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保險人員推廣過程中風險點和防控措施

外部環(huán)境風險點及防控措施： 1、風險點：社會交往不注意把握分寸，容易造成不良影響。 防控措施：提高交友標準，注意時間和場合。 2、風險點：不能很好地抵御市場經(jīng)濟的沖擊，受“人情關”、“金錢關”的困擾，不能正確把握自己，違背原則辦事。 防控措施：樹立正確的價值觀、地位觀、權力觀、財富觀，正確處理好工作與個人之間的關系，自覺抵御市場經(jīng)濟和人為因素沖擊。 3、風險點：人情關系復雜，處理人情與權力關系不恰當，可能違反政策規(guī)定，造成工作失誤。 防控措施：嚴格執(zhí)行制度，堅持大事講原則，小事講風格。正確對待工作和人情之間的關系，不循私枉法，不優(yōu)親厚友。 4、風險點：在日常管理工作中接受親朋好友或關系戶的說情和吃請的風險。 防控措施：加強學習，提高理論水平，加大矛盾糾紛調(diào)處力度，加強自律，并自覺接受黨員干部、群眾監(jiān)督。 5、風險點：親屬鼓動違法亂紀，干涉日常工作事務。 防控措施：嚴格遵守《廉政準則》，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。 6、風險點：八小時以外生活情趣隨波逐流。防控措施：提高自律意識，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺接受群眾監(jiān)督。 7、風險點：在公務接待中可能存在鋪張浪費的風險。 防控措施：嚴格按照接待標準，不搞特殊化。 思想道德風險點及防控措施： 1、風險點：不加強學習，不用政治理論武裝頭腦； 防控措施：加強政治理論學習，時刻保持清醒的頭腦。 2、、風險點：不認真貫徹落實上級黨委的決策決議。 防控措施：講政治、顧大局，思想上與上級保持高度一致，嚴格執(zhí)行上級政策，不陽奉陰違、不搞陰謀詭計。 3、、風險點：以工作忙為借口，不愛加強學習，尤其是政治理論學習。 防控措施：每天安排一個小時的政治理論學習時間，不因工作忙而忽略。 4、、風險點：遇事退縮，不敢承擔責任，存在事不關己高高掛起思想，對身邊的事不關心，不過問。 防控措施：增強責任心，始終保持向上的工作激情，敢于面對各種困難和風險，遇事敢擔當，不退縮。 5、風險點：放松政治理論學習，理想信念動搖，世界觀、人生觀發(fā)生偏差。 防控措施：加強政治理論學習和黨性修養(yǎng)，提高政策理論水平和政治素質(zhì)，增強責任感、自信心和意志力。 6、風險點：忽視黨風廉政建設，廉政自律意識不強，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為風險。 防控措施：認真履行“一崗雙責”，牢固樹立廉潔勤政意識，堅守廉政防線。 7、風險點：在工作中可能存在利用職權或職務上的影響為自己、親屬、朋友謀取不正當利益的風險。 防控措施：加強學習教育，正確行使權力，嚴格遵守《廉政準則》，定期報告?zhèn)€人有關事項，自覺接受各級組織和人民群眾的監(jiān)督。 8、風險點：工作作風漂浮，不深入基層，容易造成形式主義。 防控措施：堅持“一線工作法”，干部在一線工作，責任在一線落實，效果在一線實現(xiàn)。 9、風險點：弄虛作假，以權謀私，利用手中的權利索要或收受他人好處，為他人謀取私利。防控措施：認真執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，嚴于律已，以身作則，堅持民主集中制，嚴格監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行個人重大事項報告制度。

誰有公路部門的風險管控工作實施方案

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)國家、省、市、縣人民政府及監(jiān)管部門要求，結合我礦實際情況，特制定本安全風險管控措施實施方案。

一、指導思想

我礦生產(chǎn)現(xiàn)場的事故風險等級除了和一些固定的實體類危險源有關外，還和各種組合復雜的危險態(tài)緊密相關。而且，實體類危險源的安全性提高潛力不大或需要較長時間和投入，通過監(jiān)控危險態(tài)改善工作場所安全狀況更直接、有效。為了實現(xiàn)我礦風險預警管理，需要推廣我礦風險預警管理模式。同時，由于事故風險是動態(tài)變化的，因此需要實現(xiàn)風險的動態(tài)、系統(tǒng)和全面的預警和預防。事故風險管理的核心和目的是實現(xiàn)風險的防范，將風險水平控制在可接受的范圍。為我礦生產(chǎn)風險防范提供即時、有效的信息保障，也是風險預警機制得以實現(xiàn)的技術基礎。將風險辨識、風險評價和編制的防控措施和體系，以及建立的人工管理型報警和監(jiān)控系統(tǒng)自動報警結合風險預警模式達到“風險動態(tài)預警、適時監(jiān)控；管理有效、控制有方”的現(xiàn)代安全預防型管理目標。

