信途科技今天給各位分享線上推廣方案耐克跑鞋的知識，其中也會對耐克營銷推廣進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

耐克運動鞋

傳單是很重要的，尤其是在高中和大學(xué)校門口什么的地方，他們，才是你生意的主要來源。

耐克的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么

耐克公司的崛起 ? “放手去干”，是美國著名的運動鞋生產(chǎn)商耐克的企業(yè)口號，也是其文化個性鮮明的體現(xiàn)——“體育、表演、灑脫自由的運動員的精神”，這一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象的樹立與發(fā)揚，甚至輸出國際，都要從其創(chuàng)辦人菲利浦·奈特的汽車行李箱里誕生耐克的傳奇性故事開始。 耐克公司初創(chuàng)時為藍(lán)帶體育用品公司——它是以奈特在斯坦弗商業(yè)研究生院上學(xué)時寫的一篇論文為模型創(chuàng)建的。奈特胡亂的搜集了一些田徑賽名將和體育迷的想法寫在文章中，他們的頭腦中有一個共同的目標(biāo)：打敗阿迪達(dá)斯，讓越來越多的運動員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價格的跑鞋——Tigers(虎牌)。 奈特被選入俄勒岡州大學(xué)田徑隊，成為專業(yè)中長跑隊員后，他對體育用品的激情被磨掉了。后來他曾在波蘭Price Waterhouse當(dāng)了五年會計師，它的商業(yè)意識也就是在那時培養(yǎng)起來。俄勒岡傳奇人物式的田徑教練彼爾·鮑爾曼，總是給他的明星運動員定做跑鞋。他告訴奈特，一個田徑隊是由一些個體隊員組成的，每個人必須永不停息拼命提高他或她的成績，徑賽運動員的信條是：“沒有端點”。Price Waterhouse給它的啟示是“商業(yè)行為有最基本的原則”。 耐克的歷史是以上兩個信條不斷對話的過程，是運動員的個人奮斗精神與商業(yè)約束相協(xié)調(diào)的過程。奈特與鮑爾曼開始共同創(chuàng)辦藍(lán)帶，并于1972年更名為耐克，從那以后，它開始設(shè)計帶本公司商標(biāo)的鞋，并在亞洲生產(chǎn)。 當(dāng)時，在美國運動鞋市場占據(jù)統(tǒng)治地位的是阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger。70年代初期，慢跑熱逐漸興起，數(shù)百萬人開始穿用運動鞋，因為運動鞋不僅穿著舒適，而且還是健康而年輕的象征——這就是大多數(shù)人向往的形象，運動鞋即將流行起來，但以阿迪達(dá)斯為首的“鐵三角”卻沒有掌握這一發(fā)展趨勢。“耐克”卻跑步進(jìn)入了。1974年，鮑爾曼教練在烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種脲烷橡膠，制成一種新型鞋底。這種鞋底是“華夫餅干”式的，鞋底還有小橡膠圓釘，使它比市場流行的其他鞋底的彈性更強，這項看上去很簡單的產(chǎn)品革新推動了奈特的事業(yè)，產(chǎn)品迅速打開市場，耐克1976年的銷售額從前一年830萬美元猛增到1400萬美元。 耐克象野火一樣發(fā)展起來，公司為開發(fā)新樣式跑鞋而花費巨資，到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、試驗生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)位。這雄厚的研究力量開發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場最新穎和工藝最先進(jìn)的。 這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計的，這些風(fēng)格各異，價格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念，這在一個正在發(fā)展的行業(yè)里是個非常吸引人的形象。 到了1979年，耐克通過策劃新產(chǎn)品的上市及其強勁推銷，市場占有率達(dá)到33％，終于擠進(jìn)原來的

NIKE公司為什么要選擇單一品牌戰(zhàn)略（或品牌戰(zhàn)略）？

1972年當(dāng)耐克公司正式成立時，它只是體育用品界的無名后輩。而如今，全世界熱愛運動追求時尚的人們都為這個小小的對勾而瘋狂。耐克于上個世紀(jì)80年代推行的“輕資產(chǎn)”更是成為業(yè)界的主流運營模式，成為全世界體育用品制造商競相效仿的對象。本文將通過對耐克的品牌運營模式的探究，結(jié)合我國體育用品制造商的特點，探究出適合我國體育用品品牌運營的模式。

關(guān)鍵詞：品牌運營 輕資產(chǎn)模式 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新 市場營銷策略

1 背景介紹

成立于1964年的藍(lán)綬帶制鞋公司是耐克公司NIKE前身。1972年藍(lán)綬帶公司正式更名為耐克。創(chuàng)始人兼當(dāng)時公司的首席執(zhí)行官菲爾·奈特（Phil Knight）認(rèn)準(zhǔn)了高檔優(yōu)質(zhì)跑鞋市場的潛力，發(fā)起一場制鞋業(yè)的革命。70年代，耐克在美國國內(nèi)迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴展至人力成本較低的東亞。到了80年代中，耐克公司的年營業(yè)額達(dá)到近40億美元，在美國國內(nèi)占領(lǐng)超過50%的運動鞋業(yè)市場份額。自1986年以來，耐克公司的股票收益率平均每年增長47%，并在19861996年連續(xù)????10年排在《財富》雜志評出的全美1000家公司的前10位。到了千禧年，耐克公司的年銷售額達(dá)到95億美元，超過同行業(yè)的品牌阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬，成為近20年來最成功的消費品公司。（1）

2 什么是耐克（NIKE）模式

2.1 輕資產(chǎn)運營模式的概念

“輕資產(chǎn)運營模式” ????10耐克公司創(chuàng)始人傳奇人物菲爾·奈特最大的貢獻(xiàn)在于其在80年代推行的“輕資產(chǎn)運營模式”，如今已成為全球體育用品行業(yè)的主流模式，成為了后來許多體育用品企業(yè)競相追求和效仿的對象。

“輕資產(chǎn)運營模式”，也是所謂的“虛擬經(jīng)營模式”，就指將產(chǎn)品的制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包，而集中資本力量與產(chǎn)品及其概念設(shè)計和市場營銷等業(yè)務(wù)，采用明星代言和創(chuàng)意廣告的方式，降低公司的資本注入，特別是生產(chǎn)線上大量固定資產(chǎn)的投入，從而獲得高資本回報率的模式。（2）

2.2 輕資產(chǎn)模式的理論基礎(chǔ)

