為什么各大公司在春晚打廣告

首先《春晚》是中國(guó)人的一道年夜飯，收視率高，知名度高，全國(guó)人民都在看，中央電視臺(tái)也需要投資方，贊助商，這就給了一些企業(yè)機(jī)會(huì)，這是雙贏(yíng)！但凡能在春晚打廣告的企業(yè)，肯定產(chǎn)品過(guò)硬，質(zhì)量能得說(shuō)，不然央視也不會(huì)播，審核也不會(huì)通過(guò)。

作為企業(yè)來(lái)講，在春晚打廣告能提高知名度，把自己的產(chǎn)品在全國(guó)觀(guān)眾面前展示，這是一種群眾的認(rèn)可，會(huì)帶來(lái)很多流量，長(zhǎng)期來(lái)看是高收益，高回報(bào)??！

戶(hù)外廣告怎么樣投放才能吸引路人的眼球

1999年1月原伊利負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁牛根生帶領(lǐng)楊文俊，邱建軍，孫先紅等幾個(gè)從伊利被迫離職的高管東拼西湊了100萬(wàn)，創(chuàng)辦蒙牛。成立伊始，資金匱乏，沒(méi)有奶源，沒(méi)有工廠(chǎng)；而此時(shí)，行業(yè)老大哥伊利已經(jīng)存在了6年，牢牢把控著市場(chǎng)，難以撼動(dòng)。

作為一個(gè)后來(lái)者，在市場(chǎng)被伊利完全占領(lǐng)的情況下，如何分得一杯羹呢？牛根生自然想到了借雞生蛋。于是便派楊文俊秘密與哈爾濱的一家乳品廠(chǎng)合作，為蒙牛代加工乳制品。生產(chǎn)問(wèn)題解決了，接下來(lái)就是怎么找市場(chǎng)的問(wèn)題了。這時(shí)牛根生主張把所有的資金全部用于做廣告推廣，本來(lái)資金匱乏的蒙牛，用全部資金打廣告，其他的幾個(gè)高管都不同意。但是牛根生非常堅(jiān)定的說(shuō)，只有背水一戰(zhàn)才有可能成功，失敗了大不了從頭再來(lái)。于是本來(lái)就缺乏資金的蒙牛在一條街上投了48塊廣告牌。牛根生希望著廣告打出去之后會(huì)接到訂單，但是等來(lái)的確是噩耗！就在這時(shí)，蒙牛的廣告牌一夜之間被砸得面目全非！

這次的打擊對(duì)牛根生來(lái)說(shuō)確是致命的，其實(shí)牛根生心里也知道是誰(shuí)在背后搗鬼，但是苦于沒(méi)有證據(jù)。而且最重要的是現(xiàn)在蒙牛要的是活下去，也沒(méi)有時(shí)間和精力去處理惡意破壞搗鬼之人。如何讓蒙?？梢云鹚阑厣氵^(guò)這次的危機(jī)，成為牛根生思考的最為緊迫的問(wèn)題。于是牛根生選擇了妥協(xié)。

這次的廣告牌被砸事件讓蒙牛也迅速成為焦點(diǎn)，廣告牌究竟是誰(shuí)砸的？蒙牛得罪了誰(shuí)？人們津津樂(lè)道，樂(lè)此不疲。與此同時(shí)，關(guān)于蒙牛的各種報(bào)道也是鋪天蓋地，《誰(shuí)砸了蒙牛的招牌》、《”砸牌莫如攤牌“》、《蒙牛伊利誰(shuí)將挺立潮頭》……廣告牌子是被砸了，蒙牛這塊牌子卻越來(lái)越響了！??！　于是牛根生便借助這次廣告牌被砸事件，快速的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。不再追究廣告牌被砸背后的指示人，而是借助輿論打響蒙牛的品牌。

