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打造智慧城市體現(xiàn)怎樣的國策和發(fā)展戰(zhàn)略

自2011年以來，我國從學(xué)習(xí)了解國外傳播過來的概念，到逐步從國家政策高度引導(dǎo)推進智慧城市創(chuàng)建工作，并寫入《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》和歷年的中央政府工作報告，全國范圍內(nèi)探索智慧城市的有效模式方興未艾。智慧城市，這一名詞快速被絕大多數(shù)城市管理者所了解，并成為城市發(fā)展的重要理念，特別是在信息化行業(yè)的積極參與和廣泛推動下，與互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算、時空信息云、政務(wù)改革、人工智能和“城市大腦”等相結(jié)合，一舉成為全行業(yè)的熱詞，被廣泛傳播和使用。在城市領(lǐng)域，讓新理念落地、讓新名詞生機勃勃、讓新事物真正管用，是支持我國經(jīng)濟新常態(tài)、貫徹城市工作會議精神、承載新型城鎮(zhèn)化人口需求和增強城市韌性的內(nèi)在需要。因此，創(chuàng)建中國特色智慧城市的訴求應(yīng)運而生。地方城市政府和信息化行業(yè)率先開始思考如何挖掘智慧城市的潛能，服務(wù)城市治理和民生改善。

以智慧城市試點為先導(dǎo)的創(chuàng)建邁入了第五年，中國迫切需要梳理出有建設(shè)成效的智慧城市“樣板”。為了有效引導(dǎo)智慧城市的發(fā)展導(dǎo)向，切實服務(wù)于城市治理和民生福祉的提升，應(yīng)當堅持，在知識理論方面充分跨界整合、注重協(xié)作協(xié)同和創(chuàng)新，圍繞城市總體發(fā)展目標、城市問題等：

1、構(gòu)建起全面引領(lǐng)智慧城市行業(yè)協(xié)同、高效發(fā)展的多元化科學(xué)咨詢體系與溝通機制;

2、編制好有城市思維、激情和生命的智慧城市規(guī)劃與頂層設(shè)計;

3、建設(shè)好操作性強、成本適宜的智慧城市及其建筑的建設(shè)指南，為智慧城市能力建設(shè)提供準確的開放式參考平臺和創(chuàng)新基石。

由此，通過建設(shè)一批特色鮮明的智慧城市樣板，變策劃、爭取項目，為真正的“傳經(jīng)送寶”，將政府理念有效落地為實際行動;將信息化有效地升級為智慧化;進而促進城市智慧化建設(shè)不偏離城市的本質(zhì)規(guī)律和市民的基本訴求。

智慧城市建設(shè)，應(yīng)當堅持平臺思維先行，微智慧落地;跨委辦局謀劃，扶持單項實踐的總體戰(zhàn)略，構(gòu)建智慧城市跨界創(chuàng)新與產(chǎn)城融合示范區(qū)。結(jié)合對智慧城市當前存在的問題，從地方城市實踐出發(fā)，提出九條基本項目建議：

1、從城市細胞入手，著力發(fā)展智慧建筑與小區(qū)，為智慧社區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ);

2、在城市核心區(qū)(重點開發(fā)區(qū)域)設(shè)置智慧城，推廣產(chǎn)城融合概念，重點建設(shè)智慧城市孵化器，營造雙創(chuàng)基地;

3、培育智慧城市綜合服務(wù)商，整合落地力量共同參與，緩解智慧城市協(xié)同創(chuàng)新力度不足的問題;

4、加大人才創(chuàng)新力度，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)之城，建設(shè)“智城”，創(chuàng)新人才引進與居住配套的重大實施策略;

5、與建設(shè)進度相配套，加快編制一批技術(shù)導(dǎo)則、綱要和指南等，全面統(tǒng)籌城市的智慧化建設(shè);

6、充分考慮城市邊界、人口、產(chǎn)業(yè)等的復(fù)雜性，充分用好建設(shè)實施的有效要素資源，加快構(gòu)建城市建設(shè)管理的智慧化平臺，并根據(jù)建設(shè)進度，逐步升級為城市運營綜合平臺;

7、對城市功能進行診斷分析并予以完善，實現(xiàn)規(guī)劃信息化創(chuàng)新;

8、率先構(gòu)建服務(wù)于城市決策的動態(tài)、可視化和量化的城市決策支持平臺;

9、充分挖掘當?shù)噩F(xiàn)有的開放資源數(shù)據(jù)優(yōu)勢與條件，構(gòu)建全社會能夠充分訪問、查詢、下載、調(diào)用和二次開發(fā)的智慧應(yīng)用創(chuàng)新平臺。

