信途科技今天給各位分享產(chǎn)品值不值得推廣怎么判斷的知識，其中也會對如何判斷一個產(chǎn)品好還是不好進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

如何判斷一個理財產(chǎn)品是否值得投資

能不能投資，先要看平臺，平臺的資金規(guī)模是不是夠大，知名度是不是夠高，后臺夠不夠硬，然后看產(chǎn)品收益，高收益低風險的絕對是騙子，收益和風險是正比才是正常的，投資套路多，樓主需謹慎對待，鑫風口回答

如果判斷本品中為優(yōu)勢的項目在推廣中選擇什么策略

漸進策略。

即讓產(chǎn)品先進入較小的目標市場，以后再逐步擴大市場的范圍。這一策略講究穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急于求成，有利于不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量。

推廣化策略是指企業(yè)把產(chǎn)品向市場廣泛推開的策略。推廣策略包括漸進策略和急進策略。

怎么判斷新產(chǎn)品的市場潛力大??？從哪幾個方面去考量？

你可以看看這個產(chǎn)品在市場上目前有沒有人已經(jīng)開發(fā)出來？或者說已經(jīng)有人開發(fā)出來，你可以考慮自己是否可以把他優(yōu)化的更好，我覺得這樣子就知道他在市場的潛力大還是小，還有該如何去做出一定的考量呢？你可以去關注市場的需求量大不大？我覺得這個是最重要的，也是最必要的，其他的話好像都沒有特別在意，因為只要有需求，那你就會有銷量。

新產(chǎn)品怎么推廣有效

直接對上量產(chǎn)品提價是增加利潤的最有效方法，問題是上量產(chǎn)品通路價格透明，終端價格很難提起來。硬性提價會導致銷量迅速下滑。所以理論上最有效的方法實際操作過程中存在很大風險。不提價繼續(xù)銷售就會出現(xiàn)銷的多、虧得多的現(xiàn)象。最有效最可行的就是產(chǎn)品升級，推廣附加值比較高的中高檔新產(chǎn)品。這樣既能解決通路價盤問題，也能夠改變銷的多虧得多的問題。這是方向、目標的確定。如何實現(xiàn)這個目標取決于推廣的方法。筆者認為要提高中高檔產(chǎn)品推廣成功率，必須解決以下幾個問題：

一、產(chǎn)品準確的定位――賣點的提煉。

不同于耐用消費品的兩極化消費：高端和低端產(chǎn)品銷量較大。對于方便面而言，出現(xiàn)“趨中消費”現(xiàn)象，即中價面的銷量呈最大化。確切的說目前零售1－1.5元的產(chǎn)品銷量最大化。所以尋找市場機會和產(chǎn)品檔次的確定相對比較容易。關鍵在于產(chǎn)品賣點的提煉。

沒有賣點的產(chǎn)品就像深埋在泥土中的金子，有發(fā)光的可能沒有發(fā)光的機會。從營銷的角度講：有核心技術的產(chǎn)品競爭力相對較強，因為核心技術就是最好的賣點。對于沒有核心技術的產(chǎn)品，我們可以提煉出它的賣點，提升產(chǎn)品的競爭力。方便面屬于技術含量不高的產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，如何把相同的產(chǎn)品賣出不同來，就取決于產(chǎn)品的賣點提煉。賣點越突出，消費者越容易記住，消費認知一旦形成產(chǎn)品注定暢銷、注定成為行業(yè)標竿。（消費認知：消費者認為產(chǎn)品好。）象康師傅的紅燒牛肉面――就是這個味！消費者認為湯好、味好。幾年前風靡一時的魯寶雙胞胎――消費者感覺實惠。今麥郎――彈面。消費者感覺面筋道。大骨面――大骨營養(yǎng)在里面。消費者感覺營養(yǎng)。思圓――圓面塊。五谷道場――非油炸。這些鮮明的賣點形成某一品類的標竿，成就一個產(chǎn)品，也推動了企業(yè)某一階段的發(fā)展。

產(chǎn)品賣點的提煉一定要和產(chǎn)品的品質(zhì)和特點相聯(lián)系，否則就是無源之水。產(chǎn)品賣點一定是產(chǎn)品最本質(zhì)的東西，越是本質(zhì)的東西越簡單，越容易讓消費者記住。

