信途科技今天給各位分享被大會(huì)推廣產(chǎn)品的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)被大會(huì)推廣產(chǎn)品怎么辦進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品

制定行之有效的營銷考核和激勵(lì)方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因?yàn)槠髽I(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)根本就沒有引起重視，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員既沒有考核，也沒有激勵(lì)。這樣一來，業(yè)務(wù)人員便不會(huì)主動(dòng)去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團(tuán)隊(duì)給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對(duì)企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵(lì)方案。某企業(yè)一非常具有競爭力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有針對(duì)業(yè)務(wù)人員出臺(tái)任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對(duì)新產(chǎn)品的詳細(xì)考核和激勵(lì)方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標(biāo)參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級(jí)甚至撤職處分；另一方面開展擂臺(tái)賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金并在月度營銷大會(huì)上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗(yàn)，一定時(shí)期（以三個(gè)月和半年為時(shí)間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會(huì)議，由企業(yè)董事長和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和額外獎(jiǎng)金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對(duì)象。 這個(gè)方案一實(shí)施，馬上在營銷團(tuán)隊(duì)中引起震動(dòng)。沒有多長時(shí)間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個(gè)月這個(gè)企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 那么企業(yè)該采取那些措施去給經(jīng)銷商足夠的動(dòng)力和壓力的呢？動(dòng)力方面要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達(dá)到一定程度時(shí)由企業(yè)出工資給該市場派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場和新產(chǎn)品推廣的好的市場拜訪。壓力方面對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權(quán)享受企業(yè)的某些政策。某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯(cuò)的業(yè)績，但是有一個(gè)市場的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個(gè)大戶，與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來難度比較大。為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí)，把該市場新產(chǎn)品定了考核目標(biāo)，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標(biāo)捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因?yàn)樵撌袌龌A(chǔ)比較好）。 堅(jiān)持不懈。新產(chǎn)品從市場導(dǎo)入到成長在到成熟，需要一定的時(shí)間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會(huì)造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)成功的推廣，就需要堅(jiān)持不懈。 企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅(jiān)持不懈的表現(xiàn)主要有： 1. 對(duì)新產(chǎn)品的上市沒有進(jìn)行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己喪失信心,最后不了了之. 2. 有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個(gè)孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功筆者有一次接觸一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴(yán)重的占?jí)褐髽I(yè)的流動(dòng)資金，搞得企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。通過詳細(xì)了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細(xì)的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。 針對(duì)上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競爭力的產(chǎn)品入手，制定出詳細(xì)的上市方案和營銷團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，并堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競爭力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競爭力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場，企業(yè)的原材料積壓問題得到了解決。 建立標(biāo)桿和樣板市場。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時(shí)發(fā)力?？梢酝ㄟ^集中企業(yè)資源建立標(biāo)桿和樣板市場，以起到鼓勵(lì)經(jīng)銷商和營銷團(tuán)隊(duì)信心與士氣的作用。某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營銷團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來，認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，還有的認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就不可能在市場上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。 針對(duì)這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個(gè)市場，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場做為一項(xiàng)主要工作項(xiàng)目，用來建立標(biāo)桿和樣板市場。由于這些市場有了營銷團(tuán)隊(duì)的主要管理人員親自操刀和運(yùn)作，首先這些市場的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和模式，并針對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運(yùn)作。當(dāng)然結(jié)果老板達(dá)到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。 把新產(chǎn)品推廣的工作著力點(diǎn)放在目標(biāo)消費(fèi)群集中的場所。許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標(biāo)消費(fèi)群和推廣的要點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標(biāo)消費(fèi)群集中的場所，就會(huì)造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會(huì)喪失對(duì)新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復(fù)購買，從而帶動(dòng)其他渠道的銷售。

會(huì)議銷售中我們?nèi)绾瓮茝V產(chǎn)品

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《會(huì)議營銷的真正死穴與關(guān)鍵》

自老早以來好像全國各地的會(huì)議營銷模式進(jìn)入了冬天似的，包括最好做的，競爭還不是太激烈的東北地區(qū)。有越來越多以會(huì)議營銷為主的企業(yè)漸顯吃力，甚至虧損。招人難，召集會(huì)議難，開會(huì)賣貨難等等，大量的問題一下子涌現(xiàn)了出來。在這里可能是很多的問題，但是本文章將更側(cè)重于開會(huì)賣貨，會(huì)議營銷臨門一腳的問題進(jìn)行討論。

