本篇文章信途科技給大家談?wù)務(wù)衅盖舐毿麄魍茝V方案，以及招聘廣告推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何有效的拓寬招聘渠道

維護(hù)招聘渠道可以通過(guò)以下方法：

1、常規(guī)使用的專業(yè)招聘網(wǎng)站定期刷新和發(fā)布職位，及時(shí)收取、查看簡(jiǎn)歷；

2、和已經(jīng)合作或有潛在合作意向的學(xué)校、中介（人力資源公司）機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，在用人緊急的情況下，采取校園招聘、人力資源公司推薦的方法獲取人力資源；

3、內(nèi)部設(shè)置推薦制度，可以通過(guò)獎(jiǎng)金的形式請(qǐng)員工推薦合適人選；

4、比對(duì)常規(guī)的招聘渠道成本和效益，選擇最優(yōu)方式招聘。

用人單位常用的招聘渠道有：

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)點(diǎn)：這是伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢(shì)下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對(duì)比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。

缺點(diǎn)：這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘工作的壓力，在信息化丌充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘較多的單位采納。另外，隨著各大人才網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的豐富完善，HR們可以利用網(wǎng)站提供的“網(wǎng)才”服務(wù)在簡(jiǎn)歷庫(kù)中搜尋我們要找的人。這種方式有些類似于獵頭。

2、校園定向招聘

優(yōu)點(diǎn)：校園招聘能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘的費(fèi)用低廉，對(duì)知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場(chǎng)。

缺點(diǎn)：校園招聘雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、與業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力迚行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

優(yōu)點(diǎn)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以和求職者直接面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示企業(yè)實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。

缺點(diǎn)：其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘一般型人才。

4、企業(yè)內(nèi)部招聘

優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)部招聘在具有規(guī)模的企業(yè)比較常見(jiàn)，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快迚入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。

缺點(diǎn)：其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易近親繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。

5、獵頭公司招聘

優(yōu)點(diǎn)：獵頭是一種由與業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫(kù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘方式。

缺點(diǎn)：正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20～30%。

6、媒體廣告招聘

優(yōu)點(diǎn)：由于報(bào)紙仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，所以這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹?，可以有效宣傳公司的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。

缺點(diǎn)：這種招聘渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門篩選簡(jiǎn)歷的工作量和難度，延長(zhǎng)招聘的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。

7、招聘告示

優(yōu)點(diǎn)：這是招聘媒體形成以前廣泛采用的招聘方式，目前在中小企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、勞動(dòng)力招聘時(shí)采用的還是比較多。這種方式的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。

缺點(diǎn)：一是影響公司形象，二是有違“禁止胡亂張貼廣告、告示”之大趨勢(shì)。

8、員工推薦

優(yōu)點(diǎn)：招聘成本小，應(yīng)聘人員和現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到和現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。

缺點(diǎn)：這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。

9、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇

優(yōu)點(diǎn)：這種渠道有些類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡(jiǎn)捷，其更勝一籌的是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和對(duì)方及時(shí)、深入的互相溝通。因此，我們很可能在這里挖掘到夢(mèng)寐以求的“千里馬”。

缺點(diǎn)：渠道尋找成本很高，人才可選擇范圍比較狹窄，很多時(shí)候似乎在碰運(yùn)氣。

招聘廣告 有哪些形式 在哪方面推廣效果更好。

現(xiàn)在大多數(shù)以報(bào)紙招聘、專業(yè)性招聘網(wǎng)站為主，效果要看你招的是什么職位，如果是些低端的職位，那么報(bào)紙招聘的效果好些；如果是中高端職位就網(wǎng)絡(luò)招聘效果好了。如果是非常非常高端的職位，那你就自己去別的公司挖人好了。

公司招聘方案怎么寫

公司招聘方案可以說(shuō)是招聘工作的基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有方案、才能夠更好的實(shí)施招聘工作，一般完整的招聘方案應(yīng)該包含招聘背景、招聘目標(biāo)、招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程及安排等，下面的內(nèi)容如若有所幫助，請(qǐng)采納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開(kāi)明確我們的招聘需求。同樣地，在開(kāi)始撰寫實(shí)施方案時(shí)，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們?cè)诘谝话鍓K，就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述）

原因：當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員

二、招聘目標(biāo)

清晰企業(yè)了當(dāng)下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計(jì)劃的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認(rèn)為，需求就是我們的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實(shí)現(xiàn)所有需求。而目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對(duì)應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責(zé)可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任

職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行技能差距分析，了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力

