信途科技今天給各位分享產(chǎn)品組織推廣計(jì)劃面試問題的知識，其中也會對產(chǎn)品策劃面試題進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

市場推廣面試問題

市場推廣需要具備的能力包括：開拓能力，既然是推廣，一般都是一些公司登陸新的市場，或者新的品牌剛剛出爐，因此，需要你對自己的產(chǎn)品有充分的了解，同時(shí)能夠采取不同的手段對產(chǎn)品進(jìn)行推廣；對市場的洞察力，你要知道哪里具有潛在市場，存在的客戶還有哪些可以挖掘的價(jià)值等；溝通能力，這是最基本的，推廣主要都是做人的工作，如何跟別人搞好關(guān)系在推廣中是很重要的，這也是面試官非?？粗氐?。

在面試中面試官一般會問的問題包括：你有做過類似的工作嗎？如果給你一種產(chǎn)品讓你推廣你會采取哪些措施？（這是比較直接的）；你覺得你性格方面有哪些是適合做推廣的？--這三個(gè)是比較常見的問題，另外面試官還會根據(jù)你簡歷上的實(shí)際情況問些相關(guān)的問題，這就要看你自己的應(yīng)變能力了；市場推廣面試中，面試官比較看重你的膽識與魄力，這對開拓市場很重要；最后就是相信自己，Nothing is impossible!

營銷策劃常見面試題有哪些？

營銷策劃常見面試題有很多，比如：

1、你怎么樣處理上下級之間的沖突或是與客戶之間的沖突?請舉一個(gè)實(shí)例說明。

回答：在處理上下級沖突時(shí)，我認(rèn)為雙方都應(yīng)盡量做到換位思考。即使事情緊急，雙方火氣上頭，也要盡量冷靜下來，并盡快地思考矛盾的核心是什么，怎么解決，而不是拉開架勢爭吵——至少雙方中有一人要做到。

2、你會為什么而離職?你對待工作的感想或是感受是什么?什么讓你最受挫折?

回答：我會因?yàn)椋镜奈幕?，發(fā)展方向，工作環(huán)境以及我的家庭而離職，我認(rèn)為工作就是要自己做著舒服家人朋友支持，我所做的工作能夠給公司或他人帶來效益，這樣工作才有意義。在工作中最讓我受措的是我的努力得不到認(rèn)可。

3、你負(fù)責(zé)過哪些營銷推廣活動(dòng)的項(xiàng)目?重點(diǎn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)哪些階段?自己充當(dāng)?shù)慕巧?業(yè)績?

回答：11年到今年四月份在一家小額貸款公司工作;因?yàn)槭莾?nèi)勤的職務(wù)，業(yè)務(wù)自己也都聯(lián)系;本身公司業(yè)務(wù)種類少所以成單率不是很高，我的原則是只有舍才有得，所以一般公司不做的業(yè)務(wù)給同行他們才會給我;自己出錢做了海報(bào)帖子交通要道的報(bào)刊亭的櫥窗里;本身這就不是立竿見影的產(chǎn)品，大概一年內(nèi)通過廣告這個(gè)方式贏得的業(yè)務(wù)大概有六-八單;我很喜歡挑戰(zhàn)創(chuàng)新，大家都用的方式不是沒用效果只是沒有那么容易見效;為其奔波的過程從內(nèi)心里是十分的高興，我自己想做的去做了并收到了相應(yīng)的回報(bào)所有很高興;大學(xué)期間任過兼職在學(xué)校超市里做收銀員，因?yàn)榘l(fā)生過一次糕點(diǎn)過期的問題，學(xué)生帶了七八個(gè)同學(xué)過來而且的態(tài)度不是很好。我說給他退了再換一塊，他不是很滿意;不但向其道歉最后給了他五塊糕點(diǎn)。我們的客戶對象就是學(xué)生，不能因此而造成消極的影響;讓競爭對手而有可乘之機(jī)。

4、假設(shè)你是領(lǐng)導(dǎo)，你如何判斷他是否合適該崗位?重要考核指標(biāo)有哪些?

