本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品從研發(fā)到推廣，以及產(chǎn)品怎么研發(fā)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

產(chǎn)品剛研發(fā)出來,沒有正式投產(chǎn),怎么來推廣

好的產(chǎn)品和服務(wù)是一定會(huì)受到人們喜歡的！建議抓住產(chǎn)品的特性來吸引需要的人群，線上結(jié)合線下找到相關(guān)的渠道進(jìn)行產(chǎn)品信息的曝光！可以做做收費(fèi)相關(guān)的廣告，比如傳統(tǒng)廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告。希望我的回答能夠幫助到您！如果有什么具體不明白的，可以問我。

如何把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)？

企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作的問題。從營(yíng)銷學(xué)的角度來分析，可以依據(jù)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

首先，要從源頭上抓起。在推產(chǎn)品的起始環(huán)節(jié)，必須首先做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)工作，確保按照顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，保證未來有足夠的市場(chǎng)前景，只有適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才可能真正成功地推向市場(chǎng)。

其次，做好產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品好不好，研發(fā)是關(guān)鍵，要確保研發(fā)的產(chǎn)品完全滿足甚至超越顧客的期望，不能出現(xiàn)明顯的缺陷，更不能存在安全隱患。

其次，科學(xué)安排生產(chǎn)管理。從生產(chǎn)鏈條來看，包括采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)加工、裝配、成品檢測(cè)和入庫，倉(cāng)儲(chǔ)管理直到銷售。要確保整個(gè)生產(chǎn)鏈條安全、順暢、高效，低成本地進(jìn)行。

再次，在銷售終端做好銷售和售后服務(wù)工作，真正讓消費(fèi)者買得安心，用得順心，才肯能獲得良好的市場(chǎng)反響和回頭客。

最后，就是品牌運(yùn)作，一旦產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)，要進(jìn)行品牌宣傳和推廣，讓更多的消費(fèi)者、讓更廣闊的市場(chǎng)認(rèn)可產(chǎn)品，并且不斷收集用戶反饋的信息，改進(jìn)產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌的市場(chǎng)地位，鞏固市場(chǎng)占有率。

企業(yè)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用整合營(yíng)銷的思維，結(jié)合先進(jìn)的營(yíng)銷理念比如綠色營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，提高產(chǎn)品形象，只有這樣，企業(yè)才能越做越大、越做越強(qiáng)。

新產(chǎn)品開發(fā)的5個(gè)階段分別是什么嗎？

產(chǎn)品研發(fā)一般有五大流程：

一、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。

在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

前期調(diào)研的主要工作包括市場(chǎng)調(diào)研、政策分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡(jiǎn)單的需求搬運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對(duì)象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價(jià)值性、可行性三個(gè)維度對(duì)需求進(jìn)行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價(jià)值、價(jià)值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。

然后對(duì)需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級(jí)，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具像化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計(jì)方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)等。

四、推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時(shí)間進(jìn)度，進(jìn)一步解答各崗位對(duì)需求的疑問。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理還要對(duì)開發(fā)過程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷，排除外界對(duì)開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)排除困難，并及時(shí)作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。

在這個(gè)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員之間溝通協(xié)調(diào)工作，保持各方信息的一致性，進(jìn)行有效的溝通，保證產(chǎn)品按既定目標(biāo)前進(jìn)。

五、產(chǎn)品的驗(yàn)收與交付

產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時(shí)關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評(píng)估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作，分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的舉措和計(jì)劃，并切實(shí)執(zhí)行。同時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理還需及時(shí)跟蹤客戶反饋，為下個(gè)版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。

一款護(hù)膚產(chǎn)品的研發(fā)，大致會(huì)經(jīng)過哪些程序？

護(hù)膚品開發(fā)，一般會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)程序：

1、確定開發(fā)護(hù)膚品。且需要有第三類化妝品商標(biāo)（最好是商標(biāo)注冊(cè)證，僅有商標(biāo)回執(zhí)很多地方藥監(jiān)局不承認(rèn)）+護(hù)膚品銷售范圍營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

2、制作開發(fā)提案。根據(jù)想開發(fā)的護(hù)膚品，制作產(chǎn)品提案PPT（你想開發(fā)怎么樣的產(chǎn)品，針對(duì)人群，主打什么功效，想添加哪些成分，預(yù)估售價(jià)，想要怎么樣的包材，大概何時(shí)上市，設(shè)計(jì)方向是哪些，大概如何推廣等），開始排期。此提案基本定了產(chǎn)品的靈魂所在。

