本篇文章信途科技給大家談談挖機推廣方案，以及挖掘機推廣活動方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

誰有關于提高挖掘機配件銷售的技巧和方法如題 謝謝了

這也不是一兩句話可以說清的.首先你得對你產品質量價格做個市場定位;再對你所處的市場現(xiàn)狀進行分析(市場需求量、競爭對手、現(xiàn)有實力。。。。。。）再次對你公司的銷售模式、銷售隊伍進行綜合分析。以這樣簡潔的方式分析后你就可以制定出一個簡單的方案了。

關于合伙買挖掘機。請大家?guī)拖胍詡€好方案

親兄弟明算賬，尤其是好兄弟，很多好朋友就是合伙搞的生意都沒有做，你們既然是合伙肯定是對半分利潤，客觀的說：你朋友送油聯(lián)系活，他也付出了勞動.并且出了500元，雖然說出的少，但是相對你來說，你做為合伙人之一，也付了勞動，相對你的時間比較固定，工作時間較長，不說獲得的多少，也算是一種收益。這1000元可以從你們利潤中分出，相對一人一半，也可以大家都不要工資，只分利潤.作為合作雙方來說。你們兩人都是有付出，主要是利益分配問題。合伙做生意必須有寬大的胸懷，不能斤斤計較，否則很容易鬧矛盾。你們目前都是付出，低回報，但是利潤相對會高，分的也就多點。他聯(lián)系活相對來說付出的能力，社會關系，你開挖機付出的體力，技術，這兩樣很難明確劃分，誰付出的多。

挖掘機促銷活動方案

買挖機送轎車。。

但主要還是價錢呀，，現(xiàn)在市場竟爭太大，，

只有價錢才是促銷的最有利辦法

這東西不是日用消耗品呀

想買他就是為了掙錢才買的，，所以買的人都會考慮價格因素的，

你無論想出什么樣的促銷方案都沒太大吸引力

因為大家都知道羊毛出在羊身上的道理。。

我打算買挖機呢，，我考慮最多的就是價錢，，售后，，送什么其次，，

當然價格在我心理位置在送點東西最好了。/。。/

怎樣在挖掘機行業(yè)中發(fā)展起來？

新常態(tài)。

近年來，隨著我國經濟的高速發(fā)展，挖掘機產業(yè)實現(xiàn)了快速擴張，前瞻產業(yè)研究院《2016-2021年中國挖掘機制造行業(yè)產銷需求與投資預測分析報告》指出：2009年銷量同比增長21%，2010年同比增長78%，2011

年全年銷售量達到有史以來最高值17.6萬臺，同比增長6%，行業(yè)規(guī)模以粗放的增長方式急速擴大。但自2012年以來，銷量急劇下滑，2012年銷量同比下降34%，2013年同比下降3%，2014年1~9月累計銷量較2013年同期相比下降15.3%，整個行業(yè)全面進入了低速增長的新常態(tài)。

其次是結構調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)持續(xù)低迷，迫切要求化解產能過剩的深層次矛盾，在市場倒逼下，制造企業(yè)正加速自身轉型升級的步伐。

第一，在產品結構調整上，挖掘機行業(yè)一改過去向大型化發(fā)展的印象和趨勢，逐漸向小型機、實用型產品的市場需求轉變，特別是在新型城鎮(zhèn)化建設，以及大規(guī)模基建的背景下，小挖的市場需求信號更為強烈。

第二，轉向后市場發(fā)展，服務質量日益受到工程機械制造商和廣大用戶的重視，越來越多的制造企業(yè)將服務放到企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的高度來看待，使為用戶提供滿意的服務成為企業(yè)不斷追求的目標，滿意服務逐漸成為企業(yè)利潤的重要增長點。

第三，產業(yè)集中度逐步提高。我國工程機械市場向龍頭企業(yè)擴展的趨勢相當明顯，在地域上逐漸形成以大型整機制造為核心、上下延伸、專業(yè)化水平高、規(guī)模效應明顯的產業(yè)鏈。

第四，面臨資源、環(huán)境的巨大約束。國家新修訂了《非道路移動機械用柴油機排氣污染物排放限值及測量方法(中國第三、四階段)》(GB20891—2014)排放標準，未來行業(yè)將向節(jié)能減排、綠色經濟方向發(fā)展。

最后，宏觀政策改革調整的新常態(tài)。挖掘機械行業(yè)在這些年的快速發(fā)展中，需要解決的深層次問題就是如何創(chuàng)造一個公平競爭的市場環(huán)境。圍繞這個方面，國家已經出臺了一系列改革措施，挖掘機械行業(yè)需要在新的環(huán)境下加快改革發(fā)展，適應以改革調整為核心的宏觀政策“新常態(tài)”。

