信途科技今天給各位分享標(biāo)準化推廣方案的知識，其中也會對標(biāo)準化規(guī)范化推進方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

安全標(biāo)準化實施方案

關(guān)于開展安全標(biāo)準化活動的實施方案

為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達到安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。按照南通市、啟東市政府的要求，確定我公司為南通市開展安全標(biāo)準化的企業(yè)。為確保開展好該項工作，經(jīng)研究，特制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和《安全標(biāo)準化規(guī)范》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，強化企業(yè)安全管理的基層和基礎(chǔ)工作。通過開展安全標(biāo)準化活動，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、達到的標(biāo)準

公司作為XXXX企業(yè)，因此在安全管理上要堅持高標(biāo)準、嚴要求，按照安全標(biāo)準化企業(yè)要求開展工作，力爭通過三級評審。

三、活動進度

為確保安全標(biāo)準工作能夠通過國家級評審，根據(jù)上級安全監(jiān)監(jiān)部門要求，結(jié)合公司實際，制定如下工作計劃：。

時間 工作內(nèi)容

2009年1月 1. 安全標(biāo)準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組；

2. 進行安全標(biāo)準化活動宣傳教育、員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念。

2009年2月上旬 1. 確定安全標(biāo)準化活動開展計劃；

2. 組織和動員全員參加安全標(biāo)準化。

2009年2月中旬 1. 安全標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2009年2月下旬 1. 安全管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查；

2. 確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標(biāo)方案；

2009年3月至2009年4月 1. 編寫安全標(biāo)準化管理文件；

2. 完成危險因素識別；

2009年4月至2009年10月 1. 根據(jù)標(biāo)準管理要求的開展管理；

2. 已實施的管理項目進行分析總結(jié)；

3. 糾正標(biāo)準化管理過程中的存在問題。

2009年11月中旬 1. 對存在問題進行改進；

2. 提請驗收。

四、成立安全標(biāo)準化活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：XXX副組長：XXXX成 員：XXXXXX

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全標(biāo)準化活動辦公室，辦公室設(shè)在總經(jīng)辦

五、完善安全生產(chǎn)管理制度

按照《安全標(biāo)準化規(guī)范》要求，由安全部負責(zé)建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由各職能部門和車間完善崗位安全操作規(guī)程。

七、依法培訓(xùn)各類人員，做到持證上崗。

根據(jù)安全標(biāo)準化規(guī)范的要求，分別對各類管理人員、崗位職工進行安全培訓(xùn)，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓(xùn)效果。

八、嚴格生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備管理

1、建立安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳。

2、編制安全設(shè)施、設(shè)備檢修計劃定期檢修。

3、壓力容器、管道等特種設(shè)備定期檢驗，證件備全。

4、建立關(guān)鍵裝置及重點部位的巡檢制度并認真實施。

5、建立生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報廢制度。

九、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應(yīng)急處理能力

1、制定關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

2、建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確職能部門、分廠、車間及班組監(jiān)控職責(zé)，定期、定線、定點巡查監(jiān)督。

3、建立安全信息監(jiān)控中心,在生產(chǎn)、儲存、充裝危險化學(xué)品場所，以及可能形成爆炸、火災(zāi)的罐區(qū)、在易燃易爆的危化品作業(yè)場所安裝可燃氣體和有毒氣體監(jiān)測報警裝置，在重要作業(yè)場所和重點部位安裝通信聯(lián)絡(luò)裝置，保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通，對設(shè)備運行，人員巡檢及履行職責(zé)等情況實時監(jiān)控。

十、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

1、對動火、動土、臨時用電、進入受限室內(nèi)作業(yè)、登高作業(yè)、設(shè)備檢修等危險性環(huán)節(jié)進行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

2、在易燃易爆、有毒有害場所張貼或懸掛警示標(biāo)志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；在檢修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志。