說句實(shí)在話，我們從事會(huì)議營銷這一行的人有很多都是借了時(shí)代的便宜，前幾年這種模式是業(yè)界的一種革命性創(chuàng)新，銷售時(shí)呈現(xiàn)爆發(fā)式的形勢，大家只要是做會(huì)議營銷就能賺錢，只要是開會(huì)像樣子就行了，比如說有開場白，有員工節(jié)目，有老顧客發(fā)言，有產(chǎn)品知識(shí)講座等等基本上就能大量走貨。但是今天不行了，會(huì)議本身實(shí)際上并不像大家想的那么簡單！是科學(xué)的促銷環(huán)節(jié)，絕對(duì)不是一種簡單的形式，如果我們?cè)陂_會(huì)的過程中弄不清，會(huì)議的關(guān)鍵所在，可以很負(fù)責(zé)任的講，你的會(huì)議就白開了。話說回來了，剛才我們談到我們當(dāng)年大發(fā)其財(cái)靠的是什么？經(jīng)驗(yàn)，開會(huì)就賣貨。從來沒有想過一場會(huì)議的精髓到底是什么，從來沒想過什么樣的環(huán)節(jié)決定了你的會(huì)議能夠成功或者失敗。于是現(xiàn)在人們?cè)谘永m(xù)以前的會(huì)議形式，有時(shí)候好，有時(shí)候壞。我覺得大家只要是能從會(huì)議科學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上做足功夫，前期工作到位一切可以回到以前。

會(huì)議營銷是融合了心理、消費(fèi)行為、營銷學(xué)等等于一體的綜合性立體工程營銷。會(huì)議營銷最成功的典范是國家軍隊(duì)，大家都知道部隊(duì)兵源來自全國各地，各個(gè)民族，各個(gè)社會(huì)階層，這來自各地、各民族、各階層的人員要形成一樣的思想境界，一致的戰(zhàn)斗力，其實(shí)難度可想而知。因?yàn)檫@些人的觀念（有的會(huì)實(shí)干、有的會(huì)算計(jì)、有的善經(jīng)商、有的會(huì)打仗）、生活習(xí)慣（農(nóng)家子弟能吃苦、富人的孩子很嬌貴等）、甚至語言都是不一樣的（南方的、中原的、東北的）。但是通過新兵入伍后進(jìn)行的突擊性三個(gè)月集訓(xùn)，大家的行動(dòng)開始一直了。那軍隊(duì)在這期間是怎樣做到的呢？在集訓(xùn)的三個(gè)月中讓他們吃一樣的飯，穿一樣的衣服，喊一樣的口號(hào)，做一樣的動(dòng)作等等，結(jié)果三個(gè)月下來，大家的思想里一片空白，只有一個(gè)想法就是怎樣報(bào)效國家。有人管這個(gè)過程叫洗腦，這一點(diǎn)我很贊同，也很形象。

讓我們?cè)賮砺?lián)想一下我們會(huì)議營銷的開會(huì)過程。我們邀請(qǐng)來的顧客，在走入我們會(huì)議室的以前思想是紛雜的，有的是我們的健康代表多次邀請(qǐng)過意不去才來的；有的是為拿贈(zèng)品來的；有的是想先來看看的；有的是想來聽健康知識(shí)的，有的是就是想來買貨的等等。但是可以確定想直接來買貨的人是不多的，我們會(huì)議環(huán)節(jié)的任務(wù)我也不僅僅只是想讓這部分已經(jīng)決定購買的人買，我們要做的是怎樣讓其他的人都買，也是會(huì)議的目的，是在開完會(huì)后，所有顧客的大腦里一片空白，只有一個(gè)想法——我要買貨。這點(diǎn)看起來和軍隊(duì)的管理一般不二。那會(huì)議營銷的任務(wù)也就出來了，怎樣“統(tǒng)一”大家的思想，怎樣在短短的1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里給大家完成我們銷售意圖的“洗腦”或者叫做銷售編程，讓顧客忘記焦慮、懷疑，統(tǒng)一印上“我要購買”的印記。

