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樂視稱直播帶貨一周,全員病倒,樂視這是要轉(zhuǎn)型嗎?
是要轉(zhuǎn)型。直播帶貨流量、產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化缺一不可,況且目前直播帶貨的市場已趨于飽和,樂視想要在這樣的情況下分一杯羹,著實(shí)不容易。不僅是樂視,近年來不少企業(yè)嘗試直播帶貨,前有新東方轉(zhuǎn)型,近期有優(yōu)衣庫,甚至中國郵政都加入了直播帶貨的行列。這背后直播帶貨的市場潛能不容小覷。
樂視稱直播帶貨一周導(dǎo)致全員病倒,如何看待樂視的轉(zhuǎn)型?
其實(shí)我覺得選擇轉(zhuǎn)型也是很正常的,畢竟現(xiàn)在直播帶貨是一種非常好的模式,能夠有很好的銷售,所以也可以被人理解。
樂視轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨戰(zhàn)績慘淡,直播30天僅帶貨2萬元!能否復(fù)制新東方?
不能,因?yàn)樾聳|方有優(yōu)秀的老師進(jìn)行帶貨,其帶貨的風(fēng)格和能力獨(dú)一無二,加上極具個(gè)人魅力才會讓粉絲買單,所以很難復(fù)制。
麻煩問下,樂視電視有那些官方銷售渠道
您好,非常感覺您關(guān)注樂視產(chǎn)品,樂視超級電視目前在:
1、樂視商城http://shop.letv.com/(X60、S50、S40)在線上銷售;
2、樂視天貓旗艦店http://leshitv.tmall.com/(X60、S50、S40)在線上銷售;
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4、光大銀行信用卡中心(X60、S40)在線上及各分行線下銷售;
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一共六個(gè)渠道進(jìn)行銷售。
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樂視直播14場帶貨2萬元,回應(yīng)稱讓大家見笑了,樂視能靠此翻身成功嗎?
可以的,現(xiàn)在的錢還是賺回來了,這個(gè)公司回歸很好的狀態(tài),也是可以紅起來了。
樂視做的是什么
樂視成立于2004年,創(chuàng)始人賈躍亭,樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng),被業(yè)界稱為“樂視模式”。
樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等;旗下公司包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。
樂視生態(tài)包含4層架構(gòu)5大引擎,4層架構(gòu)指“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”,分別涵蓋內(nèi)容生產(chǎn)、集納、傳輸、終端覆蓋和第三方應(yīng)用的完整生態(tài);5大引擎包含平臺層的云視頻平臺和電商平臺,內(nèi)容層的樂視影業(yè)、樂視網(wǎng),終端層的硬件及軟件服務(wù);應(yīng)用層即LeTV Store,讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)生活的大屏延展。
“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài):
1、平臺:樂視網(wǎng)云視頻平臺、樂視致新電商平臺、網(wǎng)酒網(wǎng)電商平臺。
2、內(nèi)容:樂視網(wǎng)影視庫,體育頻道、網(wǎng)絡(luò)院線、高畫質(zhì)視頻、輪播頻道、樂視影業(yè)發(fā)行的影視劇。
3、終端:樂視盒子、樂視超級電視、樂視超級手機(jī)、樂視超級自行車、樂視超級汽車。
4、應(yīng)用:為智能電視打造的中國第一智能電視應(yīng)用市場。
樂視直播帶貨一周全員病倒,直播帶貨到底難在哪?
難在臨場應(yīng)變能力上,對臨場應(yīng)變能力要求很高,主播需要應(yīng)對很多復(fù)雜的局面,而且對體力也有較高要求。
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