信途科技今天給各位分享商鋪包裝推廣方案的知識，其中也會對商鋪氛圍包裝方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

商鋪項目如何招商

第一部分：項目商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

一、整體商業(yè)定位

商業(yè)項目的前期定位，要根據(jù)區(qū)域市場的居民消費水平，消費偏好決定

!最好先做一個詳細的市場調(diào)研!!

二、項目主題概念提煉

商業(yè)項目的策劃時已引入了“城市客廳”、“綠色商務”、“城市休閑廣場”的概念，因此對商鋪的定位可延續(xù)原有的理念。

商鋪招商方案

主題一：“城市客廳”——人氣

業(yè)主的第二客廳，商鋪招商方案

主題二：“城市休閑生活廣場”——氛圍

休閑廣場，景觀豐富，彰顯從容與健康。同時商鋪的功能定位為購物休閑一體化的商業(yè)中心，將生活與休閑完美結(jié)合，突顯現(xiàn)代城市人們的生活方式。

商鋪招商方案

主題三：核心區(qū)的時尚中心——活力

三、商業(yè)功能定位

打造成包容時尚、文化、休閑、娛樂、購物等綜合功能的休閑生活廣場，以此來滿足碼市鎮(zhèn)中產(chǎn)階級休閑文化需求，從而達到滿足自由、放松、交流、時尚和購物等多種生活目的。

隨著人們消費水平的提高，單純的購物服務已難以滿足顧客的需要，利用雙休日和節(jié)假日進行休閑、娛樂型購物消費已成為一種趨勢，因此，我們可以在主營零售業(yè)的基礎上引入娛樂、休閑及其他服務行業(yè)以方便顧客，帶旺商場。我司建議的功能如下：

功能內(nèi)容:

3、整和市場

——整和市場功能，集購物、娛樂、休閑、餐飲四大功能于一體

——整和市場空間，進行合理商品布局

——整和招商，因有部分商鋪可能需要先租再售，該部分商鋪進行統(tǒng)一招商

——整和推廣，避免單兵作戰(zhàn)，整個市場有經(jīng)營方進行統(tǒng)一的廣告、促消推廣

4、合理回報

——保證市場和經(jīng)營戶合理的收益，實現(xiàn)雙贏

——完善商業(yè)物業(yè)的管理和服務功能，提升市場軟環(huán)境的競爭力

——通過市場整體機能的完善，

帶動該片區(qū)土地及租賃價格的提升，

使市場經(jīng)營者和物業(yè)所有

者均能獲得良好的回報

——通過市場經(jīng)營業(yè)績的提升，促進存量盤的銷售

第二部分：招商及銷售策略

一、項目整體營銷策略

營銷工作面對的是市場中各種要素的組合，而各種影響市場的因素都是變動的，特別是房地產(chǎn)市場。因此，房地產(chǎn)營銷活動必然是動態(tài)的。只有動態(tài)的營銷才能保證房地產(chǎn)營銷的效果。“機動營銷策略”。所謂機動的房地產(chǎn)營銷策略，就是要根據(jù)市場中各種要素

的變化，不斷地調(diào)整營銷思路，改進營銷措施，使營銷活動動態(tài)地適應房地產(chǎn)市場變化。

機動即根據(jù)情況靈活多變，包括銷售模式、通路、價格、付款方式等靈活運用操作。

銷售模式

是指以租代售、租售結(jié)合、網(wǎng)上銷售、展銷等方式靈活運用，以及延長內(nèi)部認購、包裝等手段,通路則是指自行銷售、銷售外包和尾盤包括滯銷樓盤進入二三級市場流通等方式;價格是指優(yōu)惠價、震撼價、裝修價等能滿足不同消費需求的價格形式;付款則包括一次性付款、

按揭貸款、分期付款、建筑期付款、延期付款等方式的靈活運用和組合。

機動營銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化，而要掌握各種因素的變化就要進行調(diào)研。影響市場的各種因素主要有：

消費者的構(gòu)成及心態(tài)、經(jīng)銷商的配合及支持、競爭產(chǎn)品的實力及動態(tài)、行政政策的法規(guī)及控制、宏觀經(jīng)濟的現(xiàn)狀及發(fā)展、自身隊伍的穩(wěn)定及優(yōu)化等等。因此調(diào)研的類別主要有：消費者調(diào)查、經(jīng)銷商調(diào)查、競爭產(chǎn)品及企業(yè)調(diào)查、行政政策調(diào)查、宏觀經(jīng)濟調(diào)查、員工隊伍

