本篇文章信途科技給大家談?wù)劺ッ鹘】诞a(chǎn)品營銷推廣，以及昆明營銷策劃推廣公司對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

健康產(chǎn)業(yè)如何做好品牌推廣？

1.品牌寬度推廣階段： 推廣目的：建立品牌知名度。 推廣策略：強(qiáng)勢(shì)打造，強(qiáng)制灌輸式。 推廣方法：廣告宣傳，活動(dòng)、事件傳播。 這個(gè)階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費(fèi)者了解、...

2.品牌深度推廣階段： 宗旨：讓品牌深入人（消費(fèi)者）心。 推廣目的：提升品牌美譽(yù)度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。 推廣策略：深度互動(dòng)，創(chuàng)新傳播。 創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費(fèi)者...

3.品牌維護(hù)階段： 宗旨：維護(hù)品牌高度。 策略：寬度推廣+深度推廣 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國外推廣一個(gè)知名品牌的時(shí)間是至少需要3—5年，品牌達(dá)到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬美元來進(jìn)行維護(hù)。品牌在達(dá)到...

健康管理怎么營銷

健康管理公司市場(chǎng)營銷策劃書全案

一、公司現(xiàn)有情況概述

1、公司定位：中小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè)。

2、主要客戶群體：一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人。屬于中高端消費(fèi)群體。

3、主要營銷手段：目前為與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作營銷，利潤按比例分成。

4、公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況與支出比率：年利潤在400萬左右。總體與支出持平。

5、公司現(xiàn)有人員比率：工作人員與管理人員之比約為4：1。

二、目前營銷狀況

1、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況： 公司目前服務(wù)區(qū)域?yàn)閺V州地區(qū)。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為（1）一部分初具規(guī)模的健康管理公司。（2）各醫(yī)院獨(dú)立設(shè)立的健康管理科室。

2、產(chǎn)品狀況：公司目前提供（1）企業(yè)健康管理服務(wù)?。?）個(gè)人健康管理服務(wù)　（3）附帶體檢服務(wù)。

3、宏觀環(huán)境狀況：作為經(jīng)濟(jì)及健康意識(shí)較為發(fā)達(dá)的省份，潛在客戶群較多，采用直營模式的利潤空間較大。

三、SWOT問題分析

四、未來五年目標(biāo)

階段

推廣目標(biāo)

預(yù)計(jì)利潤收入

第一年

與廣州本地大部分三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。并初步形成獨(dú)立營銷模式。

以消費(fèi)者每人每年300元，目標(biāo)受眾4000人計(jì)，預(yù)計(jì)80萬左右。

第二年

深化獨(dú)立營銷模式，同時(shí)在珠三角幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)初步建立連鎖機(jī)構(gòu)。

總公司利潤+分公司利潤（總公司*60%）分公司數(shù)量—推廣支出

基本與上年持平。

第三年

將各連鎖機(jī)構(gòu)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，形成統(tǒng)一運(yùn)營模式。

公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額。約為300萬。

第四年

在珠三角其他地域建立連鎖機(jī)構(gòu)

公司數(shù)量*獨(dú)立銷售額—推廣成本。約為500萬

第五年

各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣，做出初步的品牌效應(yīng)

1000萬

五、具體營銷戰(zhàn)略

（一）營銷方法：（以下為銷售模板的構(gòu)建，所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式）

1、由醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工引薦(渠道)（新增）

（1）概述：以各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工為中介，公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)體檢后的客戶提供健康評(píng)測(cè)等服務(wù)。醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工從中獲取提成。

（2）具體方法：公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)職工溝通，達(dá)成協(xié)議后即簽署合同，視所推薦人消費(fèi)的具體情況給予提成（消費(fèi)額*10%左右）

（3）、銷售達(dá)成政策：公司新增一批專門執(zhí)行此項(xiàng)的員工，負(fù)責(zé)包括合同的簽署。對(duì)合作職工業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)。將從合作職工處收集的客戶情況及時(shí)整理上報(bào)公司，將公司信息及時(shí)反饋給合作職工。

