信途科技今天給各位分享工業(yè)文化推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)工業(yè)文化產(chǎn)品進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何考核企業(yè)文化宣貫與推廣工作

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，是凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不可能一蹴而就，需要在推進(jìn)過程中不斷豐富和完善。2007年，江西宜春市煙草專賣局（公司）正式確立了以“宜春”為核心，以“和實(shí)生物、宜人宜春”為導(dǎo)向的宜春煙草文化。近兩年來，“宜春”文化建設(shè)不斷推進(jìn)，“和實(shí)生物、宜人宜春”的文化理念不斷得到踐行。隨著形勢(shì)的發(fā)展，“宜春”文化在宣貫過程中也面臨著新的問題，需要進(jìn)一步拓寬文化內(nèi)涵，在制度層面、宣貫層面進(jìn)行調(diào)適，從而不斷解決新問題。筆者根據(jù)自己對(duì)“宜春”文化的認(rèn)識(shí)和理解，從“宜春”文化對(duì)宜春煙草發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用、當(dāng)前“宜春”文化宣貫需突破的瓶頸以及如何創(chuàng)新載體促進(jìn)“宜春”文化“落地生根”三個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、推進(jìn)“宜春”文化宣貫對(duì)宜春煙草發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用

當(dāng)前，煙草行業(yè)正踏上了新一輪的“卷煙上水平”征程，明確提出了“532”和“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)的提出，不僅加速了重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，更將定義整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)的未來走向和戰(zhàn)略格局。江西宜春煙草在制定《“十二五”卷煙上水平實(shí)施細(xì)則》中，明確了要努力推進(jìn)“市場(chǎng)營(yíng)銷、專賣監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作“上水平”，努力實(shí)現(xiàn)宜春煙草持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)，嚴(yán)格的行業(yè)要求，宜春煙草該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為，首先要以“宜春”文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的價(jià)值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動(dòng)下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大“宜春”文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。

二、“宜春”文化宣貫落地需突破的瓶頸

瓶頸一：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前，在“卷煙上水平”各項(xiàng)工作中，經(jīng)營(yíng)管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的專賣管理、銷售網(wǎng)建、基礎(chǔ)管理等方面目標(biāo)任務(wù)時(shí)，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營(yíng)管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該只是政工部門的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實(shí)。

瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì)成為掛在墻上、說在嘴上的標(biāo)語、口號(hào)。目前，“宜春”文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。

瓶頸三：如何科學(xué)考核評(píng)價(jià)文化落地效果。考核作為企業(yè)重要的管理手段，是促進(jìn)具體工作落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓基層單位、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時(shí)，地市級(jí)局（公司）、縣級(jí)局（分公司）、基層網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)和要求不同，如何合理布局，理順層級(jí)之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評(píng)價(jià)體系來加以解決。

瓶頸四：如何建立宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。在基層單位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種共性問題，就是企業(yè)文化建設(shè)有理念，有制度，各種文娛活動(dòng)經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒有提煉和總結(jié)活動(dòng)成果，從而導(dǎo)致活動(dòng)一結(jié)束如同什么事都沒發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長(zhǎng)效機(jī)制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

三、創(chuàng)新宣貫載體，力促“宜春”文化落地生根

1.發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍“二傳手”作用。在各單位、各部門挑選并組建一支企業(yè)文化“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，建立《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，帶動(dòng)全員重視和熱愛企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)，傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，使內(nèi)訓(xùn)師對(duì)“宜春”文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等等都做到熟爛于心，提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)。發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的“二傳手”作用，開展“宜春”文化宣講活動(dòng)，覆蓋到各縣級(jí)局（分公司）、基層網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)和各部門，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動(dòng)的事實(shí)來教育和感染員工，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。

2.分類制定“宜春”文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。因此，要從工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)、內(nèi)部員工等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)不同傳播對(duì)象、主題，靈活組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。例如，針對(duì)零售客戶進(jìn)行企業(yè)文化介紹時(shí)，單純的理念灌輸很難引起他們的興趣，可以通過講故事的方式，尤其是由行業(yè)員工或者零售戶講述身邊發(fā)生的真人真事，更容易引起他們對(duì)“宜春”文化產(chǎn)生共鳴。在企業(yè)內(nèi)部，可以充分發(fā)揮各種宣傳平臺(tái)作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀宜春文化架構(gòu)體系，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

