本篇文章信途科技給大家談?wù)劙不债a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣是什么，以及合肥網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

安徽網(wǎng)絡(luò)推廣哪家好？?

可以去找星之傳媒啊。他們最主要的服務(wù)項(xiàng)目就是做網(wǎng)絡(luò)推廣，他們的推廣方式多樣。軟文寫作和發(fā)布是他們的強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目，他們每天都要往各大網(wǎng)站發(fā)布上百篇的軟文。這也是因?yàn)樗麄兊木W(wǎng)絡(luò)媒體資源非常豐富，所以才能在短期內(nèi)幫企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上建立起良好的口碑。很多大公司都和他們有過合作，你可以去他們公司的網(wǎng)站上看看，那上面有好多的成功案例。

對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根本就沒有引起重視，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員既沒有考核，也沒有激勵(lì)。這樣一來，業(yè)務(wù)人員便不會(huì)主動(dòng)去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場(chǎng)，就先被自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給否定了。

因此企業(yè)要想把尤其對(duì)企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。

某企業(yè)一只非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有針對(duì)業(yè)務(wù)人員出臺(tái)任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。

找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對(duì)新產(chǎn)品的詳細(xì)考核和激勵(lì)方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標(biāo)參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級(jí)甚至撤職處分；另一方面開展擂臺(tái)賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績(jī)，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金并在月度營(yíng)銷大會(huì)上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗(yàn)，一定時(shí)期（以三個(gè)月和半年為時(shí)間段）銷售特別突出的，召開全體營(yíng)銷人員會(huì)議，由企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和額外獎(jiǎng)金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對(duì)象。

這個(gè)方案一實(shí)施，馬上在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中引起震動(dòng)。沒有多長(zhǎng)時(shí)間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個(gè)月這個(gè)企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。

在動(dòng)力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場(chǎng)前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達(dá)到一定程度時(shí)由企業(yè)出工資給該市場(chǎng)派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場(chǎng)和新產(chǎn)品推廣的好的市場(chǎng)拜訪。

在壓力方面，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場(chǎng)另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權(quán)享受企業(yè)的某些政策。

某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是有一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個(gè)大戶，與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來難度比較大。為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場(chǎng)的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí)，把該市場(chǎng)新產(chǎn)品定了考核目標(biāo)，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標(biāo)捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場(chǎng)的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因?yàn)樵撌袌?chǎng)基礎(chǔ)比較好）.

堅(jiān)持不懈。新產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入到成長(zhǎng)在到成熟，需要一定的時(shí)間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會(huì)造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)成功的推廣，就需要堅(jiān)持不懈。

企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅(jiān)持不懈的表現(xiàn)主要有：

1. 對(duì)新產(chǎn)品的上市沒有進(jìn)行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己?jiǎn)适判?最后不了了之.

2. 有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個(gè)孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營(yíng)養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功

筆者有一次接觸一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴(yán)重的占?jí)褐髽I(yè)的流動(dòng)資金，搞得企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。通過詳細(xì)了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細(xì)的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。

針對(duì)上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品入手，制定出詳細(xì)的上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，并堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競(jìng)爭(zhēng)力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場(chǎng)，企業(yè)的原材料積壓?jiǎn)栴}得到了解決。

建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力?？梢酝ㄟ^集中企業(yè)資源建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)，以起到鼓勵(lì)經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信心與士氣的作用。

某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來，認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，還有的認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就不可能在市場(chǎng)上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。

針對(duì)這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個(gè)市場(chǎng)，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場(chǎng)做為一項(xiàng)主要工作項(xiàng)目，用來建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。由于這些市場(chǎng)有了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要管理人員親自操刀和運(yùn)作，首先這些市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和模式，并針對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運(yùn)作。當(dāng)然結(jié)果老板達(dá)到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。

把新產(chǎn)品推廣的工作著力點(diǎn)放在目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所。許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標(biāo)消費(fèi)群和推廣的要點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所，就會(huì)造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會(huì)喪失對(duì)新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場(chǎng)等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復(fù)購買，從而帶動(dòng)其他渠道的銷售。

安徽薈商：網(wǎng)絡(luò)推廣的七大常見認(rèn)知錯(cuò)誤有哪些

現(xiàn)在很多企業(yè)老板都知道網(wǎng)絡(luò)推廣，相信聽到最多就就是百度推廣了，百度競(jìng)價(jià)很方便？對(duì)，出錢就能做，出的錢多排名越靠前，但并不代表效果好。我們這里說的效果是指支出和收益比。

