本篇文章信途科技給大家談談元氣森林推廣渠道方案，以及元氣森林市場推廣對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

怎么向網(wǎng)上推銷元氣森林乳茶

方法如下：

在開始找客戶時你首先要做的工作是把自己要推銷的產品，元氣森林乳茶摸索透，要盡量多得去掌握產品的一些知識。。推銷前的準備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。準備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的回答。

并且應該著重寫出乳茶的優(yōu)勢所在：區(qū)別于傳統(tǒng)瓶裝、杯狀奶茶，不用沖泡，打開瓶蓋直接就能喝，這大概是懶人喝奶茶的終極版。其中茉香奶綠口味喝起來更有一點點四季奶青的味道，冰箱里凍過之后更好喝。需要奶茶續(xù)命又口袋空空的豬豬女孩們，元氣森林的小乳茶是我們最好的選擇。

結合網(wǎng)絡營銷的特點,綜述元氣森林是怎么樣通過網(wǎng)絡渠道做網(wǎng)絡營銷？

首先是產品定位，二次元文化，日本文化

然后是全網(wǎng)營銷覆蓋

案例分享：元氣森林

一家飲料公司估值20億美元，元氣森林的秘訣是什么？

今天我們要講的這家公司，去年的銷售額是10億元，今年上半年的銷售額就達到了8億元。

所不同的是，SheIn是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的服裝公司，而這是一家基于互聯(lián)網(wǎng)的飲料公司。

還有一個不同就是，SheIn鮮為人知，而這一家企業(yè)雖然創(chuàng)立才4年，但在飲料行業(yè)已經(jīng)有頗高的知名度，甚至有人說它代表了中國飲料業(yè)未來的方向。

這家公司名字叫元氣森林。

我相信有不少的人，都使用過它的產品，至少是聽說過這家公司。一段時間以來，在營銷業(yè)、飲料業(yè)里，幾乎所有的人都在談論這家公司。這家公司成立于2016年，公開的資料顯示它已經(jīng)獲得了第四輪融資，最新的估值約20億美元，也就是相當于人民幣140億。

一家成立4年的公司，而且是在飲料這個傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)里，居然獲得了比許多互聯(lián)網(wǎng)公司還要快的增長速度，這不能不引起我們的注意。元氣森林這家公司是一家引人注目的公司，當然也是一家頗有爭議的公司。

今天我從三個方面討論它得以快速成長的秘密。

【創(chuàng)業(yè)就是尋找秘密】

《從0到1》的作者彼得·蒂爾說，“創(chuàng)業(yè)就是尋找秘密”，什么叫秘密？就是在常識和幻想之間的廣闊地帶里存在的那個東西。

很多人創(chuàng)業(yè)不成功是因為他們基于常識來創(chuàng)業(yè)。

做互聯(lián)網(wǎng)比做傳統(tǒng)行業(yè)更有前途，這叫什么？這叫常識。

只要與5G、無人駕駛汽車、人工智能相關的領域，就能獲得10倍、20倍的增長，這叫什么？這叫幻想。

秘密的特點是，基于常識創(chuàng)業(yè)的人認為那是幻想，而基于幻想創(chuàng)業(yè)的人認為那是常識，根本不值得關注。

最容易被人忽略的那個地方才是秘密。

以元氣森林為例，做飲料在那些完全基于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越感創(chuàng)業(yè)的人眼里，是一個不值得做的領域。

而在傳統(tǒng)飲料行業(yè)的人眼里，用互聯(lián)網(wǎng)的思維、方法來做飲料，那就是異想天開。

在這個意義上說，元氣森林是發(fā)現(xiàn)了飲料行業(yè)秘密的一家公司，這家公司用4年的探索證明，它的確是一家觸碰到了秘密的創(chuàng)業(yè)公司。

