信途科技今天給各位分享奧迪推廣方案的知識，其中也會對奧迪推廣方案是什么進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

我想通過很多途徑去推廣我的方案，可是不知道怎么推廣。

方案如果沒有針對性，就只能是說理論了。相信你也做了很多努力。

但是如果不能有效提出解決辦法是不行的，特別是現(xiàn)在市場變化很快。

你這個方案如果不能針對某時間某問題提出自己的觀點和辦法，就很難打動人，也很難為企業(yè)盈利起到作用。

汽修廠如何推廣？

可以開展線上和線下兩種方式。

線上就是宣傳推廣為主，做之前首先要找準關(guān)鍵詞，這些跟您主修車型來，因為汽修的業(yè)務(wù)很多類，根據(jù)這些去做宣傳，比如常見的奔馳寶馬奧迪的維修，關(guān)鍵詞我們可以用奧迪維修，地區(qū)加奧迪維修。奧迪專修，地區(qū)加奧迪專修。奧迪保養(yǎng) ，地區(qū)加奧迪保養(yǎng) 。 奧迪車的公里數(shù)保養(yǎng)， 常見的就是六萬保養(yǎng) ，奧迪燒機油 ，發(fā)動機大修 ，變速箱維修 ，變速箱油更換 ，空調(diào)清洗， 火花塞更換 ，皮帶更換 ，奧迪中控導(dǎo)航維修升級 ，奧迪音響改裝維修等等都可以做我們的宣傳方向。

除了做宣傳讓客戶來搜索我們之外，我們還需要主動去聯(lián)系客戶，比如可以給客戶發(fā)一些節(jié)日祝福 出游注意事項 還有一些出游需要準備的東西等等都可以。最好可以發(fā)布一些優(yōu)惠項目，比如現(xiàn)在也是夏天，空調(diào)方面的需求多了，比如更換空調(diào)濾芯 清洗空調(diào)風(fēng)道 空調(diào)加氟 等等的優(yōu)惠項目，可以免工時費啊，免費全車檢查啊，很多車友就會感覺有吸引力，比如這個全車檢查，相信很多車友都會有興趣，檢查之后才能更加安全的出游，而且對你們也有好處，檢查出問題來不直接維修更換了嘛

線下就是建議傳單直接讓人去發(fā)，各個車的車把 前擋風(fēng)玻璃等等都可以夾傳單，客戶開車之前就能直接看到。傳單主要是以一些免費保養(yǎng)或者優(yōu)惠項目為主，比如憑此單免費洗車或者保養(yǎng)免工時費等等很多呢。

怎么給汽修廠做推廣

可以開展線上和線下兩種方式。

線上就是宣傳推廣為主，做之前首先要找準關(guān)鍵詞，這些跟您主修車型來，因為汽修的業(yè)務(wù)很多類，根據(jù)這些去做宣傳，比如常見的奔馳寶馬奧迪的維修，關(guān)鍵詞我們可以用奧迪維修，地區(qū)加奧迪維修。奧迪專修，地區(qū)加奧迪專修。奧迪保養(yǎng) ，地區(qū)加奧迪保養(yǎng) 。 奧迪車的公里數(shù)保養(yǎng)， 常見的就是六萬保養(yǎng) ，奧迪燒機油 ，發(fā)動機大修 ，變速箱維修 ，變速箱油更換 ，空調(diào)清洗， 火花塞更換 ，皮帶更換 ，奧迪中控導(dǎo)航維修升級 ，奧迪音響改裝維修等等都可以做我們的宣傳方向。

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奧迪Q5L后排太直解決方案

奧迪Q5L后排太直解決方案

伴隨著汽車的廣泛，我們在出行全過程中都會碰到各式各樣的難題，例如奧迪Q5L后排座椅難題，堅信很多人都了解舊款Q5及其國際版現(xiàn)款的后排座椅靠背視角都能夠調(diào)整，但中國現(xiàn)款卻不能調(diào)，因此 后排太直一直是許多奧迪Q5買車人的困惑，那該怎么解決這個問題呢？一起來認識下。

奧迪Q5L后排太直解決方法

1、買車人能夠買一個后背支撐點，置放于座椅交角處，進而防止座椅靠背太直，此外還能加一個靠腰墊，及其放一個頸枕可提升 搭乘舒適感；

2、后排太直，主要是由頭枕過度靠前并且還有點硬所產(chǎn)生的，可根據(jù)拆換A6L的頂配伸縮頭枕處理；

3、根據(jù)中后期改裝：最先拆座墊、頭枕和汽車后備箱放倒鋼纜連接頭，再拆下來座椅、靠背棉，隨后根據(jù)磨光機切一個齒、切除限位開關(guān)套后，再清理座椅表層塵土，還原裝貨，最終切除一塊汽車后備箱車內(nèi)飾板就可以竣工。

Q5L后排座椅怎樣改傾斜度

中國現(xiàn)款奧迪Q5L可按上述辦法開展變更后排座椅坡度，而國際版現(xiàn)款奧迪Q5L后排座椅坡度的變更，則可根據(jù)旋轉(zhuǎn)座椅左邊的調(diào)整按鍵，數(shù)最多歪斜1到2段，再以后背的能量調(diào)整座椅靠背傾斜角，調(diào)整至手掌心能按著 方向盤 上方就可以。

奧迪Q5L落地價32萬能買到嗎

在顧客們的第一印象中奧迪Q5L向來都是價格昂貴的奢華車型，殊不知近些年這款車的價格卻持續(xù)下挫，在其中新手入門版車型的代理商價格早已低至三十多萬。近期有網(wǎng)民指出自已有32萬元的儲蓄，想了解一下奧迪Q5L落地價32萬能購買嗎？