面對“新常態(tài)”，中國挖掘機行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)一系列新變化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是從注重擴大產能規(guī)?；l(fā)展轉為注重品質提升的高質量化。挖掘機械行業(yè)的固定資產投資變化情況非常清晰地說明了這一問題。在2012年之前，挖掘機械行業(yè)的固定資產投資一直處于爆發(fā)式增長狀態(tài)，最高時產能達到60萬臺。從2013年開始，這種局面發(fā)生變化，開始向品質提升轉變。

二是從注重產量效益增長模式轉為注重綜合效益的提升。過去在市場形勢好的時候，挖掘機械行業(yè)一直注重依靠擴大規(guī)模來提高企業(yè)的效益。但2012年后，這一狀況發(fā)生了明顯變化，正逐步從依靠擴大產量提高效益轉為注重綜合效益的提升，在做強主業(yè)的同時，謀劃優(yōu)勢多元化產業(yè)的發(fā)展。

三是從注重提高產品競爭力轉型的同時，更注重向綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升轉變。隨著各企業(yè)研發(fā)和模仿的速度加快，高技術含量、高附加值產品的盈利能力也在下降，挖掘機企業(yè)已經開始從單純注重產品的競爭轉向注重綜合競爭力的較量。部分大型企業(yè)集團以資金管理為中心，大力改善產品結構和成本結構，使資金、產品線、人力等資源要素的配置更優(yōu)，實現(xiàn)綜合競爭力的飛躍。

四是從注重硬實力的打造轉向注重軟實力比拼。目前，挖掘機企業(yè)的產品線配置等硬件實力已趨于雷同，下一步企業(yè)間的競爭將集中在軟實力的比拼上。各挖掘機企業(yè)均開始重視內部體制和機制的改革、加強人才隊伍建設、系統(tǒng)打造品牌形象和綜合實力上的競爭。

五是從注重國內發(fā)展轉為謀劃實施國際化發(fā)展。近年來，國內一大批挖掘機企業(yè)由國內經營轉向國際化經營，在海外的投資和布局上取得了積極進展，從國際著名挖掘機企業(yè)的發(fā)展歷程來看，這一轉型是我國大型集團和品質優(yōu)秀的挖掘機械企業(yè)走出困境的必由之路。

挑戰(zhàn)：路在何方?

盡管如此，中國挖掘機行業(yè)發(fā)展仍然面臨新挑戰(zhàn)。產能過剩是目前挖掘機械行業(yè)首先需要跨越的一道坎，這也是當前最大的挑戰(zhàn)?！澳壳埃诰驒C械市場嚴重供大于求、產業(yè)集中度較低、同質化惡性競爭導致市場低迷，這些都給企業(yè)經營帶來極大的挑戰(zhàn)。如不解決產能過剩的問題，大多數(shù)挖掘機械企業(yè)將無法翻身?！崩詈陮氄f。

此外，受產能過剩影響，銀行對挖掘機械行業(yè)的貸款明顯收緊，實際利率上升造成財務費用過高，債券等間接融資手段的成本較高，多數(shù)企業(yè)自有資金不足，資產負債率很高，“造血”功能弱，而且這個挑戰(zhàn)目前來看有增無減。資金緊張持續(xù)期間越長，企業(yè)倒閉的風險就越高。

除此之外，處在經濟調整周期，中國挖掘機械行業(yè)由于風險控制意識不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障措施不足等問題，導致一些企業(yè)面臨的經營風險越來越大。

再有，自主創(chuàng)新能力弱也是行業(yè)不可回避的問題。近兩年來，我國自主品牌挖掘機械企業(yè)的市場份額一直呈下滑趨勢，僅40%左右，其余60%的市場份額由國外品牌統(tǒng)治?！半S著消費升級和外資品牌挖掘機的市場下沉，對自主品牌的發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，一旦遇到市場消費需求減弱，自主品牌將受資金和價格空間所累，競爭不占優(yōu)勢。從2014

年整體挖掘機市場來看，外資品牌產品線下移，價位和自主品牌有重合，對自主品牌的“圍剿”力量已經開始顯現(xiàn)?！崩詈陮氄f。

他認為，以上挑戰(zhàn)是在我國挖掘機械行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今這個特定階段而產生出來的?！半m然企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)重重，但‘?！杏小畽C’，這是我國企業(yè)轉型升級非常好的機遇。在挑戰(zhàn)面前，挖掘機企業(yè)需要將其轉化為下一步生存發(fā)展的機遇，強化改革，調整創(chuàng)新，全面優(yōu)化提升自身的競爭力和水平，適應‘新常態(tài)’帶來的經營環(huán)境的變化?！?/p>

