信途科技今天給各位分享海底撈盒飯推廣方案的知識，其中也會對海底撈盒飯外賣進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何接海底撈撈點好貨的推廣

在各大招聘平臺投擲簡歷即可。

接商品推廣需要投擲簡歷，擁有良好的視頻剪輯等能力。

海底撈是一家大型跨省直營連鎖火鍋店品牌，于1994年由張勇在四川簡陽創(chuàng)立。海底撈以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體，以“服務(wù)周到”為品牌特色，曾先后在四川、陜西、河南等省榮獲“先進企業(yè)”“消費者滿意單位”“名優(yōu)火鍋”等稱號。

疫情之下，很多餐飲業(yè)都面臨寒冬，海底撈是怎樣開啟“自救”的？

目前餐飲業(yè)大部分都在面臨著各種的問題。在大環(huán)境下，不少餐飲企業(yè)開始自救變通來維持企業(yè)生存。海底撈方面有不少創(chuàng)新舉措，例如通過售賣快餐盒飯、早餐為社區(qū)提供便利等進行“自救”的。大大的不錯哦

海底撈是如何利用微博營銷進行品牌推廣的

海底撈病毒體的傳播聚合陣地是微博平臺，微博以“簡短、便捷、快速”為特色，隨著移

動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，以新浪為代表的微博產(chǎn)品日益成熟化和生活化，近3億的微博用戶借助于多種終端實現(xiàn)即時分享，越來越多的企業(yè)140字拉近企品牌與目標用戶之間的距離。

微博的特性決定了海底撈病毒傳播的可能性，從聚合到裂變在微博上僅需幾秒鐘的時間。海底撈以故事分享為原料，以獵取好奇心為方法，制造了“海底撈體”，根據(jù)微博蜘蛛網(wǎng)傳播的規(guī)律，對個性化的服務(wù)做了深度的傳播，通過事件提升了品牌知名度和美譽度，海底撈式的服務(wù)也成為了整個餐飲行業(yè)的服務(wù)標準。

資料來源：http://xintu.mvidc.cn/wlyx/123021596.html

怎樣才是人性化的管理 海底撈的管理模式怎樣推廣 落實到核心

所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。

人性化管理的四階段

人性化管理其實是對企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理。 人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現(xiàn)形態(tài)進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發(fā)展階段：人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發(fā)展階段實際是企業(yè)文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。 人際權(quán)力管理階段：由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現(xiàn)混亂和沖突，因此在這個階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業(yè)管理。 人際溝通階段：其實已進入人性化管理的意識培育和調(diào)整階段，是為企業(yè)發(fā)展、成長塑造企業(yè)文化的開始。在此階段應(yīng)著重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀。 合作管理階段：是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導如不注重研究分析自己企業(yè)的特點就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發(fā)展過程。 奉獻管理階段：是全文化管理階段，就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨特的企業(yè)文化，全體員工也融入到了企業(yè)文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯(lián)合行動，采取對策。

請問海底撈的理念營銷和標準化營銷是怎樣配合服務(wù)創(chuàng)新的?

如果一個人身處在一個公平公正的工作環(huán)境下，有一種務(wù)實的工作態(tài)度，又擁有相應(yīng)的人事、財務(wù)和經(jīng)營權(quán)，他的創(chuàng)意和創(chuàng)新會像自來水一樣源源不斷地流淌。——海底撈董事長 張勇

海底撈的創(chuàng)新大概分成兩類，第一是流程和制度類創(chuàng)新，第二是業(yè)務(wù)類創(chuàng)新，我們對這兩類創(chuàng)新分別給予不同的激勵方式。流程制度類創(chuàng)新，一般的員工或者中基層的管理人員應(yīng)該是沒有能力做到的，事實上也確實如此，這么多年大多數(shù)流程制度創(chuàng)新還是我拍板才行。我把流程制度已經(jīng)簡化到比較少了，整個海底撈，每家店要執(zhí)行的流程制度只有18個，而這18個當中，重中之重的是海底撈的各級干部升遷管理辦法。

