事件營銷經(jīng)典案例有哪些

事件營銷經(jīng)典案例，都說向佐他爸向華強(qiáng)幾個(gè)億包裝他都沒火，但是最近跟郭碧婷結(jié)婚就火遍大江南北，這就是事件營銷經(jīng)典案例。再看看奶茶妹妹，憑借一張手捧奶茶照火了，再跟強(qiáng)東結(jié)婚更加火了，這些都是事件營銷經(jīng)典案例。

1. 麥當(dāng)勞??漢堡王

在一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)村

兩個(gè)招牌在互相傷害

作為快餐行業(yè)

百里才有一個(gè)門店是很尷尬的事情

對于麥當(dāng)勞意指自己門店遍地開花

漢堡王機(jī)智地作出了回應(yīng)

2. 奧迪??寶馬

寶馬朋友圈廣告來襲，借勢做局，還記得經(jīng)典的寶馬和奧迪的廣告撕逼大戰(zhàn)嗎？

讓我們來回顧一下營銷界的經(jīng)典吧。

事情的起因是這樣的，在加州，奧迪給新A4掛了這么一個(gè)廣告牌子。Chess? No thanks, I'd rather be driving. （下棋？算了吧， 我更想去駕駛。）

3. 喜茶?杜蕾斯

2019年4月19日，杜蕾斯官方微博發(fā)布了一篇與網(wǎng)紅品牌喜茶相關(guān)的營銷文案，內(nèi)容十分露骨。隨后，喜茶也在官方微博上進(jìn)行了類似回應(yīng)。顯然，這是一次“蓄謀已久”的聯(lián)名事件營銷。兩家企業(yè)希望通過互動(dòng)的方式，對兩個(gè)品牌的用戶群體進(jìn)行覆蓋式營銷。然而，杜蕾斯和喜茶并沒有把握好這次聯(lián)名營銷的尺度，反而引起了用戶的極度不適。幾小時(shí)后，杜蕾斯迫于輿論壓力，重新編輯了微博文案；而喜茶也刪除了原有文案且發(fā)布了致歉聲明。文案可以刪除，但是此次事件營銷失敗對杜蕾斯和喜茶的負(fù)面影響卻難以挽回。

啟蒙積木營銷成功案例

深耕行業(yè)25年，擁有國內(nèi)最頂尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，啟蒙積木在2018迎來又一輪的“爆發(fā)”——國內(nèi)銷售增長率超過42%，超額完成原定目標(biāo)。全年一共推出了 19 個(gè)系列，累計(jì) 130 多個(gè)SKU，賣出超過3750萬盒啟蒙積木，平均每 0.84 秒賣出一盒……

元?dú)馍譅I銷成功案例

元?dú)萆钟卸鄡?yōu)秀？有三則信息：2019年天貓618，元?dú)萆止操u出 226 萬瓶飲料，拿下了水飲品類的TOP1；2019年雙十一，元?dú)馍衷谌W(wǎng)銷量中排名第二，打敗了可口可樂、百事可樂；創(chuàng)立僅4年，據(jù)報(bào)道元?dú)萆止乐狄堰_(dá)40億元。

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拋開數(shù)據(jù)不談，在普通人眼里，它也是稱霸了711等連鎖便利店品牌，并在小紅書上瘋狂刷屏的飲料黑馬。不過這確實(shí)不是一個(gè)“好”的自媒體選題，因?yàn)榇饲耙呀?jīng)被多番報(bào)道過了，但元?dú)萆值某晒?，似乎有一些在傳統(tǒng)的營銷視角之外的東西。

什么是傳統(tǒng)的營銷視角？該視角通常是強(qiáng)于總結(jié)弱于歸因的，我可以給您來一段：

因?yàn)樵獨(dú)萆肿铛r明的標(biāo)簽是（ ），匹配（ ）生活方式，符合（ ）審美，定位于（ ）后中的潮人/女性/白領(lǐng)，對產(chǎn)品的 口味/原料/包裝 進(jìn)行了創(chuàng)新升級，所以他們成功了。

在上述的括號分別填入該品牌的slogan，以及人群名字比如“年輕人”、“00后”即可。

當(dāng)然這說不上錯(cuò)，可他們?yōu)楹螘?huì)做出這些決策，決策的依據(jù)從何而來？執(zhí)行的過程中是否有什么特別的地方？元?dú)萆痔柗Q“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的原因與底氣是什么？

本文將從其創(chuàng)始人的背景說起，并試圖闡明：

元?dú)萆秩绾巫R(shí)別市場風(fēng)向，并搭上行業(yè)發(fā)展快車？

元?dú)萆秩绾我?guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)，精確打動(dòng)目標(biāo)用戶？

有哪些MarTech工具，可以助力決策和產(chǎn)品的數(shù)字化？

01 神秘的創(chuàng)始人

很少有人去關(guān)心和報(bào)道這件事情，但據(jù)公開資料顯示，成立于2016年4月的元?dú)萆肿再Y本僅為100萬，主要投資人亦是控股股東是唐彬森。

唐彬森何許人也？圈外人可能不清楚，此人是互聯(lián)網(wǎng)的一介傳奇。

在互聯(lián)網(wǎng)興起的時(shí)候，大學(xué)創(chuàng)業(yè)的唐彬森帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)心理測試產(chǎn)品，一度居于該領(lǐng)域的第一名，然而營收平平。在某次演講中他提到這段經(jīng)歷，引用了貝葉斯概率統(tǒng)計(jì)理論做出了注解：

“你再牛逼，你做的行業(yè)不好，你基數(shù)概率不行，你就是傻逼，牢牢記住?！保ó?dāng)年的原話很直接，就不打碼了）

“我們在一個(gè)大趨勢下，只能順著趨勢走，誰都不可能改變這個(gè)趨勢。你們要思考一件事，是形勢比人強(qiáng)，還是人比形勢強(qiáng)？什么叫形勢？這個(gè)行業(yè)到底好不好？如果說這個(gè)行業(yè)之前沒人掙到錢，或者最牛逼公司也就是掙很少錢，你說我冒出來了，我能改造這個(gè)行業(yè)，我能讓這個(gè)行業(yè)有十倍收入？你覺得可能嗎？這是真正的錯(cuò)誤，認(rèn)為我們出現(xiàn)能把這個(gè)行業(yè)改造一下，不可能?！?/p>