本篇文章信途科技給大家談?wù)勎魈翣I銷推廣方案，以及西塘營銷推廣方案設(shè)計對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

同為古鎮(zhèn)，西塘比烏鎮(zhèn)、周莊發(fā)展要慢很多，怎么做才有可能能“逆襲”？

我認(rèn)為景區(qū)成功最重要的就是把自己的特色打出響亮的名聲，再一個是要便利人們的交通。

營銷推廣策劃方案怎么寫？

營銷策劃書的步驟目錄一、概述二、市場現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四、營銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六、行動計劃

封面·策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段。

策劃書的正文部分主要包括：

一）、策劃目的。企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃。 二）、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。

1、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：

①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況。

②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。

③消 費者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景。

如臺灣一品牌的漱口水《 德恩耐 行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：

①以同類產(chǎn)品 李施德林 的良好業(yè)績說明 德 進入市場風(fēng)險小。 ②另一同類產(chǎn)品 速可凈 上市受普遍接受說明 李施德林 有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場大。

④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。

2、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析。

主要是對影響產(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

三）、市場機會與問題分析。

營銷方案，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半。

1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：

·企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ·產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費者冷落。

·產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng)。 ·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻?！ご黉N方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ·服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿。

·售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細(xì)分，對不同的消費需求盡量予以滿足，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。

四）、營銷目標(biāo)。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。

五）、營銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）

1、營銷宗旨：

一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：

·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。

·以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。

2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。

1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產(chǎn)品迅速啟動市場。

2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。

3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。

4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。

3、價格策略。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：

·拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 ·給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵多購。

·以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂。 〖JP2〗

4、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。〖JP〗

5、廣告宣傳。

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費者會不認(rèn)識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當(dāng)時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。 ④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。 ⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

6、具體行動方案。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢?！糐P〗

六）、策劃方案各項費用預(yù)算。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。

七）、方案調(diào)整。

這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整。

營銷策劃書的編制一般由以上幾項內(nèi)容構(gòu)成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營銷目標(biāo)不同則所側(cè)重的各項內(nèi)容在編制上也可有詳略取舍。

