本篇文章信途科技給大家談談萬達廣場推廣方案，以及萬達廣場推廣方案怎么寫對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

萬達靠什么賺錢

萬達廣場是靠什么賺錢的？

2月5日傍晚，阿里巴巴集團、文投控股與萬達集團簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

而在1月份的時候，由騰訊控股作為主發(fā)起人，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)與萬達商業(yè)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

對于萬達，這一系列交易當然是城下之盟，讓深陷資金泥淖的王健林有了喘息之機，甚至有人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分萬達”。但長遠來看，王健林的這些舉措，畢竟將萬達這家龐大的企業(yè)引向開放，而王健林娛樂帝國構(gòu)想，也可能在這一次阿里和文投入局之后重拾。

錢不是萬能的，錢是萬達的。

一句看似玩笑的，透露出萬達有多么賺錢。那么，萬達廣場到底如何盈利呢？

眾所周知，萬達商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式其實說白了就是建設一個大型萬達廣場，旁邊配套建設一些寫字樓、商鋪、住宅等等社會需要的火熱項目，然后把這些進行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達廣場。這種“售”養(yǎng)“租”的方式，讓萬達廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達，被稱為“重資產(chǎn)模式”。

而這種商業(yè)模式恰恰符合現(xiàn)在中國城市發(fā)展需要，很多二線城市都有了萬達廣場的身影，有人說，有萬達廣場地方就是一個城市新的商業(yè)區(qū)。就我本人去過的幾個萬達廣場而言，確實是這樣，有萬達廣場的地方確實成了商業(yè)聚集區(qū)，這種狀態(tài)在二線城市尤為明顯。

王健林適應時代潮流的運作能力是首屈一指的。去年，萬達集團將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)；將13個文化旅游城項目91%股權(quán)以438.44億元的價格轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團，還有一些其他的類似動向，這意味著，王健林開始賣出旗下最具知名度和最賺錢的萬達廣場項目。 對此我們不難看出， 王健林此番正打算用“品牌”力量大做文章。 從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，靠品牌賺錢。

通過王健林的轉(zhuǎn)變動作，能看出他的才智，也看出環(huán)境的無奈。萬達發(fā)展到如今，已成為全國甚至是國際上有影響力的地產(chǎn)品牌。所以，投資商看中的是萬達背后的品牌價值，而王健林也明白，走到如今的萬達，依靠“品牌”賺錢正是極具天時地利人和的時候。

萬達廣場你首先要理解這是什么樣的一個模式。對于拿地有兩種拿法，第一種萬達廣場首先在商圈附近會根據(jù)數(shù)據(jù)和市場情況拿下一片地，之后建好基礎的商鋪以及樓層，同時間進行招商活動，招商活動分為幾個板塊。

首先第一個肯定是商家的入駐，也就是傳統(tǒng)的門店商家，付出一定的租金進行入駐，門店地理位置越好，曝光率越高的店鋪，價格越高，因為本身萬達商圈具有一定的知名度，對于很多希望打響品牌形象以及希望實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)化的店鋪，基本都會選擇在萬達廣場拿下一片地域，實現(xiàn)高的人群曝光和贏利。

第二個是材料商的入駐，萬達廣場的很多材料以及裝修都是需要符合統(tǒng)一裝修風格的，萬達廣場和部分的材料商以及建筑公司都有合作，更多的都是萬達廣場同一集團旗下的業(yè)務，一家門店買的只是店鋪使用權(quán)，但是裝修和一些服務費都是萬達賺大頭。

第三個萬達影視，一般萬達都會自己在萬達廣場上有玩大的影城，這時候萬達因為商戶吸引來的客戶，自然同樣有著對于電影的消費需求，那么萬達廣場的電影播放收到的利潤也非常可觀。