“輕資產(chǎn)模式”的理論基礎(chǔ)是邁克·波特提出的企業(yè)“價值鏈”的理論，該理論認(rèn)為企業(yè)在眾多商業(yè)活動中所創(chuàng)造的價值實際上來自企業(yè)價值鏈上某些特定的價值活動。這些價值活動，就是企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。因此，要保持企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，關(guān)鍵在于保持企業(yè)價值鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)的壟斷優(yōu)勢。（3）耐克十分清晰地判斷出自己的戰(zhàn)略價值在于產(chǎn)品及概念的設(shè)計和營銷，所以它有效地運用和管理內(nèi)部和外部資源渠道，根據(jù)與其疏密關(guān)系不同，把生產(chǎn)伙伴分類，根據(jù)其生產(chǎn)伙伴各自的特點進(jìn)行管理，利用他們各自的優(yōu)勢為公司創(chuàng)造價值。同時，耐克建立了自己的銷售網(wǎng)點和銷售團(tuán)隊，使之成為自己的核心營銷渠道。通過指定經(jīng)銷商、專營店面，指定代理商、次級經(jīng)銷商，特約銷售人員和銷售點的方式，將分銷業(yè)務(wù)層層外包。這樣的營銷渠道具有較高的穩(wěn)定性和較強的靈活性，既能適應(yīng)市場需求的快速變動，又能保證企業(yè)文化和品牌理念的準(zhǔn)確傳遞。(4)

2.3 耐克輕資產(chǎn)模式的推廣

耐克推行“輕資產(chǎn)模式”的80年代，正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國家特別是向東南亞國家轉(zhuǎn)移的高峰，而各類體育產(chǎn)品也以低姿態(tài)從專業(yè)運動員走向大眾。耐克通過“輕資產(chǎn)模式” 的運營，抓住了市場的節(jié)奏，改變了美國運動鞋市場乃至體育用品市場的傳統(tǒng)商業(yè)模式。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，耐克革命性地整合了產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，其核心包括產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新與市場營銷策略兩部分。

下文將分別從產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新與市場營銷策略這兩個方面進(jìn)行分析，探究我國體育用品企業(yè)能夠借鑒的耐克模式。

3 產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新

3.1 培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)高效的研發(fā)團(tuán)隊

耐克公司自成立的頭個10年后，便擁有100多名研究人員，從事專門的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。對于我國的體育用品企業(yè)而言，首先應(yīng)培養(yǎng)一支具有深厚學(xué)術(shù)背景的研究團(tuán)隊，研究范圍包括生物力學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、物理、化學(xué)、運動生理學(xué)等學(xué)科。

同時，在擁有一支優(yōu)質(zhì)高效研發(fā)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，應(yīng)相應(yīng)地設(shè)立顧客委員會和研究委員會，聘請現(xiàn)役和退役運動員、教練員、設(shè)備經(jīng)營人員甚至包括外科醫(yī)生，共同參與審核各種設(shè)計方案，以求從各個領(lǐng)域獲得關(guān)于產(chǎn)品的修改建議。

3.2 開發(fā)核心產(chǎn)品技術(shù)

耐克運動鞋的開發(fā)充分體現(xiàn)了耐克在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新端的高度投入。自1979年第一雙耐克氣墊跑鞋問世以來，擁有緩震、輕質(zhì)等特點的氣墊運動鞋收到了人們的大力追捧，創(chuàng)造了運動鞋的革命，耐克已借機擴大自己的品牌，并屢屢將最新科技運用于運動鞋之上，成為運動鞋市場的霸主。

對于我國的體育用品制造企業(yè)而言，以運動鞋制造領(lǐng)域為例，可以首先通過購買目前最先進(jìn)的技術(shù)專利，如自由科技中底、橋穩(wěn)定裝置、跟穩(wěn)定器、進(jìn)貼合技術(shù)、激光蝕刻技術(shù)等多種最新技術(shù)，打造屬于自己的具有高科技含量的鞋品。在運用已成熟科技開辟一定市場的基礎(chǔ)上，開發(fā)自己產(chǎn)品的核心技術(shù)。（5）

3.3 重視產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，專注產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

耐克動輒上千萬的產(chǎn)品研究與創(chuàng)新經(jīng)費，是嚴(yán)格執(zhí)行其“輕資產(chǎn)模式”的結(jié)果。我國體育用品企業(yè)的品牌運營，應(yīng)集中資本力量于核心技術(shù)研發(fā)體系，這樣做是從本質(zhì)上把握了耐克先進(jìn)的運營模式，拋棄產(chǎn)業(yè)鏈中附加值較低的制造和銷售環(huán)節(jié)，做自己擅長的事，而把自己不擅長或利潤低的部分交給別人去做，從而才不能不斷擴大企業(yè)自身的優(yōu)勢。

4 市場營銷策略

作為第一批入選美國營銷協(xié)會（American Marketing Association）名牌殿堂（Hall of Fame）的成員，耐克具備了名牌殿堂所謂的必須“持續(xù)成功、創(chuàng)造力高和開拓性強，對大眾的生活形態(tài)造成重大的影響，同時可以成為全美企業(yè)學(xué)習(xí)的對象”的觀點，開創(chuàng)了一種不可輕易被復(fù)制的耐克營銷模式。

4.1 具有鮮明個性，能夠傳播企業(yè)理念的定位策略

90年代初，耐克內(nèi)部決策層層面臨耐克產(chǎn)品在全國化過程中的定位問題，是為全球體育用品市場提供統(tǒng)一形象的產(chǎn)品和服務(wù)，還是根據(jù)各國不同情況，制訂不同的戰(zhàn)略設(shè)計不同的產(chǎn)品????這個問題一直困擾著耐克的決策層。根據(jù)西奧多·萊維特（Theodore Levitt）的“同質(zhì)化”消費理論，在一個具有高度消費者認(rèn)知的市場，商品標(biāo)準(zhǔn)化將是這個市場的發(fā)展形態(tài)。

對于我國的體育用品產(chǎn)業(yè)而言，目前的體育用品行業(yè)競爭日益激烈，并且逐漸成熟達(dá)到飽和，產(chǎn)品種類基本定型，是一個高度“同質(zhì)化”的市場。因此，要想取得成功，特別是要在全球市場取得成功，就一定要明確地執(zhí)行一套價值觀，并將它傳播到世界各地。同時，為了推動全球化進(jìn)程，我國體育用品企業(yè)可逐漸放棄總部管理的經(jīng)營方式，而采取本土化、市場為導(dǎo)向的決策模式，采取以“全球消費者”的需求為向?qū)У亩ㄎ荒Ｊ健?/p>

