本篇文章信途科技給大家談談西湖品牌營銷推廣方案，以及西湖景區(qū)營銷方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

營銷推廣策劃方案

小成本公司想要有更多的客戶，投廣告確是有效果，但是成本預算有點承受不住，不投就沒有效果，這該怎么辦?

來，讓我看看還有哪個朋友也有類似的問題！

很多中小企業(yè)的老大其實也在煩惱這個問題：付費推廣成本太高，預算壓不住，那么該如何解決自己預算不夠還想繼續(xù)推廣的問題呢？

今天就給大家分享3個全網營銷技巧，幫你解決全網營銷推廣的難題！

01要不要做全網營銷推廣？

從兩方面判斷要不要做推廣。

不同企業(yè)的營銷推廣效果是不同的，獲取的利潤也會相應有所偏差，因此要先從兩方面做出判斷。一方面是看你的產品利潤，如果你現在經營的產品，幾乎都不賺錢，那么你再去花錢做廣告推廣，就會面臨企業(yè)破產的風險，反而死的更快。

比如，你產品的售價是100，扣除各項成本之后，利潤是20，在這種情況下，其實是不建議你去加大在付費渠道推廣的預算的，尤其是在你整體的銷量沒有做起來的前提下，因為不劃算，這個是非?，F實的問題。但是如果你的成本控制的比較好，那么想要投付費也可以，其實簡單來說，就是考慮投產比的問題。

另一方面，就是考慮自己的現金周期，如果你的產品現金回流慢，或者需要很久才能回款，那一定要注意，考慮清楚預算到底夠不夠，根據預算選擇合適的渠道進行布局和投放。

02如何做推廣布局？

全網營銷布局=選對渠道+垂直內容

想要實現一個理想的全網營銷布局投放的性價比，首先就要選對渠道，如果你是小成本預算做全網營銷推廣，我建議你可以優(yōu)先選擇低成本、高流量的營銷渠道。

這樣盡管是自己的品牌營銷推廣預算不足，也可以采用這種方式，獲得更多的客戶線索量，降低自己的獲客成本，只不過會比較考驗內容的質量和營銷人員的策劃能力。

所以，其次就要求營銷策劃人員，能夠根據不同的營銷渠道，選取精準的產品垂直內容，讓你的客戶更容易找到你，產生更多的線索自選，當你的賬號擁有一定的粉絲后，可以通過直播或者其他方式進行引流，把不同渠道獲得的客戶線索引流到自己的私域流量池里面，通過對社群的運營和朋友圈宣傳，來吸引客戶產生購買或者復購。

03行業(yè)案例：短視頻+汽車

汽車真實案例拆解

比如最常見的汽車行業(yè)，在我們的印象當中，汽車屬于是低頻購買的高價產品，早年間都是靠線下的展會、傳統(tǒng)的新聞廣告和門店進行宣傳的，產生的廣告費特別高不說，效果也因為這兩年的情況逐步下降。

隨著短視頻平臺的崛起，越來越多的人看到了該平臺的市場紅利，其中猴哥說車 、虎哥說車、玩車女神等賬號，都在短視頻的平臺上，展現了高效的傳播效果，這也給了我們傳統(tǒng)汽車行業(yè)一個不錯的營銷思路。

在降低營銷成本的同時，增加產品的推廣效果，可以說是一舉多得。通過客戶咨詢，講客戶引流到自己的私域里邊，也能長久地實現產品的復購和轉介紹，提升你的產品成交量。

服裝品牌推廣書或者策劃書

“XXX”服裝品牌策劃及營銷推廣方案

目 錄

上篇：“XXX”服裝品牌策劃

一、 前言

二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現狀分析

三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析

四、女性品牌服裝的消費者分析

五、服裝市場總結

六、國內女裝市場品牌分析

七、競爭對手分析

八、 XXX集團自身優(yōu)劣勢分析

九、“XXX”服裝品牌及形象定位

下篇：“XXX”服裝營銷推廣方案

一、“XXX”廣告策略

二、“XXX”品牌推廣策略

三、“XXX”服裝品牌營銷策略

上篇：“XXX”服裝品牌策劃

一、 前言

改革開放二十多年以來，中國服裝業(yè)迅速發(fā)展，出口數量、出口創(chuàng)匯都居世界第一位，占領了高達20%的全球服裝市場，已成為世界第一服裝生產大國，年產服裝近100億件，其中50％以上出口國外市場。據海關統(tǒng)計，2003年 1-11月份服裝及衣著附件累計出口469．30億美元，比去年同期增長25．21％。其中，梭織服裝及附件出口 206．82億美元，比去年同期增長20．24％；針織服裝及附件出口161．8億美元，比去年同期增長26．62％。另據中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2003年截至到11月份，全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售總額達358．2億元，比去年同期增長22．3％；各種服裝共銷售18664萬件，比去年同期增長8．6％ 。

隨著服裝業(yè)的快速發(fā)展及中國加入WTO，進入服裝行業(yè)的企業(yè)數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現爆炸性的增長，國外二線品牌大規(guī)模進入中國，使得中國的服裝品牌市場進入了一個競爭日趨激烈、國際化和多元化并存的新時期。國內企業(yè)和品牌面臨著一個如何重新定位和資源整合的現實課題。世界名牌的發(fā)展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂臺一比高低，走專業(yè)化道路，大力發(fā)展企業(yè)在本土中的競爭優(yōu)勢，打造中國服飾企業(yè)的民族品牌以抓住市場機會在行業(yè)中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業(yè)發(fā)展壯大的惟一選擇。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協(xié)助“XXX”服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，并配合營銷策略，使之取得優(yōu)良的銷售效果。

