信途科技今天給各位分享雜糧網(wǎng)上推廣方案的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)雜糧網(wǎng)店的營(yíng)銷模式進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題,別忘了關(guān)注和分享本站。
小包裝雜糧如何銷售,如何提高銷量
你好,可以充分挖掘自己產(chǎn)品的有點(diǎn),比如:
1、包裝:小包裝不易受潮,隨用隨買,方便便攜;
2、實(shí)物:雜糧,五谷雜糧,包含人體內(nèi)所需養(yǎng)分,助消化,清腸道,飽腹感強(qiáng),不易發(fā)胖;
3、銷售渠道:針對(duì)客群來(lái)決定,比如入駐便民小超市,還有辦公樓前后,都可以進(jìn)行宣傳推廣的;
因?yàn)楝F(xiàn)在的人的生活水準(zhǔn)提高了,生活方式也有所改變,追求的是一種精致的生活方式,所以主打健康的推銷應(yīng)該有助于您的銷售業(yè)績(jī),希望對(duì)你有幫助。
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有機(jī)產(chǎn)品是個(gè)不錯(cuò)的發(fā)展方向啊,淘寶上、商城上的銷量都是不錯(cuò)的啊。希望大家不要對(duì)他們產(chǎn)生任何異議哦,如果是真的有機(jī)產(chǎn)品,他們的質(zhì)量都是很有保證的,像和谷有機(jī)雜糧都是可以信賴的。
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雜糧怎么在網(wǎng)上推廣
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有機(jī)雜糧怎樣開展?fàn)I銷計(jì)劃
一、市場(chǎng)營(yíng)銷策略背景 1、市場(chǎng)簡(jiǎn)述 有機(jī)雜糧出現(xiàn)也有幾個(gè)年頭了,經(jīng)歷過(guò)瘋狂開店潮和閉店潮,現(xiàn)存在的屈指可數(shù)。到現(xiàn)在百姓對(duì)于有機(jī)雜糧的認(rèn)識(shí)知之甚少,根據(jù)本人了解中誤解和不信任占到多數(shù)。 對(duì)于有機(jī)雜糧的概念,各大企業(yè)都以禮品作為定位,這樣導(dǎo)致有機(jī)雜糧市場(chǎng)魚龍混雜。一般有三類:1是將一般的雜糧拿來(lái)包裝成禮品,賺取高額利潤(rùn);2是無(wú)有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地,購(gòu)買其他有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地生產(chǎn)的雜糧進(jìn)行冠名包裝再銷售;3是自身有有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地并且銷售。 近兩年來(lái)在北京作為禮品的有機(jī)雜糧的銷售額,在大幅度攀升,這也讓我想到作為有機(jī)雜糧的產(chǎn)量問(wèn)題,目前有機(jī)雜糧生產(chǎn)有兩種模式,1是企業(yè)包地按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);2是下單從農(nóng)民或農(nóng)村合作社等渠道生產(chǎn)。面對(duì)多渠道生產(chǎn),如何保證有機(jī)雜糧的品質(zhì)是一個(gè)問(wèn)題。 2、消費(fèi)者狀況 近3年保健養(yǎng)生被炒的甚囂塵上,同時(shí)媒體頻頻報(bào)道食品安全問(wèn)題,近一步引導(dǎo)人們對(duì)飲食的關(guān)心,所以在人們心理有中淺意識(shí),送禮不如送健康。 但是有機(jī)雜糧在百姓的消費(fèi)心理因價(jià)格和相關(guān)概念模糊等因素,導(dǎo)致有機(jī)雜糧銷售渠道少,百姓重復(fù)購(gòu)買率低,停留在禮品市場(chǎng)。 3、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)狀況 做為雜糧的主產(chǎn)區(qū),東北企業(yè)較多,如北大荒和百益等企業(yè),都在有機(jī)雜糧的“新”市場(chǎng)中努力占有一席之地,瓜分著禮品市場(chǎng)。同時(shí)在全國(guó)各大展會(huì)上頻繁亮相,招商引資,擴(kuò)充市場(chǎng)份額和提高知名度。 4、目標(biāo)市場(chǎng) 如何從禮品市場(chǎng)中脫穎而出,和在禮品市場(chǎng)的蛋糕瓜分后的出路在哪里? 二、市場(chǎng)推廣的策略 1、產(chǎn)品及產(chǎn)品定位 五谷雜糧到現(xiàn)在細(xì)分有多種,如白、黃小米,大黃米,玉米喳,紅綠小豆,糙米,高粱等等,有機(jī)雜糧具有產(chǎn)品多樣化,而且每中雜糧都具有一定的養(yǎng)生功效。 粥文化在悠久的中華歷史中醞釀出來(lái),粥文化龐大,知識(shí)豐富,所以將粥文化濃縮提煉一下,作為東北的有機(jī)雜糧應(yīng)主打“調(diào)理”. 