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TPM管理如何有效推行？

推行TPM管理，可以參考以下方法：

企業(yè)推行TPM管理，首先對(duì)全體員工進(jìn)行大力的培訓(xùn)，讓員工更多的了解TPM管理，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調(diào)動(dòng)他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個(gè)專門的TPM管理推進(jìn)室，負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；并成立TPM管理推進(jìn)委員會(huì)，每月進(jìn)行總結(jié)會(huì)議。在生產(chǎn)部門，要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM管理小組，各工序再以班為單位，每班進(jìn)行推進(jìn)；在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)、小組總結(jié)會(huì)議等。

此外，TPM管理的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)TPM的前提是有良好的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）基礎(chǔ)，其次再推進(jìn)TPM自主保全階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對(duì)策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn)，每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

在推進(jìn)TPM管理的過程中，還可以通過這些方法進(jìn)行：重復(fù)的小組會(huì)議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)板管理、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當(dāng)然，這些方法需建立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)各級(jí)各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。

總結(jié)：

實(shí)施TPM管理有助于推行精益生產(chǎn)管理。它能夠保證機(jī)器設(shè)備的可靠性和可利用性，使生產(chǎn)和產(chǎn)量更加穩(wěn)定，方便生產(chǎn)計(jì)劃的推行和物流的順暢；通過對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)減少設(shè)備停機(jī)損失、性能損失和質(zhì)量損失，大大提高了產(chǎn)能和生產(chǎn)力，減少不必要的投資；與此同時(shí)，也大大降低了企業(yè)用于設(shè)備保養(yǎng)和維修方面的成本。

如何在企業(yè)中推行TPM活動(dòng)

為您粘貼以下內(nèi)容，如有具體問題再進(jìn)行探討。

一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，企業(yè)管理者都在尋求各種管理方法讓企業(yè)的管理工作做的更合理，讓企業(yè)的管理水平得到提升，其實(shí)任何一種管理工具只要可以持之以恒的堅(jiān)持下去，都會(huì)得到好的回報(bào)。就我個(gè)人認(rèn)為，TPM從基礎(chǔ)作起，逐步提高，通過潛移默化來提高員工的自主性，是一種很不錯(cuò)的管理工具。

TPM是工廠全面改善活動(dòng)的英文縮寫(Total Productive Maintemnce)，原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及后勤管理人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)管理。 1989年，1．PM被重新定義為廣義的TPM，它是指以建立不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，通過公司領(lǐng)導(dǎo)到第一線員工全員參與的創(chuàng)新小組改善活動(dòng)，構(gòu)筑能預(yù)防所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，最終達(dá)到損耗的最小化和效益的最大化。概括的說一個(gè)企業(yè)面對(duì)的對(duì)象就是客戶，在同等的基礎(chǔ)上如何讓客戶選擇自己的企業(yè)，如何讓客戶信服自己的企業(yè)，靠一些銷售人員或管理人員的描述是很難達(dá)到的，但是如果企業(yè)可以清晰的展現(xiàn)給客戶

1、一群朝氣蓬勃充滿活力的員工；

2、一個(gè)環(huán)境整潔、管理有序、設(shè)備高效完好運(yùn)行的工作現(xiàn)場(chǎng)；

3、客戶關(guān)注的各種管理項(xiàng)目指標(biāo)隨時(shí)間持續(xù)優(yōu)化的圖表，那么在客戶眼里就有了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的管理卓越的企業(yè)，隨之也就會(huì)放心的購買企業(yè)的產(chǎn)品。

而TPM活動(dòng)的持續(xù)推行就可以做到以上三點(diǎn)。TPM就是以設(shè)備為切入點(diǎn)，抓住企業(yè)存在的兩大基礎(chǔ)：“人”“物”，讓企業(yè)在一點(diǎn)一滴中逐步的合理化，讓全體員工養(yǎng)成一種自主管理、發(fā)現(xiàn)問題立即改善的習(xí)慣，基礎(chǔ)打?qū)嵙?，企業(yè)再向更高層次邁步就非常容易。TPM活動(dòng)的核心管理思想是預(yù)防哲學(xué)，最終追求的目標(biāo)是“零”目標(biāo)，也就是一種極限的目標(biāo)，最根本的要求是全員參與。活動(dòng)的效果可以用產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、制造周期、環(huán)境安全這4個(gè)企業(yè)最根本的管理項(xiàng)目和員工的精神面貌這個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富來評(píng)價(jià)。在活動(dòng)開展后TPM推行組織要經(jīng)常對(duì)照以上提到的要素，確?；顒?dòng)方向和效果做到最好。管理者的作用就是引導(dǎo)、推進(jìn)和指導(dǎo)，所以企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或者成本控制人員等作為什M主要的推行人員要做的事情就是：