二、女性服裝企業(yè)的格局與發(fā)展現狀分析

要對女性服裝市場與消費趨勢進行細致地分析，就不能脫離對女性服裝生產企業(yè)的格局、女性服裝業(yè)的發(fā)展現狀和女性品牌服裝的市場與消費趨勢及女性品牌服裝的主要消費者的分析，因為這些是“XXX”服裝服飾企業(yè)能否生存并發(fā)展壯大、新產品能否建立品牌形象及提高知名度和營銷策略能否取得優(yōu)良的銷售效果的關鍵所在。

1）國內女性服裝企業(yè)的格局分析

服裝行業(yè)是我國發(fā)展比較快的行業(yè)之一，過去的二十年一直保持著較高的增長速度。目前，我國服裝生產企業(yè)已有五萬多家，總生產量在世界上位居第一，占領了高達20%的全球服裝生產市場，為我國出口創(chuàng)匯、解決就業(yè)等做出了突出的貢獻。

在激烈的市場競爭中，中國女性服裝生產企業(yè)的格局也發(fā)生了深刻的變化，目前國內大中型女性服裝生產企業(yè)可分為三類：

一類是擁有精湛加工工藝水平但大多在做OEM的企業(yè)…

另一類是已擁有國內市場一線品牌的知名企業(yè)……

第三類企業(yè)創(chuàng)建了國內市場上大部分的……..

國內女性服裝生產企業(yè)的現狀，同時也給了有物流環(huán)境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性服裝生產企業(yè)巨大的發(fā)展空間和強勁的發(fā)展勢頭。

2）女裝業(yè)的發(fā)展現狀

愛美是女性的天性。經濟的持續(xù)增長大大地增加了女性的消費能力，這為女性服裝業(yè)的發(fā)展帶來新的增長空間。根據中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計，2003年1-11月，全國重點大型零售商場共銷售女裝5016萬件，比去年同期增長8．5％，女裝銷售量占全部服裝銷量的27％，銷量所占的比重仍居各類服裝品牌第一名。

從目前國內女裝業(yè)的發(fā)展現狀來看，大致有以下幾個特點：

（1）區(qū)域特征突出

中國女裝經過多年發(fā)展，逐漸形成了杭派、粵派、海派、閩派、漢派等幾大派別，各派都憑借自己的特色取得了不小的成就，因此區(qū)域特征十分明顯。比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉(xiāng)文化氣息；粵派由于臨近港澳地區(qū)，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候后，開始進軍目標城市。

（2）積極尋求個性發(fā)展

現代消費者著裝比較講求個性化，追求自我風格，而服裝當之無愧地成為表達中國女性自我個性及自我追求的外在顯示，這已成為當今著裝的主流時尚。其中色彩、款式最能表達人的個性，因此對于女裝生產企業(yè)來說……

（3）跨越式實現跨國經營

中國的服裝企業(yè)開始認識到并非只有具有一定實力的大企業(yè)才可以實施“走出去”的戰(zhàn)略，中小企業(yè)只要揚長避短，找準通路，照樣可以實現國際化經營。在這一點上，浙江夏夢牽手國際品牌意大利杰尼亞的項目，成為民營企業(yè)先行一步走出國門的成功案例，為中國女裝的發(fā)展也提供了極具價值的參考。

（4）緊盯歐美市場

歐美是世界上最大的服裝進口地區(qū)，也是我國主要的出口市場之一。在歐美，無論是在沃爾瑪、卡瑪特、TARGET這樣的大型超市，還是遍布街頭的專業(yè)店和折扣店，都經常能看到形形色色的中國女裝。即便是在號稱“世界上最大的百貨商店”的梅西百貨，一些價格昂貴的女裝也標注著“中國制造”。中國企業(yè)以質優(yōu)價廉的服裝大舉殺進歐美市場，從MAGIC服裝服飾博覽會、CPD成衣貿易展、紐約國際面料展、紐約國際女裝及服飾展等這樣的重要服裝交易展會來說，歐美對中國女裝的評價也是十分肯定的。.

（5）勞動力比較優(yōu)勢具有持久性

我國勞動力低廉的比較優(yōu)勢在服裝行業(yè)得到充分發(fā)揮，因此服裝業(yè)是我國最具國際競爭力的產業(yè)之一。有關資料顯示，……………….因此，至少在未來十幾年內，在平等競爭的前提下，憑借著低廉的生產成本、熟練的勞動技能，我國女裝業(yè)具有相當的國際競爭力。

縱覽中國女裝業(yè)現狀，不難看出中國女裝的前景廣闊，具有巨大的發(fā)展空間。

三、女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析

（1）女性品牌服裝的市場分析

經過多年的發(fā)展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前，我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺，很多消費者往往買不到合適的衣服，就近幾年來的市場夾看，女裝市場占有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主，尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。