回答：首先從3大方面考慮，態(tài)度，人品，實(shí)力。第一，態(tài)度，如果一個(gè)人擁有100的才華但是他并不喜歡這工作只發(fā)揮20%，但是另外一個(gè)人只擁有50的才華但是他喜歡這工作能發(fā)揮40%。我寧愿要后者。(當(dāng)然如果前者可以培養(yǎng)興趣或者通過其他方面激發(fā)他的工作積極性那么需要額外考慮)第二，人品，如果一個(gè)人誠信值得商榷那么這個(gè)人的能力越強(qiáng)，反而對公司的危害越大。公司需要個(gè)人才我想首先考慮的是忠誠，可靠，而實(shí)力是放在第二位的。第三，實(shí)力，前兩者考慮過后那么實(shí)力當(dāng)然是最重要的了，無論哪個(gè)地方都是實(shí)力者才能生存的法則。實(shí)力才是綜合性體現(xiàn)自己才能的途徑。無論哪個(gè)公司都不會要一個(gè)沒用的人。

那么現(xiàn)在考慮是否適合崗位，從以上3點(diǎn)，如果這個(gè)人喜歡這個(gè)崗位，而且人品值得信任，最后他擁有做好這個(gè)崗位的實(shí)力那么他就是合適的。

計(jì)劃組織類的面試題目應(yīng)該怎么回答可以解決常見的套路問題？

您好：

這種題目當(dāng)中常見的套路問題是在于考生答案中缺乏針對性的重點(diǎn)，也就是說很多的內(nèi)容是沒有辦法達(dá)到題目中所謂的“領(lǐng)導(dǎo)意圖”。比如一道宣傳題，考生常常會在開頭闡述準(zhǔn)備宣傳冊、準(zhǔn)備宣傳小組，甚至給宣傳小組分組，準(zhǔn)備好折疊式的宣傳冊等信息，結(jié)尾的時(shí)候經(jīng)常會說“匯總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為了下次做好宣傳打好基礎(chǔ)”等語句，其實(shí)這些語句都說明了考生對于這道題目的“目的”沒有分析清楚，我們答計(jì)劃組織題目重點(diǎn)是在于能夠推動(dòng)目的進(jìn)行。比如關(guān)于一道食藥監(jiān)局在全市范圍宣傳安全用藥意識的題目，我們需要去確定安全用藥意識是為了提升市民的用藥安全性，所以內(nèi)容上應(yīng)該要針對于安全用藥意識，所以我們聯(lián)系實(shí)際知道每一年齡段的人群不安全用藥意識不一樣，年輕人不按時(shí)吃藥，老年人亂吃藥等，所以宣傳就應(yīng)該更加具有針對性，一方面節(jié)省宣傳資源，另一方面我們的宣傳內(nèi)容才更加具體。

面試產(chǎn)品經(jīng)理一般會問什么問題，應(yīng)該如何準(zhǔn)備？

做產(chǎn)品經(jīng)理這一行已經(jīng)十年了，從畢業(yè)時(shí)候被人面試入行，到現(xiàn)在一直在面試別人，總結(jié)一些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享給大家。

產(chǎn)品經(jīng)理的面試，基本上是按照對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位以及對應(yīng)的職級要求來考察候選人的素質(zhì)的。所以，社招和校招本身要求是不一樣的，而社招不同級別、不同崗位，要求也是不一樣的?？偨Y(jié)下來，我自己在面試中對于不同級別考察的點(diǎn)主要是下面這些：

【校招產(chǎn)品經(jīng)理】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在很多大學(xué)生都想要做產(chǎn)品經(jīng)理，一是因?yàn)檫@一行發(fā)展快、薪水高；更重要的是看似沒有門檻要求，沒有哪個(gè)大學(xué)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)專業(yè)，好像產(chǎn)品經(jīng)理的招聘JD里面，也說不清楚硬性指標(biāo)要求，很多都是軟素質(zhì)。所以，越來越多的人抱著試一試的心理來應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理。每年在校招中，我們都收到大量的簡歷，在面試中大家也會很虛的說，我覺得我適合做產(chǎn)品經(jīng)理，但是為什么適合，多數(shù)都說不出來。

