本篇文章信途科技給大家談?wù)剝?nèi)部推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案，以及內(nèi)部推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案怎么寫(xiě)對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

淘寶網(wǎng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)推廣方案有哪些

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)推廣就是指站內(nèi)推廣的意思吧，提高你的產(chǎn)品或者店鋪權(quán)重

通過(guò)寶貝關(guān)鍵詞來(lái)搜索打造優(yōu)化你在某個(gè)關(guān)鍵詞上的排名達(dá)到站內(nèi)推廣的目的

你現(xiàn)在是開(kāi)了有多久了是賣(mài)什么的呢？

怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)方案才能真正調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性

這個(gè) 我喜歡回答。

獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1.公司績(jī)效。（公司上月盈利百分之幾，按照職位等級(jí)給予公司績(jī)效。）

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（公司研發(fā)、銷(xiāo)售類(lèi)型職位。 ）

3.特別貢獻(xiàn)。（組織活動(dòng)、推廣等等。）

4.全勤獎(jiǎng)金。

5.生日補(bǔ)助。（獎(jiǎng)金，在生日時(shí)候得到肯定是一件很不錯(cuò)的事情）

獎(jiǎng)金做到這些應(yīng)該差不多了。一般就是部門(mén)獎(jiǎng)金，由部門(mén)經(jīng)理 支配用來(lái)聚餐、培訓(xùn)。

服裝企業(yè)在商場(chǎng)設(shè)柜臺(tái)，需要制定營(yíng)業(yè)員激勵(lì)方案和提成方案

給你一份其他行業(yè)的激勵(lì)方案。酌情修改！

先來(lái)看看我們的加盟店的一些激勵(lì)方法：

1、激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)，對(duì)于導(dǎo)購(gòu)而言，提成莫過(guò)于是最大的激勵(lì)，而老板需要導(dǎo)購(gòu)簽多單，還希望能夠簽大單，不能每個(gè)月每個(gè)人都去賣(mài)特價(jià)的，那公司盡管看上去單多，但是實(shí)質(zhì)上單的質(zhì)量不高，請(qǐng)看看我們的專(zhuān)賣(mài)店是如何激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的：

A：烤漆及實(shí)木以上產(chǎn)品以櫥柜合同金額×1.5%計(jì)提；

B：UV、膜壓板以櫥柜合同金額*1.2/%計(jì)提；

C：三聚氰氨產(chǎn)品以櫥柜合同金額×1%計(jì)提；

D：電器、水槽和拉籃按照2％計(jì)提；

此激勵(lì)方法的最大特色：第一、通過(guò)激勵(lì)引導(dǎo)店員簽大單，推薦中高端產(chǎn)品；第二、為了加強(qiáng)電器推薦，特意設(shè)置了更高提成。

對(duì)于業(yè)務(wù)員，實(shí)行保底任務(wù)一個(gè)單，1萬(wàn)元底，超出部分按3%計(jì)提。

2、個(gè)人激勵(lì)：

1）店員獨(dú)立簽單達(dá)到3萬(wàn)以上訂單，公司通報(bào)表彰，正向激勵(lì)50元，4萬(wàn)以上訂單正向100元。

2）為公司月度業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出者，如簽單任務(wù)8單，獨(dú)立完成60%及以上者，正向激勵(lì)50元。

3）新賣(mài)點(diǎn)或者建議直接為公司運(yùn)用各店并產(chǎn)生效益，除給予命名榮譽(yù)，如“**模式”，并正向50元

4）連續(xù)3月達(dá)到金牌店標(biāo)準(zhǔn)由公司安排外出旅游一天

5）對(duì)完成業(yè)績(jī)好，對(duì)公司貢獻(xiàn)突出者，個(gè)人業(yè)績(jī)完成店面業(yè)績(jī)80%以上，由總經(jīng)理在月度例會(huì)時(shí)頒發(fā) “皮阿諾營(yíng)銷(xiāo)英雄”，并給予100—200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6）皮阿諾營(yíng)銷(xiāo)英雄作為新店店長(zhǎng)考核的重要依據(jù)。

3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，比較適合多店制的店

（1）月度評(píng)選“金牌店”，鑒于武漢店目前有5店的情況，推出評(píng)選月度金牌店，月度金牌店獎(jiǎng)勵(lì)為現(xiàn) 金500元整。

【考核標(biāo)準(zhǔn)】

1）店面嚴(yán)格遵守公司管理制度，保證店面6S清潔，整齊等

2）出色完成下達(dá)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)

3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作，良性溝通，互幫互愛(ài)

4）嚴(yán)格進(jìn)行日清（10分鐘即可），及周例會(huì)制度，并做好記錄。公司將店長(zhǎng)及店員日清本作為考核依據(jù)。

5）每周進(jìn)行全員培訓(xùn)至少一次，要求店長(zhǎng)每周總結(jié)出店面新賣(mài)點(diǎn)和新講解方法至少一個(gè)