[轉(zhuǎn)載]旅游景區(qū)如何做好營銷策略，宣傳推廣

如何在眾多的景區(qū)中脫穎而出，吸引游客？在諸多成功因素中，科學(xué)的景區(qū)營銷是關(guān)鍵。 一、 樹立科學(xué)的營銷觀念 樹立“以人為本”的營銷觀念。景區(qū)營銷發(fā)展到今天，觀念、認(rèn)識、方法都有了很大提升，但是提的最多的“以人為本”的思想仍沒有在景區(qū)的營銷過程中得到貫徹,并且這一口號的無處不在已經(jīng)沖淡了它的基本含義和有效性。事實上，“以人為本”不僅體現(xiàn)為尊重人（包括員工、游客、銷售商），更體現(xiàn)為為游客提供增值的服務(wù)。景區(qū)的產(chǎn)品可以帶給游客超出他（她）期望的體驗，他（她）就很滿意，然后對他（她）的親人、朋友或周圍的人講整個游玩的美妙感受，促使他們也來景區(qū)消費。這是一種最有效，也最經(jīng)濟的營銷方法。景區(qū)營銷一定要樹立這種廣義上的“以人為本”認(rèn)識，以游客為導(dǎo)向設(shè)計產(chǎn)品、設(shè)計營銷策略。 二、 做一個科學(xué)的營銷規(guī)劃 “規(guī)劃就是財富”已成為業(yè)界共識，很多景區(qū)在開發(fā)前都做了總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃（包括修規(guī)和控規(guī)）。但是，這還遠遠不夠。總體規(guī)劃可以在景區(qū)的總體定位、發(fā)展戰(zhàn)略及景區(qū)發(fā)展各要素安排上進行總體的部署和安排，營銷規(guī)劃在總規(guī)中雖有專門章節(jié)，但是畢竟還是粗線條的勾勒，并且滿足不了景區(qū)營銷的動態(tài)性特點及要求；修規(guī)或控規(guī)對景區(qū)景觀和各項工程建設(shè)提出要求，但多是“硬件”的，對于營銷、管理等“軟件”方面的內(nèi)容卻沒有涉及。因此，景區(qū)還應(yīng)該有營銷的專項規(guī)劃。一個科學(xué)的營銷規(guī)劃是保證景區(qū)營銷工作得以有效開展、達到預(yù)定目標(biāo)的必要內(nèi)容，而且從長遠來看，景區(qū)做專門的營銷規(guī)劃是一個趨勢。這樣可以根據(jù)景區(qū)實際的建設(shè)情況適時的進行營銷工作，從而避免盲目的、沖動的、無序的開發(fā)市場，科學(xué)的營銷規(guī)劃可以事半功倍，目標(biāo)準(zhǔn)確，更有效的使用資金，從而帶來豐厚的收益。 三、 景區(qū)產(chǎn)品科學(xué)定位 景區(qū)要想在紛爭的旅游市場中取得優(yōu)勢，就得在信息傳遞中把自己的突出特色宣揚給廣大消費者，并能牢牢抓住消費者，讓自己的產(chǎn)品占據(jù)一定的市場地位。景區(qū)可以采用以下定位的方法：１、攀附定位 攀附定位是一種“借光”定位方法。它借用著名景區(qū)的市場影響來突出、抬高自己，比如把三亞譽為“東方夏威夷”，把云臺山譽為“北方九寨溝”。采用這種定位方法的景區(qū)并不去占據(jù)攀附對象的市場地位，與其發(fā)生正面沖突，而是以近、廉、新的比較優(yōu)勢去爭取攀附對象潛在顧客群。采用這種定位方法不可與攀附對象空間距離太近，因為這種定位是吸引攀附對象景區(qū)的遠途的潛在顧客。另外，對于已出名的景區(qū)和具有獨特風(fēng)格的景區(qū)不能隨便采用此種定位方法，這是景區(qū)經(jīng)營之大忌。２、心理逆向定位 心理逆向定位是打破消費者一般思維模式，以相反的內(nèi)容和形式標(biāo)新立異地塑造市場形象。比如，寧夏的沙坡頭，內(nèi)蒙古的響沙灣本是沙漠，一般游客不會把次作為旅游的目的地，而景區(qū)也利用此逆向的定位，把此打造成以沙漠文化為表現(xiàn)形式的旅游勝地。游客也正是逆向思考“沙漠怎么還能旅游”，從而產(chǎn)生興趣前來游玩。３、狹縫市場定位 狹縫市場定位是景區(qū)不具有明顯的特色優(yōu)勢，而利用被其他景區(qū)遺忘的旅游市場角落來塑造自己旅游產(chǎn)品的市場形象。比如山西省的大寨本來是一個普普通通的山村，由于歷史上“學(xué)大寨”的事情，山村開始走旅游發(fā)展道路。他們以潔凈的山泉水、清新的空氣、知名的旅游產(chǎn)品（大寨核桃露）、特定的歷史人物、歷史事件、干凈衛(wèi)生的住房條件，用比市場低得多的價格去占領(lǐng)附近城市的休閑旅游市場和美術(shù)院校校外寫生市場。４.變換市場定位 變換市場定位是一種不確定定位方法。它主要針對那些已經(jīng)變化的旅游市場或者根本就是一個易變的市場而言的。市場發(fā)生變化，景區(qū)的特色定位就要隨之改變。 四、景區(qū)產(chǎn)品組合 首先要對自己的旅游產(chǎn)品有所認(rèn)識，根據(jù)景區(qū)所提供旅游產(chǎn)品的主要內(nèi)容和特征，組成完備的營銷組合，然后再來考慮其營銷策略的制定。 1、景區(qū)要正確認(rèn)識自己的產(chǎn)品 景區(qū)的產(chǎn)品不能僅僅理解為旅游地的風(fēng)景名勝、人文景觀、歷史文化等，還應(yīng)該包括必要的旅游設(shè)施、旅游環(huán)境、游客觀賞和參與的活動項目、景區(qū)的管理和各類服務(wù)等。景區(qū)產(chǎn)品的實質(zhì)是服務(wù)，而不是風(fēng)景名勝本身。風(fēng)景名勝不能通過購買發(fā)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。 