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保險(xiǎn)公司企劃案范本

計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;

(3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);

(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

產(chǎn)品介紹

作為一個(gè)公司，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng)，獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

人員組織

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況??企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)

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保險(xiǎn)公司客養(yǎng)方案范本

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。

客戶關(guān)系維護(hù)方案

文案

名稱客戶關(guān)系維護(hù)方案受控狀態(tài)

編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

一、客戶關(guān)系維護(hù)的對(duì)象和目的

1．對(duì)象

客戶關(guān)系維護(hù)以現(xiàn)有客戶為重點(diǎn)，同時(shí)也包括未來客戶和潛在客戶。

2．目的

客戶關(guān)系維護(hù)的目的在于鞏固同客戶的關(guān)系，維護(hù)雙方的合作利益，實(shí)現(xiàn)合作雙方的雙贏。

3．客戶構(gòu)成分析

客戶構(gòu)成分析的主要內(nèi)容。

（1）銷售構(gòu)成

根據(jù)銷售額等級(jí)分類，分析在公司總銷售額中各類等級(jí)的客戶所占的比重，并據(jù)此確定未來的營(yíng)銷重點(diǎn)。

（2）商品構(gòu)成

通過分析企業(yè)商品總銷售量中各類商品所占比重，以確定對(duì)不同客戶的商品銷售重點(diǎn)和對(duì)策。

（3）地區(qū)構(gòu)成分析

通過分析企業(yè)總銷售額中不同地區(qū)所占的比重，借以發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，解決問題。

二、客戶關(guān)系卡的制作和使用

1．客戶關(guān)系卡的制作

客戶服務(wù)人員根據(jù)固定的格式編制客戶關(guān)系卡片，卡片的內(nèi)容包括客戶姓名、工作單位、職位、住址、聯(lián)系方式等。

2．客戶關(guān)系卡的管理

公司對(duì)客戶關(guān)系卡實(shí)行區(qū)別化管理。主要根據(jù)客戶的重要程度劃分為重要客戶和一般客戶，對(duì)于重點(diǎn)客戶應(yīng)該單獨(dú)管理，制作重要客戶的客戶關(guān)系卡。

3．客戶關(guān)系卡的使用

（1）客戶關(guān)系卡的應(yīng)用須以準(zhǔn)確性、有效性、時(shí)效性為原則。

（2）公司營(yíng)銷人員根據(jù)客戶關(guān)系卡的信息對(duì)客戶進(jìn)行定期回訪、促銷推廣等。

4．客戶關(guān)系卡的更新

公司關(guān)系卡應(yīng)隨著客戶情況的變化，加以記錄調(diào)整。時(shí)常更新客戶卡，保留有用客戶信息。

三、客戶關(guān)系維護(hù)工作開展的方式

客戶利用“看板管理”的方式，對(duì)客戶進(jìn)行管理。

看板管理內(nèi)容表

看板分類看板內(nèi)容看板制作部門

周看板記錄本星期的重點(diǎn)工作事項(xiàng)，包括當(dāng)天工作重點(diǎn)、第二天工作重點(diǎn)和本周工作重點(diǎn)客戶服務(wù)部

月看板記錄本月整體的工作重點(diǎn)，包括月度總體工作安排和跨星期的工作事項(xiàng)安排客戶服務(wù)部

四、維護(hù)同客戶良好關(guān)系的措施

1．經(jīng)常與客戶通過電話、電子郵件以及面談等方式進(jìn)行溝通，以保持良好的關(guān)系。

2．客戶服務(wù)人員實(shí)行對(duì)特定客戶訪問和所有客戶巡回訪問相結(jié)合的回訪制度，充分了解客戶的需求。

3．客戶關(guān)系維護(hù)的措施

（1）積極地將各種有利的情報(bào)提供給客戶，包括最新的行業(yè)信息和政府信息等。

（2）提供給客戶企業(yè)新產(chǎn)品信息以及使用新產(chǎn)品的感受。

（3）耐心地處理客戶的異議，經(jīng)常地幫助客戶。

（4）企業(yè)進(jìn)行促銷優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知客戶。

（5）邀請(qǐng)重要客戶參加公司舉辦的優(yōu)秀客戶服務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)，并根據(jù)情況請(qǐng)客戶頒獎(jiǎng)。