32萬元很難買到奧迪Q5L

最先從奧迪Q5L現(xiàn)階段正在銷售的車型中還可以見到，這新款車的最新手入門版車型為39.6八萬元的40TFSI時尚潮流炫酷型，盡管現(xiàn)階段廣州地區(qū)擁有 接近4萬元的用戶特惠，但代理商價格依然必須35.7一萬元，在算進去 車輛購置稅 、汽車保險、服務(wù)費、新車 上牌 費用等各種各樣務(wù)必花費后，車子的落地價早已接近四十萬元了。

因而落地價32萬元并不可以購到奧迪Q5L，實際上這種價位基本上不太可能發(fā)生在奧迪Q5L的身上，終究要想達到這一價位得話車子的裸車價早已跌去二十多萬了，這針對一款豪華車品牌中小型SUV而言并脫離實際，但是也毫無疑問奧迪Q5L現(xiàn)階段的價格早已遠小于曾今了。

奧迪Q5L為何狂降價？

1、變速器減配

與奧迪Q5對比，奧迪Q5L選用成本費更低的7速雙離合器變速器替代了本來主要表現(xiàn)更出眾的8AT變速器，所產(chǎn)生的最大的缺陷便是汽車在慢速行車時抖動感顯著，總體的出行感受不如從前，而像寶馬X3、新款奔馳GLC等競爭者選用的均為8AT變速器。

2、四驅(qū)系統(tǒng)減配

提及奧迪就必須要說到赫赫有名的“Quattro”系統(tǒng)軟件，終究很多人挑選奧迪便是奔著這套四驅(qū)系統(tǒng)來的。殊不知奧迪Q5L的Quattro早已不會是純正的全時四驅(qū) 托森 差速器 ，取代它的的是適時四驅(qū) 多內(nèi)置式離合，盡管依然擁有 非常好的操作體會，但汽車的越野車工作能力早已不如從前。

3、降價歸屬于常用的營銷推廣技巧

盡管奧迪與新款奔馳、寶馬五系全是中國流行豪華車品牌“BBA”中的一員，但和奔馳寶馬的高傲自大不一樣的是奧迪很喜歡降價，奧迪基本上全系列車型終端設(shè)備價錢都是比對手更有優(yōu)點，那樣做的優(yōu)勢便是汽車的性價比高最大，但缺點便是品牌影響力會逐步下降，這也是為什么奔馳寶馬每一次也不帶奧迪“玩”的根本原因所屬。

之上就是奧迪Q5L狂降價的根本原因所屬了，實際上在現(xiàn)今市場競爭愈來愈強烈的汽車行業(yè)中，車型降價并不是什么很奇怪的狀況，正所謂弱肉強食優(yōu)勝劣汰，假如一款車在產(chǎn)品力層面不如競爭者，那麼在市場上生存下去的較好方式便是降價。 奧迪Q5L后排太直解決方案 奧迪Q5L落地價32萬能買到嗎 @2019

騰訊奧迪戰(zhàn)略合作微信上車，這合作具有啥意義？

騰訊奧迪戰(zhàn)略合作微信上車，這合作具有有非常重要的意義，而且這樣的合作也有利于經(jīng)濟的發(fā)展 ，這合作 使用車的車主工作、娛樂兩不誤，更加人性化服 。微信車載版，它這個是支持語音的，能夠讓車主在安全駕駛的前提下收發(fā)微信的信息，而且使用起來非常的便捷順暢

請問一汽奧迪在上海做全程策劃與設(shè)計的廣告代理公司有哪幾家？謝謝！

理論上來講，為汽車廠家提供全年活動策劃執(zhí)行的代理服務(wù)商有1家，業(yè)內(nèi)稱為線下活動公司。也就是通常的廣告公司；為汽車廠家提供廣告代理（投放、廣告創(chuàng)意、廣告制作）服務(wù)商有1家，業(yè)內(nèi)稱為線上代理公司，也就是通常講的公關(guān)公司。在上海為一汽奧迪提供活動策劃執(zhí)行、廣告投放的應(yīng)該是2家。 以后這種問題直接來問我好了，還在這里問，搞半天沒人理，沒面子了吧？嘿嘿

求奧迪的詳細資料

奧迪汽車。

奧迪公司

奧迪

奧迪汽車公司現(xiàn)為大眾汽車公司的子公司，總部設(shè)在德國的英戈爾施塔特。然而，歷史悠久而又歷經(jīng)多變的奧迪，雖然現(xiàn)在為人之下，但是它自身的發(fā)展的確曾經(jīng)經(jīng)過了一條曲折輝煌的道路。

·四環(huán)標志的由來

（右圖為歷史上奧迪曾用過的車標）

德國奧迪公司制造汽車與摩托車的歷史可追溯到19世紀。最初設(shè)在薩克森州的四家汽車公司——茨維考市(zwickau)的奧迪（audi）和霍希 (horch)汽車公司、開姆尼--西格瑪市(chemnitz-siegmar)的漫游者汽車公司（wanderer）以及zschopau市的dkw 汽車公司，對當時德國汽車工業(yè)的進步做出了杰出的貢獻。這四家汽車公司于1932年合并為汽車聯(lián)盟股份公司(auto union ag，以下簡稱汽車聯(lián)盟)。從汽車產(chǎn)量來說，汽車聯(lián)盟是當時德國第二大汽車制造公司，商品標志為四個連接的圓環(huán)，代表參與合并的四家汽車公司。世界上也就首次出現(xiàn)了四環(huán)標志。