2、景區(qū)產(chǎn)品營銷組合因素：（1）景區(qū)吸引物。 景區(qū)吸引物就是景區(qū)內(nèi)標(biāo)志性的觀賞物。它是景區(qū)旅游產(chǎn)品中最突出、最具有特色的景觀部分。旅游從某種角度講也可稱作“眼球經(jīng)濟”，游客正是觀賞景區(qū)某一特定物才不遠千里、不怕車馬勞頓趕來旅游的。這是景區(qū)賴于生存的依附對象，是景區(qū)經(jīng)營招徠游客的招牌和幡簾，是景區(qū)旅游產(chǎn)品的主要特色顯示。沒有這個吸引物，游客就不可能來景區(qū)旅游消費，尤其在今天旅游市場競爭日益激烈的情況下。吸引物不僅靠自身獨有的特質(zhì)來吸引游客，還要有一個良好的形象塑造和宣傳才能起到應(yīng)有的引力效果。（2）景區(qū)活動項目。 景區(qū)活動項目是指結(jié)合景區(qū)特色舉辦的常規(guī)性或應(yīng)時性供游客或欣賞，或參與的大、中、小型群眾性盛事和游樂項目。景區(qū)活動的內(nèi)容是非常豐富的，如文藝、體育表演、比賽，民間習(xí)俗再現(xiàn)，各種絕活演藝，游客參與節(jié)目，尋寶抽獎等等。這些活動不僅是景區(qū)旅游產(chǎn)品的一部分，而且還可作為促銷活動的內(nèi)容。（3）景區(qū)管理與服務(wù)。 景區(qū)產(chǎn)品表達形式盡管呈多樣化，但其核心內(nèi)容仍是服務(wù)。服務(wù)的特點就是它的提供與消費常常處于同一時間，每一次服務(wù)失誤就是一個不可“回爐”修復(fù)的遺憾的廢品產(chǎn)出。在服務(wù)過程中的管理尤顯重要。實際上管理就是最核心的服務(wù)。景區(qū)管理包含兩個層面，一是對員工的管理，二是對景區(qū)的管理。不管是哪種服務(wù)，都要以最大限度滿足游客需要為宗旨，為游客服務(wù)。（4）景區(qū)可進入性 可進入性指的是景區(qū)交通的通達性。由于很多景區(qū)處在交通不方便的偏僻地區(qū)，使得游客進出景區(qū)大受限制，甚至交通成為營銷瓶頸。景區(qū)的產(chǎn)品銷售過程與有形商品銷售不同，是景定人動，游客必須來到景區(qū)享受服務(wù)，經(jīng)營要靠大量的客流。目前，在國家交通條件改善的情況下，影響景區(qū)可進入性的不是主干交通，往往是景區(qū)門前的最后“十公里”，必須引起重視。 五、景區(qū)如何選擇市場 1、景區(qū)要先以地域為界去選擇市場 景區(qū)對旅游市場的選擇是分層次的。首先要以地域為界去選擇市場，然后再考慮其他影響旅游的因素。在以地域為界選擇市場時，應(yīng)該遵循由近到遠、逐步擴大的原則展開市場營銷。 2、景區(qū)營銷要瞄準(zhǔn)中心城市 以景區(qū)所在地為中心，以距離遠近為半徑，按地域把旅游市場劃分為近、中、遠三個梯次，分別對應(yīng)于景區(qū)企業(yè)市場發(fā)展的近期、中期和長期規(guī)劃。無論哪個梯次都要以該區(qū)域范圍內(nèi)的中心城市為主攻目標(biāo)市場。因為消費也有梯次傳遞的規(guī)律，一般是從大城市到中等城市，再到小城市，最后到農(nóng)村。時尚消費更是如此。旅游是一種時尚消費，所以重點要抓中心城市旅游市場。３、特殊群體的市場 這類市場大多數(shù)以宗教、登山、戶外運動為主，多數(shù)游客是出于自身的興趣前來旅游。 六、同區(qū)域的聯(lián)合營銷 1、注重文化的同源性 同一區(qū)域內(nèi)的旅游景區(qū)，無論其旅游資源是以自然風(fēng)光為主，還是以人文景觀為特色，都會被打上深刻的區(qū)域歷史文化的烙印，只是各自景區(qū)旅游資源載體所呈現(xiàn)的區(qū)域歷史文化內(nèi)涵的側(cè)重方面有所不同。正是這種不同的特色組合在一起，才鑄就了一個區(qū)域深厚而獨到的旅游魅力。旅游者在選擇出游目的地時，往往不會只根據(jù)對一兩個景區(qū)的好壞做出自己出游線路的判斷，而會篩選幾個具有豐富旅游資源的地區(qū)作為候選目標(biāo)，選擇其中對自己最有吸引力的一個地區(qū)來作為自己的旅游目的地。由于財力、時間、交通和旅行社的線路安排等諸多因素的影響，中長線游客在到一地游覽時，也都不止參觀當(dāng)?shù)氐囊粌蓚€景點，而是會盡可能地多游覽幾個景點，全面了解體驗當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和民俗風(fēng)情。因此，各個景區(qū)在市場推廣活動中，將景區(qū)景點的宣傳推廣與所在地域旅游業(yè)發(fā)展的大環(huán)境割裂開來是極不明智的，進行聯(lián)合營銷十分必要。在旅游產(chǎn)品的廣告宣傳推廣上，既強調(diào)區(qū)域旅游整體品牌的打造，又突出各自景區(qū)獨到的旅游資源魅力。參與聯(lián)合營銷的會員景區(qū)在涉及旅游地資源開發(fā)、產(chǎn)品和線路設(shè)計、產(chǎn)品組合包裝、定價、客源市場分析、營銷戰(zhàn)略的制訂實施、旅游相關(guān)信息資源共享、知名度和整體形象的塑造上，要堅持目標(biāo)一致性、利益共享性，強調(diào)行動協(xié)調(diào)性、投入多元性，共同出謀劃策，發(fā)揮各自所擁有的資金、技術(shù)、區(qū)位、人才、信息、知名度、營銷等方面的獨特優(yōu)勢，以“合力效應(yīng)”來達到憑個體力量不能達到的營銷效果。 