4.2 在“輕資產(chǎn)模式”的指導(dǎo)下全球借力

耐克的市場營銷策略成功之處還在于其“輕資產(chǎn)運營模式“指導(dǎo)下的全球經(jīng)營模式。“輕資產(chǎn)運營模式”決定耐克會專注于價值鏈的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，也是自己最擅長的環(huán)節(jié)-----產(chǎn)品與概念的設(shè)計和營銷，而不打算依靠生產(chǎn)獲得更多利潤。

通過集中人力財力推出全新的運動概念和先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)，將生產(chǎn)基地由東南沿海轉(zhuǎn)移到勞動力更為廉價的中部和西部內(nèi)陸地區(qū)，建立獨立的代工工廠，我國體育用品企業(yè)能夠在一定程度上規(guī)避制造風(fēng)險，并且能更為專注地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，從而大大縮短產(chǎn)品周期。同時可以采取授權(quán)零售的方式地整合海外資源，為公司創(chuàng)造了利潤，充分發(fā)揮全球經(jīng)營模式對資源的合理調(diào)配能力。（6）

4.3 建立并恪守企業(yè)的核心價值觀

耐克市場營銷策略中最重要的環(huán)節(jié)在于其企業(yè)文化和品牌理念的塑造及傳遞。耐克公司的前身藍(lán)帶體育用品公司的雛形，是其創(chuàng)始人菲爾·奈特（Phil Knight）在斯坦福商學(xué)院上學(xué)時寫的一篇論文，他當(dāng)時頭腦中的目標(biāo)是：打敗以阿迪達(dá)斯為首的“鐵三角”，讓越來越多的運動員穿上高質(zhì)量低價格的運動鞋。（7）因此他便有了建立一個偉大而長盛不衰的企業(yè)的理念，渴望這個企業(yè)是一個比他個人生命更偉大、更持久的公司????雖然他當(dāng)時只是一名研究生。這個組織最初根植于一套核心的價值觀????為運動員提供高質(zhì)低價的產(chǎn)品，為利益之外的追求而生存，并能以內(nèi)生的力量不斷地自我更新，因而長盛不衰。

我國任何一個高瞻遠(yuǎn)矚并且希望經(jīng)久不衰的體育用品企業(yè)，首先必須對體育及體育用品有著不竭的激情，并且每一位從業(yè)人員需要具備奮斗不止的精神，把為體育事業(yè)服務(wù)的商業(yè)倫理貫穿于實際工作于企業(yè)運營的始終，恪守企業(yè)核心價值觀和目標(biāo)。同時不斷更新自己的文化和運營方式，具體的目標(biāo)和策略。在具體的經(jīng)營過程中，我國的體育用品企業(yè)則需要通過迎合世界各地的文化標(biāo)準(zhǔn)和市場狀況的操作和策略，不斷重復(fù)向消費者強調(diào)自己的核心價值及企業(yè)文化。（8）

以耐克為例，我們可以看到企業(yè)核心價值觀的重要性。首先，“耐克”的英文名NIKE，是希臘女神名，代表勝利，有著鮮明的美國文化烙印，代表美國人自信、張揚的個性，同時也代表了追求勝利奮斗不止的體育競技精神。耐克的logo對勾（Swoosh，意為“嗖的一聲”），標(biāo)記在全部耐克產(chǎn)品上面，具有極高的產(chǎn)品辨識度，具有運動的節(jié)奏感，充滿活力，代表耐克所宣揚的個性化、創(chuàng)造力的價值觀，成為消費者十分容易肯定并且樂于接受的文化體驗。

增加品牌的內(nèi)涵，實際是提高了其產(chǎn)品的附加值，使其高價格成為消費者心理特有的品牌文化價值的認(rèn)同。我國體育用品企業(yè)的目標(biāo)，應(yīng)該是在為消費者提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，提供高質(zhì)量的文化體驗，甚至可以通過高定價來降低人們的決策成本。我國的體育用品企業(yè)，應(yīng)該當(dāng)仁不讓地成為我國流行文化的象征，成為消費者特別是年輕消費者關(guān)于文化身份認(rèn)同的歸宿。（9）

4.4 杜絕生硬說教的廣告手段，通過體育明星傳遞企業(yè)文化

通過向消費者傳遞自己的企業(yè)文化，耐克使自己的核心價值觀成為一種被物化了的體育精神和人類征服自然和超越自我的象征。當(dāng)然這個過程并不是生硬的說教過程，不過令人震驚的是耐克采取的手段竟是市場營銷的常規(guī)廣告手段????體育明星的名人效應(yīng)，但是耐克的明星廣告卻是充滿優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意的，賦予了明星及明星代言的產(chǎn)品一種能夠滿足實際和潛在客戶視覺美感和情感附加值，結(jié)合廣告學(xué)最基礎(chǔ)的原理規(guī)矩，二者兼容并包，共同鑄就了耐克卓越恒久的品牌。

籃球用品市場中的青少年市場，是我國體育用品企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注的市場，因為青少年崇敬英雄人物，追星意識極強，渴望受人關(guān)注，想象力豐富并且充滿夢想，并且籃球運動在我國越來越受歡迎，普及程度越來越高。以耐克為例，1984年，耐克與后來的籃壇神話當(dāng)時的毛頭小子邁克爾·喬丹簽訂了一份5年高達(dá)百萬美金的合同，同時將喬丹作為市場戰(zhàn)略和運動產(chǎn)品生產(chǎn)的核心。后來事實證明，耐克這個抉擇是歷史性的，喬丹不僅代表了非裔美國運動員卓越的運動能力，為耐克贏得了非裔美國人市場，同時喬丹身上凝聚的追求變革的個性以及令人振奮的體育精神，完美地詮釋了耐克的企業(yè)文化，使耐克從跑鞋市場成功進(jìn)軍籃球裝備市場，成為高端籃球裝備市場的龍頭老大。（10）

擁有眾多一線運動明星作代言，并不是我國體育用品企業(yè)應(yīng)采取的營銷策略，而應(yīng)該是采取金字塔狀的明星推廣戰(zhàn)略，從頂級明星到國家隊再到各級聯(lián)賽中的隊伍，直至青少年運動隊，充分發(fā)揮運動明星的輻射作用。正確運用明星效應(yīng)的秘訣不在于僅僅制造出優(yōu)質(zhì)的運動裝備，而是通過不斷推陳出新的概念創(chuàng)新，讓這些明星走在時尚的前沿，為人們提供追隨效仿的對象。

