信途科技今天給各位分享方案推廣評(píng)價(jià)打分表格的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)策劃案評(píng)分表進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案，效果評(píng)估。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)水軍營(yíng)銷網(wǎng)提供

主要推廣的方法

第一：就是通過(guò)關(guān)鍵詞：因?yàn)槠髽I(yè)推廣和宣傳的產(chǎn)品的關(guān)鍵詞設(shè)定，可以讓百度谷歌更容易收錄貴公司的產(chǎn)品和信息。為其顧客在網(wǎng)上通過(guò)那個(gè)關(guān)鍵詞就可以了解和找到貴公司。頁(yè)可以通過(guò)關(guān)鍵詞直接找到貴公司。

第二：圖片推廣和視頻推廣，這個(gè)主要是顧客從不同的角度去搜索貴公司而用到的。因?yàn)閳D片和視頻的價(jià)值在于直接感官認(rèn)識(shí)。

第三：就是問(wèn)答型的推廣這個(gè)主要是比如：?jiǎn)柎鸷吞永锩鎲?wèn)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷哪家好，我們會(huì)在下面回答，會(huì)以顧客的體驗(yàn)的感覺(jué)回答，我們和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)水軍營(yíng)銷網(wǎng)合作過(guò)非常不錯(cuò)等對(duì)貴公司品牌和宣傳有利的話語(yǔ)。選擇好更多的顧客可能問(wèn)到了解的問(wèn)答方式。

第四：軟文推廣，通過(guò)軟文來(lái)推廣你們的產(chǎn)品，軟文是以顧客的角度去寫這樣跟會(huì)有說(shuō)服力。這個(gè)是變相的推廣，一般顧客是感覺(jué)不到在做廣告的。

第五：博客推廣，博客推廣的關(guān)鍵我們可以把博文的點(diǎn)擊率刷上去，可以排行到博客首頁(yè)，那樣起到宣傳的效果，也可以直接刷一個(gè)排行榜上面的博客出來(lái)。

第六：知名門戶網(wǎng)站新聞發(fā)布，在：騰訊，搜狐，新浪，網(wǎng)易，天涯，CCTV等知名門戶網(wǎng)站發(fā)布新聞稿，這樣可以提升公司的品牌形象，以后可以直接和客戶講：騰訊新聞報(bào)道過(guò)我們，對(duì)我們公司非常認(rèn)可，這樣很有說(shuō)服力

第七：論壇推廣，就是把寫好的軟文我們發(fā)到知名的論壇上面去，我們一夜之間可以讓帖子迅速鋪滿各大論壇。

網(wǎng)絡(luò)炒作

一、找準(zhǔn)炒作點(diǎn)

炒作之前，我們要先考慮一個(gè)炒作關(guān)于這篇文章的點(diǎn)。就是一個(gè)能引起大眾思考或者大眾爭(zhēng)議的點(diǎn)或者是大家比較感興趣的標(biāo)題。然后開(kāi)始寫全文和策劃方案，這個(gè)就是所謂標(biāo)題，因?yàn)闃?biāo)題的吸引力是炒作成功的關(guān)鍵。

二、確定炒作平臺(tái)

確定炒作點(diǎn)后，我們要做的就是撰寫炒作文章，發(fā)布話題了。有了很好的炒作點(diǎn)，圍繞炒作點(diǎn)寫出炒作文章就沒(méi)有什么難度了，然后我們會(huì)拿標(biāo)題到一些論壇上面去測(cè)試那個(gè)標(biāo)題的反應(yīng)，最終選擇比較關(guān)注度高的標(biāo)題和文章。

三、我們準(zhǔn)備工作

我們要在發(fā)帖和回帖的論壇開(kāi)始注冊(cè)我們要使用的ID，這個(gè)是很關(guān)鍵的一部，所以我們要兩天的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。每個(gè)門戶網(wǎng)站如果頂貼一篇文章500，我們需要每天準(zhǔn)備500個(gè)以上的ID

四、開(kāi)始炒作

一個(gè)星期內(nèi)，每天選擇幾個(gè)比較火的論壇來(lái)頂貼和回帖制造假象，讓更多的人來(lái)參與進(jìn)來(lái)，并在其他上千個(gè)論壇開(kāi)始發(fā)帖，發(fā)帖都以轉(zhuǎn)載的方式。引起更大范圍的關(guān)注。如果帖子成功的話媒體會(huì)關(guān)注進(jìn)來(lái)開(kāi)始報(bào)道，只要媒體一進(jìn)入我就必須在更大范圍的發(fā)貼，趁熱打鐵。