6）推行PK制度，每月一小會(huì)進(jìn)行全員PK，堅(jiān)持能者上，平者下，讓全員跟上公司發(fā)展步伐。公司制定PK標(biāo)準(zhǔn)，店長(zhǎng)及高層評(píng)分后給予調(diào)崗、調(diào)任等處理。

7）店長(zhǎng)周例會(huì)將公司最新政策貫徹到位，公司下店檢查發(fā)現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)直接取消評(píng)選資格。

8）公司將推行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程和規(guī)范店面管理，通過(guò)表格實(shí)現(xiàn)掌控，必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程表格進(jìn)行店面管理銷(xiāo)售。

（2）員工生日會(huì)，全體員工為其過(guò)生日，體現(xiàn)加盟商對(duì)員工細(xì)節(jié)的關(guān)懷

（3）全員月度超額完成月度銷(xiāo)售目標(biāo)，展開(kāi)銷(xiāo)售競(jìng)賽，完成情況最好的店給予店面正向2000元獎(jiǎng)勵(lì)，倒數(shù)第一店通報(bào)批評(píng)。見(jiàn)

在推廣激勵(lì)制度的時(shí)候，筆者深有體會(huì)，真正能夠理解什么是一流的執(zhí)行，二流的方案，激勵(lì)方案做的冠冕堂皇，老板信誓旦旦的說(shuō)：我希望我的員工都能賺到大錢(qián)，希望他們簽大單，但是結(jié)果卻大相徑庭，從櫥柜經(jīng)營(yíng)的難度來(lái)講，服務(wù)流程多，問(wèn)題節(jié)點(diǎn)多，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，這樣櫥柜店的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)就顯得非常重要。

很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個(gè)人，一個(gè)店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個(gè)別能力強(qiáng)的個(gè)人，而不是團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都能成為高手，獨(dú)擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級(jí)角色，老板很樂(lè)意看到這樣的情況出現(xiàn)，激勵(lì)要從老板開(kāi)始，作為老板要拿出魄力和執(zhí)行力，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵(lì)方案并堅(jiān)持執(zhí)行下去。

櫥柜行業(yè)一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，涉及環(huán)節(jié)太多，而團(tuán)隊(duì)不是口號(hào)，是要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵(lì)制度有利于形成屬于店面的獨(dú)特企業(yè)文化，有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)激情，員工的凝聚力。

筆者總結(jié)，櫥柜行業(yè)激勵(lì)十大法：

1）競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽，舉行銷(xiāo)售競(jìng)賽、設(shè)計(jì)大賽等，即時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，讓員工始終保持激情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專(zhuān)賣(mài)店

2）旅游或戶外拓展，這是給員工極佳的一種激勵(lì)方式，很好舒緩工作壓力，并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板，對(duì)老板更加尊重。

3）晉升、提拔，在合適的時(shí)候及時(shí)的提拔員工，也許只是一個(gè)職位的小小轉(zhuǎn)變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會(huì)受到極大的影響。比如能力超強(qiáng)的店面經(jīng)理，在店面已經(jīng)是最高職位，總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理，其他不變，這個(gè)員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。

4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職業(yè)發(fā)展。眾所周知，學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利，如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工學(xué)習(xí)MBA，員工自身得到了成長(zhǎng)，自然會(huì)反哺于店。

5）員工集體卡拉OK或歡樂(lè)夜活動(dòng)，體現(xiàn)店面文化的好方法，能夠很好給員工提供了解對(duì)方的平臺(tái)，提高團(tuán)隊(duì)和諧。

6）英雄榜，設(shè)立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無(wú)記名投票產(chǎn)生，并在投票后附加選擇該員工為月度營(yíng)銷(xiāo)英雄的理由。我們通過(guò)在某些店的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，店員都很容易找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，列出來(lái)以后就馬上認(rèn)識(shí)到了自己的不足，對(duì)于店面團(tuán)隊(duì)向心力的營(yíng)造起到良好作用。

7）店面年度分紅。很多店實(shí)行年底年終獎(jiǎng)勵(lì)式，或者達(dá)到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長(zhǎng)、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。分紅有利于提高員工為店面的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)榈昝鏄I(yè)績(jī)直接影響收入，但是此法到年底才有體現(xiàn)，顯得有些滯后。

8）加薪，沒(méi)有什么比這個(gè)更快樂(lè)的事情了。但是如果運(yùn)用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

9）即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)。比如對(duì)于當(dāng)天簽5萬(wàn)以上訂單，可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵(lì)，給全部員工一個(gè)標(biāo)桿，努力的方向。

10）生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工，制造意外，除了賀卡祝賀，同時(shí)邀請(qǐng)全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悅。員工將在感動(dòng)中得到歸屬感。

