本篇文章信途科技給大家談?wù)剝?nèi)部員工推廣方案，以及公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案

【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】

方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案

一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)，而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng),是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng),適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,打造完美的“夢(mèng)之隊(duì)”。

二、策劃目的

籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì),給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作一個(gè)月后,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿(mǎn),精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰(zhàn)。

三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,小心求證的原則,結(jié)合發(fā)散性思維,可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果。

四、策劃內(nèi)容

（一）知識(shí)型

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,時(shí)代在發(fā)展,科技在進(jìn)步,信息在迅速更新,發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。

1.講座

邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)成功人士,或?qū)I(yè)培訓(xùn)師等,有針對(duì)性的舉辦如“人生職業(yè)規(guī)劃”等主題講座,借助外腦,對(duì)員工進(jìn)行一次整體的充電。

財(cái)務(wù)支出：邀請(qǐng)講師,布置會(huì)場(chǎng),茶水,互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請(qǐng)到熟識(shí)的講師,則可較大地降低成本。

2.辯論賽

一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特,每個(gè)人對(duì)事對(duì)物都有自己的看法,針對(duì)最近社會(huì)熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽,發(fā)掘員工口才交際能力。

3.知識(shí)競(jìng)答

專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識(shí),深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟,是優(yōu)秀的員工所應(yīng)具備的.企業(yè)知識(shí)問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中,使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強(qiáng)組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養(yǎng)新員工對(duì)公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè)園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。

具體流 程如下：

08：00集合，從公司出發(fā)。

09：00--09：30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項(xiàng)。

09：30--09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),選隊(duì)長(zhǎng),取隊(duì)名,確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào)。

09：45--10：00破冰訓(xùn)練（團(tuán)隊(duì)熱身）。

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備。

10：00--11：45競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。

如何做好公司內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)？

　顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個(gè)人，它不僅存在于組織的外部，也存在于組織內(nèi)部。通常意義的營(yíng)銷(xiāo)是指對(duì)外部顧客的產(chǎn)品或服務(wù)的提供；而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間和部門(mén)對(duì)個(gè)人的服務(wù)，就是我們所說(shuō)的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)。 很多營(yíng)銷(xiāo)人反映經(jīng)常遇到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與公司其他部門(mén)的沖突，如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)、調(diào)價(jià)、供貨、回款、人員考評(píng)等環(huán)節(jié)， 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)常與設(shè)計(jì)、制造、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)發(fā)生沖突。這就需要我們做好內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo) ，調(diào)和企業(yè)內(nèi)部矛盾。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)能成功操作的前提，解決好了內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)就是解決了干部思想統(tǒng)一的問(wèn)題，解決了內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)就是解決內(nèi)憂(yōu)和減少外患。 其實(shí)公司總部的政策都是白紙黑字，條條框框都定的很死， 作為廠家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員與公司的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、人事部等會(huì)經(jīng)常發(fā)生沖突，如果不多交流，多溝通，多請(qǐng)教，也許你的廣告費(fèi)、宣傳物料、市場(chǎng)費(fèi)用等就不可能可搶在其他市場(chǎng)之前而審批，你的業(yè)績(jī)就會(huì)很差，你就面臨下課。 具體來(lái)說(shuō)，比如市場(chǎng)部，一般是制定大的市場(chǎng)推廣策略，同時(shí)審批各市場(chǎng)具體推廣方案、廣告的投放、促銷(xiāo)費(fèi)用、宣傳資料的數(shù)量等；比如銷(xiāo)售部，一般是對(duì)市場(chǎng)的具體業(yè)務(wù)管理，人員的審核，業(yè)務(wù)報(bào)表的審核，業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核等；比如財(cái)務(wù)部門(mén)，你需要發(fā)貨，需要開(kāi)發(fā)票的及時(shí)，市場(chǎng)費(fèi)用的撥付都與他有關(guān)，人事部管理著人事考核權(quán)、營(yíng)銷(xiāo)證明等文件；這其實(shí)都是市場(chǎng)的命脈。 一般沖突的事件又很多種情況，比如申請(qǐng)了貨品但一直沒(méi)有發(fā)，也沒(méi)有原因；比如申請(qǐng)了發(fā)票，很多商業(yè)公司必須是提前一個(gè)月左右見(jiàn)廠家的發(fā)票才會(huì)給你排隊(duì)開(kāi)支票的，但你也遲遲等不到；比如你真對(duì)具體的節(jié)日搞了一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)方案，需要公司審批費(fèi)用與宣傳物料，但等到節(jié)日都到了你的申請(qǐng)還是石沉大海；還比如你在市場(chǎng)中需要的營(yíng)銷(xiāo)文件：如物價(jià)單，廣告審查表等沒(méi)有你就是很難辦事；再比如月底需要給營(yíng)業(yè)員返點(diǎn)，給一些合作人員好處時(shí)卻遲遲得不到公司的批復(fù)，讓市場(chǎng)人員左右為難。當(dāng)然對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也碰到很多市場(chǎng)人員就是不按規(guī)定辦事，也是左右為難。 沖突的原因是也許是市場(chǎng)就是很急，有些東西就是搶時(shí)間，但你認(rèn)為市場(chǎng)部不了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，也許你認(rèn)為市場(chǎng)部官僚，辦事不及時(shí)，特別是市場(chǎng)推廣方案給你一直壓著不批，你的宣傳品一直不發(fā)放，或許你要了很多，只給你發(fā)很少一部分，讓你沒(méi)有子彈打仗；還有銷(xiāo)售部一直對(duì)你的市場(chǎng)報(bào)表不滿(mǎn)意，認(rèn)為你沒(méi)有按公司的要求辦事；還有財(cái)務(wù)部，人事部等對(duì)你的一些要求都不會(huì)批準(zhǔn)；這有兩種情況：一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)為自己在市場(chǎng)一線(xiàn)，最了解市場(chǎng)的情況，有些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員平時(shí)養(yǎng)成了自大自信的習(xí)慣，覺(jué)得公司總部一些人員是靠市場(chǎng)銷(xiāo)售來(lái)生存，因此平時(shí)對(duì)待起來(lái)是一種不屑，我要的你都得批準(zhǔn)，不然你是在阻礙市場(chǎng)銷(xiāo)售 ，當(dāng)然對(duì)于公司各部門(mén)辦具體事情的人員來(lái)說(shuō)，大家都有面子與自尊，況且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員不可能犯一點(diǎn)錯(cuò)誤，他就會(huì)針對(duì)你的錯(cuò)誤讓你市場(chǎng)人員動(dòng)彈不得……另一種情況是公司的各部門(mén)確實(shí)本位主義嚴(yán)重，辦事拖沓，互相推諉，沒(méi)有形成一個(gè)良好的風(fēng)氣與企業(yè)文化，覺(jué)得他們就是比市場(chǎng)人員優(yōu)越，不是惡意的，而是公司整體環(huán)境太差。 其實(shí)解決此類(lèi)事情要從多方面，主要一方面必須樹(shù)立市場(chǎng)第一的觀念，一切為市場(chǎng)服務(wù)，只有有了市場(chǎng)回款公司才能生存壯大，這既要靠多次培訓(xùn)，還要靠建立企業(yè)文化；同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，必須搞好人際關(guān)系，培訓(xùn)大師陳安之老師講過(guò)“人脈”是做成功事情的重要基礎(chǔ)，一開(kāi)始你也不能要求公司支持多少，因?yàn)楣疽苍诳紤]投入市場(chǎng)怎么樣的問(wèn)題，只要你能很好的把握市場(chǎng)，有很清晰的操作市場(chǎng)的策略，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系極到位，及時(shí)你打了“擦邊球”的一些費(fèi)用只要不是違背原則，一概可以O(shè)K，與公司的市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部多交流，多溝通，多請(qǐng)教，也許你的廣告費(fèi)、宣傳物料就可搶在其他分公司之前而審批。