2、締造區(qū)域旅游統(tǒng)一品牌 在宣傳中突出各自特色的同時，力求找到優(yōu)勢景區(qū)之間進行聯(lián)合營銷的經(jīng)濟合作點和文化結(jié)合點，變互相拆臺為共同搭臺。優(yōu)勢景區(qū)應(yīng)當(dāng)結(jié)合各自的品牌效應(yīng)和優(yōu)勢項目，搭建項目更加齊備、價格更加優(yōu)惠、市場更加規(guī)范的區(qū)域旅游平臺，構(gòu)建出統(tǒng)一的品牌聯(lián)合體。實現(xiàn)資源共享、宣傳互惠、客源互流，消除紛爭和避免資源的浪費，進而推動區(qū)域內(nèi)景區(qū)的管理建設(shè)，促進交通的改善，降低旅游成本，增加效益。 3、權(quán)責(zé)明晰實現(xiàn)共贏 目前，很多地方的旅游景區(qū)景點不是由當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一的政府部門管理，而是分別被眾多部門所管轄，很大程度上影響了旅游景區(qū)景點的獨立法人資格。體制障礙直接導(dǎo)致了景區(qū)經(jīng)營管理的混亂與低效，造成有些景區(qū)強調(diào)部門或地區(qū)個體的經(jīng)濟效益，忽視聯(lián)合協(xié)作，自我封閉、各自為政。景區(qū)之間因信息、技術(shù)溝通不暢，致使區(qū)域景點條塊分割，景點遍地開花，重復(fù)雷同建設(shè)，資源浪費嚴(yán)重。所以，要想建立旅游景區(qū)聯(lián)合體，必須盡快建立全區(qū)協(xié)調(diào)機制，盡快理順經(jīng)營機制，打破部門間的利益紛爭，明確各自職責(zé)，實現(xiàn)政企分開，真正把旅游景區(qū)作為一個具有獨立法人資格，能夠在市場經(jīng)濟中自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的企業(yè)，以現(xiàn)代企業(yè)理念規(guī)范其經(jīng)營，為旅游經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。 七、景區(qū)的深度開發(fā) 景區(qū)雖然受地域限制，但發(fā)展市場的空間還是無限的。景區(qū)可以采取兩種發(fā)展模式，一種是內(nèi)涵型發(fā)展模式，一種是外延型發(fā)展模式。 1、內(nèi)涵型發(fā)展模式 內(nèi)涵型發(fā)展模式是指景區(qū)企業(yè)在景區(qū)內(nèi)開展多種經(jīng)營，全方位滿足目標(biāo)顧客的需要，提升景區(qū)服務(wù)檔次和擴大服務(wù)內(nèi)容。旅游的六大要素，食、住、行、游、購、娛是游客的基本需要，隨著旅游消費的檔次提高，進而發(fā)展到健（健身）、教（教育）、休（休閑）、度（度假）、療（療養(yǎng)）等需要。這些都是主流需要，此外還有諸多個性化的需要。按照市場營銷理念的認(rèn)識，需要就是市場，這么多的需要給景區(qū)服務(wù)提供了無限的空間。 2、外延型發(fā)展模式 外延型發(fā)展模式就是指景區(qū)企業(yè)在景區(qū)以外發(fā)展經(jīng)營活動。這種發(fā)展模式是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來實施的。一般可分為以下幾種：（1）主業(yè)延伸發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也叫一體化發(fā)展模式，就是將景區(qū)業(yè)務(wù)向有聯(lián)系的行業(yè)發(fā)展。面對旅游市場向前延伸到旅行社、旅游交通行業(yè)開展業(yè)務(wù)，向后延伸到飯店業(yè)、旅游商品生產(chǎn)行業(yè)開展業(yè)務(wù)，橫向則投資開辟新的景區(qū)。這種模式不管向哪個方向發(fā)展，都離不開景區(qū)原有的經(jīng)營主業(yè)，都是以原先的主業(yè)為中心向外圍逐步拓展的。這種市場發(fā)展模式需要景區(qū)投入大量資金，是一種投資發(fā)展模式，需要慎重對待。（2）圍城打援模式。這是一種多角化發(fā)展模式。其意不在于主業(yè)的轉(zhuǎn)移，而是要在跨行業(yè)的兩個行業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營，利用相互的影響作用取得綜合經(jīng)濟效益。（3）管理輸出模式。這是一種經(jīng)營效益出色的、有名的景區(qū)企業(yè)利用專業(yè)化管理技術(shù)，向同行業(yè)擴張的發(fā)展模式。 八、營銷信息的收集與管理 信息的管理貫穿景區(qū)科學(xué)營銷的全過程。不僅在制訂營銷規(guī)劃之前需要收集和分析信息，更要注重在營銷實施的過程中收集和分析市場的反饋信息、競爭者的信息，以便及時調(diào)整和改善營銷計劃。 綜上所述，景區(qū)的營銷工作比常規(guī)的產(chǎn)品營銷要復(fù)雜。景區(qū)由于產(chǎn)品的特性：不可移動、不可復(fù)制、即時產(chǎn)生、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售同時進行，因此營銷工作就區(qū)別于常規(guī)產(chǎn)品的銷售。制定體系化的營銷策略就是重中之重，有了科學(xué)系統(tǒng)的營銷策略才是完成整個景區(qū)的銷售任務(wù)的保障。

