信途科技今天給各位分享數(shù)據(jù)治理方案推廣建議的知識，其中也會對數(shù)據(jù)治理工作建議進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

改善企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程七個建議

改善企業(yè)數(shù)據(jù)管理流程七個建議

為了對信息進行更好的監(jiān)督和管理，從而改善業(yè)務運營效率，許多企業(yè)都開始投資數(shù)據(jù)治理項目。其策略和流程設計用來在整個企業(yè)中產(chǎn)生更為精確和一致的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)專員（DataSteward）需要確保把它從理論轉(zhuǎn)化為實踐。很大程度上，數(shù)據(jù)治理策略的成功就要取決于相關數(shù)據(jù)專員的努力。在某種程度上，建立一個符合企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)的數(shù)據(jù)治理管理架構(gòu)和運營模型是很重要的。這包括數(shù)據(jù)管理的各個元素。聽上去很簡單，但實際操作卻困難重重。

當要上馬一個項目，倉促做出可能無法達到預期目標的決定時，數(shù)據(jù)治理的問題就會顯現(xiàn)出來。舉個例子，如果一家公司在定義好自己應該做什么之前，就選定一個數(shù)據(jù)管理池會導致嚴重混亂。另外，那些要倉促證明已經(jīng)迅速取得進展的企業(yè)最讓數(shù)據(jù)專員頭疼，因為他們要進行元數(shù)據(jù)調(diào)查以及許多毫無意義的工作。

如何有效地構(gòu)建和管理一個數(shù)據(jù)管理團隊，使其可以保持協(xié)調(diào)的治理活動？本文就將給出七條相關的建議：

職位正規(guī)化。在要求個人承擔數(shù)據(jù)專員的角色之前，要確保有一個正式的職責劃分；確定這個職位所需要的技能；衡量其表現(xiàn)的指標；如果數(shù)據(jù)專員不是一個專門職位的話，你還要對如何與現(xiàn)有工作相結(jié)合的細節(jié)進行敲定。

在管理角色上進行細粒度劃分。數(shù)據(jù)專員其實包含了很多角色，例如元數(shù)據(jù)管理員和運營數(shù)據(jù)管理員。最好是能清晰的描述怎樣區(qū)分這些角色，員工如何協(xié)同工作以支持數(shù)據(jù)管理流程。

建立數(shù)據(jù)的業(yè)務所有權(quán)。數(shù)據(jù)專員可能需要負責與數(shù)據(jù)治理策略保持一致的工作，但是那并不意味著他們所要負責的是數(shù)據(jù)本身。所有權(quán)和問責制必須劃分給適當?shù)臉I(yè)務單元或部門。

與業(yè)務保持一致。作為數(shù)據(jù)治理項目的一部分，數(shù)據(jù)可用性預期是在期望業(yè)務改善的背景下形成框架的，例如增加收入，降低成本，減少風險以及提高生產(chǎn)力。但大多數(shù)IT和數(shù)據(jù)管理從業(yè)者更熟悉數(shù)據(jù)管理機制而不是業(yè)務流程。如果數(shù)據(jù)專員并非來自于業(yè)務領域本身，那么就要有關鍵業(yè)務領域的專家來幫助他們識別數(shù)據(jù)問題并區(qū)分任務的優(yōu)先級。

建立獎勵機制。與那些有明顯成果可以交付的典型項目不同，數(shù)據(jù)管理的本質(zhì)是確保能應對數(shù)據(jù)偶然事件的發(fā)生，而成果也許并不是十分直觀的。因此要為你的數(shù)據(jù)專員建立一套獎勵機制，對他們進行認可和獎勵。

正確的人干正確的事。由于數(shù)據(jù)專員角色尚在發(fā)展中，那么登廣告尋找擁有多年經(jīng)驗的人可能不太現(xiàn)實。而且在很多公司中，數(shù)據(jù)管理并不是全職工作。因此，你可能需要在內(nèi)部網(wǎng)羅具有管理潛能的人員。考慮哪項數(shù)據(jù)管理技能才是必需的，尋找有價值和良好溝通能力的員工，他們在尋求最佳實踐上充滿自信，并且能適應不斷改變的理念。