曾經(jīng)用挖冬筍來比喻找到秘密。

挖筍有兩種：一種是挖春筍。春天來臨的時候，你到竹林里或者在竹林的周邊仔細地尋找，普通的人很難把小小的筍葉跟草區(qū)別開來，所以挖春筍也是秘密。

但這個秘密是相對容易發(fā)現(xiàn)的，你只要找到了那個筍葉往下挖，就能挖出春筍來。

挖筍跟創(chuàng)業(yè)還有一點很相似的地方，那就是時間點。因為筍的生長速度非?？?，今天它是剛剛露出一點點筍葉，明天它可能就長到幾十米高了。一旦你今天錯過，明天它長出來，變成了小竹苗的時候，它就不能吃了。

挖春筍當然不容易，但挖冬筍要比挖春筍難得多得多，為什么呢？因為如果僅僅是看地面，你拿放大鏡都找不到半點跡象，只有長期生活在那一帶的農民，根據(jù)竹子的長勢、土壤、地形以及它的光照情況，反復地感知這個竹園里的態(tài)勢，最后確定下面是否有冬筍。

沒有經(jīng)驗的人，在那個地方挖一整天也挖不到一棵冬筍。所以挖冬筍很像是發(fā)現(xiàn)秘密，它之所以難就在于，你憑普通的感官或者是想當然，換句話說憑常識和幻想，根本沒有辦法找到冬筍在哪兒。

元氣森林的創(chuàng)始人唐彬森應該是一個懂得挖冬筍的人。

國際國內的飲料巨頭可以用林立來形容，而且在巨頭之外還有大量的像灌木叢一樣密集的小型飲料企業(yè)。幾乎每一個細分領域都存在著激烈的競爭，用慣常的思維方法來做飲料，那無異于自取滅亡。

【建隊不排隊】

對這一點，唐彬森本人有清醒的意識，把他的思維和方法概括為建隊不排隊，換句話說是建賽道而不是跑賽道。

他自己常說一句話，選擇比努力更重要，在沒有做出精準的選擇之前，再多的努力都可能是白費力氣，尤其是在飲料這個行業(yè)。

他有一個公式，成功的概率=賽道的基礎成功率×你自身的成功率。有些人做事的成功率天生就比別人強，是成事之人。但是這樣的成事之人如果置身于一個基礎成功率很低的賽道上，那他的成功概率仍然是很低的。

所以在跑賽道之前，你一定要選一個賽道，最好是建一個賽道。最重要的是，你有了這個賽道的定義權，你就有了你的產品的定價權，你不是擠進去一條已經(jīng)排得老長老長的隊里，用最大的努力往前擠。

我們說飲料行業(yè)是一個巨頭林立，同時小規(guī)模的企業(yè)像灌木叢一樣茂密的行業(yè)。如果你參與排隊，能擠到隊伍前頭的概率低到可以說忽略不計。所以，進入這個行業(yè)首先記住不要去參與排隊，而是要自己建立一個隊。

元氣森林是怎么建隊不排隊的呢？

愛因斯坦說，判斷你是否適合研究一門學科最重要的標志是，你進到這個行業(yè)能很快地知道很多人做的事情是不重要的，如果你進到這個行業(yè)發(fā)現(xiàn)所有的人都在做很重要的事情，那基本上你是沒有成功機會的。

創(chuàng)業(yè)也是這樣。

那么，在一個看上去只能是從1到N的行業(yè)，如何能做到從0到1呢？

幾乎所有的飲料企業(yè)都在做一件事情，我做飲料給你喝。幾乎沒有企業(yè)認真地思考過，你想喝什么我給你做。

幾年前有人說，中國的所有行業(yè)都值得再做一遍，其實飲料行業(yè)要想再做一遍的話，必須要弄清楚現(xiàn)在喝飲料的人想要喝什么，或者你必須重新定義飲料這個行業(yè)。

有一個調查表明，24歲到40歲的人在選飲料的時候有一種恐懼，就是怕落入俗套。

尤其是你在坐飛機的時候，乘務員端著幾種飲料問你，如果周圍是比較熟或者是跟你身份差不多的人，這個時候你的選擇不僅僅是為了解渴和口感，決定你選擇的一個很重要的因素是，你選擇這種飲料表達了什么樣的價值。