調(diào)查等。只有深入的調(diào)查，科學的研究，才能透徹地掌握市場，為科學合理的營銷策略提供依據(jù)。在深入調(diào)查、科學研究的基礎之上制定的營銷策略才可能是正確的策略。不斷地調(diào)研，不斷地調(diào)整營銷

思路，這樣的動態(tài)營銷可以使企業(yè)永遠立于不敗之地。

二、項目招商銷售總策略

1、在商鋪銷售前做好商鋪招商工作。以銷售為主，招商為輔。如商戶可以購買商鋪則將商鋪產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓;如商戶只能接受只租不買的形式，可在商鋪出租給商戶后在尋找商鋪買主。

2、項目主要為自營型商鋪，將商鋪一定年限的產(chǎn)權(quán)完全轉(zhuǎn)移給投資人，由投資人自行決定自行經(jīng)營還是出租給他人經(jīng)營

3、由于有部分投資者可能不會選擇買下商鋪，如某些連鎖超市。為了加快發(fā)展商的資金回籠，可先將商鋪先租給投資者經(jīng)營一定年限，然后再將其產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給有購買意向的客戶

4、對商鋪進行業(yè)態(tài)布局進行初步規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃業(yè)態(tài)，針對性地尋找投資商戶進行招商。 5、目標商戶定位為全國或江華碼市知名商家和連鎖企業(yè)。但商鋪買家除這些知名商家企業(yè)外，也可以為其他有購買能力的任何目標群。

三、商業(yè)氛圍營造

——強勢廣告支持，形成強大的宣傳攻勢，讓鎮(zhèn)人民都來此消費。

——成立演藝中心，周未進行大型文藝演出，吸引鎮(zhèn)民前來觀光消費。

——全方位貼心物管服務，給經(jīng)營者一個輕松的經(jīng)營環(huán)境，購物者一個享樂的購物天堂。

——定期促銷推介，形成滾滾人流，帶來巨大消費。

——娛樂部分以

KTV為主，通過動感的造型，夸張的色彩及尺度大大加強商業(yè)氛圍，對商業(yè)環(huán)境也起到相當?shù)难a充與完善。

四、價格策略及租金預估

五、目標商戶及客戶設定與選擇

1、目標商戶群

√本地集團與企業(yè)

√全國性或地區(qū)級連鎖店

√品牌店、專賣店、主題店

2、目標購買人群

√本地集團與企業(yè)

√全國性或地區(qū)級連鎖店

√品牌店、專賣店、主題店

√本地個體私營業(yè)主

√有投資意向的本地人

3、目標商戶確定原則

√購買優(yōu)先，如不愿購買則可考慮商鋪租賃

√先大戶、后小戶先品牌商戶、后一般商戶的原則

第三部分：銷售實施方案

一、項目招商目標

1、第一目標主力店

第一目標主力店是我們市場經(jīng)營和招商的主體，該目標商戶招商和經(jīng)營的成功與否，

將從根本上決定商業(yè)街招商和經(jīng)營的成敗。第一目標主力店以百貨、休閑、娛樂、服務行業(yè)為經(jīng)營主體

2、第二目標主力店

第二目標主力店是商業(yè)街提升人氣，完善商品結(jié)構(gòu)，促進商場由單一的僅以日用消費和休閑為主體的物業(yè)向集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的商業(yè)物業(yè)過渡，使之成為碼市鎮(zhèn)商圈中的主導。第二目標主力店以民特商品包括地毯、手工藝品、藥材等、經(jīng)營服裝、鞋帽箱包、針紡織品、化裝飾品、影樓、醫(yī)藥、文化辦公用品、五金日雜以及家電、音像制品等為主。

3、第三目標主力店

第三目標主力店作為商業(yè)街商業(yè)結(jié)構(gòu)和服務機能的完善服務。同時也是商業(yè)街的公共服機構(gòu)。第三目標主力店主要包括金融機構(gòu)、電信、郵政、移動通訊等集團客戶。