1、成立TPM推進(jìn)小組，小組的成員要包含一個(gè)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)人員和推進(jìn)干事，比如一個(gè)工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個(gè)部門要推行TPM就要包含該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級(jí)以廠級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級(jí)以部門級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級(jí)也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開展活動(dòng)。

2、小組成立后就要開始收集素材，結(jié)合本身管理現(xiàn)狀制定一個(gè)提升的基準(zhǔn)點(diǎn)，比如要做一次全面的5S清掃活動(dòng)，那么仰M推進(jìn)小組就要先收集一些做的好的圖片和方法，在組織的全體員工內(nèi)培訓(xùn)，員工可以先以圖片為標(biāo)準(zhǔn)，利用已經(jīng)成功的方法，在班組長的帶領(lǐng)下去改善自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，在這個(gè)過程中逐步發(fā)覺員工的智慧，最終你會(huì)感覺到“群眾的力量是巨大的”。這個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)是不斷變化的，在我們的管理達(dá)到提升后，TPM推行小組就要去尋找更高的目標(biāo)來做基準(zhǔn)，持續(xù)循環(huán)的開展活動(dòng)。

3、在基準(zhǔn)點(diǎn)找到后，我們就要制定活動(dòng)開展計(jì)劃，計(jì)劃要包含啟動(dòng)儀式，活動(dòng)方式、活動(dòng)節(jié)點(diǎn)、最后的匯總評(píng)比、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)和展示推廣工作，一個(gè)計(jì)劃的跨度不要太長，以三個(gè)月或者半年為益。

4、任何企業(yè)開展TPM活動(dòng)的第一步都是檢查5S活動(dòng)的執(zhí)行情況，如果本身5S活動(dòng)一直在持續(xù)運(yùn)行，已經(jīng)做的比較到位，那么這一步的活動(dòng)時(shí)間可以縮短一點(diǎn)，以一個(gè)月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。如果本身5S活動(dòng)執(zhí)行情況不是很好，那么就要按照前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)和選擇的成功方法來徹底改善員工的工作場(chǎng)所，最終達(dá)到我們預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)過程以三個(gè)月為益。這里說的只是TPM的初期清掃活動(dòng)并不等同與5S活動(dòng)，這里的初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)管理面貌的快速改變，對(duì)看得見的所有問題進(jìn)行徹底的整治，讓員工和高層領(lǐng)導(dǎo)看到這些變化，從而增強(qiáng)他們對(duì)改善活動(dòng)的信心，提高參與的積極性。而5S則可能需要經(jīng)歷幾年的時(shí)間，是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過程，直到員工養(yǎng)成一種自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣為止。

5、在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)初期清掃后，現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、灰塵、油污等得到了徹底清理以及一些不必要、不著急使用的物品或設(shè)備進(jìn)行封存或者拆除，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到最簡單的狀態(tài)，這樣基本上能消除管理現(xiàn)場(chǎng)的80％左右的問題，剩余20％左右的問題很難在短期內(nèi)得到解決，這些問題往往是其他多數(shù)問題的根源，一般稱之為發(fā)生源。例如，針對(duì)滿地油污問題我們通過初期清掃做到了每天對(duì)油污進(jìn)行清理保證了現(xiàn)場(chǎng)整潔，但是油污的發(fā)生源還沒有得到處理，有可能是設(shè)備漏油、油液飛濺、管道漏油等，這些都是現(xiàn)場(chǎng)存在油污的發(fā)生源，只有徹底解決了這些問題后才能真正的解決現(xiàn)場(chǎng)油污的問題。這個(gè)時(shí)候我們就要引入點(diǎn)檢制度，在點(diǎn)檢制度中我們要對(duì)所有的設(shè)備及一些難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化處理，詳細(xì)的制定標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢表，把點(diǎn)檢的項(xiàng)目、點(diǎn)檢的周期都要描述清楚，這些項(xiàng)目如何去做以及不做會(huì)帶來什么后果都要分析清楚，最終制定成標(biāo)準(zhǔn)。在員工還沒有養(yǎng)成點(diǎn)檢習(xí)慣的時(shí)候，管理者要勤于檢查和監(jiān)督，保證點(diǎn)檢的執(zhí)行率，而不是流于形式。在點(diǎn)檢的過程中，我們有可能會(huì)規(guī)劃很多點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)點(diǎn)檢的要求比較嚴(yán)格，對(duì)點(diǎn)檢的頻度也可能比較密集，所以在實(shí)行一段時(shí)間后，我們就要對(duì)點(diǎn)檢的頻度重新進(jìn)行審視，對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢頻度過高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點(diǎn)檢表的時(shí)候就知道下一步要做什么，不需要班長或者主管領(lǐng)導(dǎo)去下達(dá)工作指令，使得點(diǎn)檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個(gè)點(diǎn)檢活動(dòng)得到簡化，變得更為高效。在逐步的推行過程中，使點(diǎn)檢活動(dòng)形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，管理者只需要隨機(jī)去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結(jié)一些執(zhí)行好的方法去推行，適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，最終在整個(gè)組織內(nèi)達(dá)到自主管理，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動(dòng)，不斷地改進(jìn)工作。這里要提一個(gè)管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運(yùn)用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動(dòng)和亮點(diǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)于診斷活動(dòng)，管理者只需告訴員工達(dá)到某個(gè)層面就可以上另一個(gè)臺(tái)階，這樣員工就有強(qiáng)烈的愿望去提升自己。亮點(diǎn)評(píng)價(jià)的價(jià)值在于能夠讓員工的工作得到認(rèn)同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。因此，要把自主管理活動(dòng)開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個(gè)方面。