隨著新世紀的到來，中國65歲以上的人口已達到9377萬多，將進人老齡社會，服裝企業(yè)必定要重視這一潛力巨大的市場。

（2）消費趨勢分析

從近年來女性品牌服裝流行趨勢看，消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說，她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業(yè)裝向休閑職業(yè)裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此，一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位于高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。

此外，隨著服裝行業(yè)倡導“綠色”“環(huán)?！备裾{，消費更高檔的“環(huán)保時裝”也漸漸嶄露頭角，如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品，也是今后高消費的一大趨勢。

在風格上來說，今后女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。

四、女性品牌服裝的消費者分析

（1）消費階層分析：

隨著人民生活進入小康型、城鄉(xiāng)居民對服裝的需求進一步增長，消費結構也發(fā)生了較大變化：形成了三種不同社會層次的消費群：

a)名牌服裝消費群：

這個階層人員包括外企工作人員、著名演藝界人士、個體經營者、農民企業(yè)家、涉外機構高級人員、金融界人士等，約占總人數的0.61%，而消費量即占到3% 。

b)中檔服裝消費層.

這個層次主要是城市中的工薪層和農村的富余戶，約占城市人口的60% ，農村人口的20% ；

c)低檔服裝消費層。

主要是城鎮(zhèn)中低收入者、失業(yè)人員以及農村主要人口，約占城鎮(zhèn)人口的25% ，在農村約占60%。

(2）不同年齡消費者分析

經過多年的發(fā)展，我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要，但是卻只有少女裝相對有個性，而現代消費者著裝講究個性化，追求自我風格和完美，各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高，這就使市場產生了分化，不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。主要有以下三種年齡層次的消費者：

a) 15歲----25歲的青少年女性:

這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久 的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上，是更換服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。

b)25歲----45歲的中青年女性：

這個年齡段的消費群，已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養(yǎng)，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象征，故對其的要求比較高。這群人是品牌服裝的主要消費群；

c)46歲以上中老年女性：

這個年齡段的消費群，在社會經濟活動中不占有主導地位，經濟收入處于衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。

（3）不同區(qū)域消費者分析

根據有關資料顯示，目前，華北及華東地區(qū)的人均服裝消費額分別為920元及790元，高于全國的521元平均水平。 其中，北京、上海和廣州的人均服裝消費能力最高，上海的人均服裝消費額更達到1,587元，北京則達1,387元；城鎮(zhèn)居民家庭人均衣著類支出占總支出約10%左右，而農村居民家庭人均衣著類支出占總支出約6%左右。

由以上分析可以得出， 地處經濟發(fā)達地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬于品牌服裝的主力消費群。

五、服裝市場總結

綜合上面二、三、四節(jié)分析，我們得出如下結論：

1） 有物流環(huán)境、市場開拓能力和設計水平，能配套供應面料的女性品牌服裝生產企業(yè)具有巨大的發(fā)展空間和強勁的發(fā)展勢頭；

2） 由于國內女裝品牌帶有強烈的區(qū)域色彩，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響，因而，誰能及時填補此項品牌空白，誰就能贏得國內女性品牌服裝的天下并有條件與國外同類服裝著名品牌一較高低；

3） 由于女裝產品中各品牌開發(fā)的重點在少女裝上，中、老年女裝缺乏個性，市場空白很大。誰能最大限度地滿足不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要，誰就將獲得最大的發(fā)展空間并取得最大的經濟利益；

4） 地處經濟發(fā)達地區(qū)大中城市25歲至45歲的中青年白領女性屬于品牌服裝的主力消費群;

5） 位于高端的國際名牌的銷售將有所上升，同時，中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變；

6） 來自大自然的“環(huán)?！备呖萍籍a品是今后高消費的一大趨勢；

7） 今后女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時，將向自然、舒適、浪漫方向轉變。

六、國內女裝市場品牌分析(競爭對手分析)

中國女裝經過多年發(fā)展，逐漸形成了區(qū)域特征鮮明的漢派、杭派、粵派、京派、海派等幾大派別，各派都有自己的特色，比如杭州女裝，具有濃重的江南水鄉(xiāng)文化氣息；粵派由于臨近港澳地區(qū)，則時尚感較強；漢派則以顏色鮮艷為特色。各地均有自己顯著的特點，而各地品牌在當地形成一定氣候后，都不約而同開始進軍目標城市。但到目前，各派系的品牌在市場占有率差距不大，還沒有一個能在全國形成規(guī)模和影響。

（一） 杭派女裝

以江南布衣、永遠的女人、古木夕羊、浪漫一身、藍色傾情、薰香、紅袖、流金歲月、女性日記、羅馬情懷、秋水伊人為龍頭的杭派十大品牌，憑借著杭州的文化底蘊和地理優(yōu)勢以及企業(yè)自身優(yōu)勢，以“流行、時尚”為宗旨，引領著一批具有江南特色的千姿百態(tài)、風格迥異的杭州女裝品牌走出地域的局限，走向全國。