中國從五年前了解國外的智慧城市最新動態(tài)到成為世界最大的智慧城市試驗場。與此同時，中國生態(tài)文明制度應(yīng)運而生，生態(tài)城市已經(jīng)在全國各級城市建設(shè)中全面鋪開。生態(tài)與智慧融合創(chuàng)新，是可持續(xù)解決中國城市當前發(fā)展困境與提供中長期戰(zhàn)略支撐的雙引擎，為網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)提供關(guān)鍵依據(jù)

金鵬信息新型智慧城市解決方案

智慧社區(qū)app推廣個人實現(xiàn)總結(jié)

黨的十八大提出：“要加強和創(chuàng)新社會管理，提高社會管理科學(xué)化水平，必須加強社會管理法律、體制、機制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)?！?013年開始推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，在加強和創(chuàng)新社會管理方面邁出了新的步伐。

一、社區(qū)網(wǎng)格化管理取得的成效

(一)組織機構(gòu)基本成立。社區(qū)網(wǎng)格化管理的組織機構(gòu)基本成立，如市金水區(qū)住宅區(qū)每棟樓房都懸掛了樓棟長、綜治管理員、宣傳員等人員的名字和聯(lián)系方式，既能深入聯(lián)系群眾，為居民提供方便，又能充分了解群眾的動態(tài)信息。

(二)管理制度基本建立。各社區(qū)都建立了網(wǎng)格化管理的管理制度，對工作職責(zé)做出了明確要求。如金水花園社區(qū)詳細制定了《文化路社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作制度》、《社區(qū)網(wǎng)格化管理入戶走訪制度》、《樓棟長管理制度》、《綜治網(wǎng)格化職責(zé)》等相關(guān)制度。

(三)信息采集工作全面鋪開。部分社區(qū)已經(jīng)做了詳細動態(tài)的信息統(tǒng)計，如金水花園社區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的住戶、流動人口、重點關(guān)注對象都有詳細的信息數(shù)據(jù)，高效便捷。

二、社區(qū)網(wǎng)格化管理中存在的問題

雖然城市社區(qū)網(wǎng)格化取得了階段性成效，但在運行過程中也暴露出一些問題。

(一)網(wǎng)格管理宣傳力度有待進一步加大。試行社區(qū)網(wǎng)格管理是一件新事物，目前還有少數(shù)居民不知道什么是網(wǎng)格管理，對網(wǎng)格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有事不關(guān)已的現(xiàn)象，社區(qū)工作人員上門調(diào)查還存在不開門、不配合的情況發(fā)生。

(二)網(wǎng)格劃分有待進一步科學(xué)規(guī)范。多數(shù)社區(qū)都存在單位和居民并存、流動人口和常住人口混雜，網(wǎng)格內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個體利益訴求差距大的現(xiàn)狀。按照規(guī)定，一個網(wǎng)格600-700戶，人口2000人左右，但目前標準不一，有的網(wǎng)格規(guī)模偏大，工作量和工作難度較大，直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，不利于各項信息的收集和反饋，不利于網(wǎng)格管理各項細化工作的落實到位。此外，對于轄區(qū)內(nèi)的單位住宅區(qū)，社區(qū)仍然采取交給單位管，社區(qū)基本不介入，實際管理還是無法落實。

(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)有待進一步加強。目前我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理員沒有確定工資待遇，相關(guān)工作依然是社區(qū)工作人員在落實。過去在社區(qū)中發(fā)揮自治作用的是社區(qū)小組長和樓棟長，網(wǎng)格化管理員在網(wǎng)格化管理中應(yīng)該充當什么角色，發(fā)揮什么作用，沒有界定。此外，社區(qū)管理需要居民的參與，但是較普遍的現(xiàn)象是居民的自身素質(zhì)不高，參與自治管理缺乏積極性。網(wǎng)格管理員既沒有相應(yīng)的學(xué)科背景，又不熟悉專業(yè)化的工作方法，缺乏專業(yè)的管理知識和現(xiàn)代化信息管理的技能，不利于城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的全面落實。