給數(shù)據(jù)專員提供合適的工具。盡管數(shù)據(jù)管理從根本上說是一個程序問題，但依然有相應工具是可以支持，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，數(shù)據(jù)驗證，以及數(shù)據(jù)事件報告和管理軟件，甚至可能包括數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理記分卡應用。

所有這些步驟有一個共同的主題：在設計數(shù)據(jù)治理和管理項目之前，需要做出哪些合理的努力，從而使其正常運轉(zhuǎn)。一旦完成，招聘合適的人，給他們明確定義角色，使他們與業(yè)務單元保持同步并輔以績效激勵措施，這樣有助于開啟一個可持續(xù)的數(shù)據(jù)管理流程。

如何有效的進行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管控？

數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管控這幾年確實越來越受到各方的重視，它們其實有一定相似性和側(cè)重點。數(shù)據(jù)治理往往需包含整個數(shù)據(jù)生命周期，從創(chuàng)建到消亡的全過程。因此進行有效的數(shù)據(jù)治理，主要步驟有：建立數(shù)據(jù)治理委員會、制定數(shù)據(jù)治理的框架、數(shù)據(jù)治理方案確定、數(shù)據(jù)治理工具選定、數(shù)據(jù)治理實施、數(shù)據(jù)治理維護增強等。目前，市面上對于數(shù)據(jù)治理已經(jīng)有了相對成熟的產(chǎn)品和服務商可以去咨詢一下，做的比較好的如IBM、億信華辰等，可以從多個方面進行治理，元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期等。數(shù)據(jù)管控可能會根據(jù)企業(yè)實際情況，進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管控、元數(shù)據(jù)管控等某些方面的管控。而億信華辰的數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品，可以自定義根據(jù)企業(yè)實際情況對數(shù)據(jù)進行管控。它智能糾錯減少數(shù)據(jù)異常，讓數(shù)據(jù)清澈如水，可靠的企業(yè)級元數(shù)據(jù)管家理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，洞見數(shù)據(jù)背后的業(yè)務含義。

如何成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各領域的數(shù)據(jù)量都在爆發(fā)式增長，尤其在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等it技術(shù)得到廣泛應用之后，數(shù)據(jù)的增長實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)如浪潮般席卷而來，人類社會進入大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)不僅僅只是一次顛覆性的技術(shù)革命，更是一場思維方式、行為模式與治理理念的全方位變革，尤其在治理領域，大數(shù)據(jù)帶來了巨大的變革潛力和創(chuàng)新空間。在“全面深化改革，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的時代背景下，應充分重視大數(shù)據(jù)在治理中的重要價值，牢牢抓住大數(shù)據(jù)為治理提供的創(chuàng)新機遇，切實提高各級部門的治理能力。

一、大數(shù)據(jù)為治理理念轉(zhuǎn)型帶來新機遇

治理理念的轉(zhuǎn)型是提升治理能力的前提，理念的轉(zhuǎn)型需要新文化、新思維的融入，大數(shù)據(jù)所蘊含的數(shù)據(jù)文化與數(shù)據(jù)思維恰好可以為治理理念轉(zhuǎn)型提供突破口，基于大數(shù)據(jù)探索治理的多元、多層、多角度特征，最終實現(xiàn)以為主體的管制理念向以協(xié)同共治、公共服務為導向的治理理念的轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時代，治理的依據(jù)不再是個人經(jīng)驗和長官意志，而是實實在在的數(shù)據(jù)，在過去深入群眾、實地調(diào)研考察的基礎上，系統(tǒng)采集的客觀數(shù)據(jù)和實證分析的科學結(jié)果將成為最為重要的決策依據(jù)?！白鹬厥聦?、推崇理性、強調(diào)精確”的特征和“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的理念將成為治理理念轉(zhuǎn)型的核心要義。

二、大數(shù)據(jù)為治理模式創(chuàng)新帶來新機遇

大數(shù)據(jù)通過把數(shù)學算法運用于海量數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中尋找相關關系，通過這種相關性預測事情發(fā)生的可能性，這是大數(shù)據(jù)方法論的核心思想。此外，依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)和，通過、眾包等靈活的組織方式，可以推動治理的組織架構(gòu)從科層、分割、封閉向開放、協(xié)同、合作轉(zhuǎn)型，因此把大數(shù)據(jù)的方法和手段引入到治理領域，是實現(xiàn)治理模式創(chuàng)新的有效路徑?；谏鲜龇椒ㄕ?，大數(shù)據(jù)為治理模式創(chuàng)新帶來的新機遇主要包括：從粗放式管理到精細化治理、從單兵作戰(zhàn)型管理到協(xié)作共享型治理、從被動響應型管理到主動預見型治理、從電子政務管理到2.0治理、從風險隱蔽型管理到風險防范型治理，最終實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)驅(qū)動的治理模式創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)為決策科學化帶來新機遇