景區(qū)有哪些推廣方式？

1、 利用主流新媒體渠道，搭建私域流量池+人格化運營，吸引年輕高質(zhì)游客

這里新媒體渠道主要指的是“兩微一抖”，即微信、微博、抖音。

2、 冠名/植入+事件營銷+活動營銷，提升知名度，宣傳景區(qū)內(nèi)容與玩法

提起長隆野生動物園，大家很容易就能聯(lián)想到各個綜藝節(jié)目，比如《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》。

3、 提煉景區(qū)特色，與KOL合作營銷推廣，影響游客出行決策

要提煉景區(qū)特色，先要分析景區(qū)自身類型，所擁有的資源。

比如是歷史文化或寺廟類景區(qū)，就可以用歷史典故、當(dāng)?shù)靥厣袼孜幕?、宗教元素等作為特色宣傳點。

如何運營“互聯(lián)網(wǎng)+民宿” 民宿經(jīng)營營銷策略

原色鄉(xiāng)土， 原本生活

【品牌介紹】區(qū)別于其他民宿：原舍是構(gòu)建一個完整的村落生態(tài)圈的第一個先行者。激活和帶動整個片區(qū)的民宿聚集和行業(yè)興盛。在鄉(xiāng)村旅游目的地中，看到原舍，周邊就會有和原舍相似和生活方式相近的民宿、人和事物。創(chuàng)始人朱勝萱，在莫干山上建立了原舍第一家店原舍·望山，是通過對浙江省德清縣庾村廢棄的溪北小學(xué)進行改造建立的，2013年試營業(yè) 2014年1月正式對外營業(yè)。2015年5月開始，半年間，團隊先后簽下了全國10個凋敝的空心村子。目前原舍全國共9家店。

