信途科技今天給各位分享產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的知識，其中也會對市場推廣和產(chǎn)品經(jīng)理進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

產(chǎn)品經(jīng)理到底是一個怎樣職位?

1、產(chǎn)品經(jīng)理就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務模式、商業(yè)模式等。并推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、運營等部門，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容可以主要概括為六個方面：市場調(diào)研、產(chǎn)品設計、項目管理、產(chǎn)品宣介以及產(chǎn)品生命周期管理。由此我們可以了解到產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容對應的崗位職責有規(guī)劃設計產(chǎn)品，研究競品與行業(yè)，參與、協(xié)調(diào)和推動產(chǎn)品實現(xiàn)的整個過程，并監(jiān)測優(yōu)化用戶反饋，策劃迭代、優(yōu)化和改進產(chǎn)品，以及做好互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據(jù)分析的結果制定產(chǎn)品策略，幫助并推動產(chǎn)品優(yōu)化升級，從未創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。

3、產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

都說能力越大責任越大，既然產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔整個產(chǎn)品的生命周期，那么它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯(lián)網(wǎng)快速迭代的工作節(jié)奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數(shù)據(jù)分析，有一定的市場明銳度，都是對產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位的基本任職要求。

總的來講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產(chǎn)品經(jīng)理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現(xiàn)產(chǎn)品。不管怎么說，想要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落后于競品，落后于時代。

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？

產(chǎn)品經(jīng)理是貫穿產(chǎn)品整個生命周期的重要角色，從設計、開發(fā)到后期的維護推廣都離不開產(chǎn)品經(jīng)理的串聯(lián)溝通。

客戶溝通：產(chǎn)品立項階段需要確立客戶群體，與潛在客戶溝通。

需求分析：立項以后做競品分析，客戶需求梳理等工作，確立產(chǎn)品的需求范圍和功能特點。

產(chǎn)品設計：協(xié)助設計人員做產(chǎn)品設計工作，對產(chǎn)品原型進行評審與分析。如果需要，還要拿產(chǎn)品原型與客戶溝通，修正產(chǎn)品的需求。設計完成需要與開發(fā)人員討論方案可行性與成本等問題。

開發(fā)進度管控：跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進度，保證產(chǎn)品開發(fā)按計劃執(zhí)行！

產(chǎn)品測試

產(chǎn)品發(fā)布與升級

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是做什么?

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產(chǎn)品輸出的領導者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等；

做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結合自身資源情況，明確業(yè)務發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設計

產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業(yè)務執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)

產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。還要對開發(fā)過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進度，確保研發(fā)工作順利進行。

五、產(chǎn)品的驗收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時關注相關數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。

以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產(chǎn)品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執(zhí)行。同時產(chǎn)品經(jīng)理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

若你是產(chǎn)品經(jīng)理,如何推廣互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品

若我是產(chǎn)品經(jīng)理，我會通過以下幾個方式來推廣互聯(lián)網(wǎng)消費金融產(chǎn)品：

1.廣告投放和運營活動緊密結合。金融產(chǎn)品不管是品牌投放還是效果投放，都不應該是為了投放而策劃配套的營銷活動，而是在有明確的獲客數(shù)量、質量需求，有明確的營銷節(jié)點的基礎上，匹配有效的媒介組合，結合運營活動去推。

2.打造運營支持團隊，靈活支撐營銷活動。成立敏捷靈活的運營支持團隊，包括營銷策劃、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設計、前端開發(fā)。能夠根據(jù)營銷熱點和產(chǎn)品推廣節(jié)奏快速的推出運營活動，并根據(jù)活動效果不斷的優(yōu)化迭代。

3.形成品牌特色，帶動口碑傳播。找到合適的供應商，談一個比較好的政策，把獲客成本在商品端進行適度的補貼，輔以12期甚至24期免息的政策，用低價/平價的商品吸引用戶自然聚攏、分享和增長。

4.真正的把積分用起來。積分是一把雙刃劍，用得好可以提升用戶粘性，用得不好只會徒增運營成本，成為食之無味棄之可惜的雞肋。

5.用戶運營需要套路，尊重用戶智商的套路。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理？主要做些什么？

產(chǎn)品經(jīng)理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產(chǎn)品輸出的領導者。

在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產(chǎn)品研發(fā)的五個階段來解讀產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結果和數(shù)據(jù)做進一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結合自身資源情況，明確業(yè)務發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實際情況進行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然后對需求進行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設計

產(chǎn)品設計的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發(fā)團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業(yè)務執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理還要對開發(fā)過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進度，確保研發(fā)工作順利進行。

在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協(xié)調(diào)工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產(chǎn)品按既定目標前進。

五、產(chǎn)品的驗收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時關注相關數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產(chǎn)品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執(zhí)行。同時產(chǎn)品經(jīng)理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

