yè)資質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息服務(wù)是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，向上網(wǎng)用戶(hù)有償提供信息或者網(wǎng)頁(yè)制作等服務(wù)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)性icp，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容主要是在線(xiàn)支付、充值平臺(tái)、網(wǎng)上廣告、代制作網(wǎng)頁(yè)、有償提供特定信息內(nèi)容、電子商務(wù)及其它網(wǎng)上應(yīng)用服務(wù)。

廣東企業(yè)申請(qǐng)ICP經(jīng)營(yíng)許可證的，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

1、網(wǎng)站必須經(jīng)過(guò)工信部的ICP備案；

2、涉及到ICP管理辦法中規(guī)定須要前置審批的信息服務(wù)內(nèi)容的，已取得有關(guān)主管部門(mén)同意的文件；

3、有為用戶(hù)提供長(zhǎng)期服務(wù)的信譽(yù)或者能力；

4、有業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及相關(guān)技術(shù)方案；

5、網(wǎng)站必須經(jīng)過(guò)工信部的ICP備案；

6、健全的網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障措施，包括網(wǎng)站安全保障措施、信息安全保密管理制度、用戶(hù)信息安全管理制度；

7、有與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的資金和專(zhuān)業(yè)人員；

8、經(jīng)營(yíng)者為依法設(shè)立的公司，注冊(cè)資金大于等于100萬(wàn)的內(nèi)資公司；

9、國(guó)家規(guī)定的其他條件。

廣東icp許可證辦理需要的材料：

1、ICP備案登記表。

2、公司概況，包括公司基本情況，擬從事增值電信業(yè)務(wù)的人員、場(chǎng)地和設(shè)施等情況。

3、公司章程，公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東的有關(guān)情況。

4、公司法定代表人簽署的經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)的書(shū)面申請(qǐng)。

5、從事經(jīng)營(yíng)ICP業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告和技術(shù)方案。

6、從事新聞，出版，教育，醫(yī)療保健，藥品和醫(yī)療器械等互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的，應(yīng)提交有關(guān)主管部門(mén)前置審批的審核同意文件。

7、為用戶(hù)提供長(zhǎng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施。(包括后續(xù)資金保障，技術(shù)力量保障，商業(yè)經(jīng)營(yíng)保障，內(nèi)置管理模式)。

8、信息安全保障措施。(包括網(wǎng)站安全保障措施，信息安全保密管理制度，用戶(hù)信息安全管理制度)。

9、接入基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商的證明即服務(wù)器托管協(xié)議(預(yù)期服務(wù)保障)。

企業(yè)品牌推廣方案

.1官方網(wǎng)站建立及SEO優(yōu)化

1）為企業(yè)制造官方網(wǎng)站，網(wǎng)站的功用最好是能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶(hù)互動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)文明、信息內(nèi)容比較全面，并且經(jīng)常更新，詳細(xì)狀況依據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形式而定?！净?dòng)性網(wǎng)站、商務(wù)買(mǎi)賣(mài)型網(wǎng)站】

2）網(wǎng)站內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、要害詞優(yōu)化、內(nèi)容優(yōu)化、安裝能夠監(jiān)測(cè)流量東西及優(yōu)化東西。

3）網(wǎng)站做好之后可以通過(guò)百度、谷歌、搜狗如許的搜查引擎來(lái)看看網(wǎng)站能否被收錄，通過(guò)站長(zhǎng)東西檢查網(wǎng)站的各項(xiàng)狀況，通過(guò)site：你的域名，曉得網(wǎng)站收錄和更新?tīng)顩r。通過(guò)domain：你的域名曉得站點(diǎn)的反向鏈接狀況，實(shí)時(shí)的理解網(wǎng)站的狀況。

4）嶶 tag 壹壹 五五軟文的推廣，網(wǎng)站設(shè)有軟文專(zhuān)區(qū)，軟文的內(nèi)容圍繞行業(yè)、公司產(chǎn)品、企業(yè)文明、市集資訊來(lái)寫(xiě)，在軟文中很天然的插入行業(yè)要害詞，得當(dāng)?shù)奶砑渝^文本，不行過(guò)多，普通500字以?xún)?nèi)的文章保持在3個(gè)鏈接一下。

2.2網(wǎng)站優(yōu)化之– 霸屏寶平臺(tái)推廣方法

1）一般網(wǎng)站推廣法；尋覓B2B網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)注冊(cè)，然后在平臺(tái)上發(fā)表公司信息及材料，如許的平臺(tái)大多是不收費(fèi)的，雖說(shuō)這種推廣方法比較蠻力大眾化，在網(wǎng)絡(luò)如許的平臺(tái)多些公司的資訊，只要好處，何況是不收費(fèi)的，有的B2B的平臺(tái)鏈接到公司網(wǎng)站，可以發(fā)軟文鏈接企業(yè)網(wǎng)站，這無(wú)疑是添加了客戶(hù)進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)站的時(shí)機(jī)。 例：阿里巴巴、慧聰、銘萬(wàn)網(wǎng)