二、通路利潤和促銷的合理設定。

通路經(jīng)銷商追求利潤最大化的同時，希望銷量最小化。廠家追求利潤最大化的同時，希望銷量也是最大化。通路利潤和促銷的合理設定是解決客戶“接不接”貨，及接貨后主動“賣不賣”產(chǎn)品的問題。再有賣點的產(chǎn)品，客戶不接貨，只會爛在企業(yè)的倉庫里。客戶接了貨不主動去推銷，產(chǎn)品就會滯銷在客戶倉庫中。

新品的通路利潤至少是暢銷品利潤的兩倍時，通路客戶才有推廣新品的積極性。針對不同區(qū)域，通路利潤要求是不一樣的。長江以南一批的單件利潤要求是長江以北市場一批的單件利潤要求的兩倍以上。不同渠道利潤要求也不一樣。特通渠道（學校、監(jiān)獄、礦區(qū)等）對資源的壟斷性決定了它對利潤的要求比常規(guī)渠道更高一些。

通路利潤的合理性是決定產(chǎn)品的推力和產(chǎn)品周期長短的關鍵因素之一。因此新產(chǎn)品的通路促銷設定要注意以下幾點：1、多用實物促銷，少用現(xiàn)金促銷。2、限制首批接貨量，忌接貨量越大，促銷越大。3、針對不同的銷售區(qū)域要用不同的促銷品。4、不要用一步到位價。5、忌搭贈本品做為促銷。

三、鋪貨期終端促銷設定問題。

消費者在購買產(chǎn)品時受消費習慣的影響，首先選擇暢銷產(chǎn)品，其次抱著嘗試的心態(tài)選擇新上市產(chǎn)品。所以鋪貨期的終端促銷是解決消費者首次“買不買”新產(chǎn)品的問題。不同的渠道終端促銷的方式也不相同。對于常規(guī)渠道整箱購買的消費者，箱內(nèi)投獎卡或?qū)嵨铮ㄑ浪?、毛巾、撲克、圓珠筆等）效果較好。對于特通渠道，采用“高價高促”直接返現(xiàn)金較好。對于現(xiàn)代渠道（商超）以五連包做為促銷單位較好。

為什么你的產(chǎn)品，消費者總感覺不值得買？

有一類文案很特殊。它的賣點非常明確，也喚起了購買動機。但是，每到消費者做購買決策的時候，都要被拿來和和競品比較一番。最后免不了被拋棄。

為什么會這樣？為什么別人的產(chǎn)品，消費者的購買流程這么順暢，一到了你這兒，他們就得比來比去？

很簡單。因為絕大多數(shù)文案都有意或無意忽略了它們的競爭對手。當你的文案中沒有直接或間接告知消費者你相對別人的優(yōu)勢，為了避免做出錯誤的購買決策，消費者只能貨比三家。

因此，你相對競品的優(yōu)勢或差異，不能讓消費者替你做，而是你替消費者做。而這，要建立在你了解競品的基礎之上。

就像在戰(zhàn)爭之前，將軍常常要考察地形、打聽敵人的信息，從而在大腦中預演敵人的動向，這樣才能做出最有效的戰(zhàn)略部署。

做營銷也是如此，在準備推出產(chǎn)品之前，你應該在大腦中裝著競爭對手而不是忽視他們的存在，只有這樣，才能針對性地制定營銷計劃、寫出轉(zhuǎn)化率更高的文案。

將軍在戰(zhàn)爭前必須要先了解敵人，產(chǎn)品在進入市場前也要先了解競爭對手。你無法在毫無準備的戰(zhàn)爭中取勝。

實際上，大多數(shù)新產(chǎn)品投入到市場，極少情況下是和荒蕪競爭，通常情況下會受到競品的全面夾擊。 （ps：如果蘋果發(fā)布一款黑科技產(chǎn)品，市面上獨此一家，就屬于和荒蕪競爭，擁有話語權(quán)）