1、杭派十大女裝品牌分析

（1）江南布衣

品牌風格：

品牌文化：

設計定位：

色系定位：

品牌系列：

其它飾品：

營銷方式：

（2）永遠的女人

品牌系列：

（3）古木夕羊

品牌風格：

設計理念：

品名出處：

營銷方式：

（4）浪漫一身

品牌定位：

色系選擇：

面料選擇：

營銷模式：

品牌文化：

（5）藍色傾情

品牌定位：

消費人群：

設計風格：

品牌結構：

業(yè)務狀況：

（6）薰香

品牌系列：

消費人群：

設計風格：

面料色彩：

銷售業(yè)績：

（7）紅袖

品牌定位：

設計風格：

品名出處：

品牌文化：

營銷規(guī)模：

（8）流金歲月

品牌定位：

設計理念：

品牌系列：

營銷規(guī)模：

（9）女性日記

品牌定位：風格清新甜美的少女裝

營銷模式： 采取特許加盟的經營模式，全國連鎖專賣店/專柜已逾百家。

（10）秋水伊人

品牌出處：蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方?！对娊洝?/p>

品牌定位：詩意，強調詩意的品牌帶給女人淑女般優(yōu)雅、柔美、婉約的風韻。

夏季新品：推出都市麗人、歐陸風情和中性時尚三個系列共一百多套作品。都市麗人延襲了秋水伊人原有的風格，盡情展示女性柔美婉約的風韻；歐陸風情則是充滿女人味和時尚感的波西米亞風格；中性時尚以簡約明快的襯衫、連衣裙為主。

新品色系：推出了多種色系，有清新時尚的米色，神秘的孔雀藍，端莊典雅的墨綠、咖啡，經典的黑白系列，而那些跳躍的、空靈的、深深淺淺的紅則盡展女性嬌媚善變的風情

面料選擇：多以針織和棉布、雪紡壓縐、彈力棉等為主，配以精細的刺繡、印花、漂亮的蕾絲花邊

業(yè)務狀況：每年均以200%的速度增長，2001年年產量為80萬/件（套）。 現已在全國城市開辟了350多家專賣店和高檔專廳專柜。

2、杭派女裝的優(yōu)勢

一是產業(yè)基礎優(yōu)勢。杭州經濟總量居全國省會城市第二位，產業(yè)基礎比較雄厚；增長活力比較充沛，特別是紡織絲綢產業(yè)一直在全國處于重要地位。

二是企業(yè)群體優(yōu)勢。據不完全統(tǒng)計，目前杭州女裝生產企業(yè)有1000余家；形成了比較龐大的產業(yè)群，服裝生產、經營企業(yè)數量居全國主要服裝城市之首。

三是市場優(yōu)勢。杭州是華東地區(qū)重要的商品和生產要素集散地，區(qū)域商貿平臺功能較強。其中服裝的銷售占有較大的份額。四季青服裝市場是全國最大的服裝集散地之一，年成交額近百億元，幅射全國主要大中城市，還有數千家遍及全國的銷售網點。

四是人才優(yōu)勢。杭州是全國服裝設計人才的搖籃。中國美術學院、浙江工程學院等高校每年培養(yǎng)服裝人才近千名；全國十佳服裝設計師有五位在杭州。

五是品牌優(yōu)勢。杭州現有女裝品牌160多個，占據了全國的“半壁江山”。以西湖達利、喜得寶、萬事利為代表絲綢女裝企業(yè)和以江南布衣、藍色傾情、浪漫一身、秋水伊人為代表的杭派女裝企業(yè)，在國內服裝市場已有較高聲譽。

六是經營體制優(yōu)勢。杭州的女裝企業(yè)基本上都是民營企業(yè)，經營機制十分靈活。特別是一些來自服裝院校的經營者，集設計師投資者于一身，創(chuàng)新能力較強，再加上本地民營資本比較豐厚、有利于資本、“知本”的聚焦。

七是政府的大力支持。一個突出的表現就是上自浙江省省委書記下至杭州市政府，都把“中國女裝看杭州”這個目標作為杭州經濟發(fā)展的重點，而且在政策上和宣傳上給與扶持，而浙江企業(yè)向來就以協(xié)同作戰(zhàn)著稱。

（二）粵派女裝(略)

七、競爭對手分析

1） 優(yōu)勢分析(略)

2） 劣勢分析(略)

八、XXX集團自身優(yōu)劣勢分析

1） XXX集團的優(yōu)勢(略)

2） XXX集團的劣勢(略)

九、“XXX”服裝品牌及形象的定位

一個品牌能夠真正樹立起來，準確的產品定位是前提條件。實施名牌戰(zhàn)略首先是定位要準。服裝定位，簡單地說，就是想給什么人穿，不能希望一個產品滿足所有人。“XXX”將目標消費者鎖定在品位高、收入豐的老中年成功女士及年輕女性白領，并圍繞這一定位進行產品開發(fā)和品牌推廣，使“XXX”逐步建立起自己的品牌形象。

一)品牌定位

1） 主題：品位女人，品位XXX（暫定）

2 目的(略)

4） 規(guī)格(略)

5） 銷售范圍(略)

二)形象定位(略)

下篇：“XXX”服裝營銷推廣方案

一、“XXX”廣告策略

一）廣告目標

經過系列攻勢，在目標地區(qū)的消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，促進、保證首期服裝銷售任務的順利完成，為今后的營銷打下良好的基礎。并且以此為契機，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。

二）廣告創(chuàng)意及訴求

以往大量的服裝廣告在信息傳達中缺乏統(tǒng)領性，宣傳重點雷同，主題模糊。本服裝廣告將以獨特的廣告主題統(tǒng)領整個廣告活動，使其成為一種理念深入消費者。