（6）每年召開一次客戶服務(wù)會(huì)議，邀請(qǐng)代表客戶參觀本企業(yè)，增強(qiáng)客戶對(duì)本企業(yè)的了解。

（7）國(guó)家法定假日期間向客戶表達(dá)節(jié)日的祝福并贈(zèng)送帶有公司特點(diǎn)的小禮品。

五、客戶關(guān)系評(píng)估

客戶服務(wù)人員定期對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行評(píng)估，填寫《客戶關(guān)系評(píng)估表》，《客戶關(guān)系評(píng)估表》的格式如下表所示。

客戶關(guān)系評(píng)估表

客戶名稱：編號(hào)：

分析指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)得分客戶等級(jí)得分依據(jù)備注

合計(jì)

評(píng)估結(jié)果最終得分

建議□改進(jìn)關(guān)系□維持關(guān)系□終止關(guān)系

六、客戶評(píng)估結(jié)果的使用

1．客戶評(píng)估完成后，由客戶服務(wù)部人員對(duì)客戶評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總并進(jìn)行復(fù)印后，送營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理以及相關(guān)部門進(jìn)行審閱。

2．各相關(guān)部門根據(jù)客戶評(píng)估的結(jié)果提出反饋意見，市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)客戶評(píng)估結(jié)果擬定客戶關(guān)系改進(jìn)措施。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

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企業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃書模板

1.0項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目公司

1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3客戶基礎(chǔ)

1.4市場(chǎng)機(jī)遇

1.5項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6項(xiàng)目資金及合作

1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8公司使命

1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0公司介紹

2.1公司組織結(jié)構(gòu)

2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3公司地理位置

2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5公司內(nèi)部控制管理

3.0項(xiàng)目介紹

3.1保險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2保險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3保險(xiǎn)開發(fā)的資源狀況

3.4項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2項(xiàng)目所在城市

3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0市場(chǎng)分析

4.1中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)

4.2區(qū)域保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3區(qū)域保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3營(yíng)銷策略

5.3.1客源市場(chǎng)定位

5.3.2定價(jià)策略

5.3.3宣傳促銷策略

5.3.4整合傳播策略與措施

5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4戰(zhàn)略合作伙伴

5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1優(yōu)勢(shì)分析

6.2弱勢(shì)分析

6.3機(jī)會(huì)分析

6.4威脅分析

6.5SWOT綜合分析

7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1項(xiàng)目管理

7.2服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4人力資源開發(fā)及管理

8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0投入估算與資金籌措

9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3融資資金使用計(jì)劃

9.4貸款方式及還款保證

10.0財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1收入預(yù)測(cè)