第二種盈利模式，這個模式不同于前面一種，多見于三四線城市，很多店面都是空的情況，但是依舊贏利，那是因為什么獲得盈利呢？想想萬達最大的業(yè)務你就明白了，如果萬達拿下了一片地，那片地的房價不算高，因為本身周圍沒有太多商圈，他就去制造商圈，這點使萬達廣場最大的贏利模式！一個小區(qū)周圍有萬達，房價自然會高漲，建房子賣房子實現(xiàn)的盈利轉(zhuǎn)化，遠遠可以填補制造出一個萬達廣場的成本！內(nèi)里門道很多這里不多說。

第三種模式，周邊商鋪買斷，這可以建立在第一種和第二種模式上，一般商圈周圍的地塊，都會因為地皮不斷地操作實現(xiàn)升值，但是一般其實都是萬達自己的商鋪，在建立萬達之前就被低價收購了，后面又轉(zhuǎn)租售賣出去賺取中間差價。

求:萬達廣場購物中心及室外步行街設計任務書(范本)

為保證萬達廣場購物中心及室外步行街設計的延續(xù)性，編制此任務書。

設計人需嚴格按照任務書要求進行施工圖設計，編制人對任務書的內(nèi)容負責并進行解釋。

1 項目概況

注：建設規(guī)模為根據(jù)初步設計統(tǒng)計，施工圖設計時應根據(jù)任務書要求重新計算并統(tǒng)計。

2 設計依據(jù)

2.1 國家相關法律、法規(guī)、強制性條文、國家及各行業(yè)設計規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)條例及項目所在地方規(guī)定和標準。

2.2 相關政府主管部門對本項目的批復文件、給定的技術(shù)條件和意見要求。

2.3 甲方提供的經(jīng)萬達商業(yè)規(guī)劃研究院有限公司確認的方案和初步設計文件、實測地形圖、項目用地周邊市政管線資料、工程地質(zhì)勘察報告和水文勘測資料等。

2.4 在項目設計過程中甲方（或甲方指定委托人）提出的條件、意見和要求。

2.5 施工圖設計任務書（本文件）。

2.6 各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建造標準（詳見附件和附表）。

2.7 雙方簽定的設計合同內(nèi)所包含的服務性條款及要求（詳見施工圖設計合同）。

3 設計內(nèi)容

本設計范圍包括合肥萬達廣場購物中心及室外步行街甲方指定內(nèi)容的施工圖設計、初步設計、方案深化及甲方要求的各類指標及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

具體設計內(nèi)容如下：

3.1 項目紅線范圍內(nèi)場區(qū)豎向設計和管網(wǎng)綜合施工圖設計（如甲方單獨委托設計時不含本內(nèi)容）。

3.2 本工程整體地下室施工圖設計。

3.3 地上裙房商業(yè)部分施工圖設計。

3.4 裙房以上寫字樓施工圖設計。

3.5 按甲方要求完成室內(nèi)管線綜合圖設計。

3.6 按國家規(guī)范要求的場區(qū)無障礙設計。

3.7 本工程人防設計內(nèi)容（如項目得到政府相關部門異地建設批復許可或甲方另行委托人防設計單位時，本設計內(nèi)容不在此次設計范圍內(nèi)）。

3.8 以下各單項設計由甲方另行單獨委托，不在本設計范圍內(nèi)。但設計人應在施工圖設計中為此部分內(nèi)容考慮預留、預埋及配套設計，并配合各單項設計單位進行施工圖二次設計。這些專項設計包括：