話題變得很熱很熱，吸引別的媒體或大的網(wǎng)站主動(dòng)關(guān)注事件話題進(jìn)行跟蹤報(bào)道。那樣我們就成功啦。

SAPERP系統(tǒng)的評(píng)分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請(qǐng)的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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ERP系統(tǒng)選型評(píng)分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶專家及聘請(qǐng)的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱且具有較高專業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專家應(yīng)熟知本專業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專門標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶需求的可滿足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶化需求的滿足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

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市場(chǎng)推廣營(yíng)銷策劃方案效果評(píng)估

一）比較趨勢(shì)法

收集市場(chǎng)推廣之前、之中、之后三個(gè)不同階段的銷售水平，對(duì)其進(jìn)行比較，以此來(lái)評(píng)測(cè)其結(jié)果。

（二）市場(chǎng)調(diào)查法

企業(yè)組織專門人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析

綜合評(píng)估法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

各區(qū)縣招標(biāo)辦，各招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)辦法的編制，市招標(biāo)辦制定了《關(guān)于施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見(jiàn)》,現(xiàn)印發(fā)給你們，供招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。

二○○五年一月十二日

主題詞：綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)

抄送：委領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣招標(biāo)辦、總后招標(biāo)辦、各交易中心。

北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

關(guān)于施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見(jiàn)

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)辦法的編制，結(jié)合當(dāng)前招投標(biāo)實(shí)踐中的具體情況，現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)，供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件時(shí)參照：

一、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中以獨(dú)立的章節(jié)或者以投標(biāo)須知附件的形式載明評(píng)標(biāo)辦法；

二、評(píng)標(biāo)辦法的編制應(yīng)當(dāng)遵照現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的“公開(kāi)性”原則，將評(píng)標(biāo)所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件明細(xì)化，并對(duì)各評(píng)審因素進(jìn)行量化；

三、為便于投標(biāo)人閱讀理解和評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)辦法中以表格的形式表現(xiàn)經(jīng)量化的標(biāo)準(zhǔn)和條件；

四、評(píng)標(biāo)辦法中應(yīng)當(dāng)給出七部委12號(hào)令規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格比較表、偏差比較表的具體表格，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)需要使用的其他空白表格，也應(yīng)在評(píng)標(biāo)辦法中給出；

五、“技術(shù)標(biāo)”（施工組織設(shè)計(jì)）評(píng)審一般應(yīng)當(dāng)采用“暗標(biāo)”方式，每一細(xì)項(xiàng)評(píng)分均應(yīng)設(shè)有評(píng)審意見(jiàn)空白欄，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在給出自己的細(xì)項(xiàng)評(píng)分時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)寫明自己的評(píng)審意見(jiàn)；

六、“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的評(píng)審應(yīng)當(dāng)設(shè)立“基準(zhǔn)價(jià)”，并以“基準(zhǔn)價(jià)”作為評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

七、“基準(zhǔn)價(jià)”的形成辦法一般為各有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值，是否剔除最高和最低各一家后再平均或者不做剔除就平均由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中具體約定；不提倡在“基準(zhǔn)價(jià)”中加入招標(biāo)人標(biāo)底的做法，如招標(biāo)人堅(jiān)持要在“基準(zhǔn)價(jià)”中納入標(biāo)底的成分，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)底保密的可靠措施，且標(biāo)底在“基準(zhǔn)價(jià)”中所占的權(quán)重最高不得超過(guò)40%；

八、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)綜合評(píng)估法的定義，“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的評(píng)分應(yīng)當(dāng)以“等于”或“負(fù)接近”“基準(zhǔn)價(jià)”者得最高分；以區(qū)間方式設(shè)立評(píng)分分值的，經(jīng)濟(jì)標(biāo)得滿分的區(qū)間一般應(yīng)當(dāng)在0~-1%（投標(biāo)價(jià)格與“基準(zhǔn)價(jià)”的差值百分比）范圍內(nèi)，并始終以0%為起點(diǎn)；以公式法或內(nèi)插法計(jì)算得分的，投標(biāo)價(jià)格與“基準(zhǔn)價(jià)”一致時(shí)得滿分；特殊項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)標(biāo)得滿分的區(qū)間的下限一般不應(yīng)超過(guò)-2%；

九、在計(jì)算“基準(zhǔn)價(jià)”以及投標(biāo)價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)的差值百分比時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中以項(xiàng)為單位給出的暫估價(jià)應(yīng)當(dāng)剔除，其他不可競(jìng)爭(zhēng)的暫估價(jià)，視具體情況，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件約定是否剔除以及剔除的方法；