但企業(yè)做推廣是不是就只做一個(gè)百度競(jìng)價(jià)就夠了呢？不，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多企業(yè)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那我們看看都有那些常見的誤區(qū)吧。

誤區(qū)一：網(wǎng)絡(luò)推廣不等于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

很多剛接觸網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的朋友，喜歡把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)推廣混為一談，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)推廣就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是網(wǎng)絡(luò)推廣，其實(shí)不然。先說一下二者的區(qū)別。

網(wǎng)絡(luò)推廣重在推廣二字，從字面上理解，推廣二字的意思就是使產(chǎn)品盡可能讓更多的人知道，只要讓別人知道有這個(gè)產(chǎn)品了，那推廣的目的就達(dá)到了，也是一個(gè)成功的推廣。往往網(wǎng)絡(luò)推廣投入比較少，從人力方面說，一個(gè)人也可以操作。網(wǎng)絡(luò)推廣的成功關(guān)鍵是執(zhí)行力，比如換友情鏈接，這是一個(gè)很基本的推廣工作。想做好這個(gè)工作，很容易，只要天天上網(wǎng)找人談就OK。即使再會(huì)談，但是在找過一萬個(gè)人的時(shí)候，總會(huì)換來上百個(gè)吧。這完全是看執(zhí)行力。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷則重在營(yíng)銷二字，而營(yíng)銷的目的，不僅僅是像推廣那樣，讓人知道了產(chǎn)品就OK啦。最關(guān)鍵的是產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。衡量營(yíng)銷工作做的好不好，往往都是看賣出了多少產(chǎn)品或服務(wù)。而且通常網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入也比較大，也不是一個(gè)人能夠搞定的，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵是創(chuàng)意。比如說事件營(yíng)銷，大家都知道，很多人也都明白如何去操作。但是事件營(yíng)銷的成功關(guān)鍵，則要看事件策劃的好不好，而這個(gè)，則完全靠創(chuàng)意。同樣的事件，是不可以復(fù)制的。也不是說執(zhí)行力很強(qiáng)，很努力，就能想出好創(chuàng)意的。

所以在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)，一定要注意，我們是在做營(yíng)銷，不是在做推廣，不要盯著推廣數(shù)據(jù)看。比如一味的看IP數(shù)之類的，一定要看最終的營(yíng)銷效果。而且在招聘人員時(shí)也一樣，要分清推廣人員和營(yíng)銷人員的區(qū)別。如果招的是推廣人員，那就不要給人家下達(dá)營(yíng)銷指標(biāo)。

誤區(qū)二：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是救命稻草

企業(yè)重視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是好事，但是個(gè)別企業(yè)呢，期待值則過高。特別是在一些競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)，或者是企業(yè)自身遇到了瓶頸的企業(yè)，喜歡把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)做救命稻草，以為單憑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就能救活一個(gè)企業(yè)。這種想法是有偏差的。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷說白了就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也只是一種營(yíng)銷手段而已。只不過是借用了網(wǎng)絡(luò)這個(gè)新興的高科技平臺(tái)。雖然相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷手段來說，可能更為廉價(jià)而有效，但是絕對(duì)不是說做了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，就能讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生。一個(gè)企業(yè)能不能夠得到良性，完全取決于這家企業(yè)是否把用戶放在第一位，產(chǎn)品與服務(wù)是否過硬，這才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

誤區(qū)三：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不需要投入

相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷方式來說，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷確實(shí)投入的少，但投入少不代表不投入。特別是在人力這塊，很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)部，就一兩個(gè)人，但是卻肩負(fù)著網(wǎng)站策劃、技術(shù)維護(hù)、內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、線上銷售的任務(wù)。甚至有的公司，還要求管公司的局域網(wǎng)和電腦維護(hù)。我不相信有這種十項(xiàng)全能型的營(yíng)銷推廣人員。即使有，那不在各大公司當(dāng)高管的話，也是去創(chuàng)業(yè)去了。根本不可能窩在一個(gè)小公司里，拿著微薄的薪水。