所以在這種情況下，飲料就具有了媒體的屬性，或者說飲料行業(yè)在某種程度上已經(jīng)變成了準內容行業(yè)。在這一點上，很多飲料企業(yè)是相當忽視的，即便偶爾意識到，它們使用的方法仍然很老套。

與此同時，飲料要想從一開始就在人的內心占據(jù)一個較高的心智份額，不僅僅要有媒體屬性，還要具有某種金融和貨幣屬性。所謂貨幣屬性就是它的面值與它自身的價值之間有一個巨大的反差，1美元和100美元的印刷制作成本是一樣的，但是后者的價值是前者的100倍。

由此看來，飲料行業(yè)看上去競爭非常激烈，其實是一種低水平過度競爭的狀態(tài)。大部分都只是在制造業(yè)也就是商品這個層面上競爭，只有很少的飲料產品具有了媒體的屬性，幾乎很難找到具有金融、貨幣屬性的飲料產品。

唐彬森在進入飲料行業(yè)的時候，關注的是后兩個特性，如何讓飲料具有媒體的屬性，同時又具有在某種意義上賦能的屬性，甚至是在一些功能效用的層面也要同時賦予它信息和文化價值的屬性。

比如說健康飲料強調健康化，它是一種實用的訴求，我們喝的不是飲料，喝的是健康。這里說的健康已經(jīng)超越了普通的功利屬性了，健康本身就已經(jīng)具有了文化價值的屬性。

比如說在飛機上，乘務員端著四種飲料，檸檬水、橙汁、啤酒，還有番茄汁，很多人在這四種飲料之間選擇的時候，所依據(jù)的是某種心照不宣的鄙視鏈。越是有格調或認為自己有格調的人，越可能選檸檬水或者直接要一杯礦泉水，他不會要橙汁、番茄汁這種看上去很復雜的飲料。

尤其是對于新一代消費者，健康化、無糖化、高端化，是飲料當中三種最重要的元素。他們在選擇飲料的時候，首先要做到“三無”，無糖、無脂、無卡。

光有這“三無”還不行，而且他們在飲用的時候要直接能夠感受到某種高端氣息的東西，而這種東西就是氣泡。

但就水而論也存在著一個鄙視鏈，先是天然氣泡水，有些水里的氣泡是天然形成的，這是最高級的；在此之下是用人工的方法讓它有氣泡，喝到嘴里的時候，你能感受到氣泡在你的嘴里輕輕爆裂的感覺；人工氣泡水之下是礦泉水；再就是普通的涼白開。

光無糖有氣就已經(jīng)把很多的飲料排斥開了，它既具有某種功能屬性，也具有某種身份屬性，同時還包含著某種價值觀，它能隱隱約約讓你體會到某種優(yōu)越感。

但問題在于，喝飲料畢竟是一種個人化的消費，個人化的體驗。

你穿著一雙鞋，舒服不舒服只有腳指頭知道，最好的狀態(tài)是鞋穿上去很氣派，同時腳指頭也很舒服。那你要怎么解決這個問題？

比如說要做到無糖，無糖對于很多人來說是社交屬性，在這些人面前展現(xiàn)出的價值都是很好的，但我們覺得喝起來沒有甜味，我們就有一種本能的排斥，人類對糖的偏好是在基因層面上的。一種飲料不能夠跟基因作對。

那怎么辦呢？技術可以解決這個問題。所以元氣森林在糖的問題上做了很大的文章，既要做到無糖、無脂、無卡，又不以犧牲味覺的享受作為代價。解決了這些問題，還要做到有氣。

當它做了這么多思考，并采取了相應措施的時候，把飲品從制造的層面上升到媒體的層面，包括選擇什么樣的包裝，叫什么名稱，它就釋放了某種情感、暗號，這一點我們后面還會講。它選擇的這個字是“気”，而不是“氣”，這都是它的媒體屬性。

