企業(yè)家任正非的創(chuàng)業(yè)史150字

創(chuàng)業(yè)故事的開始方式很深圳。

一個(gè)“很偶然”的機(jī)會，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見的商業(yè)模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。

更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門外漢，他的爺爺是一個(gè)做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。

1987 年9月15日，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為公司，經(jīng)過30年的艱苦奮斗，華為由一個(gè)小作坊成長為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和世界500強(qiáng)前百強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國家和地區(qū)，2016年銷售收入達(dá)到5200億元人民幣，其中銷售收入65%都來自海外市場，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。

我確實(shí)是由于幼稚，才走向通信行業(yè)的”。

任正非在華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線奮斗大會上表示，華為當(dāng)時(shí)選擇進(jìn)入通信行業(yè)，是出于無知者無畏，“走上這條路后，才知道通信市場如此之狹窄，技術(shù)要求如此之苛刻，競爭如此之激烈”。

在巨頭林立的通信市場，華為可謂一窮二白，勢單力薄，“我們當(dāng)時(shí)就像一只螞蟻，站在大象腳下，在喊要長得與它一樣高，現(xiàn)代唐吉訶德”。

經(jīng)過挫折和自己的感悟，任正非認(rèn)識到企業(yè)必須控制好貨源，“公司成立之初，那時(shí)社會上剛剛開始市場經(jīng)濟(jì)，倒買倒賣是主要的一種經(jīng)濟(jì)方式，在倒買倒賣的一片風(fēng)聲中，我們不合時(shí)宜地走向科研，自己做產(chǎn)品，自己做貨源，這就是我走向創(chuàng)業(yè)時(shí)的初衷”。

任正非不無感慨地表示，當(dāng)年確實(shí)是逆流而上，逆水行舟的困難有多少，只有自己心中清楚。