誤區(qū)四：有個(gè)網(wǎng)站就是營(yíng)銷

往往企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，需要先建一個(gè)平臺(tái)，比如說一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站。個(gè)人認(rèn)為做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，確實(shí)非常有必要建一個(gè)這樣的網(wǎng)站。但是這僅是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)組成部分，而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是建立一個(gè)網(wǎng)站就可以叫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，建立網(wǎng)站只是第一步。另外很多企業(yè)還有一個(gè)誤區(qū)，網(wǎng)站建好后，一味的盯著網(wǎng)站的IP、PV、收錄數(shù)啥的看。企業(yè)站不是娛樂站，不可能有多高的流量，而且企業(yè)站通常也不更新，也沒內(nèi)容，更不可能有很高的收錄和天天快照。而前面說了，企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是為了帶來效益，追求的也應(yīng)該是效益。

誤區(qū)五：不重視網(wǎng)站的包裝

接著上面的說，即使有了網(wǎng)站就叫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷了，那也不是說做一個(gè)網(wǎng)站就OK，也需要把網(wǎng)站好好包裝一下。因?yàn)榫W(wǎng)站是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上的第一窗口，其形象將直接影響到用戶對(duì)我們的認(rèn)可度。這個(gè)關(guān)系，有點(diǎn)像情人之間的關(guān)系。如果一個(gè)男孩看好了一個(gè)女孩那一定要在第一次接觸時(shí)，給對(duì)方留一個(gè)好印象，這樣后面才有可能發(fā)生一連串的故事。那應(yīng)該給用戶留一個(gè)什么樣的印象呢?信任感。能不能讓用戶產(chǎn)生信任感，往往是至勝的關(guān)鍵。在信任感的基礎(chǔ)上，再去考慮其它因素。

誤區(qū)六：網(wǎng)絡(luò)推廣就是發(fā)貼

網(wǎng)絡(luò)推廣不僅僅是發(fā)貼。而且即使發(fā)貼本身，也是一項(xiàng)很有技術(shù)含量的工作，不是說懂得搜索論壇、注冊(cè)論壇，然后復(fù)制粘貼發(fā)貼子就有效果的。雖然大家戲稱搞互聯(lián)網(wǎng)的是IT民工，但是干的事并不像搬運(yùn)工那樣沒有技術(shù)含量。如果那家企業(yè)真的把網(wǎng)絡(luò)推廣當(dāng)成了網(wǎng)絡(luò)民工，把它想像成了一個(gè)完全沒有技術(shù)含量的工作為的話，那就等于輸在了起跑線上。其在網(wǎng)絡(luò)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角逐中，已經(jīng)失去了先機(jī)。

誤區(qū)七：以為SEO就是全部

由于搜索引擎市場(chǎng)占有率的提高及SEO技術(shù)的普及，很多企業(yè)都選擇了SEO做為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)手段。但是SEO僅是一種網(wǎng)絡(luò)推廣方法而已，并不是網(wǎng)絡(luò)推廣的全部。而且前面說了，網(wǎng)絡(luò)推廣與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，也還差著一層關(guān)系。所以千萬不要以為做了SEO，就等于做了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。甚至以為企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只有SEO一條路。而且單純從SEO的角度說，想實(shí)現(xiàn)好的SEO效果，需要多方的配合。即使通過SEO能夠帶來大量的用戶，但是否能留住，還需要看企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。否則還是白玩。

安徽合肥百度推廣怎么做？做百度推廣要先建網(wǎng)站吧？

建設(shè)網(wǎng)站其實(shí)不難，難的是管理優(yōu)化網(wǎng)站和推廣網(wǎng)站！

關(guān)于建站，和網(wǎng)站的優(yōu)化，需要注意一下幾方面：

【優(yōu)化SEO，提高網(wǎng)站流量，您基本要做的是：】

1、站內(nèi)優(yōu)化——網(wǎng)站標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞優(yōu)化

2、網(wǎng)頁優(yōu)化——盡量少出現(xiàn)flash、圖片（出現(xiàn)要使用alt屬性標(biāo)簽），盡量使用文字信息

3、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)——頂部和底部，以及左側(cè)，盡量出現(xiàn)重要的文字信息內(nèi)容，提高關(guān)鍵字詞頻

4、增加內(nèi)鏈，制造網(wǎng)站地圖

5、交換高質(zhì)量友情鏈接（文字連接）

6、增加網(wǎng)站外鏈——博客、問答、文庫

7、增大網(wǎng)站知名度——問答、論壇、軟文、新聞

8、競(jìng)價(jià)排名，增加知名度和點(diǎn)擊

9、網(wǎng)絡(luò)廣告，增加外鏈和來訪流量

10、找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司——8U網(wǎng)絡(luò)推廣

做專業(yè)的SEO，快速提高網(wǎng)站流量，一定要選擇專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣公司！