2、與醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)共同開發(fā)(合作)（重點(diǎn)）

（1）、概述：深化與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。爭(zhēng)取將公司的項(xiàng)目和醫(yī)院自帶的健康項(xiàng)目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務(wù)。

（2）、辦法：和醫(yī)院協(xié)商，將體醫(yī)院檢與公司健康評(píng)估健康干預(yù)等服務(wù)項(xiàng)目連為整體，共同推出“健康A(chǔ)套餐”，“健康B”套餐”，分別針對(duì)企業(yè)客戶群和個(gè)人客戶?？蛻暨x擇套餐可以得到部分優(yōu)惠，從而吸引更多的消費(fèi)者，雙方的總利潤都將會(huì)增加。公司固定承擔(dān)套餐計(jì)劃里2/3的成本費(fèi)用，而不再按比例向醫(yī)院交提成。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)濟(jì)狀況。

（3）、銷售達(dá)成政策：首先，必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置，需要展示兩種套餐的醒目標(biāo)示。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)駐點(diǎn)人員，使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計(jì)劃。最后，利用醫(yī)院提供的場(chǎng)地建立專門的工作室，形成系統(tǒng)化的健康服務(wù)。

3、自主營銷（新增重點(diǎn)）

（1）、概述：前期，公司直接與企業(yè)及白領(lǐng)及以上階層的人士聯(lián)系，為其提供個(gè)性化的尊貴服務(wù)模式。在連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，開展面向社區(qū)和學(xué)校的貼心式大眾化服務(wù)。

（2）辦法：前期，推出“VIP健康卡”，為高端客戶提供一對(duì)一上門服務(wù)，還可以在能力范圍內(nèi)根據(jù)客戶要求提供個(gè)性化附加服務(wù)。VIP的價(jià)格高于現(xiàn)有服務(wù)價(jià)格的30%左右，需要先預(yù)付30%的金額。后期，在前期的基礎(chǔ)上，推出“貼心健康卡”。與社區(qū)和學(xué)校負(fù)責(zé)人溝通合作，以“方便，貼心”作為突破口，吸引社區(qū)居民和學(xué)生教師群體性消費(fèi)。“貼心卡”實(shí)行消費(fèi)金額滿***元以上折扣制。并且設(shè)定積分獎(jiǎng)勵(lì)?！百N心卡”累計(jì)消費(fèi)滿****元可以轉(zhuǎn)為VIP卡。

（3）銷售達(dá)成政策：前期，必須加大公司廣告宣傳力度，主要資金應(yīng)投入在電視廣告?zhèn)髅街小Ｈ绻Y金允許，可以在電視臺(tái)做宣傳。公司的網(wǎng)站，LOGO,VI,廣告語都需要全面優(yōu)化和設(shè)計(jì)。其次，對(duì)于員工必須加大培訓(xùn)力度，使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高，以適應(yīng)VIP會(huì)員的要求。后期，需要增加大量人員，各個(gè)學(xué)社區(qū)校網(wǎng)點(diǎn)全面鋪開，利益合作為主，宣傳講解為輔。在價(jià)格無法提升的前提下，通過消費(fèi)人數(shù)的增多增加總利潤。

模板大體組成可以從下圖體現(xiàn)。

（二）公關(guān)媒體及形象策劃

以下方式按影響力與資金投入的比重依次降序。

1. LOGO.VI.網(wǎng)站三者的全面優(yōu)化與制作。經(jīng)營理念與工作精神的確立。

關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象，也關(guān)系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，最為重要。

