計劃書的名稱

可是你光有這些還不夠，你還得有口才。計劃書的名稱為，商業(yè)策劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書，廣告策劃書，活動策劃書，營銷策劃書，網站策劃書等等。

夢的怒放，成功的彼岸，不滅的信念，我的堅持，我們追逐的夢想，盛開的花，我的未來不是夢，等等。一份好的項目計劃書的特點是，關注產品，敢于競爭，充分市場調研，有力資料說明，表明行動的方針，展示優(yōu)秀團隊，良好的財務預計等幾點，

策劃書優(yōu)勢分析范文

優(yōu)勢：

1. 創(chuàng)新性：強調產品策劃書中的創(chuàng)新理念和獨特特點，說明產品在市場上的新穎性和獨特性，以及如何滿足消費者的需求。

2. 市場潛力：強調產品策劃書中的市場分析和調研結果，說明產品在目標市場中的潛在機會和需求，以及產品的市場增長空間。

3. 可行性：強調產品策劃書中的可行性研究和商業(yè)計劃，說明產品的技術可行性、生產可行性、市場可行性等，以及產品的盈利潛力。

4. 競爭優(yōu)勢：強調產品策劃書中的競爭分析和差異化策略，說明產品相對于競爭對手的優(yōu)勢和獨特之處，以及如何在市場中脫穎而出。

劣勢：

1. 市場風險：提及產品策劃書中所涉及的市場風險和不確定性，如市場需求波動、競爭加劇等，說明這些因素可能對產品的推廣和銷售產生影響。

2. 技術挑戰(zhàn)：提及產品策劃書中所面臨的技術挑戰(zhàn)和難題，如技術研發(fā)難度、生產成本等，說明這些因素可能對產品的開發(fā)和制造造成困難。

3. 資金需求：提及產品策劃書中所需要的資金投入和資金需求，說明產品的開發(fā)、推廣和生產所需的資金規(guī)模，以及可能存在的資金籌集難題。

4. 市場競爭：提及產品策劃書中所面臨的激烈市場競爭，說明市場上已有的競爭對手和他們的優(yōu)勢，以及產品如何應對競爭。

策劃書一般分為商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網站策劃書、項目策劃書、公關策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。 　　 寫策劃書的注意事項 　　 第一，用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網游市場里盜號嚴重，你有一個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。 　 　第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能？ 　 　第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。 　 　第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如果這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。 　 　第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？ 　 　第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。 　 　第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。 　　 第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。 　 　第九，倒數(shù)第二張紙做財務分析，可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？ 　 　第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。 　　 一個包含以上內容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)策劃書了。