廣告創(chuàng)意可以從“品位女人”的訴求入手，使宣傳理念有別于其它服裝廣告，給人們一個美好意念，樹立起“21世紀品牌女裝典范”的形象，將購置服裝與消費者的文化素養(yǎng)、生活品質及品位聯(lián)系起來，增加親和力。

廣告訴求在前期以理性、感性相結合，中期重理性訴求，末期側重于感性。

三）廣告口號

廣告主題：“品位女人，品位XXX”，副標題：“21世紀裝品牌女典范”。此主題強調了“XXX”服裝的高檔和與眾不同之處，希望一下子能夠引起消費者的注意，以“美好、親和、高尚”的形象深入人心。

四）創(chuàng)作策略

1）電視廣告

采用理性、感性相結合的訴求策略，以“品位女人，品位XXX”， “21世紀女裝品牌典范”為主題，配合生活氣息濃郁的 頗具情調的優(yōu)美畫面，以情感打動消費者，激起她們對品牌的注意和記憶。

2）平面廣告

以報紙廣告、宣傳單張（小冊子）、海報的使用設計為主。這些平面廣告的內容均應該以統(tǒng)一設計的形象出現（設計一系列圍繞廣告主題，在色彩、構圖、標題、內容上一致的系列廣告），給受眾一個統(tǒng)一完整、明確的品牌形象。

3）禮品廣告

適合于送給不同身份賓客的有宣傳性質禮品。

五）廣告實施階段及其目的

1）本策劃案擬將廣告活動分為三大期：

①引導期：

這一階段為3個月，依據前述分析，提出“品位女人，品位XXX”的總宣傳命題， 副標題為“21世紀女裝品牌典范”，以全面強烈的廣告訴求，通過廣告信息密集的轟炸的方式，吸引消費者對品牌的認識和接受、展示品牌的獨特魅力和產品特色、初步樹立品牌的形象，擠入市場；

②生長期：

這一階段為6個月，為廣告緩沖持平期，主題不變，調整廣告信息，減少廣告數量，緩和高密度信息量帶給受眾的壓抑心理。這一期要策劃幾個出色的公共關系活動，塑造對產品和品牌的信賴感和好感，鞏固市場占有率，搶占市場。并由點帶面，吸引其周邊市場的經銷商；

③補充期：

提出前期宣傳的薄弱環(huán)節(jié)，以補充性方案使品牌形象及產品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展，進一步提高公司的良好形象，吸引經銷商對加盟品牌的信心。

六）媒介策略

運用各種媒介進行組合，在引導期采用密集型信息傳播，造成強大的攻勢，給人留下強烈深刻的印象，啟發(fā)那些最先的消費者。

1）媒介的組合策略

以報紙、電視、宣傳單張（小冊子）為主，海報、廣告禮品為輔。重大活動和節(jié)假日，配合廣告宣傳在新聞媒體上做適當報道，同時在專賣店現場采用招貼、說明書等廣告形式。

2）媒介的選擇

（1）報紙：《XX日報》《XX晚報》《XX報》《XX商報》

（2）電視：XX電視臺、XX電視臺、XX衛(wèi)視

（3）宣傳單張（小冊子）：宣傳單張（小冊子）是服裝廣告的主要形式之一，能供消費者作出決策分析和參考。在制作時應色彩鮮明、圖文并茂、內容翔實、印刷精美。

（4）廣告禮品：設計精美的廣告禮品在公共關系活動中贈送。

七）公共關系策略

（1）公共關系策略的目的

公共關系策略是讓消費者更深入地了解“XXX”品牌及生產企業(yè)的情況，加深公眾對廣告宣傳的理解，增強記憶，為“XXX”創(chuàng)造一個“天時、地利、人和”的最佳經營環(huán)境，有利于今后長遠的銷售目標。

（2）公關內容

根據廣告三個時期的不同情況，擬定以下公共關系活動的建議，可酌情配合使用。

*抓住開業(yè)的機遇，慎重對待，利用這個機會推出公司的名稱、標志及整體企業(yè)形象。因此，安排一個莊重而又熱烈的開業(yè)典禮及新聞發(fā)布會是必要的，可為企業(yè)創(chuàng)造良好的形象，給公眾留下美好的餓記憶，并通過新聞媒介擴大其影響。