現(xiàn)在快節(jié)奏和高壓力的生活中,人們很難有貼近自然和有效的調(diào)理自身體質(zhì),所以調(diào)理身體可以從中醫(yī)理論出發(fā),同過(guò)食療來(lái)減輕精神和應(yīng)酬對(duì)于身體的損害,制作簡(jiǎn)單,方便快捷,除去是藥三分毒的副作用。 同時(shí)有機(jī)雜糧的價(jià)格問(wèn)題,也是十分突出,頓頓吃,餐餐吃壓力有些大,如果將雜糧分散到做粥中,就可以將食粥做為打開健康的鑰匙,成為飲食習(xí)慣,提高百姓的購(gòu)買次數(shù)。 2、推廣和宣傳 如何將粥文化中調(diào)理的概念引入百姓心中和腦海中的潛意識(shí),應(yīng)做到以下幾個(gè)步驟: 1、利用網(wǎng)絡(luò)宣傳,每天一頓粥的好處,如早晨一碗粥,帶來(lái)一天美好的開始;晚上一碗粥,一是可以減肥,二是可以減輕胃的負(fù)擔(dān),提高腸胃蠕動(dòng),帶來(lái)美好睡眠。通過(guò)多種方式進(jìn)行鋪墊。 2、在大節(jié)日前20天到30天進(jìn)行網(wǎng)上和電視上的廣告宣傳,建議打“情”字牌,首先是親情篇:場(chǎng)景是孩子工作到深夜,母親從門縫中看到孩子努力工作學(xué)習(xí),心疼孩子的身體,在廚房熬了碗熱騰騰的粥,端給孩子,(注意2點(diǎn),一是要將做粥的時(shí)間表達(dá)出來(lái),以證明做粥的方便性;一是將母親在做粥的過(guò)程中,將母愛(ài)也溶解在粥中);愛(ài)情篇:場(chǎng)景是女孩感冒發(fā)燒,男孩從外地歸來(lái),帶回有機(jī)雜糧,看到女孩病倒,在女孩不知情下,熬了碗愛(ài)意滿滿的粥給女孩;之后是友情篇,將理解和關(guān)心溶解在粥中。廣告語(yǔ)要樸實(shí),貼心如:XX,伴你左右;XX,時(shí)刻關(guān)懷。 3、在節(jié)日期間,針對(duì)不同節(jié)日,推出不同主題。 改變病態(tài)式營(yíng)銷廣告,送老人,送父母,現(xiàn)在提出由父母送孩子,體現(xiàn)出現(xiàn)在社會(huì)對(duì)年輕人的壓力和父母老年人對(duì)年輕人的關(guān)心和愛(ài)護(hù),與年輕人在外奮斗顧不上對(duì)父母的關(guān)心的相對(duì)性。將禮品包裝分三類,1是家庭裝,送父母,體現(xiàn)量大實(shí)惠;2是豪華裝,送領(lǐng)導(dǎo),體現(xiàn)大氣尊貴(內(nèi)部要帶有小機(jī)關(guān));3貼心裝,送孕婦和病人,體現(xiàn)溫馨和周到。在各種包裝上附上企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的祝福的賀卡。 4、進(jìn)行病毒式營(yíng)銷 在節(jié)日期間給各大賣點(diǎn),提供大量印有有機(jī)雜糧企業(yè)品牌的環(huán)保袋子等。 5、公益性活動(dòng) 在節(jié)日后,舉行“一碗粥行動(dòng)”報(bào)答,購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者,講的是資源有限,愛(ài)心無(wú)價(jià),是每一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買,提高了擴(kuò)大了,有機(jī)雜糧的產(chǎn)量和品質(zhì)。用消費(fèi)者的錢和愛(ài)心做公益,提高品牌的認(rèn)知度。讓消費(fèi)者為有機(jī)農(nóng)業(yè)盡了一份力,為改善環(huán)境和飲食安全做出了努力。有粥有潤(rùn)發(fā)! 6、法律相關(guān) 在做任何大型營(yíng)銷活動(dòng)下,需看清相關(guān)法律法規(guī),避免勝利果實(shí)讓他人搶去。 三、總結(jié) 有機(jī)雜糧作為農(nóng)業(yè)的一部分,也是現(xiàn)在做農(nóng)業(yè)旅游和大型的農(nóng)業(yè)生態(tài)園的一部分,我真心的希望我的家鄉(xiāng)東北,能做好實(shí)體,做好基礎(chǔ)。 現(xiàn)在的有機(jī)雜糧處于初級(jí)階段,需要大量的資金和資源,加上國(guó)家政策的導(dǎo)向,用一份可操作性強(qiáng),可持續(xù)的方案去吸引資金,達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,雙贏的局面,錢不是一個(gè)人能掙的完的。 作為新的產(chǎn)業(yè),要么跟隨需求,要么引領(lǐng)需求,都必須有它的行業(yè)或企業(yè)文化包含其中。同時(shí)要明確自身的目的,要做輿論的引導(dǎo)者。 經(jīng)商有風(fēng)險(xiǎn),投資需謹(jǐn)慎。 結(jié)束語(yǔ):本人沒(méi)有從事過(guò)有機(jī)食品行業(yè),可能有些想法和認(rèn)識(shí)不成熟。望各位給予批評(píng)與指正。特別鳴謝:吉林省百益有機(jī)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,胡德國(guó)總經(jīng)理。
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