3.豐富文化主題活動(dòng)。定期對(duì)企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)。在各類活動(dòng)載體上，不單單為活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是將企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行傳播推廣。如開展拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，開展演講比賽提升精神狀態(tài)，開展文體活動(dòng)豐富業(yè)務(wù)生活，開展知識(shí)競(jìng)答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等。活動(dòng)要做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后要追蹤活動(dòng)效果。

4．利用VI標(biāo)識(shí)傳遞文化理念。按照國家局VI識(shí)別系統(tǒng)的要求，做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺傳播，將“宜春”文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，增強(qiáng)傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受能力。

5.規(guī)范員工從業(yè)行為。要按照《行業(yè)行為規(guī)范》的具體要求，制定出臺(tái)符合我省系統(tǒng)實(shí)際的《員工行為規(guī)范》，以此來規(guī)范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，使廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)從要我服務(wù)到我要服務(wù)的轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)化服務(wù)觀念意識(shí)到自覺落實(shí)服務(wù)行為的轉(zhuǎn)變。比如專賣人員的工作中，需要團(tuán)隊(duì)合作配合，那就需要用制度和規(guī)范來細(xì)化，讓專賣稽查人員在市場(chǎng)監(jiān)管、打假破網(wǎng)等具體工作實(shí)踐中、行動(dòng)中自覺做到團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)同完成目標(biāo)。

6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合國家局考核指標(biāo)，逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。地市級(jí)公司作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是本企業(yè)文化建設(shè)的組織者和指導(dǎo)者。在對(duì)地市級(jí)公司企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)包括是否制定企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、是否按照《中國煙草視覺識(shí)別系統(tǒng)》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好建筑物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)等指標(biāo)。縣級(jí)分公司是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施部門和落實(shí)部門，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然，企業(yè)文化管理考核體系的設(shè)置并不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的不同需要，及時(shí)調(diào)整考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并注重員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)一致。

7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機(jī)制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。要通過建立職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度”，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應(yīng)用，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。

（江西宜春市煙草專賣局公司 王洋）

機(jī)械工業(yè)企業(yè)怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣？

如果是新成立的公司，建議從網(wǎng)絡(luò)品牌塑造，網(wǎng)絡(luò)口碑的宣傳，信息的鋪設(shè)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面著手操作：百度知道（問答策劃，問答撰寫，問答發(fā)布等），百度文庫，百科（百度百科，搜狗百科，百科文案，互動(dòng)百科等），百度經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)書，新聞發(fā)布，論壇營(yíng)銷，知乎營(yíng)銷，新浪愛問，天涯問答

如何開展工業(yè)遺產(chǎn)旅游？

1、三個(gè)詞語的關(guān)系

“工業(yè)遺跡”、“工業(yè)文化”和“工業(yè)旅游”

工業(yè)遺跡是載體；工業(yè)文化是靈魂；工業(yè)旅游是手段

2、工業(yè)旅游在整個(gè)“旅游產(chǎn)品”中的地位

工業(yè)旅游是傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品的有利補(bǔ)充。工業(yè)旅游是伴隨著人們對(duì)于旅游資源的拓展而產(chǎn)生的一種旅游新概念和產(chǎn)品新形式。這種旅游方式主要包括對(duì)工業(yè)遺跡的參觀、對(duì)工業(yè)場(chǎng)所的參觀、對(duì)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的參觀、對(duì)工業(yè)文化和文明的體驗(yàn)和感悟等。通過開展工業(yè)旅游，能夠促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)工業(yè)遺產(chǎn)有效保護(hù)、對(duì)工業(yè)文化進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)、對(duì)工業(yè)企業(yè)品牌進(jìn)一步提升，工業(yè)被重新賦予旅游價(jià)值，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。

3、工業(yè)旅游開展的“最大問題”或者說難點(diǎn)

1），社會(huì)意識(shí)不強(qiáng)。從社會(huì)層面看，對(duì)工業(yè)遺跡的保護(hù)意識(shí)、工業(yè)旅游的開展意識(shí)都不強(qiáng)，導(dǎo)致在整個(gè)旅游行業(yè)中，工業(yè)旅游的價(jià)值凸顯“微乎其微”。

2），企業(yè)不懂旅游。工業(yè)企業(yè)的決策層往往不重視旅游，因?yàn)榕c企業(yè)主流產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值相比，工業(yè)旅游直接創(chuàng)收甚微，也“不懂旅游”，對(duì)旅游市場(chǎng)的規(guī)律性把握、工業(yè)元素如何變身旅游產(chǎn)品、工業(yè)生產(chǎn)與旅游開發(fā)如何合理協(xié)作等，思路都不夠清晰。