薪酬待遇：結(jié)合市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

寫好上述三點(diǎn)的內(nèi)容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進(jìn)行投遞，另一方面，也是幫助我們?cè)谡衅钢锌焖倥袛嗳诉x是否滿足我們的要求。

三、招聘團(tuán)隊(duì)

確定本次招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對(duì)應(yīng)的成員來(lái)對(duì)接和負(fù)責(zé)。因此，給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工，是招聘成功實(shí)施最大的保障。除此之外，為了確保實(shí)施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)（如KPI）來(lái)檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度。

四、招聘流程及時(shí)間表

到了這一步，才是真正的招聘實(shí)施環(huán)節(jié)。我們可以簡(jiǎn)單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說(shuō)說(shuō)招聘渠道，大致會(huì)有以下幾個(gè)類別：

線下招聘會(huì)：通過(guò)參與招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對(duì)校園招聘，還可以結(jié)合宣講會(huì)增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才

招聘網(wǎng)站：通過(guò)在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷

內(nèi)部推薦：通過(guò)內(nèi)部員工的推薦來(lái)獲取合適的人選

獵頭渠道：針對(duì)難度高的中高級(jí)崗位，可借助獵頭進(jìn)行招聘，但費(fèi)用也相對(duì)高

內(nèi)部調(diào)動(dòng)/晉升：通過(guò)調(diào)動(dòng)/晉升內(nèi)部的員工來(lái)填補(bǔ)某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來(lái)的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

再來(lái)就是關(guān)于宣傳渠道和物料。同樣地，當(dāng)我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會(huì)有相應(yīng)的宣傳渠道，如校園招聘會(huì)，就可以通過(guò)高校就業(yè)辦、宣講會(huì)、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等渠道進(jìn)行信息發(fā)布和推廣，而相應(yīng)地，我們就需要準(zhǔn)備公司介紹、招聘宣傳語(yǔ)、宣傳物資（海報(bào)、展架）等。

人才網(wǎng)站的前期推廣該怎么做求解

作為一種燒的投資，需要投資者有雄厚的資金注入和運(yùn)營(yíng)者恰倒好處的運(yùn)作方案和推廣步驟。很多投資者和運(yùn)營(yíng)者都會(huì)排出豪華的廣告推廣策略，但筆者通過(guò)分析認(rèn)為這種推廣方式可行性很低，效果異常微小。

可行性小的因素主要在于3個(gè)方面：

1、資金的投入量大、投資期長(zhǎng)。

贏利周期難以把握造成資金的投入量難以估算。

2、廣告費(fèi)昂貴。

人才網(wǎng)站進(jìn)行大規(guī)模廣告推廣無(wú)非就是：電視、報(bào)紙、雜志以及知名資訊門戶和行業(yè)相關(guān)的門戶網(wǎng)。這些媒雖然效果不錯(cuò)，價(jià)格自然就是不扉。電視上播1天的廣告聽(tīng)內(nèi)幕人報(bào)價(jià)沒(méi)7、8萬(wàn)難以下臺(tái)，雜志做一個(gè)板或一期也要好幾萬(wàn)，其他網(wǎng)站媒體大家多多少都有了解。算來(lái)算去1個(gè)月沒(méi)一百幾十萬(wàn)難進(jìn)行很好的推廣。試問(wèn)這樣的廣告投入有幾個(gè)企業(yè)能承受，尤其是不知道投資周期有多長(zhǎng)的時(shí)候。

3、高質(zhì)量招聘企業(yè)和高質(zhì)量的人才難于短時(shí)積累。

人才網(wǎng)站的質(zhì)量好壞不在于網(wǎng)站做得怎么樣。天下的人才網(wǎng)都一樣，所謂的區(qū)別在于頁(yè)面風(fēng)格差異和人才結(jié)構(gòu)和招聘企業(yè)結(jié)構(gòu)的定位不同。人才網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于招聘企業(yè)的知名度和人才素質(zhì)。著名企業(yè)的數(shù)量和人才質(zhì)量是相輔相成的，擁有越多的高知名度企業(yè)越容易吸引高素質(zhì)人才，相反亦如此。擺脫著名企業(yè)的引進(jìn)和高素質(zhì)人才的引進(jìn)再多的廣告投入也是孤掌難鳴。

筆者認(rèn)為人才網(wǎng)推廣需要三步走：

一、前期人才引進(jìn)和企業(yè)進(jìn)駐。

人才網(wǎng)站上線并不是急于去找推廣渠道，首先要做的是和學(xué)校、各類教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行宣傳和交流進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃形成戰(zhàn)略合作。在企業(yè)端大力尋求企業(yè)進(jìn)駐，在網(wǎng)站沒(méi)推廣開(kāi)時(shí)，很多時(shí)候是花錢請(qǐng)企業(yè)進(jìn)駐，免費(fèi)做相關(guān)工作。