10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6盈虧平衡分析

10.7敏感性分析

11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1分析方法的選擇

11.2收益年限的確定

11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1財(cái)務(wù)報(bào)表

.2相關(guān)證明文件

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保險(xiǎn)銷售話術(shù)模板范文

保險(xiǎn)經(jīng)典話術(shù)集錦1.留下一些可以用的東西給妻子兒女，而不是留下一些負(fù)擔(dān)給他們照顧。2.采取行動(dòng)雖得付出代價(jià)，但若不采取行動(dòng)，付出的代價(jià)更大。3.沒有一個(gè)人死的合時(shí)，不是死的太早，就是死的太遲。4.人壽保險(xiǎn)是在創(chuàng)造您最需要的現(xiàn)金。6.保險(xiǎn)像一把陽(yáng)傘，要用時(shí)沒帶，帶了不一定會(huì)用。7.如果您的孩子可以選擇，他一定不會(huì)選擇您做父母，您的孩子是靠您的健康及工作才以生存。8.死亡不可以免費(fèi)，而是要付出代價(jià)的。10.壽險(xiǎn)推銷員是當(dāng)您需要錢捧著現(xiàn)金來，而別的業(yè)務(wù)員、律師、會(huì)計(jì)師都是來向您要錢的。11.買保險(xiǎn)就是養(yǎng)一個(gè)孝順的兒子，二十年后一定會(huì)奉養(yǎng)天年。12.保險(xiǎn)就像熱水瓶的開關(guān)，雖多花一點(diǎn)錢，卻可以使小孩免受意外連累。13.太太、小孩、車子、房子現(xiàn)在都是您的財(cái)產(chǎn)，衣、食、住、行等費(fèi)用都是您的負(fù)債，而一旦發(fā)生問題只有保險(xiǎn)可以馬上變成資產(chǎn)，去付那些帳單。14.為何歐美人愈來愈有錢，因?yàn)橛袎垭U(xiǎn)，而中國(guó)人只存錢，存一千萬分給四個(gè)小孩，一個(gè)人只能分到250萬，250萬再分給兩個(gè)孫兒，愈分愈少，而保險(xiǎn)只需付少許的代價(jià)就可以買到一千萬。15.花一點(diǎn)錢減輕您肩上的負(fù)擔(dān)。16.每天都有人在拒絕保險(xiǎn)，但也有很多人買；每天都有人在懷疑保險(xiǎn)，但也有很多人得到保險(xiǎn)利益。17.棺材中裝的是死人，不是老人。19.買壽險(xiǎn)如同和上帝簽一個(gè)合約，保證這二十年或一輩子都沒有問題，有問題他替我照料。21.購(gòu)買人壽保險(xiǎn)不是增加負(fù)擔(dān)，而是承擔(dān)責(zé)任。22.當(dāng)一個(gè)男主人身故了，太太需要花更多的時(shí)間去賺錢養(yǎng)家，小孩不但沒有了爸爸，也沒有了媽媽。24.很多人常說：“早知道……我就……?！比绻皇孪确婪?，等到災(zāi)害發(fā)生，一切都太遲了！27.買保險(xiǎn)不過是把銀行里的存款轉(zhuǎn)一部分到保險(xiǎn)公司的帳戶上，并沒有花去。29.孩子生病時(shí)，您不可以說：“等一下，等我有錢時(shí)再生病?！北ｋU(xiǎn)就是那筆錢。30.對(duì)于您家庭的生活費(fèi)，您會(huì)不會(huì)說考慮考慮？孩子的教育費(fèi)您會(huì)不會(huì)考慮？保險(xiǎn)就是將來的生活費(fèi)、教育費(fèi)的代替品。32.您的律師及會(huì)計(jì)師只能盡其所能，在合法的范圍內(nèi)使您減少損失，但他們不會(huì)代您付帳單。33.您愿不愿意娶一個(gè)帶著兩個(gè)孩子的女人？如果不愿意，您的太太改嫁給誰(shuí)？沒有錢的寡婦可能必須再結(jié)婚，而有錢的寡婦卻不一定再結(jié)婚。

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壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃模板

1.0項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目公司

1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3客戶基礎(chǔ)

1.4市場(chǎng)機(jī)遇

1.5項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6項(xiàng)目資金及合作

1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8公司使命

1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0公司介紹

2.1公司組織結(jié)構(gòu)

2.2[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3公司地理位置

2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5公司內(nèi)部控制管理

3.0項(xiàng)目介紹

3.1保險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2保險(xiǎn)項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3保險(xiǎn)開發(fā)的資源狀況

3.4項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2項(xiàng)目所在城市

3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0市場(chǎng)分析

4.1中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)

4.2區(qū)域保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3區(qū)域保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3營(yíng)銷策略

5.3.1客源市場(chǎng)定位

5.3.2定價(jià)策略

5.3.3宣傳促銷策略

5.3.4整合傳播策略與措施

5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4戰(zhàn)略合作伙伴

5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1優(yōu)勢(shì)分析

6.2弱勢(shì)分析

6.3機(jī)會(huì)分析

6.4威脅分析

6.5SWOT綜合分析

7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1項(xiàng)目管理

7.2服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4人力資源開發(fā)及管理

8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0投入估算與資金籌措

9.1項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3融資資金使用計(jì)劃

9.4貸款方式及還款保證

10.0財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1收入預(yù)測(cè)

10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6盈虧平衡分析

10.7敏感性分析

11.0公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1分析方法的選擇

11.2收益年限的確定

11.3基本數(shù)據(jù)

11.4無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1財(cái)務(wù)報(bào)表

.2相關(guān)證明文件

擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"

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