這也就導致，在你之外，消費者可以選擇的太多了，你的競爭對手都可能在他們的選擇范圍內(nèi)。

你研發(fā)了一款直播軟件，主打體驗更好（僅舉例，不考慮可能性），然后在各渠道投放廣告。但你卻忘了大批用戶已經(jīng)習慣了玩映客和花椒。

所以，在做營銷時，腦子里要裝著“競爭對手”。這是因為通常情況下，擺在用戶面前的往往有多個類似產(chǎn)品，而不是只有你。

那么，競爭對手僅僅是指競品嗎？我在之前的文章里講過， 競爭對手是指一切阻攔消費者選擇你的因素。

所以，在競品之外 ，消費者的某些習慣也會阻礙他們選擇你，因此，習慣也是你的一大勁敵（這有時比競品還難搞）

比如，近年來興起的智能水杯行業(yè)，就受習慣的影響非常大。購買智能水杯多受嘗鮮動機驅(qū)使，購買者往往是技術采用生命周期的早期使用者。主流大眾消費者往往不愿為此改變自己的喝水習慣。

在這里，一家智能水杯廠商的最大對手不是競品，而是消費者不愿改變的喝水習慣。

甚至n年前外賣、電商剛剛興起的時候，多數(shù)消費者也礙于習慣不愿嘗試叫外賣、網(wǎng)購等行為。

總之，不管是你的競品還是消費者的習慣，對你來說，他們都是你的競爭對手。而對于消費者來說，他們是消費者的默認選擇。 默認選擇，就是在一款產(chǎn)品之前，消費者若要完成相同任務，通常采用的解決方案。

比如，在餓了么出現(xiàn)之前，如果完成吃飯的任務，消費者通常會到附近買現(xiàn)成的。在這里，到附近購買就是餓了么的默認選擇。同樣，對專車來說，打出租車是默認選擇；對airbnb來說，住酒店是默認選擇。

那么，為什么我們要花費精力研究消費者的“默認選擇”呢？

這是因為， 一旦你了解了消費者的默認選擇，就能大致判斷他們是否愿意為你的產(chǎn)品做出改變。

比如你研發(fā)了一種能顯著提高打字速度的新序列鍵盤（字母順序改變，更適合快速打字）。其實，你只要識別出多數(shù)人打字的默認選擇——qwerty鍵盤。你就能做出“這款產(chǎn)品機會渺?！钡慕Y(jié)論——讓大眾重新學習新鍵盤，改變打字習慣，這太難了。

那么，該怎么判斷產(chǎn)品和默認選擇之間的關系呢？又怎么判斷他們是否能為了我的產(chǎn)品而放棄默認選擇呢？

很簡單。 成本收益分析。

但是我們這里所說的成本收益分析并不是像經(jīng)濟學那樣量化到數(shù)字。因為消費者對自己付出成本和得到回報之間的感覺是主觀的。

總體來說：

當消費者覺得為了你放棄默認選擇，成本過高或收益太小，他們就懶得改變；

而當他們覺得為了你放棄默認選擇，成本很低或有很高的收益，他們就有動機去改變。

一張圖解釋：

從圖中可以看出，最好推的產(chǎn)品就是第三象限“收益高且改變成本低”的產(chǎn)品。但這類替人們省麻煩的產(chǎn)品在初期都要做一件事： 激活用戶需求 。

比如，無論餓了么、快方送藥還是好糠在家，在推廣初期都要花費重金補貼用戶，這是因為消費者一旦體驗過這類產(chǎn)品帶來的便捷后，就容易上癮，自然而然養(yǎng)成習慣。

而其他三個象限的產(chǎn)品要么是成本高要么是收益低，在營銷上相對也是較為難推的。但最終方向是一定或降低成本、或提高收益。

實際上， 我們很難直接降低成本。但我們可以通過讓用戶不再那么在乎成本從而間接降低改變成本。

說的很繞。舉個例子你就明白了。

一個很經(jīng)典的案例。為了提高工作效率而誕生的打字機，雖然熟練之后收益很高（更高的工作效率），但艱難的練習過程意味著改變成本太高。所以在剛推向市場后，銷量很低且口碑很差。因為很多人發(fā)現(xiàn)使用打字機打字還遠不如手寫快——它不但沒提升效率，反而降低了效率。

后來，打字機不再主打提升效率的訴求，而是“上交報告要用打印體”。這樣一來，市場成功被激活，打字機銷量陡升。為什么呢？難道改變一個訴求，就降低了改變成本？當然沒有。

