得物營(yíng)銷策略案例分析

回答如下：得物是一個(gè)以商品交易為主的社交電商平臺(tái)，其營(yíng)銷策略主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 社交營(yíng)銷：得物借助社交媒體平臺(tái)，如微信、微博、抖音等，積極傳播品牌形象和產(chǎn)品信息，通過(guò)用戶分享、點(diǎn)贊和評(píng)論等互動(dòng)方式，擴(kuò)大品牌影響力和用戶群體。

2. 會(huì)員營(yíng)銷：得物通過(guò)會(huì)員升級(jí)、積分兌換等方式，刺激用戶消費(fèi)、提高用戶忠誠(chéng)度和粘性，同時(shí)也不斷推出新產(chǎn)品和優(yōu)惠活動(dòng)，吸引用戶再次購(gòu)買(mǎi)。

3. 品牌營(yíng)銷：得物與知名品牌合作，推出限量版商品和聯(lián)名款式，吸引消費(fèi)者的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)欲望，同時(shí)也提高了品牌的知名度和美譽(yù)度。

4. 數(shù)據(jù)營(yíng)銷：得物通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和用戶畫(huà)像，精準(zhǔn)推送個(gè)性化的商品和營(yíng)銷活動(dòng)，提高用戶的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率和生命周期價(jià)值。

總之，得物通過(guò)多種營(yíng)銷手段和策略，不斷提升品牌影響力和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。

以我國(guó)內(nèi)為例，隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái)，球鞋銷量因此也一直居高不下，單單2018年的市值就已經(jīng)超過(guò)了千億。因此，當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)健康生活方式的追求，球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大，這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng)。并且，潮流文化的迅猛發(fā)展，也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展，當(dāng)代人已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣于線上購(gòu)物，在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛(ài)的球鞋電商平臺(tái)，并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣(mài)平臺(tái)。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái)，同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買(mǎi)二手球鞋、潮流品牌等，以展現(xiàn)自身的潮流、多元、活力、輕松、個(gè)性的特點(diǎn)。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式，作為潮流愛(ài)好者的聚集地，得物App不僅吸引潮流愛(ài)好者們的參與，越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛(ài)的潮流單品及日常生活。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品。到交易板塊購(gòu)買(mǎi)商品，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛(ài)循環(huán)，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài)。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶，但是，隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化，嘻哈節(jié)目的推捧，以及大量的明星的帶貨，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高，不斷有新的玩家入坑，而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，得物APP交易平臺(tái)不僅提供買(mǎi)和賣(mài)，還提供球鞋鑒定服務(wù)，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn)，例如NICE好贊、GET、有貨UFO等等，這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)是樂(lè)觀有前途的。

元?dú)馍譅I(yíng)銷成功案例

元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618，元?dú)萆止操u(mài)出 226 萬(wàn)瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一，元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二，打敗了可口可樂(lè)、百事可樂(lè)；創(chuàng)立僅4年，據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。

?

拋開(kāi)數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書(shū)上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過(guò)這確實(shí)不是一個(gè)“好”的自媒體選題，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過(guò)了，但元?dú)萆值某晒Γ坪跤幸恍┰趥鹘y(tǒng)的營(yíng)銷視角之外的東西。

什么是傳統(tǒng)的營(yíng)銷視角？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的，我可以給您來(lái)一段：

因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對(duì)產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，所以他們成功了。

在上述的括號(hào)分別填入該品牌的slogan，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。

當(dāng)然這說(shuō)不上錯(cuò)，可他們?yōu)楹螘?huì)做出這些決策，決策的依據(jù)從何而來(lái)？執(zhí)行的過(guò)程中是否有什么特別的地方？元?dú)萆痔?hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說(shuō)起，并試圖闡明：

元?dú)萆秩绾巫R(shí)別市場(chǎng)風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，精確打動(dòng)目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情，但據(jù)公開(kāi)資料顯示，成立于2016年4月的元?dú)萆肿?cè)資本僅為100萬(wàn)，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測(cè)試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名，然而營(yíng)收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解：

“你再牛逼，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行，你就是傻逼，牢牢記住?！保ó?dāng)年的原話很直接，就不打碼了）

“我們?cè)谝粋€(gè)大趨勢(shì)下，只能順著趨勢(shì)走，誰(shuí)都不可能改變這個(gè)趨勢(shì)。你們要思考一件事，是形勢(shì)比人強(qiáng)，還是人比形勢(shì)強(qiáng)？什么叫形勢(shì)？這個(gè)行業(yè)到底好不好？如果說(shuō)這個(gè)行業(yè)之前沒(méi)人掙到錢(qián)，或者最牛逼公司也就是掙很少錢(qián)，你說(shuō)我冒出來(lái)了，我能改造這個(gè)行業(yè)，我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入？你覺(jué)得可能嗎？這是真正的錯(cuò)誤，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造一下，不可能?！?/p>