信途科技今天給各位分享資質(zhì)推廣激勵(lì)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)推廣激勵(lì)政策進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何完善激勵(lì)機(jī)制

1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)需要是人的第一需要，是員工加入企業(yè)所需要得到的最基本的滿足，也是員工從事一切活動(dòng)的基本動(dòng)因，物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬制度，在公平、公開、公正的前提下，使薪酬制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，取得良好的工作業(yè)績(jī)。在工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要合理的授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)的主觀能動(dòng)性，這樣既減輕了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)了下屬員工的工作熱情和成就感。隨著生活水平的提高，員工對(duì)精神需求更加強(qiáng)烈，對(duì)精神方面的需求有時(shí)會(huì)比物質(zhì)方面的需求更甚，企業(yè)只有將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合起來合理使用，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.注重個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。激勵(lì)的目的是提高員工的工作積極性，而影響員工工作積極性的因素有很多，主要有報(bào)酬福利、領(lǐng)導(dǎo)行為、人際關(guān)系、個(gè)人發(fā)展和工作環(huán)境，不同的員工有不同的需求。企業(yè)在制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，使員工激勵(lì)達(dá)到更好的效果。

3.立足實(shí)際、明確員工需求。需求是激勵(lì)的起點(diǎn)，但員工的需求因人而異，因時(shí)而異，只有滿足其最迫切需要的激勵(lì)措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)成效才大。企業(yè)的員工所處的社會(huì)環(huán)境、成長閱歷和知識(shí)層次不同，其需求也不相同。員工的需求是多方面的，既有物質(zhì)方面的需求，又有精神方面的需求。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須深入的進(jìn)行調(diào)查研究，不斷了解員工需求層次和需求結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，只有找準(zhǔn)了員工的主要激勵(lì)點(diǎn)，有針對(duì)性的采取激勵(lì)措施，才能進(jìn)行更加有效的激勵(lì)。

4.企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉并提倡的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)要打造健康、和諧、向上的組織氛圍，在其整體激勵(lì)機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中應(yīng)道始終滲透企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠真正的融入到每個(gè)員工的價(jià)值觀，使員工把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

5.建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的績(jī)效薪酬管理體系，實(shí)行目標(biāo)績(jī)效薪酬管理，使員工工作既有壓力又有動(dòng)力，在激勵(lì)體系中加入科學(xué)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標(biāo)，并不斷激勵(lì)員工向目標(biāo)邁進(jìn)。企業(yè)在制定建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰管理制度時(shí)，要有廣泛的民主參與，使企業(yè)或單位制度決策能夠真正代表廣大員工的利益。在執(zhí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰時(shí)，要按照企業(yè)或單位的管理流程公開履行兌現(xiàn)，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。

員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度和觀念看待員工激勵(lì)管理，重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。在設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要從自己企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，不斷采用合適的員工激勵(lì)措施。企業(yè)要綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維方式，真正建立起適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，不斷激發(fā)員工的潛力和工作積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

公司股權(quán)激勵(lì)方法

1、定人——如何確定激勵(lì)對(duì)象？

定人，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定將哪些人作為激勵(lì)對(duì)象，以此確定激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。為了避免以往靜態(tài)定人存在利益固化、激勵(lì)不公平等不足，在為企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，通常采用的是兼具公平與適時(shí)調(diào)整的動(dòng)態(tài)定人思路，保證在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)定人時(shí)做到“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則。在具體定人操作中，一般會(huì)采用以下四種方式：第一種是按合伙人類型分類確定，如創(chuàng)始合伙人等；第二種是按員工類型交叉確定，如以“精英骨干+創(chuàng)業(yè)元老+家族成員”交叉人群為激勵(lì)核心；第三種是按崗位價(jià)值、職能等級(jí)分層確定，依據(jù)員工能力套檔，人匹配崗確定激勵(lì)對(duì)象；第四種按不同激勵(lì)平臺(tái)分別確定，如總部管理人員、總部職能平臺(tái)人員等劃分確定激勵(lì)對(duì)象。至于在方案設(shè)計(jì)中選擇哪一種方式更為合適，需要依據(jù)企業(yè)自身的具體特點(diǎn)來定。