二戰(zhàn)以后，汽車聯(lián)盟位于薩克森的汽車制造廠被前蘇聯(lián)占領(lǐng)軍沒收并拆除。此后，該公司的很多高層人員前往巴伐利亞，并于1949年在英戈爾斯塔特（ingolstadt）建立了汽車聯(lián)盟股份有限公司（auto union gmbh）,它繼承了老汽車聯(lián)盟的傳統(tǒng)，仍以四個連環(huán)作為標志。

汽車聯(lián)盟股份有限公司和nsu股份有限公司（nsu gmbh）于1969年合并，組成奧迪—nsu汽車聯(lián)盟股份公司（audi nsu auto union ag）；1985年，該公司改名為奧迪股份公司（audi ag），總部遷至英戈爾斯塔特，四環(huán)標志沿用至今。

由此可見，奧迪的歷史，被二戰(zhàn)分成了兩部分。第一部分為二戰(zhàn)前的汽車聯(lián)盟，第二部分為二戰(zhàn)后的奧迪發(fā)展。

·汽車聯(lián)盟之--霍希公司

奧古斯特·霍希（august horch）是德國汽車工業(yè)的先驅(qū)者之一，也是奧迪公司的創(chuàng)始人。霍希畢業(yè)于薩克森州米特韋達（mittweida）鎮(zhèn)的一個技術(shù)學(xué)院。開始他在曼海姆的卡爾·奔馳公司的發(fā)動機制造部門工作，后來成為汽車制造部的總經(jīng)理。1899年，霍希決定成立自己的公司，在科隆成立了霍希公司（horch cie）。在德國，霍希是將鑄鋁技術(shù)用于汽車發(fā)動機和變速箱殼制造，以及制作電力傳輸元件的萬向軸及高強度鋼齒輪的第一人。1902年，霍希將公司遷至薩克森州的萊辛巴赫（reichenbach）， 1903年公司開始生產(chǎn)兩缸發(fā)動機汽車。隨后在1904年又遷至茨維考。遷至茨維考后，公司又開始生產(chǎn)四缸發(fā)動機汽車。該種汽車性能極佳， 1906年在當時世界上路況最艱難、距離最長的汽車拉力賽（herkomer run）中贏得冠軍。兩年后，霍希公司的年銷量第一次突破100輛。

奧古斯特·霍希也不是一帆風(fēng)順的。因與董事會和監(jiān)事會之間存在分歧，奧古斯特·霍希于1909年離開了由他創(chuàng)立的霍希公司，隨即在茨維考成立了另一家汽車公司。由于“霍?！钡拿忠驯辉瓉淼墓臼褂?，且已被注冊為商標，因此霍希將他的名字翻譯成拉丁文“audi”（“audi”和“horch”的詞義同為 “聽”），于是新公司有了audi（奧迪）這個名字。也就誕生了奧迪這個品牌。

奧古斯特·霍希于20世紀20年代移居柏林，在1932年被任命為汽車聯(lián)盟監(jiān)事會成員，并繼續(xù)以專家的身份參與公司的技術(shù)開發(fā)工作。1944年，他離開柏林來到saale地區(qū)。在上法蘭哥尼亞（upper franconia）的münchberg，霍希度過了他最后的歲月，于1951年去世，享年83歲。

奧古斯特·霍希在一生之中為汽車行業(yè)的發(fā)展做出了很多偉大的貢獻。他從很年輕的時候就顯示出他在汽車開發(fā)方面的潛力。他的主要優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，以及驚人的決心和意志，這些都為汽車技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

因為奧古斯特·霍希的影響，霍希公司在霍希本人離開后的最初一段時期內(nèi)，只能生產(chǎn)有限的幾種車型，而且在技術(shù)和設(shè)計上都未能超越其創(chuàng)始人。第一次世界大戰(zhàn)以后，專門生產(chǎn)飛機引擎的argus-werke公司與霍希公司合并組成新的霍?！f爾克公司（horch-werke）。最有名的兩位工程師阿諾德·佐勒（arnold zoller）以及后來的保羅·戴姆勒（paul daimler，gottlieb daimler的兒子），后來都被提拔為設(shè)在茨維考市的霍?！f爾克公司的首席設(shè)計師。由保羅·戴姆勒開發(fā)的八缸發(fā)動機汽車——horch 8。該車以其強大的發(fā)動機功能、可靠的性能。

·1926年秋天，霍希—韋爾克公司展出了

和精巧的車身外形引起關(guān)注，為競爭對手樹立了標準。從此horch 8成為汽車制造業(yè)中優(yōu)雅、豪華以及最高標準的代名詞。

1931年秋天，霍?！f爾克公司在巴黎汽車展上展示了其最新的產(chǎn)品——外形被漆成耀眼的黃色、帶有棕色軟頂棚、用綠色皮革作內(nèi)飾、配有12缸發(fā)動機的運動敞蓬跑車。從1932年到1934年，這款豪華的horch汽車只售出了80輛。盡管市場對豪華汽車的需求開始下降， horch汽車仍占據(jù)了豪華汽車市場的領(lǐng)先地位，其銷量比競爭對手之和還多三分之一：例如在1932年，horch汽車在德國銷售773輛豪華汽，并出口大約300輛。

（左圖為奧古斯特·霍希）

（horch spezial roadster 855是英戈爾斯塔特（ingolstadt）奧迪汽車博物館中最光彩奪目的珍品之一。由茨維考（zwickau）的汽車聯(lián)盟霍希工廠于1939年生產(chǎn)。當時僅生產(chǎn)七輛，價格為22,000德國馬克。車身由當時著名的gl?ser公司創(chuàng)意，該公司總部設(shè)在德累斯頓（dresden）。這輛車造價 22,000德國馬克，相當于當時的一套獨立住宅的價格。為了再現(xiàn)horch spezial roadster 855昔日的綽約風(fēng)姿，奧迪歷史文化部耗時兩年，花費了5000多個工時將其修復(fù)。所配備的直列8缸發(fā)動機油箱容量達4944立方厘米，輸出功率強達 120 馬力。）