5 合理效仿“耐克模式”，超越“耐克化”生存

目前，全球范圍內(nèi)的體育用品越來越趨同于耐克模式。耐克模式帶給我國體育用品企業(yè)的啟示是：通過輕資產(chǎn)模式運用，集中力量進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷手段的創(chuàng)新，體育用品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源最優(yōu)配置從而實現(xiàn)利潤最大化。然而，在合理效仿耐克模式的同時，我國體育用品企業(yè)要增強自主獨立性，特別是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境部穩(wěn)定，而內(nèi)部市場是全世界最具消費潛能時，要立足內(nèi)部市場，消化外部風(fēng)險，超越耐克模式，創(chuàng)造自己的品牌運營模式，才能在未來與來自全世界的跨國公司的競爭中奪得頭籌。以上是學(xué)生對體育用品品牌運營的一點淺見，不足之處，衷心地希望各位專家、學(xué)者指正。

參考文獻(xiàn)

耐克在中國的廣告策略

公司簡介

費爾．奈特(Phil Knight)于1964年以500美元創(chuàng)立了Nike公司時，做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。本文將為大家揭開Nike成長過程之謎，并特別著力于Nike 90年代大放光芒的關(guān)鍵-新產(chǎn)品發(fā)展策略。

在1972年，奈特和鮑爾曼終于自己發(fā)明出一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動力廉價的亞洲工廠，并給這種鞋取名叫耐克，這是依照希臘勝利之神的名字而取的。同時他們還發(fā)明出一種獨特標(biāo)志Swoosh（意為“嗖的一聲”），它極為醒目、獨特，每件耐克公司制品上都有這種標(biāo)記。

簡言之，Swoosh就是NIKE的那個標(biāo)志

創(chuàng)建初期: 60-70年代

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當(dāng)時的創(chuàng)辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學(xué)田徑隊選手，經(jīng)常在練習(xí)時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨美國從沒有生產(chǎn)過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學(xué)，畢業(yè)后返鄉(xiāng)任教于波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。

公司草創(chuàng)初期，奈特利用自己在運動界的關(guān)系，來往穿梭于各田徑運動會場上，設(shè)攤銷售他的跑步鞋。當(dāng)時的產(chǎn)品則購自日本，他經(jīng)常認(rèn)為美國設(shè)計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設(shè)計鞋子的構(gòu)想，同時經(jīng)過審慎地研究調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)市場需求已足以支撐他建立自己的生產(chǎn)線。不過，最后還是決定先借助日本的生產(chǎn)經(jīng)驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產(chǎn)完全美國設(shè)計的Nike運動鞋。

隨后的幾年，日元持續(xù)升值，人力成本高漲，使得在日本生產(chǎn)鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎(chǔ)穩(wěn)定的海外生產(chǎn)經(jīng)驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產(chǎn)廠商。為了降低生產(chǎn)成本，Nike于1975年將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對較低的韓國與臺灣。成本大幅下降后，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發(fā)工作與行銷活動。

Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當(dāng)時堪稱是業(yè)界革命性的創(chuàng)舉。Nike深知鞋的生產(chǎn)，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉(zhuǎn)圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風(fēng)險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規(guī)模的訂單給代工廠商時，往往要經(jīng)過非常謹(jǐn)慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質(zhì)水準(zhǔn)。

這段期間，Nike的策略焦點完全集中于:1·建立最好的海外生產(chǎn)運作模式；2·為代工廠商說明新設(shè)計與款式；3·維護(hù)品質(zhì)水準(zhǔn)

面臨困局與力圖中興: 80年代

80年代初，Nike大發(fā)利市，并持續(xù)扮演著美國運動鞋專業(yè)制造商的角色，卻在美國本土未擁有任何一家自己的生產(chǎn)工廠。不久，頭號競爭對手銳步(Reebok)的叫陣對壘旋踵而至。創(chuàng)立于1981年，由創(chuàng)辦人兼CEO保羅.菲爾蒙(Paul Fireman)領(lǐng)軍，以黑馬姿態(tài)竄出，推出了設(shè)計新穎、勢頭強勁的運動鞋，成功地席卷了部份市場。到了80年代中，銳步在激烈的競爭中，已能與Nike分庭抗禮。1987年，銳步更上一層樓，以9.91億美元的銷售額，30%的占有率，一舉登上運動鞋市場盟主的寶座，Nike則以5.97億美元及18%的占有率殿后。

Nike與銳步的爭霸戰(zhàn)中，問題點與機會點完全在于目標(biāo)市場的多變與設(shè)計導(dǎo)向的本質(zhì)。換言之，也就是年輕族群(青少年、年輕成人)所購買的已不光是運動鞋而已，還有鞋子本身所代表的「時尚感」。兩大鞋業(yè)巨頭都體認(rèn)到，如要擴大市場規(guī)模，就必須將原本的專業(yè)運動鞋概念，轉(zhuǎn)移至更寬廣的、「追求時尚」的青少年與年輕成人的市場。銳步洞灼先機，率先進(jìn)入這塊黃金市場，以優(yōu)越的產(chǎn)品及侵略性十足的公關(guān)活動，對Nike施予重?fù)?。銳步CEO菲爾蒙曾公開評擊Nike: 「奈特只不過是個制鞋者罷了，老以為自己是個偉大的運動好手」。 奈特則輕鄙回應(yīng): 「我之所以討厭銳步，是因為它的研發(fā)系統(tǒng)根本就是個仿冒機器」。

為了反擊銳步的挑釁，Nike痛下決心投注了巨額經(jīng)費在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計之上，最膾炙人口的經(jīng)典產(chǎn)品則是80年代末的「氣體鞋」(The Nike Air Shoe)。評論家約翰.何朗(John Horan)曾在美國運動產(chǎn)業(yè)的?？希槍ike氣體鞋發(fā)表了他的看法: 「其實它是個簡單、容易理解的制鞋科技，只須將空氣注入鞋底，即形成具有彈性的鞋墊，如此而已」。Nike氣體鞋直至90年代初才正式上市，并獲得了空前的成功。所以說，80年代是Nike面臨困局與力圖中興的年代，這段期間，Nike在市場上蒙受了劇烈的競爭打擊，也從中確立了未來新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的策略主調(diào)。