十一、嚴格充裝環(huán)節(jié)安全管理

1、建立銷售、充裝各環(huán)節(jié)檢查證件和登記制度。

2、在開具提貨單據(jù)前對運輸單位、車輛、駕駛員、押運員等有關(guān)資質(zhì)嚴格進行查驗，任何一項不符合要求，不予開具提貨單。

3、裝載危險化學(xué)品前，發(fā)貨單位查驗運輸車輛的消防、搶修、防護等應(yīng)急器材安全配置情況，達不到國家規(guī)定條件的，不予裝載危險化學(xué)品。

4、裝載過程中，提貨單位駕駛員、押運員和發(fā)貨單位操作人員在場，嚴禁超裝、混裝、錯裝。裝載完畢，發(fā)貨單位必須對裝載重量（或液位）、系固情況及裝載安全防護設(shè)施配備情況進行檢查、核準，對不符合規(guī)定的，嚴禁駛離裝載單位。

5、工作人員按有關(guān)規(guī)范正確佩帶和使用勞動防護用品，按操作規(guī)程正確操作。

十二、及時排查治理安全隱患

1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，車間要及時進行整治并建立臺帳，一時難以整改的要制定切實可行的防范措施，定整改責(zé)任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故。

2、建立隱患整改、技術(shù)改造工作責(zé)任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。

十三、加強對危險源的控制

按照《重大危險源辨識標(biāo)準》（GB18218—2000）的規(guī)定，確定企業(yè)生產(chǎn)場所（車間）不構(gòu)成重大危險源，但不放松對危險源的控制，對危險源進行登記建檔，定期檢測、檢驗和評估。安裝監(jiān)視測量和報警裝置，運用信息技術(shù)等措施，落實安全監(jiān)控，確保安全運行。

十四、完善事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急管理能力

1、按照《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則（單位版）》，根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，針對潛在的事件和突發(fā)事故，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2、按照有關(guān)規(guī)定，建立應(yīng)急救援隊伍，配備應(yīng)急救援器材。有毒有害崗位配備救援及防護器材。缺少大型救援設(shè)備、專業(yè)隊伍的與區(qū)域救護中心簽訂應(yīng)急救援合同，建立聯(lián)動機制。

3、應(yīng)急救援隊伍駐地設(shè)立事故報警終端，與總控室聯(lián)網(wǎng)，保持24小時通訊暢通，做到接警及時、出動及時、救護及時。

4、按規(guī)定組織應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。應(yīng)急救援預(yù)案報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。

開展安全標(biāo)準化是國家對加強安全生產(chǎn)工作提出的一項新要求，對此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，有關(guān)各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全標(biāo)準化活動。若因工作不力，影響活動進度的單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并追究部門主要負責(zé)人的責(zé)任。

二〇〇九年一月十五日

安全標(biāo)準化實施方案要哪些內(nèi)容？

1前言（針對當(dāng)前環(huán)境，如上級要求，同行競爭等來寫 為什么要做安全標(biāo)準化，意義等。這部分簡單說明即可）

2組織保障 （組織機構(gòu)及其權(quán)利.職責(zé)）

3實施方案的原則及目標(biāo)（主要依據(jù)，一些有關(guān)安全的國家標(biāo)準等）

4實施的步驟（詳細寫，先做什么 再做什么，節(jié)點控制，時間、地點、人與責(zé)任等。參照5W2H）

5檢查與考核系統(tǒng)（針對安全標(biāo)準化的實施，執(zhí)行檢查與考核的方式方法，讓標(biāo)準化工作能夠落地）

6附錄 可以把一些相關(guān)表格、計劃放在這

這就是比較完備的一個方案了。

標(biāo)準化旅游城市實施方案怎么開展，怎么配合

制定實施方案：

1、制定工作計劃，明確任務(wù)，責(zé)任到人。

2、結(jié)合提升景區(qū)旅游服務(wù)品質(zhì)，通過簡報、刊物、宣傳欄、標(biāo)牌標(biāo)語、宣傳畫等宣傳方式營造旅游標(biāo)準化試點創(chuàng)建氛圍。