2、定量——如何確定激勵(lì)數(shù)量？定量，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定用于激勵(lì)的股份總量及個(gè)量。要確定激勵(lì)的總量，必須得做三方面考量：其一，得考慮企業(yè)大股東控制權(quán)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，這4個(gè)直接影響激勵(lì)總量確定的關(guān)鍵因素；其二，要對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)做分析，比如對(duì)股權(quán)集中程度、原始股東股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投資及控制權(quán)等做分析，以確定股權(quán)激勵(lì)總額上線；其三，考慮動(dòng)態(tài)分配股權(quán)模式，即根據(jù)公司發(fā)展階段、人才需求、行業(yè)變化等情況逐年分次釋放，一方面避免一次性分配造成的利益固化，另一方面避免過度激勵(lì)及過度稀釋股權(quán)。個(gè)量的確定由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀和激勵(lì)對(duì)象人數(shù)做具體的配比，需要標(biāo)明個(gè)量授予采取的動(dòng)態(tài)方式，規(guī)劃明確授予時(shí)間及節(jié)奏，在持續(xù)授予激勵(lì)的同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。在具體定量操作中根據(jù)員工持股經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，一般從總量、階段、層級(jí)三個(gè)維度做具體的確定?？偭烤S度，以企業(yè)上市前確定股權(quán)激勵(lì)數(shù)量為主，有“黃金分割律”和“最佳結(jié)構(gòu)”兩種形式可確定股權(quán)激勵(lì)總量；階段維度，根據(jù)不同發(fā)展階段的公司性質(zhì)劃分，以其階段性具體情況，采取對(duì)應(yīng)的方式確定股權(quán)激勵(lì)總量；層級(jí)維度，按照企業(yè)內(nèi)部崗位職能，以高層、中層、基層劃分為三個(gè)層次，每個(gè)層次按照不同的股權(quán)配比比率，做具體的激勵(lì)總量確定。

3、定價(jià)——如何確定授予價(jià)格？定價(jià)，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定授予激勵(lì)對(duì)象股票的每股價(jià)格。定價(jià)是關(guān)于利益的心理博弈，首先得確定企業(yè)價(jià)值，再次確定每股定價(jià)，最后要標(biāo)明購買方式。除此而外，要使得定價(jià)結(jié)果更科學(xué)，在整個(gè)定價(jià)過程中需要注意以下三個(gè)原則：1.明確股價(jià)的關(guān)鍵影響因素，即每股價(jià)格=企業(yè)估值/總成本；2.確?！巴赏瑑r(jià)”，即同一批授予/發(fā)行股票價(jià)格應(yīng)該保持一致，3.明確大前提，即在公司不虧損情況下，后面的股票價(jià)格比前面的股票價(jià)格高。在方案設(shè)計(jì)過程中“考慮周全、注重原則”，以促使企業(yè)設(shè)計(jì)出的股權(quán)激勵(lì)方案更公正、公平且可落地實(shí)施，真正的對(duì)企業(yè)員工起到長久高效的激勵(lì)作用。在具體定價(jià)操作中，一般會(huì)通過對(duì)企業(yè)估值、定價(jià)、付款方式三個(gè)方面思考做出具體價(jià)格確定。企業(yè)估值方面，基于企業(yè)資產(chǎn)可采用賬面價(jià)值法、資產(chǎn)評(píng)估法估值，基于企業(yè)收益可采用現(xiàn)金流折現(xiàn)法、PE法估值，基于企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)可采取市場(chǎng)交易類比法進(jìn)行估值。定價(jià)方面，需要結(jié)合全盤考慮企業(yè)特點(diǎn)或者企業(yè)投資收益來確定授予價(jià)格。付款方式方面，可以借鑒實(shí)繳出資、分期付款等方式，具體的方式選擇需要與企業(yè)整體特點(diǎn)做具體匹配確定。通過這三個(gè)方面的考慮，權(quán)衡之后確定出的價(jià)格更具有實(shí)施操作性。

4、定條件——如何確定考核條件、退出條件？定條件，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定激勵(lì)對(duì)象的考核條件。從企業(yè)層面考慮，如果企業(yè)整體業(yè)績(jī)條件未達(dá)標(biāo)時(shí)，則所有激勵(lì)對(duì)象不得行權(quán)或解鎖獲益；如果公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)時(shí)，則所有激勵(lì)對(duì)象滿足了行權(quán)或解鎖的條件之一者，再具體根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)條件確定是否滿足考核要求。于激勵(lì)對(duì)象個(gè)人而言，具體授予比例與個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤。方案設(shè)計(jì)階段確切的標(biāo)明條件，將會(huì)避免很多在方案執(zhí)行過程中可能遇到的阻力與困惑。在具體定條件操作中，根據(jù)企業(yè)具體現(xiàn)狀制定針對(duì)性的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如，以考核結(jié)果記錄得分，由100分—60分劃分為5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別標(biāo)記為ABCDE五檔，對(duì)應(yīng)的每檔設(shè)定不同的授予比例，比如1.2、1、0.8、0.6、0，以此為依據(jù)確定對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的考核條件及標(biāo)準(zhǔn)。