3.8.1 立面方案及幕墻施工圖設計。

3.8.2 夜景照明設計。

3.8.3 室內(nèi)裝飾設計（含鋼結(jié)構(gòu)采光頂設計）。

3.8.4 環(huán)境景觀設計。

3.8.5 弱電智能化設計。

3.8.6 導向標識系統(tǒng)設計。

3.8.7 燃氣工程設計。

3.8.9 地基處理及基坑支護設計。

3.9 提供各專業(yè)設計計算書

3.10 技術(shù)經(jīng)濟指標、各業(yè)態(tài)面積統(tǒng)計表（見附表一、二）

3.11 電梯參數(shù)統(tǒng)計表

3.12 其他過程中要求提供的指標及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計

4 設計要求

如項目為邊設計邊施工，為滿足施工進度要求，設計圖紙需分批出圖，具體出圖時間節(jié)點見設計合同約定。不論什么地方的設計單位中標，請一定保證有每個專業(yè)不少于4個人的設計團隊在現(xiàn)場設計，時間為從開始設計到施工結(jié)束，非甲方蓋公章認可，不能撤走人員，否則扣除10%到20% 設計費用。

4.1 萬達廣場購物中心根據(jù)施工配合需求分版本和階段完成，設計圖紙須符合國家及地方的相關規(guī)范的要求；并應符合《萬達商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的要求。

4.2 施工圖設計前，設計單位應配合甲方與施工圖（含抗震、超限等）審查單位溝通設計做法，以確保施工圖審查順利通過。

4.3 圖紙深度除應達到國家建設部頒布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(2003年版)要求深度外，還應滿足如下要求：

4.3.1 各主力店提供其平面布置圖前，可先按大空間進行防火分區(qū)的布置及樓面荷載的計算；各主力店提供其平面布置、商品布置等要求后，設計人應按其提供要求調(diào)整前期設計。

4.3.2 各主力店的平面布置（包括鋪位布置等）均應反映在各專業(yè)平面圖中。

4.3.3 消火栓箱、配電箱等設備設施位置或留洞、留槽必須在建筑平面圖中反映。

4.3.4 屋頂平面圖中，必須標示出所有屋頂設備設施、出屋面管井、管道的位置等。

4.3.5 必須提供地下室、步行街、主力店等的管線綜合圖，建議由暖通專業(yè)牽頭完成。

4.3 如項目邊設計邊施工，施工圖設計應根據(jù)施工配合需求分版本和階段完成。設計圖紙必須符合《萬達商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的要求。設計人可根據(jù)《萬達商業(yè)綜合體施工圖出圖流程指引》的各版本及各階段圖紙深度的要求，合理安排各階段的設計內(nèi)容。

4.4 施工圖版本較多，應合理組織圖紙的標識方式（如各專業(yè)標識方式統(tǒng)一、表明版次、修改日期、各專業(yè)主要修改內(nèi)容等），以便于識別版本與圖紙類別。

4.5 施工圖設計前應根據(jù)萬達施工計劃要求編制其《設計進度計劃》及《統(tǒng)一設計技術(shù)措施》，并報送萬達商業(yè)規(guī)劃研究院批準。

4.6 為了使項目的設計管理規(guī)范化、程序化，設計人應注意所有各專業(yè)的施工圖設計及現(xiàn)場變更必須經(jīng)萬達集團商業(yè)規(guī)劃研究院確認后方可實施。

5 建筑專業(yè)

5.1 總平面設計

5.1.1 重點組織好各種交通流線設計：各出入流線應獨立設置，盡量避免相互干擾。貨流、客流及人流、車流應區(qū)分有序，符合商業(yè)運營、辦公酒店和公寓的日常使用要求。

5.1.2 豎向設計：根據(jù)總體豎向設計，確定建筑±0.000m的絕對標高，并經(jīng)與甲方核定。各商場出入口處室內(nèi)外高差不超過300mm，應設緩坡，不允許出現(xiàn)臺階。各出入口應結(jié)合景觀合理進行豎向設計，適當調(diào)整室內(nèi)標高，以適應變化較大的地形。