二、招商與銷售流程

1、目標商戶群的確定

2、對商鋪鋪位進行規(guī)劃，制定合理的分割方案

3、針對目標商群和客戶群進行項目推廣，擴大項目知名度，提升影響力

4、雙方洽談，達成購買或租賃意向

5、投資者到實地選擇商鋪位置，并簽訂買賣或租賃協(xié)議

6、投資者按規(guī)定交納購房款或交納租金和服務費

7、對已經(jīng)簽定租賃協(xié)議的商鋪進銷售

8、發(fā)展商對商場進行最后的裝修和設施配套，為投資者的進入創(chuàng)造良好的商業(yè)硬環(huán)境

9、在招商過程已經(jīng)基本結(jié)束時，選擇合適的開業(yè)時間，歡迎投資者進場經(jīng)營。

三、商鋪推廣方案

推廣主題建議 基于目前整體市場、區(qū)域市場和項目本身的狀況，本項目產(chǎn)品應向強品牌、

高檔次發(fā)展，在產(chǎn)品設計、形象包裝、營銷推廣、物業(yè)管理等方面進行全面升級

二推廣方式及渠道建議

1、推廣總原則先招商后銷售，招商不是純粹的招商，那就存在一個造勢的問題，在全市場上建立租售兩旺的信息。在短時間內(nèi)通過小眾傳播和媒體抄做成為樓市熱點，引起社會輿論，提高知名度，促進物業(yè)銷售。

2、推廣方式

方式一：營銷中心現(xiàn)場展示

營銷中心關(guān)于商鋪的各方面資料和裝備應較為齊備，從所見、所聞全方位讓買家了解信息。另售樓處可以在原售樓處的基礎上做相應的調(diào)整，以適合商鋪的租售。

方式二：特色營銷活動A、開盤前

1)讓先消費者得到“看得見”價值的“在，預期價格購買高品質(zhì)商鋪從而成為義務推銷員。媒體鋪墊、報道、宣傳;平面廣告強勢宣傳適時制造氣氛。

2)軟性新聞繕稿是該階段一個重要的傳媒曝光形式，通過新聞繕稿傳達本項目之基本資料，讓人們逐步深入認識了解本項目。在該階段不要過太急于將項目的賣點全盤托出，

以免喪失項目的神秘感。

3)媒體廣告

B、銷售期

小部分以競價拍賣的形式進行炒作建議促銷主題活動：商鋪競價拍賣會

四、招商及銷售費用估算

1、裝修費用

2、硬件投入

3、商場公共設施及廣場投入

4、推廣費用

便利店經(jīng)營小技巧

怎樣去創(chuàng)業(yè)

技巧一：因地制宜選行業(yè)

位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營日常用品或價格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學校附近的商鋪，應以經(jīng)營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路”。

技巧二：堅決“傍大款”

如果你相中的商鋪位于著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客。

技巧三：巧用“物以類聚”

管理部門并沒有對某一條街道、某一個市場的經(jīng)營進行規(guī)定，但在長期經(jīng)營中，某條街道或某一個區(qū)域，很可能自發(fā)形成銷售某類商品的“集中市場”。

技巧四：獨立門面不可少

有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今后的促銷帶來很大麻煩。

技巧五：周邊民眾購買力需知曉

商鋪周邊人群購買力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區(qū)域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。

技巧六：人流量很重要投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)?！?/p>

　技巧七：路邊店能討巧如果商鋪位于一條道路的一側(cè)，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。

技巧八：建筑結(jié)構(gòu)必須好

建筑物的結(jié)構(gòu)也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建筑物的結(jié)構(gòu)多種多樣，理想的商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，或者大跨度的無柱類結(jié)構(gòu)(如體育場館)，這些結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放。

技巧九：了解商鋪的開發(fā)商

選擇品牌開發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發(fā)商往往擁有完善的開發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來說就是一種保證。

技巧十：周邊交通要便利

理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。

技巧十一：不忽略發(fā)展空間

投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥“錢”途，不過你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化。

技巧十二：把握投資時機有訣竅

從總體上說，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內(nèi)選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。