一般會(huì)議環(huán)節(jié)包括：進(jìn)場音樂，開場白（含活動(dòng)），員工活動(dòng)助興（或者顧客員工互動(dòng)），教授講座，講座結(jié)束小活動(dòng)，促單等等。這么多的環(huán)節(jié)，哪一個(gè)才是一場會(huì)議的決定性因素呢？當(dāng)然諸君可能說每個(gè)環(huán)節(jié)都重要。在我對(duì)近30位會(huì)議營銷總監(jiān)的采訪中發(fā)現(xiàn)，大家眾說紛紜，但是沒有一位告訴我說“員工活動(dòng)助興（或者顧客員工互動(dòng)）”這個(gè)環(huán)節(jié)是最重要的！但是我卻可以很負(fù)責(zé)任的告訴大家其實(shí)就是這個(gè)環(huán)節(jié)最重要，否則的話，你以下的所有努力都回大大打折，甚至無效！

為什么這么講？

因?yàn)橹挥凶屇愕念櫩团d奮起來，才能讓他按照你的想法走。才能完成洗腦；興奮不起來，你的努力就無效！在這個(gè)問題上我曾經(jīng)和一個(gè)心理學(xué)家探討，在我提出我如何給別人“洗腦”讓別人按照我的思想走的問題。他想了想說，有兩種方法，第一用催眠的方式，第二讓他興奮起來。他說人只有在進(jìn)入睡眠的瞬間和興奮的時(shí)候，思想意識(shí)是最薄弱的，最容易被攻破?？梢耘e個(gè)例子說明，比如在你快要睡著的時(shí)候，你的一位朋友過來和你借一樣?xùn)|西，在平時(shí)可能你會(huì)不借給他，但是在此時(shí)你總會(huì)不耐煩地說，好了你拿去吧，而同意他的要求；再比如在你很高興的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很興奮，比如公司剛剛簽訂了一個(gè)大客戶，剛剛結(jié)婚等等，此時(shí)一樣如果你的一個(gè)朋友來和你借錢，在平時(shí)你可能不會(huì)借給他，但是此時(shí)太高興了，很大方的，大大咧咧的說道，好了你拿去吧等等。也就是說在理論上會(huì)議營銷也可以用催眠的方式！將你的顧客進(jìn)入催眠的狀態(tài)時(shí)，輕輕的向顧客灌輸你的產(chǎn)品、健康理念等等，完全可以讓你的顧客在模糊的狀態(tài)下麻利的簽單。但是既然這么簡單為什么我們會(huì)議營銷沒能引入呢？因?yàn)閷W(xué)催眠的成本太高了，再說一個(gè)人針對(duì)一大群人，幾乎是不太可能一下子做到的。所以在會(huì)議營銷上我們就只剩下一條路可走——讓他興奮起來！

只有在開始的“員工活動(dòng)助興（或者顧客員工互動(dòng)）”環(huán)節(jié)，讓顧客們興奮起來，他們的大腦才能一片空白，忘記剛剛進(jìn)入會(huì)場時(shí)的排斥、戒備心理；才能讓他能夠更能接受下面我們的教授關(guān)于健康知識(shí)、產(chǎn)品的講座，講座聽好了，理解了，才能順利產(chǎn)生購買。這一點(diǎn)有點(diǎn)像學(xué)生上課，學(xué)生們?cè)谡n間十分鐘玩游戲，剛剛回到課堂，雖然還記得剛才得游戲，沒能完全收回心思，但是很興奮，課堂開始的幾分鐘大家總是覺得記憶力、邏輯的能力特強(qiáng)。因?yàn)榇蠹覄偛磐嬗螒蛲耆浟司o張，忘記了上一堂課的無聊，處于興奮的狀態(tài)，興奮狀態(tài)最容易接受新事物。在我們會(huì)議中如果顧客興奮不起來，他在以下你精心安排的一切活動(dòng)中就都有戒心，聽課不能接受、理解，甚至“逃跑”或者聽不進(jìn)去而睡著！一場會(huì)議就這樣終結(jié)了。

“員工活動(dòng)助興（或者顧客員工互動(dòng)）”這個(gè)被大家覺得最沒什么的環(huán)節(jié)太重要了。讓我們清醒地認(rèn)識(shí)它吧，精心策劃使會(huì)議科學(xué)的威力充分發(fā)揮出來，回到以前。

百度世界2020大會(huì)，都展示了什么產(chǎn)品？

百度世界2020大會(huì)展示了完全無人駕駛、真無線智能耳機(jī)、小度“破圈”階段性成果、“度曉曉”養(yǎng)成類虛擬助理、終端虛擬人。在新基建、5G應(yīng)用的大背景下，全無人駕駛的Apollo加速中國自動(dòng)駕駛發(fā)展。小度助手被應(yīng)用到智能家居、智能穿戴、車載、移動(dòng)等多個(gè)場景，推動(dòng)智能生活體驗(yàn)。