·汽車聯(lián)盟之---奧迪公司

1910年，由霍希創(chuàng)辦的新公司——奧迪公司生產(chǎn)的第一輛奧迪牌汽車出現(xiàn)在市場上。在1912年至1914年之間，在世界上公認的最艱難的長距離汽車拉力賽——國際奧地利阿爾卑斯汽車拉力賽中，奧迪汽車連連奪冠，贏得特別贊譽。一戰(zhàn)以后，奧迪首創(chuàng)汽車方向盤左置技術(shù)，并將排檔桿移至汽車中部，使得駕駛更為方便。從此，奧迪在眾多汽車品牌中脫穎而出。 1923年，第一輛六缸奧迪汽車問世。該車有一個空氣過濾器，這在當時是開先河之舉。幾年后，空氣過濾器成為汽車的必備設(shè)施。同時，奧迪在德國汽車制造廠家中率先應(yīng)用了奧迪獨家設(shè)計制造的液壓四輪制動系統(tǒng)。1927年，奧迪首席設(shè)計師heinrich schuh將第一輛被稱為“imperator”的奧迪八缸汽車推向市場。不巧的是，這款豪華車推出時正遭遇豪華車市場迅速下滑。

（2002年，奧迪家族史上又喜添“舊丁”：奧迪 type p型車重新面世。這款車首次于1931年投產(chǎn)。二十世紀二十年代，奧迪是大功率豪華轎車的代表。為了擺脫世界經(jīng)濟危機，公司也開始嘗試生產(chǎn)小型轎車，奧迪 type p型車由此誕生。該款轎車結(jié)合了dkw 4=8發(fā)動機（意為'具有八缸效力的四缸機'）與標致peugeot30馬力4缸發(fā)動機。但是，經(jīng)濟蕭條阻止了這款轎車取得市場成功。該款奧迪type p型車共生產(chǎn)了327輛。后來在德國路德維希堡（ludwigsburg）人們發(fā)現(xiàn)了這款久被遺忘的汽車。）

·汽車聯(lián)盟之---dkw公司

喬爾根·斯卡夫特·拉斯姆森（j?rgen skafte rasmussen）出生于丹麥，曾在米特韋達（mittweida）學(xué)習(xí)工程，畢業(yè)后在薩克森設(shè)立了他的第一家公司。1904年，他在開姆尼斯建立了一家設(shè)備工程公司。三年后，他來到厄爾士山脈（erzgebirge）地區(qū)的zschopau，并從1916年開始進行蒸汽驅(qū)動的汽車實驗。盡管沒有通過這些實驗制造出一些特別的車型，公司卻由此確定其名稱為dkw-蒸汽驅(qū)動汽車的德文名稱（dampf kraft wagen）的縮寫。1919年，拉斯姆森從hugo ruppe手中獲得了兩沖程發(fā)動機的設(shè)計，這是一個名為“des knaben wunsch”（意為“男孩的夢想”）的玩具發(fā)動機的微型版本。這種微型發(fā)動機迎合了高層次消費者的需求，并作為輔助沖程發(fā)動機，于1922年被改進成 “das kleine wunder”（小奇跡）摩托車發(fā)動機。在拉斯姆森、經(jīng)理carl和首席設(shè)計師hermann weber的努力下，dkw成為20世紀20年代世界上最大的摩托車制造商，同時也成為世界上占據(jù)領(lǐng)先地位的發(fā)動機制造商。

1927年，拉斯姆森從detroit汽車公司獲得6缸和8缸發(fā)動機設(shè)計方案和生產(chǎn)設(shè)備，隨后推出了分別配有這兩款發(fā)動機的新型奧迪車。但是豪華車市場迅速下滑，拉斯姆森意識到了這一發(fā)展趨勢，開始轉(zhuǎn)向小型汽車的制造。dkw最早生產(chǎn)的汽車是后輪驅(qū)動，在berlin-spandau制造。1930年末，拉斯姆森委托茨維考工廠開發(fā)具有下列設(shè)計特點的汽車：兩個氣缸，容積為600cc的兩沖程摩托車發(fā)動機，皮革裝飾的整體木制底盤，前后擺動軸，以及前輪驅(qū)動。由奧迪設(shè)計師walter haustein 和oskar arlt設(shè)計出符合以上要求的汽車，被命名為dkw front，并在1931年柏林汽車展上的首次亮相中引起轟動。dkw front在奧迪工廠生產(chǎn)，是當時德國產(chǎn)量最高、最受歡迎的小型汽車。

（auto union 1000 s coupé 經(jīng)濟奇跡的魅力：戰(zhàn)后dkw憑借前輪驅(qū)動、三缸雙沖程發(fā)動機等顯著技術(shù)優(yōu)勢，取得了極大的市場成功。這些車型的設(shè)計造型與二十世紀三十年代流行的流線型理念相吻合，并由此誕生了dkw所有三缸發(fā)動機汽車的原型——type f 9車型。1957年法蘭克福汽車展上，公司宣布將“auto union”作為汽車商標，推出了容量增大1000 立方厘米的三缸發(fā)動機。同時，仍舊將“dkw”作為低價位車型的品牌，而“auto union”則專屬于那些技術(shù)含量更高，檔次更高的車型。1959年秋季， auto union 1000 s coupé（如圖）問世了，這款轎車的設(shè)計上有驚人之舉——其全景擋風(fēng)玻璃令人心動不已。從1959年到1963年，位于英戈爾斯塔特的汽車聯(lián)盟股份有限公司一直生產(chǎn)該款轎車。）

