如今不論是企業(yè)還是專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司都會組建自己的SEO推廣團隊，可以更有效的做好網(wǎng)站SEO，但是要發(fā)揮SEO推廣團隊的最大效能，我們并不能隨意的讓團隊成員聽之任之，隨波逐流，我們需要有一套標準化的管理制度，來管理SEO推廣團隊。

一.分工明確

首先要分工明確，不僅可以提高團隊成員的專業(yè)技能，還可以有條不紊的工作，一般SEO管理團隊分為：

1.SEO編輯

管理SEO編輯，我們要明白一點，并不是SEO編輯具有一定的文采即是合格的SEO編輯，SEO編輯是區(qū)別于新媒體編輯的，其中的關(guān)鍵詞布局、文章段落設(shè)計都是要符合seo標準的，這就需要SEO編輯有著豐富的專業(yè)知識儲備。

因此，我們應(yīng)該定期培訓SEO編輯的SEO文章寫作能力，以保證其寫作能力緊跟搜索引擎的變革。

2.外鏈推廣專員

對于外鏈推廣專業(yè)來說，我們應(yīng)該督促其要不斷的累計外鏈平臺資源，不斷的優(yōu)化外鏈建設(shè)技巧，不要發(fā)垃圾外鏈等等。

3.數(shù)據(jù)分析專員

數(shù)據(jù)分析專業(yè)要具備數(shù)據(jù)分析的能力，通過網(wǎng)站數(shù)據(jù)可以協(xié)調(diào)SEO編輯與外鏈推廣專業(yè)的工作，要熟練的使用數(shù)據(jù)分析軟件等等。

二.量化KPI

沒有目標的工作，會催生出團隊成員混日子的情緒，我們需要將一定時期的工作進行量化，比如將一個月的工作細分到每一天，每一個團隊成員都應(yīng)該有自己每天應(yīng)該完成的任務(wù)，同時要保質(zhì)保量的完成。

三.尊重個性

人的個性都是不同的，我們并不能因為團隊成員的個性與眾不同而蔑視他，我們應(yīng)該尊重每一個人的個性，每一個人的工作方式都所不同，我們可以通過定期的工作總結(jié)，來分享個人感覺比較有效的工作方式一起討論，一般只要是團隊成員比較好學都會自己進行參考，當然不包括懶惰成性的成員，通過一定時間的觀察我們也可以精簡團隊成員，讓團隊成員更具凝聚力。

四.激勵措施

無利不起早，這是古今通用的道理，團隊成員都是有目標的，最起碼是對于金錢的追求，我們要利用合理的激勵措施來激發(fā)團隊成員的積極性比如：定期的績效考核、年終獎的考核等等。

五.團隊成長計劃

對于有理想的團隊成員，我們利用金錢方式進行激勵并不會激發(fā)其完全的動力，我們要雙管齊下，還要做團隊成長計劃，給其一個光明的未來。

當然這并不是趴在玻璃上曬太陽——只有光明而沒有前途，我們要設(shè)置合理的團隊成長計劃，這一點直銷團隊做的比較好，達到一定的業(yè)績就會有一定的金錢與職位的提升，以保證團隊成員的工作態(tài)度都是你追我趕的不斷向前。

總結(jié)：一個工作高效的SEO推廣團隊，必定是團結(jié)的、有共同理想的，才可以披荊斬棘將SEO項目做得更好。