同時，它把在它的目標人群當中暗藏的，但同時又具有主導型的價值觀悄悄地植入到它的產品當中，給選擇這種飲料的人以意義的賦能。

當它這樣做的時候，就不再僅僅是做飲料了，換句話說，它是在飲料的隊伍里抽身出來又建了一個隊。顯然，它在自己建立的這個隊里排在最前頭。

【搭便車】

元氣森林成功的思維和方法論的第二點，可以概括為搭便車。

有很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式大體上是沒有錯的，在執(zhí)行層面上也有可圈可點之處，但創(chuàng)業(yè)的過程一直是舉步維艱。

有一個很重要的原因是，不太會使用一種成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)常常使用的方法，叫寄生性成長。

微軟跟IBM的合作，是微軟從螞蟻變成大象的決定性一步；Google跟雅虎的合作也是一種寄生性成長，這是看得見的寄生性成長。

還有一種寄生性成長是隱性的，中國有一句古話叫“蒼蠅附驥，日行千里”。驥就是千里馬的意思，蒼蠅不需要一天飛一千里，它只需要依附在千里馬上。

當然這存在一個分寸的問題，如何在不超越法律和道德的邊界，最大限度地借勢，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)也許不是頭等大事，但它在有些時候是決定你生死的事情。

我們在元氣森林的成長過程當中，看到了很多搭便車的手法。

比如說它的名稱?！霸獨狻笔紫仁侵改芰?，它是一種能量背后的能量，是底層能量，元氣這種說法更具有東方傳統(tǒng)文化的特點。

所謂元氣森林其實就是一個能量場，或者說一個能給你賦能的場域。當它用“元氣森林”這四個字表達出來的時候，它觸發(fā)的意味更豐富。

當然，這里還存在著一個便車的問題，就是“気”字下面的那個“×”，所有的人看到這個字的時候，立即會有一種很自然的聯(lián)想。有人說這是一種“偽日系”，它成了某種暗號。雖然很大一部分年輕人在課本上沒學過這個字，但是都認得這個字。你是怎么認得這個字的，這本身就很有意味。它的暗示既明顯，又很收斂。

它搭的第二個便車就是氣泡水。

本質上氣泡水其實跟蘇打水沒有什么兩樣，氣泡水是在界面的意義上，你感受到的是氣泡。

氣泡是怎么產生的？是蘇打產生的，絕大多數(shù)的氣泡水不過就是蘇打水而已。

但是，蘇打水聽起來就不是那么稀缺和高端，氣泡水聽起來就有明顯的稀缺感和高端感。

而且最重要的是，當元氣森林把它定義為氣泡水的時候，它在你的意識當中找到了一個跟高端有關的抓手，那就是巴黎水，那種綠色玻璃瓶裝帶有氣泡的水。

巴黎水已經(jīng)形成了一種刻板化的印象，它就是高端的。當元氣森林把氣泡水作為它的獨特賣點的時候，就已經(jīng)悄悄地把自己跟巴黎水勾連起來。

搭便車的境界有兩層：第一層是搭便車；第二層要讓自己顯得不是搭便車。

也就是說它事先已經(jīng)預留了推責的空間。

比較經(jīng)典的就是“怕上火喝王老吉”，并不是喝了王老吉就不上火。這句話如果在法律意義上來探究的話，是沒有責任的。從理論上講怕上火，你可以喝涼水，可以喝板藍根。但是這種表達既暗示了你喝了這種飲料，就不上火，但是細究起來，它并沒有作一個責任的承諾。

以氣泡水作為賣點，這種搭便車的方式更加巧妙，它沒有說我就是巴黎水這個陣營的，但實際上它在效果上已經(jīng)達到了，但是在責任上它是免責的。

當然除了這以外，它還搭了一些其他的便車，比如說便利店的便車。

這些年來線上渠道越來越多，很多的飲料企業(yè)也想到過用線上的渠道，但是不知道怎么去進行巧妙地勾連。

唐彬森本身是做互聯(lián)網(wǎng)起家的，他太了解互聯(lián)網(wǎng)上的廣告。那種看似很有沖擊力的霸屏廣告，在用戶那里是有很多手段屏蔽的，有的是從技術上屏蔽，有的是從意識上屏蔽。