6、在點(diǎn)檢制度得到有效運(yùn)行后，就要逐步過度的自主管理上來，實(shí)現(xiàn)自主管理主要有紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)拍照、目視管理、糾錯(cuò)機(jī)制、參觀活動(dòng)、景點(diǎn)制作、診斷活動(dòng)等7種方法。通過長期堅(jiān)持這7大手法的運(yùn)用，可有效培養(yǎng)企業(yè)員工自主管理的自覺性。

6.1紅牌作戰(zhàn)也被稱為問題票活動(dòng)。問題票活動(dòng)的流程十分簡單，即通過一些專業(yè)人員及管理者去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，要求員工針對(duì)問題票揭示的問題進(jìn)行改善，最后對(duì)改善效果進(jìn)行確認(rèn)后把票摘下來。這個(gè)過程在開始的時(shí)候?qū)I(yè)人員或管理者可以把有效執(zhí)行的一些方法教給員工，讓員工去執(zhí)行，直到員工掌握了一定的方法后，可以讓員工自主執(zhí)行。這個(gè)活動(dòng)的主要步驟分為以下幾點(diǎn)：

第一、在活動(dòng)之前進(jìn)行準(zhǔn)備和動(dòng)員，設(shè)定目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識(shí)到，問題票并不是不光彩的，而是貼得越多越好；第二、由各部門代表組成巡查組，到現(xiàn)場(chǎng)找問題；第三、由所屬部門員工負(fù)責(zé)問題的記錄、統(tǒng)計(jì)，做成問題清單；第四、決定對(duì)策人，一般要求場(chǎng)所或設(shè)備使用者本人為對(duì)策人，即自主完成；第五、按要求自主實(shí)施，實(shí)施起來確有困難的，報(bào)部門負(fù)責(zé)人組織推行；第六、完成的項(xiàng)目，回收及保存問題票，并在問題清單上記錄。

6.2定點(diǎn)拍照主要是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的前后對(duì)照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門采取整改措施。改善前的現(xiàn)場(chǎng)照片促使各個(gè)部門為了本部門的形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場(chǎng)照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進(jìn)一步改善的動(dòng)力。定點(diǎn)拍照就是要找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，用照片的形式把問題記錄下來，然后針對(duì)問題具體解決，最后將改善后的照片進(jìn)行展示。由于是通過改善前后照片的對(duì)照來展現(xiàn)改善的成效，因此，定點(diǎn)拍照要求選用同一個(gè)角度、同一個(gè)視點(diǎn)觀看同一位置的同一事物。

6.3目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和決策。理想管理狀態(tài)的目視管理標(biāo)識(shí)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一、要對(duì)管理狀態(tài)、管理內(nèi)容和意義進(jìn)行描述；第二、要有動(dòng)態(tài)的描述，必須起到看板的作用，能給員工發(fā)出指令。比如，現(xiàn)場(chǎng)物料管理，現(xiàn)場(chǎng)存放最大額度是100個(gè)，低于20個(gè)，由物流部門送料，我們的工裝是10x10的矩形工裝，那么我們?cè)诠芾砜窗逯芯涂梢援嬕粋€(gè)10xlO的工裝簡視圖，在20個(gè)的上面標(biāo)示為安全庫存，分界線畫為紅色，標(biāo)示為警戒線，20個(gè)以下寫出工作指令，比如聯(lián)系某某送貨等。這樣員工在管理看板中就非常明確的知道在什么狀態(tài)下要做什么事情，不需要管理者再去下指令。

