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基本整合推廣方案包括哪些內(nèi)容和寫法？？

如：年度推廣方案 一：推廣任務(wù) 二：項(xiàng)目分析 三：目標(biāo)買家分析 四：項(xiàng)目命名及定位 五：項(xiàng)目年度推廣計(jì)劃

全網(wǎng)平臺整合營銷推廣如何做最好？

如今，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人手一部手機(jī)隨時(shí)隨地可以接入互聯(lián)網(wǎng)，人們習(xí)慣通過在網(wǎng)絡(luò)平臺上尋找自己想要的相關(guān)資訊，不僅便捷而且有著豐富多彩的內(nèi)容。所以，網(wǎng)絡(luò)平臺不僅成為用戶獲取信息的首要平臺，還是企業(yè)營銷首選的渠道。那么，在眾多網(wǎng)絡(luò)平臺中，如何制定更高性價(jià)比、個(gè)性化強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷方案是每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的事情之一。

整合多種營銷渠道為企業(yè)解決營銷難題，這就是全網(wǎng)營銷的魅力，企業(yè)全網(wǎng)營銷推廣怎么做？小馬識途營銷顧問建議是按需定制，網(wǎng)上也有各種號稱全網(wǎng)營銷的什么系統(tǒng)，但是所謂的全網(wǎng)營銷并不是真正的全網(wǎng)營銷，全網(wǎng)營銷是多渠道的、多平臺的，是需要根據(jù)自身營銷需求來定制的。

實(shí)踐中，全網(wǎng)營銷有一部分是外包的網(wǎng)絡(luò)營銷工作，例如媒體傳播、競價(jià)推廣、SEO，也有一些工作是可以企業(yè)推廣人員自己做的，具體可以根據(jù)自身的團(tuán)隊(duì)人員配置選擇全部外包或部分外包，小馬識途營銷顧問本篇就把全網(wǎng)營銷分為外包和自運(yùn)營兩部分來分析。

開展全網(wǎng)整合營銷外包的步驟：

一、定位：準(zhǔn)確的營銷需求點(diǎn)

企業(yè)開展全網(wǎng)營銷，首先要知道自身的市場營銷需求，有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。有的老板說我的定位很準(zhǔn)確就是要多賣錢，這其實(shí)并不算準(zhǔn)確的定位，多賣錢也是需要分解的，目前是沒有品牌基礎(chǔ)影響了轉(zhuǎn)化，還是品牌產(chǎn)品基礎(chǔ)都不錯(cuò)而缺乏客源，這樣全網(wǎng)營銷的推廣落地方案肯定是有所不同的。

所以，小馬識途營銷顧問認(rèn)為企業(yè)如果想要做好全網(wǎng)營銷，都需要建立在了解自身情況的前提下，并根據(jù)這些背景去搭建自己的全網(wǎng)營銷推廣體系。

二、預(yù)算：能夠投入多少錢

營銷的方向明確了，要知道投入多大的費(fèi)用去做這件事，能做到什么程度，這些都是營銷的訴求。如果對全網(wǎng)營銷的方式方法，渠道技巧一無所知，也是不好做這個(gè)預(yù)算的。手里有不少預(yù)算不知道怎么去花，花多了怕被坑，花少怕沒效果。其實(shí)小馬識途營銷顧問告訴大家營銷公關(guān)這種工作像是一種綜合服務(wù)，前期其實(shí)很難比較出兩個(gè)方案那個(gè)性價(jià)比更高，因?yàn)樗麄冏鍪碌娜瞬灰粯?，出的?nèi)容和策劃也完全不同，這樣就沒有可比性，并不是價(jià)格低就是性價(jià)比高的。如果從方案思路和創(chuàng)意能力上分析，或推廣完之后對比下階段性的市場反饋，這樣更準(zhǔn)確一點(diǎn)。