2）微博博客推廣法；現(xiàn)在群眾用的最火的便是微博了，一條吸引人的資訊能夠在很短的時(shí)間內(nèi)傳遍天下，乃至全世界每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的角落。群眾能夠想好的便是微博的力量了，企業(yè)相同實(shí)用于微博及博客來(lái)展現(xiàn)企業(yè)形象，可以實(shí)時(shí)的發(fā)表公司最新信息，最疾速的讓客戶(hù)理解企業(yè)動(dòng)態(tài)。條件是你要充沛的運(yùn)用如許的資源，把行業(yè)客戶(hù)的資源會(huì)合?，F(xiàn)在新浪、騰訊、搜狐微博不錯(cuò)，有很多的企業(yè)都曾經(jīng)入駐。例：遐想、阿里巴巴、百度

3）論壇推廣法；假如你是網(wǎng)絡(luò)辦理員你就曉得，論壇推廣是能夠給你帶來(lái)流量，添加你的網(wǎng)站的鏈接，并且論壇容易被搜查引擎收錄，是列位站長(zhǎng)最為抱負(fù)的選擇方法，現(xiàn)在如許的論壇有很多。例：A5論壇、SEO論壇、天涯論壇

4）發(fā)問(wèn)推廣法；置信列位都曉得你有什么標(biāo)題，百度一下，就會(huì)出現(xiàn)百度曉得所答復(fù)的標(biāo)題，一問(wèn)一答的方法。這種方法也可以運(yùn)用到企業(yè)推出上，你可以注冊(cè)兩個(gè)帳號(hào)，一個(gè)帳號(hào)問(wèn)些關(guān)于公司方面的標(biāo)題，然后別的一個(gè)帳號(hào)答復(fù)，當(dāng)客戶(hù)在百度搜查相關(guān)的內(nèi)容時(shí)，就可以看到你發(fā)表的問(wèn)答，從而宣揚(yáng)公司，固然如許的平臺(tái)很多。例：百度曉得、新浪愛(ài)問(wèn)、天涯問(wèn)答

5）視頻推廣法；視頻推廣是現(xiàn)在企業(yè)推廣比較少的項(xiàng)目，假如好好利用視頻推廣也是能夠給企業(yè)帶來(lái)很好的宣揚(yáng)結(jié)果的，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)視頻做得比較好的有土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷六網(wǎng)、56網(wǎng)，這些是視頻網(wǎng)站可以上傳企業(yè)的視頻，并且收錄很快，好好的為視頻想一個(gè)好的標(biāo)題是推廣的要害，相同能夠被各大搜查引擎收錄。假如是公司專(zhuān)業(yè)的宣揚(yáng)片，就愈加能夠直觀的展現(xiàn)給客戶(hù)，能夠大大的添加客戶(hù)的認(rèn)知度。

5）其他推廣法；企業(yè)推廣的方法另有很多，以上五點(diǎn)推廣的辦法我們把他設(shè)為重點(diǎn)，圍繞著去做，假如創(chuàng)造企業(yè)推廣的方法比較緊張，我們也可以重新調(diào)解，其他的推廣方法有：貼吧推廣、QQ群推廣、友誼鏈接推廣、郵件推廣、百科推廣、網(wǎng)絡(luò)輿圖推廣

廣州公司注冊(cè)沒(méi)有地址怎么辦理

可以使用虛擬地址注冊(cè)，虛擬地址的好處有：

1、無(wú)企業(yè)注冊(cè)地址費(fèi)用虛擬地址是隸屬各招商園區(qū)，經(jīng)國(guó)家允許，只為企業(yè)工商登記注冊(cè)而存在的地址。部分廣州市區(qū)、郊區(qū)的招商園區(qū)會(huì)收取一定的地址費(fèi)用，廣州寶園提供的注冊(cè)地址是終身免費(fèi)的。

2、優(yōu)惠的稅收政策，高額的企業(yè)返稅虛擬地址作為廣州各大開(kāi)發(fā)區(qū)提供的政策，若使用園區(qū)的地址開(kāi)辦公司，通常都可享受不同程度的返稅優(yōu)惠。雖然，在廣州市區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)無(wú)能享受?chē)?guó)家及地方的優(yōu)惠，但是在前幾日國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于稅收等優(yōu)惠政策相關(guān)事項(xiàng)的通知》里，廣州寶山，崇明等地的園區(qū)返稅政策仍然存在。

3、公司注冊(cè)地址變更麻煩實(shí)地注冊(cè)是用自己租賃的辦公室作為公司注冊(cè)地址，一旦企業(yè)想換辦公地址，地址的提供者就會(huì)要求企業(yè)做注冊(cè)地址變更。我們知道，公司的注冊(cè)地址變更需要花的時(shí)間較長(zhǎng)，且需要向工商局提交變更申請(qǐng)，手續(xù)麻煩。即使交給代理做，也得花費(fèi)不少費(fèi)用。