6.4防呆、糾錯(cuò)機(jī)制能夠在問題發(fā)生前予以避免，或者在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)向人發(fā)出明確警示。在重復(fù)工作中，人們總會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這是不可避免的，這種錯(cuò)誤通常被稱為無意識(shí)差錯(cuò)。無意識(shí)差錯(cuò)并不是員工本人愿望所為，因而不能將此歸咎于員工。當(dāng)面對(duì)無意識(shí)差錯(cuò)時(shí)，不同的管理者采取的方法也不同：一般的管理者給予員工處罰，員工不可能有自主性：而優(yōu)秀的管理者愿意和員工一起研究如何避免錯(cuò)誤。比如在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，一個(gè)員工需要安裝4種零件，每種零件都按照目視化管理做到了有序擺放，員工在安裝的過程中因?yàn)闊o意識(shí)差錯(cuò)少安裝了一個(gè)零件，那么在下一個(gè)產(chǎn)品安裝的過程就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)零件的排號(hào)與其他三個(gè)零件不一樣，這樣就給了員工一個(gè)提醒，員工發(fā)現(xiàn)后就會(huì)去尋找漏裝的產(chǎn)品，去補(bǔ)充安裝，改正自己的錯(cuò)誤。

6.5企業(yè)的景點(diǎn)與亮點(diǎn)，指的是能讓上司吃驚，讓客戶感動(dòng)，讓員工具有成就感，并能激起別人模仿、學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)和超越欲望的改善事例。企業(yè)的景點(diǎn)和亮點(diǎn)，是昭示員工智慧、展現(xiàn)管理水平的最佳場(chǎng)所。如果企業(yè)要真正成為一個(gè)令人感動(dòng)的工廠，就必須擁有眾多的景點(diǎn)和亮點(diǎn)。景點(diǎn)和亮點(diǎn)必須是可視化的事物。對(duì)于企業(yè)的景點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)加以詳細(xì)描述，即進(jìn)行景點(diǎn)說明。景點(diǎn)說明應(yīng)包括改善人的姓名與照片、改善前的情況、改善后的情況、改善的方法以及改善后得到的效益等，將景點(diǎn)說明的牌子公示，可以充分昭示員工的智慧，昭示企業(yè)的改善文化，能讓客戶為之感動(dòng)。景點(diǎn)和亮點(diǎn)的制作由TPM推行小組來總結(jié)，函蓋組織的各個(gè)部門，可以現(xiàn)場(chǎng)展示的就在現(xiàn)場(chǎng)展示，管理指標(biāo)類的提升可以做專欄展示，要充分利用定點(diǎn)拍照中收集的照片素材，把員工做的工作充分的展現(xiàn)出來，給員工一種成就感，激勵(lì)別人去學(xué)習(xí)、超越。

6.6廠內(nèi)參觀活動(dòng)就是把上面所制作的景點(diǎn)和亮點(diǎn)定期的組織最高領(lǐng)導(dǎo)和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)員工進(jìn)行展示評(píng)比，開展廠內(nèi)參觀活動(dòng)具有操作簡單的優(yōu)點(diǎn)。作為TPM推行組織，在展開廠內(nèi)參觀活動(dòng)時(shí)應(yīng)事先發(fā)出參觀通知，并將參加參觀活動(dòng)的企業(yè)高層和各部門負(fù)責(zé)人名單告知相應(yīng)的部門，讓各個(gè)部門作好準(zhǔn)備工作。在參觀過程中，由所在部門的改善人對(duì)景點(diǎn)進(jìn)行講解，對(duì)優(yōu)秀的改善事例要當(dāng)場(chǎng)加以表揚(yáng)。通過廠內(nèi)參觀活動(dòng)，不但可以得到公司上層對(duì)改善成果的認(rèn)可，使員工建立信心，體會(huì)改善的成就感，更有利于部門間相互學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)1