需要解決好場地排水問題、坡道及無障礙設計。

5.1.3 管網(wǎng)綜合圖（如甲方單獨委托管網(wǎng)綜合設計時不含本內(nèi)容）

需解決好室外管線綜合問題，使各種管線均滿足設計要求。各建筑出入口處不得設置通風豎井、檢查井等設施。

需注明場外管線接入點的位置標高。

萬達的四個經(jīng)營戰(zhàn)略是什么？

第一、確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達廣場的關鍵時間節(jié)點要全部確定，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏、重大的調(diào)整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業(yè)期間的消防演習，也要先把時間規(guī)劃好，這個期間內(nèi)不能做重大的市場推廣活動。

第二，認識項目的優(yōu)劣勢。

對項目的認識就是從優(yōu)劣勢開始，如何去分析優(yōu)勢和劣勢呢？先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢、交通位置的優(yōu)勢、硬件環(huán)境的優(yōu)勢、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢。劣勢看哪里呢？內(nèi)部的劣勢通常包括主力店面積太大、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業(yè)氛圍、住宅環(huán)境的劣勢。

第三，尋找項目定位。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數(shù)一數(shù)二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區(qū)域購物中心。定位解決的，不光是開業(yè)之前，項目要怎么去做到滿鋪開場；經(jīng)營多年后，商業(yè)環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據(jù)變化來調(diào)整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。

第四，招商調(diào)整方向。

每個經(jīng)營策略只管一年，招商調(diào)整主要是確定調(diào)整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調(diào)整方向是，第一步，先把品質(zhì)不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調(diào)整，第三步，再添加生活精品類的業(yè)態(tài)，等等。

萬達廣場進駐溆浦能帶來什么

人流量和經(jīng)濟發(fā)展。溆浦縣位于湖南省懷化市，在萬達廣場進入溆浦縣后會大量的增加當?shù)氐娜丝诹髁?，而萬達廣場作為萬達集團的一種商業(yè)模式，還可以能夠促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和人口收入。

萬達電商的模式到底是什么？

1.o2o的模式，必須深度的做下去，但現(xiàn)狀是：熟悉了傳統(tǒng)電商銷售模式的人，很難轉(zhuǎn)變?yōu)榛趨^(qū)域?qū)傩悦黠@的服務型電商的玩法。

2.萬達電商的o2o模式的閉環(huán)結(jié)構(gòu)趨于傳統(tǒng)，精細化、本地化、服務化產(chǎn)品特征明顯。

3.靠產(chǎn)品、流量轉(zhuǎn)化的方法，不適合萬達電商的區(qū)域?qū)傩蕴攸c，所以只能自己創(chuàng)立和摸索。

4.萬達電商的目標是讓消費者記住萬達的o2o屬性，這一點的實現(xiàn)，要寄托于商家的互聯(lián)網(wǎng)營銷水平，但這又有別于傳統(tǒng)電商。

5.區(qū)域?qū)傩蕴卣鳎瑳Q定了萬達電商的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)勢在于落地容易，劣勢是o2o模式對服務的要求更高，對從業(yè)者以及商戶而言，要求較高。(當我看到經(jīng)濟半小時報道某地五十多歲農(nóng)民都能開網(wǎng)店交流的新聞后，我覺得還是有希望的)。

6.電商強調(diào)的高效率面前，這是萬達面臨的挑戰(zhàn)。

7.萬達電商基于本地化的推廣，應該不是問題，商業(yè)體以及房產(chǎn)開發(fā)的營銷推廣水平足夠。

8.o2o，尤其本地化的o2o，活兒比較瑣碎，業(yè)界認為“苦臟累”，能否堅持做真正的o2o，值得商榷。

9.萬達的一卡通，發(fā)卡階段的激活和用戶活躍度不會存在問題，長期來看，這又是最大的問題，維護區(qū)域內(nèi)的用戶，產(chǎn)生基于線上到線下過程中的轉(zhuǎn)化，很重要。

10.基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，建立萬達廣場互聯(lián)網(wǎng)生活模式，形成多屏合一的無縫對接，b2c過程互聯(lián)網(wǎng)化。

萬達廣場推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于萬達廣場推廣方案怎么寫、萬達廣場推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。