二、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)推廣。

找工作的主要人群主要是大學(xué)生，這些人沒(méi)有強(qiáng)大的人脈關(guān)系，找工作比較依賴于網(wǎng)絡(luò)，這些人也是熟悉互聯(lián)網(wǎng)，所以網(wǎng)絡(luò)推廣要先于傳統(tǒng)媒體進(jìn)行推廣，主要對(duì)象是資訊門戶、教育類網(wǎng)站和校園網(wǎng)等。這有利于減少資金浪費(fèi)和積累一定的人氣。

三、后期強(qiáng)勢(shì)媒體推廣。

網(wǎng)絡(luò)推廣過(guò)后，就要回過(guò)頭進(jìn)行傳統(tǒng)媒體的推廣，主要是雜志、電視等。這有利于對(duì)人才網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的推廣，也有利于節(jié)約資金。更重要的是讓錢花得更合理、高效。

總結(jié)：做人才網(wǎng)只資金不行、只有效的營(yíng)銷推廣策略也不行。只有雄厚的資金投入和有效的營(yíng)銷策略才能走得更遠(yuǎn)。

人力資源招聘怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣？

1.內(nèi)部員工推薦，一帶一方式，最原始的；原始原始成功率最高的招聘方式了，老鄉(xiāng)模式現(xiàn)在越來(lái)越不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展了；

2.微信招聘，我們知道微信可以將很多原來(lái)不聯(lián)系的人，捆_綁在一起，所以這個(gè)分享朋友圈、公眾平臺(tái)發(fā)布信息招聘有了新的平臺(tái)可以掛靠；

3.微博招聘，官方微博經(jīng)常是公眾的焦點(diǎn)，發(fā)布新資訊、新招聘內(nèi)容是有效的宣傳及吸引人才的一種方式；

4.個(gè)人微信、微博，這個(gè)與本身企業(yè)知名度有關(guān)，企業(yè)總經(jīng)理通常是一塊金字招牌，可以考慮運(yùn)作一番；

5.貼吧：這個(gè)范圍說(shuō)廣還真廣泛了，一般的90后最喜歡就是在貼吧里面“灌水”了，所以，征得版主的同意，發(fā)布招聘信息就顯得很有意思了，而這個(gè)招聘必須是創(chuàng)意招聘，不能傳統(tǒng)的招聘宣傳，否則就打擊了板塊的活躍程度；

6.博客，我們知道，很多人都是喜歡文學(xué)，特別是學(xué)生時(shí)代，更多是玩博客到癡迷，所以，這個(gè)官方式的推薦必然會(huì)吸引大批的文學(xué)愛(ài)好者進(jìn)行點(diǎn)擊；

7.視頻：現(xiàn)在的招聘不一定需要人員到現(xiàn)場(chǎng)才叫招聘，我們見(jiàn)過(guò)很多招聘就是你看到一篇或者一個(gè)短片，最后文章現(xiàn)實(shí)出處，輸入名字等信息，就有人進(jìn)行聯(lián)系，這個(gè)很多時(shí)候會(huì)應(yīng)用在營(yíng)銷上面，進(jìn)行銷售課程培訓(xùn)類的，其實(shí)這個(gè)可以做成招聘的一種傳播；從學(xué)習(xí)中得出一個(gè)招聘啟事，之后感興趣的獲取相關(guān)資訊，再進(jìn)一步確認(rèn)是否有合作的可能；

8.手機(jī)游戲，可能大家會(huì)覺(jué)得開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)游戲很費(fèi)錢，那更別說(shuō)是一個(gè)很好玩的游戲，現(xiàn)在的年輕人都是離不開(kāi)手機(jī)的，更是離不開(kāi)手機(jī)游戲，那么是不是會(huì)注意到，很多的游戲都是有推薦廣告的，那么這個(gè)可以是插播的一個(gè)短片之類的，不過(guò)這個(gè)大家可能覺(jué)得不實(shí)用，未來(lái)這個(gè)應(yīng)該更多會(huì)投入資金運(yùn)作的；

9.實(shí)地活動(dòng)策劃，我們知道，現(xiàn)在的人越來(lái)越宅，那么現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃必然會(huì)很熱銷，而現(xiàn)場(chǎng)面試招聘呢，可能就是很冷清了，為什么呢，人家覺(jué)得你的有目的的，而像體驗(yàn)店呢？他們卻是很火爆，所以，體驗(yàn)式的招聘改善成為了接下來(lái)的主題之一；