但是元氣森林反其道而行之，它大量使用電梯里的廣告，因為在那種情況下，你是沒辦法屏蔽這種廣告的，而且電梯廣告最多的地方往往是寫字樓，也就是元氣森林的目標人群最密集的地方。

還有一個就是銷售渠道，它更看重便利店，而不是綜合型的銷售渠道，比如說超市。因為近五年來便利店增長的速度遠遠大于超市的增長速度。同時，有調查數(shù)據(jù)表明，便利店的顧客80%以上都是年輕人。同樣是線下銷售渠道，便利店是對年輕人的吸引力快速上升的一個新渠道，這也是元氣森林特別樂于搭的一個便車。

【數(shù)據(jù)競爭力】

元氣森林快速成長的第三大秘密就是數(shù)據(jù)競爭力。

以前企業(yè)把賣得最好的產品叫做暢銷產品，近五年來有一個熱詞就叫爆品，或者叫爆款。

這種說法帶有明顯的互聯(lián)網(wǎng)色彩，哪怕這個產品是一個傳統(tǒng)行業(yè)的產品，它都不再叫暢銷產品。而且現(xiàn)在爆款越來越指在互聯(lián)網(wǎng)上火爆起來的傳統(tǒng)產品，企業(yè)都希望做爆款。

但有一個統(tǒng)計，95%的企業(yè)在推出爆款之后就不再有爆款，哪怕是它們自己也不知道導致爆款真正的原因到底是什么。它們用復盤得到的一些認知重新做一款產品的時候，怎么也火爆不起來。說到爆款，往往是跟運氣連在一起的。

克里斯坦森最新的那本書就是在討論這個問題，與運氣競爭。他的這本書就只有一個目的，如何不把大賣的產品交給運氣，或者說不像撞大運一樣地去做暢銷品。

這是一條聽起來很誘人，但是做起來極難的路徑，那就是用流程化的、有章可循的方式做一款又一款受消費者歡迎的產品。

元氣森林的實踐為我們提供了部分的答案，這個答案就是數(shù)據(jù)競爭力。

唐彬森做元氣森林之前是做游戲的，游戲這種產品是一種很特殊的產品，你既可以說它是產品，也可以說它是服務。

我們說生產過程和消費過程分離的叫產品，生產過程和消費過程同時發(fā)生的就叫服務。

比如說你去理發(fā)，理發(fā)師的生產過程就是你的消費過程。你在玩游戲的時候，平臺服務器的那一端同時也在忙碌。而傳統(tǒng)的企業(yè)是生產完了交給一級批發(fā)商、二級批發(fā)商、三級批發(fā)商，然后是一個個銷售終端。

我很想知道誰在買我的產品，他買的時候是怎么選擇的，所有的這些消費行為我都渴望知道，但是我不知道。

但是在玩游戲的時候，你是實時地知道消費者行為的。用戶的消費行為同時就是你的研發(fā)和設計過程的一部分。

做過游戲產品的人太知道數(shù)據(jù)的重要性了。從事游戲產品的人還有一個與傳統(tǒng)的生產者大不一樣的地方，就是他們從來不預設爆款，從來不預設產品的哪一種功能和性能，是具有不言而喻的優(yōu)越性的。

也就是說對于產品誰更有發(fā)言權，在他們那里是不言而喻的，就是消費者有發(fā)言權。

以客戶為中心，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說是一句口號，但對他們來說就是一種做事的習慣。

產品迭代率高、賽馬不相馬、快速而準確地發(fā)現(xiàn)爆款潛質，這三點的背后是一個東西——數(shù)據(jù)。

把產品的成功不交給運氣，而交給數(shù)據(jù)，這是做傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是做傳統(tǒng)飲料的人一個天生的缺陷。