3、進一步提升游客中心、服務(wù)指南、導(dǎo)向系統(tǒng)、旅游道路、旅游公廁等景區(qū)硬件設(shè)施、智能化管理系統(tǒng)、軟件服務(wù)體系建設(shè)及無線寬帶建設(shè)。

4、按照市委、市政府關(guān)于全面推進旅游標(biāo)準化城市創(chuàng)建工作的部署和要求，公司各部門要有效開展標(biāo)準化創(chuàng)建工作。

實施方案的開展：

第一階段：啟動階段（****年*-*月）

第二階段：實施階段（****年*月－****年**月）

第三階段：自查整改階段（****年*-**月）

第四階段：迎檢階段（****年*-**月）

如何配合：

安排具體的部門和配合的流程

如何做好標(biāo)準化營銷

什么是標(biāo)準化營銷？打個比方，麥當(dāng)勞的所有分店和總店總是給人統(tǒng)一的標(biāo)志——一個黃色的“M”符號；統(tǒng)一的視覺形象——麥當(dāng)勞叔叔的塑像、誘人的漢堡和烤翅海報以及黃色主色調(diào)；統(tǒng)一的店面裝修；統(tǒng)一的產(chǎn)品等，讓全球各地的消費者都能識別。但標(biāo)準化營銷并不僅僅包括這些。具體到房地產(chǎn)標(biāo)準化營銷，主要包括流程標(biāo)準化、業(yè)務(wù)報告規(guī)范化和信息處理規(guī)范化。 一、打造標(biāo)準化的營銷流程 現(xiàn)在房地產(chǎn)營銷從手法上更加多元化、個性化，新的營銷理念如跨界營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、體驗式營銷等等陸續(xù)登臺。但是，理念轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)，有多少能被落地，大多數(shù)情況下取決于銷售經(jīng)理的能力以及銷售人員的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。因此，我們需要通過建立標(biāo)準化的營銷流程，剔除更多人為因素的影響。 建立詳細的《項目銷售流程》 根據(jù)銷售動線，籌劃好項目銷售流程，并針對流程中的每個銷售節(jié)點，分角色、分情境詳細策劃相應(yīng)的營銷動作以及接待語言，形成多套方案。如:針對首次來訪、二次來訪、老帶新、已簽約客戶來訪，分別進行模擬動作和語言策劃，盡量詳細到每個細節(jié)流程，然后對這樣的詳細流程進行反復(fù)模擬、牢記，以達到實際工作中，客戶一出現(xiàn)在某種情境下，就可按《銷售流程》的規(guī)定進行熟練應(yīng)用，不同的人只有表情、肢體動作和語調(diào)的差異。 現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的營銷路徑已基本標(biāo)準化，并且已經(jīng)達到了體驗式要求，我們模擬下營銷情境：客戶從停車開始，值班保安幫著打開車門；進入售樓中心，門童幫著打開門；進入售樓中心后有項目的三維動畫介紹；區(qū)域沙盤、項目沙盤介紹；部品陳列展示；企業(yè)品牌發(fā)展路徑；看房通道引導(dǎo)；樣板房有專門講解人員；價格投影上墻、算價；客服提供茶水服務(wù)；客戶離開有樓書、海報、光盤營銷資料提供等等。通過這一營銷路徑展示，我們可以看出銷售人員也僅僅是整個流水作業(yè)中的一環(huán)節(jié)。 編制詳細的《項目答客問》 《項目答客問》完全不是通常所理解的《項目銷售百問》，它除了項目的基本信息以外，還要詳細到某種戶型，并針對不同類型客戶的不同關(guān)注點策劃多種回答，做到一本《答客問》基本涵蓋了所有類型客戶想問的問題；同時，將項目正式面市后遇到的所有新問題及回答方式進行及時補充，不斷完善《項目答客問》。 通過對《項目銷售流程》、《項目答客問》的梳理，基本將營銷流程及營銷過程中的動作、語言進行了標(biāo)準化管理，之后就是要求所有營銷人員熟練掌握每個營銷環(huán)節(jié)上的規(guī)定動作，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。同時，建立相應(yīng)的考核和監(jiān)督機制，明確懲處措施。 二、建立起規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系 項目營銷投入分析報告 通過對一周或者一月廣告投放情況進行跟蹤調(diào)查，評估分析營銷效果，并對營銷費用進行有效的控制和引導(dǎo)。