3），產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。不少設(shè)置工業(yè)旅游項(xiàng)目的企業(yè)，就是打開大門，開設(shè)一條參觀線路，游客走馬觀花后走人。這樣既不能挖掘工業(yè)文化內(nèi)涵，也無法撬動(dòng)游客消費(fèi)和借助工業(yè)旅游開展為我們“打廣告”。

4），渠道商興趣不濃。旅游產(chǎn)品要推向市場(chǎng)，在前期階段，很大程度依賴旅行社推動(dòng)。然而，工業(yè)旅游點(diǎn)很少與旅行社合作。原因有多方面，比如工業(yè)旅游產(chǎn)品太分散，旅游產(chǎn)品建設(shè)尚未完善等。而最關(guān)鍵的是，工業(yè)旅游對(duì)于很多企業(yè)來說，只是“副業(yè)”或“兼職”，不管是門票收入還是購物消費(fèi)，讓利給旅行社的空間都不大，旅行社缺乏推介工業(yè)游產(chǎn)品的動(dòng)力。

什么是中國工業(yè)文化?

中國制造業(yè)的崛起是中國的一場(chǎng)工業(yè)革命，如果這種說法成立的話，那么我們不禁要為這場(chǎng)革命擔(dān)憂：因?yàn)樵谶@場(chǎng)工業(yè)革命中，我們看到太多的加工廠，太少的自主品牌，太多的模仿仿制，太少的自主創(chuàng)新，太多的盲目跟風(fēng)，太少的科學(xué)決策……以“中國制造”崛起的這場(chǎng)所謂的“中國工業(yè)革命”到目前為止雖然還風(fēng)光無限，但是卻沒有給我們帶來真正屬于中國的系統(tǒng)化的工業(yè)文化和工業(yè)文明。

“中國創(chuàng)造”刻不容緩

在世界經(jīng)濟(jì)史上，英國、美國和日本先后成為“世界制造中心”，中國能否繼英國、美國、日本之后，完成自己的工業(yè)革命，創(chuàng)建屬于中國的系統(tǒng)化的工業(yè)文化和工業(yè)文明？在“中國制造”的宏大基礎(chǔ)之上向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)移是必由之路，而且刻不容緩。

首先，雖然目前我們?cè)诩译?、通訊設(shè)備、紡織、醫(yī)藥、機(jī)械裝備、化工等十多個(gè)行業(yè)的100多種產(chǎn)品的產(chǎn)量成為“世界第一”，但在其中絕大多數(shù)行業(yè)，在產(chǎn)品制造的決定性技術(shù)方面中國企業(yè)都要依賴外國企業(yè)。就連中國最著名幾個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)TCL、聯(lián)想、海爾也擺脫不了這種尷尬。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，這種在核心技術(shù)上長(zhǎng)期依賴外國技術(shù)是極端被動(dòng)的和危險(xiǎn)的，企業(yè)發(fā)展越快越大，擺脫這種被動(dòng)依賴的需求就越迫切。如果大多數(shù)的中國企業(yè)都擺脫不了這種依賴，不能進(jìn)行自主創(chuàng)新，那么，中國將永遠(yuǎn)不可能有屬于自己的工業(yè)文化和工業(yè)文明，中國工業(yè)就會(huì)永遠(yuǎn)被動(dòng)，不但不能成為世界經(jīng)濟(jì)中心，就連目前“中國制造”的地位都會(huì)失去。

其次，由于在大多數(shù)決定性技術(shù)上的受制于人，中國制造業(yè)至今還是以勞動(dòng)力密集型的企業(yè)為主，在整個(gè)世界制造業(yè)的價(jià)值鏈體系中處于最低端，產(chǎn)生的利潤(rùn)很低。通俗一點(diǎn)說，就是目前的中國企業(yè)賺的都是“辛苦錢”。這種“別人吃肉，自己喝湯”的感覺對(duì)于要自主的中國工業(yè)來說應(yīng)該是不能繼續(xù)和長(zhǎng)期容忍的，必須要進(jìn)行改變，而改變的途徑只能是自己去創(chuàng)造。