什么是產(chǎn)品推介會(huì)？

產(chǎn)品推介會(huì)就是招商引資的會(huì)議，附帶商品展示。通俗的說就是為了介紹和推銷自己產(chǎn)品而進(jìn)行的會(huì)議。

推介會(huì)顧名思義就是推廣介紹的大會(huì)或活動(dòng)，旨在幫助企業(yè)、社會(huì)組織和團(tuán)體、政府等宣揚(yáng)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品和政策，促進(jìn)交流活動(dòng)，為合作雙方帶來利益的一種促銷形式。向推薦對(duì)象傳達(dá)相關(guān)組織、團(tuán)體或企業(yè)的情況、文化價(jià)值觀、人力資源政策等信息。

如何推廣新產(chǎn)品

一、 對(duì)新產(chǎn)品的了解

營銷人員必須詳細(xì)掌握自己公司新產(chǎn)品詳細(xì)資料、以及相關(guān)生產(chǎn)的流程以及整個(gè)出口跟單的一些基本常識(shí)。才能夠更好的與客戶之間進(jìn)行溝通和談判，否則什么都不懂，即使有客戶意向合作的話，一問起問題來什么都不知道顯示出自己專業(yè)程度不高，那么與客戶之間合作的機(jī)會(huì)就會(huì)擦肩而過，專業(yè)的服務(wù)也是必須的條件。 二、 開發(fā)客戶

開發(fā)客戶時(shí)需要觀察市場的行情，有目的性的對(duì)公司的新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，尋找客戶的主流方向。開發(fā)客戶的時(shí)候要了解好自己產(chǎn)品的銷售方向，和主推市場。不要豪無目的性，而是要找到自己產(chǎn)品所需求量較大的市場，然后逐步的對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，以便于更好的了解市場行情。

三、 營造全員推廣環(huán)境

眾所周知，新產(chǎn)品推廣的難度和大工作量使很多銷售人員不愿意推廣新產(chǎn)品，造成企業(yè)業(yè)很多新產(chǎn)品不是死在市場，而是死在銷售人員的心中。所以，新產(chǎn)品上市一定要解決營銷人員主動(dòng)‘推不推’的問題。企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就像一個(gè)人要改變固有的生活習(xí)慣，如北方人喜面食，南方人喜歡吃米飯，假如讓北方人吃米飯，他一定會(huì)非常痛苦的。最有效的方法是讓北方人到南方生活，讓環(huán)境來改變他的生活習(xí)慣。這個(gè)案例說明一個(gè)道理：企業(yè)要推廣新的產(chǎn)品，必須營造全員推廣的環(huán)境。 營造全員推廣的環(huán)境首先要明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，做好推廣培訓(xùn)、樹立信心，抱著試試看的心態(tài)推廣新產(chǎn)品的成功率是很小的，目標(biāo)一定要量化細(xì)分、切實(shí)可行，做到定人定市場定量、定獎(jiǎng)罰。推廣前做好造勢、培訓(xùn)工作，大會(huì)小會(huì)要明確推廣的必要性和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)推廣的方法。要強(qiáng)制營銷人員品嘗自己的新產(chǎn)品，同時(shí)把新產(chǎn)品試銷的結(jié)果傳達(dá)給每一位營銷人員，增加他們推廣新產(chǎn)品的信心。灌輸營銷人員一種思想，只考慮怎么推廣才能成功，不要考慮推廣失利后怎么辦？

開展新產(chǎn)品推廣競賽評(píng)比、轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力考核，讓個(gè)人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)掛鉤

四、 推廣、執(zhí)行

只有強(qiáng)有力的執(zhí)行才能把完美的計(jì)劃變成業(yè)績。 一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)市場，一個(gè)市場成就一個(gè)營銷人員。一個(gè)成功的企業(yè)意味著它必然有一系列的成功的產(chǎn)品，沒有新的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。在當(dāng)今市場激烈競爭的餐飲服務(wù)行業(yè)中有太多的企業(yè)曾經(jīng)輝煌目前落幕，與產(chǎn)品不能及時(shí)更新、升級(jí)有很大關(guān)系。產(chǎn)品的更新?lián)Q代持續(xù)升級(jí)是企業(yè)健康發(fā)展的決定因素之一

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