天貓店鋪運營方案怎么寫？有哪些內(nèi)容？

人們沒有遠見，又來到一年一度的計劃。每個天貓進店到12月為止都要總結(jié)年度，剛開始制定下半年的營銷方案。天貓店鋪的營銷方案應該怎么寫？包括什么內(nèi)容？讓我們一起調(diào)查一下。

一、商品n

產(chǎn)品=2em:2em；"；"商品的推廣和整個過程都是最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最終的、最重要的、最重要的、最重要的、最終的、最重要的、最重要的、最終的、最終的、最重要的、最重要的、最重要的、最終的、最重要的、最重要的、最重要的、最終的、最終的、最重要的、最重要的商品的、最重要的、最重要的、最終的、最重要的、最重要的、最終的、最終的、最重要的、最終的、最終的、最終的、最終的商品的、最終的、最重要的、最終的、最重要的、最終的、最終的、最重要的商品的、最終的、最終的、最終的、最重要的、最終的、最重要的、最終的、最重要的、最重要的、最重要的、最重要的、最終的、最終的商品的、最終的、最終的、最重要的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的產(chǎn)品的、最重要的、最終的、最終的、最新的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最終的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最終的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最終的、最終的、最終的、最新的、最新的、最新的、最終的、最新的、最新的、最新的、最新的、最終的、最終的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最終的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的產(chǎn)品的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最新的、最

2。推廣計劃

三、數(shù)字運營

四、營銷策略pyle="line-height:2em；text-indent:2emt:2emtint:2em:2em:2emext:2ement:2ement:2em；"spy營銷策略pylentyle:18:2emememeint:2emememeintintint:按照“商品定位；"、2ememextinememext-int:2ementinty、2emememementy、2ememementy、2、2、2emememememememementy、2ememety、2entylesty、styletyletylex、"的精確定位；"；"商品組合:"；"商品組合:18:18.conty-sty:18.conty-sty-sty:18:18pememety；“產(chǎn)品組合:1.conty-stynty；"；“產(chǎn)品定位:18.conememetintintintintintinty；“商品定位:“定位；"；"；"。

5丶價格精確定位對策:價格必須有一定的下降，價格精確定位必須在流行價格區(qū)域準確定位，擴大目標消費群體ptyle="line-height:2em；tt-int:價格精確定位必須在流行價格區(qū)域準定位，并擴大目標消費群體

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8丶推廣方法對策:搜索引擎優(yōu)化淘寶直通車淘寶鉆展硬廣告小量刷銷量淘寶聚劃算官方網(wǎng)站其他主題活動類主題活動日常主題活動會員制作銷售明星代言方案策劃社交網(wǎng)絡運營/span

淘寶聚劃計劃算機主題活動類主題活動類主題活動和日常主題活動主題活動策劃社交代言人方案策劃社交網(wǎng)站運營銷推廣:“另外，根據(jù)自己的店鋪特性提高內(nèi)容就可以了。/spantyle="background-color:25，255，255.color:trgba(20，26，31，0.8)；pstyle="white-space:normalbox-sizing:bordr-boxpadding:0pxmargin-top:0pxmargin-bottom:12px-line-height:28px；list-style:none；font-family:122px；看更多類似的文章。

天貓店鋪運營方案怎么寫？

大家都心安理得，又到了每年寫計劃的時候了。每個入駐天貓的店家都要在12月對全年進行總結(jié)，并且剛剛開始制定下半年的營銷計劃。在天貓上的銷售計劃應該怎么寫？包含哪些內(nèi)容？讓我們一起去了解它。

淘寶天貓運營計劃如何寫？它包括什么？

第一，商品

店鋪轉(zhuǎn)化率高有很多因素，但商品要素占了舉足輕重的地位，在天貓的運營過程中，各種促銷手段都是為了更好的向顧客展示商品，顧客看到大家的商品，有動心或有興趣，經(jīng)過了貨比三家，最終產(chǎn)生交易量，這是一種詳細的交易方式，這個全過程最重要的就是產(chǎn)品策劃和視覺傳達設計了。