10.電視上面投放廣告通常是效果不佳，電影呢？私人定制的推出讓我們看到，招聘完全可能在電影上面嘛，不要覺(jué)得不可行，前提是：企業(yè)足夠私人；

人才招聘網(wǎng)站如何推廣

充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，據(jù)我經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)站的建設(shè)初期千萬(wàn)不要為了搜素引擎收錄而從互聯(lián)網(wǎng)上copy無(wú)數(shù)的網(wǎng)頁(yè)，個(gè)人建議寫原創(chuàng)文章最好。百度很新歡新鮮的血液的!其實(shí)其他搜索引擎也一樣，原創(chuàng)文章對(duì)于搜索引擎收錄的價(jià)值最大!推薦用原創(chuàng)內(nèi)容。

軟文營(yíng)銷。這個(gè)是我網(wǎng)站主要推廣的方法。我寫的文章被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，

所以現(xiàn)在建站才一個(gè)月流量接近一萬(wàn)，外部鏈接達(dá)到1000。

經(jīng)常在百度搜素自己站點(diǎn)的名稱和域名，這樣對(duì)于百度的相關(guān)搜素很有用，容易把你站的關(guān)鍵詞記住。

經(jīng)常到各大論壇和博客發(fā)表一些文章，同時(shí)注明你站的鏈接，這樣對(duì)于百度的收錄，同樣有很大的價(jià)值。

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首先你的網(wǎng)站title必須要好，其次網(wǎng)站內(nèi)的原創(chuàng)文章必須天天定時(shí)更新這樣有助于你的網(wǎng)站收錄，其次多找一些大型的網(wǎng)站或者論壇交換友情鏈接。在一些知名博客發(fā)布外鏈，等等。希望對(duì)你有幫助。

最有效的幾種人才招聘方案是什么？

.利用各種成本合理的廣告媒介。

參加人才招聘會(huì)。

利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

借用中介的力量。

內(nèi)容擴(kuò)展：

利用各種成本合理的廣告媒介。

經(jīng)過(guò)慎重選擇，利用本地的印刷媒體來(lái)以引起人們對(duì)公司及所提供職位的注意。印刷媒體的真正價(jià)值在于吸引人們?cè)L問(wèn)你的網(wǎng)站。即使制作很一般的網(wǎng)站也比廣告本身吸引求職者。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對(duì)于招聘具有初級(jí)水平的人員來(lái)說(shuō)即有效又便宜。

其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上的求職者的注意，但是一定要記住，在招聘信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘信息中最醒目的部分。除了招聘負(fù)責(zé)人的電話號(hào)碼和姓名，名片上還應(yīng)印有網(wǎng)站地址，這樣做實(shí)際花費(fèi)很低，又能產(chǎn)生很好的效果。

參加人才招聘會(huì)。

對(duì)于長(zhǎng)期的人才招聘計(jì)劃來(lái)說(shuō)，人才招聘會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。建議參加綜合人才招聘會(huì)以及專業(yè)人員招聘會(huì)。人才招聘會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在公司所在地舉辦的則較為有利。

當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘會(huì)。國(guó)內(nèi)有些招聘網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對(duì)話。特別針對(duì)那些目前有工作，而且并非急于找工作的人。參加交易會(huì)，分發(fā)名片，或者，在交易會(huì)上設(shè)置一個(gè)攤位來(lái)宣傳你們公司提供的工作機(jī)會(huì)。

舉辦自己的招聘會(huì)。

許多公司舉辦自己的宣傳活動(dòng)以便向潛在的求職者提供有關(guān)信息，并可收集求職者的簡(jiǎn)歷和信息。某些跨國(guó)公司比如摩托羅拉，DELL等就經(jīng)常在國(guó)內(nèi)各地舉辦各種招聘專場(chǎng)。這些活動(dòng)有時(shí)并不以招聘會(huì)的形式出現(xiàn)，而是以信息發(fā)布會(huì)的形式出現(xiàn)。

利用互聯(lián)網(wǎng)及周邊朋友。

許多中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對(duì)于許多負(fù)責(zé)人事招聘的人員來(lái)說(shuō)已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來(lái)吸引求職者也是最好的方式之一。

借用中介的力量。

讓獵頭幫助公司招聘會(huì)很有效——但要花錢。如果價(jià)錢不是主要考慮的問(wèn)題，挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績(jī)均出色的獵頭很有助于招聘工作，若你非常清楚你的要求，并且不在乎費(fèi)用，利用獵頭是最好的方式。因?yàn)樵谝粋€(gè)專業(yè)人才緊缺的市場(chǎng)，費(fèi)用是昂貴的，質(zhì)量卻被忽視。

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