6.7最后就是診斷活動(dòng)，診斷活動(dòng)也就是總結(jié)的過程。在以上所說的各個(gè)過程中，都要應(yīng)用到診斷活動(dòng)，診斷活動(dòng)針對(duì)每一階段工作的完成情況，作出一次評(píng)估。通常包括計(jì)劃的診斷、活動(dòng)診斷、結(jié)果的診斷以及表彰展示推行活動(dòng)。其中，計(jì)劃的診斷就是對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行確定，檢查計(jì)劃是否到位、目標(biāo)是否明確；活動(dòng)的診斷主要檢查活動(dòng)內(nèi)容是否充實(shí)；結(jié)果的診斷則是檢查活動(dòng)的效果。診斷活動(dòng)類似于ISO審核，但比ISO審核更現(xiàn)場(chǎng)化、更具體化。通過一系列的診斷活動(dòng)，我們可以證明改善活動(dòng)是有效推進(jìn)的。通過以上7種手法的運(yùn)用和1PM活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行，我們的管理水平一定會(huì)得到很大的提升，最重要的無形中企業(yè)的員工逐步適應(yīng)了自主管理的氛圍，掌握了自主管理的方法，下面我們要做的就是引導(dǎo)員工在更高層次上去進(jìn)行改善。前面也提到了效益是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，企業(yè)存在的意義就在于通過向消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)來獲得利益，所以我們要追求管理指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，進(jìn)而更好地追求效益。企業(yè)的管理指標(biāo)有很多，這些管理指標(biāo)都是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而我們之后的改善活動(dòng)，就叫作焦點(diǎn)改善活動(dòng)。通過焦點(diǎn)改善活動(dòng)我們要作到應(yīng)該上升的指標(biāo)上升、應(yīng)該下降的指標(biāo)下降，使得管理水平得到持續(xù)提升。

所謂焦點(diǎn)，是指需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題或事物。一般來說企業(yè)的焦點(diǎn)分為：經(jīng)營者關(guān)注的焦點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的瓶頸、外部需求、客戶滿意度、如何提高效率、降低成本等。焦點(diǎn)改善活動(dòng)要把這些內(nèi)容作為改善的主題，去引導(dǎo)和激發(fā)員工，把員工的注意力吸引到以上焦點(diǎn)上來，針對(duì)自身的工作范圍去尋求改善，管理者持續(xù)前面提到的方法去激勵(lì)員工改善。

7、最后要說的就是TPM活動(dòng)中要注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)。

7.1記錄格式的標(biāo)準(zhǔn)化，霹嗽活動(dòng)記錄格式的標(biāo)準(zhǔn)化，一般要求包含描述問題點(diǎn)，描述現(xiàn)狀，原因分析。還耍提出實(shí)旄方案，對(duì)改善效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)等。整合在一張表內(nèi)記錄。

7.2評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化，改善活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)由珊帕推進(jìn)委員會(huì)從兩方面來考慮：有形效果和菘形效果。對(duì)于有形效果，應(yīng)當(dāng)制定換算標(biāo)棒。一律換算成現(xiàn)金進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于無形效果，要考慮其對(duì)企業(yè)、對(duì)部門、對(duì)小組的價(jià)值，根據(jù)其影響度來評(píng)價(jià)無形效果。如果改善提案對(duì)整個(gè)社會(huì)具有價(jià)值，則認(rèn)定為有重大貢獻(xiàn)，這樣的課題可評(píng)為高等級(jí)；對(duì)墼令企聾鯁圄有影響、可以借鑒的，同樣彎重大效果，可評(píng)為較高等級(jí)。

7.3獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化，在改善活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)中，企業(yè)應(yīng)對(duì)有形效果和無形效果進(jìn)行評(píng)級(jí)，給出分?jǐn)?shù)和級(jí)別。按照級(jí)別發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金只是一種符號(hào)，主要是為了激勵(lì)所有員工參與到改善活動(dòng)中來，因此，要對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，尤其要注意不要設(shè)置過高的金額。很多管理者認(rèn)為“重賞之下必有勇夫”，這種觀念是錯(cuò)誤的。另外獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化的另一個(gè)方面就是獎(jiǎng)金的發(fā)放要有一定的規(guī)則。通常來說，要用現(xiàn)金發(fā)放，而不要和工資一起發(fā)放，發(fā)放的場(chǎng)合和形式可以靈活選擇。還有獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間要標(biāo)準(zhǔn)化，一般每月發(fā)放一次，而不要三個(gè)月或半年發(fā)放一次，因?yàn)闀r(shí)間跨度越大，獎(jiǎng)金所起的作用越小。