(四)網(wǎng)格管理工作機制有待進一步完善。一是網(wǎng)格繁多未整合。因工作需要，我區(qū)設(shè)有多種網(wǎng)格，而且沒有統(tǒng)一的管理和要求。以一個社區(qū)為例，有創(chuàng)文網(wǎng)格、計生網(wǎng)格、綜治網(wǎng)格、衛(wèi)生網(wǎng)格等，沒有自上而下地將各項工作有機結(jié)合起來，很難落到實處。二是權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。社區(qū)不是行政部門，沒有行政執(zhí)法權(quán)，且人員少，工作量大，對于信息采集、社區(qū)管理等工作顯得力不從心。三是信息技術(shù)推廣力度小。目前全區(qū)只有人民路街道東風(fēng)社區(qū)等少數(shù)社區(qū)擁有信息化管理的系統(tǒng)軟件，并進行了數(shù)字化的信息采集和統(tǒng)計。其他社區(qū)都是實行人工采集信息，紙質(zhì)化存檔，無法實現(xiàn)資源共享和動態(tài)化管理。

三、推進城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策和建議

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，鑒于我區(qū)網(wǎng)格化管理實施的情況，要通過完善相關(guān)管理制度、加強機制創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效。

(一)搞好宣傳，提高思想認識。社區(qū)要通過召開各種會議，廣泛運用宣傳媒介，積極開展社區(qū)活動，統(tǒng)一廣大社區(qū)工作人員的思想，激發(fā)社區(qū)廣大居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的熱情，營造社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍。

(二)夯實基礎(chǔ)，科學(xué)劃分網(wǎng)格。實施網(wǎng)格化管理，首先必須科學(xué)規(guī)范地劃分網(wǎng)格。一是注重完整性。要以社區(qū)、單位為基礎(chǔ)，將街道劃分成若干網(wǎng)格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網(wǎng)格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是注重便利性。依據(jù)地理狀況、道路走向、區(qū)域?qū)傩?、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是注重均衡性。既要考慮好網(wǎng)格面積的大小，又要兼顧網(wǎng)格內(nèi)人口數(shù)量和實際工作量。四是注重差異性。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網(wǎng)格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

(三)提供保障，配齊配好人財物。要做好城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，必須提供人力、財力、物力的保障。一是人力保障。要充分整合各類有效力量，包括整合人力資源，增強工作合力，強化協(xié)作氛圍，提升網(wǎng)格運行效率。切實解決因多頭管理造成工作合力不強、工作效率不高等問題。二是財力保障。給予網(wǎng)格化管理員適當?shù)墓べY待遇，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的數(shù)量、范圍、特點和需求，有選擇性、有針對性地配備管理服務(wù)人員，形成一格多員、齊抓共管的工作機制。對于社區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息及時采集，對于社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理。三是物力保障。要做到社區(qū)內(nèi)的單位、樓房、個人都有動態(tài)的詳細的信息統(tǒng)計，全區(qū)建立一個統(tǒng)一標準的數(shù)字化管理系統(tǒng)，以這個系統(tǒng)為平臺，建立“信息采集——建檔立卷——調(diào)度派遣——案件處置——處理反饋——核實結(jié)案——綜合評價”七個環(huán)節(jié)的網(wǎng)格工作流程，為建立全市乃至全國的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

(四)健全機制，明確各項職責(zé)。一是建立網(wǎng)格部門聯(lián)席會議制度。堅持街道為主與共建共管相結(jié)合，政法、城管、計生等相關(guān)部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)配合，加強對口業(yè)務(wù)的督查和考核。邀請駐區(qū)單位、社會團體、民間組織、居民代表等參與網(wǎng)格管理與監(jiān)督，督促工作落實。二是建立互動機制。健全管理服務(wù)網(wǎng)格之間、管理隊伍之間的互動機制，做到信息互通、優(yōu)勢互補、困難互助。三是建立崗位考核機制。要實行“四權(quán)下放”，將“社會管理工作者”的事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)、考核權(quán)等管理權(quán)全部下放給街道，由街道根據(jù)實際情況自行設(shè)置崗位、調(diào)整人員，負責(zé)對“社會管理工作者”聘用辭退、日常管理、崗位調(diào)整和績效考核等工作。要建立網(wǎng)格化管理考評辦法，對各單元網(wǎng)格進行日巡查、周通報、月評比、年獎懲，對檢查考核達標的單位和個人予以表彰和獎勵，對檢查考核不達標的分別予以扣發(fā)績效工資、通報批評、待崗、停職和辭退等處理。

金鵬信息智慧社區(qū)解決方案

智慧社區(qū)建設(shè)推廣過程中，面臨的主要問題有哪些

智慧社區(qū)建設(shè)推廣主要面臨的問題有以下幾點：

（1）智慧社區(qū)建設(shè)包含的系統(tǒng)和產(chǎn)品非常多，智慧社區(qū)平臺一般包含有安防、物業(yè)管理、社區(qū)電子商務(wù)等等內(nèi)容，而目前市場上據(jù)我了解的只有1號社區(qū)提出了全套的智慧社區(qū)整體解決方案。