·汽車聯(lián)盟之---漫游者（wanderer）公司

漫游者這一名稱的使用歷史可以追溯到1896年，與1885年建立于開姆尼斯的winklhofer jaenicke工廠制造的自行車有關(guān)。1902年漫游者開始生產(chǎn)摩托車，1904年第一次試生產(chǎn)汽車。1913年，漫游者開始批量生產(chǎn)一款名為 “puppchen”的小型汽車，而且深受大眾喜歡。但是直到配有30馬力1.5升發(fā)動機的漫游者w10汽車在1926年首次亮相時，該款小型車的第二代才推出市場。該車型綜合了當時世界汽車工業(yè)的所有最新開發(fā)成果，如方向盤左置、中央排檔桿、多用途干板離合器、整體鑄缸發(fā)動機和變速箱，以及四輪制動系統(tǒng)等，在市場上十分暢銷，供不應(yīng)求。為了應(yīng)付供不應(yīng)求的局面，公司在siegmar市的開姆尼斯郊區(qū)成立了一個新的汽車制造廠。汽車部件繼續(xù)在原有工廠內(nèi)生產(chǎn)，然后鐵路運輸?shù)叫鹿S。零配件直接從車箱卸到組裝線上。這種準時制生產(chǎn)方法在20世紀20年代末正好適應(yīng)了生產(chǎn)的需要：位于siegmar的周轉(zhuǎn)倉庫最多只能容納一天的汽車生產(chǎn)量——25輛汽車。

因為漫游者牌汽車性能可靠、質(zhì)量很高，所以造價也很高。20世紀20年代末，漫游者試圖用更現(xiàn)代的車型設(shè)計和更高性能的發(fā)動機來擺脫開始出現(xiàn)的經(jīng)營危機，但汽車產(chǎn)量仍然下滑，經(jīng)營也出現(xiàn)了赤字，這導(dǎo)致整個公司的摩托車部門被nsu和jane?ek公司收購。此后，漫游者最大的股東——德累斯頓銀行——又賣掉了汽車部門，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)可盈利的機械工具和辦公設(shè)備。

聯(lián)合起來的汽車聯(lián)盟

20世紀20年代，奧迪、霍希、dkw和漫游者四家汽車公司各自應(yīng)對不同的細分市場，相安無事。但流水線組裝和現(xiàn)代化機械設(shè)備的使用使生產(chǎn)能力迅速上升，進而要求企業(yè)不斷拓展市場，而提高銷量需要投入大量成本；另一方面，國外汽車廠家引發(fā)的價格戰(zhàn)又使各汽車公司蒙受很大損失。德國汽車工業(yè)發(fā)現(xiàn)很難依靠自身解決這些財務(wù)問題，需要銀行貸款的支持。于是，薩克森州銀行滿足了拉斯姆森的貸款需求，為拉斯姆森集團的擴大奠定了基礎(chǔ)。此后，薩克森州銀行為了保持其在汽車行業(yè)的利益，以四家公司為基礎(chǔ)，建立了汽車聯(lián)盟，其總資產(chǎn)為1,450萬德國馬克。

汽車聯(lián)盟擁有audi、dkw、horch 和wanderer四個品牌及其產(chǎn)品。但要開發(fā)統(tǒng)一的集團理念并使其在這些非常傳統(tǒng)的公司中得以運作，卻需要相當長的一段時間。

汽車聯(lián)盟的車型開發(fā)

在1933年德國汽車展（german automobile exhibition）上，汽車聯(lián)盟第一次以公司的形象出現(xiàn)，它展出的四環(huán)標志奧迪前輪驅(qū)動中型汽車引起了轟動。但是，由于市場對avant-garde 技術(shù)的認知有限，其創(chuàng)新特征并沒有帶來很大的銷量。于是，汽車聯(lián)盟對設(shè)計作了修改。1938年，內(nèi)飾十分現(xiàn)代、發(fā)動機性能優(yōu)越的奧迪920汽車投放市場。其裝配的最新開發(fā)的ohc發(fā)動機功率達75馬力，車速最高達140公里/小時。這種動力大、體積小的汽車深受那些充滿動感活力的人士鐘愛。后來，這種前輪驅(qū)動的汽車被改為后輪驅(qū)動，側(cè)置底盤代替了中央方型底盤，并有6窗型和雙門4窗型兩種。市場對奧迪920的需求非常大，投放不久就銷售了計劃中的一年銷量。

當時，dkw主要生產(chǎn)摩托車。1933年其生產(chǎn)的摩托車車型有8種，發(fā)動機容量從175cc到600cc不等。一年以后，rt100出現(xiàn)在市場上。其簡單的機體以及經(jīng)濟性與動力性的完美結(jié)合，使其在隨后幾十年里成為摩托車生產(chǎn)的標準。rt摩托車性能卓越，售價為345德國馬克，成為生產(chǎn)最多的摩托車車型之一。