唐彬森常說一句話，像做APP那樣做飲料。把這句話翻譯一下就是，做好飲料的關鍵是如何打造自己的數(shù)據(jù)競爭力！

很多飲料企業(yè)寧可花錢去打廣告，也不愿意花錢去購買各種數(shù)據(jù)服務，然而元氣森林從一開始就跟一家數(shù)據(jù)服務公司合作，保證它能夠在眾多的銷售網(wǎng)點里，都擁有自己的數(shù)據(jù)雷達，讓及時的數(shù)據(jù)反饋對決策和糾錯具有實質性的影響。

有人說互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)企業(yè)的差別不是少林和武當?shù)牟顒e，是機關槍和武術的差別。在今天這種差別變得更加具體，傳統(tǒng)企業(yè)使用的數(shù)據(jù)手段與“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)使用的數(shù)據(jù)手段恰好相當于武術和機關槍的差別。

有一個例子，元氣森林2019年在東北市場推出了一款產品――

你既可以說它是基于經(jīng)驗、數(shù)據(jù)做出的一個產品決策，也可以說它是一個拍腦袋的決策。當你的數(shù)據(jù)手段不足夠精準的時候，你都可以說是在拍腦袋，事實上即使你使用很精準的數(shù)據(jù)手段，也難以避免拍腦袋。

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一點上的區(qū)別在哪兒呢？就是通過數(shù)據(jù)技術的手段能夠快速地獲取糾錯的數(shù)據(jù)依據(jù)，并且快速地做出決策。

傳統(tǒng)飲料企業(yè)推出一款產品，統(tǒng)計把數(shù)據(jù)、銷售結果反饋回來，再找一些旁證，在公司內部進行討論。一個產品從啟動到放棄最快也要一年的時間，有的甚至要用兩三年的時間，影響這個速度的關鍵就是數(shù)據(jù)手段。而元氣森林在一個季度就發(fā)現(xiàn)問題，放棄了決定。

很多人覺得元氣森林做出的產品都是爆款。不對，元氣森林有很多的產品我們都不知道，甚至他們公司的人都不知道。原因是那些產品在第一輪、第二輪的試錯階段已經(jīng)被淘汰了，我們能看到的產品都是爆款。

而傳統(tǒng)企業(yè)要做出一件爆款，基本上是通過拍腦袋的方式，或者說用了一種比較高級的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)反饋方法，偶爾碰對了消費者的需求和意愿，就成了爆款，所以也就只有這一個爆款。

而元氣森林憑借它對于數(shù)據(jù)技術重要性的強烈意識，以及它能夠動用的手段，從一開始就獲得了傳統(tǒng)飲料企業(yè)不具備的一種競爭力，那就是數(shù)據(jù)競爭力。

以上這三點：建賽道而不是跑賽道，搭便車，數(shù)據(jù)競爭力，讓元氣森林在4年的時間快速成長為一家引人注目的飲料企業(yè)。

【元氣森林能持續(xù)增長嗎？】

但問題就來了，憑著這三大法寶，元氣森林實現(xiàn)了快速成長。但它能夠持續(xù)成長嗎？它能保證自己不是一個網(wǎng)紅企業(yè)嗎？花無百日紅，所謂網(wǎng)紅產品、網(wǎng)紅企業(yè)就是在它最美的時刻遇見了消費者。

哪怕我們說它憑借數(shù)據(jù)競爭力，把爆款交給運氣，但是數(shù)據(jù)競爭力越來越成為一種通用生產力，你率先使用是你的競爭力。但越來越多的人也會使用這樣的方法，甚至在這方面比你更具優(yōu)勢，你怎么辦？你會搭便車，別人也會搭便車。

比如說，有些日系的飲料可能是受到了元氣森林的刺激，也已經(jīng)開始在中國市場上發(fā)力。還有一些前浪性的飲料企業(yè)，比如說喜茶，在銷售規(guī)模、市場影響力方面都比元氣森林更有優(yōu)勢。所謂便車就是一種并不獨屬于你的公共資源。

