什么是月度預(yù)算

月度預(yù)算是指對企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的預(yù)算，比如銷售的預(yù)算、房務(wù)收入的預(yù)算、餐飲營業(yè)收入的預(yù)算、成本的預(yù)算、管理費(fèi)用的預(yù)算、現(xiàn)金的預(yù)算等。

月度預(yù)算有以下幾種方法:

1.固定預(yù)算

固定預(yù)算就是根據(jù)企業(yè)未來既定的業(yè)務(wù)量水平，不考慮預(yù)算期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能發(fā)生的變動(dòng)而編制的預(yù)算。其主要特點(diǎn)是：編制出預(yù)算后，在預(yù)算期內(nèi)除特殊情況外，一般不對預(yù)算進(jìn)行修改或更正，具有相對固定性。因此，固定預(yù)算一般用于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè)或部門。

2.彈性預(yù)算

在實(shí)務(wù)中，企業(yè)業(yè)務(wù)量不是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)量也隨之發(fā)生變化，為更好地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，就需以預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)的各種業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，編制出不同水平的預(yù)算，這種預(yù)算方法就稱為彈性預(yù)算。

3.零基預(yù)算

零基預(yù)算就是指不受過去預(yù)算收支實(shí)際情況的約束，而是一切從零開始重新編制計(jì)劃和預(yù)算的方法。零基預(yù)算是調(diào)整預(yù)算的對稱，它對任何預(yù)算項(xiàng)目的編制都以零為起點(diǎn)，不受基期的約束，從實(shí)際出發(fā)，評價(jià)各項(xiàng)勞務(wù)活動(dòng)的重要程度，完全按照預(yù)算期的經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)重新考慮每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性及數(shù)額，并依次決定現(xiàn)有資金的分配順序和分配數(shù)額。

4.滾動(dòng)預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算又稱為連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，預(yù)算期是連續(xù)不斷的，始終保持一定的期限。

1688數(shù)字營銷每天花費(fèi)多少

1 我不知道具體花費(fèi)2 1688數(shù)字營銷每天的花費(fèi)取決于廣告主的預(yù)算和投放計(jì)劃，不同的商家可能花費(fèi)不同的金額，投放不同的廣告種類和范圍。
3 如果商家的預(yù)算比較充足，每天的投放費(fèi)用可以突破幾千甚至幾萬，如果只是試水或者預(yù)算比較少的商家，則每天花費(fèi)在幾百元甚至幾十元左右。
同時(shí)在投放廣告時(shí)還需要根據(jù)目標(biāo)受眾與投放效果進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)的廣告效果和收益。

1 需要根據(jù)具體情況而定，無法給出一個(gè)固定的數(shù)字。
2 1688數(shù)字營銷的每天花費(fèi)取決于廣告主的預(yù)算和推廣計(jì)劃，以及廣告目標(biāo)和定位等多個(gè)因素。
3 如果廣告主預(yù)算充足，同時(shí)根據(jù)市場營銷策略合理規(guī)劃，每天的花費(fèi)可以達(dá)到數(shù)千元或數(shù)萬元。
但如果預(yù)算受限或者計(jì)劃不合理，花費(fèi)則可能很少或者沒有。

生產(chǎn)企業(yè)如何做好預(yù)算

生產(chǎn)企業(yè)做好預(yù)算法方法如下：

1、建立健全生產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，將資金預(yù)算真正納入企業(yè)全面預(yù)算管理。只有建立預(yù)算管理制度，明確預(yù)算責(zé)任，才能保證資金預(yù)算管理工作的正常開展。

2、加強(qiáng)資金管理過程控制，提高制度執(zhí)行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機(jī)構(gòu)和過程控制方法。建立負(fù)責(zé)人制的資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下按照決策層批準(zhǔn)的資金預(yù)算進(jìn)行具體運(yùn)作和過程控制，并通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，控制預(yù)算的執(zhí)行。

資金預(yù)算管理制度的推行，使企業(yè)各個(gè)部門都能將資金流轉(zhuǎn)與本部門、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營以及降本增效工作有機(jī)地結(jié)合起來，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成節(jié)約成本、量入為出的資金流控制。

3、科學(xué)合理地編制資金預(yù)算。為確保資金預(yù)算的科學(xué)合理，必須做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。在全面預(yù)算管理委員會(huì)下，成立資金預(yù)算小組，成員包括財(cái)務(wù)、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門，分別負(fù)責(zé)編制采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、投資預(yù)算。其次，是緊扣供、產(chǎn)、銷、研資金日常管理的“主旋律”，編制科學(xué)的、切實(shí)可行的資金預(yù)算。資金預(yù)算的可行性是預(yù)算執(zhí)行的保障，要對“資金鏈”上的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真分析，充分調(diào)研、協(xié)商，以確保資金使用高效完整。

在預(yù)算具體編制前，資金預(yù)算小組應(yīng)該提出明確的預(yù)算編制指導(dǎo)原則，為預(yù)算確定大的方向;然后由各部門、各單位提供基礎(chǔ)資料，編制本部門、本單位的資金預(yù)算，并保持各職能部門的相互溝通;最后由財(cái)務(wù)部門對企業(yè)整體預(yù)算平衡匯總，編制出總的資金預(yù)算，出具現(xiàn)金流量預(yù)算等相關(guān)預(yù)算報(bào)表。

4、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)控及考核。執(zhí)行和調(diào)控是資金預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系到資金預(yù)算管理的成敗。強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控，應(yīng)重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一是明確資金預(yù)算執(zhí)行主體的職權(quán);二是建立健全資金的內(nèi)部控制制度;三是構(gòu)建資金預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)，確定預(yù)算監(jiān)控重點(diǎn)，采取相應(yīng)的監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)的要求。