2. 電視，網(wǎng)絡(luò)傳媒方式（主要是影像傳播）

最直接深入人心的放松，要用的巧妙，效果非同一般。

3巴士廣告位的投放

4.報(bào)紙，相關(guān)雜志的宣傳。

5燈箱，路牌廣告的投放。

（三）公司營銷隊(duì)伍

這里提供公司在連鎖經(jīng)營初步形成后簡(jiǎn)略的人員規(guī)劃。。

（四）行動(dòng)方案（規(guī)劃至近三年）

如何做好新產(chǎn)品的營銷推廣？

新產(chǎn)品要想快速上市，營銷推廣是必不可少的步驟。新產(chǎn)品營銷推廣應(yīng)該如何做呢？

關(guān)于一個(gè)新品牌應(yīng)該如何進(jìn)行品牌策劃快速打開市場(chǎng)，進(jìn)入市場(chǎng)，提升品牌知名度，開展業(yè)務(wù)，談到新品牌如何打開市場(chǎng)，新品牌如何快速開展業(yè)務(wù)，新品牌如何品牌營銷推廣這個(gè)話題對(duì)于許許多多的中小企業(yè)來講可謂是雪中送炭，迫切需要解決面臨的實(shí)實(shí)在在問題。

企業(yè)要想快速打開市場(chǎng)和開展業(yè)務(wù)就離不開精心的企業(yè)品牌策劃，品牌定位，品牌設(shè)計(jì)，品牌營銷，品牌推廣以及宣傳了，才能快速打開市場(chǎng)，提升知名度和開展業(yè)務(wù)的相關(guān)思路資訊信息。

首先，需要通過精心全面做好市場(chǎng)調(diào)研工作，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位，該服務(wù)領(lǐng)域的層次階段定位，消費(fèi)者的年齡文化階段定位，偏好喜好定位，服務(wù)區(qū)域定位是某城市還是全國市場(chǎng)，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析定位，以及分析消費(fèi)者購買產(chǎn)品的接受能力等等方面進(jìn)行全面的研究。

其次，要從調(diào)研數(shù)據(jù)中研究探討出與其他眾多品牌明顯區(qū)分各自的品牌核心價(jià)值觀，走思想差異化的思路，塑造為消費(fèi)者解決與眾不同的價(jià)值利益點(diǎn)。以及企業(yè)能夠幫助消費(fèi)者帶來不同的情感訴求點(diǎn)，即品牌定位正式落地。這也恰好是品牌定位的重要性與價(jià)值。

聚合招商目前已擁有十余年的招商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，100萬+行業(yè)名單快速對(duì)接。而且根據(jù)企業(yè)的不同情況，聚合招商還能定制專屬的招商方案，組建專屬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)一站式解決招商痛點(diǎn)，助力企業(yè)快人一步成功落地。

針對(duì)目前的新媒體營銷形式，聚合招商推出聚合營銷服務(wù)，為企業(yè)制定專門的營銷方案和推廣方案，使新產(chǎn)品快速推廣上市。

怎樣才能做好保健品的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣?