小馬識途營銷顧問的建議是請營銷顧問幫忙診斷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)情況，根據(jù)預(yù)算區(qū)間制定參考方案，溝通碰撞幾次思路和觀點(diǎn)，也許就能制定出一個(gè)比較切實(shí)可行的推廣方案。

三、團(tuán)隊(duì)：找到專業(yè)的負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)

想要搞好全網(wǎng)營銷，一般規(guī)模的企業(yè)單靠自身人員構(gòu)成是很難實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)找到適合自己的專業(yè)推廣公司，只需要自己公司有一個(gè)專業(yè)的接洽人員去對接項(xiàng)目和跟進(jìn)進(jìn)度即可。

四、渠道：根據(jù)需求選營銷渠道

互聯(lián)網(wǎng)平臺有很多，全網(wǎng)營銷推廣實(shí)際上包羅萬象，它不僅包含視頻、口碑、軟文等多種平臺的營銷方式。有不少企業(yè)老板選擇把所有的項(xiàng)目都放進(jìn)自己的推廣范疇內(nèi)，其實(shí)這樣的做法并不適合所有人，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同。只有找到適合自己的宣傳平臺，才能獲得最具性價(jià)比的投資回報(bào)。

如何做品牌整合推廣？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何做一個(gè)較為合理的品牌整合推廣方案

1．分析品牌所處的宏觀和微觀市場環(huán)境，了解競爭品牌的競爭策略；洞察最新消費(fèi)趨向和目標(biāo)消費(fèi)群心理；診斷并評估品牌在市場中的整體表現(xiàn)，剖析表現(xiàn)原因，提出突圍整體市場戰(zhàn)略方向。

2．如果品牌定位有問題或者內(nèi)涵不明確，需要依據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群特征和行業(yè)競爭現(xiàn)狀等進(jìn)行品牌清晰化和品牌改進(jìn)提升；還可針對特定的競爭趨勢，提出針對性的差異化競爭戰(zhàn)略；

3．對已有營銷推廣活動(dòng)進(jìn)行效果評估，對消費(fèi)群的傳播信息接觸習(xí)慣和傳播接觸途徑進(jìn)行分析；

4．按照階段性的推廣費(fèi)用提出市場推廣目標(biāo)。

5．制定市場推廣總體策略；制定市場傳播的詳細(xì)策略（年度服務(wù)可分別從競爭動(dòng)態(tài)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、傳播手段等維度進(jìn)行組織）

6．選取最有效的傳播途徑（公關(guān)、事件、網(wǎng)絡(luò)傳播、廣告、促銷、渠道激勵(lì)、互動(dòng)體驗(yàn)、定向營銷、聯(lián)合營銷等）進(jìn)行有機(jī)組織，制定階段性市場傳播推廣的執(zhí)行細(xì)案。

本人10多年前入職廣告、營銷、策劃行業(yè)，先后長年在廣告?zhèn)髅焦緭?dān)任文案創(chuàng)意總監(jiān)，在營銷咨詢公司擔(dān)任營銷傳播策略總監(jiān)，在營銷策劃公司、知名家居企業(yè)擔(dān)任市場策劃總監(jiān)等職位，目前專門從事自由的市場營銷方案的策劃，提供：

A.整合推廣傳播方案(單次的廣告策劃、促銷方案，到品牌的年度整合推廣）

B.營銷策劃咨詢方案（從營銷戰(zhàn)略、樣板市場營銷方案，到營銷診斷與銷量提升）

C.品牌規(guī)劃管理方案（從品牌定位規(guī)劃、品牌核心訴求，到品牌診斷與品牌提升方案）

D.公關(guān)事件策劃方案（推廣中側(cè)重公關(guān)事件活動(dòng)營銷的，可以做一次的，也可以做年度的公關(guān)計(jì)劃）

E.房產(chǎn)推廣策劃方案（按照整體宏觀背景、房產(chǎn)政策、競品分析、消費(fèi)群分析等，進(jìn)行營銷定位和整合推廣策劃）

從全域整合推廣角度如何看待C端消費(fèi)者觸摸到產(chǎn)品的市場演變？

從整個(gè)消費(fèi)市場的演變進(jìn)程來說，應(yīng)該是一共經(jīng)歷了4個(gè)時(shí)代（階段）。

01渠道時(shí)代。第一個(gè)是渠道時(shí)代，耳熟能詳?shù)木褪悄欠N量販?zhǔn)降拇笾行统?，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，產(chǎn)品都是通過線下超市這種直接傳達(dá)到消費(fèi)者，傳播方式也很簡單，主要靠電視、報(bào)紙媒體。