*舉行系列服裝專題展示會和新聞發(fā)布會及經銷商會議，旨在獲得媒體的關注和支持，并幫助經銷商全面認識產品，爭取上市后銷售的全面展開。

*由企業(yè)提供資料，利用媒體報道完成產品的普及任務；同時配合企業(yè)的相關活動，在事后作出有關的新聞報道。

*舉行系列以“XXX”為主題的征文活動，使品牌文化深入民心，并借此進一步提升集團其它產品的知名度和形象。

*舉行一些其它有影響的社會公益活動，如贊助地方大型活動的舉辦等（條件是在活動現場要有公司品牌的相關廣告及在相關媒體有公司的新聞報道）。

本廣告策略方案提供了“XXX”品牌推銷活動的總體思路、意圖及框架，許多細節(jié)部分還有待進一步充實完善，其中主要有：

1） 報紙、電視及宣傳單張等的創(chuàng)作設計；

2） 公共關系專項策劃案；

3） 各媒介投放廣告的具體時間與版位；

4） 廣告費預算的細目表；

5） 各階段廣告公共關系活動的協(xié)調與監(jiān)控等。

二、“XXX”品牌推廣策略

1）在集團總體品牌規(guī)劃的基礎上，由專業(yè)營銷策劃公司負責全面的品牌推廣，用負責的市場經濟觀念全面打造中國第一高檔服裝品牌。

2）設計一系列的報紙廣告，以供隨時使用（軟性文章和硬性招商廣告）；

3）拍攝并制作一些專題畫冊，以供推廣活動使用；

4）設計制作一份精美的經銷商加盟手冊，擴大品牌效應；

5）策劃、編寫詳細的店員培訓手冊、產品推廣手冊，并在實施過程中嚴格執(zhí)行；

6）主辦好1～2個服裝展，可以花較少的錢讓更多的經銷商和消費者了解產品和品牌。

三、“XXX”服裝品牌營銷策略

品牌營銷的核心策略，是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并采用差異化策略，為消費者提供新的利益點，開辟新的生存和發(fā)展空間，尋找一個競爭對手尚未涉足或涉足不深的市場空間，通過努力成為這個市場中的唯一品牌或領導品牌，并憑借唯一性迅速成長起來，直到成為權威，建立穩(wěn)定的消費者品牌忠誠度，從而排除異已，瓦解對手?；诖耍覀儗Α癤XX”服裝品牌擬定如下營銷策略：

1）產品策略

走出同類產品形象多變的誤區(qū)，而以“品位女人，品位XXX”、“21世紀女裝品牌典范”為主副題并調動多種手段將產品概念具體化，每一環(huán)節(jié)均重復驗證，避免在產品發(fā)展過程中不自覺地偏離原來的基本概念。并且產品一旦上市場，便不輕易改變商品的規(guī)格或形式，只在原來的基礎上進行不斷的創(chuàng)新。

2）包裝因素

走出傳統(tǒng)服裝包裝大而俗的形式，而以時尚、優(yōu)雅的風格來體現“XXX”包裝的高尚品位；

3）價格策略 ?

由于價格與產品的形象及定位有著不可分割的關系，我們將著重參考消費者對滿足在物質上或感情上的渴求而非實際需要付出的代價，而以“高貴品位的中價產品”概念實施轟炸性營銷；

4）銷售渠道策略

1）為了配合消費者的購買習慣，成立“XXX”連鎖專賣店，并將專賣店的工作列為首位開展；

2）將代理經銷商的運作能力作為考核的一個重要指標：

（1）選擇終端網絡管理深入的終端經銷商；

（2）選擇策劃能力強，執(zhí)行能力強，管理到位的經銷商；

（3）選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。

5、終端銷售策略

在終端銷售上，我們主要通過系列的促銷手段，在廣州的消費者心目中，建立公司品牌的知名度和好感度，實現公司的銷售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。

1） 引導期：

多個銷售終端的建立、會員卡的免費派送、開業(yè)活動的舉辦

2）生長期：

結合當地市場，實行聯(lián)合促銷、招商會

3）補充期：

在各種節(jié)假日實行SP活動

龍井茶葉文化營銷策略

一份完整的茶葉品牌營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。 本方案企業(yè)的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。 本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營銷環(huán)境 （1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經濟?肪場⒆勻換肪場⒓際躉肪場⒄?畏?苫肪場⑸緇崳幕?肪常? 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業(yè)與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和回避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場 二、開發(fā)茶葉品牌營銷戰(zhàn)略 1、營銷差異化與定位 （1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略 ——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發(fā)新產品 （1）、新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰(zhàn)略 （1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段 （2）、產品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略 （1）、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略 （3）、市場追隨者戰(zhàn)略 （4）、市場補缺者戰(zhàn)略 5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略 （1）、關于是否進入國際市場的決策 （2）、關于進入哪些市場的決策 （3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程 （4）、關于營銷方案的決策（4P） 三、茶葉品牌營銷方案 1、管理產品線、品牌和包裝 （1）、產品線組合決策 （2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價， 產品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態(tài) （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理茶葉品牌營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰(zhàn)略 2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制 。你也可以上立倫營銷策劃機構看下，專門做茶葉營銷策劃的

告訴偶西湖啤酒的一切```````````````越詳細越好````

杭州啤酒廠與朝日啤酒伊藤忠（集團）有限公司合資成立的大型啤酒生產企業(yè)?？偼顿Y人民幣24500萬元，注冊資本人民幣22600萬元，其中杭州啤酒廠占45%，朝日啤酒伊藤忠（集團）有限公司占55%，系國家大型一檔企業(yè)。 公司技術一流。前身杭州啤酒廠是浙江省啤酒工業(yè)的發(fā)源地，擁有大批科技人才，具有很強的技術力量。1994年與日本朝日啤酒技術合作后，公司每年派出3至5名技術骨干赴日參加技術培訓和交流；朝日啤酒公司派遣技術專家常駐杭州進行啤酒生產的技術指導。通過技術交流和合作,西湖啤酒的生產技術迅速提高，各項質量指標均達到了國際先進水平。

1982年5月26日“西湖啤酒”品牌的生日！在“西湖啤酒”25周歲生日來臨之際，筆者看到“西湖啤酒”仍處于還在浙江本省劃圈圈的態(tài)勢，“西湖啤酒”和“百威”相比，單瓶利潤率就低了很多，為何沒有“百威”的價格能賣的上去呢？況且西湖啤酒的背景是美麗的西子文化。西湖有悠久的歷史人文積淀，有超級號召力的天堂文化，但這些都從西湖啤酒的歷史軌跡上卻幾乎感受不到，只能遺憾地說這叫拿著“金飯碗”討飯?。∷?5年了也才在日本朝日啤酒的贊助下形成20萬噸的規(guī)模!