公平公正的晉升體系

海底撈的員工從一進門的那天就有一個級別：初級、中級或高級。所謂初級員工，是指一進來用一天或者一會兒時間就能學會的，比如站著發(fā)個毛巾，比如說“歡迎光臨，毛巾有點燙，小心”，比如端個菜等等，這個是初級員工。中級員工，是有一定技術(shù)含量的，比如切個菜，弄個小吃。高級員工，就是他的努力能夠決定這家店可以走多遠的這部分人，大多數(shù)是有權(quán)力接觸客戶的人。

其實這樣分是有點多余，無論當服務(wù)員也好，還是洗碗工也好，在海底撈都是非常累的，但是對基層的員工來講，如果不給他分個級別，就失去向上走的動力，我們?nèi)藶榉殖沙跫?、中級和高級之后，他就有一個向上晉升的階梯，這樣他是看得見摸得著的。讓他突然當一個店長，肯定當不了，但是他可以逐步地進步。

海底撈的員工采取的是計件工資制，這是怎么來的呢？我把中國和海外做了一些比較，發(fā)現(xiàn)海外是小費制，一般來講員工積極性會比較高，而我們東方的管理沒有小費，員工給客人服務(wù)后卻要到管理者那里拿錢，中間的管理成本變得非常高，而且不會精準。我沒有辦法改變客人采用小費制，但是我有辦法引進計件工資。員工如果做得好，就讓他多干。

我們可以篩選出勤奮、善良的那部分人。這么多年，有時候也要解決服務(wù)員之間小偷小摸的一些小問題，其中有一部分是通過商業(yè)行為把他淘汰出去了，我們應(yīng)該保住的是那些符合這個社會以及我們企業(yè)價值觀的人，把他們篩選出來晉升到領(lǐng)班崗位上。所有的基層工作都熟練了，領(lǐng)班崗位就可以升成大堂，然后升成店長，這樣逐步形成了一個升遷體系。

為什么店長想獨立開店？我們有一個獨特的薪酬體系，比如說一個店長，他的薪水是2萬塊錢一個月，他的獎金只能拿到他管這個店純利潤的0.5%，也就是說，如果他的店這個月賺100萬，他能拿5000塊錢的獎金，賺30萬他能拿1500塊錢的獎金，一個是2.5萬，一個是2.15萬，只差3500塊錢，其實不多。

我讓他怎么掙錢呢？因為企業(yè)要發(fā)展，就要開店，符合標準以后店長可以開分店，他的權(quán)利非常大，能決定在什么地方開，相當于人事權(quán)、經(jīng)營權(quán)、財務(wù)權(quán)完全集中在店長手里。他的收入會跟分店的業(yè)績掛鉤。如果他當了五年或者八年店長，他的收益會非常高！當他收入足夠的時候，他就可以買房，在城市安家。我們有很多初中畢業(yè)的員工通過這個體系，逐步升遷到包括副總的管理崗位上。

讓員工有尊嚴生活的人文關(guān)懷

如果一個企業(yè)，在他的員工正當年工作的時候，沒有辦法解決他的住房、醫(yī)療，就是說沒有辦法讓他年輕力壯的時候過上相對有尊嚴的生活，而且讓他的員工老了之后，會面臨生活風險、喪失生活能力，我想這樣的企業(yè)不能說是關(guān)懷員工。我們也真實地面臨這么一個問題，當然好在有創(chuàng)新，我們一直在想辦法解決這樣的問題。

建立一個公平公正的晉升體系，給員工人文關(guān)懷，是為了讓這個企業(yè)的員工把心撲在工作上面，只有把心撲在這上面，他才可能有創(chuàng)新。我覺得這么多年海底撈雖然有不足的地方，但是也有很多好的地方。比如說吃火鍋的筷子很長，20年前筷子沒有這么長，這是海底撈發(fā)明的；現(xiàn)在吃火鍋身上沒有味，也是海底撈解決的?？赡苡泻芏嗟淖兓?，這些變化源源不斷地來自于員工。

這里面最讓我感到欣慰的是，我曾經(jīng)看到過我們的員工回去休假的時候，背回他們家的花生或者地瓜給客人送過去，我覺得這也叫創(chuàng)新，叫服務(wù)創(chuàng)新，但是我還沒辦法獎勵他，也沒有辦法推廣，我總不能說讓所有員工回家都背東西來。對于這個員工來講，就是對海底撈服務(wù)工作做了一個創(chuàng)新。為什么他能夠這樣做呢？我剛才講的人文主義的關(guān)懷是非常重要的，在一個企業(yè)里面，除了公平公正的升遷體系，人文主義關(guān)懷也是可以激勵大家創(chuàng)新的。