以安全管理的科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本的安全發(fā)展理念，進一步推進我礦貫徹當前國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，落實我礦安全管理的主題責任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，摸清我礦安全生產(chǎn)中村中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，強化我礦風險控制，有效促進我礦的隱患整改，切實推進我礦建立和不斷完善自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)風險為進一步規(guī)范我礦安全管理工作、實現(xiàn)我礦對風險的超前預控，以預防我礦安全事故的發(fā)生。

如何制定有效的項目風險管理方案？

在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程序等。 風險管理方案的制定原則 1 可行、適用、有效性原則 管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。 2 經(jīng)濟、合理、先進性原則 管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。 3 主動、及時、全過程原則 項目的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產(chǎn)運營期。對于風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。 4 綜合、系統(tǒng)、全方位原則 風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如項目的多目標特征（投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。 風險管理方案計劃書內(nèi)容框架 計劃書一般應包括：①項目概況；②風險識別（分類、風險源、預計發(fā)生時間點、發(fā)生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、后果預測、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。 風險管理的綜合性措施 1 經(jīng)濟性措施 主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。 2 技術性措施 技術性措施應體現(xiàn)可行、適用、有效性原則，主要有預測技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程序和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果后評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產(chǎn)工藝方案、維護保障技術）。 3 組織管理性措施 主要是貫徹綜合、系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段和方法。

風險控制措施包括哪些

包括風險控制措施包括風險規(guī)避、損失控制、風險轉移和風險自留。

1、避險 ：避險是指投資者自愿放棄風險行為，完全規(guī)避特定的損失風險。

2. 。風險保留：即風險承擔 就是指如果發(fā)生損失，經(jīng)濟實體將使用當時可用的任何資金進行支付。 風險自留包括計劃外自留和有計劃的自我保險。

3、風險轉移：風險轉移是指通過合同將轉讓方的風險轉移給受讓方的行為。 通過風險轉移的過程，有時可以大大降低經(jīng)濟實體的風險水平。 風險轉移的主要形式是合同和保險。

4.損失控制：損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施減少損失的可能性或減少實際損失

拓展資料

風險控制的目的

為制定風險和機會應對措施，明確風險應對措施、風險規(guī)避、風險降低和風險接受等操作要求，建立全面的風險和機會管理措施和內(nèi)部控制建設，增強抗風險能力，為應對風險提供依據(jù)。 這些措施在質(zhì)量管理體系中的包含和應用以及對這些措施的評估為有效性提供操作指導。

風險控制程序

風險識別：是經(jīng)濟單位和個人對面臨的和潛在的風險進行判斷、分類和梳理，識別風險性質(zhì)的過程。

風險管理方法

風險管理方法分為控制方法和財務方法兩種。第一個種旨在減少損失的頻率和程度，重點改變導致風險事故和擴大損失的因素上；后者是提前做好財務安排。

風險評估

在風險識別的基礎上，通過對收集到的大量詳細損失數(shù)據(jù)進行分析，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計方法，對風險發(fā)生的概率和損失程度進行估計和預測。風險評估主要包括損失頻率和損失程度。

風險管理效果評估

風險管理效果評價是對實施的風險管理方法的結果與預期目標的差異性進行比較并分析原因，以判斷管理方案的適應性，科學性。并及時對方案進行該進和完善。

一個好的市場推廣方案都包括哪些內(nèi)容

一個好的市場推廣方案包含以下要點：

一、方案目標：

在制定策劃方案時必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：

1、活動主題；

2、主推產(chǎn)品；

3、活動目標：

要制定出可衡量的清晰的目標，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時制定目標達成與否的衡量方法。

另外，最好制定分級目標，即超越目標、最優(yōu)目標和基本（底線）目標。這樣在操作時更好控。

　　二、競爭因素分析：

包括方案提出背景，競爭環(huán)境分析，目標客戶群分析，賣點分析，優(yōu)劣勢分析等。

　　三、營銷策略：

包括活動時間/地點，價格策略，促銷策略，渠道策略，宣傳策略，銷售激勵策略等。也包括亮點分析，成功關鍵因素等。

　　四、支撐與保障措施：

包括宣傳物料設計、制作，相關部門配合內(nèi)容等。

五、風險管控：

包括為保證方案成功的管控要點和風險控制要點等。

六、費用預算：

詳細的費用預算分解表。

七、職責分工：

要責任到位，達成標準清晰，有責任人還有檢查人，并有＂做不到＂怎么辦的約定等。

八、方案執(zhí)行計劃表：

這里有兩個表：一是工作內(nèi)容執(zhí)行計劃表；二是按時間或流程運作的執(zhí)行表。前者為各系統(tǒng)與各崗位工作分工用表，后者是現(xiàn)場執(zhí)行檢查與控制用表。

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