這只不過是因為要完成重要的任務，讓消費者們不再那么注重改變的成本了。因此，更重要的任務（用打印體上交報告）讓用戶忽略了成本，從而間接地降低了改變成本。

同樣，電動汽車在推廣初期，為了讓大眾忽視改變成本（比如電量不持久導致的充電頻率高、駕駛習慣的改變等帶來的不便），主打“保護環(huán)境”的訴求。因為“保護環(huán)境低碳出行”的重要任務能一定程度上降低消費者對改變成本的重視程度——為了低碳出行，下次換個電動汽車吧 。

若提高消費者的收益，最常見的做法是： 轉(zhuǎn)換購買動機。

電動牙刷剛推出時，主打“刷牙更省力”。但是，用慣了普通牙刷的人是不大可能購買電動牙刷的。

因為買這款產(chǎn)品需要的改變成本很高（轉(zhuǎn)變刷牙習慣），且感覺不到收益。

為什么感覺不到收益呢？因為刷牙這件事并沒有給我們特別費力的感覺，因為它早已形成了習慣。想想吧，當健身成為習慣，你還認為這很麻煩嗎？

因此，如果刷牙對消費者來說不費力，那么你主打省力也是無效的。那這個產(chǎn)品怎么推廣？

降低成本？好像很難，因為使用電動牙刷，改變成本是固定的，很難降低。所以，對這個產(chǎn)品，要想方設法提高收益。

前面說了，提高收益最常見的方式是 轉(zhuǎn)換購買動機。

所以，后來電動牙刷主打“刷的更干凈”，成功激活市場。這是因為“刷的更干凈”這件事用普通牙刷很難完成，相當于用電動牙刷大大提高了收益。

同樣，智能水杯也挑戰(zhàn)了多數(shù)人的習慣。使用智能水杯，需要連接一個APP看水溫、飲水量。對喝水這件小事，這顯得非常繁瑣。

智能水杯經(jīng)常主推的賣點是“提醒喝水”，其他小賣點有“飲水量查詢”、“顯示水溫防燙嘴”等。按照我們的說法，這些都是消費者使用智能水杯能獲得的收益。

但這個主推賣點（提醒喝水）帶來的收益很小。因為什么時候喝水、喝多少，這都是我們身體決定的。這么看來，“提醒喝水”好像并不是剛需。

甚至，這有時反而是個累贅。想象這么一個場景，你一點也不渴，但智能水杯卻說你應該喝水，你的感覺是怎樣的？

所以，我認為“溫度提醒，防止燙嘴”這個利益點更合適當主推賣點而非“提醒喝水”。因為在過去，我們喝水前往往憑經(jīng)驗判斷溫度是否合適，但這經(jīng)常會出現(xiàn)判斷偏差導致燙嘴的事情。而智能水杯可以做到溫度提醒，這是我們自身做不到的，所以這提高了消費者的收益。

最后來看第三象限，產(chǎn)品特點是成本低且收益低，這類產(chǎn)品普遍做的是提高收益。

比如，一款極為普通的牙膏，在電視打廣告時也有無數(shù)的功能，比如美白牙齒、預防上火、強健壓根等。

但我們都知道，所有牙膏的功效都類似，牙膏能美白更是扯淡的事情。但這確是牙膏品牌的最優(yōu)選擇：消費者的改變成本極低（更換牙膏的成本很低），收益也很低。只有提高收益，而提高收益，當然就是夸大賣點，制造賣點。

無論寫文案還是制定營銷計劃，你都要在此之前準確識別出消費者的默認選擇。這樣做的目的有兩點：

1.找到產(chǎn)品相比默認選擇的的差異化優(yōu)勢，并明確告知消費者，避免被貨比三家；

文案，不僅要夸自己好，更要夸比消費者的默認選擇要好。否則，消費者總會在決策時瞻前顧后、貨比三家。而你要做的，就是把產(chǎn)品相比于默認選擇的優(yōu)勢明確告知消費者，免去他們的后顧之憂。