200 class 型摩托車繼續(xù)鞏固了zschopau 工廠的成功。dkw在摩托車市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷，且一直保持著這一領(lǐng)先地位，直到1938年nz系列摩托車的出現(xiàn)。這些款式新穎的摩托車——帶四速變速箱、腳踏變速排檔裝置和后置懸掛——是dkw在兩沖程摩托車的開發(fā)上處于領(lǐng)先地位的最佳寫照。

dkw的小型汽車分別在德國柏林史潘道berlin-spandau（生產(chǎn)裝配后輪驅(qū)動和充電泵v4兩沖程發(fā)動機的車型）和茨維考（生產(chǎn)裝配前輪驅(qū)動、兩氣缸、兩沖程式內(nèi)嵌式發(fā)動機的車型）生產(chǎn)。所有的發(fā)動機在zschopau生產(chǎn)，而在茨維考組裝的前輪驅(qū)動車型裝配的木制車體在berlin- spandau生產(chǎn)。德國鐵路運營商reichsbahn每天以每件8馬克的價格往zwichau運送這些車身。

dkw前輪驅(qū)動的汽車（設(shè)計規(guī)格為f2，4，5，7和8）有兩個等級：“reichsklasse”（600cc發(fā)動機，18馬力）和 “meisterklasse” （700cc發(fā)動機，20馬力）。漂亮的鋼體敞篷汽車名叫“front luxus”。dkw front車型一直是德國最受歡迎的、最暢銷的汽車。在20世紀30年代，這種車型的汽車售出25萬輛。前輪驅(qū)動使其占據(jù)領(lǐng)先地位。f9是在這種車型的基礎(chǔ)上改進后的車型，三汽缸發(fā)動機、28馬力和鋼板車體，在berlin-spandau 和茨維考生產(chǎn)。此款車原計劃在1940年投入生產(chǎn)，但由于二戰(zhàn)的爆發(fā)，計劃未能實現(xiàn)。

霍希公司在茨維考生產(chǎn)高檔汽車的歷史當時已有幾十年。其發(fā)動機被作為行業(yè)基準，由于其性能優(yōu)越、外形精巧，許多汽車制造廠家紛紛效仿。horch 8逐漸被人們認為是質(zhì)量最高的車型。由fritz fiedler開發(fā)的v8發(fā)動機于1933年投放市場，最初是3.0升，后來提高到3.5升和3.8升，其功率從70馬力提高到92馬力。但與8氣缸內(nèi)嵌式120馬力發(fā)動機的horch相比，前者無疑仍然是“小”horch車型。由于兩種汽車最初用的都是鋼軸模型，當車速太快時，容易出現(xiàn)問題。1935 年，horch汽車被加上了一個獨立的前置懸掛，并在汽車后部加了一個de dion軸（帶一個鋼軸的雙通用接頭，框架安裝）。而于同年首次亮相的、配置8缸內(nèi)嵌式發(fā)動機的853型運動敞篷車，被很多人認為是有史以來最漂亮的 horch汽車。在豪華車領(lǐng)域，horch就這樣輕易地占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位。1937年，在4升以上級別的豪華汽車市場上，horch汽車占有50%的市場份額。

在汽車聯(lián)盟之前，漫游者汽車已改由新式頂置凸輪軸發(fā)動機驅(qū)動，該發(fā)動機帶一個輕合金的汽缸塊——由波爾舍（porsche）教授設(shè)計。后來在此基礎(chǔ)上，又開發(fā)了新型現(xiàn)代的懸掛系統(tǒng)和車型。1933年，后擺動軸與一鋼制前軸相連出現(xiàn)在w21和w22車型上，獨立前懸掛于1936年被用于w40、45和50車型。而由三位數(shù)字命名的車型（如w240，250等）代表了在1935年內(nèi)這兩種車型的過渡。

自1937年起，性能可靠、價格昂貴的ohv發(fā)動機被同樣馬力的旁閥發(fā)動機所取代。帶這種發(fā)動機的w24（兩汽缸）和w24（六汽缸）車型于1937年第一次在市場上亮相。發(fā)動機是標準化的，但對車體作了較大的調(diào)整（鋼后軸和被提升的橫向彈簧）。1936年漫游者 w51首次亮相。從那以后，汽車聯(lián)盟所生產(chǎn)的所有汽車或多或少都體現(xiàn)了這種受美國車型的啟發(fā)而設(shè)計的新車型的特征。

·汽車聯(lián)盟的集中管理與研發(fā)

從某種角度來說，最初汽車聯(lián)盟只是一些歷史悠久產(chǎn)品的新名詞，其管理還沿用原有的結(jié)構(gòu)。最初，汽車聯(lián)盟組建于zschopau（dkw的本部）。1936 年，汽車聯(lián)盟新的辦公大樓在開姆尼斯建成，這標志著在各地獨立開發(fā)汽車的時代結(jié)束。在開姆尼斯成立了中心設(shè)計室和中心試驗部，新的車型都在此進行開發(fā)和試驗，然后將汽車的原型和圖紙交給各生產(chǎn)工廠。

中央機構(gòu)——開發(fā)和設(shè)計辦公室從一開始就貫徹流線型的思想，將瑞士空氣動力學(xué)專家paul jaray的專利作為其基礎(chǔ)。第一次用理論方法計算出最適宜的空氣動力學(xué)特性，然后在風(fēng)洞內(nèi)進行試驗。已生產(chǎn)的dkw f9汽車的迎面阻力系數(shù)低得驚人，達到cd = 0.42（該車型的前身f8，迎面阻力系數(shù)為0.58），成為此后幾十年德國汽車制造的標準。

由于軍備競賽造成的鋼材和橡膠短缺，再加上用皮革裝飾的木制車體造價太高（從大量的勞動力需求來看），汽車聯(lián)盟開始在德國中西部的特羅斯多夫 (troisdorf) 與dynamit汽車聯(lián)盟共同開發(fā)塑料材質(zhì)車體，并在德國汽車史上第一次通過進行碰撞試驗來評估木材、鋼材和塑料的強度。在開姆尼斯的中心實驗室進行了模擬擦邊撞擊、側(cè)向和前翻試驗。實驗室的技術(shù)部門研究了與材料有關(guān)的所有因素，開發(fā)了合金和特殊的生產(chǎn)工藝，并研究了所有新設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用性。技術(shù)部門把重點放在未來的發(fā)動機形式、傳動開發(fā)、震動和噪音的研究以及多項復(fù)雜試驗的準備工作上，如在碰撞試驗中安裝彈射器。道路試驗部門負責可行性試驗計劃、系列測試和監(jiān)測，以及和競爭對手的對比測試。