一、只有名字似“西湖”的西湖啤酒——內涵不能支撐全國性品牌的建設需要：

筆者考察了西湖啤酒的品牌營銷后發(fā)現，只是用了“西湖”的名字，公司總部地址在西湖附近而已(其他均沒有看到“西湖”的影子)，然后用誰都能用的瓶子，裝上和誰都象而有些苦澀的啤酒液，就說“我是西湖啤酒”！這種簡單的品牌打造模式，怎么可能把西湖的文化魅力發(fā)揮出來呢？也同樣不能給消費者樂意購買高價西湖啤酒的理由，更不能打造出“西湖啤酒”高利潤品牌！

二、“拿著金飯碗討飯”的西湖啤酒——品牌主張缺乏向全國性品牌的沖擊需要：

“西湖”文化風靡全球！“西湖”啤酒背靠豐厚的“西子”文化，但西湖啤酒卻把國內人云亦云的啤酒銷售賣點：“綠色淡爽”、“好心情”當作了“西湖啤酒”品牌的主張，“綠色淡爽”作為產品特色無可厚非，做為一般新品牌也無所謂，但西湖啤酒品牌這樣演繹自己，一是沒有獨特性，二是沒有競爭力，三是缺乏銷售力，四是產品不支持這個內涵(口味這么苦，根本沒有淡爽感！)，而且特別有那種“拿著金飯碗討飯”的感覺！試問一個沒有獨特品牌價值的品牌怎么能獨步全國呢？

三、品牌印象4不象的西湖啤酒——缺乏成為全國性品牌的基礎：

一是讓人費解的品牌LOGO，從品牌形象上來講LOGO和品牌內涵、核心價值、品牌氣質的高度統(tǒng)一，是每一個品牌走向成功的基礎，西湖啤酒用一個“扇形圖形+中、英文字”的LOGO組合，讓別人很難聯(lián)想到“西湖文化”的獨特蘊涵！

二是缺乏整合的子品牌命名，西湖啤酒子品牌系統(tǒng)出現“綠雨”、“綠晶”、“黑麥”、“世紀之星”、“冷泉”！這些名字不管是字意、內涵、聯(lián)想等方面，都和西湖文化相差太遠了??！西湖文化里難道就找不到能夠代言這些產品功能特色的名字了嗎？在品牌命名早已走進專業(yè)化的今天，西湖啤酒還出現這么令人費解的名字，這真是讓筆者遺憾！

三是苦澀原始的口味，筆者幾年來每次喝西湖啤酒時，第一個印象非常深刻的是———好苦！不管你是否因為采用礦泉釀造，只要你喊著淡爽的口號，就不能還延續(xù)以前的厚重口味，尤其是不能淡濃口味同時在市場上，消費者并沒有耐心來區(qū)別哪瓶是你們的淡爽啤酒，當喝到你們的厚重口味啤酒時，又看到你們的淡爽口味宣傳，消費者肯定會有種很強的疑問：西湖=淡爽嗎？

四是沒有競爭力的品牌訴求，西湖啤酒近幾年的市場推廣，除了突出朝日技術，就是“虎跑泉水”的原料概念，傳播策略里，根本沒有“西湖文化”的痕跡，從很大程度是一種極大的資源浪費！不過，象這種傳播訴求內容，即使走向全國，其品牌形象也是很難獲得公眾認知的。

四、品牌氣質不穩(wěn)定——拉長了成為全國性品牌的過程：

在西湖啤酒的品牌宣傳里，一會出現拉丁野性文化、一會出現現代的時尚休閑概念，一會出現中國古代書香文化，這種讓品牌的氣質的忽左忽右的行為方式，會讓西湖啤酒的消費者頭腦發(fā)暈，會搞不清楚這“西湖啤酒”是賣給誰的，這“西湖啤酒”到底代表這什么價值？因此，會很大程度的拉長消費者的認知時間，從而增加西湖啤酒的品牌打造成本！更拉長了成為全國性品牌的過程！

五、沒有“跑馬圈地”的西湖啤酒——缺乏成為全國性品牌的動作：

最近幾年，不管是國際啤酒大碗，還是國內啤酒三甲，甚至二三線啤酒品牌，都在馬不停蹄的進行產能擴張、市場擴張，西湖啤酒一直還是這么悠然自顧杭州區(qū)域，這真極大的浪費了西湖啤酒的擴張能力！那么西湖啤酒為何鮮有圈地動作呢，是因為沒有人力資源？還是因為沒有可靠的模式？還是沒有資金？人力資源？每家企業(yè)都一樣的環(huán)境！模式？有的是外腦和先驅?。≠Y金？不是由朝日啤酒在做后盾嗎！這又是因為什么呢？。。。。。