【創(chuàng)立日期】2013年

【市場定位】村落生態(tài)民宿的愛好者

【融資情況】啟動資金和項目投資金額已經(jīng)完成

【當(dāng)前規(guī)?！繃鴥?nèi)9家店，2家正在營業(yè)中，7家在建。

2

松贊

遠方的家;心靈的凈土;香巴拉地之肚臍

【品牌介紹】松贊酒連鎖由屢獲殊榮的央視紀(jì)錄片導(dǎo)演白瑪多吉創(chuàng)立。作為一名藏族人，白瑪多吉一直堅持不懈的致力于將松贊品牌打造成為傳承藏族地區(qū)風(fēng)景、文化和精神資源的載體。各個店客房數(shù)量9至22間不等，均坐落在多民族融合的村落和山谷中。秀美的自然景觀、豐富的歷史和獨特的文化是松贊落戶這些地方的原因所在。

【創(chuàng)立日期】2001年1月

【市場定位】精品高端人士

【融資情況】無

【當(dāng)前規(guī)?！恳延?家精品山居與1家藏式城堡酒店。

3

山里寒舍

山里寒舍 樂活在山里

【品牌介紹】山里寒舍成立與2013年，北京山里寒舍一落成就在帝都引起了不小的波瀾。這是由一個古村落改造而成的鄉(xiāng)村生態(tài)民宿群，地處密云北莊的山谷里，只有一條路可以到達，古樸的鄉(xiāng)村小院中藏著現(xiàn)代化的設(shè)施，透過圍墻就能看在山間成片的向日葵田和遠處的果樹，榮獲“2014年中國最美休閑鄉(xiāng)村”稱號。

【創(chuàng)立日期】2013年8月

【市場定位】小眾人群，高端度假

【融資情況】水岸寒舍融資660萬，其余均為山里寒舍或水岸寒舍公司投資。

【當(dāng)前規(guī)?！烤┏侵苓吂惨验_業(yè)4家，在建2家。

4

宛若故里

走過大山大海，終將抵達故里

【品牌介紹】宛若故里，源于一位資深媒體人金杜的“12月，12美宿，12生活方式”的夢想。她因為一個“面朝大海，春暖花開”的夢想清單，參與“洱海醒來”的籌建，獲得中國最佳設(shè)計型酒店2014年年度小而美客棧的殊榮;而后創(chuàng)辦了“宛若故里”，整合互聯(lián)網(wǎng)和淘寶設(shè)計資源改造麗江美宿，作為夢想家的案例，與茵曼等一同被寫入阿里巴巴海外招股書P，并獲得三個知名投資機構(gòu)千萬級天使投資，由此成為民宿業(yè)第一個拿到風(fēng)投的團隊。

【創(chuàng)立日期】2015年2月

【市場定位】美宿

【融資情況】千萬級天使投資

【當(dāng)前規(guī)?！块_業(yè)1家，待開業(yè)2家，正在籌備3家

5

詩莉莉

打造泛蜜月度假生活

【品牌介紹】詩莉莉2013年成立，2014年8月份于大理洱海開設(shè)第一家門店。取名“水岸花園”，以“泛蜜月”為主題，旨在打造極具浪漫氣息的蜜月客棧。截止目前，詩莉莉已有7家門店在營，3家門店在建。地點從大理洱海延伸至麗江束河、瀘沽湖以及桂林陽朔，以泛蜜月為主題，迎合年輕一代8090后的情侶、夫妻和家庭，打造浪漫度假棲居地。2016年4月12日，詩莉莉于深圳舉辦融資發(fā)布會，宣布Pre-A獲得著名投資人李馳3000萬投資。借用婚禮儀式般的發(fā)布會現(xiàn)場，與打造泛蜜月度假生活的品牌定位十分契合。

【創(chuàng)立日期】2013年

【市場定位】年輕一代80、90后的情侶、夫妻和家庭

【融資情況】目前已完成Pre A 3000萬融資

【當(dāng)前規(guī)模】共10家店。大理4家，麗江2家，陽朔1家，瀘沽湖(在建中)3家。

6

陽光納里

和我們一起享受陽光，享受生活!