請問互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理主要負責哪些業(yè)務

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司中的一種職能，負責互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的計劃和推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期的演化。根據(jù)所負責的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶產(chǎn)品還是商業(yè)產(chǎn)品，可以分為互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。用戶產(chǎn)品經(jīng)理最關心的是互聯(lián)網(wǎng)用戶產(chǎn)品的用戶體驗，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理最關心的是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)產(chǎn)品的流量變現(xiàn)能力。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司中處于核心位置，需要非常強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、市場洞察力和商業(yè)敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發(fā)團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為百度的俞軍，騰訊的馬化騰等?？梢哉f互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理決定了一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。

新人產(chǎn)品經(jīng)理直接接手公司從0到1產(chǎn)品該怎么做？

對于一款「從零到一」的產(chǎn)品來說，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都會經(jīng)歷的是一個統(tǒng)一的流程，但是對于不同類型的產(chǎn)品，所經(jīng)歷的細節(jié)過程會不一致，根據(jù)不同的實際情況做出有區(qū)別的判斷和執(zhí)行策略。畢竟，人與人是不同的，團隊與團隊之間也會存在明顯的區(qū)別。舉個例子，最初我們做出最美應用這樣一款產(chǎn)品的時候，首先發(fā)現(xiàn)的是團隊內(nèi)部的需求——設計師之間會分享優(yōu)秀的設計；然后我們根據(jù)自身需求而產(chǎn)出了一系列的設計方案，最終推動成為了一款產(chǎn)品。而隨著后續(xù)的變化，最美應用的產(chǎn)品形態(tài)也在跟隨大環(huán)境的變化不斷地做出調(diào)整。大多數(shù)的產(chǎn)品，有很多都是從一個「點子或主意」開始的， Airbnb 最早也是從創(chuàng)始人在網(wǎng)上發(fā)了一個轉租的帖子開始的，才有了后來的網(wǎng)站。思想上一剎那的閃光，就能化為一顆種子，變成一棵參天大樹。在這棵大樹的成長過程中，就少不了產(chǎn)品經(jīng)理在每一個步驟進行干預，決定了產(chǎn)品的生長方向和路徑。具體來說，要經(jīng)過以下階段，一款產(chǎn)品才能夠實現(xiàn)從0至1 的發(fā)展過程。其中的每一個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)實際的產(chǎn)品以及具體團隊情況、市場情況酌情調(diào)整。這個流程，只是從大范圍的情況來說明產(chǎn)品誕生的過程。發(fā)現(xiàn)需求前面我們有提到過，最初的需求來源，可能就是一個創(chuàng)意，或者思想上的一個閃光點。

還有一種可能性在于長期觀察某一人群或者某一個需求，然后得到了一部分啟迪，衍生出一款產(chǎn)品的思路。這種想法，可能來源于產(chǎn)品經(jīng)理自己，或者是團隊的老板，或者是某一個至關重要的人。往往這時候的需求就像是一個向往，它只能大致的描述出來產(chǎn)品的外部輪廓，然后再進入接下來的評估階段，才能知道是否適合接下來的設計或輸出。在眾多公司中，公司的 CEO 或者團隊的 Leader 此時發(fā)揮著巨大的作用，他才是真正的決策者，決定了是否要開發(fā)這樣一款產(chǎn)品，或者接下來的產(chǎn)品發(fā)展方向。當然，這種決策也有可能來源于若干次比較深入的市場調(diào)研，然后得到的結論。深入了解所處領域在有了種子（大致的方向）以后，產(chǎn)品經(jīng)理就要開始接下來的一些工作，他們要開始了解，這個需求所處的領域——這一領域相關的業(yè)務都有哪些，用戶類型都有哪些，以及可能涉及到的產(chǎn)品都有哪些。

說的最通俗一點，產(chǎn)品經(jīng)理要知道，如果在這一領域中投入一款產(chǎn)品，那么它可能存在哪些賺錢的可能性，畢竟公司不是做慈善，而且要有明確的收入才能夠讓產(chǎn)品獲得長足的發(fā)展。舉個例子來說，我們在最開始做知群時，就充分的調(diào)研了一下市場上同類的產(chǎn)品數(shù)量，參與到這個領域的學員他們的情況和反饋，以及我們可能做的事情都有哪些，可以給我們帶來哪些收益。確定目標用戶接下來要確定目標用戶是誰。目標用戶的范圍越小，那么產(chǎn)品需求的輸出就會越明確。產(chǎn)品的價值實際上是用戶價值的體現(xiàn)，而這一來源實際上就是能夠滿足目標用戶的需求。行業(yè)中現(xiàn)在普遍的流程是秉承著以用戶為中心的設計思路，那么在一開始的時候，就要明確的目標用戶是誰，或者目標用戶有哪些人，而對于這些人進行相關的需求收集。