六、中低端品牌形象的西湖啤酒——缺乏成為全國性品牌的氣勢：

總攬西湖啤酒所有的產品，基本上都是處于中地端產品層次，所以不管是杭州市民還是業(yè)界人士，幾乎所有人都把西湖啤酒當作中低端品牌，這是一個非常不利于西湖啤酒成為全國性品牌的現象，縱觀各全國性品牌的成長之路，沒有一個是靠中低端品牌形象成為全國性品牌，沒有被全國消費者“敬慕和熱愛”的品牌能力，就沒有一個品牌能成為全國性品牌！就算有大量的資本，也只能象燕京、青啤一樣增加暫時的銷售地盤而已，而不是增加品牌的地盤！

茶葉品牌推廣，市場營銷方案怎么寫？求助

一個企業(yè)若想走向成功，在發(fā)展的道路上就不能忽視上海營銷策劃公司的指導。說到茶葉品牌，從古至今，茶文化在我國就非常的受歡迎，無論哪個時代都會有喜愛品茶的人?，F如今人們的生活水平在不斷的提高，品位也會隨之變化，有著更多的人喜歡喝茶，這同時也帶動了茶葉市場的快速發(fā)展。但是面對一些新的品牌，總是很難選擇，接下來小編就為大家介紹一下茶葉品牌設計的策劃與推廣吧！

1、定位：企業(yè)將自己的市場定位要明晰，是選擇進攻高端市場的專業(yè)產品呢?還是大眾運動市場?還是想運動但沒有運動的安慰型人群市場?還是將運動產品視為可有可無的人群市場?只有選擇了自己的目標市場，企業(yè)才能做有的放矢。

2、開發(fā)：好產品是品牌的基石，只有開發(fā)出好的產品來并讓消費者進行消費行為，才能讓消費者真正接受企業(yè)和品牌。在開發(fā)方面可以從創(chuàng)造功能型、科技結合型、當前及未來流行型、市場概念型等方面來進行產品開發(fā)。這樣以利用產品來龍頭消費，從而達到對品牌的推廣。產品與品牌是相輔相承的，正所謂好品牌不一定全是好的產品，但好產品一定要有一個好的品牌。

3、推廣：在企業(yè)對外推廣中包含多方面的工作內容，有品牌、企業(yè)形象的推廣，企業(yè)使命、品牌概念的推廣等。在做推廣工作的時候，企業(yè)怎么樣才能做到出色的表現?怎么樣能讓品牌顯得更有魅力呢?大品牌采用名人推廣活動贊助來進行廣告推廣，中小品牌沒有大品牌所必須的資源。要想取得較的推廣效果，就必須想辦法創(chuàng)造出一些成本低而富有創(chuàng)意的活動來。有創(chuàng)意的活動就能夠引起媒體的關注，媒體就會對企業(yè)進行大肆宣傳，從而達到四兩撥千斤的效果。

當然除了以上幾點，有關于媒體的問題也是不可小覷的，中小品牌要成為大品牌，媒體在此過程中也扮演著重要的角色。企業(yè)要做到與大眾媒體的電視臺、電臺、報紙，行業(yè)媒體的報紙、雜志，時尚媒體的報紙、雜志，各大門戶網站的編輯方面。可以說當一個品牌的曝光率變高以后，消費者對于品牌的接受度自然會有很大的提高。

企業(yè)針對杭州亞運會的營銷推廣方案？

杭州亞運會招商計劃

一、贊助商類別

官方合作伙伴：營銷期4年

官方贊助商：營銷期3年

官方供應商：營銷期2年

二、贊助企業(yè)要求：

1、經濟實力：領軍企業(yè)

2、產品、服務提供保障能力

3、積極的社會形象和較廣的品牌影響力

4、強大的營銷推廣能力和良好的未來發(fā)展能力

三、權益回報

1、市場營銷權：可以使用授權稱謂與標志開展市場營銷，在指定區(qū)域或活動中進行展式或參與活動的權利

2、接待權：享有住宿、交通、證件、門票、接待中心等權益

3、產品和服務提供權：在符合亞組會要求前提下，為亞組會提代產品、服務的排他性權利

4、優(yōu)先談判權：優(yōu)先享有亞運會官方主題活動的贊助權，以及亞會去賽事期間控制區(qū)域戶外廣告的優(yōu)行談判權

四、贊助商保護計劃

1、贊助商識別計劃

3、反隱性營銷計劃，最大程度保護贊助商權益

3、組建贊助商俱樂部、搭建贊助商平臺

五、特許經營計劃

1、特許商品、特許紀念幣紀念郵票等

2、線上線下結合，打造新零售

3、徽章、服裝、文具、玩具、工藝品、體育用品、日用品等

4、特許企業(yè)不能使用亞運會相關標志開展營銷活動

六、運營計劃

1、整合賽事資源、打造賽事營銷新模式

2、贊助、特許、票務、彩票等融合開發(fā)大市場格局

3、官方宣傳物、亞運大使

4、全力打造社群鏈接

5、兩大活動：我為亞運賦能——爭當火炬手、尋找2022個亞運夢想

6、APP互動平臺

7、跨界融合，構建體育營銷新生態(tài)，贊助商俱樂部，依插商學院、體育公益項目、贊助商商務活動等載體，打造贊助商分享服務平臺，加強贊助商與組委會，贊助商之間的粘性，最大化企業(yè)享受賽事紅利

西湖品牌營銷推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于西湖景區(qū)營銷方案、西湖品牌營銷推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。