網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的利與弊

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以縮小投放范圍，減少營(yíng)銷(xiāo)損耗；其次，網(wǎng)絡(luò)媒體泛濫、價(jià)格呈下降趨勢(shì)，相同文章在網(wǎng)絡(luò)媒體的投放價(jià)格要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紙媒等線下媒體，自媒體更是不要錢(qián)的存在。

成本低，用網(wǎng)絡(luò)客服、電話客服等網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，將營(yíng)銷(xiāo)成本降到最低。.展示多種多樣，如：聲音、視頻、動(dòng)畫(huà)、圖標(biāo)來(lái)展現(xiàn)，而且目地明確。互動(dòng)強(qiáng)，可以直接的讓客戶與我們互動(dòng)，主動(dòng)的了解信息和需求。

營(yíng)銷(xiāo)模式更加符合地域、不同消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣； 產(chǎn)品可以更加直觀具體的展視在消費(fèi)者面前，并供選擇； 通過(guò)層層分銷(xiāo)，形成更寬廣的終端網(wǎng)絡(luò)，遍布于千家萬(wàn)戶門(mén)口。

缺乏生趣。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上購(gòu)物缺乏足夠的吸引力。價(jià)格問(wèn)題愈加敏感。對(duì)一些價(jià)格存在一定靈活性的產(chǎn)品，在網(wǎng)上不便于討價(jià)還價(jià)，可能貽誤商機(jī)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的利與弊分析 (一)參照物的選擇。 為了突出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的利弊，我們不妨找出一個(gè)參照物——傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)。

要想摒棄傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，跟好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，就要了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，從而去其糟粕，取其精華，不斷進(jìn)步和發(fā)展。

急求!!曾經(jīng)有名的網(wǎng)站失敗的案例分析

信徒科技 ： 網(wǎng)路公司失敗案例 主事者謙卑、虛心、保守一點(diǎn)的心態(tài)，可能是事業(yè)首創(chuàng)或創(chuàng)新穩(wěn)健的步伐。

失敗案例一：遙想當(dāng)年，成都“第一研究生面館”開(kāi)張。自古君子遠(yuǎn)庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學(xué)系6名研究生聲稱自籌資金20萬(wàn)元，在成都著名景觀———琴臺(tái)故徑邊上開(kāi)起了“六味面館”。

—比較有意思的是，筆者實(shí)際監(jiān)測(cè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)也有偽造包晚到導(dǎo)致劫持失敗的情況。推測(cè)是一個(gè)旁路設(shè)備偵聽(tīng)所有的數(shù)據(jù)包，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)求京東首頁(yè)的HTTP請(qǐng)求就立即返回一個(gè)定制好的HTTP響應(yīng)。

搜狐IT在2009年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上曾評(píng)選出5年來(lái)投資最失敗網(wǎng)站，PPG名列榜首，成為近幾年來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的投資笑話。

優(yōu)化失敗和成功的案例有很多，不僅要要看到成功的案例，學(xué)習(xí)他們的成功的關(guān)鍵，但別生硬套用。另外還要分析失敗的案例，看看它們?yōu)樯稌?huì)失敗，失敗的條件在哪，再分析自身公司，有沒(méi)有相同的犯錯(cuò)條件。

對(duì)一起網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中渠道沖突案例的分析

1、這需要看代理商與廠家當(dāng)時(shí)所簽定的合同中，有沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這一塊寫(xiě)進(jìn)去了！這個(gè)案例應(yīng)該在這幾年還是比較普遍的。因?yàn)橐郧皬S家在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中所走的還是以前的老模式，電子商務(wù)也就這幾年才新興起來(lái)的。

2、以K企業(yè)辦事處為例，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想上就必須首先明確N市渠道的發(fā)展方向，是以直銷(xiāo)方式為主渠道還是以經(jīng)銷(xiāo)方式為主渠道，這兩個(gè)方式有著不同的操作模式。

3、我們知道，營(yíng)銷(xiāo)渠道不是一個(gè)缺乏社會(huì)影響和社會(huì)活動(dòng)的簡(jiǎn)單有序的經(jīng)濟(jì)體系，相反，它是一個(gè)易受到所有社會(huì)體系中相同行為過(guò)程特征影響的社會(huì)體系。因此，營(yíng)銷(xiāo)渠道中也就難免會(huì)出現(xiàn)各種形式的沖突。

4、本文以海爾集團(tuán)與驪住集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)渠道合作作為主要案例，深入分期企業(yè)之間營(yíng)銷(xiāo)渠道合作的沖突來(lái)源，并試圖建立企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的沖突管理體系，以緩解企業(yè)間的沖突，最終實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。