5、定時(shí)間——如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)？定時(shí)間，即在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中確定個(gè)量動(dòng)態(tài)授予的具體時(shí)間及節(jié)奏。對(duì)10年多咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)，得出了一套時(shí)間體系，即企業(yè)以2-3年為周期按照授予對(duì)象及人數(shù)批量授予最為得當(dāng)，在授予過程中可按5+3+2或者4+3+3等節(jié)奏采取逐步授予（行權(quán)條件）的形式，同時(shí)，也可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象具體的績(jī)效計(jì)算其每年應(yīng)獲得的股權(quán)數(shù)量多少，已按照授予節(jié)奏規(guī)劃授予。在具體定時(shí)間操作中，總結(jié)了5個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要企業(yè)在方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)把握。1.確定以每年或者若干年授予日期；2.確定每年分紅的時(shí)間；3.如果是期權(quán)需要確定什么時(shí)候行權(quán)；4.根據(jù)相關(guān)權(quán)利義務(wù)確定股票需要多長時(shí)間才能解鎖兌現(xiàn)；5.確定企業(yè)股票在什么時(shí)間可以兌現(xiàn)。除此而外，如果企業(yè)有上市計(jì)劃，還需注意考核期限的設(shè)置不要與上市計(jì)劃有沖突，在上市前要結(jié)束期權(quán)計(jì)劃。

如何定制員工激勵(lì)方案

在公司里，制定獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案，可以表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性!所以，下面就不妨和愛匯網(wǎng)小編一起來了解下公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，希望對(duì)各位有幫助!

公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(一)

一、目的

為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、激勵(lì)原則

1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。 四、激勵(lì)措施

綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類激勵(lì)方式：

1、成就激勵(lì)： (1)目標(biāo)激勵(lì)：

由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的

階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。

市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;

工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;

技術(shù)部：考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;

運(yùn)營部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購部：考核設(shè)備采購期、采購費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;

管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過率、車輛無事故時(shí)間等;

財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

企劃部：考核融資渠道開拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

(2)示范激勵(lì):

根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：

月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可根據(jù)自己興趣愛好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

“愛家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對(duì)其他部門要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。

特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開展等。

公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。

(3)參與激勵(lì):

鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見，員工提出的意見或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

(4)榮譽(yù)激勵(lì):

分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。

2、能力激勵(lì)：

(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間平等的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)未來的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。

3、環(huán)境激勵(lì)：

審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。

(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過一系列關(guān)愛派送、慰問起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開座談。

下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據(jù)自己的愛好選擇健身、小憩、聽音樂放松，活躍一下辦公室氛圍。

生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過生日的壽星送去祝福。

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝福。

家庭關(guān)愛：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。

合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別

優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。

(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：

旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營狀況及利潤而定;

部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動(dòng)。

4、薪酬激勵(lì)：公司通過制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jī)效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。

績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jī)、自我成長和提高外，還需考核部門整體績(jī)效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀?？?jī)效工資額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，第二年開始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。

年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況及利潤率，拿出一定的利潤百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績(jī)效、日常工作表現(xiàn)、工齡長短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購車，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績(jī)效、入職時(shí)間長短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。

理。公司車輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。

5、負(fù)激勵(lì)：根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

如何提高公司的業(yè)績(jī)，資質(zhì)又能帶來多大的效益

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液。倘若沒有利潤，企業(yè)就無法緊跟社會(huì)的發(fā)展而長期改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)等等，進(jìn)而終究會(huì)被淘汰。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需注重全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等等；進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和儲(chǔ)備等等；進(jìn)行銷售管理時(shí)，需注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的有效結(jié)合點(diǎn)、銷售方法的有效性和市場(chǎng)信息的掌控等等；進(jìn)行裝備能源管理時(shí)，需注重對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)管理、經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修管理、改進(jìn)和大修管理等等；進(jìn)行生產(chǎn)工藝和流程管理時(shí)，需注重工藝的改進(jìn)、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應(yīng)用等等；進(jìn)行安全管理時(shí)，需注重員工的安全意識(shí)培養(yǎng)、工作過程中危險(xiǎn)因素的辨識(shí)與控制等等。