8U網(wǎng)絡(luò)推廣，專業(yè)權(quán)威的網(wǎng)絡(luò)推廣公司！

目前8U網(wǎng)絡(luò)推廣正在搞活動(dòng) 優(yōu)惠五折活動(dòng)，建設(shè)網(wǎng)站還免費(fèi)送章魚主機(jī)空間！

北京最大最棒最專業(yè)的權(quán)威網(wǎng)絡(luò)推廣公司：中國(guó)8U網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)絡(luò)推廣目前是在國(guó)內(nèi)比較熱門，所以有的推廣公司魚目混珠，冒充內(nèi)行，招搖撞騙，一定要小心！

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8U網(wǎng)絡(luò)推廣 是一個(gè)專業(yè)、權(quán)威、有經(jīng)驗(yàn)有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)推廣公司！位于北京海淀區(qū)，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣方案！很多大公司都找他們合作過！你可以去了解一下！和他們合作，或者咨詢一下相關(guān)的推廣信息，都是很有價(jià)值的！百度一下，了解詳細(xì)信息！

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網(wǎng)絡(luò)推廣要怎么做才有效果

網(wǎng)絡(luò)推廣要做得有效果 ，要注意如下幾點(diǎn)：

1、推廣渠道

想要網(wǎng)絡(luò)推廣效果好，推廣渠道肯定不能少。雖然推廣渠道也不是說越多越好，但是一定要選擇一些精致的推廣渠道，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

2、推廣手段

要想從現(xiàn)有的推廣困境中走出，傳統(tǒng)的推廣手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了。所以，想網(wǎng)絡(luò)推廣效果好，我們需要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷嘗試一些新的推廣手段。

3、推廣群體

精準(zhǔn)的群體定位，才能夠充分地發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)推廣的作用。否則，沒有做好目標(biāo)群體定位，就盲目的將信息灑向互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果很可能也是徒勞而已，根本沒有任何的成效。

4、推廣內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)推廣想要效果好，離不開一個(gè)要點(diǎn)，那就是內(nèi)容!　因此，只有優(yōu)質(zhì)的推廣內(nèi)容，才能夠真正達(dá)到推廣的目的，也只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能夠?qū)⑵放频男蜗蟮靡岳喂虡淞ⅰＲ粋€(gè)好的內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)推廣根本，而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容則生存之基!

5、推廣計(jì)劃

做什么事情都應(yīng)該有一定的計(jì)劃和目標(biāo)，這樣才不會(huì)讓自己的整個(gè)推廣方向變得沒有方向。所以，網(wǎng)絡(luò)推廣也需要建立好推廣計(jì)劃，在推廣的過程按照計(jì)劃行事，并且根據(jù)推廣的結(jié)果進(jìn)行不斷地調(diào)整，這樣，推廣的效果自然也會(huì)更好。

然而關(guān)于推廣可以到單仁資訊了解一下，單仁資訊全網(wǎng)營(yíng)銷課程，教企業(yè)系統(tǒng)的掌握全網(wǎng)營(yíng)銷策略和方法！主動(dòng)出擊，真正打造企業(yè)高效贏利系統(tǒng)。

如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣

關(guān)于如何做好推廣，目前方法很多，效果也各不相同。就b2b網(wǎng)站推廣，搜索引擎推廣、大型門戶網(wǎng)站、seo推廣的優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)單談一下。

1.B2B推廣，像阿里巴巴、ttnet 、慧聰之類。同行多，省錢，相信會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。阿里巴巴主要通過網(wǎng)絡(luò)做推廣；ttnet，主要有網(wǎng)絡(luò)、雜志、展會(huì)方式做產(chǎn)品推廣，推廣形式豐富一些。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況做出合理的選擇。

2.搜索引擎推廣，百度谷歌之類。屬于精準(zhǔn)營(yíng)銷，按點(diǎn)擊收費(fèi)。相對(duì)而言投入要大些，關(guān)鍵詞、投放時(shí)間、投放地點(diǎn)要選好，操作要求高些。操作好了性價(jià)比還是很高的！

缺點(diǎn)是容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意點(diǎn)擊，讓廣告行為流產(chǎn)。而且各個(gè)網(wǎng)站的站長(zhǎng)為了爭(zhēng)奪廣告費(fèi)進(jìn)行惡意點(diǎn)擊的情況也比較多。