在我看來，校招的產(chǎn)品經(jīng)理，確實(shí)會考察軟素質(zhì)比較多，產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)實(shí)踐性的崗位，很多的經(jīng)驗(yàn)、方法論都從實(shí)踐的試錯(cuò)和迭代中來，對于一張白紙來說，確實(shí)沒有什么可以考察的專業(yè)的點(diǎn)。所以校招我們會主要關(guān)注：

興趣：對互聯(lián)網(wǎng)是不是有熱情，對新鮮事物是不是充滿好奇心，有想要優(yōu)化或者改變現(xiàn)狀的想法和探索精神。通常會通過詢問『你平時(shí)喜歡用什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品？』『你覺得這個(gè)產(chǎn)品哪里做的好哪里做的不好？』『如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，會怎么優(yōu)化這個(gè)產(chǎn)品？』類似的問題，雖然很簡單，但是從候選人的陳述中可以看出他是不是真的如自己所說，喜歡及關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。另外，其實(shí)針對他實(shí)習(xí)經(jīng)歷、哪怕是以往的社團(tuán)工作等也可以問出相應(yīng)的部分，在他參與的項(xiàng)目中，是不是能敏銳的洞察到現(xiàn)存的問題和優(yōu)化空間，也是很關(guān)鍵的。

分析能力、邏輯思維能力：不管是否有過互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我們通常在校期間都會參與過社團(tuán)活動(dòng)、學(xué)術(shù)項(xiàng)目、實(shí)習(xí)等相關(guān)實(shí)踐工作，面試的時(shí)候，我們還是會就其中一兩段經(jīng)歷與學(xué)生進(jìn)行展開探討的，會關(guān)注他在這個(gè)過程中，是否理解目標(biāo)、基于目標(biāo)如何分析拆解定位問題、如何推進(jìn)執(zhí)行、如何衡量最終的效果等完整的循環(huán)。這套循環(huán)并不只適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，其實(shí)在很多項(xiàng)目中都是類似。所以很多學(xué)生會擔(dān)心，我沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)怎么應(yīng)聘，我自己當(dāng)年就沒有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，就是靠和面試官討論自己對實(shí)習(xí)的項(xiàng)目的理解得到了認(rèn)可。當(dāng)然，現(xiàn)在年代不太一樣了，基本上學(xué)生們有志于此的，或多或少都會做好相應(yīng)的儲備，坦率來說，我們確實(shí)也會開始考察你是不是有實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，至少說明你對這份工作還是有所準(zhǔn)備的。當(dāng)然，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并不是硬指標(biāo)。另外，也有面試官會現(xiàn)場出題，用一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或具體功能模塊，讓你思考相關(guān)的問題，也是為了考察你的一整套能力。

軟素質(zhì)：軟素質(zhì)在這個(gè)過程中考察的會很多，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，溝通和表達(dá)能力是非常必須的?。。∵@個(gè)決定了后續(xù)你在工作中，是否能夠很好的和他人配合、推進(jìn)項(xiàng)目的落地。同理心也是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)比較關(guān)鍵的點(diǎn)，面試官有的時(shí)候會問你跟身邊人的關(guān)系，從而考察是否在理解他人方面有優(yōu)勢。另外，抗壓能力等也是需要考察的方面。

總得來說，校招的產(chǎn)品經(jīng)理，看似門檻低，但是要求還是很高的。因?yàn)槊磕甑男Ｕ?，各個(gè)公司基本都會集中去招聘，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠，投遞簡歷的人數(shù)不勝數(shù)，每次通過簡歷篩選-筆試-群面-大概3輪的1v1面試，每一輪都會篩掉大批的人。所以，不要心存僥幸，面試官能力再差，見了那么多的人，也是能對比出來好壞的，所以有的優(yōu)秀的同學(xué)可能會被誤傷淘汰，但是真正能留下來的，至少是這些候選人中在當(dāng)前階段非常出類拔萃的了。所以，如果真是想要入這行，平時(shí)還是要多思考、多積累、確實(shí)建議有一些實(shí)習(xí)經(jīng)歷，讓自己深入理解這個(gè)行業(yè)，在實(shí)踐中提升自己的思考能力，還是會有所幫助的。