4、注冊(cè)地址和辦公地址不一致會(huì)不會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)虛擬地址作為國(guó)家認(rèn)可的，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)普遍使用的一種招商手段。這是完全沒(méi)問(wèn)題的！只要在注冊(cè)地工商、稅務(wù)隨時(shí)能找到你，就不會(huì)有問(wèn)題。

希望對(duì)你有幫助。

廣州注冊(cè)公司要怎么做，需要提供哪些材料

廣州新公司注冊(cè)準(zhǔn)備材料如下：

1.公司名稱(chēng)確認(rèn)（如果不知道怎么起名字，可以說(shuō)明你經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)，比如我是做互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的，公司名稱(chēng)可以叫廣州XXXX科技有限公司）

2.注冊(cè)資金認(rèn)繳還是實(shí)繳（具體根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，如果有需求可以做實(shí)繳，沒(méi)有沒(méi)有做認(rèn)繳即可）

3.法人和監(jiān)事誰(shuí)擔(dān)任（如果有兩個(gè)股東，其中一個(gè)股東擔(dān)任法人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，另外一個(gè)人擔(dān)任監(jiān)事即可；如果只有一個(gè)股東的獨(dú)資企業(yè)，那么這個(gè)股東擔(dān)任法人、執(zhí)行董事、經(jīng)理即可，再找一個(gè)父母或者親朋好友擔(dān)任監(jiān)事即可）

4.各股東出資額各多少，并提供所有股東身份證

5.經(jīng)營(yíng)范圍：具體做什么就按照工商局的經(jīng)營(yíng)范圍用詞標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6.最重要的就是注冊(cè)地址產(chǎn)權(quán)證明，必須屬于商住房或者商住兩用的

給您說(shuō)一下注冊(cè)公司流程：

第一步：企業(yè)核名

公司名稱(chēng)一般由四部分組成：行政區(qū)劃、字號(hào)、行業(yè)(非必填項(xiàng))、組織形式。

第二步：提交材料

提交前可提前在工商網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)約

第三步：領(lǐng)取證照

法定申請(qǐng)材料經(jīng)審查核準(zhǔn)通過(guò)后，可以攜帶準(zhǔn)予設(shè)立登記通知書(shū)、本人身份證原件，到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第四步：刻章

拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，需要攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件、法定代表人身份證原件，到指定部門(mén)進(jìn)行刻章備案。法定代表人不能親自到場(chǎng)領(lǐng)取的，還需攜帶一份由法人親自簽字或蓋章的“刻章委托書(shū)”前往領(lǐng)取。

領(lǐng)取到的公司印章包括：公章、財(cái)務(wù)章、合同章、發(fā)票章、法人代表人名章。

第五步：銀行開(kāi)戶(hù)

營(yíng)業(yè)執(zhí)照和印章辦理完畢后，即可開(kāi)立基本戶(hù)，與稅務(wù)報(bào)到無(wú)先后順序要求。

第六步：稅務(wù)報(bào)到

營(yíng)業(yè)執(zhí)照和印章辦理完畢后，方可到地稅局和國(guó)稅局進(jìn)行稅務(wù)報(bào)到。

第七步：申請(qǐng)稅控機(jī)及發(fā)票

如果企業(yè)要開(kāi)發(fā)票，需要申辦稅控器，參加稅控使用培訓(xùn)，核定申請(qǐng)發(fā)票。申請(qǐng)完成后，企業(yè)就具備開(kāi)發(fā)票的資格了，然后再配備電腦和針式打印機(jī)就可以開(kāi)發(fā)票了。

基本上這些步驟就出不多了，希望能幫到你

我想做第三方支付推廣應(yīng)該注冊(cè)什么類(lèi)型公司

應(yīng)該注冊(cè)支付公司。支付公司是其他支付平臺(tái)的接口，為服務(wù)商以及商戶(hù)提供技術(shù)支持與提供行業(yè)解決方案。

尋 市場(chǎng)推廣方案

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這是4C的

紅罐王老吉品牌定位戰(zhàn)略

——本案例受邀《哈佛商業(yè)評(píng)論》整理，

刊于其中文版2004年11月號(hào)

品牌釋名

涼茶是廣東、廣西地區(qū)的一種由中草藥熬制，具有清熱去濕等功效的“藥茶”。在眾多老字號(hào)涼茶中，又以王老吉最為著名。王老吉涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱(chēng)。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