3.門戶網(wǎng)站推廣，像新浪搜狐之類。這類投入就大了，每天的廣告費(fèi)都要幾萬塊，中小企業(yè)不建議去做。

4.SEO搜索引擎營(yíng)銷，

優(yōu)點(diǎn)是無需為點(diǎn)擊付費(fèi)(不是持續(xù)投入)，搜索用戶更相信自然排名，產(chǎn)生更多的轉(zhuǎn)化率。關(guān)鍵詞排名穩(wěn)定一旦排上名次，將持續(xù)很久，效果及佳能引起廣大網(wǎng)民的注意和信賴，對(duì)公司形象有很多幫助。

缺點(diǎn)是無法保證位置，缺乏編輯控制，需要持續(xù)努力，環(huán)境多變(搜索引擎算法改變)，外部因素難控制，而且需要專門的網(wǎng)絡(luò)人才去維護(hù)，很難在短時(shí)期內(nèi)有所突破。

以上4條就是企業(yè)目前經(jīng)常用到的產(chǎn)品推廣方式，企業(yè)如何選擇還要根據(jù)自己的具體情況決定。

企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品

制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根本就沒有引起重視，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員既沒有考核，也沒有激勵(lì)。這樣一來，業(yè)務(wù)人員便不會(huì)主動(dòng)去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場(chǎng)，就先被自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對(duì)企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。 某企業(yè)一只非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有針對(duì)業(yè)務(wù)人員出臺(tái)任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對(duì)新產(chǎn)品的詳細(xì)考核和激勵(lì)方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標(biāo)參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級(jí)甚至撤職處分；另一方面開展擂臺(tái)賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績(jī)，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金并在月度營(yíng)銷大會(huì)上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗(yàn)，一定時(shí)期（以三個(gè)月和半年為時(shí)間段）銷售特別突出的，召開全體營(yíng)銷人員會(huì)議，由企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和額外獎(jiǎng)金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對(duì)象。 這個(gè)方案一實(shí)施，馬上在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中引起震動(dòng)。沒有多長(zhǎng)時(shí)間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個(gè)月這個(gè)企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 在動(dòng)力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場(chǎng)前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達(dá)到一定程度時(shí)由企業(yè)出工資給該市場(chǎng)派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場(chǎng)和新產(chǎn)品推廣的好的市場(chǎng)拜訪。 在壓力方面，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場(chǎng)另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權(quán)享受企業(yè)的某些政策。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是有一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個(gè)大戶，與公司領(lǐng)為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場(chǎng)的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí)，把該市場(chǎng)新產(chǎn)品定了考核目標(biāo)，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標(biāo)捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場(chǎng)的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因?yàn)樵撌袌?chǎng)基礎(chǔ)比較好）. 堅(jiān)持不懈。新產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入到成長(zhǎng)在到成熟，需要一定的時(shí)間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會(huì)造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)成功的推廣，就需要堅(jiān)持不懈。 企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅(jiān)持不懈的表現(xiàn)主要有： 1.對(duì)新產(chǎn)品的上市沒有進(jìn)行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己?jiǎn)适判?最后不了了之. 2.有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個(gè)孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營(yíng)養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功 筆者有一次接觸一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴(yán)重的占?jí)褐髽I(yè)的流動(dòng)資金，搞得企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。通過詳細(xì)了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細(xì)的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。 針對(duì)上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品入手，制定出詳細(xì)的上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，并堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競(jìng)爭(zhēng)力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場(chǎng)，企業(yè)的原材料積壓?jiǎn)栴}得到了解決。 建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。可以通過集中企業(yè)資源建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)，以起到鼓勵(lì)經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信心與士氣的作用。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來，認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，還有的認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就不可能在市場(chǎng)上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。 針對(duì)這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個(gè)市場(chǎng)，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場(chǎng)做為一項(xiàng)主要工作項(xiàng)目，用來建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。由于這些市場(chǎng)有了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要管理人員親自操刀和運(yùn)作，首先這些市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和模式，并針對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運(yùn)作。當(dāng)然結(jié)果老板達(dá)到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。 把新產(chǎn)品推廣的工作著力點(diǎn)放在目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所。 導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來難度比較大。 許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標(biāo)消費(fèi)群和推廣的要點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所，就會(huì)造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會(huì)喪失對(duì)新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場(chǎng)等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復(fù)購買，從而帶動(dòng)其他渠道的銷售。

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