【社招產(chǎn)品經(jīng)理】

對于社招的產(chǎn)品經(jīng)理，硬指標(biāo)上基本上從2個(gè)維度來考察，一個(gè)是崗位契合度，一個(gè)是職級契合度。

崗位契合度：產(chǎn)品經(jīng)理在平時(shí)工作中，還是會有方向側(cè)重的。比如有的人偏功能設(shè)計(jì)、有的人偏策略、有的是商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。在側(cè)重的端上，PC、APP也有所不同。所以公司在選人的時(shí)候，肯定盡量是有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，這樣上手比較快，所以大家在投遞簡歷的時(shí)候，也要想清楚自己后續(xù)所要專注的方向，同時(shí)在工作的積累上，也要考慮清楚自己的定位，是做專才、還是全才。

職級契合度：互聯(lián)網(wǎng)大廠基本都有自己的職稱評定體系，雖然不盡相同，但是基本上對于一些等級來說還是有對應(yīng)關(guān)系的。粗略來說分為以下等級和考察點(diǎn)：

初級產(chǎn)品經(jīng)理：偏落地執(zhí)行，這種基本可以參照校招的考察點(diǎn)。稍微高級一些的，重點(diǎn)關(guān)注是否能獨(dú)立完成產(chǎn)品循環(huán)的設(shè)計(jì)和落地，在面試中可能會考察你的具體設(shè)計(jì)能力和基礎(chǔ)的判斷力。

高級產(chǎn)品經(jīng)理：基本上能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)子方向的目標(biāo)制定、拆解及落地，在面試過程中，面試官會通過你的經(jīng)驗(yàn)或一些問題的探討，考察你對于所負(fù)責(zé)事情的目標(biāo)的理解、如何進(jìn)行目標(biāo)的拆解找到關(guān)鍵路徑、如何落地執(zhí)行。在這個(gè)過程中，很多人更多是平鋪直敘，建議要想清楚，自己在這個(gè)過程中起到的價(jià)值如何，尤其對于在一個(gè)成熟產(chǎn)品線的同學(xué)來說，要考慮你來做這個(gè)事情和其他人做這個(gè)事情，差別是什么，你為這個(gè)產(chǎn)品帶來了什么不同的價(jià)值，這個(gè)闡述清楚了，會給面試官留下很好的印象。

資深產(chǎn)品經(jīng)理：基本上能獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)方向或多個(gè)方向。在這個(gè)級別，除了考察對于方向的理解、目標(biāo)制定拆解落地等，還要考察的是你對整個(gè)行業(yè)、業(yè)務(wù)的理解和判斷，你所負(fù)責(zé)的事情在行業(yè)是什么卡位、對業(yè)務(wù)的價(jià)值是什么，都需要有更深刻的思考。很多人到了這個(gè)級別就卡住了，因?yàn)槲覀兏瞄L的是執(zhí)行和解決短期問題，但是有更高的格局和思考，確實(shí)是件比較難的事情。所以我們平時(shí)在招聘的時(shí)候，確實(shí)很難招到這個(gè)級別比較優(yōu)秀的同學(xué)，所以如果你達(dá)到了這樣的級別，可以說還是很稀缺的能力。

產(chǎn)品架構(gòu)師以上。。（超綱了，不會）：但是我理解，到了這個(gè)級別，也不用參加基礎(chǔ)的面試了，基本上是大佬們論道了~~以及你的行業(yè)口碑、人脈應(yīng)該足以支撐你找到一個(gè)好工作了，估計(jì)也不需要來知乎看經(jīng)驗(yàn)貼。

在這些崗位要求之外，社招仍然會考察很多軟素質(zhì)。前面提過的溝通能力、同理心等等已經(jīng)是比較基礎(chǔ)的了，抗壓能力反而很重要，因?yàn)殡S著你職位的提升，尤其是社招職位，都希望你快速為公司解決問題，如果你玻璃心、不能受苦受累，沒有哪個(gè)公司會愿意為你的脆弱買單。另外，你為什么離開上家公司，也是會重點(diǎn)被關(guān)注的點(diǎn)，現(xiàn)在很多的人換工作換的比較多，不管由于什么原因，你的下一家公司一定不希望它未來也成為你簡歷中一個(gè)短暫的過客，所以大家在換工作的時(shí)候，也還是盡量謹(jǐn)慎，多為簡歷加分、少減分。