隨著公共事務的日益復雜，僅憑個人感知已經(jīng)很難全面了解所有正在發(fā)生的事情并做出正確判斷，部門想要提高決策的科學性，就需要把大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)運用到治理與決策中，依靠大規(guī)模數(shù)據(jù)的收集來直觀呈現(xiàn)經(jīng)濟社會運行規(guī)律，通過相應的數(shù)據(jù)挖掘來輔助部門進行科學決策。大數(shù)據(jù)為決策科學化帶來的機遇主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，在決策的制定階段，大數(shù)據(jù)背景下，決策不再是個別領導干部“拍腦袋”做出的，而是通過“用數(shù)據(jù)說話”，讓聽得見炮火的人（數(shù)據(jù)）做出決策，這樣的決策是在對客觀數(shù)據(jù)進行科學分析、充分了解客觀現(xiàn)實的基礎上做出的，這樣大大提高了決策的精準性、適用性和科學化水平；其次，在決策實施效果的跟蹤反饋階段，通過物聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡的普及，大量的客觀數(shù)據(jù)能夠快速匯集給決策者，通過這些數(shù)據(jù)對決策的實施過程和效果進行實時監(jiān)控，能夠更全面地掌握決策的實施效果和下一步的改進方向。

四、大數(shù)據(jù)為服務效能提升帶來新機遇

提升服務效能是治理能力提升的重要支撐，也是大數(shù)據(jù)背景下服務型建設的關鍵所在，在治理的范疇下，提升服務效能主要包括部門行政審批的效率提升和公共服務產(chǎn)品的質(zhì)量提高兩個方面。在提升行政審批效率方面，大數(shù)據(jù)可以打通各個部門的信息孤島，打破各部門數(shù)據(jù)的條塊分割，通過構(gòu)建統(tǒng)一的行政審批云，讓數(shù)據(jù)為老百姓“跑腿辦事”，省去了“跑斷腿、磨破嘴，辦事跑十幾個部門，蓋幾十個公章”的苦惱和無奈，這樣既提高了行政審批效率，又節(jié)約了開支。在提高公共服務產(chǎn)品質(zhì)量方面，大數(shù)據(jù)通過對公共服務產(chǎn)品數(shù)據(jù)和服務對象數(shù)據(jù)的挖掘、分析，提升公共服務產(chǎn)品供給的精準化、分層化、個性化；通過公共數(shù)據(jù)的開放和兼容，讓公眾參與到公共服務產(chǎn)品設計、提供和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)公共服務產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