【品牌介紹】陽光納里專注院落式客棧10年，曾獲得《中國十佳客棧民宿品牌》，《中國最受歡迎客棧民宿獎》。目前旗下?lián)碛兄八`居”、“雅苑”、“和家院”、“清客居”、“別苑”、“清邁店”、“賢林客?！钡榷鄠€風(fēng)格迥異的院落。其中水靈居是古城里唯一的一家別墅酒店，同時也是著名演員孫儷來麗江的指定居住地，故又稱為“孫儷居”。因為創(chuàng)始人曾參與投資玉龍雪山高爾夫球場，與高爾夫有不解之緣，所以陽光納里的客戶群體以高爾夫領(lǐng)域客戶為主，為其提供吃、住、行及高爾夫球場預(yù)訂的個性化私人定制。陽光納里扎根麗江10年，在麗江9家連鎖店。

【創(chuàng)立日期】2006年7月1日

【市場定位】中高端私人定制

【融資情況】不對外融資

【當(dāng)前規(guī)?！筷柟饧{里目前共9家店，8家客棧，1家咖啡廳，都坐落在文藝的麗江。

7

邂逅時光

邂逅美麗的你，享受美好時光

【品牌介紹】邂逅時光目前發(fā)展了15家不同風(fēng)格的特色客棧，其中一家在建中，麗江8家，騰沖2家，大理、重慶、束河和三亞分別1家。從簡約到奢華，覆蓋各個人群。每個店風(fēng)格迥異，各具特色。高端以私密、大氣、浪漫、享受為主題，中端以舒適、小資、溫馨為主題、經(jīng)濟型則顯得更加隨性。我們以滿足旅行者為宗旨，讓“邂逅時光”成為一個旅行者忘卻不了的回憶居所，感受不一樣的旅行。

【創(chuàng)立日期】2013年

【市場定位】中端客棧

【融資情況】無對外融資

【當(dāng)前規(guī)?！?5家不同風(fēng)格的特色客棧，其中一家在建中。

8

云山美地

【品牌介紹】成立于2013年12月，立足于大香格里拉旅游圈的中心——麗江，致力于打造一個景區(qū)度假、高端連鎖、兼具一站式私人定制服務(wù)的客棧品牌，并將其遍布至云南最美旅游度假目的地，麗江、大理、瀘沽湖、香格里拉、騰沖等地。目前在運營中的店，麗江3家，大理1家，大理和瀘沽湖分別有1家在建中，其中，云山美地瀘沽湖店在多彩投平臺上完成眾籌的。

【創(chuàng)立日期】 2013年12月

【市場定位】中高端度假連鎖

【融資情況】自有資金

【當(dāng)前規(guī)?！?家在營，2家在建

9

童話連鎖客棧

快樂家族，溫馨童話

【品牌介紹】童話連鎖客棧成立于2010年6月1日，定位中高端休閑度假民宿客棧，致力于為入住者提供“旅行助理式服務(wù)”，讓所有來到童話的朋友衣食住行無擔(dān)憂。目前旗下?lián)碛?家店，主要集中在云南區(qū)域;從13間客房，發(fā)展至127間客房;從6人小團隊，發(fā)展至120名創(chuàng)業(yè)者，年平均接待人數(shù)20000人次以上。并在第三屆全國客棧民宿旅游投資峰會暨中國飯店協(xié)會客棧民宿委員會成立大會上榮獲“2016最受歡迎客棧民宿”獎。

【創(chuàng)立日期】2010年6月1日

【市場定位】中高端休息度假客棧

【融資情況】暫未融資

【當(dāng)前規(guī)?！?家，主要集中在云南市場。

10

隱廬

把最美的中國呈現(xiàn)給世界

【品牌介紹】提起隱廬，第一個蹦出腦袋的還是成都那家酒店。而隱廬品牌下的第二家店同里別院，讓隱廬從鬧市中走來的商務(wù)型酒店，如今轉(zhuǎn)型成了古鎮(zhèn)中的度假客棧。同里別院的原址“龐宅”是同里古鎮(zhèn)的文物保護建筑，極具有江南明清民居風(fēng)格和特點。修繕后的龐宅，保留了原江南古宅的建筑形態(tài)，一期共5間套房，二期有13間客房。同里別院后隱廬旗下又再建兩個度假客棧：隱廬別院·晴瀾堂，半山隱廬分別在同里和什邡建成。