第二：推廣方案。

但是大家選好商品，就可以制定推廣計劃，現(xiàn)階段天貓商城的推廣活動有淘寶直通車、淘寶鉆展、淘客、淘寶專柜、SNS、CRM等主題活動。對我們這樣的工作，一定要搞清楚，與主題活動的實際效果和總流量相匹配，比如淘寶開通大家需要考慮到的淘寶關(guān)鍵詞價格和商品的創(chuàng)意淘寶主圖。密切聯(lián)系每個人自身的商品，必須寫文案，創(chuàng)意文案就是要**每個人商品的優(yōu)點，檔次，價格，主題活動等等。無論用哪一種經(jīng)營方式去營銷推廣，都要考慮到的全是商品本身以及顧客選購后對顧客的評價。

第三，數(shù)字管理。

對商店經(jīng)營狀況進行剖析，必須把各個商品、各個商店的數(shù)據(jù)、各個商店的總的數(shù)據(jù)和各個領域的數(shù)據(jù)都緊密地聯(lián)系起來，要把這個龐大的市場中的一切動態(tài)走向，好的商店必須緊緊地圍繞領域的數(shù)據(jù)信息來運作。

第四，營銷策略。

一、產(chǎn)品定位對策：原創(chuàng)品牌知名品牌，匠人情結(jié)，自信自信丶雅致丶自得丶坦率的知名品牌設計風格，追求極致關(guān)鍵點。

二、消費群體定位準確：核心客戶群為27-40歲的上班族精英階層。

三丶產(chǎn)品系列定位精準對策：根據(jù)今年休閑男裝品類商品生命期變化，對每季度商品類別及各類目SKU總數(shù)進行布局調(diào)整。

全年運營節(jié)奏感精確定位，嚴格按照品類商品生命周期制定有效的上架方案，暢銷方案和清倉處理方案，有效地控制產(chǎn)品庫存，提高售罄率。

價格準確定位對策：價格必須要有一定的下降，價格的準確定位必須要在流行的價格區(qū)間內(nèi)準確定位，擴大目標消費者群。

六丶方式精準定位對策：以天貓旗艦店為主，淘寶旗艦店為輔，另外可以申請進駐方式頻道欄目。

七、經(jīng)營策略：早期必須根據(jù)市場需求分析選準銷售市場的準確突破口，能選一個類別的一種商品，做一個主品爆品，根據(jù)主品爆品開銷量，根據(jù)主品爆品開銷量，做一個主品爆品爆品群，根據(jù)主品爆品開銷量，做一個主品爆品爆品爆品爆品爆品爆品爆品爆，帶動其它商品熱銷，產(chǎn)生全店大爆品+小爆品，中后期注重店面品牌推廣和會員制營銷，逐步降低廣告費用的比例，提高毛利率。

八丶推廣方法對策：SEO+淘寶直通車+淘寶鉆展+硬廣告+小刷銷售+淘寶聚劃算+官方網(wǎng)別主題活動+活動+品類主題活動+日常主題活動+會員制營銷+明星代言人方案策劃+社會網(wǎng)絡運營。

9丶視覺效果對策：店面整體網(wǎng)頁保持高檔時尚商務知名品牌設計風格，突顯匠人情結(jié)，主題活動網(wǎng)頁保持整體設計風格一致，營銷推廣網(wǎng)頁保持整體設計風格。

從商品、促銷方案、數(shù)字化運營以及營銷策略五個層面上，天貓的運營規(guī)劃都可以有一個整體架構(gòu)出來，如果大家再去加充，那就是一個很好的天貓店鋪的運營規(guī)劃。另外，再去根據(jù)自己的店面特點提升內(nèi)容也可以。