20世紀(jì)50年代初由于政治原因，王老吉涼茶鋪分成兩支：一支完成公有化改造，發(fā)展為今天的王老吉藥業(yè)股份有限公司，生產(chǎn)王老吉涼茶顆粒（國(guó)藥準(zhǔn)字）；另一支由王氏家族的后人帶到香港。在中國(guó)大陸，王老吉的品牌歸王老吉藥業(yè)股份有限公司所有；在中國(guó)大陸以外的國(guó)家和地區(qū)，王老吉品牌為王氏后人所注冊(cè)。加多寶是位于東莞的一家港資公司，經(jīng)王老吉藥業(yè)特許，由香港王氏后人提供配方，該公司在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)王老吉牌罐裝涼茶（食字號(hào)）。

背景

2002年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“紅罐王老吉”）是一個(gè)活得很不錯(cuò)的品牌，在廣東、浙南地區(qū)銷(xiāo)量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費(fèi)群，紅罐王老吉飲料的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)幾年維持在1億多元。發(fā)展到這個(gè)規(guī)模后，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，要把企業(yè)做大，要走向全國(guó)，就必須克服一連串的問(wèn)題，甚至原本的一些優(yōu)勢(shì)也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的障礙。

而所有困擾中，最核心的問(wèn)題是企業(yè)不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題——紅罐王老吉當(dāng)“涼茶”賣(mài)，還是當(dāng)“飲料”賣(mài)？

現(xiàn)實(shí)難題表現(xiàn)一：廣東、浙南消費(fèi)者對(duì)紅罐王老吉認(rèn)知混亂。

在廣東，傳統(tǒng)涼茶（如顆粒沖劑、自家煲制、涼茶鋪煲制等）因下火功效顯著，消費(fèi)者普遍當(dāng)成“藥”服用，無(wú)需也不能經(jīng)常飲用。而“王老吉”這個(gè)具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱(chēng)，可謂說(shuō)起涼茶想到王老吉，說(shuō)起王老吉就想到?jīng)霾?。因此，紅罐王老吉受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)常飲用的飲料，銷(xiāo)量大大受限。

另一個(gè)方面，加多寶生產(chǎn)的紅罐王老吉配方源自香港王氏后人，是經(jīng)國(guó)家審核批準(zhǔn)的食字號(hào)產(chǎn)品，其氣味、顏色、包裝都與廣東消費(fèi)者觀念中的傳統(tǒng)涼茶有很大區(qū)別，而且口感偏甜，按中國(guó)“良藥苦口”的傳統(tǒng)觀念，消費(fèi)者自然感覺(jué)其“降火”藥力不足，當(dāng)產(chǎn)生“下火”需求時(shí)，不如到?jīng)霾桎佡?gòu)買(mǎi)，或自家煎煮。所以對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在最講究“功效”的涼茶中，它也不是一個(gè)好的選擇。

在廣東區(qū)域，紅罐王老吉擁有涼茶始祖王老吉的品牌，卻長(zhǎng)著一副飲料化的面孔，讓消費(fèi)者覺(jué)得“它好像是涼茶，又好像是飲料”，陷入認(rèn)知混亂之中。

而在加多寶的另一個(gè)主要銷(xiāo)售區(qū)域浙南，主要是溫州、臺(tái)州、麗水三地，消費(fèi)者將“紅罐王老吉”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論，沒(méi)有不適合長(zhǎng)期飲用的禁忌。加之當(dāng)?shù)卦谕馊A人眾多，經(jīng)他們的引導(dǎo)帶動(dòng)，紅罐王老吉很快成為當(dāng)?shù)刈顣充N(xiāo)的產(chǎn)品。企業(yè)擔(dān)心，紅罐王老吉可能會(huì)成為來(lái)去匆匆的時(shí)尚，如同當(dāng)年在浙南紅極一時(shí)的椰樹(shù)椰汁，很快又被新的時(shí)髦產(chǎn)品替代，一夜之間在大街小巷上消失的干干凈凈。

面對(duì)消費(fèi)者這些混亂的認(rèn)知，企業(yè)急需通過(guò)廣告提供一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的引導(dǎo)，明確紅罐王老吉的核心價(jià)值，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。

現(xiàn)實(shí)難題表現(xiàn)二：紅罐王老吉無(wú)法走出廣東、浙南。

在兩廣以外，人們并沒(méi)有涼茶的概念，甚至在調(diào)查中頻頻出現(xiàn)“涼茶就是涼白開(kāi)”、“我們不喝涼的茶水，泡熱茶”這些看法。教育涼茶概念顯然費(fèi)用驚人。而且，內(nèi)地的消費(fèi)者“降火”的需求已經(jīng)被填補(bǔ)，他們大多是通過(guò)服用牛黃解毒片之類(lèi)的藥物來(lái)解決。

做涼茶困難重重，做飲料同樣危機(jī)四伏。如果放眼整個(gè)飲料行業(yè)，以可口可樂(lè)、百事可樂(lè)為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

而且，紅罐王老吉以“金銀花、甘草、菊花等”草本植物熬制，有淡淡的中藥味，對(duì)口味至上的飲料而言，的確存在不小的障礙，加之紅罐王老吉3.5元的零售價(jià)，如果加多寶不能使紅罐王老吉和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)，它就永遠(yuǎn)走不出飲料行業(yè)“列強(qiáng)”的陰影。這就使紅罐王老吉面臨一個(gè)極為尷尬的境地：既不能固守兩地，也無(wú)法在全國(guó)范圍推廣。