務(wù)實的工作態(tài)度

務(wù)實的工作態(tài)度是保障創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)。有些人，他可能會有很高的理論素養(yǎng)或者一些其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，但是到了新的企業(yè)，他可能不太接地氣，沒有辦法做一些創(chuàng)新。我不太相信沒有務(wù)實的工作態(tài)度會有大幅度的創(chuàng)新，恰恰有些創(chuàng)新往往是在一些小的改革方面。

比如說，大概在九幾年，我們在西安裝修店的時候，當時我不會看圖紙，就拿了個尺子和一個粉筆在那兒畫，哪個地方擺幾張桌子，桌子多長多大，人坐多寬，哪個地方放廁所，哪個地方放廚房。我正畫得起勁的時候，老阿姨走了過來，她說張大哥你畫的廁所是錯的，她說男女廁所一樣大不可以的，女同志麻煩一些，廁所應(yīng)該大一點，男廁所可以小一些。

后來我觀察了一下，人流量大的地方確實很多時候女廁所都是排隊的，就這么一個情況那么多設(shè)計師愣是沒有解決這個問題。為什么我能收到她這個信息？為什么我們員工能有這個創(chuàng)新？是因為他們實實在在有一種務(wù)實的工作態(tài)度。我想要想保證創(chuàng)新的話，務(wù)實的工作態(tài)度是必不可少的。

匹配相應(yīng)的人事、財務(wù)和經(jīng)營權(quán)

劃小核算單位，管理學老師講，每個企業(yè)也在做，但是我覺得這里面可能會出一些偏差，比如說很多地方劃小核算單位沒有給相應(yīng)的權(quán)利，只是覺得劃小核算單位可以提高效率甚至可以降低成本，而相應(yīng)的人事權(quán)、財務(wù)權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有獨立給這個單位。

一個店怎么可以沒有小金庫呢？既然管了這個店，他一定要有小金庫；沒有小金庫，他怎么獎勵員工，有突發(fā)事故怎么處理？都去翻流程，把流程翻完了之后，突發(fā)事件誰也不知道會演變成什么后果。人事上，提拔什么干部，一定是他的權(quán)力。

有些人曾經(jīng)問過我這個問題，海底撈的服務(wù)員都可以打折免單，成本怎么控制？我不知道成本怎么控制，但是我覺得在一個組織里邊，每個層級、每一個人都是應(yīng)該有相應(yīng)權(quán)力的。我實在想不出道理，打折免單這個權(quán)力該由董事長或者店長來控制，我覺得就應(yīng)該由服務(wù)員來控制，因為只有他才知道，是不是把油撒客人身上了，或者菜是不是咸了，他有權(quán)力根據(jù)這些判斷是否打折或是免單，至于他是否會因為貪心給朋友打折給公司造成損失，這些可以事后評估。

追求一個更好的生活狀況是我們海底撈的目標，我們的服務(wù)員能掙七千八千了，可以買房子。但是他買了房子依然成不了城里人。我覺得人是需要社交的，他一定要有朋友，一個農(nóng)村來的孩子，又沒有受過教育，他在哪兒交朋友呢？唯一可能交朋友的就是海底撈的顧客，通過打折免單他可以讓一些顧客成為朋友。事實上，我們有很多服務(wù)員，也有一些很好的朋友，什么叔叔阿姨，他會認識很多人，跟這個客戶關(guān)系很好，甚至認干爹、干媽、干姐姐。從這個角度上來講一下，如果他真這樣我也沒什么意見，說實話，我們的員工在大城市沒有親戚，也沒有同學，所以也沒有什么貪污的動力，因此我在這塊就放得比較松。

最后總結(jié)，如果一個人身處在一個公平公正的工作環(huán)境下，他有一種務(wù)實的工作態(tài)度，又擁有相應(yīng)的人事、財務(wù)和經(jīng)營權(quán)力的時候，他的創(chuàng)意和創(chuàng)新會在這個組織里面像自來水一樣源源不斷地流淌。

