華為云銷(xiāo)售靠譜嗎好做嗎

華為云銷(xiāo)售靠譜，好做！

首先，未來(lái)的云計(jì)算趨勢(shì)很明顯，雖然有大廠占據(jù)大量的份額，但各廠商都有垂直領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)量只會(huì)多不會(huì)少，只是相對(duì)To B的銷(xiāo)售確實(shí)壓力不小。

其次，華為云背靠華為的優(yōu)勢(shì)，本身客戶(hù)就不少，如果能打通，也是很有前途的。

最后，華為云帶有華為基因，喜歡打逆風(fēng)仗，手機(jī)銷(xiāo)量也是后來(lái)居上，從默默無(wú)聞到一呼百應(yīng)。

前途不前途的，在于你自己是否堅(jiān)信自己的未來(lái)。

華為是如何體現(xiàn)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念的

華為是社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念從以下幾個(gè)方面體現(xiàn):

一、基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的組織建設(shè)
二、基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的產(chǎn)品投資決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策
三、在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中構(gòu)筑客戶(hù)關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù)性、可用性
四、基于客戶(hù)需求導(dǎo)向的人力資源及干部管理

華為公司的發(fā)展歷史

1、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上主要采取的是跟隨戰(zhàn)略，先是代理香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰(zhàn)略。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上采取單一產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，從農(nóng)村包圍城市的銷(xiāo)售策略，通過(guò)低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，也擴(kuò)大了公司的規(guī)模。

2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）

這個(gè)階段的華為的側(cè)重點(diǎn)是：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向同時(shí)面向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，而國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)先轉(zhuǎn)變；而市場(chǎng)拓展方面，依然沿用的是“從農(nóng)村包圍城市”的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略上采取了縱向一體化、多元化和國(guó)際化并舉的戰(zhàn)略；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，采取與“合作伙伴”共贏的戰(zhàn)略。公司也由全面通信解決方案電信設(shè)備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶(hù)或市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的電信設(shè)備服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

華為這個(gè)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)，相比成長(zhǎng)期的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來(lái)的事業(yè)部與地區(qū)部相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)品線(xiàn)為主導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)。

4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現(xiàn)在以及未來(lái)的幾年時(shí)間）

華為公司在這個(gè)階段設(shè)立基于客戶(hù)、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)緯度的組織架構(gòu)，各組織共同為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)績(jī)效有效增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運(yùn)營(yíng)商及企業(yè)/行業(yè)客戶(hù)提供ICT融合解決方案的組織，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)交付和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建，創(chuàng)造更好的用戶(hù)體驗(yàn)，支持商業(yè)成功。

區(qū)域組織是公司的區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用，并負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略在所轄區(qū)域的落地。區(qū)域組織在與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí)，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續(xù)的有效增長(zhǎng)。

華為2021年手機(jī)銷(xiāo)售目標(biāo)

華為計(jì)劃在2021年繼續(xù)擴(kuò)大其在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額，銷(xiāo)售目標(biāo)是超過(guò)2.5億部。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華為將繼續(xù)專(zhuān)注于研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，同時(shí)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和渠道方面加大投入。

此外，華為還將繼續(xù)加強(qiáng)與全球運(yùn)營(yíng)商和零售商的合作，推出更多適應(yīng)不同市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。華為相信，通過(guò)這些努力，將能夠在2021年取得更大的成功，并持續(xù)提升消費(fèi)者對(duì)其品牌和產(chǎn)品的認(rèn)可和信任。