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這個可能還真沒有一個“最”有效的方式，不過倒是可以聊一下個人對引流這個事情的看法，做個參考即可。
1、引流的基本原則引流的基本原則是多平臺的流量運營，而不是單純的跨平臺流量轉移。
簡單來說，我們做引流的目的是讓流量產生預定價值，在哪里完成轉化動作，并不是一定的。抖音的流量如果能在抖音生態(tài)內部轉化，那就完全沒有必要一定要把流量搞到別的app去。
生態(tài)內運營才是上策。
2、該怎么理解流量現在很多人對流量或者說私域流量的認知都是把潛在用戶聚攏到一個平臺里面，但是后來我們發(fā)現這樣似乎并不是最佳選擇。
什么叫私域流量？在某一個app就算私域嗎？還是說加了好友就算？都算，但是可能都不算。
用戶的私域一定不是基于某一個app存在的，而是用戶對品牌、產品的依賴感。
比如你是做服裝的，那你的潛在用戶是關注了你的抖音，還是關注了你的今日頭條賬號，只要是他們還對你的內容感興趣，還愿意購買你的產品，那他們在哪里并沒有什么所謂。
作為企業(yè)，精力分配的重點應該是怎么做用戶喜歡的內容，而不是費盡心思去和平臺規(guī)則做斗爭，一定要把人都困在某一個app上。
App不是私域，依賴感才是。
3、引流領域那些常見的坑說坑的意思不是說這些方法就一定行不通，只是基于常規(guī)情況下，對大部分企業(yè)來說，這些方法的可行性并不高。
腳本“技術”類：這和以前seo領域的黑帽技術差不多，通過作弊的方式拿到流量。這些東西的存在對某些行業(yè)有用，但是對大部分正規(guī)企業(yè)來說都沒有任何價值。
標準化運營話術：對客服和運營人員一定的銷售技巧培訓是有用的，但是在流量運營上，標準化話術的作用可能并不大。尤其是對那些還處在起步階段的社群、私域來說。
如果是成熟的流量渠道，因為量很大，所以需要用標準化流程來提升工作效率。但是起步階段的社群不是，這個時候客戶對你并沒有很強的依賴，況且用戶量也不大，這個時候的標準化，會極大的提高你和用戶之間的距離感，很多企業(yè)的死群，就是這么做出來的。
4、用戶為什么要跟隨你這個問題的答案，一定不是你可以提供幾塊錢的優(yōu)惠劵或者什么打折產品?，F在的用戶對這些東西已經沒什么興趣了，買的不如賣的精，這個道理用戶也知道。
在這個產品高度同質化的時代，想在產品本身上做文章還是很難的。畢竟衣食住行各個領域，都有很多人可以替代你給用戶提供同樣的服務。
用戶對品牌的認同，一定是基于品牌的文化。所以想聚攏粉絲，第一步要做的是真實地去了解潛在用戶是什么樣的一個群體。
比如寶媽，看似是一個用戶標簽特別清晰的人群，但是我們以為的用戶屬性，就真的是他們的屬性嗎？不見得吧。
你覺得寶媽都很喜歡優(yōu)惠？喜歡薅羊毛？
多少個公司都是這么以為的，結果優(yōu)惠劵發(fā)出去沒人領，是不是挺尷尬的。
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