攀上高峰: 90年代

Nike氣體鞋上市的聲勢浩大，不惜重金以數(shù)百萬美元禮聘NBA超級巨星邁克爾.喬丹(Michael Jordon)為產(chǎn)品代言人，從事各項行銷廣告活動，創(chuàng)下了有史以來運動用品贊助價碼新高第一例，舉世驚羨。廣告訴求則以Nike氣體鞋與喬丹的形象和幾近神乎其技的籃球絕活捆綁在一起。此后，Nike在市場上逐步地收復(fù)失土，銳步迫于形勢，倉皇推出「彈躍鞋」(Reebok Pump Shoe)應(yīng)戰(zhàn)，以NBA第二號當(dāng)紅球星夏奎爾.歐尼爾(Shaquille O’Neal)為代言人，惜大勢已去。這時Nike的占有率從1989年的25%，翻升至1990年28%，銳步則從24%下滑至21%。這次的反撲行動出奇地成功，讓Nike深切體認(rèn)到，促銷確是品牌最有力的法寶，因而在隨后的幾年當(dāng)中，Nike不斷地在這方面加大投資力度，例如: Nike于1995年的運動行銷(Sports Marketing)花費即高達(dá)10億美元，銳步則接近4億美元。

Nike的運動行銷

繼邁克爾.喬丹的贊助活動之后，又以天價簽下了高爾夫球天王巨星老虎.伍茲(Tiger Woods)，1996年再與巴西足球隊簽下一紙十年2~4億美元的合約，創(chuàng)下世界足壇贊助活動最高價碼的歷史記錄，包括買下了巴西國家隊五個世界級錦標(biāo)賽的電視權(quán)利。此后，Nike鉤形標(biāo)志如影隨形的出現(xiàn)在許多世界高爾夫大賽、1998年世界杯足球賽、2000年悉尼奧運會的電視轉(zhuǎn)播中。

運動行銷固然是Nike的主力，但在品牌傳播上亦十分重視。80~90年代，Nike牢牢的掌握住了目標(biāo)市場的脈動 – 青春、性格及挑戰(zhàn)現(xiàn)實的青少年，所有的Nike產(chǎn)品都特別彰顯它的「鉤形」品牌標(biāo)志，同時發(fā)展出「Just Do It」傳播主題，伴隨著「以你的方式去贏」的廣告口號，由世界頂尖的運動巨星代言背書，很快地就擄獲了全球青少年的心。Nike的產(chǎn)品并不便宜，在美國一雙運動鞋的賣價可飆到100美元，這種高價策略為Nike打下不少江山，卻也帶來莫大的麻煩，一些美國民間團(tuán)體發(fā)起了抗議活動，逼迫Nike必須提高海外廠制鞋工人的工資，盡管Nike非鐵石心腸之流，但生意究竟還是生意，費爾.奈特并無意讓步。

氣體鞋在市場上取得了空前的成功之后，加深了Nike對新產(chǎn)品研發(fā)的力度，僅一年的光景，即有300多種新款式在美國市場上市。Nike宣稱: 「科技化的產(chǎn)品研發(fā)是Nike成功的重要關(guān)鍵因素之一，我們在發(fā)展新的制鞋材料、纖維及現(xiàn)代設(shè)計不遺余力」。換個角度說，促使Nike全神貫注于新產(chǎn)品研發(fā)的動力，還是在于目標(biāo)消費者求新求變的行為態(tài)度。事實上，業(yè)界并非只有Nike一家特別重視新產(chǎn)品研發(fā)，許多知名品牌為了抓住年輕人追求時尚的心態(tài)，也只能讓產(chǎn)品不斷地推陳出新，別無他途。

90年代期間

Nike行銷背后的支柱 – 針對青少年之市場研調(diào)的深度與廣度，在運動鞋市場是其它品牌所望塵莫及的，這讓Nike的占有率得以持續(xù)地成長，1996年攀升至43%(銳步16%)，單是美國市場的銷售額就超過30億美元。

迎接新紀(jì)元: 2000年

綜觀整個90年代，Nike的快速發(fā)展有兩個主要方向: 1·擴張全球銷售，且獲致大幅成長；2·發(fā)展非鞋類運動用品，如: 運動服及體育器材等。

1996年Nike的全球總銷售額達(dá)到90億美元，成為世界第一大運動產(chǎn)品制造商。90年代末，Nike因青少年逐漸將運動鞋視為是一種時尚的休閑用鞋而蒙受短暫的挫折，此外，亞洲陷入經(jīng)濟(jì)蕭條期，對Nike來說，亦是一項嚴(yán)重打擊，致使庫存過多，利潤下降，不得不采取精簡人事措施，但Nike當(dāng)局對未來的發(fā)展仍持相當(dāng)樂觀的態(tài)度，費爾.奈特退居幕后任Nike集團(tuán)總裁，CEO的棒子則交由湯姆.克拉克(Tom Clarke)接管。新任CEO對公司未來的發(fā)展，亦有一番精彩的描述:

“Nike成長很快，一旦碰上了經(jīng)濟(jì)不景氣，我們需要一段時間調(diào)整。請別忘了，我們是一群自我要求很高的Nike人，公司的經(jīng)營是長期永續(xù)性的，絕非僅是為了未來幾年讓大家拍拍手高興一下而已?！?

確實，Nike的運動產(chǎn)品及服裝，無論是研發(fā)技術(shù)，或是品牌行銷，隨時都有可能在全球市場再掀起另一波高潮，并持續(xù)保有世界第一的地位。

剖析發(fā)展新產(chǎn)品策略的關(guān)鍵點-領(lǐng)導(dǎo)消費者，別讓消費者牽著鼻子走

檢視Nike發(fā)展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步，仍脫離不了行銷的基本原則 – 掌握市場脈動，了解顧客需求，創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點: 發(fā)展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時，最大的問題點乃在于消費者事前并不會主動要求該項新產(chǎn)品。換言之，你必須領(lǐng)導(dǎo)消費者，別讓消費者牽著鼻子走。

大家可以回想一下，70年代初，在針對新顧客需求進(jìn)行研究調(diào)查之前，有多少消費者會主動要求錄放機、傳真機及微波爐等產(chǎn)品呢? 有創(chuàng)意的企業(yè)往往能善用他們豐富的想象力，將不明確的消費者需求發(fā)掘出來，走在消費趨勢前端，而不是當(dāng)一位人云亦云的跟隨者。

發(fā)掘市場機會除了必須深度了解消費者的需求、生活型態(tài)及渴望之外，還得具備一些創(chuàng)意，方能水到渠成。試問誰會認(rèn)為針對觀光客語文障礙需求的口袋型翻譯機沒有市場? 企業(yè)如何取得該需求最初的創(chuàng)意？答案是想盡辦法接近與觀察需求最殷切的顧客，并跟他們做進(jìn)一步的接觸，例如：日本三葉在倫敦展示音樂器材，讓歐洲的杰出音樂家們能夠親身感受最先進(jìn)的音樂硬體，其目的不光是藉此多了解顧客，還同時展現(xiàn)了先進(jìn)的產(chǎn)品科技。

Nike因為能充分掌握年輕人對運動休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實的心理渴望，發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動，從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費趨勢的排頭，Nike的世界第一并非浪得虛名。

NIKE 360° 耐克經(jīng)典

NIKE 360°是印尼老板james和他的4個兄弟一起開的，公司名字是UCCAL。在上海的話又叫和廣服飾有限公司.，旗下還有st.jhon,kuhel,jocky。.以前主要代理U2和G2000.