現(xiàn)實(shí)難題表現(xiàn)三：推廣概念模糊。

如果用“涼茶”概念來(lái)推廣，加多寶公司擔(dān)心其銷(xiāo)量將受到限制，但作為“飲料”推廣又沒(méi)有找到合適的區(qū)隔，因此，在廣告宣傳上不得不模棱兩可。很多人都見(jiàn)過(guò)這樣一條廣告：一個(gè)非?？蓯?ài)的小男孩為了打開(kāi)冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門(mén)。廣告語(yǔ)是“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴”。顯然這個(gè)廣告并不能夠體現(xiàn)紅罐王老吉的獨(dú)特價(jià)值。

在紅罐王老吉前幾年的推廣中，消費(fèi)者不知道為什么要買(mǎi)它，企業(yè)也不知道怎么去賣(mài)它。在這樣的狀態(tài)下紅罐王老吉居然還平平安安地度過(guò)了好幾年。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，外在的原因是中國(guó)市場(chǎng)還不成熟，存在著許多市場(chǎng)空白；內(nèi)在的原因是這個(gè)產(chǎn)品本身具有一種不可替代性，剛好能夠填補(bǔ)這個(gè)位置。在中國(guó)，容許這樣一批中小企業(yè)糊里糊涂地賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。但在發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)要想做大，就必須搞清楚一個(gè)問(wèn)題：消費(fèi)者為什么買(mǎi)我的產(chǎn)品？

重新定位

2002年年底，加多寶找到成美營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司，初衷是想為紅罐王老吉拍一條以贊助奧運(yùn)會(huì)為主題的廣告片，要以“體育、健康”的口號(hào)來(lái)進(jìn)行宣傳，以期推動(dòng)銷(xiāo)售。 成美經(jīng)初步研究后發(fā)現(xiàn)，紅罐王老吉的銷(xiāo)售問(wèn)題不是通過(guò)簡(jiǎn)單的拍廣告可以解決的——這種問(wèn)題目前在中國(guó)企業(yè)中特別典型：一遇到銷(xiāo)量受阻，最常采取的措施就是對(duì)廣告片動(dòng)手術(shù)，要么改得面目全非，要么趕快搞出一條“大創(chuàng)意”的新廣告——紅罐王老吉銷(xiāo)售問(wèn)題首要解決的是品牌定位。

紅罐王老吉雖然銷(xiāo)售了7年，其品牌卻從未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩ㄎ?，企業(yè)都無(wú)法回答紅罐王老吉究竟是什么，消費(fèi)者就更不用說(shuō)了，完全不清楚為什么要買(mǎi)它——這是紅罐王老吉缺乏品牌定位所致。這個(gè)根本問(wèn)題不解決，拍什么樣“有創(chuàng)意”的廣告片都無(wú)濟(jì)于事。正如廣告大師大衛(wèi)·奧格威所說(shuō)：一個(gè)廣告運(yùn)動(dòng)的效果更多的是取決于你產(chǎn)品的定位，而不是你怎樣寫(xiě)廣告（創(chuàng)意）。經(jīng)一輪深入溝通后，加多寶公司最后接受了建議，決定暫停拍廣告片，委托成美先對(duì)紅罐王老吉進(jìn)行品牌定位。

按常規(guī)做法，品牌的建立都是以消費(fèi)者需求為基礎(chǔ)展開(kāi)，因而大家的結(jié)論與做法亦大同小異，所以?xún)H僅符合消費(fèi)者的需求并不能讓紅罐王老吉形成差異。而品牌定位的制定，是在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，通過(guò)了解消費(fèi)者認(rèn)知，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張。

又因?yàn)橄M(fèi)者的認(rèn)知幾乎不可改變，所以品牌定位只能順應(yīng)消費(fèi)者的認(rèn)知而不能與之沖突。如果人們心目中對(duì)紅罐王老吉有了明確的看法，最好不要去嘗試冒犯或挑戰(zhàn)。就像消費(fèi)者認(rèn)為茅臺(tái)不可能是一個(gè)好的“啤酒”一樣。所以，紅罐王老吉的品牌定位不能與廣東、浙南消費(fèi)者的現(xiàn)有認(rèn)知發(fā)生沖突，才可能穩(wěn)定現(xiàn)有銷(xiāo)量，為企業(yè)創(chuàng)造生存以及擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。

為了了解消費(fèi)者的認(rèn)知，一方面研究紅罐王老吉、競(jìng)爭(zhēng)者傳播的信息，另一方面，與加多寶內(nèi)部、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商進(jìn)行大量訪談，完成上述工作后，聘請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)王老吉現(xiàn)有用戶(hù)進(jìn)行調(diào)查。以此基礎(chǔ)進(jìn)行綜合分析，厘清紅罐王老吉在消費(fèi)者心智中的位置——即在哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。