再次，雖然說中國產(chǎn)品的出口量很大，“Madein China”在世界上到處可見，但是在國際市場(chǎng)卻很少有影響力大的中國品牌。像聯(lián)想、TCL、海爾、華為等能夠在國家市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌寥若晨星，而且還不能完全自主。所以，沒有“中國創(chuàng)造”的中國工業(yè)在國際市場(chǎng)沒有發(fā)言權(quán)。比如改革開放20年來，中國用最大的市場(chǎng)和最大的制造業(yè)，成為國際電子行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最重要支持者；但作為電子制造業(yè)大國，中國在行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中卻沒有發(fā)言權(quán)。目前國際電子行業(yè)有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是傳統(tǒng)的ISO標(biāo)準(zhǔn)，二是以歐洲和美國兩大聯(lián)盟形成的UECP標(biāo)準(zhǔn)，三是日本提出的

UID標(biāo)準(zhǔn)。在世界500強(qiáng)中占了31％席位的制造業(yè)企業(yè)名單上，難覓中國電子企業(yè)的身影。

另外，目前“中國制造”面臨著“印度制造”崛起的威脅。隨著越來越多的國際投資和技術(shù)涌向印度，這個(gè)和中國一樣有著古老文明的國家這幾年發(fā)展極為迅速。改革開放20多年來，“中國制造”在沒有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下崛起，如今卻不得不面對(duì)來自印度的挑戰(zhàn)。2005年9月26日，印度國家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)發(fā)布了“制造業(yè)國家戰(zhàn)略”白皮書，其中明確提到印度“欲與中國競(jìng)爭(zhēng)全球制造業(yè)中心的地位”；而世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《2005至2006年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，中國與印度的差距比往年更加縮小了，在IT產(chǎn)品制造業(yè)方面的差距更是在逐步減少。

總之，如果不大力發(fā)展“中國創(chuàng)造”，那么我們就不可能創(chuàng)建中國自己的、系統(tǒng)化的工業(yè)文明和工業(yè)文化，不可能在國際上擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，就有可能很快被“印度制造”或者其他制造所取代。

三大戰(zhàn)略變革

那么，要如何完成從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)移？中國工業(yè)至少要在自主創(chuàng)新、資源、人才等方面進(jìn)行戰(zhàn)略變革。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：“立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧”———黨的十六屆五中全會(huì)把“自主創(chuàng)新”提到了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)民族振興的戰(zhàn)略地位。這恰好是“中國創(chuàng)造”的基本戰(zhàn)略著眼點(diǎn)。

多年來，中國雖然一直在大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，然而卻一直重引進(jìn)、輕消化吸收和創(chuàng)新，以至于造成不斷重復(fù)引進(jìn)和對(duì)國外技術(shù)的持續(xù)依賴。據(jù)悉，我國對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%以上，在關(guān)系國計(jì)民生和國家安全的戰(zhàn)略領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)更是無法買來的。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新能力，不僅會(huì)使我國經(jīng)濟(jì)安全和國家安全發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，還會(huì)影響國家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

作為“中國創(chuàng)造”的主體部分，中國企業(yè)不能滿足于依靠國外技術(shù)進(jìn)行加工生產(chǎn)的“溫飽”狀態(tài)，必須把自主創(chuàng)新提高到企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略地位，投入核心力量去進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，逐步尋求在產(chǎn)業(yè)決定性技術(shù)方面的漸進(jìn)突破。這樣，中國工業(yè)才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式；才能夠突破國外技術(shù)的“捆綁”，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力，擁有發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

資源戰(zhàn)略：“中國創(chuàng)造”和進(jìn)行自主創(chuàng)新，必須重視有效的資源戰(zhàn)略，這里的資源指的是制度資源，金融資源和產(chǎn)業(yè)資源等?！爸袊鴦?chuàng)造”需要持續(xù)的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，需要國家配套的政策和措施。國務(wù)院正在研究以企業(yè)為主體提高自主創(chuàng)新能力的有關(guān)政策，主要有加大對(duì)自主創(chuàng)新的財(cái)政投入，實(shí)施激勵(lì)自主創(chuàng)新的稅收政策，實(shí)施支持自主創(chuàng)新的金融政策，實(shí)施有利于自主創(chuàng)新的技術(shù)引進(jìn)政策，創(chuàng)造和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等措施，這些將為企業(yè)自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。