以上就是目前想到的，也歡迎大家一起探討，不斷迭代~~

產(chǎn)品經(jīng)理面試會遇到的幾種問題

最近身邊不少朋友都在準(zhǔn)備跳槽找工作，作為一只入行以來從三四五線中小創(chuàng)業(yè)型公司到一二線大廠大大小小面了30+場的產(chǎn)品狗，經(jīng)常能收到其他PM朋友關(guān)于詢問“面試都問哪些問題？該怎么答才最好？”等面試相關(guān)的問題。恰好我之前就有在每次面試時(shí)都記錄下相關(guān)問題并回家以Excel形式總結(jié)復(fù)盤的習(xí)慣，其實(shí)面多了就會發(fā)現(xiàn)對于產(chǎn)品崗而言，對于95%的公司而言，問題類型無非就那么幾種，提前準(zhǔn)備好回答思路（套路）和表達(dá)技巧，斬獲offer的幾率會直線上升。

注：以下面試題僅針對1-3年工作經(jīng)驗(yàn)的PM而言，對于再往上的高級產(chǎn)品經(jīng)理并無太大意義。而對于應(yīng)屆生/轉(zhuǎn)行產(chǎn)品助理而言，面試提問與1-3年P(guān)M遇到的問題差別不會很大，可能會出現(xiàn)一些邏輯思維產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)題（下篇文章最末會補(bǔ)充），故依舊可作為參考用。

一、面試前的準(zhǔn)備

面試前，我要對接下來即將要面試的這家公司進(jìn)行仔細(xì)了解嗎？

我面試的是產(chǎn)品助理/專員崗位，聽說寫一份競品分析報(bào)告PRD更容易打動(dòng)面試官從而拿到offer，我需要準(zhǔn)備嗎？

先說結(jié)論：針對這兩個(gè)問題，我的建議都是，否。因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)應(yīng)聘初級產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理的面試者而言，簡歷基本以海投為主。這意味著你沒有太多時(shí)間對每家面試的公司都一一做好詳細(xì)的了解準(zhǔn)備。另一方面，對于公司而言，它招聘的目的是找到“能夠勝任該崗位/表現(xiàn)出有潛力勝任該崗位”的人才，而非“我對貴公司的產(chǎn)品真的很感興趣”的求職者。而對于初級產(chǎn)品經(jīng)理崗位而言，大部分企業(yè)的招聘訴求并不在于對行業(yè)及產(chǎn)品的理解有多么深刻（當(dāng)然有相關(guān)背景最好），更多在于性價(jià)比以及產(chǎn)品基本功（便宜、上崗就能馬上做事的）。簡而言之，面試前對每家公司的產(chǎn)品、戰(zhàn)略、市場等花費(fèi)太多時(shí)間這樣做的ROI（投入產(chǎn)出比）并不高。

你所認(rèn)為的準(zhǔn)備，很可能只是徒勞。

一些有心的面試者常常會在面試前搜該公司的官網(wǎng)、新聞，下載APP等產(chǎn)品進(jìn)行把玩分析。值得肯定的是，這樣的行為不僅僅幫助求職者在面試的時(shí)候更具談資，也可以給面試官留下認(rèn)真細(xì)致、知識搜集能力強(qiáng)等正面印象。遺憾的是，這樣做并不能對我們拿到offer起到多大的實(shí)質(zhì)性幫助。原因在于，第一，許多企業(yè)的招聘信息都是由HR掛在招聘網(wǎng)站上的，而市場上絕大多數(shù)的HR對崗位的實(shí)質(zhì)招聘要求并不能清晰理解，所以你會發(fā)現(xiàn)在BOSS直聘、拉勾上搜索【產(chǎn)品經(jīng)理】，許多崗位的職位要求基本上是千篇一律的，因?yàn)镠R也不知道公司要招的【產(chǎn)品經(jīng)理】是做什么的，只能去其他公司的JD上復(fù)制粘貼然后發(fā)布招聘需求。有些HR甚至連這個(gè)崗位是前臺中臺還是后臺的不清楚，發(fā)布崗位是APP產(chǎn)品經(jīng)理，求職者屁顛屁顛跑過去聊了聊才發(fā)現(xiàn)招的是工具類型產(chǎn)品經(jīng)理；求職者下了公司的APP，準(zhǔn)備了半天產(chǎn)品痛點(diǎn)及優(yōu)化方案，面試時(shí)才知道崗位要求是做后臺支撐——這種情況絕不少見。第二，對于公司而言，它招聘的目的是找到“能夠勝任該崗位/表現(xiàn)出有潛力勝任該崗位”的人才，而非“我對貴公司的產(chǎn)品真的很感興趣”的求職者。即使你對公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)市場都有詳細(xì)了解過，面試時(shí)相談甚歡，最終決定是否錄用依舊是看你個(gè)人的產(chǎn)品能力/潛力。