有些團隊此時是有條件進行用戶研究的，但是一些團隊是沒有能這個能力，那么就需要產(chǎn)品團隊的成員都要去接觸用戶，并且樹立起完備的同理心去靠近用戶，站在用戶的立場去分析他們可能用到產(chǎn)品的情況。用戶研究的方法很多，而且也可以做到非常靈活，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也非常有利于做快捷的用戶研究，有時候一份在線收集信息的問卷有可能就能夠帶來非常重要的啟示。前期分析前期分析主要包括三個部分：商業(yè)需求分析、用戶需求分析、競品分析。商業(yè)需求分析商業(yè)需求分析主要是針對于整體的市場背景、產(chǎn)品的相關規(guī)劃以及可能的商業(yè)模型進行評估，找到產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及未來可能的發(fā)展方向，現(xiàn)有的資源調(diào)度等等情況，總之是針對于產(chǎn)品戰(zhàn)略的分析。大家可以在網(wǎng)絡上搜集很多有關這方面的描述，具體實際上非常重要以及復雜，涉及到產(chǎn)品的可行性。一般情況下，越大的公司，或者越完備的團隊對于這部分的分析會越詳細，而一般的創(chuàng)業(yè)公司或者小團隊對于這部分的分析更能體現(xiàn)出的是一種靈活性和多變性。甚至很多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，并不會去做商業(yè)需求分析，而是要大致的規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略，然后直接開始上產(chǎn)品。用戶需求分析前面說過了要收集用戶需求。我們都能夠清楚地看到，用戶的需求往往數(shù)不勝數(shù)，那么就要去結合整體的業(yè)務流程，建立需求評估的體系。

最初投入到市場上的產(chǎn)品，應該是滿足用戶最大價值的需求，并且能夠給用戶帶來最大收益的功能，這樣能夠把目標用戶牢牢地把握住。否則一款產(chǎn)品提供的需求僅僅是不痛不癢的來觸動一下用戶，實際上對于用戶來說不存在什么價值。用戶需求分析的結果，實際上是 PRD 文檔的雛形或第一個版本。競品分析知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這是古訓。商場即是戰(zhàn)場，因此產(chǎn)品經(jīng)理要做好充分的競品分析，了解競爭對手的情況，找到自己的優(yōu)勢和劣勢，才能夠有準備的去應對市場的變化。引入 MVP 的機制在這里建議所有的產(chǎn)品經(jīng)理都能夠通過 MVP 的方法來驗證需求的關鍵。Dropbox 的創(chuàng)業(yè)團隊，最開始做這款產(chǎn)品時，并沒有馬上推出完整的產(chǎn)品，而是通過一個預訂頁面，只展示產(chǎn)品功能說明的動畫，來收集有意向的用戶信息，從而驗證了產(chǎn)品思路的正確性。如果可能的話，建議產(chǎn)品經(jīng)理能夠引入 MVP 的方法論來驗證需求的真?zhèn)?，同時也能夠節(jié)約開發(fā)成本就可以知道產(chǎn)品的可行性。另外，MVP 的階段實際上可以提前去做，比如說在有了最初的想法就做 MVP 驗證，得到一些有價值的結論。

產(chǎn)品設計、研發(fā)和測試產(chǎn)品設計階段會包括產(chǎn)品的交互設計、視覺設計、原型產(chǎn)出，以及完善產(chǎn)品 PRD 。這部分工作一般情況下需要產(chǎn)品團隊全員的參與，包括開發(fā)人員。另外，如果有條件的話，建議在原型輸出后完成若干次可用性測試，這樣能夠驗證產(chǎn)品設計是否存在問題。產(chǎn)品研發(fā)和測試主要是針對于實現(xiàn)部分的執(zhí)行，這部分對于產(chǎn)品來說同樣是至關重要。參與運營及數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理同樣要參與到產(chǎn)品的運營以及數(shù)據(jù)采集和分析中。一方面要知道產(chǎn)品的反饋，以及上線后的影響，是否達成目標等，另一方面，要在這個基礎上為產(chǎn)品的未來發(fā)展做出籌備，在互聯(lián)網(wǎng)上，酒香也會怕巷子深的，因此產(chǎn)品經(jīng)理也要參與到產(chǎn)品的推廣中去，這樣才能夠逐漸擴大產(chǎn)品的用戶量級，實現(xiàn)產(chǎn)品的增長。以上就是這個流程的大致情況，但是實際上來說，對于不同團隊能夠涉及到的細節(jié)、順序等會有所不同，但是總結出來就是：1.找到需求→2.確認需求→3.執(zhí)行需求→4.推出市場這樣一個大致的流程，一般情況下要經(jīng)過若干個月的時間，才能夠產(chǎn)出一款達成開發(fā)者目標的產(chǎn)品。

這里有一份產(chǎn)品經(jīng)理的能力地圖，知群制作的，還有紙質印刷版的

產(chǎn)品經(jīng)理僅僅是做推廣的嗎

準確的說產(chǎn)品經(jīng)理更多的是做研發(fā)，推廣是營銷經(jīng)理做的事。產(chǎn)品經(jīng)理是負責用戶調(diào)研分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)。

產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于市場推廣和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和推廣的信息別忘了在本站信途科技進行查找。