【創(chuàng)立日期】2012年

【市場定位】中高端市場

【融資情況】無

【當(dāng)前規(guī)?！繃鴥?nèi)4家店，分別在成都，蘇州，什邡。

11

又一邸

朋友圈里最有顏值的家

【品牌介紹】又一邨是眾安集團目前全面布局民宿業(yè)所打造的實體民宿，目前，眾安已將民宿產(chǎn)業(yè)作為旗下第三大重點產(chǎn)業(yè)，力爭打造國內(nèi)民宿第一品牌。目前，集團目前已有三間自營民宿，分別位于浙江省杭州市的臨安、富陽區(qū)和余杭區(qū)，均于今年開業(yè)。據(jù)介紹，未來三年內(nèi)，眾安民宿計劃新增200家自營民宿，覆蓋全國歷史文化名城、名鎮(zhèn)以及國家旅游度假區(qū)等地，打造品牌效應(yīng)。

【創(chuàng)立日期】2015 年3月

【市場定位】三家店分別定位不同的客戶群體。

【融資情況】自有資金經(jīng)營

【當(dāng)前規(guī)?！?家在營業(yè)

12

久棲連鎖客棧

登途已久，擇此而棲

【品牌介紹】久棲品牌成立于2014年，截至目前，久棲已經(jīng)走出西塘，在烏鎮(zhèn)、在杭州、在廈門、在宏村……一共擁有了15家店，加盟、并購、重裝、新型的客棧模式一路順暢。久棲客棧希望構(gòu)建以度假村的周邊環(huán)境為選址標(biāo)準(zhǔn)、以五星級酒店的住宿體驗為客房標(biāo)準(zhǔn)、以青年旅社般的交流氛圍與公共區(qū)域為體驗標(biāo)準(zhǔn)這三點為核心的客棧。同時，久棲將為所有熱愛客棧行業(yè)的人提供一個平臺，以連鎖加盟的形式解決經(jīng)營管理、宣傳促銷、渠道支持、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈等問題，快速簡單地實現(xiàn)“客棧夢”。

【創(chuàng)立日期】2014年6月

【市場定位】連鎖加盟

【融資情況】自有資金

【當(dāng)前規(guī)?！磕壳?5家連鎖。

13

游多多

在路上的家

【品牌介紹】截止2015年12月，在全國各地已經(jīng)將近100家客棧民宿加盟游多多連鎖品牌。游多多通過自主研發(fā)的客棧PMS系統(tǒng)，跟旗下加盟客棧進行遠程協(xié)同工作。在客棧特色上，保留每家客棧自有的獨特性，在服務(wù)、管理等軟性方面提煉品牌共性，實現(xiàn)“游多多客棧，在路上的家”的品牌理念。

【創(chuàng)立日期】2014年10月

【市場定位】中高端

【融資情況】已拿到B輪融資

【當(dāng)前規(guī)?！磕壳斑B鎖數(shù)量100家分布在云南、福建、浙江、四川、貴州、西藏、江蘇等20多個省份，國外有泰國清邁、拜縣。

14

登巴

登巴，詩和遠方的家

【品牌介紹】2006年，創(chuàng)始人登巴大叔，用5000元在四川康定開了第一家登巴客棧，2007年到2011年登巴用傳統(tǒng)模式在康定周圍開了幾家分店。2011年9月，第一家登巴眾籌誕生，從康定到拉薩、從成都到北京....登巴連鎖客棧實現(xiàn)了質(zhì)一般的飛躍，不僅做到了中國最大的青旅客棧連鎖，2014年，登巴開始從中國走向了世界各地。2014年，登巴建立了第一家海外分店-登巴清邁店。登巴國際連鎖客棧希望依托于青年旅舍為主體，打造一個立足于年輕人，服務(wù)于年輕人的復(fù)合型青年空間。

【創(chuàng)立日期】2006年

【市場定位】青年旅舍

【融資情況】眾籌模式，目前眾籌資金已超過3500萬。

【當(dāng)前規(guī)?！咳蚬?0家。國內(nèi)52家，海外8家。

15

鎮(zhèn)遠鏢局

以鎮(zhèn)遠旅游事業(yè)的發(fā)展為企業(yè)使命

【品牌介紹】鎮(zhèn)遠鏢局成立于2012年，是貴州鎮(zhèn)遠鏢局旅游文化有限公司在鎮(zhèn)原縣推出的連鎖品牌客棧，創(chuàng)始人唐勇希望以客棧為起點，構(gòu)建一條完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,包括酒吧、餐飲、旅游房地產(chǎn)。

【創(chuàng)立日期】 2012年

【市場定位】中高端

【融資情況】自有資金

【當(dāng)前規(guī)?！磕壳斑B鎖8家。

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