集思廣益?。?！

房地產(chǎn)營銷策劃、管理、廣告樓書設計、建筑和景觀規(guī)劃大全

實際休積：633M

文件個數(shù)：2190個

注:由于文件太多只列出根目錄

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\天津順馳新河項目匯報-62PPT

\廣州某商業(yè)廣場營銷執(zhí)行方案-31DOC

\張家港溫州商貿(mào)城招商定位報告－64PPT

\成都市五塊石商業(yè)地產(chǎn)-赫杰斯顧問24DOC

\房地產(chǎn)全程策劃手冊-120DOC

\新鄉(xiāng)升華溫泉花園銷售手冊-100DOC

\昆明BOBO匯館策劃全案-多個DOC

\杭州金仕海岸整合營銷策劃報告-28DOC

\桔子公民品牌提案(策劃、VI等)-博思堂90PPT

\深圳萬科·17英里提案－同路62PPT

\深圳經(jīng)典外銷項目營銷策劃報告－85DOC

\焦作太極景潤花園商業(yè)廣場招商策劃-25DOC

\西安紫薇之家MALL整體營銷策劃方案-75DOC

\購物中心雜文集-286DOC

\重慶奧林匹克花園項目市場調(diào)研報告-53DOC

\青島黃島上實項目－中原多個PPT

2、景觀規(guī)劃設計--目錄

經(jīng)典景觀設計全案之北京2008奧林匹克公園

經(jīng)典景觀設計全案之恒茂·現(xiàn)代米羅全套設計文本（英國雅而菲）

經(jīng)典景觀設計全案之上海新乾線商城施工圖（波托非諾）

3、建筑規(guī)劃設計--目錄

房地產(chǎn)圖書大全之高層民用建筑設計防火規(guī)范

房地產(chǎn)圖書大全之決策情報·熱銷戶型點評

房地產(chǎn)圖書大全之智能建筑設計與建設

建筑規(guī)劃設計之經(jīng)典建筑設計效果圖

建筑規(guī)劃設計之林苑樣板房施工圖

建筑規(guī)劃設計之某酒店室內(nèi)裝修施工圖

建筑規(guī)劃設計之南京世茂外灘最終文本

建筑規(guī)劃設計之清華大學綜合體育中心施工組織設計

建筑規(guī)劃設計之商業(yè)辦公室內(nèi)裝修圖集

建筑規(guī)劃設計之小戶型研究

建筑規(guī)劃設計之漳州龍江明珠方案設計說明

建筑規(guī)劃設計之中建大廈方案報建

建筑規(guī)劃設計之住宅室內(nèi)裝修圖集

建筑規(guī)劃設計之裝修基礎手冊

樓盤現(xiàn)場之北京印象

4、廣告設計類資料--目錄

\VI設計之陽盤愛維昂樓盤

\萬科廣告集錦

\東方豪園別墅flash樓書

\平面廣告集

\成都博客公社

\無錫順馳報稿

\武漢東湖林語樓書文案

\深圳精品樓書

\經(jīng)典房地產(chǎn)LOGO 548款

\美林香檳系列

\花舍樓書

\重慶地產(chǎn)廣告一瞥

\錦繡森鄰樓書

\香水之約樓書

5、廣告樓書設計--目錄

地產(chǎn)廣告樓書文案

地產(chǎn)廣告之北京寫字樓

地產(chǎn)廣告之金色港灣廣告集

地產(chǎn)廣告之朗詩國際家園

地產(chǎn)廣告之天合家園

地產(chǎn)廣告之萬科四季花城形象識別手冊

地產(chǎn)廣告之溫哥華森林視覺表現(xiàn)