7.4流程的管理的標(biāo)準(zhǔn)化。改善活動(dòng)本身的流程非常簡單：從改善人寫出改善記錄，到部門主管評(píng)價(jià)，再到TPM推進(jìn)委員會(huì)核準(zhǔn)，最后到財(cái)務(wù)室發(fā)放獎(jiǎng)金。其中，部門主管通常會(huì)給員工的提案評(píng)定一個(gè)級(jí)別，而TPM委員會(huì)會(huì)對(duì)級(jí)別較高、獎(jiǎng)金數(shù)量較大的提案進(jìn)行審核。審核的目的并不是要有意降低對(duì)提案的評(píng)價(jià)，而是讓所有部門的評(píng)價(jià)趨于一致，減少不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，員工的參與和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)是很難核算的，這種參與表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和凝聚力，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工每時(shí)每刻都在尋找自身工作范圍內(nèi)的問題，都在進(jìn)行自主改善時(shí)，就能肯定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，而這正是企業(yè)凝聚力的保障，是所有管理項(xiàng)目有效管理和持續(xù)向好的基礎(chǔ)，最終必然帶來的是企業(yè)效益的最大化，使企業(yè)的管理水平得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。

tpm管理體系推進(jìn)的方法有哪些

第一步：企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹立目標(biāo)

具體指標(biāo)：P(OEE，故障停機(jī)時(shí)數(shù)等);

Q(合格品率，客戶投訴率等);

C(制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等);

D(按時(shí)交貨率，計(jì)劃完成率，庫存等);

S(事故率，事故損失工時(shí)數(shù)，工傷事故數(shù));

M(TPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點(diǎn)課程制作數(shù)等)。

第二步：建立組織，成立TPM專職機(jī)構(gòu)

為使TPM順利推進(jìn)，要成立公司的TPM推進(jìn)委員會(huì)，并建立一個(gè)TPM領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施公司TPM的推進(jìn)計(jì)劃。

各部門、車間也應(yīng)成立TPM推進(jìn)委員會(huì)，由部門、車間負(fù)責(zé)人任推進(jìn)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人。

設(shè)置TPM聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)TPM推進(jìn)組織的意圖，監(jiān)督基層TPM的實(shí)施，及時(shí)上傳下達(dá)信息，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決TPM開展中遇到的困難和問題。

各部門基層組織、車間、生產(chǎn)線還可以成立臨時(shí)性的TPM技術(shù)攻關(guān)小組，幫助車間創(chuàng)建現(xiàn)行、樣板機(jī)臺(tái)，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)六源問題。

基層員工建立起各TPM小組，按照公司計(jì)劃和指引落實(shí)開展TPM推進(jìn)的各項(xiàng)活動(dòng)和任務(wù)。

第三步：制定公司TPM目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃

TPM的推進(jìn)計(jì)劃又稱為框架計(jì)劃或主計(jì)劃。所謂的框架計(jì)劃即指在企業(yè)總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)下推進(jìn)TPM的主要階段和主要活動(dòng)計(jì)劃。在制定推進(jìn)計(jì)劃之前，首先要確定TPM的發(fā)展目標(biāo)，TPM的目標(biāo)要服務(wù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和宏觀目標(biāo)。

除了TPM的主計(jì)劃之外，按照目標(biāo)管理的原則，還應(yīng)制定TPM的實(shí)施計(jì)劃，即時(shí)間表。TnPM的實(shí)施計(jì)劃以3個(gè)月為一個(gè)周期，在時(shí)間表中應(yīng)體現(xiàn)目標(biāo)(任務(wù))、執(zhí)行人、檢查人、執(zhí)行任務(wù)和完成目標(biāo)的時(shí)間。計(jì)劃模板點(diǎn)擊這里。

第四步：TPM發(fā)動(dòng)

TPM的發(fā)動(dòng)，目標(biāo)是讓這一活動(dòng)被全體員工所了解，讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖打動(dòng)每一個(gè)人。

TPM發(fā)動(dòng)包括：召開TPM全體員工大會(huì)，請(qǐng)企業(yè)最高主管領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員報(bào)告，邀請(qǐng)有關(guān)專家或企業(yè)熟悉TPM的人對(duì)TPM活動(dòng)的宗旨、意義、內(nèi)容精髓和主要過程作一介紹，以引起員工對(duì)TPM活動(dòng)的興趣，調(diào)動(dòng)廣大員工參與的熱情。會(huì)上還請(qǐng)員工代表發(fā)言，表示參與的決心;企業(yè)各區(qū)域視板的主管要把介紹TPM作為宣傳的主題，把TPM的內(nèi)容、要點(diǎn)、意義、目標(biāo)、主要展開步驟、主要方針介紹給員工。宣傳欄要圖文并茂，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，簡單明了、主題突出，分期介紹不同的側(cè)面，成為動(dòng)員大會(huì)的回響。