那元氣森林還有競爭力嗎？競爭力會持續(xù)多久呢？元氣森林的快速成長跟它的輕資產模式是密切相關的。但是在傳統(tǒng)行業(yè)，尤其在飲料行業(yè)，這種輕資產的模式是很難建立護城河的。

你點石成金的方法并不是你獨自擁有的一種能力，你所使用的資源并不是你獨自擁有的一種資源，你如何建立自己的護城河呢？比如說現(xiàn)在提到元氣森林，我們就會想到“三無”，尤其是想到無糖的概念。但是有兩點元氣森林不能回避：

第一，這不是一種獨特的技術。元氣森林實現(xiàn)無糖又提供甜味的方法，是使用了一種叫做赤蘚糖醇的添加劑，這種添加劑你喝起來是甜的，但是人體不會吸收。

我們前面已經(jīng)說過，人類對甜的感受是在基因層面的，是大自然讓人以及其他的動物快速地識別高熱量，并且做出決策和行動的一種快捷方式。就像避孕技術一樣，用這樣一種技術把人類的欲望和這種欲望所導致的后果脫鉤，這里會不會帶來一些負面的影響，這在醫(yī)學界一直是存在著爭論的。

在這樣一個大家都普遍相信萬惡糖為首的時代，用這種方式好像是一種不錯的選擇，但是它所包含的隱患是不能回避的。對于食品飲料行業(yè)來說，安全問題是一個需要做到萬無一失、一失萬無的大問題。

元氣森林通過合法的方式制造某種暗示，這種日系，準確地說是“偽日系”的標簽，給它在克服市場靜摩擦力的過程當中助了一臂之力，但是這里始終包含著一個隱而未發(fā)的公關問題。

我們知道唐彬森是做游戲起家的，可以說搭便車對他來說應該可以算是一種習慣。當年他開發(fā)了一款高仿版的游戲，叫開心農民，他所模仿的那款游戲軟件叫開心農場，后來在校內網(wǎng)上直接就叫開心農場。

我們知道開心農場可以說是互聯(lián)網(wǎng)歷史的一個記憶，很多人上鬧鐘，凌晨3點鐘把自己叫醒去偷菜，偷完菜以后再接著睡覺。在大約半年的時間里，形成了一股全民偷菜的熱潮，但是這個熱潮很快就退去了，退去之后一點痕跡都找不到。

實現(xiàn)爆發(fā)性的成長很難，在爆發(fā)性的成長之后還能夠持續(xù)地成長更難。這個問題對于唐彬森來說，過去是個問題，今天仍然是個問題。

元氣森林ppt從幾個方面推銷

元氣森林從產品、渠道、營銷、品牌、消費者五個方面營銷。

元氣森林成立于2016年，是一家互聯(lián)網(wǎng)+的飲料公司，專門生產無糖、低熱量的產品。目前主要產品為燃茶和氣泡水。自成立后，元氣森林保持著一年一融資的節(jié)奏，2017年天使輪、2018年8月A輪、2019年3月B輪、2019年10月戰(zhàn)略融資，這次投后估值37.5億元。

營銷，指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。

市場營銷(Marketing)又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。

它主要是指營銷同時針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程，即經(jīng)營銷售實現(xiàn)轉化的過程。

元氣森林氣泡水是如何風靡大街小巷的？

首先，歸功于元氣森林氣泡水自身的定位，在包裝設計上通過"0糖0脂0卡"的印花方式，讓消費者加強了對健康這一重點的認知。其次，歸功于元氣森林的精準營銷，在抖音、B站、微博小紅書等各個社交平臺都可以看到元氣森林氣泡水的身影，從而產生持續(xù)價值。然后便是元氣森林氣泡水選擇的銷售渠道充滿智慧，通過在便利店出售，為年輕人購買提供方便，將自身更好的和年輕人連接在一起，通過口口相傳，進而風靡大街小巷。

關于元氣森林推廣渠道方案和元氣森林市場推廣的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。