但這并不意味著面試前可以對這家公司一無所知！這樣只會讓面試官覺得你的基本職業(yè)素養(yǎng)和能力都極其缺乏！最起碼該公司主營業(yè)務(wù)是做什么的，產(chǎn)品滿足了哪類用戶在什么樣的場景下的什么樣的痛點(diǎn)需求，這一點(diǎn)必須要有所了解。方法也很簡單：搜一下官網(wǎng)，查看下大致的官網(wǎng)產(chǎn)品介紹心里就有數(shù)了。

2. 別再浪費(fèi)時(shí)間寫競品分析報(bào)告/PRD了，精力放在更有意義的事情上。

這條主要是針對應(yīng)屆生/轉(zhuǎn)行人士這類0經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品面試者所說的。知乎上的許多轉(zhuǎn)行貼都會說“一份準(zhǔn)備充分的競品分析報(bào)告會大大加分”，事實(shí)上，大多數(shù)新手小白撰寫的競品分析/產(chǎn)品分析報(bào)告甚至PRD等文檔基本上都是不過關(guān)的，在經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官看來甚至是漏洞百出。除了在【態(tài)度認(rèn)真】上有些加分以外，沒有特別大的用處。平時(shí)自己寫寫當(dāng)作基本功練習(xí)就完事了，除非你投遞的公司數(shù)量極少而且都是你非常想要去的目標(biāo)公司，否則花大量時(shí)間針對面試公司去撰寫產(chǎn)品分析報(bào)告，太浪費(fèi)精力。

總而言之，在面試前，只需要對公司產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式了解清楚即可，并且盡量找到與過往的工作經(jīng)驗(yàn)相契合的點(diǎn)。

二、面試常見問題

在經(jīng)歷過大大小小數(shù)十家公司面試后，我把遇到過的所有問題都匯總成了表格形式并做了分類，按照出現(xiàn)頻率進(jìn)行排序。下面列舉了絕大多數(shù)產(chǎn)品面試時(shí)必問的問題，負(fù)責(zé)任的說，如果能把這些問題全部準(zhǔn)備好，拿到offer的幾率不會低于60%。

簡單的自我介紹一下

這個(gè)沒什么好說的，1-3分鐘內(nèi)即可。太短顯得工作經(jīng)驗(yàn)不足/準(zhǔn)備不充分，過長則會讓面試官聽的厭倦。主要介紹下自己的姓名、年齡、畢業(yè)院校及畢業(yè)年份（覺得畢業(yè)學(xué)校太一般就直接略過吧）和工作經(jīng)歷。重點(diǎn)在于工作經(jīng)歷的描述——這是面試官對于你的基本工作能力第一印象也是最直觀最深刻的感覺，為后續(xù)對你能力評估定基調(diào)。