在研究中發(fā)現(xiàn)，廣東的消費(fèi)者飲用紅罐王老吉主要在燒烤、登山等場(chǎng)合。其原因不外乎“吃燒烤容易上火，喝一罐先預(yù)防一下”、“可能會(huì)上火，但這時(shí)候沒(méi)有必要吃牛黃解毒片”。

而在浙南，飲用場(chǎng)合主要集中在“外出就餐、聚會(huì)、家庭”。在對(duì)當(dāng)?shù)仫嬍澄幕牧私膺^(guò)程中，研究人員發(fā)現(xiàn)：該地區(qū)消費(fèi)者對(duì)于“上火”的擔(dān)憂(yōu)比廣東有過(guò)之而無(wú)不及，如消費(fèi)者座談會(huì)桌上的話(huà)梅蜜餞、可口可樂(lè)都被說(shuō)成了“會(huì)上火”的危險(xiǎn)品而無(wú)人問(wèn)津。（后面的跟進(jìn)研究也證實(shí)了這一點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)可樂(lè)在溫州等地銷(xiāo)售始終低落，最后兩樂(lè)幾乎放棄了該市場(chǎng)，一般都不進(jìn)行廣告投放。）而他們對(duì)紅罐王老吉的評(píng)價(jià)是“不會(huì)上火”，“健康，小孩老人都能喝，不會(huì)引起上火”。這些觀念可能并沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，但這就是浙南消費(fèi)者頭腦中的觀念，這是研究需要關(guān)注的“唯一的事實(shí)”。

消費(fèi)者的這些認(rèn)知和購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)行為均表明，消費(fèi)者對(duì)紅罐王老吉并無(wú)“治療”要求，而是作為一個(gè)功能飲料購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)紅罐王老吉的真實(shí)動(dòng)機(jī)是用于“預(yù)防上火”，如希望在品嘗燒烤時(shí)減少上火情況發(fā)生等，真正上火以后可能會(huì)采用藥物，如牛黃解毒片、傳統(tǒng)涼茶類(lèi)治療。

再進(jìn)一步研究消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法，則發(fā)現(xiàn)紅罐王老吉的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價(jià)滲透市場(chǎng)，并未占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”的定位。而可樂(lè)、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預(yù)防上火”的功能，僅僅是間接的競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，任何一個(gè)品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據(jù)的，即有據(jù)可依。如可口可樂(lè)說(shuō)“正宗的可樂(lè)”，是因?yàn)樗褪强蓸?lè)的發(fā)明者，研究人員對(duì)于企業(yè)、產(chǎn)品自身在消費(fèi)者心智中的認(rèn)知進(jìn)行了研究 ，結(jié)果表明，紅罐王老吉的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”這一定位。

由于“預(yù)防上火”是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)紅罐王老吉的真實(shí)動(dòng)機(jī)，自然有利于鞏固加強(qiáng)原有市場(chǎng)。而能否滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于新定位“進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)”的期望，則成為研究的下一步工作。通過(guò)二手資料、專(zhuān)家訪談等研究表明，中國(guó)幾千年的中醫(yī)概念“清熱祛火”在全國(guó)廣為普及，“上火”的概念也在各地深入人心，這就使紅罐王老吉突破了涼茶概念的地域局限。研究人員認(rèn)為：“做好了這個(gè)宣傳概念的轉(zhuǎn)移，只要有中國(guó)人的地方，紅罐王老吉就能活下去?！?/p>

至此，品牌定位的研究基本完成。在研究一個(gè)多月后，成美向加多寶提交了品牌定位研究報(bào)告，首先明確紅罐王老吉是在“飲料”行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是其他飲料；其品牌定位——“預(yù)防上火的飲料”，獨(dú)特的價(jià)值在于——喝紅罐王老吉能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無(wú)憂(yōu)地盡情享受生活：吃煎炸、香辣美食，燒烤，通宵達(dá)旦看足球…… 這樣定位紅罐王老吉，是從現(xiàn)實(shí)格局通盤(pán)考慮，主要益處有四：

其一，利于紅罐王老吉走出廣東、浙南

由于“上火”是一個(gè)全國(guó)普遍性的中醫(yī)概念，而不再像“涼茶”那樣局限于兩廣地區(qū)，這就為紅罐王老吉走向全國(guó)徹底掃除了障礙。

其二，避免紅罐王老吉與國(guó)內(nèi)外飲料巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特區(qū)隔

其三，成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)