02品牌時(shí)代。第二個(gè)是品牌時(shí)代，核心理論就是杰克.特勞特的定位理論，聚焦一個(gè)品類，通過不斷的傳播、推廣來搶占用戶心智，達(dá)到品類第一?；ヂ?lián)網(wǎng)也是在這段時(shí)間慢慢發(fā)展起來了，它不光是影響了傳播媒介、交易方式等，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)的交易模式，慢慢的整個(gè)社會的產(chǎn)品豐富度也能夠支撐用戶不斷的消費(fèi)需求。

03產(chǎn)品時(shí)代。接著也就到了第三階段，產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段和品牌階段的核心點(diǎn)就是用戶是從關(guān)注自身的需求來找尋能夠滿足的產(chǎn)品，你品牌再響亮，如果對我沒有意義，那我也不會選擇你。因此這個(gè)階段出現(xiàn)所謂的成份黨、代工黨，而數(shù)字化是一個(gè)很好的助力手段。對于產(chǎn)品端來說，借助搜索引擎，能夠識別出用戶大數(shù)據(jù)，能夠針對性的開發(fā)產(chǎn)品。同時(shí)借助UGC模式，用戶進(jìn)行大范圍傳播。

04用戶時(shí)代?，F(xiàn)在我們到了用戶時(shí)代，最大的區(qū)別就是大數(shù)據(jù)，能夠系統(tǒng)化推薦，典型的貨找人模式。所以現(xiàn)在的核心是做好場景，能夠把場景做透。產(chǎn)品不一定是剛需，但是場景一定是剛需。通過用戶為核心，來破除品類邊界，打造圍繞用戶和場景的產(chǎn)品，也就是說不需要過度糾結(jié)于一個(gè)品類，只要場景是剛需的就行。以上是億仁網(wǎng)絡(luò)總結(jié)的關(guān)于從全域整合推廣角度如何看待C端消費(fèi)者觸摸到產(chǎn)品的市場演變，希望對你有幫助。

企業(yè)如何做好整合營銷推廣？

市場調(diào)查知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，許多企業(yè)整合營銷競爭策略的制訂，大都是老板坐在辦公室里冥思苦想出來的，只是憑感覺，憑自己的主觀意愿來代替消費(fèi)者的真實(shí)消費(fèi)需求，并對競爭對手的策略一無所知，所以，最后的結(jié)果往往是浪費(fèi)了企業(yè)的資金、資源而陷入市場困境。只有了解了競爭對手，了解消費(fèi)者真實(shí)的消費(fèi)需求，才能結(jié)合企業(yè)的資源和現(xiàn)狀，制訂有針對性的競爭策略，這是成功的前提，而這一切營銷策略制訂的依據(jù)都來源于市場調(diào)查。市場調(diào)查包括針對市場現(xiàn)狀、消費(fèi)需求、競爭對手以及重新理性的審視企業(yè)自身的資源和現(xiàn)狀，簡單的說就是針對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查和針對外部市場環(huán)境調(diào)查兩部分。

SWOT分析(企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、和威脅)通過對市場調(diào)查信息的整理，要明確企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，明確市場機(jī)會和競爭威脅。市場機(jī)會對每個(gè)企業(yè)都是均等的，而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況能否把握，大企業(yè)有大企業(yè)的活法，小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道，對任何企業(yè)來說，都有做大做強(qiáng)的機(jī)會。企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀，理性的認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足之處，同時(shí)還要看到來自競爭對手的威脅，這樣才能制訂出有競爭性的營銷戰(zhàn)略和策略。