激勵(lì)方法種類(lèi)多樣，要量身定做，沒(méi)有最好的，只有適合的，因?yàn)檫m合的才是最好的。

商家二維碼推廣的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

額……學(xué)校附近到處是擺個(gè)小攤 掃碼送禮品的。其實(shí)想說(shuō)有這個(gè)錢(qián)買(mǎi)禮品什么的不如留給創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的推廣服務(wù)。這種路邊的掃碼說(shuō)實(shí)話零零散散的太沒(méi)有計(jì)劃性了。換了騰訊眾創(chuàng)空間那跟龍卷風(fēng)似的席卷而來(lái) 什么小角落都被刮到了。望采納，謝謝。

保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案

保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)支持一般指的是政策支持和后援支持。

政策支持就是給與合作的單位或團(tuán)隊(duì)、代理人等一定的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案和費(fèi)用政策。

后援支持就是給與合作的單位或團(tuán)隊(duì)、代理人等提供服務(wù)、培訓(xùn)、咨詢等支持內(nèi)容。

附：海康人壽在求職網(wǎng)上發(fā)布的職位信息

基本職責(zé)：

1各種業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的擬定與執(zhí)行；

2各種會(huì)務(wù)工作的安排與協(xié)調(diào)工作；

3供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；

4新商品上市的推廣活動(dòng)；

擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買(mǎi)，哪個(gè)好，手把手教你避開(kāi)保險(xiǎn)的這些"坑"

網(wǎng)絡(luò)推廣人員工資績(jī)效計(jì)算方案

還是以最終結(jié)果為績(jī)效方式比較合理，如果只是計(jì)算日訪問(wèn)量、瀏覽量、發(fā)文章數(shù)量、信息數(shù)量。這樣根本起不到激勵(lì)員工、提高業(yè)績(jī)的。只能增加成本。

發(fā)那些信息、文章 一天發(fā)幾百個(gè)都能發(fā)，這么算你要給他們多錢(qián)啊，是不。

還是以有效電話量計(jì)算比較合理。比如 每月200個(gè)有效電話，完成后根據(jù)職位分配獎(jiǎng)金，超出多少后額外再獎(jiǎng)勵(lì)。

也可以將銷(xiāo)售額的%多少分給推廣部門(mén)。以整體部門(mén)為考核標(biāo)準(zhǔn)。

如何定制員工激勵(lì)方案

在公司里，制定獎(jiǎng)勵(lì)員工的方案，可以表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性!所以，下面就不妨和愛(ài)匯網(wǎng)小編一起來(lái)了解下公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)，希望對(duì)各位有幫助!

公司員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(一)

一、目的

為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、激勵(lì)原則

1、全面激勵(lì)原則：針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

2、多種激勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等激勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。 四、激勵(lì)措施

綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人發(fā)展、成長(zhǎng)和提升、福利報(bào)酬、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的基本需求。特制定了以下五大類(lèi)激勵(lì)方式：

1、成就激勵(lì)： (1)目標(biāo)激勵(lì)：

由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)、部門(mén)現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的

階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具一定挑戰(zhàn)性。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，可制定的目標(biāo)激勵(lì)如：所有人員均可考核出勤率。

市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程項(xiàng)目數(shù)等;

工程部：考核在建項(xiàng)目工期準(zhǔn)確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;

技術(shù)部：考核申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)、專(zhuān)利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府項(xiàng)目實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案和支持反饋等;

運(yùn)營(yíng)部：考核項(xiàng)目調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建項(xiàng)目的技術(shù)和工藝支持力度; 采購(gòu)部：考核設(shè)備采購(gòu)期、采購(gòu)費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;

管理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與控制率、物業(yè)費(fèi)用準(zhǔn)確與及時(shí)率、支持與服務(wù)評(píng)分、投訴率、政府項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)、政府項(xiàng)目立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車(chē)輛無(wú)事故時(shí)間等;

財(cái)務(wù)部：考核公司所有費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍藴?zhǔn)確性及通過(guò)率、公關(guān)成本浮動(dòng)率等。

企劃部：考核融資渠道開(kāi)拓?cái)?shù)量、完成計(jì)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的策劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專(zhuān)業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標(biāo)激勵(lì)在考核期結(jié)束后，對(duì)完成目標(biāo)的員工給予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓勵(lì)，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己能力的肯定、自豪感、目標(biāo)性;對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的員工給予適度安慰及幫助，可安排部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氛圍可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

(2)示范激勵(lì):

根據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，具體標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)如下：

月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書(shū)館，員工也可根據(jù)自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、知識(shí)、技能，通過(guò)文字總結(jié)、多媒體演示、技能展示等多種渠道向大家展現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