另外，企業(yè)應(yīng)該有效利用金融資源、產(chǎn)業(yè)資源等，從國際市場(chǎng)的大格局上對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)。TCL收購阿爾卡特、湯姆遜和施耐德的目的就是從整合國際產(chǎn)業(yè)資源的高度來掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的主動(dòng)權(quán)。

人才戰(zhàn)略：要實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”，人才戰(zhàn)略是一個(gè)根本問題，因?yàn)槿瞬疟旧砭褪鞘澜缈萍己徒?jīng)濟(jì)發(fā)展的根本。美國經(jīng)濟(jì)在上個(gè)世紀(jì)的成功其實(shí)是人才戰(zhàn)略的成功。在兩次世界大戰(zhàn)期間，美國對(duì)世界高素質(zhì)人才采取了不分民族種族一律來者不拒的態(tài)度，而且利用好的物質(zhì)和研究條件大量吸引高素質(zhì)的科技、文化精英。后來正是這些精英人才，讓美國經(jīng)濟(jì)、軍事和科技迅速崛起。

在中國的7000萬產(chǎn)業(yè)工人中，初級(jí)工占60％，中級(jí)工占35％，高級(jí)工只占3.5％，與發(fā)達(dá)國家40％的比例相差甚遠(yuǎn),而技師和高級(jí)技師更是鳳毛麟角，只有100多萬。中國制造業(yè)的人才素質(zhì)連目前的“中國制造”都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了，更難以滿足“中國創(chuàng)造”的更高要求。

什么是工業(yè)文化

廣義的工業(yè)文化是工業(yè)社會(huì)的文化，具有工業(yè)化時(shí)代的典型特征。

也就是說，廣義的工業(yè)文化隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的更迭遲早會(huì)消亡變成歷史。

而狹義的工業(yè)文化，是在工業(yè)化進(jìn)程中產(chǎn)生的，與工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系的文化現(xiàn)象。狹義的工業(yè)文化至少可以分為兩類。

一類是工業(yè)和文化的自然融合，比如：工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)的需要自然融合到一起;另一類最先是有了工業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品，隨著不斷的普及應(yīng)用，融進(jìn)了文化的元素，例如，廣播、電影、電視等。

如何做工業(yè)品的營(yíng)銷與推廣？

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新媒體平臺(tái)廣告類型：軟文廣告、圖文廣告、視頻廣告、互動(dòng)廣告、KOL代言廣告、帶貨廣告、百度SEO廣告等等，有免費(fèi)的，也有付費(fèi)的，花錢肯定比不花錢效果好！軟文撰寫第一步先自己列出中心思想，第二步把中心思想文字發(fā)給文案策劃創(chuàng)意公司，第三步要求公司提供大綱，第四步驗(yàn)收軟文內(nèi)容是否合格。

5G應(yīng)用是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)技術(shù)，在寬帶速度更快的基礎(chǔ)上，萬物互聯(lián)互通，物物互聯(lián)，人人互聯(lián)，人機(jī)互聯(lián)，物聯(lián)網(wǎng)將催生更多新物種，包括新媒體平臺(tái)。

基本要求是：請(qǐng)離開你的舒適區(qū)，目的、目標(biāo)清晰了，努力奮斗吧！新時(shí)代有新作為。

你現(xiàn)在到各地汽車展覽會(huì)參觀，都可以看到不同品牌展臺(tái)上，有很多VR設(shè)備新玩法。

新媒體是傳統(tǒng)報(bào)紙、電視、電臺(tái)、雜志、戶外、電梯等媒體的良好補(bǔ)充。

新媒體是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來的傳播平臺(tái)，其中百度系就是很好的媒體平臺(tái)，號(hào)稱：外事不決問百度嘛！

新媒體營(yíng)銷是傳播渠道的變革，營(yíng)銷的傳播渠道、方式、平臺(tái)豐富多樣，根據(jù)你的目標(biāo)受眾的消費(fèi)行為和生活習(xí)慣不同，選擇的媒體傳播平臺(tái)就不一樣。

最新的新媒體是VR虛擬現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)在的年輕人都喜歡娛樂游戲，VR滿足了年輕人的消費(fèi)行為。

廣告：圖文廣告、字體廣告、聲光電廣告、VR虛擬現(xiàn)實(shí)廣告等各種不同形式。

傳媒：電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、電梯、公交站牌、機(jī)場(chǎng)站牌、火車站牌等不同投放地方。

文化：創(chuàng)意、策劃的靈魂，廣告和傳媒只是文化傳播的載體。

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