近年來，醫(yī)藥保健品行業(yè)一直涌動(dòng)著變革趨勢(shì)。那種急功近利、三板斧式的解決問題方式，已經(jīng)無法支持變化無窮的市場(chǎng)了。 隨著國家監(jiān)管力度加強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)門檻提高，整個(gè)醫(yī)藥保健品行業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，一招鮮，吃遍天的暴利時(shí)代，已經(jīng)不復(fù)存在，市場(chǎng)盈利水平每況愈下，營銷模式的變革也就成為了所有保健品企業(yè)當(dāng)前迫在眉睫的任務(wù)。 事實(shí)上，如果再不放棄這種單靠廣告狂轟濫炸企圖撕開市場(chǎng)缺口的落后模式，最終只會(huì)把企業(yè)推向能否繼續(xù)生存的危險(xiǎn)境地。就拿補(bǔ)腎產(chǎn)品來說，在一個(gè)中心城市，往往聚集了十?dāng)?shù)家熱炒的補(bǔ)腎產(chǎn)品，從電臺(tái)到媒體，從專題到軟文，從短時(shí)段到包時(shí)段，從通欄到整版，投入是越來越大，而真正能夠存活下來的又有幾人？無一例外不是花錢打了水漂。 20年來，中國的保健品市場(chǎng)起伏跌宕，其最根本的主線就是：消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)需求發(fā)生了徹底的扭轉(zhuǎn)。蒙派營銷粗放式掠奪的操作手法，早已讓眾多消費(fèi)者對(duì)保健品離奇概念的炒作司空見慣，并且產(chǎn)生了免疫力。正所謂窮則生變，變則通，這是一個(gè)適者生存的年代，市場(chǎng)的變化促使你必須加入觀念轉(zhuǎn)變的變革行例。保健品由于其產(chǎn)品的特殊性最終決定了其營銷手法必須回到營銷的終極目標(biāo)真正的滿足消費(fèi)者的需求上來，只有徹底的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)心理，滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，企業(yè)才能擺脫市場(chǎng)環(huán)境所加予的桎梏，成為真正掌握自己命運(yùn)的強(qiáng)者。 其實(shí)，服務(wù)營銷是一種行為，包括企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)之初就應(yīng)考慮到要在營銷的每一個(gè)細(xì)節(jié)中為消費(fèi)者提供最大的利益價(jià)值，比如說品質(zhì)的卓越化、包裝的個(gè)性化等，同時(shí)，服務(wù)營銷也是一種理念，更是一種滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)需求的實(shí)踐。 事實(shí)上，中國的保健品市場(chǎng)正在悄悄的發(fā)生著變革，諸如一些企業(yè)倡導(dǎo)的體驗(yàn)營銷和顧問營銷，都是服務(wù)營銷的雛形，這些新型營銷的核心特點(diǎn)無一不是強(qiáng)調(diào)售前和售后的健康服務(wù)，并且以健康服務(wù)帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，維系消費(fèi)者忠誠。保健品的消費(fèi)者到底需要什么呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，他們需要的是一個(gè)貼心的、保姆式的健康服務(wù)方案，而不是虛無的口號(hào)式的承諾。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)營銷必將創(chuàng)造21世紀(jì)中國市場(chǎng)營銷的新格局。 首先，服務(wù)模式固定化。這個(gè)固定化指的是要把服務(wù)執(zhí)行貫徹始終，切忌三天打魚兩天曬網(wǎng)，東一榔頭西一棒，服務(wù)從根本上來講就是展示產(chǎn)品的一個(gè)重要窗口，那種游擊戰(zhàn)式的服務(wù)寧可不要，否則，最終最傷害的還是產(chǎn)品本身。 其二，服務(wù)模式生動(dòng)化。所謂生動(dòng)化指的是一切服務(wù)都要圍繞人性與親情這一主題來開展，變以往的請(qǐng)進(jìn)來為現(xiàn)在的走出去。以住的企業(yè)也常號(hào)稱售后服務(wù) 其三、服務(wù)模式多樣化。過去，一些企業(yè)也打著服務(wù)的旗號(hào)，動(dòng)輒來個(gè)大手筆，什么免費(fèi)義診、大型科普等等，名頭是很響，響應(yīng)者卻幾乎全無，既使是偶有人參與，也不外乎沖著你承諾的稍許好處，湊個(gè)熱鬧而已，對(duì)于產(chǎn)品品牌銷量的提升，除勞民傷財(cái)外，一無是處。相反的，搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動(dòng)，比如有獎(jiǎng)?wù)骷c產(chǎn)品主題有關(guān)的廣告用語、征文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度，以最小的代價(jià)獲得最大的效果。 其四、服務(wù)模式專業(yè)化。久病成良醫(yī)，大多數(shù)對(duì)保健品有需求的消費(fèi)者或多或少都對(duì)自身的身體狀況有著一定的了解，業(yè)內(nèi)人士都知道，保健品市場(chǎng)無論是在終端還是專賣店，那些專司坐堂的所謂專家們，基本上都是企業(yè)聘請(qǐng)的退休醫(yī)生，有些甚至只是經(jīng)過企業(yè)一些簡(jiǎn)單產(chǎn)品知培訓(xùn)的工作人員，這些半調(diào)子郎中們又如何能夠?yàn)橄M(fèi)者們提供專業(yè)的健康服務(wù)呢？ 為此，組建一支真正的具有專業(yè)水準(zhǔn)的健康服務(wù)隊(duì)伍，才是現(xiàn)在各保健品企業(yè)急需解決的問題。