工作經(jīng)歷描述：主要講你擔(dān)任的角色、負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線/產(chǎn)品/模塊、產(chǎn)品簡介、干出的成績，如果是前臺產(chǎn)品最好舉數(shù)據(jù)說明。例如：“在2018年3月到2019年3月，我在杭州XX科技有限公司擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)XXX移動(dòng)端的0-1/迭代優(yōu)化。這是一款B2C生鮮電商產(chǎn)品，主要業(yè)務(wù)模式是XXXXXXXXXX。現(xiàn)在這款產(chǎn)品的下載量是XX萬，日活XX，每月GMV大概是XXX萬，平臺轉(zhuǎn)化率大概是XX%。同時(shí)也參與過部分后臺系統(tǒng)模塊的搭建設(shè)計(jì)”根據(jù)不同的行業(yè)，產(chǎn)品核心數(shù)據(jù)指標(biāo)也會不同。電商類產(chǎn)品重點(diǎn)突出流量、轉(zhuǎn)化率、GMV、SKU/SPU等數(shù)據(jù)。

2.你們產(chǎn)品對比競品的核心優(yōu)勢競爭壁壘差異化優(yōu)勢是什么？

主要考察對自己做過的產(chǎn)品大方向上的理解能力和項(xiàng)目真實(shí)性。產(chǎn)品優(yōu)勢可從這幾個(gè)主要角度闡述：產(chǎn)品功能、市場、渠道、運(yùn)營、價(jià)格、服務(wù)、資金、差異化。挑兩三個(gè)核心優(yōu)勢來說即可，坦白地說，市面上大部分中小公司的產(chǎn)品做出來連產(chǎn)品經(jīng)理自己都忍不住想吐槽，迫于老板/運(yùn)營/市場/客戶的意見又不得不這樣設(shè)計(jì)，如果實(shí)在找不到自家產(chǎn)品的優(yōu)勢的時(shí)候，就往差異化上靠。用戶群體差異化必然會導(dǎo)致功能設(shè)計(jì)上有所區(qū)分，但是要合理的解釋為什么這樣做差異化設(shè)計(jì)。如果連功能都和競品幾乎一模一樣的話，那就在其它幾個(gè)方面上找找是否有優(yōu)勢。比如公司原先做的線下市場，積累了很多線下老客戶可以隨時(shí)轉(zhuǎn)化成線上客源；比如公司有強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，可以在前期迅速搶占市場...當(dāng)然，最好是能夠舉出產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢，畢竟是你設(shè)計(jì)的需求功能，最能直觀體現(xiàn)出你對公司的價(jià)值。

3. 簡單介紹下你們的產(chǎn)品盈利模式用戶畫像需求使用場景

按照核心業(yè)務(wù)流程泳道圖模式介紹下即可，在跨行業(yè)面試時(shí)注意避免使用過多專業(yè)名詞（面試官可能聽不懂導(dǎo)致溝通體驗(yàn)極差）。從用戶需求點(diǎn)出發(fā)（為什么要用你們的產(chǎn)品），介紹核心業(yè)務(wù)流程以及產(chǎn)品對象（一般為用戶、平臺、商家等）所做的事。可在最后補(bǔ)充下盈利模式，這個(gè)問題的回答可以簡潔但不要過于簡潔。

4. 項(xiàng)目細(xì)節(jié)

一般而言，在問完第3個(gè)問題后，接下去會對你之前的回答內(nèi)容進(jìn)行延申展開提問，主要是問一些項(xiàng)目細(xì)節(jié)相關(guān)的內(nèi)容。由于不同行業(yè)的產(chǎn)品千差萬別，問的問題也會有很大不同。此處無法給出具體的回答模板，平時(shí)的積累和復(fù)盤總結(jié)此時(shí)就顯得尤為重要?？偟膩碚f，在表述的時(shí)候，回答好是什么（what）、為什么這樣做（why）、如何做的（how）基本上就OK了。

例如，之前我在面試的時(shí)候在項(xiàng)目細(xì)節(jié)被問到最多的一個(gè)問題就是，你們是如何進(jìn)行資產(chǎn)風(fēng)控的（租賃行業(yè)）？回答思路就是：第一、我們的風(fēng)控措施有如下幾條，XXXXX；第二、后來我們通過XXXX發(fā)現(xiàn)，在XXXX上采用第三方征信接口調(diào)用的方式可能效果更好，于是我們評估了下XXXXXX，最終決定XXX；第三、最后我們決定XXX，碰到了XXX困難，最終通過XXX，完成了XXX的目標(biāo)，數(shù)據(jù)是XXX...