·汽車聯(lián)盟的迅速成長

從1933年到1939年間奧迪汽車聯(lián)盟迅速發(fā)展：其銷售額從6千5百萬德國馬克穩(wěn)步上升至2億7千6百萬德國馬克；員工從8,000人增長至23,000多人；摩托車的年產(chǎn)量從12,000輛增長至59,000輛；汽車年產(chǎn)量從17,000輛增長至67,000輛。

汽車聯(lián)盟的汽車專家在德國和其他國家獲得了3,000個以上的專利權(quán)，由此可以看出其汽車專家的創(chuàng)新才能。1938年，客車定單的四分之一車輛是由汽車聯(lián)盟生產(chǎn)的，摩托車定單的三分之一由dkw生產(chǎn)。正是憑借其無數(shù)的技術(shù)開發(fā)成果、研究成果和創(chuàng)新觀念，汽車聯(lián)盟為現(xiàn)代汽車的創(chuàng)新起到了領(lǐng)導(dǎo)作用。

·汽車聯(lián)盟的終結(jié)者---戰(zhàn)爭

正當汽車聯(lián)盟顯示出強勁的發(fā)展勢頭的時候，二戰(zhàn)的爆發(fā)終止了汽車聯(lián)盟自身的發(fā)展，最后一輛民用汽車是在1940年制造的。從那以后，汽車聯(lián)盟被迫按官方指示進行生產(chǎn)，其生產(chǎn)的車輛只用于軍事。

汽車聯(lián)盟維持了16年，其最后的三年幾乎只是等待被清算，在那之前的六年中，戰(zhàn)爭幾乎使其汽車經(jīng)營處于癱瘓狀態(tài)。汽車聯(lián)盟的所有創(chuàng)新和迅速發(fā)展都是在頭七年完成的。

戰(zhàn)爭結(jié)束以后，汽車聯(lián)盟的生產(chǎn)設(shè)施被前蘇聯(lián)占領(lǐng)軍沒收并拆除。1948年，該公司從開姆尼斯市的登記名冊上被刪除。其間，汽車聯(lián)盟的許多高層人員來到西德的巴伐利亞，奧迪汽車聯(lián)盟在這里的英戈爾斯塔特重新建立起來。

[第二部分：二戰(zhàn)后的奧迪]

奧迪在英戈爾斯塔特市的新開始---“新汽車聯(lián)盟”

1949年9月3日在英戈爾斯塔特成立了一家新的汽車聯(lián)盟股份有限公司（auto union gmbh，以下簡稱：新汽車聯(lián)盟），它是今天的奧迪汽車集團的前身，旨在復(fù)興老汽車聯(lián)盟（auto union ag）在薩克森建立的傳統(tǒng)基業(yè)和品牌。

在新汽車聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)之時，人們的生活普遍困難，只能使用經(jīng)濟實用的交通工具。在剛開始的幾年中，在英戈爾斯塔特生產(chǎn)的產(chǎn)品只有兩沖程發(fā)動機的dkw摩托車和汽車。新汽車聯(lián)盟在1949的正式建立實際上已是老汽車聯(lián)盟戰(zhàn)后復(fù)興的第二步。第一步是在1945年12月19日“零點”事件發(fā)生之后，在英戈爾斯塔特成立了“汽車聯(lián)盟零部件供應(yīng)中心”，負責向在過去六年戰(zhàn)亂中幸存下來的所有戰(zhàn)前由老汽車聯(lián)盟生產(chǎn)的車輛供應(yīng)備件，在西部被占地區(qū)，這類汽車共有6,000多輛。

新汽車聯(lián)盟為什么要選擇英戈爾斯塔特市？ 英戈爾斯塔特市位于巴伐利亞（bavaria）中心，交通四通八達，這是選擇它作為汽車聯(lián)盟零部件供應(yīng)中心的原因之一。英戈爾斯塔特市政當局的統(tǒng)計數(shù)字表明，中心的建立促進了當?shù)氐木蜆I(yè)。不過，在英戈爾斯塔特市重建汽車聯(lián)盟的最關(guān)鍵原因是其作為軍事重鎮(zhèn)所保留的百年軍事“遺產(chǎn)”：遼闊的土地、無數(shù)的兵營、車庫、炮塔等。這些對于一個無錢建造新廠房的公司來說可算是無價之寶。

從schrannen街軍事供應(yīng)站的總部開始，公司逐漸接管了一些建筑，如“和平凱撒兵營”（friedenskaserne）、新軍械庫、軍士大樓、車輛大廳、軍火庫、騎術(shù)訓(xùn)練廳以及寬闊的閱兵廣場。公司的設(shè)施分布整個城市，進行常規(guī)的條理性生產(chǎn)幾乎是不可能的。工人們將公司自嘲為“窩棚公司”。

·意想不到的事件---“巴伐利亞大罷工”

1954年8月9日，巴伐利亞金屬加工業(yè)爆發(fā)了一次大罷工，許多英戈爾斯塔特市的居民至今仍記憶猶新。這是年輕的聯(lián)邦德國發(fā)生的最早的大規(guī)模工業(yè)糾紛之一，金屬加工業(yè)的公司將其稱為“戰(zhàn)后最重大的事件”。