季節(jié)形象大使：根據(jù)大家平時(shí)的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展示生活細(xì)節(jié)能方式，向大家展現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè)觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：根據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動(dòng)參與聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過(guò)對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)選出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特殊貢獻(xiàn)并會(huì)繼續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

“愛(ài)家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)心，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，根據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被采納后主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施任務(wù)或配合相關(guān)部門(mén)完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成情況、承擔(dān)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參與性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱(chēng)評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門(mén)的合作、對(duì)其他部門(mén)要求的配合、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從及匯報(bào)、受同事歡迎程度等情況選出。

特殊貢獻(xiàn)：及時(shí)有效處理突發(fā)事件、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避免了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推進(jìn)或促成了業(yè)務(wù)開(kāi)展等。

公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)策劃或參加社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參與公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫助的熱心人。

(3)參與激勵(lì):

鼓勵(lì)員工參與公司非原則性問(wèn)題的決策討論，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可挑選1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應(yīng)積極采納或稍作變更后采納，并公開(kāi)公示感謝員工，以增加大家參與的積極性和成就感。

(4)榮譽(yù)激勵(lì):

分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，具體評(píng)選方法可根據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)情況、合理化建議采納率、對(duì)公司活動(dòng)的策劃及參與力度等來(lái)考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予公示，發(fā)放證書(shū)及獎(jiǎng)金。

2、能力激勵(lì)：

(1)培訓(xùn)激勵(lì):給每位員工提供公正的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提倡內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間平等的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，根據(jù)在公司服務(wù)年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目或補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： (2)自我激勵(lì):鼓勵(lì)自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有計(jì)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參加培訓(xùn)、資格考試等，可與示范激勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我激勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展示供其發(fā)展的平臺(tái)、晉升的空間。

3、環(huán)境激勵(lì)：

審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。

(1)關(guān)心激勵(lì)：關(guān)心員工的身心健康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到激勵(lì)的作用： 總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門(mén)代表、或部分指定人員進(jìn)行座談，談?wù)劰ぷ?、公司現(xiàn)狀、公司未來(lái)發(fā)展、大家的想法等，也可以指定特定主題展開(kāi)座談。

下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可根據(jù)自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè)放松，活躍一下辦公室氛圍。

生日祝福：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝福，并在每月第三周的周二，舉行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過(guò)生日的壽星送去祝福。

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝福。

家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等事件，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，根據(jù)時(shí)間需要安排專(zhuān)人探望，如需用車(chē)，公司可酌情派車(chē);部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情給予一定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。

合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作能力、職位等綜合情況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特別

優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

(2)信息激勵(lì):鼓勵(lì)多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)行思想交流及溝通，或分享行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、個(gè)人發(fā)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和分享公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。

(3)文化激勵(lì):每位員工都牢記“ 政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠(chéng)信、以人為本”的管理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：

旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)而定;

部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司根據(jù)各部門(mén)人數(shù)給予一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門(mén)根據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門(mén)內(nèi)活動(dòng)。

4、薪酬激勵(lì)：公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，合理滿足員工對(duì)薪資的基本需求，保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用;通過(guò)績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-2000元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司發(fā)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jī)效、入職時(shí)間、自我激勵(lì)能力，入職后獲得的職稱(chēng)或職業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)事件的處理能力。(具體方案會(huì)配合后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和具體系數(shù))。

績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資，作為薪資的一部分，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成情況、突出業(yè)績(jī)、自我成長(zhǎng)和提高外，還需考核部門(mén)整體績(jī)效，及公司整體發(fā)展現(xiàn)狀。績(jī)效工資額度為基數(shù)*系數(shù)，基礎(chǔ)為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

工齡激勵(lì)：根據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，第二年開(kāi)始為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。

年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司根據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)率，拿出一定的利潤(rùn)百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員分享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)*系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司根據(jù)員工全年的績(jī)效、日常工作表現(xiàn)、工齡長(zhǎng)短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)每人為公司作出的貢獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

補(bǔ)貼：根據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層管理人員提供車(chē)輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車(chē)，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購(gòu)車(chē)，為其提供油補(bǔ)，油補(bǔ)根據(jù)工作績(jī)效、入職時(shí)間長(zhǎng)短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。

理。公司車(chē)輛由公司負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)、車(chē)險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車(chē)輛由個(gè)人承擔(dān)以上費(fèi)用。

5、負(fù)激勵(lì)：根據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的服從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的配合程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改進(jìn)單”形式提醒本人，并給與一定處罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，給予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)激勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲罰，運(yùn)用懲罰的手段，達(dá)到激勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

負(fù)激勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改進(jìn)員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他激勵(lì)措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工才能的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效激勵(lì)員工是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)單地方法。本方案旨在根據(jù)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的激勵(lì)機(jī)制，在積極推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，滿足不同群體的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

關(guān)于網(wǎng)站的推廣操作（內(nèi)部）是怎樣的？

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