格力營(yíng)銷渠道管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題 摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，家電行業(yè)的市場(chǎng)化程度也越來(lái)越高，具有持久 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷渠道便成了他們決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，縱觀格力電器的發(fā)展現(xiàn)狀和營(yíng)銷變遷發(fā)現(xiàn)，“董明珠的店”是營(yíng)銷女王的又一次“大”改革而在格力內(nèi)部實(shí)行了十幾。的“年終返利”策略，把格力的營(yíng)銷模式推進(jìn)到了“大戶階段”具有某種必然性首先，它有力地促使或刺激了“大戶”的加盟很顯。

而且格力的經(jīng)銷商賣空調(diào)賣習(xí)慣了不愿意改變一些營(yíng)銷思路賣小家電產(chǎn)品，還有一點(diǎn)現(xiàn)在格力的小家電和冰洗的產(chǎn)能也不夠 董明珠在。本文以格力電器為具體研究案例，首先對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析與回顧之后通過(guò)引入整合性全球營(yíng)銷戰(zhàn)略模型，從內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動(dòng)外部。運(yùn)用整合營(yíng)銷傳播策略進(jìn)行終端品牌建立，讓消費(fèi)者全方位感知格力空調(diào)產(chǎn)品的利益點(diǎn)產(chǎn)品形象終端氛圍的記憶點(diǎn)來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅。

第一部分投資邏輯 當(dāng)前價(jià)格不貴，只是加上安全邊際就貴一點(diǎn) 一主要結(jié)論 附樣例 筆者經(jīng)過(guò)深入敷衍研究認(rèn)為第二部分行業(yè)分析 一商業(yè)模式分析 該部分為新增內(nèi)容，有問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系 1 業(yè)務(wù)是否簡(jiǎn)單易懂，開(kāi)放透明？ 格力電器，賣空調(diào)的第三部分公司分析 撰寫(xiě)說(shuō)明，同第二部分 一基本情況 公司的主要業(yè)務(wù)，商業(yè)模式 1現(xiàn)狀及歷史 歷史上有一個(gè)朱總。產(chǎn)品線營(yíng)銷方式等方面的問(wèn)題作了相應(yīng)回答對(duì)于備受關(guān)注銷售體系改革，董明珠表示，這目前仍是困擾著格力的問(wèn)題她認(rèn)為，一。圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)格力奧克斯公開(kāi)“互撕”，徹底揭開(kāi)了空調(diào)行業(yè)的生存現(xiàn)狀，此次格力奧克斯“互懟”結(jié)果如何，我們將共同關(guān)注，但在。