2. 判斷消費者是否愿意為產(chǎn)品做出改變。

實際上，我認為營銷的本質(zhì)，其實就是 跟消費者的默認選擇做斗爭的過程。 同理，營銷的終極目的也就是： 說服消費者放棄默認選擇，選擇你的產(chǎn)品。

而要達成說服消費者的目標，營銷人就要經(jīng)常問自己：

1.消費者會拿我的產(chǎn)品和什么“默認選擇”做對比？

2.是他們的習慣，還是我的競爭對手 ？

3.對他們來說，相比于默認選擇，我的產(chǎn)品是不是改變成本過高或收益過低？

4.如果是這樣的話，我該怎么做才能替他們降低改變成本，提高收益，從而促進購買？

我自己開發(fā)的新產(chǎn)品，需不需要推廣一下？

你要是自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀的話，可以考慮少推廣，但是要是一點也不推廣人家怎么可能知道你的產(chǎn)品，還是去媒介團網(wǎng)這種專業(yè)的平臺推廣一下吧。謝謝你，如果你有這方面的問題的話，您可以隨時詢問我

如何判斷一個新產(chǎn)品的應用是不是符合市場需求，有沒有長遠的發(fā)展前景？智樂居應用怎么樣？

1、看提供的服務內(nèi)容和功能有沒有市場，是不是目標用戶需要的；

2、產(chǎn)品的用戶體驗好不好，界面設計，操作的方便程度，有沒有不斷的更新；

3、推廣有沒有到位，即便東西再好，沒人知道也是沒有用的；

4、看有沒有客戶，好的合作者、政策的支持、大趨勢的發(fā)展等，實體書店市場的下降和網(wǎng)購風潮興起，這就是一種趨勢；

你說的“智樂居”應用，1、2、4點沒什么問題，第3點較低，它是做物業(yè)生活智慧社區(qū)的，這和國家的智慧城市建設政策契合，也是未來城市發(fā)展的大潮流，它和物業(yè)合作，所以功能、安全可靠性有保障，界面清晰和功能服務相對實用，但是它目前在網(wǎng)絡上的信息集中在新聞、百度百科和應用市場，可以看出沒有投入太多的推廣，具體的就是每個公司的策略問題了，外人也就不得而知了e

以上為個人觀點，樓主酌情接收，請勿復制粘貼。

新產(chǎn)品如何推廣

好的產(chǎn)品該如何進行網(wǎng)絡推廣？這是一個擺在企業(yè)面前的一個大問題，首先小馬識途認為當今已經(jīng)是“酒香也怕巷子深”的時代了！不要相信做好產(chǎn)品一切就ok了。現(xiàn)在做好產(chǎn)品是企業(yè)成功的基礎，接下來的產(chǎn)品網(wǎng)絡推廣才是企業(yè)成功的關鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)讓地球變得平坦起來，信息更加對稱、透明、機會更加平等，使得產(chǎn)品推廣更值得關注。一起來了解下好的產(chǎn)品該如何進行網(wǎng)絡推廣吧。

一、定位分析

產(chǎn)品的定位取決于差異化，定位是讓自己變得與眾不同。在產(chǎn)品推廣的過程中，要認真研究競品的優(yōu)勢和劣勢，做到知己知彼，然后根據(jù)競爭對手的分析，找到自己的特點，建立自己的差異化和品牌特色，占據(jù)消費者心智中。使得在產(chǎn)品在競爭中迅速找到自己的“有利位置”。差異化可以從人群的年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)劃分、職業(yè)屬性等，做出符合自己的判斷和研究。

二、產(chǎn)品需求

產(chǎn)品需求分為強需求、弱需求和無需求（創(chuàng)造需求）。強需求一般是大眾化產(chǎn)品，例如：吃穿住行，比如美團、餓了嗎、新聞類APP、酒店旅行類產(chǎn)品。這類產(chǎn)品大眾強需求，是每一個人生活中的“剛需”，門檻比較低。第二種需求是弱需求，門檻比較高，滿足少部分人的需求，比如：藝術品、高爾夫運動、游艇等等。這類產(chǎn)品入門門檻較高，需要一定的專業(yè)性。產(chǎn)品的受眾人群，門檻也比較高，不是大眾“剛需產(chǎn)品”。第三種是無需求（創(chuàng)造需求）產(chǎn)品和商業(yè)模式，不是人們主動認知和發(fā)現(xiàn)，而是需要引導和場景帶入，比如非常受年輕人喜愛的短租（把自己閑置的房子空間租出去）生活方式代表：Airbnb(分享經(jīng)濟的代表之一）