5.你做了哪些功能/需求/這個(gè)功能是你想的嗎/最有成就感的功能？

這個(gè)問題占據(jù)的比重極大，也是最需要認(rèn)真準(zhǔn)備回答思路的一個(gè)問題。但是實(shí)際上并不難回答，提前準(zhǔn)備好1-2個(gè)功能模塊即可。例如優(yōu)惠券系統(tǒng)、風(fēng)控模塊、特色功能模塊等。注意這個(gè)功能/需求不能太簡單，否則無法體現(xiàn)出個(gè)人能力。盡量與競品或已成熟/人盡皆知的功能做區(qū)分，否則會被認(rèn)為是一個(gè)只會抄襲的行走的Axure。例如拼團(tuán)，即使你是一模一樣原封不動(dòng)的抄的拼多多，你也應(yīng)當(dāng)結(jié)合你自身的用戶需求和現(xiàn)有資源做出改變。

”我其實(shí)并不care你做的東西是什么，我更在意的是你做之前的思考，你做的時(shí)候的思路流程?！?/p>

這句話是我最初入門的時(shí)候，面試完美團(tuán)和新浪微博后和面試官交流后得到的最有啟發(fā)的一句話。對于面試官而言，TA根本不在意你做的功能是什么，只要你正常表述清楚即可。TA更想知道的是，通過你在做需求/功能的過程前、中、后的思路及執(zhí)行，對你的產(chǎn)品能力進(jìn)行正確的評估。

我個(gè)人其實(shí)并不喜歡在與他人溝通交流時(shí)扯什么方法論，例如STAR法則、SWOT分析、用戶體驗(yàn)五要素等等...這些在我看來大部分都是一些盈利機(jī)構(gòu)為了吸引流量強(qiáng)行扯上的方法論及名詞概念。但是在這里我想破個(gè)例...因?yàn)檫@個(gè)方法在回答這個(gè)問題時(shí)實(shí)在是......太TM好用了。這就是4W1H法則。

簡單來說，我更寧愿將它簡化成2W1H原則，即這個(gè)功能是什么（what）、為什么要做這個(gè)需求（why）、怎么做的（how）。

如之前所說，在做需求/功能的過程前、中、后三個(gè)階段，我們都可以按照這個(gè)思路來回答。

做之前：

why：為什么要做這個(gè)需求？解決了什么核心問題？不解決會帶來什么影響？滿足了哪類用戶在什么場景下的什么樣的需求？競品是怎么做的？競品為什么要這樣做？我是否有其他更好的辦法來實(shí)現(xiàn)？用戶的本質(zhì)需求是不是這樣的？我們現(xiàn)有的資源能否滿足？最重要的，我們做這個(gè)需求的投入產(chǎn)出比如何？...等等這一系列的問題都是在做之前需要考慮周到的，這實(shí)際上就是一個(gè)需求分析及挖掘（也包含了部分競品分析）的基本功能力。

what：這玩意大概應(yīng)該是個(gè)什么樣？

做的過程中：

why：這個(gè)地方我為什么要這么設(shè)計(jì)？開發(fā)實(shí)現(xiàn)起來有沒有難度會不會影響項(xiàng)目進(jìn)度？用戶對這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會不會有槽點(diǎn)？...

how：我該怎么做，才能設(shè)計(jì)出在當(dāng)前條件下能夠最優(yōu)解滿足用戶需求的產(chǎn)品？

做之后：

what：這個(gè)功能跟我之前設(shè)想的一致嗎？后續(xù)可以往哪個(gè)方向上規(guī)劃？...

how：這個(gè)需求做完了，怎樣評估它的效果？有沒有可以改進(jìn)的地方？有沒有能夠復(fù)用的設(shè)計(jì)？吸取到了什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？上線后的數(shù)據(jù)如何追蹤分析？出現(xiàn)問題要怎么解決...

運(yùn)營推廣崗位面試會問哪些問題？應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

1.會問你有沒有類似經(jīng)驗(yàn)，有就答有，沒有就沒有。

2.會問你對于工作的看法，吹牛即可。

關(guān)于產(chǎn)品組織推廣計(jì)劃面試問題和產(chǎn)品策劃面試題的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。