第五步：以6S為切入點(diǎn)，開展TPM

TPM推進(jìn)，最好的突破口是6S活動(dòng)。6S要真正取得成功，首先要取得最高領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)，讓全體員工徹底了解6S的精髓和重要意義。為使這一工作能夠穩(wěn)定、持久，要明確目標(biāo)，建立合理的考核評(píng)價(jià)體系。

6S活動(dòng)要循序漸進(jìn)，首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔、安全和素養(yǎng)。在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則、督導(dǎo)和評(píng)估，要有檢查表等管理方式。6S活動(dòng)是從形式化→行事化(規(guī)范/制度化)→檢查評(píng)估化→激勵(lì)化→習(xí)慣化→品格化的過程。

第六步：源頭改善的解決

重點(diǎn)解決在6S管理活動(dòng)中遇到明顯的源頭改善問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決6S中發(fā)現(xiàn)的安全隱患源、缺陷源和浪費(fèi)源問題。解決源頭改善問題，同樣需要全員的參與，有些項(xiàng)目可以由操作工自行解決，也有的需要立項(xiàng)，由一個(gè)小組、團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決。解決源頭改善問題，可以與員工的合理化提案活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，并采用靈活、短周期的目標(biāo)管理方式，建立源頭改善公示板，將近期需要解決的源頭改善名稱、解決方法、執(zhí)行人、完成日期展示出來。

維修技術(shù)人員參加的技術(shù)攻關(guān)小組是一支活躍的力量，無論在6S的規(guī)范和程序化，還是在源頭改善的解決，都可以起到帶動(dòng)作用。

第七步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)

樣板機(jī)臺(tái)(線段)的選擇要有典型性、帶動(dòng)性，一旦這樣的設(shè)備維護(hù)體系建立起來，對(duì)其他設(shè)備有突出的啟發(fā)和帶動(dòng)作用。

創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)時(shí)，要詳細(xì)分析設(shè)備狀況，了解操作工人的技術(shù)水平和平時(shí)工作勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)計(jì)一套既適合設(shè)備狀況又適應(yīng)操作工人技術(shù)水平和勞動(dòng)強(qiáng)度的設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，把操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、質(zhì)量保證、安全、設(shè)備潤滑和小故障的處理融合一起，連貫起來。

第八步：樣板示范，全面推廣

一旦創(chuàng)建樣板機(jī)臺(tái)的工作已經(jīng)完成，就要準(zhǔn)備組織對(duì)樣板機(jī)臺(tái)的推廣。企業(yè)可組織一個(gè)樣板機(jī)臺(tái)推廣示范會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)車間、班組、生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人和工人骨干來觀摩。同時(shí)介紹機(jī)臺(tái)規(guī)范作業(yè)的格式、文件編寫方式、如何執(zhí)行、如何檢查等。

第九步：企業(yè)預(yù)防維護(hù)檢維修管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施

設(shè)備管理與維修部門開始進(jìn)行檢維修管理體系的總體設(shè)計(jì)，包括維修策略的選擇、設(shè)備信息的采集、資源配置比例的確定、流程組合維修模式設(shè)計(jì)以及相關(guān)管理流程策劃。這需要上下溝通、反復(fù)研究，縝密思考和策劃。詳細(xì)資料點(diǎn)擊這里。

第十步：現(xiàn)場(chǎng)改善、合理化提案活動(dòng)

為了使員工的潛力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，就要把TPM與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，和員工合理化建議緊密結(jié)合起來。在員工合理化建議活動(dòng)之初，要制定一些鼓勵(lì)措施，把員工的積極性引導(dǎo)到關(guān)注生產(chǎn)中的問題、故障、效率低下以及各種隱患上來。

第十一步：展開“員工未來能力持續(xù)成長”活動(dòng)

通過員工能力分析，成長約束分析，積極思維的引導(dǎo)自我成長計(jì)劃、五維培訓(xùn)計(jì)劃以及單點(diǎn)課程體系的建立，讓員工和企業(yè)一同成長。詳細(xì)資料點(diǎn)擊這里。

第十二步：建立TPM考核評(píng)估體系

考核評(píng)估體系是TPM持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求員工既要有規(guī)范的操作，又要有熟悉規(guī)范化的設(shè)備維護(hù)與維修，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要不出安全事故，同時(shí)還要積極提合理化建議，參與到現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善之中，所以企業(yè)在推進(jìn)TPM的過程中就應(yīng)該根據(jù)TPM五階六維中的六維評(píng)價(jià)內(nèi)容指標(biāo)，建立一個(gè)綜合而非單項(xiàng)的考核評(píng)估體系，不斷檢驗(yàn)TPM推進(jìn)效果。詳細(xì)的五維指標(biāo)點(diǎn)擊這里。