360°是全方位的意思,其實就是指什么都賣. 因為比較流行復(fù)古風(fēng),所以復(fù)古的東西比較多.

nike總公司的話有很多特許的產(chǎn)地,比如說我們國家的江蘇,廣州.東南亞的印尼,越南等等..

NIKE和NIKE 360°區(qū)別

區(qū)別一: 陳列方面要求不同,最容易看出來的就是nike360的公仔都是只能有半個身體的.而且喜歡打暗的燈.

區(qū)別二: 衣服風(fēng)格不同,nike360主要是經(jīng)營休閑系列,而nike是運動系列.很有可能1個工廠出來的貨,一半是給nike360的一半是給nike的.

所以他們的區(qū)別并不是生產(chǎn)廠家不同!

最簡單的說nike360和nike的區(qū)別就等于ADIDAS三葉草和運動ADIDAS的區(qū)別,一個休閑一個運動.

該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第四十四。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百九十九。

參考資料：http://zhidao.baidu.com/question/44103387.html

NIKE 不同系列的跑步鞋有什么特點？適合人群和活動有哪些

耐克的跑步鞋整體一般,如果想買跑鞋，可以參照這帖子什么樣的跑步鞋比較好？如何選購？

耐克跑鞋目前大致可以分為氣墊系列、free系列、Lunar登月系列。

氣墊設(shè)計大約始于上世紀(jì)80年代，腳感較好，適合胖子走路穿。不過據(jù)說在力學(xué)設(shè)計上不太適合跑步。

free系列于2005年推出的赤足概念跑鞋，鞋子輕便透氣，不過中底減震效果差，鞋面包裹性一般，大底不耐磨，用來走路或者總和訓(xùn)練還是不錯的，跑步就算了。

登月系列是最近三五年才出現(xiàn)的跑鞋系列，采用動態(tài)雙密度中底設(shè)計，像題主提到的lunarglide、lunareclipse分別屬于緩沖和支撐類型，中等體重的初中級跑友拿來跑跑道或者公路是完全可以勝任的。這個系列在圈子里面口碑不錯，建議選這個系列。

如何向顧客介紹耐克的運動鞋

是否正品，特點，材質(zhì)，適合什么穿著。對癥下藥就OK了。 最重要的是買家最擔(dān)憂的是否是正品問題，這個你需要好好琢磨。

新開的淘寶小店，叫雷神體育，專營耐克運動鞋，想請教如何做推廣更好一點。

淘寶里面有很多推廣的方式，你可以針對自己的情況選擇一種比較實用的

nike運動鞋文案分析

創(chuàng)始人：田徑教練Bill.Bowerman(美國) 中長跑運動員Phil.Night(美國)

NIKE公司的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：

一、創(chuàng)業(yè)之前 1957--1961

1957-標(biāo)．布維文(BILL BOWERMAN) 和 PHIL KNIGHT在俄勒岡大學(xué)首次會面。

1960-禮特進(jìn)入史丹佛大學(xué)；同時俄勒岡大學(xué)田徑選手穿著布維文制造的運動鞋持續(xù)打破紀(jì)錄。

二、藍(lán)帶（BRS）與虎牌（TIGER）合作(1962-1971)

1962-禮特在其市場研究報告中斷言，價格低廉、技術(shù)優(yōu)良、善于促銷的日本品牌運動鞋，將會取代德國品牌，壟斷美國市場。畢業(yè)之后，禮特到了日本，并與運動鞋制造商ONITSUKU TIGER公司接洽，當(dāng)被問及代表何許時，禮特自稱是「藍(lán)帶體育用品公司」(BLUE RIBBON SPORTS)的代表。

1964-布維文與禮特各出資500美元成立藍(lán)帶公司，禮特在田徑場上推銷鞋子，布維文仍繼續(xù)設(shè)計運動鞋。當(dāng)年藍(lán)帶公司賣出1300對運動鞋，營業(yè)額8000美金。

1965-積夫．莊臣(JEFF JOHNSON)，曾是禮特在田徑場上的競爭對手，成為藍(lán)帶公司第一位全職員工。

1966-莊臣成立第一間直營店。

1967-布維文開始開發(fā)馬拉松跑鞋，首創(chuàng)質(zhì)輕耐穿的尼龍鞋面跑鞋。

1968-布維文設(shè)計，在日本生產(chǎn)的CORTEZ運動鞋，成為TIGER最暢銷的款式。

1969-透過日本貿(mào)易公司NISSHO IWAI協(xié)助，藍(lán)帶公司取得出口信用狀。一名學(xué)生CAROLYN DAVIDSON以35美金設(shè)計了「一剔」(SWOOSH)的標(biāo)志。

三、從藍(lán)帶公司（BRS）到耐克公司（NIKE）(1972-197

1972-結(jié)束與TIGER的合作后，藍(lán)帶公司在美國奧運選拔賽中正式推出NIKE牌；加拿大成為NIKE最大的海外市場。

1973-STEVE PREFONTAINE成為第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手。

1974-全新的WAFFLE TRAINER成為全美最暢銷的訓(xùn)練用運動鞋。NIKE的業(yè)務(wù)擴展至澳洲，并在美國新罕普夏州的艾克期特市建立制造工廠。員工成長至250人，營業(yè)額480萬美金。

1977-藍(lán)帶公司成立西部田徑協(xié)會(ATHLETICS WEST)，成為美國的第一個田徑訓(xùn)練俱樂部。開始在亞洲銷售運動鞋，同時分別在臺灣及韓國設(shè)廠，擴大生產(chǎn)。

1978-藍(lán)帶公司正式改名為NIKE公司；與網(wǎng)球巨星JOHN MCENORE簽訂贊助合約。開始在南美及歐洲地區(qū)銷售NIKE的產(chǎn)品。

四、NIKE的黃金時期(1978-1991)

1979-推出第一雙配備先進(jìn)NIKE-AIR避震科技的TAILWIND跑鞋，NIKE運動服飾也開始制造行銷。NIKE的營收幾乎達(dá)到美國運動用品市場的一半，尤其在跑鞋領(lǐng)域高居領(lǐng)導(dǎo)地位，穿著NIKE跑鞋的選手囊括800至10000公尺的各項徑賽紀(jì)錄。