三、人群分析

這里的人群是指產(chǎn)品受眾人群，有需求，就會有產(chǎn)品。那么產(chǎn)品面對的人群分析便至關總要，根據(jù)第二條的強需求、弱需求、創(chuàng)造需求三點分析，我們可以把相關人群進行歸類。產(chǎn)品定位高端、中端、低端，每一層面都是不同人群定位，他們的職業(yè)、學歷、性格、經(jīng)歷、年齡、性別、價值觀、國籍（文化）等，每一點都影響著產(chǎn)品的推廣。

四、質(zhì)量（產(chǎn)品口碑）

產(chǎn)品推廣，在這個時代，不簡單是靠廣告那種“自吹自擂”了。因為信息的透明化，人們總是會互相比較。所以用心對待你的消費者，把他們當做你的朋友，以誠相待，必然會得到消費者的認同。讓消費者的口碑為你叫好，比廣告的影響力可要大很多，更容易讓人相信。試想：如果你的同事用了某個產(chǎn)品覺得不錯，給你推薦，一定比你在電視看廣告得到的價值更加認可。所以產(chǎn)品口碑化是一種推廣策略。

五、消費者心理分析

做推廣不是蠻干，要根據(jù)消費者的需求和認知，不斷調(diào)整策略。所以我們研究消費者的心理，這是一門心理學叫：消費者者心理學?？梢詮南M者的購買動機分析入手，從結(jié)果和結(jié)論進行復盤，每一步都進行推演。為什么消費者會購買你的產(chǎn)品？而不是別的品牌產(chǎn)品？多問自己幾個為什么，這樣才能更加清晰的認可和分析市場，自定相關推廣策略。

六、市場份額

市場份額不是指宏觀的市場大小，而是指你的產(chǎn)品在市場的“位置”。市場的有多大跟你的產(chǎn)品本身無關，因為市場再大，你的產(chǎn)品也無法滿足，你不能滿足所有人需求。你的產(chǎn)品市場份額決定了你的推廣方式和策略，這是可預判的。

七、參與感

MIUI是參與感營銷成功的典型，讓最開始的極客（工程師）參與MIUI系統(tǒng)的開發(fā)，從小及大、由少到多、根據(jù)用戶的反饋意見不斷改進系統(tǒng)，做出最滿意的產(chǎn)品。

八、價值觀營銷（物以類聚）

價值觀營銷，目標人群強，其背后哲學是“物以類聚，人以群分”，典型例如錘子科技品牌：天生驕傲。價值觀營銷更多可以讓觀眾產(chǎn)生共鳴，直擊人性，觸動內(nèi)心。看完國內(nèi)的，我再給大家推薦一個“非官方阿迪達斯廣告"，充滿故事情節(jié)感、充滿內(nèi)心的感觸和思考，人文關懷滿滿的。

九、免費策略（天下最貴的午餐）

免費策略，是用免費的手段將用戶或者消費者吸引來，當流量到達一定程度后，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的后端需求和服務，進行變現(xiàn)和盈利。典型案例：360安全衛(wèi)士免費殺毒士用免費的策略，將用戶吸引過來。在當時的殺毒市場，卡巴斯基、金山、瑞星等都是收費，需要消費者購買。但是360安全衛(wèi)士，以一種逆向思維突襲，免費殺毒，維護電腦網(wǎng)絡安全。迅速獲得用戶芳心，下載使用迅速上升，獲得流量入口，后期又制作游戲、瀏覽器等產(chǎn)業(yè)鏈下端產(chǎn)品，進行變現(xiàn)。

十、體驗感

體驗感，就是讓你親身去感受產(chǎn)品所帶來的效益和效果，比如試用一款智能手環(huán)，讓消費者體驗科技智能產(chǎn)品的便利性和價值，從而促使消費者購買。

以上就是有關于好的產(chǎn)品營銷推廣方式，如果還有相關疑問或者推廣需求可咨詢小馬識途營銷顧問，小馬識途專注于互聯(lián)網(wǎng)營銷十年有余，是網(wǎng)絡營銷推廣實戰(zhàn)派代表性公司，可讓企業(yè)以較少的投入獲得有價值的網(wǎng)絡營銷推廣策略和方案，助力企業(yè)在競爭中利于不敗之地。

關于產(chǎn)品值不值得推廣怎么判斷和如何判斷一個產(chǎn)品好還是不好的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站信途科技。