地產(chǎn)廣告之璽景園

地產(chǎn)廣告之星河灣報廣

地產(chǎn)樓書之錦繡滿堂花園

地產(chǎn)樓書之名流世紀莊園

地產(chǎn)樓書之諾德中心

地產(chǎn)樓書之水天一色

地產(chǎn)樓書之威尼斯電子樓書

地產(chǎn)樓書之熙園

地產(chǎn)樓書之香水之約

6、管理類資料--目錄

\2005中國房地產(chǎn)上市公司10強研究報告

\2005年房地產(chǎn)金融業(yè)機會與風險分析報告

\萬科職員手冊2004版

\上海萬科工程管理全套資料

\全國3萬個樓盤名

\全國房地產(chǎn)行業(yè)基準職位列表及職位說明

\寫字樓物業(yè)管理全套資料

\北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告

\售樓員培訓手冊

\售樓經(jīng)理管理手冊

\商業(yè)購物中心管理

\地產(chǎn)企業(yè)ISO9000貫標手冊

\房地產(chǎn)代銷產(chǎn)業(yè)報告（2004年）

\房地產(chǎn)企業(yè)會計制度

\房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點應用指南

\房地產(chǎn)估價師考試案例、策劃案例

\房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)納稅評估手冊

\房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務管理手冊

\房地產(chǎn)經(jīng)濟學-房地產(chǎn)估價

\施工招標文件范本5.0版

\深圳世合投資策劃營銷手冊

\第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊

\置業(yè)顧問培訓講義

\解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴張之迷

\鄭州鳳凰城文案集－動力營銷多個DOC

\順馳銷售制度

7、工程規(guī)劃類資料--目錄

\2004年全國室內(nèi)設計大獎賽獲獎作品選

\住宅建筑設計之土木工程設計資料

\北京萬泉新新家園踩盤

\居住區(qū)景觀規(guī)劃圖片集錦

\建筑企業(yè)三位一體質(zhì)量手冊

\建筑工程管理制度

\建筑類別設計之樓頂

\建設工程估價講義

\戶型欣賞圖片集

\房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標文件范本

\某小區(qū)智能化系統(tǒng)工程項目全套資料

\某房產(chǎn)集團公司項目施工管理規(guī)程

\混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

\清華大學綜合體育中心施工組織設計

\石家莊南花園商業(yè)步行街規(guī)劃設計分析建議

\綠城景觀設計完全手冊

\裝修完全手冊

\金橋廣場公定寓酒店設計方案

\高層民用建筑設計防火規(guī)范

8、策劃調(diào)研管理--目錄

\管理和地產(chǎn)理論類

地產(chǎn)企業(yè)管理之北大縱橫北京ZZ地產(chǎn)公司咨詢?nèi)?/p>

地產(chǎn)企業(yè)管理之實用地產(chǎn)表格

工程管理之萬科工程管理全套資料60個

地產(chǎn)理論之潘石屹去美國看到的和想到的

地產(chǎn)理論之商業(yè)地產(chǎn)基礎資料

地產(chǎn)理論之孫宏斌與順馳

地產(chǎn)理論之萬科人力資源管理探索與思考

地產(chǎn)理論之王志綱策劃理論集

地產(chǎn)企業(yè)管理之房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務管理手冊

地產(chǎn)企業(yè)管理之建筑設計企業(yè)質(zhì)量管理體系表格集

地產(chǎn)企業(yè)管理之全國房地產(chǎn)行業(yè)基準職位列表及職位說明

地產(chǎn)企業(yè)管理之香港錦發(fā)集團上海公司策劃部管理辦法

地產(chǎn)職業(yè)培訓之房地產(chǎn)估價講義

地產(chǎn)職業(yè)培訓之房地產(chǎn)全程精深設計技術(shù)精要解析

地產(chǎn)職業(yè)培訓之駿馳銷售部置業(yè)顧問培訓體系

地產(chǎn)職業(yè)培訓之上海代理公司地產(chǎn)銷售培訓資料

地產(chǎn)職業(yè)培訓之中原策劃培訓

工程管理之?？谑心炒蟮拦こ瘫O(jiān)理規(guī)劃

工程管理之建筑工程施工現(xiàn)場安全管理資料

工程管理之施工招標文件范本5.0版

工程管理之天津三源室內(nèi)裝修工程投標文件

物業(yè)管理之安陽建業(yè)桂花居前期物業(yè)管理投標書

物業(yè)管理之萬科城市花園物業(yè)管理執(zhí)行細案

物業(yè)管理之重慶海泰物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境手冊

營銷管理之開盤完全手冊

營銷管理之上海格林顧問銷售代理合同

營銷管理之深圳安佳公司項目銷售經(jīng)理手冊

營銷管理之五洲國際合作框架

營銷管理之中原四月天案場管理條例

\策劃和市場報告類

北京WE House開盤活動推廣案

北京邁力宏項目全程策劃報告

北京日出·海上銷售執(zhí)行案

長春天安第一城二期·新庭院TOWNHOUSE行銷推廣方案

長沙五一路商業(yè)項目策劃提案報告

成都江南國際花園價格體系及銷售節(jié)奏建議

東莞世紀城國際公館一期商業(yè)街銷售執(zhí)行報告

廣州保利花園2005全年策劃方案

廣州珠江南景園2006商鋪推廣計劃

貴陽雨曦城蘋果社區(qū)營銷執(zhí)行策略