二、建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統(tǒng)、全方位推行成本管理；進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)員工成本意識(shí)的培養(yǎng)和行為規(guī)范；查找和分析影響產(chǎn)品完全成本構(gòu)成的因素；全系統(tǒng)地推行成本責(zé)任制；應(yīng)用完全成本管理系統(tǒng)中的有效方法尋求成本改善空間和進(jìn)一步降低完成成本。

三、根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，適度擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益。目前，向規(guī)?；б娴钠髽I(yè)比比皆是，但對(duì)于自身企業(yè)能否擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)與前景、考慮自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調(diào)研、研究、分析和評(píng)估等，方可決定是否 向適度的規(guī)?；б?。

四、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)合適的產(chǎn)品和服務(wù)，向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要效

企業(yè)資質(zhì)審核大變革！住建部又推承諾制，7點(diǎn)分析解讀政策好壞？

01

今年你被“承諾制”了嗎？

進(jìn)入到2019年以來，工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)可謂是大事不斷，先是轟轟烈烈查證書掛靠，然后又針對(duì)各項(xiàng)注冊(cè)考試出臺(tái)了看似寬松實(shí)則要命的“注冊(cè)考試報(bào)名承諾制”，以極大的決心整治了一批違法掛靠人員，震懾了一批本不具有考試資質(zhì)的“偽考生”。你是不是覺得住建部夠能折騰了？但是好戲還在后面，不過這次的目標(biāo)，由個(gè)人轉(zhuǎn)向了企業(yè)。

02

“承諾制”由個(gè)人考試報(bào)名延伸至企業(yè)資質(zhì)審核

2019年7月25日，住建部發(fā)布了這么一則通知：《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于部分建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)延續(xù)審批實(shí)行告知承諾制的通知》，對(duì)于這份通知的詳細(xì)內(nèi)容，有興趣的網(wǎng)友可以自點(diǎn)擊文末“了解更多”閱讀，在此只說通知中的重要內(nèi)容，那就是自2019年9月1日起，勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)延續(xù)，由原來各地市住建委負(fù)責(zé)審核轉(zhuǎn)移至住建部網(wǎng)上辦事大廳統(tǒng)一辦理，且不再提交相關(guān)資料，而是采用承諾制，承諾企業(yè)資質(zhì)具備延續(xù)的條件，否則將被拉黑三年。

03

對(duì)于接連不斷的承諾制的7點(diǎn)解讀

個(gè)人對(duì)于這份通知進(jìn)行分析后，覺得是利好企業(yè)，原因有以下幾點(diǎn)，不論好壞，權(quán)且作為拋磚引玉之效，以供廣大工程設(shè)計(jì)人討論參考。

企業(yè)資質(zhì)延續(xù)的審批權(quán)，自此由各省建設(shè)廳集中到建設(shè)部，由于各地區(qū)的情況不同，之前存在著不同區(qū)域的辦理要求不一樣，如果集中到建設(shè)部，就能夠做到一碗水端平；

2.關(guān)于企業(yè)對(duì)于自身在職注冊(cè)人員的安排從此也不能心存僥幸了，畢竟建設(shè)部只要用數(shù)據(jù)庫一對(duì)比就知道企業(yè)承諾的真假了，對(duì)于注冊(cè)人員這一塊的虛假承諾，就看建設(shè)部有沒有決心來處理了；

3.目前來看，新證開始執(zhí)行后，應(yīng)該會(huì)給企業(yè)一定的緩沖空間；

4.從長遠(yuǎn)來看，住建部對(duì)于各方面的管理肯定會(huì)越來越正規(guī)，畢竟四庫一平臺(tái)給普通用戶是開放的，大家都可以查，如果有很多企業(yè)在人員不符合要求，而又給通過資質(zhì)，這個(gè)應(yīng)該算政府的失職，所以這個(gè)的開放性更強(qiáng)了，頗有全民監(jiān)督的意思；

5.現(xiàn)在各種信息基礎(chǔ)設(shè)施相繼完善，建筑行業(yè)內(nèi)的問題已經(jīng)暴露，從之前的查掛證，到現(xiàn)在的資質(zhì)延續(xù)審查權(quán)到建設(shè)部，政策的出臺(tái)是是一脈相承的，住建部最后的目標(biāo)就是要達(dá)到規(guī)范化管理，至少從數(shù)據(jù)層面上沒有問題；

6.政策整體完善時(shí)間估計(jì)在一個(gè)資質(zhì)延續(xù)周期左右；

7.如果實(shí)施過程中阻力太大，那么住建部最有可能修改降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是降低政策執(zhí)行力度。

關(guān)于資質(zhì)推廣激勵(lì)方案和推廣激勵(lì)政策的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。