市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略有目標(biāo)才有動(dòng)力，才有努力的方向，經(jīng)營戰(zhàn)略的確定不僅僅是簡單的銷售額目標(biāo)和利潤指標(biāo)，具體包括年度銷售目標(biāo)、贏利目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場推廣戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等。經(jīng)營戰(zhàn)略包括長期和即期的，具體要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場動(dòng)態(tài)來確定。

制訂針對性的營銷策略缺乏有效的營銷策略是許多企業(yè)在市場上處于推廣困境的主要原因。營銷策略的制訂，要結(jié)合競爭對手和消費(fèi)者的需求，需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、針對經(jīng)銷商和消費(fèi)者的促銷策略、終端策略等。

品牌規(guī)劃與低成本企業(yè)整合營銷傳播策略品牌建設(shè)不是簡單的進(jìn)行一下廣告宣傳而短期速成的，品牌建設(shè)是企業(yè)一切營銷活動(dòng)的積累，是企業(yè)長期系統(tǒng)營銷活動(dòng)的結(jié)果。品牌建設(shè)對于企業(yè)銷量的提升不言而欲，許多企業(yè)在完成了企業(yè)的原始積累而進(jìn)行發(fā)展跨越時(shí)，品牌就成了一道坎，敗就敗在從初期就缺乏系統(tǒng)的品牌規(guī)劃和品牌傳播。品牌規(guī)劃包括品牌定位、品牌訴求、品牌視覺形象識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，而品牌的傳播要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源來確定，在企業(yè)資金有限的情況下，就要考慮低成本的品牌營銷傳播活動(dòng)，比如終端、軟文等地面滲透傳播，在企業(yè)具備一定的實(shí)力后，再考慮電視等的“高空轟炸”。

制訂競爭性的區(qū)域市場推廣策略在經(jīng)過市場調(diào)查了解了競爭品牌的市場策略及市場機(jī)會和現(xiàn)狀后，企哄央業(yè)就要制訂自己的市場推廣策略，是采取聚焦目標(biāo)市場策略，先建立根據(jù)地以點(diǎn)帶面的進(jìn)行穩(wěn)步市場推廣呢，還是實(shí)行市場全面開花的戰(zhàn)術(shù);是采取與競爭對手正面抗衡的跟隨市場策略呢，還是避開與競爭對手的正面沖突而另劈戰(zhàn)場的戰(zhàn)術(shù)，等等，具體要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際資源情況確定。

招商規(guī)劃和策略、經(jīng)銷商的管理建立了完善的經(jīng)銷渠道，等于在戰(zhàn)場上占據(jù)了有利的陣地!招商如同征婚，要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，在征婚之前首先要審視一下自己的條件，列明自己的優(yōu)勢，其次要考慮要找什么樣的目標(biāo)情人最合適，然后要考慮通過什么樣的媒介途徑把征婚的信息發(fā)布出去。在發(fā)布信息之前還要考慮什么樣的征婚傳播內(nèi)容更有吸引力，等有了潛在的目標(biāo)情人后，就要考慮如何溝通獲得姑娘的芳心了。招商要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)歐迅肥備脂新和計(jì)劃，許多企業(yè)都因?yàn)樵跊]有進(jìn)行充分計(jì)劃的基礎(chǔ)上，就讓銷售人員帶上簡單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰(zhàn)場，最后的結(jié)果是一無所獲。招商規(guī)劃要明確招商目標(biāo)、招商條件、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑、招商溝通規(guī)范、招商步驟和計(jì)劃等系列因素。而經(jīng)銷商的管理如同婚姻的經(jīng)營，如果缺乏有效的經(jīng)營管理手段，老婆也可能會“移情別戀(代理其他品牌)”或者“紅杏出墻(經(jīng)營著我們的品牌而主推其他品牌)”，如果長期夫妻不和，最后只能面臨“離婚”的結(jié)局。