1980-200萬股NIKE股票公開上市，NIKE運動研發(fā)實驗室在新罕普夏州的艾克斯特市成立。該年員工人數(shù)增至2700人，營收2億6千9百萬美金。

1981-NIKE選手ALBERTO SALAZARY紐約馬拉松賽改寫世界紀(jì)錄。NISSHO和NIKE聯(lián)合在日本成立NIKE日本公司。

1982-NIKE運動服飾成長至近200種款式，服飾年賺7千萬美金。

1983-穿著NIKE跑鞋的JOAN BENOIT打破世界女子馬拉松紀(jì)錄。23名由NIKE贊助的選手在芬蘭赫爾辛基舉行的世界田徑冠軍開幕賽中獲得獎牌。

1984-洛杉磯奧運會中，CARL LEWIS個人囊括4面田徑金牌； JOAN BENOIT勇奪第一面奧運女子馬拉松金牌。NIKE贊助的58名選手捧回65面獎牌。

1985-以芝加哥公牛隊的新人MICHAEL JORDAN命名的NIKE AIR JORDAN系列籃球鞋和運動服裝上市。收入減少成長以致必須節(jié)省開支，削減一般行政費用及降低庫存，全球員工4200人。

1986-營業(yè)額達(dá)到10億7千萬美元。

1987-年收入降到8億7干7百萬美金。但先進(jìn)的NIKE-AIR專利避震鞋墊，重新豎立NIKE在業(yè)界的科技領(lǐng)先地位；AIR MAX可見式氣墊運動鞋，使世人首次看見NIKE-AIR專利避震氣墊的優(yōu)異性。此外，第四代AIR PEGASUS賣出500萬雙，多功能運動鞋正好趕上有氧運動熱潮。

1988-開發(fā)FOOTBRIDGE腳橋穩(wěn)定器的設(shè)計。NIKE并購COLE HAAP皮鞋公司。

1989-'JUST DO IT'活動邁進(jìn)第二年；NIKE運用知名運動員見證產(chǎn)品，以及由AIR JORDAN籃球鞋引發(fā)的搜集熱潮，促使NIKE銷售大幅成長。

1990-成長中的海外市場促使NIKE全球總收入突破20億美金，員工超過5300名。NIKE總部「NIKE WORLD CAMPUS」在奧勒岡州比維頓市成立。同時第一座NIKE TOWN在波特蘭市開幕。

1991-NIKE成員全球第一家營收突破30億美金的運動用品公司。由革命性的AIR HUARACHE跑鞋引介HUARACHE FIT技術(shù)。多功能運動結(jié)合AIR MOWABB隊鞋與F.I.T.運動服走向戶外。MICHAEL JORDAN帶領(lǐng)芝加哥公牛隊勇奪隊史上第一座NBA冠軍；NIKE海外營業(yè)額成長80%，達(dá)到8億6千萬美金。

五、NIKE的世界--1992年至今

1992-海外營收首度突破10億美金，占NIKE營收總額33%。NIKE與美國田徑協(xié)會簽訂贊助合約，在本世紀(jì)前所有VIP會員，都將穿著NIKE服飾參加世界各項比賽。

1993-MICHAEL JORDAN帶領(lǐng)公牛隊拿下第三座NBA冠軍后，宣布自籃壇退休。

1994-NIKE推廣P.L.A.Y.活動。P.L.A.Y.包括一項運動鞋再利用計劃，以超過一億雙回收運動鞋為原料，鋪設(shè)新的運動場。NIKE與世界杯足球賽的冠軍巴西隊中10名頂尖選手及意大利、美國國家男、友代表隊以及中國足球代表隊簽訂贊助合約。在澳洲，SHANE WARNE成為NIKE旗下第一位板球明星。

1995-NIKE年收入達(dá)到48億美元。MICHAEL JORDAN和MONICA SELES分別重返體壇。NFL及達(dá)拉斯牛仔隊經(jīng)營者與NIKE簽約；脾氣火爆的法國籍選手ERIC CANTONA在一系列廣告中挑戰(zhàn)足球界的種族歧視。NIKE AIR氯墊科技推出，配備嶄新的輕薄精致ZOOM AIR運動鞋。

1996-NIKE贊助的運動員及團(tuán)隊支配了亞特蘭太奧運會。足球大聯(lián)盟展開第一個球季，其中有5支隊伍由NIKE寶助，吸引超乎預(yù)期數(shù)目的熱情球迷。NIKE贊助巴西國家足隊隊出戰(zhàn)98世界杯；TIGER WOODS連續(xù)三年贏得美國業(yè)余公開賽，改變高爾夫球運動的面貌。位在紐約的NIKE TOWN成立。NIKE運動裝備部門往1994年合并CANSTAR SPORTS公司后成立，開始生產(chǎn)冰球用溜冰鞋、直排輪鞋、PROTECTIVE GEAR、球類、眼鏡與手表等。

1997-NIKE亞洲地區(qū)的營收由96會計年度3億美金，成長至97年度8億美金；兩大客戶服務(wù)中心分別于韓國漢城及日本東京成立；中國大陸成為采購國家之一，同時也是極重要的市場?？偛縒ORLD CAMPUS持續(xù)擴張，計劃將要容納全球18000名員工中的7100入在其中工作。NIKE的AIR GX和AIR FOAMPOSITE球鞋，樹立了足球釘鞋與籃球鞋的舒適標(biāo)準(zhǔn)。運動產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)估，NIKE年度營收將達(dá)到90億美金。所有的努力都只為一個單純的目標(biāo)，幫助運動員追求更好的表現(xiàn).

NIKE用料及科技

[材料]