具體從營銷投入與來電來訪量、營銷投入單位價值、營銷投入簽約成本、營銷投入渠道效果等四個維度建立分析模型，編制相應(yīng)的分析報告模板。 項目去化分析報告 通過對產(chǎn)品的去化情況細化分析，找到產(chǎn)品去化特點和客戶消費喜好，指導(dǎo)后期產(chǎn)品定價等操盤動作和產(chǎn)品設(shè)計。具體從房源去化、戶型去化、樓層去化以及日成交均價等四個維度建立分析模型，分析項目特點。這里特別強調(diào)的是分析模型一定要通過均線圖來直觀展示，然后建立相應(yīng)分析模板。 項目區(qū)域市場競爭性分析報告 對項目所在區(qū)域競爭對手進行周期性跟蹤分析，對于判斷競爭對手市場走向和指導(dǎo)本項目的后期操作有重要意義，直接支持總部決策和政策支持。具體從產(chǎn)品供應(yīng)類型、推盤周期及策略、推盤價格及成交均價、營銷動作、廣告內(nèi)容（推廣主題、推廣內(nèi)容、主訴求點）、核心客戶等幾個緯度建立各自分析模型，編制相應(yīng)對比分析模板。 建立客戶調(diào)研表格庫 針對不同產(chǎn)品的客戶或者不同來訪階段的客戶，編制相應(yīng)調(diào)研表格。根據(jù)產(chǎn)品不同類型設(shè)計相應(yīng)表格，如商業(yè)客戶調(diào)研表、寫字樓客戶調(diào)研表、普通住宅客戶調(diào)研表、洋房類客戶調(diào)研表、豪宅類客戶調(diào)研表等；根據(jù)不同來訪階段設(shè)置不同表格，如項目設(shè)計前期偏向客戶產(chǎn)品需求調(diào)研表格，銷售前期銷售價格調(diào)研表等。通過調(diào)研表格的設(shè)置，充分了解客戶消費偏好，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和定價。 三、建立標(biāo)準信息系統(tǒng)，規(guī)范信息處理語言和動作 所有的分析都離不開信息的收集，一旦信息收集發(fā)生偏差直接影響總部決策，而所有信息的收集基本上都來自一線，因此，需要建立一套規(guī)范的信息處理系統(tǒng)。 信息的收集以及持續(xù)更新是一項龐大且繁瑣的工作，過去主要通過Excel表格的方式處理，但是后期運用起來不是很方便，也難以實現(xiàn)及時監(jiān)控?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)通過ERP銷售管理系統(tǒng)很好的解決此問題。 總之，標(biāo)準化營銷方式可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品線，再進行針對性的細化、歸類，建立相應(yīng)的模板反過來指導(dǎo)不同品類產(chǎn)品的營銷管控，實現(xiàn)標(biāo)準化的同時也兼顧精細化。

標(biāo)準化工作推進方案

標(biāo)準化工作推進方案【1】

20XX年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進一步推進工作標(biāo)準化活動實施方案》和《2010年工作標(biāo)準化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴格落實標(biāo)準化的各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標(biāo)準化工作再上新臺階。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準化工作的開展。

成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準化考核達標(biāo)率達到90%以上的目標(biāo)。

二、以公司《工作標(biāo)準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準。

為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標(biāo)準化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。