3、調(diào)樣+確認(rèn)配方。提案確認(rèn)后可開始安排調(diào)樣，新品調(diào)樣一般耗時(shí)3-15天不等。此步驟由OEM廠提供調(diào)好的料體收到后試用，覺得不行再返回給OEM重新調(diào)整，覺得OK可以確認(rèn)配方給OEM廠。OEM廠提供背標(biāo)成分，此時(shí)可以擬定背標(biāo)內(nèi)容。

4、尋找包材。根據(jù)提案尋找相應(yīng)的包材，如塑料瓶還是玻璃瓶還是亞克力等，外盒用什么材質(zhì)（一般有白卡紙，銀卡紙，特種紙等），包材可在調(diào)樣期間同步尋找。同步提供報(bào)價(jià)。

這里說下包材的起訂量。一般情況下鋁箔袋（面膜袋）是30000片起訂（大一點(diǎn)的廠要5萬起訂），玻璃瓶是5000起訂，白色（透明）軟管5000起訂（大一點(diǎn)的廠要1萬起訂），有色軟管10000起訂，塑料瓶及亞克力一般1萬起訂，紙盒5000起訂等，數(shù)量越少價(jià)格越貴。

5、安排設(shè)計(jì)。確認(rèn)瓶型及初步品名后即可安排設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)確認(rèn)后待OEM廠提供背標(biāo)成分即可安排做外盒展開圖設(shè)計(jì)。確認(rèn)設(shè)計(jì)稿后給到OEM廠審核（現(xiàn)在網(wǎng)上備案對(duì)設(shè)計(jì)稿審核較嚴(yán)格，為了避免一些文字備案時(shí)被駁回，最好給到OEM廠審核）

6、確認(rèn)設(shè)計(jì)稿。審核后各部門進(jìn)行簽字確認(rèn)設(shè)計(jì)稿。

7、備案送檢。安排送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)安排備案檢測(cè)（一般做非特檢測(cè)），可直接交給OEM廠負(fù)責(zé)。一般需要10個(gè)工作日（2周時(shí)間）。

8、包材打樣。送檢的同時(shí)同步安排包材打樣，一般只打樣一次（正常都需要給打樣費(fèi)，800-2000不等，大部分可以做大貨時(shí)抵消貨款），面膜袋一般不打樣（因?yàn)樯婕暗姐~版制作，費(fèi)用不退，面膜袋一般等備案過后直接生產(chǎn)，擔(dān)心有問題可以直接去供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)候跟色）。打樣時(shí)間一般7-15天不等。

9、包材確認(rèn)。收到打樣后的包材，確認(rèn)包材。（此時(shí)有修改意見也可以提出，一般備案的時(shí)候P一下包裝圖片就行），包材需要在網(wǎng)上備案前出來，因?yàn)榫W(wǎng)上備案需要拍攝實(shí)際銷售包裝圖片上傳系統(tǒng)（很多地方藥監(jiān)局不同意使用效果圖備案，如深圳，一般要求實(shí)際銷售包裝備案）。

10、網(wǎng)上備案。拿到第三方檢測(cè)報(bào)告及實(shí)際銷售包裝后，由OEM廠提供相關(guān)備案資料給到客戶，客戶安排網(wǎng)上提交，由客戶當(dāng)?shù)氐乃幈O(jiān)局進(jìn)行網(wǎng)上審核；客戶方備案過后，由OEM廠關(guān)聯(lián)備案，并安排OEM廠這邊的藥監(jiān)局審核。雙方網(wǎng)上通過后，分別于當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資料審核。（現(xiàn)場(chǎng)資料審核可由OEM廠提供）。此時(shí)間一般耗時(shí)1個(gè)月。

11、包材測(cè)試。一般正規(guī)一些的企業(yè)，會(huì)對(duì)供應(yīng)商打樣的包材進(jìn)行測(cè)試，如外盒一般做附著力測(cè)試看是否掉色、噴碼、條形碼掃描、粘合牢固度測(cè)試、顛簸測(cè)試（模擬運(yùn)輸過程）、跌落測(cè)試（看產(chǎn)品是否跌落下來會(huì)壞）、光照（貨架陳列的最好做下，有些外盒在長(zhǎng)期光照下顏色會(huì)發(fā)生巨大變化）等相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目、使用的外箱尺寸、收縮膜尺寸等，均需要測(cè)試后下單。瓶子的話一般看下是否容易掉漆，是否會(huì)漏液，是否能噴碼，滿口容量是否正確，還有一些紫外線、臭氧、顛簸、跌落、酒精測(cè)試等。