·淡淡的中藥味，成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防上火”的有力支撐；

·3.5元的零售價(jià)格，因?yàn)椤邦A(yù)防上火”的功能，不再“高不可攀”；

·“王老吉”的品牌名、悠久的歷史，成為預(yù)防上火“正宗”的有力的支撐。

其四，利于加多寶企業(yè)與國(guó)內(nèi)王老吉藥業(yè)合作

正由于加多寶的紅罐王老吉定位在功能飲料，區(qū)別于王老吉藥業(yè)的“藥品”，因此能更好促成兩家合作共建“王老吉”品牌。兩家企業(yè)共同出資拍攝一部講述王老吉涼茶創(chuàng)始人行醫(yī)的電視連續(xù)劇《嶺南藥俠》。

成美在提交的報(bào)告中還提出，由于在消費(fèi)者的認(rèn)知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此建議在維護(hù)原有的銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象。重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場(chǎng)等。

憑借在飲料市場(chǎng)豐富經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)，加多寶董事長(zhǎng)陳鴻道當(dāng)場(chǎng)拍板，全部接受該報(bào)告的建議，決定立即根據(jù)品牌定位對(duì)紅罐王老吉展開(kāi)全面推廣。

“開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)”永遠(yuǎn)是品牌定位的首選。一個(gè)品牌如若能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手所不同的選擇，其廣告只要傳達(dá)出新品類(lèi)信息就行了，而效果往往是驚人的。紅罐王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng)，使人們通過(guò)它知道和接受了這種新飲料，最終紅罐王老吉就會(huì)成為預(yù)防上火的飲料的代表，隨著品類(lèi)的成長(zhǎng)，自然擁有最大的收益。

確立了紅罐王老吉的品牌定位，就明確了營(yíng)銷(xiāo)推廣的方向，也確立了廣告的標(biāo)準(zhǔn)，所有的傳播活動(dòng)就都有了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，所有的營(yíng)銷(xiāo)努力都將遵循這一標(biāo)準(zhǔn)，從而確保每一次的推廣，在促進(jìn)銷(xiāo)售的同時(shí)，都對(duì)品牌價(jià)值（定位）進(jìn)行積累。

這時(shí)候才可以開(kāi)始廣告創(chuàng)意，拍廣告片。

品牌定位的推廣

明確了品牌要在消費(fèi)者心智中占據(jù)什么定位，接下來(lái)的重要工作，就是要推廣品牌，讓它真正地進(jìn)入人心，讓大家都知道品牌的定位，從而持久、有力地影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。

緊接著，成美為紅罐王老吉制定了推廣主題“怕上火，喝王老吉”，在傳播上盡量凸現(xiàn)紅罐王老吉作為飲料的性質(zhì)。在第一階段的廣告宣傳中，紅罐王老吉都以輕松、歡快、健康的形象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)對(duì)癥下藥式的負(fù)面訴求，從而把紅罐王老吉和“傳統(tǒng)涼茶”區(qū)分開(kāi)來(lái)。

為更好地喚起消費(fèi)者的需求，電視廣告選用了消費(fèi)者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴，畫(huà)面中人們?cè)陂_(kāi)心享受上述活動(dòng)的同時(shí)，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時(shí)尚、動(dòng)感十足的廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費(fèi)者在吃火鍋、燒烤時(shí)，自然聯(lián)想到紅罐王老吉，從而促成購(gòu)買(mǎi)。

（影視廣告）

紅罐王老吉的電視媒體選擇主要鎖定覆蓋全國(guó)的中央電視臺(tái)，并結(jié)合原有銷(xiāo)售區(qū)域（廣東、浙南）的強(qiáng)勢(shì)地方媒體，在2003年短短幾個(gè)月，一舉投入4000多萬(wàn)元廣告費(fèi)，銷(xiāo)量立竿見(jiàn)影，得到迅速提升。同年11月，企業(yè)乘勝追擊，再斥巨資購(gòu)買(mǎi)了中央電視臺(tái)2004年黃金廣告時(shí)段。正是這種疾風(fēng)暴雨式的投放方式保證了紅罐王老吉在短期內(nèi)迅速進(jìn)入人們的頭腦，給人們一個(gè)深刻的印象，并迅速紅遍全國(guó)大江南北。

2003年初，企業(yè)用于紅罐王老吉推廣的總預(yù)算僅1000萬(wàn)元，這是根據(jù)2002年的實(shí)際銷(xiāo)量來(lái)劃撥的。紅罐王老吉當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售主要集中在深圳、東莞和浙南這三個(gè)區(qū)域，因此投放量相對(duì)充足。隨著定位廣告的第一輪投放，銷(xiāo)量迅速上升，給企業(yè)極大的信心，于是不斷追加推廣費(fèi)用，滾動(dòng)發(fā)展。到2003年底，僅廣告投放累計(jì)超過(guò)4000萬(wàn)元（不包括購(gòu)買(mǎi)2004年中央臺(tái)廣告時(shí)段的費(fèi)用），年銷(xiāo)量達(dá)到了6億元——這種量力而行、滾動(dòng)發(fā)展的模式非常適合國(guó)內(nèi)許多志在全國(guó)市場(chǎng)，但力量暫時(shí)不足的企業(yè)。