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理(人員、業(yè)務(wù)、信息等管理)營銷團(tuán)隊(duì)的組建要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和市場推廣策略來確定，而首先要完成營銷組織架構(gòu)規(guī)劃，明確營銷機(jī)構(gòu)的部門組成，每個(gè)部門的職能職責(zé)，然后確定配置什么樣的人，具體要明確到每個(gè)人的崗位描述，讓每個(gè)營銷人員都明確自己的職責(zé)和權(quán)利，比如大區(qū)經(jīng)理、省級經(jīng)理、城市經(jīng)理、銷售主管、市場策劃員等，最后要制訂每個(gè)人的職位說明書。結(jié)合崗位描述，然后要確定每個(gè)職位的薪資體系。完善薪資體系的設(shè)計(jì)對穩(wěn)定和培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)的營銷人員、調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性具有重要作用。針對營銷團(tuán)隊(duì)的管理要建立一套系統(tǒng)的針對人員、業(yè)務(wù)、信息反饋等的營銷制度和流程，營銷制度可以激勵(lì)監(jiān)督懲罰營銷人員的行為，流程可以保障營銷活動(dòng)開展的效率，保證營銷計(jì)劃的執(zhí)行力度和深度。

營銷預(yù)算與年度營銷實(shí)施計(jì)劃(包括營銷控制體系)目標(biāo)制訂對應(yīng)的是企業(yè)現(xiàn)有的資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資金、資源情況來進(jìn)行營銷預(yù)算和費(fèi)用控制，并制訂具體的年度營銷計(jì)劃和行動(dòng)措施步驟等。有了以上的“九步法則”，制造型企業(yè)就能根據(jù)企業(yè)自身情況制定適合自己的企業(yè)整合營銷規(guī)劃。營銷總監(jiān)需要抓好整合市場營銷的工作，營銷總監(jiān)在企業(yè)中的地位舉足輕重。他們要協(xié)助公司建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，確保市場營銷對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的最大支持;他們肩負(fù)著制定整體營銷計(jì)劃，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、控制的重任;他們需要密切關(guān)注市場變化，并適時(shí)調(diào)整競爭策略和營銷通路;他們嚴(yán)格控制營銷成本，促進(jìn)營銷利潤最大化。

全網(wǎng)整合營銷推廣應(yīng)該怎么做

例如，客戶在網(wǎng)上搜索，我們再百度、360、今日頭條里都有內(nèi)容展現(xiàn)，這里注意不一定是競價(jià)廣告，而是自然搜索的結(jié)果內(nèi)容；客戶去手機(jī)上刷小視頻，也很容易刷到我們的推廣，我們再抖音快手小紅書等主流小視頻平臺都做了大量小視頻信息鋪設(shè)；客戶喜歡看微博微信，我們也有相應(yīng)推廣；潛在客戶喜歡電商購物，我們再電商平臺及B2B網(wǎng)站都有信息鋪設(shè)……總之潛在用戶群體上網(wǎng)就能不經(jīng)意間看到我們的宣傳，這就是小馬識途營銷顧問全網(wǎng)營銷的內(nèi)涵和價(jià)值及指導(dǎo)思想的理解。

1、找到目標(biāo)群體 把握推廣平臺

全網(wǎng)營銷雖然是有廣的概念，但是要有目標(biāo)群體的分析才可以進(jìn)行，在目標(biāo)群體聚集的平臺開展推廣。

1)用戶沒有相關(guān)需求應(yīng)該來說，對于絕大部分主流產(chǎn)品，都是有需求市場的。不過，會有很多用戶沒有意識到自己的需求，或需求沒有被激活。這個(gè)時(shí)候如何做好全網(wǎng)營銷呢？著重需要告訴大家“為什么要使用這個(gè)產(chǎn)品”、“這個(gè)產(chǎn)品能幫你改變什么現(xiàn)在正在頭疼的問題”、“你現(xiàn)在的人生有什么問題”、“使用這個(gè)產(chǎn)品后你的生活將發(fā)生什么變化”……當(dāng)然，如何做好全網(wǎng)營銷，你也可以通過各種技巧去讓用戶產(chǎn)生興趣，但是萬變不離其宗，要跟用戶切身利益相關(guān)。