當時新汽車聯(lián)盟有員工5,000人，作為英戈爾斯塔特市最大的廠商之一，同樣也有許多員工扔掉了生產(chǎn)工具。工人要求縮短工作時間，增加工資，改善工作和居住條件。罷工一直持續(xù)到1954年8月31日。通過仲裁，勞資雙方達成了一項協(xié)議，巴伐利亞大罷工才結(jié)束。罷工的結(jié)果是工人們的工資提高了4%多一點。

新汽車聯(lián)盟的第一次大變動

新汽車聯(lián)盟因巴伐利亞大罷工額外支出92萬德國馬克。1954年是公司盈利的第一年（大約40萬德國馬克）。同年，friedrich flick——鋼鐵巨人eisenwerk-gesellschaft maximilianshütte mbh sulzbach-rosenberg的主要股東——收購了汽車聯(lián)盟股份公司的部分股權(quán)。他幾年前就意識到英戈爾斯塔特的這家汽車制造商有一天會需要一個擁有大量資本的合作伙伴。

1957年，flick建議戴姆勒-奔馳公司并購汽車聯(lián)盟股份公司。那時，他擁有新汽車聯(lián)盟40%的股份，擁有戴姆勒-奔馳公司25%的股份。他的想法得到了瑞士富豪ernst g?hner的支持，他擁有新汽車聯(lián)盟41%的股份。戴姆勒-奔馳公司接受了此提議?？紤]到國外不斷增長的競爭壓力，戴姆勒-奔馳公司想通過增加產(chǎn)品品種擴大不斷萎縮的市場份額。flick還向戴姆勒-奔馳公司暗示了他正在與福特公司進行協(xié)商的重要信息。

1958年4月24日，戴姆勒-奔馳公司僅以4100萬馬克的價格收購了汽車聯(lián)盟88%的股份。一年以后，1959年，新汽車聯(lián)盟剩下的股份也出售給了戴姆勒-奔馳公司。戴姆勒公司管理委員會發(fā)言人fritz k?necke總結(jié)這次德國第二大和第五大汽車制造商的合并時說，“我們?nèi)⒘艘晃幻利惖拿T閨秀”。1958年4月9日，德國《商報》（handelsblatt）寫到：“從銷售和稅收方面講，這次收購擁有年營業(yè)額約4億德國馬克及10,000名員工的汽車聯(lián)盟，使戴姆勒-奔馳公司再次成為聯(lián)邦德國最大的汽車制造商?！?/p>

·新汽車聯(lián)盟的新工廠

在被戴姆勒-奔馳公司并購之時，新汽車聯(lián)盟在英戈爾斯塔特生產(chǎn)的車輛只是摩托車和dkw速遞貨車，汽車總裝集中在杜塞爾多夫的工廠，該工廠于1950年投產(chǎn)。

為了獲得資金，公司推遲生產(chǎn)低價格的小型汽車。這種小型汽車自20世紀50年代中期以來一直在開發(fā)，并準備在某個適當?shù)臅r候以“dkw junior”的名字投放市場。盡管戴姆勒-奔馳公司的收購保證了其遲遲未建項目所需的資金，但公司仍然缺少必要的生產(chǎn)能力。

因此，必須毫不遲疑地建立一個新工廠，在英戈爾斯塔特也好，或在zons市也好，這兩個城市靠近杜塞爾多夫市，因為公司在杜塞爾多夫已經(jīng)收購了一個工業(yè)基地。時任勞資協(xié)會和國家議會成員的fritz b?hm——他的同事曾說他像一頭戰(zhàn)斗的獅子——促成了新工廠在英戈爾斯塔特的建立。得益于他與政界的關(guān)系，巴伐利亞州總是比北萊茵—威斯特伐利亞州超前一步。巴伐利亞州銀行2,500萬德國馬克的貸款對公司最終決定在英戈爾斯塔特市建立新工廠起了重要的作用。

選擇英戈爾斯塔特的另一個原因是兩輪交通工具的經(jīng)營面臨癱瘓的境地：由于對摩托車需求急劇下滑，公司計劃在短期內(nèi)降低dkw摩托車的產(chǎn)量。與zons市相比，在20世紀50年代后期，英戈爾斯塔特市有很多熟練工人，這是公司決定在此建立新工廠的主要因素之一。1959年，公司在這里投資7,600萬德國馬克，1960年又追加投資了5,100萬德國馬克。地方報紙《donaukurier》這樣評價這個新建工廠：“在英戈爾斯塔特附近即將建立歐洲最大、最現(xiàn)代的汽車工廠?！?/p>

·新汽車聯(lián)盟的第二次大變動

1958年底，新汽車聯(lián)盟在英戈爾斯塔特有3,700名員工；一年以后，員工數(shù)量增至5,700人。新工廠的建立不僅使員工數(shù)量急劇增加，也促使新汽車聯(lián)盟決定將其生產(chǎn)基地于1961年遷至英戈爾斯塔特，并于1962年將總部也遷至該城，從而實現(xiàn)了計劃中的合理化配置和降低成本。但從1962年起，當總公司生產(chǎn)和銷售正處于高峰時，新汽車聯(lián)盟的生產(chǎn)和銷售卻都處于低迷狀態(tài)。

特別是1964年，新汽車聯(lián)盟面臨嚴峻的財政危機。戴姆勒-奔馳公司盡管名聲很好，但由于子公司無法與母公司愉快合作，子公司的財政問題難以解決。因此，新汽車聯(lián)盟被轉(zhuǎn)售給了大眾汽車公司。這是一個驚人的商業(yè)交易。新聞雜志《明鏡》第45期寫到：“戴姆勒-奔馳公司最大的股東friedrich flick花了一年多的時間，設(shè)計、反思和琢磨他職業(yè)生涯中最大的公司重

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