十、招標(biāo)人可以招標(biāo)人標(biāo)底為基礎(chǔ)上浮3%以上設(shè)立“攔標(biāo)價(jià)”；

十一、投標(biāo)價(jià)格是招投標(biāo)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素，具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格也可能出現(xiàn)細(xì)微偏差，因此不應(yīng)以細(xì)微偏差的數(shù)量設(shè)立評(píng)分因素，只有投標(biāo)人拒絕補(bǔ)正的細(xì)微偏差，才可以根據(jù)七部委12號(hào)令的規(guī)定，按照在招標(biāo)文件中規(guī)定的具體折減方式，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的得分折減；

十二、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的分值權(quán)重一般為總分值的60%，技術(shù)特別復(fù)雜的工程，不得低于總分值的50%；

十三、評(píng)分分值的設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，鼓勵(lì)同一細(xì)項(xiàng)評(píng)分分值拉開(kāi)檔次；考慮到資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，其技術(shù)能力和企業(yè)實(shí)力等方面的差距不會(huì)很大，因此，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)分分值檔次的設(shè)定應(yīng)合理，保證不同投標(biāo)人的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)的得分差能（至少在極端的情況下）在理論上彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的得分差；如果在理論上都是經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分決定最終的得分排名次序時(shí)，宜直接采用合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法；

十四、實(shí)行資格預(yù)審的工程，資格預(yù)審時(shí)已經(jīng)評(píng)審過(guò)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件，一般不應(yīng)再出現(xiàn)在評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件中；

十五、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的計(jì)價(jià)體系條件下，投標(biāo)人工期的長(zhǎng)短能夠反映到投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中，因此，招標(biāo)人不應(yīng)以工期提前量作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件；

十六、投標(biāo)人企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的各類榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)均不得作為評(píng)分因素；

十七、同類工程經(jīng)驗(yàn)參與評(píng)分時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理界定“同類工程”及其有效期限；“同類工程”一般為工程使用功能、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模等相似的工程。

如何評(píng)價(jià)一個(gè)營(yíng)銷方案或推廣活動(dòng)是否有效86

答復(fù)：如何評(píng)價(jià)營(yíng)銷方案？

第一、進(jìn)行營(yíng)銷方案的擬定與制訂適合的營(yíng)銷策略的思路。

第二、以營(yíng)銷方案的案例為主要內(nèi)容，以突出營(yíng)銷思路清晰及營(yíng)銷策略為方案的重點(diǎn)。

第三、以營(yíng)銷方案的主導(dǎo)思想為中心的主題活動(dòng)，并開(kāi)展適合營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與參與活動(dòng)競(jìng)賽的議程設(shè)置，以及疇辦營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)則的重要事項(xiàng)。

第四、進(jìn)行營(yíng)銷方案的檢查與復(fù)盤，以營(yíng)銷方案的內(nèi)容逐步逐條修改與審定。

第五、進(jìn)行營(yíng)銷方案的修改與完善，以確立正式的營(yíng)銷方案書稿。

第六、擬出一份營(yíng)銷方案，以市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員共同審定營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與審核內(nèi)容。

第七、進(jìn)行營(yíng)銷方案的控制與協(xié)調(diào)配合，以市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員共同研究探討營(yíng)銷方案的實(shí)施策略。

第八、以市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員預(yù)試營(yíng)銷方案的過(guò)程與結(jié)果，對(duì)營(yíng)銷方案策劃內(nèi)容和步驟進(jìn)行修改與審查備案。

第九、已正式執(zhí)行營(yíng)銷方案，進(jìn)行全面檢查與控制營(yíng)銷方案的業(yè)績(jī)與成果，進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)方案的預(yù)算開(kāi)支和投入經(jīng)費(fèi)，最后以實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷活動(dòng)方案的總體目標(biāo)，以共同提升營(yíng)銷活動(dòng)方案的效率與效益。

答復(fù)：（1）市場(chǎng)推廣定義是什么？

企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷量知名度，

產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者。

（2）市場(chǎng)推廣方式7個(gè)方式？

1.新聞發(fā)布會(huì)，2.廣告，3.公關(guān)推廣，

4.人員推廣，5.活動(dòng)推廣，

6.資料推廣，7.銷售促進(jìn)營(yíng)業(yè)推廣。

個(gè)人總結(jié)：作為營(yíng)銷部門制定合適的營(yíng)銷推廣的方案和策略，以推廣項(xiàng)目為主要工作目標(biāo)，以把握和抓住市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)態(tài)訊息，以及時(shí)調(diào)整和糾正營(yíng)銷推廣策略和發(fā)展途徑，以便結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研出成果，以全心全力為營(yíng)銷戰(zhàn)略的思路打好物質(zhì)的基礎(chǔ)，對(duì)于實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略能夠精準(zhǔn)施策，以更好的為營(yíng)銷推廣的項(xiàng)目提供決策支持和幫助。

謝謝！

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