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一覺(jué)醒來(lái)，主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛的廣告：向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌!這讓市民丈二和尚摸不著頭腦，掀起了一陣陣的疑問(wèn)和討論浪潮。蒙牛的廣告牌被砸反而使得社會(huì)關(guān)注蒙牛的熱度再次升溫。中國(guó)老百姓的同情心理一邊倒的倒向蒙牛，以及對(duì)于到底是誰(shuí)砸了廣告牌的思考，使得蒙牛這家小公司已經(jīng)開(kāi)始正式進(jìn)入人們的視線(xiàn)。大量從全國(guó)涌過(guò)來(lái)的訂單飛向蒙牛。于是牛根生借助這次事件使蒙牛成功的化險(xiǎn)為夷，起死回生。

戶(hù)外媒體無(wú)非是在“新”和“奇”上多下功夫。

　　新，是通過(guò)創(chuàng)新戶(hù)外廣告的表現(xiàn)方式，利用新奇的創(chuàng)意，達(dá)到吸引受眾的目的?！　∑?，則是通過(guò)差異化的戶(hù)外廣告投放，與常規(guī)的戶(hù)外媒體形式相區(qū)別，展現(xiàn)與眾不同之處。

　　先說(shuō)“奇”。一般的品牌在投放戶(hù)外廣告時(shí)主要有兩個(gè)目的，一個(gè)是樹(shù)立品牌形象，一個(gè)是提高銷(xiāo)量（其實(shí)兩者最終都是為了提高投資回報(bào)率）。有些廣告主為了追求性?xún)r(jià)比，置媒體形象、投放布局策略、畫(huà)面表現(xiàn)于不顧，使廣告被淹沒(méi)在茫茫的戶(hù)外媒體大軍中，得不償失。所以，既然要吸引受眾的注意力，一定要有所舍棄、有所選擇。

　　在媒體選擇上，面積大的媒體肯定比面積小的媒體更奪人眼球。戶(hù)外媒體本身就是一種空間性較強(qiáng)的媒體，投放戶(hù)外廣告也是為了補(bǔ)充室內(nèi)媒體，引起戶(hù)外空間的消費(fèi)者注意。這種瞬間注意媒體需要大面積、大的視覺(jué)沖擊，增強(qiáng)媒體效果。

　　再說(shuō)“新”。通俗的說(shuō)就是創(chuàng)意和新技術(shù)的運(yùn)用。

　　注重創(chuàng)意是各種廣告類(lèi)型都比較重視的，各大創(chuàng)意比賽可以證明。新奇的創(chuàng)意可以讓人在看到廣告時(shí)會(huì)心一笑、恍然大悟或者觸動(dòng)心底深藏的情緒，對(duì)廣告產(chǎn)生深刻的記憶。

　　除此之外，利用戶(hù)外廣告與受眾產(chǎn)生互動(dòng)，讓媒體與消費(fèi)者有了一來(lái)二去的信息傳達(dá)與反饋，對(duì)消費(fèi)者自然會(huì)產(chǎn)生一定的記憶和影響。通過(guò)口耳相傳，口碑和關(guān)注度自然也就上升了，并可形成良性循環(huán)。

以可口可樂(lè)2008年的戶(hù)外廣告為例來(lái)分析這一原則?？煽诳蓸?lè)在作為北京奧運(yùn)會(huì)最重要的贊助商之一，在2008年推出了一系列統(tǒng)一主題的戶(hù)外廣告。廣告畫(huà)面的中心是一個(gè)瓶裝的可口可樂(lè)，瓶口噴出的可口可樂(lè)在廣告畫(huà)面上方形成各種形狀，有的用可樂(lè)寫(xiě)出“北京2008”，有的用可樂(lè)勾畫(huà)出各種體育運(yùn)動(dòng)的圖案，可樂(lè)瓶的兩邊是簡(jiǎn)潔醒目的廣告語(yǔ)“可口可樂(lè)，暢爽開(kāi)始”。這一系列廣告的表現(xiàn)形式統(tǒng)一，畫(huà)面單純到只是展現(xiàn)產(chǎn)品本身，卻又運(yùn)用創(chuàng)意將產(chǎn)品和奧運(yùn)巧妙地結(jié)合在一起。