杭州雷峰塔景區(qū)整合營銷策劃

杭州寫字樓市場研究報告2006

合肥楓丹白鷺·湖公館產(chǎn)品推介會策劃方案

淮北發(fā)現(xiàn)之旅二期銷售推廣完稿

惠州風華世家包裝和廣告策略分析

拉薩格桑林卡新城市廣場商業(yè)運營總體策略

南京浙江商品城營銷推廣方案

青島國大天韻整合推廣方案

上海錦超德州寶林項目投標策劃書

上海綠地集團21城項目策劃全案

上海松江地中海項目招商定位方案

深圳2005年度別墅市場總結(jié)報告

深圳東方廣場招商方案

蘇州新區(qū)06年上半年房地產(chǎn)市場報告

天津香水之約整合推廣方案

無錫羊尖鎮(zhèn)地塊項目策劃報告

武漢金地格林小城整合推廣構(gòu)想

西安兵馬俑國際旅游廣場招商執(zhí)行策略文本

香港商場游記

蕭山名都業(yè)主聯(lián)誼會方案

鹽城榮盛公寓策劃報告

揚州房地產(chǎn)市場投資考察報告2005

重慶大方百康年世紀門廣告創(chuàng)意策略案

如何對項目進行策劃包裝？最好是有篇例文就好了

2008商業(yè)地產(chǎn)全程策劃實操

第一階段：市場調(diào)研階段

- **商業(yè)項目市場調(diào)研報告

一、市經(jīng)濟環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等

◆ GDP發(fā)展狀況及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆ 消費品零售總額

◆ 商業(yè)增加值

◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

◆ 公共設施狀況

◆ 交通體系狀況

◆ 道路狀況、通行量

◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點

◆ 各項城區(qū)的機能

◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究

u 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況

u 商鋪發(fā)展規(guī)劃

u 城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析

◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖

◆ 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析

u 地區(qū)間的銷售動向

u 大型主力店的動向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應量分析

七、消費者消費行為調(diào)查與研究

u 地理細分調(diào)查分析

u 購買人群細分調(diào)查

u 年齡細分調(diào)查分析

u 經(jīng)濟狀況細分調(diào)查分析

u 消費者交通和出行方式

u 購買者購買心理及行為分析

八、項目立地條件研究

u 道路類別及交通狀況

u 項目地塊自然與社會條件分析

u 顧客是否容易達到商業(yè)區(qū)

u 周邊環(huán)境和公建設施

u 項目周圍經(jīng)濟條件分析

u 項目SWOT分析

九、商圈的確定和研究

u 商圈的范圍的確定

u 商圈的構(gòu)成及顧客來源

第二階段：項目定位階段

- **項目定位報告

一、 項目的市場定位

u 形象定位

u 規(guī)模定位

二、 目標客戶定位

u 購買商鋪的目標群分析

u 租賃使用商鋪的目標群分析

三、 商鋪的目標消費群定位及分析

四、 商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位

u 經(jīng)營項目定位

u 功能定位

五、 商鋪特色定位

六、 競爭定位

第三階段：項目規(guī)劃、設計方案階段

一、整體規(guī)劃設計方案

二、建筑風格與立面效果設計方案

三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四、景觀設計方案

五、交通組織設計方案

第四階段：項目營銷策劃階段

- 項目價格計劃

- 項目市場推廣方案

一、營銷整體規(guī)劃方案建議書

u 營銷方式建議

u 營銷渠道建議

u 營銷策略建議

u 營銷計劃安排建議

u 促銷策略建議

二、價格策略執(zhí)行計劃建議書

u 整體均價建議

u 分期均價建議

u 層差和朝向差分析

u 價目表建議

u 價格特別調(diào)整方式建議

u 付款方式建議

三、管理模式建議書

u 招商管理模式建議

u 物業(yè)管理模式建議

u 客戶管理模式建議

u 銷售管理模式建議

四、項目形象包裝設計方案建議書

u VI設計建議

u 樓書設計建議

u 展板設計建議

五、廣告宣傳策劃建議書

以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準

u 戶外廣告策略建議

u 報刊廣告策略建議

u 新聞炒作策略建議

u 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷售活動策劃建議書

以下有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認可為準

u 開工儀式建議

u 開盤儀式建議

u 封頂儀式建議

u 竣式儀式建議

u 入伙儀式建議

u 新聞發(fā)布會建議

u 展銷會建議

第五階段：銷售實施階段

關(guān)于商鋪包裝推廣方案和商鋪氛圍包裝方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。