12、大貨包材生產(chǎn)。確認(rèn)打樣包材及雙方備案過后，測(cè)試也沒什么問題的情況下，即可安排大貨包材生產(chǎn)。這里說下大致的包材貨期。玻璃瓶和塑料瓶的生產(chǎn)時(shí)間大概是45天左右，鋁箔袋一般是25-30天左右，紙盒一般15天左右。軟管生產(chǎn)時(shí)間大概25-35天，鋁塑管要長(zhǎng)一些，大概要34-45天左右。

13、產(chǎn)前樣確認(rèn)。包材到廠后，由OEM廠安排成品樣板，給客戶確認(rèn)，沒問題的情況下大貨按照產(chǎn)前樣生產(chǎn)。

14、大貨生產(chǎn)。產(chǎn)前樣確認(rèn)后即可安排大貨生產(chǎn)，一般生產(chǎn)周期預(yù)估5-15天，根據(jù)工廠的訂單量來排單。生產(chǎn)完后按照客戶的要求物流運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，整個(gè)開發(fā)就完成了。

15、產(chǎn)品上市。收到產(chǎn)品即可開始安排上市，這個(gè)就涉及到產(chǎn)品如何推廣銷售了。

電子產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)到投入市場(chǎng)的整個(gè)過程

你說的要寫很長(zhǎng)，大致的跟你說下吧。工業(yè)設(shè)計(jì)部輸入外觀到研發(fā)部，研發(fā)部做結(jié)構(gòu)和電控設(shè)計(jì)，然后手板和模具。試模組裝后給測(cè)試部做相關(guān)測(cè)試，還要技術(shù)管理部審核。測(cè)試好了，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)好了就要組織小批，這個(gè)時(shí)候品管，生產(chǎn)，工程，倉(cāng)庫都要參與進(jìn)來了。品管負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)和成品抽檢，生產(chǎn)負(fù)責(zé)組裝，工程負(fù)責(zé)夾具等等。后面就是中批量和大批量。完成后還要移交技術(shù)移交給技術(shù)管理部。這些詳細(xì)過程在設(shè)計(jì)札記網(wǎng)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的其他版塊有關(guān)于設(shè)計(jì)流程的講解。你可以認(rèn)真看下！

新產(chǎn)品從研發(fā)到銷售主要有哪些過程（市場(chǎng)營(yíng)銷是重點(diǎn)）

要看看你選擇的渠道的長(zhǎng)短問題！！渠道有經(jīng)銷商，有代理商，批發(fā)商，零售商，其中代理商又分全國(guó)代理，區(qū)域代理，一級(jí)代理......這樣要看看你的市場(chǎng)渠道鋪設(shè)！從制造商到零售終端的渠道途徑

1、制造商→經(jīng)銷商→消費(fèi)者

2、制造商→總代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者

3、制造商→總代理→一級(jí)代理→經(jīng)銷商→消費(fèi)者

4、制造商→總代理→一級(jí)代理→二級(jí)代理→…→經(jīng)銷商→分經(jīng)銷商→消費(fèi)者

代理商主要分為總代理、區(qū)域與分品牌代理、總代理自己建立的省級(jí)分公司等。代理商

的建立，可以分擔(dān)廠商的風(fēng)險(xiǎn)，使廠商與代理商共同拉動(dòng)市場(chǎng)從而降低廠商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在代理商的層次上，除設(shè)立總代外，代理商還可以根據(jù)廠商的渠道模式，下設(shè)一級(jí)代理

或區(qū)域代理并同時(shí)與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡(jiǎn)單的分銷轉(zhuǎn)換成具有管理職能

的渠道維護(hù)者，除業(yè)務(wù)管理外，代理商同時(shí)具備品牌管理、促銷管理、服務(wù)對(duì)接、財(cái)務(wù)

！

從新產(chǎn)品到銷售這過程可以分成很多種，如果你的產(chǎn)品是保持期較短的，你的渠道就要比較短，這樣會(huì)給你的產(chǎn)品更好的存活期跟銷售期，如：海鮮，啤酒，水果....這些最好就選擇短的銷售渠道，這些都是需求彈性很大的，銷售風(fēng)險(xiǎn)較少，所以選擇較短的銷售渠道?。∪绻愕漠a(chǎn)品是機(jī)械，高科技等產(chǎn)品的話就要結(jié)合本產(chǎn)品的市場(chǎng)特性與產(chǎn)品特性進(jìn)行渠道鋪設(shè)！渠道要做到盡量分輕產(chǎn)品積壓與銷售風(fēng)險(xiǎn)??！

產(chǎn)品從研發(fā)到推廣的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于產(chǎn)品怎么研發(fā)、產(chǎn)品從研發(fā)到推廣的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。