1、鞋面 - 能夠提供支持性、保護(hù)性、透氣性，并確保腳放置于正確的位置。

真皮(Leather) - 舒適、合腳、表面張力大，被消費者公認(rèn)為有價值，但其伸展性使其易變形。

人造揉皮(Synthetic Leather) - 具有與真皮相似的品質(zhì)，但比真此更輕而且不易變形。

人造織物(網(wǎng)眼布Mesh) - 用于要求質(zhì)輕而透氣的鞋，如跑步鞋。

2、外底 - 提供摩擦力及耐磨性，是外部沖擊的第一道防線。

碳素橡膠(Carbon Rubber) - 一種耐磨的性能極佳的材料，也是唯一的一種留下印記的橡膠。一般用于跑步鞋上。

硬質(zhì)橡膠(Solid Rubber) - 最常用的橡膠。性能穩(wěn)定，耐磨防滑。常用于籃球鞋、全能鞋上。

耐磨橡膠(DRC - Durable Rubber Compound) - 故名思意，是一種堅韌耐用的橡膠。特別適用于網(wǎng)球鞋的制造上。

天然橡膠(Natural Rubber) - 柔軟卻不夠耐磨。但它極佳的摩擦力被用于制造一些室內(nèi)運動鞋上，如排球和羽毛球。

環(huán)保橡膠(Regrind) - 一種包含了 10 % 的回收橡膠的耐磨材料。能減少橡膠的浪費，并起到環(huán)境保護(hù)的作用。

充氣橡膠(Duralon)含空氣的橡膠。當(dāng)受到外力沖擊時，橡膠內(nèi)的氣體被壓出，具有一定的緩震作用。

黏性橡膠(Sticky Rubber)用于健美鞋底，具有良好的防滑作用。

3、中底 - 能夠提供緩震性、穩(wěn)定性和彎曲性，是鞋子中最為重要的部分。

EVA - 泡沫材料，輕質(zhì)、成本底的中底材料。

PHYLON(飛龍) - 輕質(zhì)材料，重量極輕、質(zhì)地柔韌、造價稍高的材料。因其會產(chǎn)生細(xì)小的皺紋而易于辨認(rèn)。

PU - (Polyurethane) - 聚胺酯，三種材料中它是最堅韌、強度最高的。光滑、 而且有一種橡膠的質(zhì)感。

4、內(nèi)底 - 部分女鞋的內(nèi)底中帶有W標(biāo)記，代表此鞋的內(nèi)底是專門為足弓較高的東方女性設(shè)計的，能夠更好地支撐足弓，腳感舒適。 AIR(氣墊) - 分為內(nèi)置式、可見式。

〔科技〕

1、Air Max - 1994年推出，它以高壓方式將NIKE AIR灌入一個堅韌的合成橡膠層內(nèi)，較Zoom Air厚。它創(chuàng)造了多區(qū)間、多重壓力的氣墊。無論何時雙腳受到多幺強烈的撞擊，雙腳的著力點便會落到低壓區(qū)(5PSI)部位；而雙腳需要最強的穩(wěn)定性時，著力點又會落在氣墊的高壓區(qū)(25PSI)部位.在不同性質(zhì)的運動中，Air Max能夠提供最為妥貼的沖擊保護(hù)。

適合的消費者：注重緩震性、保護(hù)性、舒適性及穩(wěn)定性的消費者。

2、Zoom Air - 超薄、扁平的外形設(shè)計，在受沖擊時將壓力迅速分散，將NIKE AIR灌入內(nèi)置彈性立體織物的氣囊，它是為速度型選手開發(fā)的緩震氣墊。這項技術(shù)是讓大體積緩震變?yōu)橹氐木徴?，其產(chǎn)生的結(jié)果是讓雙腳更貼近地面，加強穩(wěn)定性。光滑的造型減輕了鞋的重量，它的表現(xiàn)是爆發(fā)性。

適合的消費者：追求速度感的消費者，利用質(zhì)輕，貼地的避震效果來超越成績，憑借敏捷、質(zhì)輕、速度感來追求極致表現(xiàn)。

3、Total Air - 1998年推出的巨無霸氣墊，比以往氣墊的前掌部分長出1.5厘米。TOTAL AIR 主要是提供最完全的氣墊，多見于跑鞋，籃球鞋，全能鞋。

4、Tuned Air - 一種綜合型緩震氣墊，含有半球狀的緩震系統(tǒng)，能夠提供最大的受力保護(hù)、穩(wěn)定及舒適的腳感，半球體的形變能夠提供變化的氣壓。TN Air中含有PBAX熱塑材料，具有回復(fù)快、耐磨擦、輕質(zhì)、靈活和厚度適合的特點，其半球體的壓力為20PSI，氣墊的壓力為5PSI。TUNED AIR 主要為調(diào)節(jié)氣墊，主要功能為調(diào)節(jié)平衡，多用與籃球鞋，跑鞋。

5、SHOX（彈力緩震柱）--SHOX 總共分為三大部分：1上下承托盤 2 SHOX 彈力緩震柱3 中底/前后掌連接契只有這三部分完美的組合在一起，它才是個標(biāo)準(zhǔn)的SHOX 減震系統(tǒng)！其中：上下承托盤由極具彈力的特殊材質(zhì)制成，與四個圓柱相配合的完美組合，能吸收和重組后跟的壓力，使收集到的各方緩沖能量，得以集中存儲并向上釋放，圓柱的鎖定圓圈，則能確保其始終和地面保持90度的垂直穩(wěn)定角度。

SHOX 彈力緩震柱 則能迅速分解并控制腳步受到的巨大快速沖擊并能將能量暫時儲存，隨即緩慢回放給足部。有效推動足部的運動。均衡分散后跟的中心沖擊點的壓力，并均勻回放，SHOX彈力緩震柱是由一種運用于一級方式賽車的緩沖裝置的特殊材料制成。這種材料的耐力測試可制成引擎運轉(zhuǎn)超過10000里的路程，其結(jié)果證明，穩(wěn)定性和回彈力極佳！

〔面料〕

1、DRI-F.I.T.(排汗專利布) - 快速排汗科技纖維，它的超細(xì)纖維內(nèi)層防水，外層親水，可將皮膚上的汗水迅速傳送至衣服表層，并迅速蒸發(fā)，保持身體的干爽舒適及體溫恒定。

2、THERMA-F.I.T.(保暖專利布) - 保暖性科技纖維，是一種雙面刷毛織物，含有超細(xì)的拉絨聚酯纖維，能夠有效地保持體溫，并以最輕的重量、最小的體積獲得最佳的擋風(fēng)御寒效果，其輕薄保暖的特性遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)的羊毛織品。

3、CLIMA-F.I.T.(抗水專利布) - 抗水性科技纖維，含有高斥水性的超細(xì)聚酯纖維，不但能夠防風(fēng)抗雨，而且還有極佳的透氣性能。

4、STORM-F.I.T.(防水專利布) - 一種專為在極端天氣中做運動而設(shè)計的，它含水PU防水層和GORE-TEX涂層科技，堅決防水且透氣性好，可以防止雨水、冰雹和雪，能夠當(dāng)雨衣使用。此種面料因造價昂貴，目前國內(nèi)市場上沒有。

最后，宣傳一下本店，本店鋪主要經(jīng)營NIKE、ADIDAS、NEWBALANCE（紐巴倫）、REEBOK（銳步）等各大品牌的籃球鞋、跑鞋、網(wǎng)球鞋以及其他鞋類，樣樣是精品，物超所值，歡迎大家光臨本店。

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