出路：轉型升級

那么，中國挖掘機行業(yè)出路又在哪里呢?答案很簡單，轉型升級。從目前情況看，行業(yè)轉型升級的路線圖已清晰可見。

從低端到高端。為了提高產品利潤率和增強產業(yè)話語權，企業(yè)可以從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業(yè)鏈低端向產業(yè)鏈高端升級。產品服務升級是提升產品服務利潤，同時也是開拓新市場機會的重要途徑，而產業(yè)鏈升級則是增強企業(yè)在產業(yè)鏈中的地位和話語權，提高企業(yè)抗風險能力，更是中國企業(yè)突破危機、長遠發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略舉措。

從制造到服務。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。從制造向服務轉型，通過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國挖掘機械行業(yè)突破競爭紅海的重要選擇。

通過整合產業(yè)鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經營、應對經營風險、降低成本、多元化經營擴拓業(yè)務，增加利潤增長點，在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力。企業(yè)可以通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)，確立自己在產業(yè)鏈的核心地位。

精細化管理是中國企業(yè)轉型升級的必然路徑，利用現(xiàn)代信息技術可以實現(xiàn)精細化管理，降低成本、提高效率、減少風險?！捌髽I(yè)信息化建設已經提了很多年，但從來沒有像這兩年這么迫切，通過信息化，把企業(yè)經營變得更加細致、管控更加精確。同時，現(xiàn)代信息技術也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細化管理水平、提高業(yè)績的有效手段?！?/p>

（小松挖掘機和小松挖掘機價格）這2個關鍵詞，現(xiàn)在百度推廣大概什么價格？他們一般要多少錢一次

估算工具是幫助你設定或修改出價的得力工具，可以根據(jù)您的關鍵詞出價、推廣地域等信息，為您提供關鍵詞的估算狀態(tài)、估算排名等信息，方便您據(jù)此制定和調整推廣方案。

您可以在新建推廣單元時的設定價格頁面使用估算工具，幫助您設定出價；也可以隨時點擊導航中的“工具”來使用估算工具。

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挖機打樁臂定做應該如何做推廣？

首先我們做推廣之前先要了解為了樹立公司形象，還是推廣產品；或者宣傳品牌，還是進行口碑的鋪墊。確定推廣目的后才可以制定推廣內容的標題及方向，及對應的資源。

大部分企業(yè)都是為了產品銷量，那么我們就先確定好產品關鍵詞，然后再去進行我們的宣傳。很多人做宣傳，可能就想幾個關鍵詞就直接全網(wǎng)鋪開做了，但是很多都是沒有效果的，主要原因就是關鍵詞沒有確定好，沒有側重點。

比如挖機打樁臂定做，你可能想做的是定做，但是客戶不一定這么搜索，據(jù)我了解這個是一般挖掘機的改裝吧，一方面可以做挖掘機，一方面可以做打樁機。具體看您的產品了。

然后我們可以做很多相關的詞去引導客戶，比如客戶可能搜索挖掘機改裝，挖機打樁機，挖機打樁錘，挖機打樁臂，這都是我們需要的主關鍵詞，然后根據(jù)這些主關鍵詞去拓展長尾詞，一般地區(qū)詞流量較小，有時間精力可以去做。沒有時間精力可以先側重點主關鍵詞和長尾詞。

根據(jù)主關鍵詞我們分析客戶的需求，比如找廠家的，咨詢價格的，咨詢操作流程的都可以去拓展成我們的長尾詞去做。

詞分析完之后，然后我們再去分析平臺，因為您是做這個的，你平時比較了解客戶的來源，比如是什么平臺來的多，然后再去分析這些平臺的展示情況，比如搜索引擎來的多，現(xiàn)在基本都是手機移動端流量大，所以我們可以去搜索了解手機移動的排名情況。

比如我們搜索就以您說的挖機打樁臂定做來分析，首先我們主詞可以做挖機打樁臂，然后可以做，挖機打樁臂廠家，挖機打樁臂改裝廠家。挖機打樁臂改裝等等。

比如搜索挖機打樁臂廠家，基本就是競價排名，愛采購，阿里，網(wǎng)站，所以我們首先確定了平臺，就這幾個，作為我們的側重點去做。其他的平臺也同步可以去做，但是我們要有側重點，條條大路通羅馬，不管做哪個平臺基本都會有效果，就是效果多少的問題，但是我們要明白要有側重點，很多公司做宣傳，錢也花了，網(wǎng)站也做了，但是效果幾乎沒有，那就是沒有找準方面，沒有側重點。

這樣這些平臺上我們的主詞有了，一些平臺的長尾詞也有了，這樣客戶才越來越多。

但是具體的方案還需要進行一個了解，我只是說個大概的。

挖機推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于挖掘機推廣活動方案、挖機推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。