2)用戶有需求，但還不知道你如何做好全網(wǎng)營銷，一次就能讓用戶記得你，才是最佳的做法。比如“XX源頭廠家”、“吃多少也不胖的美食”、“圍著地球轉(zhuǎn)三圈”等等都很快就讓用戶記住了產(chǎn)品。市場很大，有需求的用戶很多，但是最可怕的是那些有需求的用戶根本就不知道你的存在，你的產(chǎn)品還沒有參與競爭就被pass掉了。

2、匹配需求

把力氣花對地方這是一個(gè)很常見，也很悲劇的問題。悲劇就在，很多時(shí)候我們廣告做得確實(shí)不錯(cuò)，產(chǎn)品和服務(wù)也的確得到了用戶認(rèn)可，可他們就是不買，問題可能就產(chǎn)生在需求端。

以前聽營銷課，大濕講怎么把梳子賣給和尚。能把梳子賣給和尚自然可以說明銷售能力出眾，但就小馬識途營銷顧問自己來講，總覺得心里不舒服，和尚用不上你的梳子干嘛非要費(fèi)力賣給人家？明明可以把梳子賣給有頭發(fā)的人，非要給和尚賣這個(gè)梳子，不是徒增麻煩嗎?所以，對于各自的服務(wù)或產(chǎn)品，不妨沉下來好好思考下一個(gè)問題——“你的產(chǎn)品是在什么樣的場景下，用什么產(chǎn)品形態(tài)，滿足什么用戶的什么需求“。

3、信息的重復(fù)曝光

我們做全網(wǎng)營銷的目的主要是讓人們記住你的品牌或產(chǎn)品，也就是占領(lǐng)用戶心智?！敖衲赀^節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，這句廣告詞洗腦了我們十幾年。反正大家都記住了，而且效果不錯(cuò)，印象深刻。這就是一個(gè)重復(fù)的原理，后來大家覺得低俗粗暴，不管怎樣廣告效果達(dá)到了。

4、讓用戶有參與感

如何做好全網(wǎng)營銷，讓用戶覺得有參與感，才是重點(diǎn)，比如支付寶的螞蟻森林，微信的各種小活動(dòng)，經(jīng)典的要數(shù)小米，手機(jī)都是消費(fèi)者構(gòu)造出來的，讓用戶自己去設(shè)計(jì)，還省了設(shè)計(jì)師絞盡腦汁的去研究用戶行為。

5、堅(jiān)持一段時(shí)間

姜文的讓子彈飛里有一句經(jīng)典臺詞，讓子彈飛一會，暗示著這樣威力更大。全網(wǎng)營銷也一樣，剛做了一周就要看全網(wǎng)營銷的效果，那是有些著急了。全網(wǎng)營銷是一盤大棋，做一周之后看可能沒有太大變化，做一個(gè)月之后可能全網(wǎng)搜索都比較好看了，做一個(gè)季度可能銷售才有反應(yīng)，做半年才有核心競爭力的根本提升。總之，小馬識途建議企業(yè)開展全網(wǎng)營銷要持之以恒，細(xì)水長流堅(jiān)持下去。

全域旅游整合營銷怎么做？

可以參考下作為專注于為旅游高端市場提供整合營銷推廣的北京景典傳媒在旅游行業(yè)的全域旅游整合營銷，鎖定細(xì)分市場，成功打造全域旅游整合營銷服務(wù)。有效提升區(qū)域旅游度假的形象和品牌價(jià)值，拉動(dòng)全域旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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