信途科技今天給各位分享上游產(chǎn)品推廣的知識，其中也會對什么是上游產(chǎn)品進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

產(chǎn)品上游中游下游哪個更重要

上游。

上游產(chǎn)品是中游或下游的原材料，中游的產(chǎn)品是下游的原材料，下游的產(chǎn)品是商品，也是最終產(chǎn)品，沒有上游中游及下游，就沒有產(chǎn)品的誕生，若把供應鏈的業(yè)務區(qū)分為上游、中游和下游的話，采購即為上游。采購部分比較重要的事項，一個是篩選合格的供應商，確保其能夠按質(zhì)按量的交貨，另一個是使得供應商的業(yè)務流和自家企業(yè)的業(yè)務流打通，且高效運轉(zhuǎn)。上游往往也是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業(yè)，因為上游往往掌握著某種資源。

互聯(lián)網(wǎng)的上游渠道和下游渠道分別指的什么?有什么區(qū)別？謝謝~

我說說我的理解吧 不一定準確 不過能幫你多少就算多少吧

一般的IT產(chǎn)品在一個比較大的區(qū)域 比如省 或者直轄市 甚至更大的區(qū)域(比如華東區(qū)域) 發(fā)展一個總代理 然后各級城市發(fā)展不同級別的經(jīng)銷商和分銷商

所謂的“上游渠道”主要指的是能夠直接與廠家或者生產(chǎn)企業(yè)建立業(yè)務關系的公司，最直接的表現(xiàn)就是能夠獲得最大限度充足的貨源和最大限度優(yōu)惠的價格。嚴格意義上講，只有這樣的公司才算得上是上游渠道。

所以，一般在一個城市里，一個品牌只會有極少數(shù)的幾家真正的經(jīng)銷商，而這個城市里的除了上述提到的“上游渠道”之外所有做這個品牌的公司，都稱之為“下游渠道”。

以電腦城的經(jīng)營模式為例子，我們?nèi)ヅ潆娔X的時候，老板總是會答應你要什么品牌都可以，其實，并不是這個老板在做這個品牌，只是老板在答應你之后，會向他的上線調(diào)貨。而這個老板也不一定是和經(jīng)銷商拿的貨，從經(jīng)銷商手里出來之后，還有可能經(jīng)過了好幾個渠道的轉(zhuǎn)折。

渠道在“上游”與“下游”這個問題上，主要還是通過拿貨方式、貨源充足與否、價格等來區(qū)別。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售方式，在本質(zhì)上已經(jīng)和實體IT產(chǎn)品沒有太大的區(qū)別了，因此其操作模式、判定標準基本上和電腦城的模式差不多，唯一不同的就是傳統(tǒng)IT渠道銷售的都是看得見摸得著的硬件，互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的看得見摸不著的軟件。

以上是我對樓主問題的理解，希望能幫助樓主。

什么是“上游產(chǎn)品”和“下游產(chǎn)品”？謝謝。

這是根據(jù)產(chǎn)品加工過程的社會化生產(chǎn)流程的經(jīng)濟學概念。

原材料為上游產(chǎn)品；制成品為下游產(chǎn)品。如棉花為上游產(chǎn)品，棉紗、坯布為中游產(chǎn)品，印染布、服裝等為下游產(chǎn)品。

什么是上游產(chǎn)品?

某種程度上可以說是原材料。生產(chǎn)產(chǎn)品有個順序，比如想生產(chǎn)服裝要先有布，布就是服裝的上游產(chǎn)品；而要生產(chǎn)布就要有棉花(比如)，那棉花就是布和服裝的上游產(chǎn)品。上游產(chǎn)品價格上升，意味著很多與它有關(用它做原材料)的產(chǎn)品價格都會提高。是通貨膨脹的前兆。

做原材料供應，上游企業(yè)有什么好處 ？謝謝

做成品，需要考慮產(chǎn)品價格定位、分銷渠道等，而且生產(chǎn)設備的投入加工的工藝決定了成品的溢價能力，推廣上需要營銷技巧，牽涉的精力較多，雖然上游產(chǎn)品的毛利率空間沒有成品那么高，但相對風險較小，投入精力較小可以針對一個品類提供原材料供應。上游的核心問題個人認為主要是結算周期的問題，因為原材料采購后到供給給客戶有一個資金周轉(zhuǎn)的周期，這個主要看你的規(guī)模和客戶的需求了，呵呵 淺見，僅供參考

電子商務如何推廣

第一、上游推廣。電子商務作為終端銷售，主要服務于供應商。也就是說你的電子商務方案必須能夠說服供應商，獲取他們的支持。俗話說巧婦難為無米之炊，網(wǎng)站的“內(nèi)容”主要源自供應商，供應商對網(wǎng)站的支持力度在很大程度上將會影響電子商務網(wǎng)站對網(wǎng)民的印象。產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、照片質(zhì)量、更新頻率、重視程度、扶持時間等。要想取得供應商的支持，電子商務要做的工作有很多，因為電子商務網(wǎng)站需要的支持屬于事前支持，也就是在產(chǎn)生效果之前要爭取到供應商最大限度的支持。這是你向供應商推銷的是什么呢？是希望！向他們講解電子商務能夠給他們帶來的利益。同時加強恐嚇，如果不利用電子商務這種手段將會給他們帶來什么樣的損失。在精明而又保守的供應商面前，除了給他們分析局勢外，還要動之以理，曉之以情，尤其重要的是給他們算一筆經(jīng)濟賬，投入與產(chǎn)出的比例等。當然你不可能對每個供應商都采取一對一的講解。這是我們就要采取一些辦法，如會議、DM、電話說服等手段。在這過程當中，對供應商我們也是要區(qū)分對待的，游說順序一般是品牌從大到小，從易到難。因為大品牌的網(wǎng)絡意識強烈，說服起來相對比較容易，而且在大品牌的召喚之下中小品牌容易采取跟隨戰(zhàn)略，這樣就會形成一個連鎖反應，從而使網(wǎng)站的供應商數(shù)量增加。

做原材料供應，上游企業(yè)有什么好處?？謝謝

做成品，需要考慮產(chǎn)品價格定位、分銷渠道等，而且生產(chǎn)設備的投入加工的工藝決定了成品的溢價能力，推廣上需要營銷技巧，牽涉的精力較多，雖然上游產(chǎn)品的毛利率空間沒有成品那么高，但相對風險較小，投入精力較小可以針對一個品類提供原材料供應。上游的核心問題個人認為主要是結算周期的問題，因為原材料采購后到供給給客戶有一個資金周轉(zhuǎn)的周期，這個主要看你的規(guī)模和客戶的需求了，呵呵

淺見，僅供參考

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