打字不易，如滿意，望采納。

昆明舉全市之力將大健康產(chǎn)業(yè)培育成為旗幟產(chǎn)業(yè) “健康春城”

晨曦微露，亞洲最大的血液制品研發(fā)和生產(chǎn)基地——滇中新區(qū)國藥中生云南血液制品產(chǎn)業(yè)基地，已是機(jī)聲隆隆、熱火朝天，預(yù)計(jì)6月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂；以昆明諾沃醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室有限公司為主的昆明高新基因科技園，正在打造具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)綜合服務(wù)平臺(tái)；去年底，云南沃森生物技術(shù)股份有限公司打破13價(jià)肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗長期被美國輝瑞公司全球壟斷的局面，研發(fā)出全球第二個(gè)、中國第一個(gè)自主創(chuàng)新的“疫苗之王”……

四季花香、生物多樣的昆明，2016年底就果斷決策：勇闖大健康“藍(lán)?！?，打造“中國健康之城”。3年多來，從一張白紙到一幅藍(lán)圖，從一片處女地到投資熱土，昆明大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路日漸清晰、定位愈加精準(zhǔn)，隨之而來的是產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、行業(yè)發(fā)展迅猛。

從一張白紙到一幅藍(lán)圖

自2016年提出“基于大生態(tài)，依托大數(shù)據(jù)，結(jié)合大旅游、大文創(chuàng)，發(fā)展大健康”的整體思路以來，昆明市從“零”開始，辟新路、謀轉(zhuǎn)型，在建設(shè)“中國健康之城”這張白紙上描繪著具有昆明特色的美好藍(lán)圖。

“昆明是享譽(yù)全球的‘春城’，是中國面向南亞東南亞開放的門戶，生態(tài)優(yōu)勢(shì)和生物多樣性、民族多樣性優(yōu)勢(shì)突出，具備發(fā)展大健康的獨(dú)特條件?！薄独ッ魇写蠼】诞a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2019-2030年）》明確了昆明未來10年大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，重點(diǎn)聚焦7大重點(diǎn)領(lǐng)域、27個(gè)方向、7個(gè)特色集群以及8大工程，前延后伸、高位嫁接、跨界融合，拓展全鏈條、全健康過程、全生命周期的大健康產(chǎn)業(yè)體系。

《規(guī)劃》明確，到2030年，實(shí)現(xiàn)健康資源全域優(yōu)化、健康產(chǎn)業(yè)全域聯(lián)動(dòng)和健康成果全民共享，將大健康產(chǎn)業(yè)培育成為昆明的旗幟產(chǎn)業(yè)，部分行業(yè)成為技術(shù)領(lǐng)先、特色鮮明、示范引領(lǐng)的全國標(biāo)桿，助力中國健康之城和世界一流健康生活目的地建設(shè)，“健康春城”品牌譽(yù)滿全球。通過培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)、知名品牌和拳頭產(chǎn)品，大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大，增加值達(dá)2400億元，收入達(dá)6000億元，增加值年均增速高于GDP增速。

“今年，突如其來的新冠肺炎疫情給中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來了前所未有的沖擊和影響，全民健康意識(shí)和健康需求空前提升。對(duì)昆明市而言，既堅(jiān)定了建設(shè)‘中國健康之城’的決心和方向，又需要盡快補(bǔ)短板、防漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)?！崩ッ魇写蠼】蛋l(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人李肇圣介紹。