（2）智慧社區(qū)只有一個草案標準，各個廠商的產(chǎn)品和系統(tǒng)之間并沒有標準定義，因此各個廠家的產(chǎn)品和系統(tǒng)之間無法直接實現(xiàn)互聯(lián)互通，智慧社區(qū)平臺要想采集和控制各個子系統(tǒng)，開發(fā)難度非常大，而且在一個社區(qū)開發(fā)完成后，由于各個社區(qū)使用的產(chǎn)品都不一樣，無法直接復(fù)制到其它社區(qū)。

（3）智慧社區(qū)在新建類型的項目建設(shè)難度小一些，但是目前更多的是舊社區(qū)，就以安防為例，可以看出舊社區(qū)改造的難度非常大：

（4）智慧社區(qū)概念雖然很熱，但是社區(qū)居民并不買賬，尤其是年紀比較大的住戶，他們覺得我之前的生活模式已經(jīng)習(xí)慣了，沒有必要去改變。

（5）智慧社區(qū)的出資建設(shè)方很多一直在進行試點，希望通過試點來找到一個能適合于他們所管理的小區(qū)的盈利模式和持續(xù)運營方式，但是由于市場和商業(yè)模式以及用戶是一直在變化的，所以很難找到一個通用并且長期可行的模式進行推廣。

而1號社區(qū)整體解決方案，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，打造一整套譽誠智慧社區(qū)整體解決方案，通過前端社區(qū)安防硬件（云門禁、云車場、云可視對講、智慧門、梯控等）將社區(qū)內(nèi)安防硬件全囊括，后端各方平臺（社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)平臺、智慧物業(yè)平臺、電子政務(wù)平臺以及社區(qū)生活服務(wù)平臺）打造智慧城市智慧社區(qū)。

所以當下從智能硬件切入智慧社區(qū)，是目前發(fā)展的方向。譽誠智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾，潛藏著巨大的商機和市場機會，而最大的機會是在保有量市場的改造，國內(nèi)眾多的舊小區(qū)都已經(jīng)建設(shè)多年，要建設(shè)智慧社區(qū)，必須先對基礎(chǔ)設(shè)施進行改造升級，勢必帶來對各種系統(tǒng)進行升級或新建的巨大商機。

5.1.3-智慧文旅云平臺建設(shè)方案

智慧文旅，即智慧文化 旅游 ， 是以當?shù)靥厣幕睾诵臑閮?nèi)在驅(qū)動，以現(xiàn)代 科技 為主要手段，達到 旅游 景區(qū)全面智慧升級的最終目的。新建文化 旅游 基礎(chǔ)設(shè)施，對特色文化傳播方式進行改變。通過智慧系統(tǒng)充分準確及時感知和使用各類 旅游 信息，從而實現(xiàn) 旅游 服務(wù)、 旅游 管理、 旅游 營銷、 旅游 體驗的智能化 ，促進文化 旅游 業(yè)態(tài)向綜合性和融合型轉(zhuǎn)型提升。

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打造智慧農(nóng)業(yè)平臺應(yīng)該怎么做？

智慧農(nóng)業(yè)平臺是通過自動的智能農(nóng)業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈改造升級，保障農(nóng)產(chǎn)品安全、農(nóng)業(yè)競爭力提升和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。布博卡科技就有解決方案，這家公司有這方面的案例。

智慧社區(qū)市場推廣方案ppt

　智慧社區(qū)是一個系統(tǒng)化的工程，不單純是做硬件產(chǎn)品的建設(shè)，還需要軟件平臺的支持，另外還需要跟各類政務(wù)和其他平臺的數(shù)據(jù)服務(wù)對接，需要跟政府部門合作建設(shè)的整體工程，所以，智慧社區(qū)的盈利模式重點也是在其整個生態(tài)體系上的來實現(xiàn)的。

金鵬信息智慧社區(qū)專家分析，智慧社區(qū)盈利模式目前分為幾個方向：

1、 周邊電商生態(tài)系統(tǒng)收費盈利

智慧社區(qū)盈利模式之一就是建立社區(qū)周邊的電商系統(tǒng)，社區(qū)三公里生活圈覆蓋，讓社區(qū)購物實現(xiàn)本地化，零距離。通過合作一些知名超市和供應(yīng)商，為社區(qū)業(yè)主提供如生鮮、食品、蔬菜以及生活用品等購物服務(wù)，方便社區(qū)業(yè)主的生活采購，提高業(yè)主生活質(zhì)量。