食品行業(yè)的品牌是怎樣做營銷推廣的？

公關(guān)資源網(wǎng)很榮幸為您解答：

1，SEM競價排名。

很燒錢，關(guān)鍵詞出價，按點擊付費？包括百度競價，360競價和搜狗。

2，網(wǎng)盟廣告。

網(wǎng)站聯(lián)盟，和sem合稱大搜。

3，門戶廣告。

主要指騰訊、網(wǎng)易、新浪、搜狐四大門戶。

4，微信，私域流量。

微信廣告整合了朋友圈、公眾號、小程序等多重資源，用戶數(shù)量龐大，目前還有了視頻號。

5，信息流廣告。

比如新聞客戶端，App上，以內(nèi)容鏈接形式出現(xiàn)在瀏覽列表，點擊可跳轉(zhuǎn)廣告落地頁。

6，視頻貼片。

主要是優(yōu)酷愛奇藝騰訊等長視頻平臺，正片播放前、暫停時等情況下出現(xiàn)的廣告主廣告。

7，軟文廣告。

以圖文形式，發(fā)布在央媒，商業(yè)媒體或門戶媒體上，宣傳企業(yè)經(jīng)營信息，軟性植入。

8，電商廣告。

指客戶在淘寶、天貓、拼多多等電商平臺內(nèi)部投放的廣告，以獲得大量的商品曝光。

9，問答廣告。

在貼吧、知道、360問答等平臺發(fā)布的簡短軟文，優(yōu)勢是搜索引擎收錄好。

10，論壇推廣。

比如貼吧，天涯，貓撲。

11，自媒體推廣。

主要是App客戶端，百家號，搜狐號，今日頭條和簡書等等。

12，直播帶貨。

包括淘寶直播，抖音直播帶貨。

13，小紅書種草。

在小紅書平臺一般是關(guān)鍵詞搜索和信息流投放相結(jié)合進行，素人鋪量＋達人種草配合搜索曝光。

14，微博推廣。

超級粉絲通、聚寶盆、開屏廣告、熱搜等都是微博常用的推廣形式。

聚寶盆是將Kol或明星給甲方代言的博文進行擴散，可以理解為微博信息流廣告。

15，SEO優(yōu)化。

優(yōu)化官網(wǎng)排名，靠自然流量獲客，缺點是周期長，不維護容易掉，這樣算下來成本也不低。

16，口碑營銷。

主要指百度旗下的百科，文庫，經(jīng)驗，貼吧，知道等平臺，關(guān)鍵詞收錄好。

17，社交廣告。

主要利用微信群，qq群，豆瓣小組和朋友圈發(fā)廣告，獲客。

18，百度下拉框聯(lián)想詞優(yōu)化。

19，B2B網(wǎng)站推廣。

如阿里巴巴，慧聰網(wǎng)，八方資源網(wǎng)，中國供應(yīng)商等，在上面發(fā)布供應(yīng)商品。

20，短視頻推廣。

錄制推廣創(chuàng)意視頻，發(fā)布到抖音快手，進行引流。

21，郵件群發(fā)。

優(yōu)點是便宜，缺點是垃圾廣告易屏蔽，打開率低。

22，短信群發(fā)。

和郵件群發(fā)類似。

23，kol/koc營銷。

主要是找一些粉絲大號，安利自家產(chǎn)品。如公眾號，微博大號，B站up主，小紅書達人等，這個比較綜合。

24，官網(wǎng)建設(shè)。

建立企業(yè)官網(wǎng)，方便客戶聯(lián)系。等于開通了綠色通道。

25，分類信息推廣。

58網(wǎng)，趕集網(wǎng)，百姓網(wǎng)等分類信息平臺，用戶量也非常大。

17元吃海底撈火遍全網(wǎng)，這是一種值得提倡的消費方式嗎？

不是，不值得被提倡，我們應(yīng)該要按照正常的消費方式，有錢就來消費，沒錢就不要添亂，我們可以選擇更加適合我們的食物，比如買個盒飯。

海底撈的“啄木鳥計劃”到底是什么？

海底撈“啄木鳥計劃”主要是由楊利娟全面負責的，以持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳門店，包括海外門店，并且采取相關(guān)措施進行整合，同時大力倡導愛和信任為核心的奉獻精神，我認為這對海底撈整體業(yè)務(wù)的改善是大大的有效果。

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