第十三步：自主維修推進(jìn)，規(guī)范的提升，小組自主管理

從設(shè)備6S開始，深入挖掘和清除6源，逐步建立規(guī)范作業(yè)體系，在工作中改善規(guī)范，不斷提升規(guī)范，朝自主維修和自主管理的高度前進(jìn)。

涂裝車間備件TPM推廣計(jì)劃怎樣做

TPM推行三大要素

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。

TPM自主保養(yǎng)知識(shí)（七步驟）

要培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，要形成TPM自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，也即這個(gè)效果是能得到維持的。在開展TPM自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標(biāo)和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進(jìn)式TPM自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定程度，再進(jìn)入下一步。

TPM自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟為：

第一步：初期清掃

初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)1

根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

第四步：綜合檢查

為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

第五步：自主檢查

在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步：整理、整頓

從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形象。

本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡化。

所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

第七步：自主管理的徹底化

通過以前6步的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

TPM活動(dòng)有哪些具體的實(shí)行方案？

1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。圍繞以2S為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過“三整治”：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，為TPM管理的成功推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

2、建立樣板車間作示范，帶動(dòng)一般，全面推廣。通過對(duì)樣板車間的TPM改善管理，建立健全管理人員和一線員工對(duì)TPM理論的認(rèn)識(shí)，總結(jié)歸納形成教案，摸索并建立適合公司實(shí)際的TPM改善管理技能、技巧，為全面向各廠區(qū)車間推廣奠定基礎(chǔ)。

3、建立以月、周為單位的例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，每月制訂《推進(jìn)TPM管理月實(shí)施計(jì)劃》。

4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢、定修體制為落腳點(diǎn)，完善規(guī)章制度。為了規(guī)范車間、設(shè)備科、協(xié)力三方的責(zé)任與權(quán)利，將點(diǎn)檢、定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以日常點(diǎn)檢為支撐”的點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)公司“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)體系”的指標(biāo)進(jìn)行量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的按崗位的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全公司初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。

5、以拍照曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。因此，要制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)計(jì)劃，并在檢查中遵循“敢于暴露問題，力求解決問題”的原則，采用拍照的形式，每月制作問題點(diǎn)曝光照片，在公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上定期播放，實(shí)現(xiàn)檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。同時(shí)設(shè)立TPM管理看板，將宣傳資料、曝光的資料圖片和整改情況進(jìn)行張貼，發(fā)動(dòng)全員參與監(jiān)督。

6、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理看板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)的班組，采取激勵(lì)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)并采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對(duì)其實(shí)施終身管理，規(guī)定車間每月復(fù)查一次，部門每季度復(fù)查一次，公司每半年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，這種動(dòng)態(tài)的跟蹤管理確保達(dá)標(biāo)班組得到長期的鞏固和提高。

7、堅(jiān)持以人為本，建立健全教育培訓(xùn)制度。在推進(jìn)TPM管理過程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，大大提升了廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論引導(dǎo)工作，使廣大員工對(duì)推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成了共識(shí)，并積極參與其中，營造全公司的TPM大氣候，這為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

推行TPM活動(dòng)的步驟有哪些？

一般步驟來說：

1、首先要進(jìn)行全員培訓(xùn)，灌輸意識(shí)并讓大家明白推進(jìn)TPM的意義，理論測(cè)試也是必要的。

2、公司必要時(shí)要成立專門的TPM推進(jìn)室，負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；并成立TPM推進(jìn)委員會(huì)，每月進(jìn)行總結(jié)會(huì)議。

3、生產(chǎn)部門要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM小組，并設(shè)置一位專門負(fù)責(zé)推進(jìn)的TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)、小組總結(jié)會(huì)議。

4、各工序再以班為單位，每班進(jìn)行推進(jìn)

5、推進(jìn)TPM的前提首要推進(jìn)5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心），其次再推進(jìn)TPM自主保全7階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對(duì)策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理）。分八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn)，每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

6、推進(jìn)TPM幾大利器很重要：重復(fù)的小組會(huì)議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)板管理、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。

最重要的一點(diǎn)：TPM需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、需要全員的共同參與才能獲得成功；最終建立一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)管理模式，有效的考核/獎(jiǎng)罰機(jī)制才能循序漸進(jìn)，持續(xù)向上發(fā)展。

TPM詳細(xì)內(nèi)容太多，在此就不一一細(xì)說了，有時(shí)間多去看看這方面的書籍與網(wǎng)上的資料。

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