從一片處女地到投資熱土

微風(fēng)撲面，濤聲陣陣。

傍晚時(shí)分，滇池國際養(yǎng)生養(yǎng)老度假區(qū)內(nèi)，老人們散步、納涼、聊天，怡然自得。

這是一個(gè)以養(yǎng)老、養(yǎng)生、觀光、休閑、度假為主的“全家庭美好生活”度假中心，老人們?cè)谶@里可以享受優(yōu)雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)良的醫(yī)療資源。而在2015年前，這里還是一片荒山。隨著昆明市構(gòu)建滇池東南岸健康產(chǎn)業(yè)融合帶的定位日漸清晰，一個(gè)養(yǎng)生養(yǎng)老度假小鎮(zhèn)拔地而起。

“這里風(fēng)景優(yōu)美、空氣清新、生活便利。是一種健康、活力的晚年生活方式新選擇?！睆埌⒁淌莾赡昵叭胱〉牡谝晃粫?huì)員。度假區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，乘著昆明打造“中國健康之城”的東風(fēng)，這里已發(fā)展成為較成熟的高端養(yǎng)老社區(qū)，服務(wù)的常住老人達(dá)到300余戶，接待體驗(yàn)客戶35000余人次，接待參觀10萬人次。

在另一片荒地上，綠地滇池國際健康城拔地而起?！斑@是昆明市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，將打造成為集國際醫(yī)療、康復(fù)醫(yī)學(xué)、健康管理、養(yǎng)老養(yǎng)生為一體的醫(yī)康養(yǎng)產(chǎn)品生態(tài)鏈?！崩钫厥ソ榻B，這是“滇池+大健康”的結(jié)合，標(biāo)志著滇池沿岸迎來了國際化康養(yǎng)時(shí)代，從單純的湖居進(jìn)化到了更高品質(zhì)的健康生活。

3年來，昆明市狠抓招商引資，服務(wù)大健康重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。圍繞高端醫(yī)療、生物醫(yī)藥、細(xì)胞產(chǎn)業(yè)、疫苗工程、中藥材種植加工、養(yǎng)生養(yǎng)老、康體健身、健康旅游等大健康產(chǎn)業(yè)，通過采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商、龍頭企業(yè)以商招商、行業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目對(duì)口招商等多種形式，加大招商引資力度。

梧高鳳必至，花香蝶自來。隨著大健康向縱深發(fā)展，昆明已成為國內(nèi)甚至國外生物醫(yī)藥、康養(yǎng)醫(yī)療知名企業(yè)的重要舞臺(tái)。目前，博奧生物集團(tuán)健康惠民合作、泰康之家滇池國際生命健康城、帕塔拉湖岸國際健康社區(qū)、中泰國際醫(yī)療中心、通盈藥業(yè)“雙環(huán)鉑”新藥研發(fā)生產(chǎn)基地、鵬瑞利國際健康城、薇諾娜新中央工廠、綠地健康城等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。

截至2019年，昆明市大健康重點(diǎn)項(xiàng)目共84個(gè)，實(shí)際完成投資200.3億元，大健康產(chǎn)業(yè)增加值增長10%以上。全市大健康產(chǎn)業(yè)已初步形成多點(diǎn)開花、百花齊放的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

從一個(gè)概念到全民共識(shí)

海拔3200米的香格里拉雪山上，一株株青刺果純凈翠綠，飽滿細(xì)膩。

幾年前，一家高新技術(shù)企業(yè)花下重金，買來蘊(yùn)含強(qiáng)大生命力和修復(fù)能力的青刺果，組建專家團(tuán)隊(duì)，在實(shí)驗(yàn)室潛心研究。最終研究表明：青刺果提取物能夠自主修復(fù)皮膚屏障，保持肌膚健康狀態(tài)。