為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準統(tǒng)一。

每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。

每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。

為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。

分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進行修訂。

分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。

三、修訂、完善各項工作標(biāo)準，確保工作標(biāo)準化的實效性及可行性。

(一)安全方面：

進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。

(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。

(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。

(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。

(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。

通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。

各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。

討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。

(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。

(二)工藝方面：

(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。

(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

(3)工藝管線標(biāo)識化：進一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。

(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進一步熟悉現(xiàn)場。

為以后的工作提供更好的書面參考。

(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認真落實。

以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認真準備培訓(xùn)資料。

理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。

實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。

(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。

(三)設(shè)備方面：

(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。

(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認，確保施工安全。

(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。

對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。

(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。

四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。

(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。

(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。

(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓(xùn)教育。

(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。

我們深知工作標(biāo)準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準化管理，將工作標(biāo)準化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!

標(biāo)準化工作推進方案【2】

為大力推進服務(wù)型窗口單位建設(shè)，全面提升服務(wù)效果，進一步優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實際，制定本試點工作實施方案。

一、確定試點單位和總體要求

根據(jù)焦紀發(fā)?2011?4號文件中關(guān)于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準化工作。

總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標(biāo)準化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務(wù)效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以科學(xué)設(shè)計工作流程、細化量化工作目標(biāo)為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務(wù)標(biāo)準化體系，增強窗口單位管理的科學(xué)性有效性，全面提高服務(wù)效能，推動服務(wù)型單位建設(shè)，促進我市經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。

二、試點工作內(nèi)容

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準化體系》，并加強對服務(wù)標(biāo)準化體系運行情況的檢查評價。

包括三個方面：

(一)公共資源交易服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準體系。

包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標(biāo)準化方針目標(biāo)、標(biāo)準術(shù)語、標(biāo)準

符號、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準等。

(二)公共資源交易服務(wù)保障標(biāo)準體系。

包括環(huán)境標(biāo)準、安全應(yīng)急標(biāo)準、信息檔案標(biāo)準、財務(wù)管理標(biāo)準、設(shè)備用品標(biāo)準、人力資源標(biāo)準、合同管理標(biāo)準等。

(三)公共資源交易服務(wù)運行標(biāo)準體系。

包括服務(wù)規(guī)范標(biāo)準、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準、建設(shè)工程交易運行管理標(biāo)準、產(chǎn)權(quán)交易運行管理標(biāo)準、國土資源交易運行管理標(biāo)準、政府采購交易運行管理標(biāo)準、服務(wù)評價與改進標(biāo)準等。

三、試點時間安排及方法步驟

市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)試點工作共分為四個階段進行：

(一)動員學(xué)習(xí)階段( 月 日— 月 日)

大力宣傳服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)的目的和意義，營造良好的工作氛圍。

(二)制定實施方案與服務(wù)標(biāo)準階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準化工作實施方案》。

編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準化體系》具體內(nèi)容。

(三)實施服務(wù)標(biāo)準階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務(wù)標(biāo)準，建立改進計劃和措施，及時修訂完善標(biāo)準。

(四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)

整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。

開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準化工作是全面提高服務(wù)效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進一步優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。

試點單位要充分認識開展服務(wù)標(biāo)準化工作的重要性，強化標(biāo)注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)。

(二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

試點單位要成立服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)服務(wù)標(biāo)準化建設(shè)工作和標(biāo)準體系內(nèi)容的制定。

同時，組織本單位標(biāo)準化工作的推進落實，并根據(jù)實施情況及時修訂完善相關(guān)內(nèi)容。

(三)強化監(jiān)督，確保實效。

試點單位要認真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務(wù)標(biāo)準化工作開展情況進行督促和檢查。

試點單位將相關(guān)標(biāo)準向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務(wù)信息的渠道，堅持標(biāo)準體系的`持續(xù)改進，切實達到用標(biāo)準管人、用標(biāo)準辦事的目的，進一步提升單位服務(wù)質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中提供保障和支撐。