（戶(hù)外廣告）

在地面推廣上，除了強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開(kāi)拓，為餐飲渠道設(shè)計(jì)布置了大量終端物料，如設(shè)計(jì)制作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場(chǎng)所樂(lè)于接受的實(shí)用物品，免費(fèi)贈(zèng)送。在傳播內(nèi)容選擇上，充分考慮終端廣告應(yīng)直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，將產(chǎn)品包裝作為主要視覺(jué)元素，集中宣傳一個(gè)信息：“怕上火，喝王老吉飲料?！辈惋媹?chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對(duì)性的推廣，消費(fèi)者對(duì)紅罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更強(qiáng)、更直觀的認(rèn)知。目前餐飲渠道業(yè)已成為紅罐王老吉的重要銷(xiāo)售傳播渠道之一。

（ 廣告物料）

在頻頻的消費(fèi)者促銷(xiāo)活動(dòng)中，同樣是圍繞著“怕上火，喝王老吉”這一主題進(jìn)行。如在一次促銷(xiāo)活動(dòng)中，加多寶公司舉行了“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T(mén)票兩張，并可在當(dāng)?shù)囟杉俅迕赓M(fèi)住宿兩天。這樣的促銷(xiāo)，既達(dá)到了即時(shí)促銷(xiāo)的目的，又有力地支持鞏固了紅罐王老吉“預(yù)防上火的飲料”的品牌定位。

（ 王老吉溫州“學(xué)子情”活動(dòng)）

同時(shí)，在針對(duì)中間商的促銷(xiāo)活動(dòng)中，加多寶除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷(xiāo)售精英俱樂(lè)部”外，還充分考慮了如何加強(qiáng)餐飲渠道的開(kāi)拓與控制，推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為“王老吉誠(chéng)意合作店”，投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷(xiāo)活動(dòng)。由于給商家提供了實(shí)惠的利益，因此紅罐王老吉迅速進(jìn)入餐飲渠道，成為主要推薦飲品。

（廣告物料）

這種大張旗鼓、訴求直觀明確 “怕上火，喝王老吉”的廣告運(yùn)動(dòng)，直擊消費(fèi)者需求，及時(shí)迅速地拉動(dòng)了銷(xiāo)售；同時(shí)，隨著品牌推廣的進(jìn)行，消費(fèi)者的認(rèn)知不斷加強(qiáng)，逐漸為品牌建立起獨(dú)特而長(zhǎng)期的定位——真正建立起品牌。

推廣效果

紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這個(gè)有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷(xiāo)售額比去年同期增長(zhǎng)了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖出廣東，2004年，盡管企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但仍供不應(yīng)求，訂單如雪片般紛至踏來(lái)，全年銷(xiāo)量突破10億元，2005年再接再勵(lì)，全年銷(xiāo)量穩(wěn)過(guò)20億元，2006年加上盒裝，銷(xiāo)量近40億元，2007年銷(xiāo)量則高達(dá)90億元。

結(jié)語(yǔ)

紅罐王老吉能取得巨大成功，總結(jié)起來(lái)，以下幾個(gè)方面是加多寶公司成功的關(guān)鍵所在：

· 為紅罐王老吉品牌準(zhǔn)確定位；

· 廣告對(duì)品牌定位傳播到位，這主要有兩點(diǎn)：

廣告表達(dá)準(zhǔn)確；

投放量足夠，確保品牌定位進(jìn)入消費(fèi)者心智。

· 企業(yè)決策人準(zhǔn)確的判斷力和果敢的決策力；

· 優(yōu)秀的執(zhí)行力，渠道控制力強(qiáng)；

· 量力而行，滾動(dòng)發(fā)展，在區(qū)域內(nèi)確保市場(chǎng)推廣力度處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

附錄：王老吉相關(guān)數(shù)據(jù)

附錄一：王老吉飲料歷年銷(xiāo)量

2002年 1.8億元

2003年 6億元

2004年 14.3億元

2005年 25億元（含盒裝）

2006年 近40億元（含盒裝）

2007年 近90億元（含盒裝）

附錄二：加多寶公司歷年建廠的投資

1995年，加多寶公司成立，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資建廠，一期投資金額2000萬(wàn)美元。

1999年，在廣東東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)投資擴(kuò)建二期，投資金額3000萬(wàn)美元。

2003年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2004年，在浙江紹興袍江工業(yè)區(qū)投資建廠，投資金額2500萬(wàn)美元。

2005年，在福建石獅市祥藝鎮(zhèn)投資建廠，投資金額3000萬(wàn)美元。

2006年，在廣東南沙開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額1億美元。

2007年，在浙江杭州下沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額約2500萬(wàn)美元。

在湖北武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建廠，投資金額9980

http://xintu.chinaadren.com/zhuanlan/ewebeditor/UploadFile/2004121194131714.doc

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