一石激起千層浪。這家叫貝泰妮的企業(yè)，依托像青刺果這樣云南特有的藥用植物資源，運(yùn)用多項(xiàng)自有專利技術(shù)和皮膚學(xué)級(jí)的溫和配方，成立護(hù)膚品牌“薇諾娜”，主攻功能性護(hù)膚品。薇諾娜一經(jīng)問世，就沖到功能性護(hù)膚品前列。2019年，雙“十一”銷售破7.2億元，搶占國貨功能性護(hù)膚品第一名。

依托資源，科技引領(lǐng)，全民受益?！稗敝Z娜”這樣的大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的背后，是昆明大健康正迎來最好的時(shí)代。

沒有全民健康，就沒有全民小康。昆明市不斷夯實(shí)健康城市基礎(chǔ)，推進(jìn)國家呼吸疾病區(qū)域醫(yī)療中心、國家心血管區(qū)域醫(yī)療中心，以及省婦幼保健院、省老年病醫(yī)院、市婦女兒童醫(yī)院等一批重點(diǎn)衛(wèi)生項(xiàng)目的搬遷和建設(shè)。同時(shí)，“走出去”對(duì)接中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等重點(diǎn)醫(yī)院，爭(zhēng)取引入優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源到昆合作。

如今，一批又一批國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的醫(yī)療康養(yǎng)機(jī)構(gòu)入駐昆明，優(yōu)質(zhì)惠民的醫(yī)療康養(yǎng)服務(wù)資源落戶家門口，贏得了群眾的點(diǎn)贊。同時(shí)，隨著昆明市多渠道、全方位宣傳，全民健康意識(shí)正逐漸增強(qiáng)，“人人懂得健康、人人享有健康”的追求正形成共識(shí)，成為昆明市大健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（都市時(shí)報(bào)）

如何營銷保健產(chǎn)品

做之前先考察市場(chǎng)，分什么產(chǎn)品，然后針對(duì)這一類消費(fèi)人群，做宣傳，

第一，我們不能昧著良心說話，一定要真正從消費(fèi)的立場(chǎng)出發(fā)，為消費(fèi)者提供適合他的產(chǎn)品，而不是為消費(fèi)者提供能夠賺得最大利潤的產(chǎn)品。不能為了錢而去做產(chǎn)品，而是應(yīng)該把賺錢當(dāng)做一種順其自然的結(jié)果。

如果健康企業(yè)的思維方式和經(jīng)營理念都不健康，我們很難想象，這樣的企業(yè)能夠生產(chǎn)出好的健康產(chǎn)品。

什么是健康？健康是指一個(gè)人在身體、精神和社會(huì)等方面都處于良好的狀態(tài)。傳統(tǒng)的健康觀是“無病即健康”，現(xiàn)代人的健康觀是整體健康，世界衛(wèi)生組織提出“健康不僅是軀體沒有疾病，還要具備心理健康、社會(huì)適應(yīng)良好和有道德”。

大家都知道，健康也是人的基本權(quán)利，是人生最寶貴的財(cái)富之一；健康是生活質(zhì)量的基礎(chǔ)；健康是人類自我覺醒的重要方面；健康是生命存在的最佳狀態(tài)，有著豐富深蘊(yùn)的內(nèi)涵。而且，健康是人長壽的基礎(chǔ)，長壽則是人們夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。人民生活水平提高了，對(duì)生命就更重視了。要想獲得長一些，那就要身體健康。

所以，生產(chǎn)健康產(chǎn)品的健康企業(yè)必須有一個(gè)“健康的心”，如，瑞福熙提出以提高和保障人類健康為使命，保障有健康的心理，順應(yīng)并促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，而不是畸形的心理，一天到晚見到錢就眼睛發(fā)出綠光。

如果一個(gè)企業(yè)只會(huì)見錢眼開，那么，這樣的健康企業(yè)本身就不是健康的企業(yè)，必然很難長久，又怎能搞出“健康營銷”來，又怎能造福社會(huì)？