請(qǐng)教大家，如何做內(nèi)部推薦激勵(lì)機(jī)制

公司內(nèi)部員工人才推薦激勵(lì)方案

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，及時(shí)滿(mǎn)足各部門(mén)用人需求，充分利用一 切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘工作 的及時(shí)性和匹配度，特制定本方案。

一、適用范圍 此方案適用于久屹和羅杉兩家公司的全體員工。

二、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；

2、對(duì)被推薦人按公司招聘流程進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)錄用；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；

4、所有被錄用的人員，在公司內(nèi)部均平等對(duì)待。

三、推薦流程

1、人事行政部每周一將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部公告欄進(jìn)行 公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人簡(jiǎn)歷和《內(nèi)部推薦表》（表1） 遞交人事行政部，由人事行政部初審后確定是否展開(kāi)招聘流程。

3、推薦人不能提供被推薦人簡(jiǎn)歷的，須告知人事行政部：被推薦人 姓名、應(yīng)聘職位、聯(lián)系方式等個(gè)人信息。

4、按照初試-復(fù)試的招聘流程進(jìn)行面試，面試合格后由人事行政部通 知報(bào)到時(shí)間并辦理入職手續(xù)。

5、對(duì)于重要崗位，人事行政部有權(quán)對(duì)被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查。

四、推薦人員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

公司內(nèi)部要推廣一款即時(shí)通訊軟件，目的是為了讓內(nèi)部員工溝通用。請(qǐng)問(wèn)有什么好一些的方式做推廣嘛？

可以按照以下方法做：首先，要做一個(gè)完美的使用手冊(cè)，給發(fā)家發(fā)一下，然后，親自去給安裝一下，互相讓加為好友。其次，要搞一些活動(dòng)，比如，根據(jù)部門(mén)使用率，來(lái)一個(gè)競(jìng)賽之類(lèi)的。即時(shí)通訊這種東西，只要公司有30%開(kāi)始用，就會(huì)開(kāi)始用了。最關(guān)鍵的是，要有一部分人開(kāi)始用。

如何讓公司員工都參與到網(wǎng)絡(luò)推廣當(dāng)中？

1、培訓(xùn)。給新員工做網(wǎng)絡(luò)推廣培訓(xùn)，從而讓他們認(rèn)識(shí)到公司做網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性，要讓他們知道對(duì)于他們有什么好處。

2、做一份內(nèi)刊。宣傳推廣兩部門(mén)參與網(wǎng)絡(luò)推廣的工作事項(xiàng)。

3、組織員工活動(dòng)。只要把大家聚在一起的各種各種的活動(dòng)都可以。

4、開(kāi)始員工討論區(qū)，想辦法讓員工百家爭(zhēng)鳴，相信會(huì)有正面的聲音，也會(huì)有反面的，這時(shí)你就要在里面把握下了。

還有其他的很多，你可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)做了

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