二〇XX年七月二十八日

標(biāo)準化工作推進方案【3】

為了早日實現(xiàn)工作各項管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標(biāo)準化建設(shè)專項工作。

為了讓此工作在既定時間完成目標(biāo)，特制定本推進工作方案。

一、標(biāo)準化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍

3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責(zé)及分工：

1.組長：(1)負責(zé)定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標(biāo)要求;(2)負責(zé)對標(biāo)準化工作結(jié)果進行審定。

2.副組長：(1)負責(zé)標(biāo)準化日常工作;(2)負責(zé)按照組長提出的目標(biāo)要求，對涉及的工作進行梳理，并進行計劃布置監(jiān)督檢查，對標(biāo)準化工作進行審核;(3)負責(zé)對工作進展中出現(xiàn)的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。

(4)負責(zé)組織對全員進行標(biāo)準化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

3.成員：(1)負責(zé)參與標(biāo)準化工作的討論和梳理;(2)負責(zé)擬定標(biāo)準化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負責(zé)參與實施標(biāo)準化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

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三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標(biāo)準化工作的具體內(nèi)容：

1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;

2.梳理、修改和完善公司各項工作標(biāo)準化流程，按工作項和崗位分別設(shè)定標(biāo)準工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術(shù)。

五、標(biāo)準化工作的推進方式：

1.工作小組每周召開一次專項工作會，對工作進行布置安排、檢討和方案修正; 2.副組長負責(zé)日常標(biāo)準化工作，每月逐日設(shè)定工作進程表，用結(jié)點法對工作進行進度管理，每日用日程記錄表的方式向各成員交流進度并提出要求;

3.每月各成員對涉及負責(zé)工作內(nèi)容進行PDCA循環(huán)檢討;

4.所有標(biāo)準化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準化進行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務(wù)——風(fēng)險——綜合管理——財務(wù)管理，分步驟推進，每個版塊梳理設(shè)定完畢則進行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。

(1)5月-6月，對市場企劃版塊進行梳理和設(shè)定，形成市場企劃的流程、工作方法及可選擇標(biāo)準市場拓展語術(shù)庫;對業(yè)務(wù)及風(fēng)險管理兩個重要版塊進行梳理和設(shè)定，形成業(yè)務(wù)標(biāo)準操作流程及業(yè)務(wù)涉及的所有標(biāo)準文本、語術(shù)、工作路徑等;

(2)7月，對綜合管理及財務(wù)管理版塊進行梳理和設(shè)定，形成行政人事工作和財務(wù)管理的標(biāo)準;

(3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進行驗證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準化運營體系。

(4)9月對公司標(biāo)準化運營體系進行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運用。

2011年4月20日

推廣方案怎么寫

第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。

1、訪問量目標(biāo)。

2、注冊用戶數(shù)量。

3、品牌要達到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)

第二：目標(biāo)人群分析。

1、目標(biāo)人群的定位。

2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛好)。

根據(jù)目標(biāo)人群的消費行為習(xí)慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

第三：了解和分析競爭對手。

1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。

2、分析競爭對手的優(yōu)勢與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。

只有做到知己知彼才能在激烈的市場經(jīng)濟下得以生成、乃至超越。

第四：推廣策略及具體方法選擇。

根據(jù)市場分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。

第五：時間進度及人員安排表。

好的方案只是一個真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細的計劃進度表，控制方案執(zhí)行的進程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負責(zé)落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。

第六：預(yù)算投入

每一個推廣方案肯定會有一定的投入預(yù)算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達到最大化。

第七：效果監(jiān)測。

做好嚴格的效果監(jiān)測，對每一時間段的推廣措施做監(jiān)測跟蹤,幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的策略。

第八：預(yù)備策略。

市場的變化并不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風(fēng)險預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時刻手忙腳亂和束手無策。

最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關(guān)注市場的變化。針對市場的變化、行業(yè)的變化實時調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加于有效實施才能達到預(yù)期效果。

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