2、 合作廣告媒體實現(xiàn)盈利

通過跟各大廣告公司和傳媒公司合作，出租自己的社區(qū)門口機和室內(nèi)機的廣告位，提供覆蓋小區(qū)的精準廣告服務(wù)，如果智慧社區(qū)能形成規(guī)?；?，這類也可形成比較固定的廣告營收。

3、 社區(qū)O2O服務(wù)收費盈利

社區(qū)O2O既生活服務(wù)類項目的線上線下服務(wù)，通過整合一些生活常用服務(wù)比如洗衣、保潔、家政、維修服務(wù)、洗車、電影、餐飲等服務(wù)，讓小區(qū)周邊的服務(wù)跟社區(qū)業(yè)主直接對接，省去了找尋的成本，通過收取一定的服務(wù)平臺傭金來實現(xiàn)營收。

4、 電信運營商等合作收費

電信運營商方面的合作可以根據(jù)自己的社區(qū)小站如鄭州的社區(qū)小站服務(wù)點，推廣通訊和寬帶方面的產(chǎn)品，比如可以實現(xiàn)手機的零售和寬帶業(yè)務(wù)辦理，業(yè)主在家里的平臺即可看到小站合作的項目，升級寬帶或者更換業(yè)務(wù)等。

5、 醫(yī)療服務(wù)等項目收費

通過跟周邊或者本市的醫(yī)療、診所等單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)共通，為業(yè)主建立家庭健康檔案，方便老年人的身體健康狀況實時反饋，同時也可以預(yù)約醫(yī)療單位的健康專家實現(xiàn)上門體檢和針對性的健康服務(wù)，通過為家庭提供定制服務(wù)來收取費用。

6、物業(yè)服務(wù)盈利

傳統(tǒng)物業(yè)提供的服務(wù)都是最基礎(chǔ)的社區(qū)服務(wù)，而且由于經(jīng)常性出現(xiàn)物業(yè)費收繳困難，物業(yè)服務(wù)不理想，導(dǎo)致物業(yè)管理在很多社區(qū)是一個難解決的問題，通過智慧社區(qū)讓業(yè)主和物業(yè)公司建立標準服務(wù)規(guī)則，業(yè)主繳納物業(yè)費用可以實現(xiàn)對物業(yè)服務(wù)人員的評分機制，另外業(yè)主也可以根據(jù)自己的特定需求購買物業(yè)的增值收費，這方面可以嘗試拓展比如家庭安防保衛(wèi)服務(wù)等，讓物業(yè)公司進入正常循環(huán)，也避免不定期更換物業(yè)導(dǎo)致的管理難題出現(xiàn)過多。

這就是目前我們根據(jù)實際智慧社區(qū)的發(fā)展總結(jié)出的幾點智慧社區(qū)盈利模式，后期我們將探索更多適合本地的一些智慧社區(qū)盈利模式給地產(chǎn)商和合作客戶，幫助更多社區(qū)轉(zhuǎn)型智慧社區(qū)，成為智慧城市的一個重要的支點。

金鵬信息智慧社區(qū)解決方案

智慧農(nóng)業(yè)平臺整體解決方案

“智慧農(nóng)業(yè)”就是充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)成果，集成應(yīng)用計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、音視頻技術(shù)、傳感器技術(shù)、無線通信技術(shù)及專家智慧與知識平臺，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可視化遠程診斷、遠程控制、災(zāi)變預(yù)警等智能管理、遠程診斷交流、遠程咨詢、遠程會診，逐步建立農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的可視化傳播與應(yīng)用模式；實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的遠程精準監(jiān)測和控制，提高設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)管理水平，依靠存儲在知識庫中的農(nóng)業(yè)專家的知識，運用推理、分析等機制，指導(dǎo)農(nóng)牧業(yè)進行生產(chǎn)和流通作業(yè)。

智慧農(nóng)業(yè)”系統(tǒng)及其整體解決方案，可以實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從選種、育苗，到生產(chǎn)管理、訂購銷售、物流配送、質(zhì)量安全溯源等產(chǎn)、供、銷全過程的的高效感知及可控，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向智慧農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。它涵蓋農(nóng)業(yè)規(guī)劃布局、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)，托普云農(nóng)智慧農(nóng)業(yè)平臺整體解決方案主要由以下三大子系統(tǒng)構(gòu)成：精準農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源系統(tǒng)和農(nóng)業(yè)專家服務(wù)系統(tǒng)。

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