第二，我們要立足中國傳統(tǒng)文化和實(shí)際情況，重新思考健康以及健康產(chǎn)品的發(fā)展道路和方法，以幫助更多的消費(fèi)者擁有健康的身體，過著健康的生活。

例如，最近幾年，健康產(chǎn)品行業(yè)涌現(xiàn)出很多新的思維方式，從中藥第一品牌同仁堂到中式養(yǎng)生第一品牌瑞福熙，他們都在中國傳統(tǒng)產(chǎn)品和文化的基礎(chǔ)上，做了革命式的轉(zhuǎn)變，自然也是收到了非凡效果。

可以說，在健康產(chǎn)品的發(fā)展道路上，我們需要“中國式成長”：踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品和觀念，踏踏實(shí)實(shí)的營銷創(chuàng)新，少一些光環(huán)、多一些務(wù)實(shí)。例如，瑞福熙引出的綿羊革命，繼承傳統(tǒng)精華，在健康養(yǎng)生產(chǎn)品上叫響了“中國式呼吁”：2010年10月下旬，針對(duì)睡眠養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)主要由西藥占主導(dǎo)地位的準(zhǔn)壟斷局面，瑞福熙依據(jù)藥食同源的原理，推出了一款中式養(yǎng)生茶，柏仁千方系列安睡飲產(chǎn)品，并拋出觀點(diǎn)稱：睡眠養(yǎng)生產(chǎn)品迫切需要打破西醫(yī)西藥孕育的“西式”產(chǎn)品氛圍，進(jìn)行一場(chǎng)“革命式”的轉(zhuǎn)變，也就是說，睡眠養(yǎng)生產(chǎn)品在理念上要繼承和弘揚(yáng)中醫(yī)中藥文化，在產(chǎn)品配方上要全部都是國家中藥材，而不是西醫(yī)西藥孕育的“西式”產(chǎn)品或“準(zhǔn)西式”產(chǎn)品。

瑞福熙的這種提法在睡眠養(yǎng)生領(lǐng)域內(nèi)，第一次明確地將睡眠產(chǎn)品分了“姓氏”：姓“中”還是姓“西”，激起了人們敏感的神經(jīng)，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外強(qiáng)烈的爭(zhēng)議，但不管怎么爭(zhēng)議，綿羊革命是健康產(chǎn)品“中國式成長”道路上的一個(gè)“小標(biāo)桿”，但卻具有極大的示范意義和啟發(fā)意義。

此外，中藥第一品牌同仁堂繼承發(fā)揚(yáng)同仁堂皇家御藥制藥傳統(tǒng)，依托現(xiàn)代制藥技術(shù)，不僅以“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”為己任，堅(jiān)持“配方獨(dú)特，選料上乘，工藝精湛，療效顯著”的中式制藥特色，而且近年來，同仁堂根據(jù)市場(chǎng)需求和變化，提高了產(chǎn)品科技含量，注重二次科研，采用新技術(shù)，推出了新產(chǎn)品，以滿足患者的不同需求，走在了健康產(chǎn)品“中國式成長”的前列。

總而言之，健康產(chǎn)品要做好“健康營銷”就要實(shí)事求是，不能昧著良心說話，一定要真正從消費(fèi)的立場(chǎng)出發(fā)，同時(shí)健康產(chǎn)品的營銷也要立足中國傳統(tǒng)文化和實(shí)際情況，重新思考健康以及健康產(chǎn)品的發(fā)展道路和方法，以幫助更多的消費(fèi)者擁有健康的身體，過著健康的生活。

昆明天使寶貝母嬰護(hù)理服務(wù)有限公司怎么樣

昆明天使寶貝母嬰護(hù)理服務(wù)有限公司是2006-12-19在云南省昆明市西山區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊(cè)地址位于云南省昆明市西山區(qū)金碧路中段以南時(shí)代廣場(chǎng)C幢22層2206室。

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