數(shù)據(jù)治理的應對型數(shù)據(jù)治理的缺點及其改進方案

批量集成和應對型數(shù)據(jù)治理方法引入的時間延遲可能導致業(yè)務部門繼續(xù)操作重復、不完整且不精確的主數(shù)據(jù)。因此，這會降低多領域MDM方案實現(xiàn)在正確的時間向正確的人員提供正確數(shù)據(jù)這一預期業(yè)務目標的能力。在期望被設定為數(shù)據(jù)將變得干凈、精確且及時之后，批量集成引入的時間延遲讓人感到沮喪。應對型數(shù)據(jù)治理（下游數(shù)據(jù)管理員小組負責整理、去重復、糾正和完成關鍵主數(shù)據(jù)）可能導致讓人認為“數(shù)據(jù)治理官僚化”。應對型數(shù)據(jù)治理還會導致最終用戶將數(shù)據(jù)管理團隊看做“數(shù)據(jù)質(zhì)量警察”，并產(chǎn)生相應的官僚化和延遲以及主數(shù)據(jù)仍然不干凈的負面認識。這還將使得MDM方案更難實現(xiàn)它的所有預期優(yōu)勢，并可能導致更高的數(shù)據(jù)管理總成本。此方法的風險是組織可能以“兩個領域中的最差”而告終，至少部分上如此–已在MDM方案中投資，但是只能實現(xiàn)一些潛在優(yōu)勢，即在整個企業(yè)內(nèi)獲得干凈、精確、及時以及一致的主數(shù)據(jù)。有三個方法可超越應對型數(shù)據(jù)治理。1.用戶將數(shù)據(jù)直接輸入到多領域MDM系統(tǒng)中：用戶使用界面友好的前端將數(shù)據(jù)直接輸入到多領域MDM系統(tǒng)中，但是他們的新記錄和現(xiàn)有記錄的更新留在暫存區(qū)域或保留區(qū)域，直到數(shù)據(jù)管理員審核和認證為止。這之后MDM系統(tǒng)才接受插入或更新，以便進行完整的整理、匹配、合并，并將“最佳記錄”發(fā)布到企業(yè)的所有其他應用程序。此方法好過將一個完全不同的應用程序（例如CRM或ERP系統(tǒng)）作為“錄入系統(tǒng)”，但是它仍然會出現(xiàn)延遲和效率低下。盡管存在這些缺點，使用暫存區(qū)域確實解決了大部分問題，例如不用強制執(zhí)行重要屬性的錄入或在創(chuàng)建前不必進行徹底搜索。此外，由于我們并不受傳統(tǒng)應用程序或現(xiàn)代CRM或ERP應用程序如何處理數(shù)據(jù)錄入功能的影響，通過不對應對方法進行批量數(shù)據(jù)移動，我們還大大縮短了時間安排。2.用戶輸入直接傳送到多領域MDM系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)：在外面輸入新記錄或更新，但是會立即傳送到MDM系統(tǒng)，以便自動整理、匹配和合并。異?；蚶鈧魉偷綌?shù)據(jù)管理員的隊列，幾個管理員便可支持最終用戶。這是第一個主動方法的改進，因為我們利用MDM系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)整理和匹配功能，只要求管理員查看作為整理、匹配和合并流程的例外而彈出的插入或更新。3.用戶使用特定于數(shù)據(jù)治理的前端輸入數(shù)據(jù)：第三個方法是允許最終用戶直接錄入到多領域MDM系統(tǒng)中，但是應使用專為主動數(shù)據(jù)治理方法而設計的前端?？蓪ｉT為最終用戶數(shù)據(jù)錄入設定屏幕，您可利用功能齊全的MDM系統(tǒng)允許的自動化、數(shù)據(jù)整理、業(yè)務規(guī)則、搜索和匹配等所有功能。因此，不必首先將數(shù)據(jù)輸入到MDM系統(tǒng)的暫存區(qū)域中，并且您不需要系統(tǒng)外的單獨工作流應用程序。

企業(yè)數(shù)據(jù)治理措施包括哪些?

1.提高全面思想認識

毋庸置疑，數(shù)據(jù)是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，各企業(yè)已經(jīng)意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性，但是并沒有將數(shù)據(jù)治理提到戰(zhàn)略高度，信息化建設的重點仍然是應用系統(tǒng)建設和運維。數(shù)據(jù)治理是一個系統(tǒng)工程，需要管理層、系統(tǒng)開發(fā)人員、系統(tǒng)使用人員、系統(tǒng)維護人員多方協(xié)作才能進行。

2.成立數(shù)據(jù)治理組織

健全的數(shù)據(jù)治理組織是全面開展數(shù)據(jù)治理工作的基礎，數(shù)據(jù)治理組織應包括管理人員、業(yè)務人員和技術(shù)人員，缺一不可。數(shù)據(jù)治理組織可以設置三種角色，數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理業(yè)務組、數(shù)據(jù)治理技術(shù)組。

3.建立數(shù)據(jù)標準體系

一般來說，信息化建設應遵循標準先行的原則，在應用系統(tǒng)建設初期就應該制定企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)標準體系，保證各業(yè)務部門、各業(yè)務系統(tǒng)使用相同的數(shù)據(jù)標準，提高部門間、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)共享能力，避免形成信息孤島。

數(shù)據(jù)治理方案推廣建議的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關于數(shù)據(jù)治理工作建議、數(shù)據(jù)治理方案推廣建議的信息別忘了在本站信途科技進行查找。