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保險(xiǎn)公司新產(chǎn)品推動(dòng)方案

崗位目的:為了推動(dòng)中支業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)分公司的經(jīng)營發(fā)展方向及營銷思路，配合營銷業(yè)務(wù)節(jié)奏，實(shí)施業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，跟蹤業(yè)務(wù)完成情況，協(xié)助搭建個(gè)人營銷的組織架構(gòu)，監(jiān)督政策執(zhí)行.

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

工作時(shí)間比重（％）

1-督導(dǎo)追蹤業(yè)務(wù)

?日常督導(dǎo)、追蹤階段業(yè)務(wù)完成進(jìn)度與人員培養(yǎng)情況，定期擬制業(yè)務(wù)報(bào)告，確保提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)40％

2制定推動(dòng)方案

?根據(jù)不同階段任務(wù)狀況及隊(duì)伍經(jīng)營狀況，擬制業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并督導(dǎo)、追蹤業(yè)務(wù)方案進(jìn)展，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)30％

3-組織相關(guān)培訓(xùn)

?向各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn)，并追蹤、評(píng)估培訓(xùn)效果，以提高業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)水平30％

崗位績效指標(biāo)集

1.個(gè)人業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率

2.新契約保費(fèi)年度增長率

3.新契約保費(fèi)市場(chǎng)占有率

4.業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的實(shí)施效果

5.個(gè)人業(yè)務(wù)新契約期繳占比

6.新產(chǎn)品推廣活動(dòng)滿意度

7.業(yè)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和有效性

8.激勵(lì)方案的可行性

9.營銷隊(duì)伍組織增長率及架構(gòu)合理性

準(zhǔn)備工作就是：一定要善于溝通，最重要的一點(diǎn)。

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保險(xiǎn)公司新產(chǎn)品推動(dòng)計(jì)劃

給你介紹幾個(gè)我了解的吧。

崗位名稱：營銷業(yè)務(wù)室主任崗

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

工作時(shí)間比重

（％）

1-業(yè)務(wù)計(jì)劃與推動(dòng)

?分析隊(duì)伍現(xiàn)狀及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展月度計(jì)劃、各個(gè)階段企劃方案和預(yù)算方案，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)，確保完成經(jīng)營目標(biāo)20%

2-業(yè)務(wù)推動(dòng)

?結(jié)合營銷隊(duì)伍的實(shí)際情況和營銷節(jié)奏，擬定并推動(dòng)落實(shí)激勵(lì)方案；依據(jù)費(fèi)用預(yù)算，指導(dǎo)進(jìn)行激勵(lì)結(jié)果兌現(xiàn)，以及相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷，確保計(jì)劃的達(dá)成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)25%

3-經(jīng)營會(huì)議

?組織召開營銷團(tuán)隊(duì)各層級(jí)會(huì)議，宣導(dǎo)落實(shí)公司政策和方案、啟動(dòng)意愿、分析總計(jì)、制定補(bǔ)救措施，確保隊(duì)伍思想統(tǒng)一，業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)30%

4–開展培訓(xùn)

?建立各層級(jí)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系、貫徹分公司的培訓(xùn)要求，組織指導(dǎo)不同層級(jí)培訓(xùn)授課，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià)，以提升員工的技能技巧，達(dá)到留存和穩(wěn)定的目的15%

5-工具開發(fā)

?根據(jù)公司業(yè)務(wù)節(jié)奏及隊(duì)伍運(yùn)營狀況，組織拜訪等銷售輔助工具的開發(fā)，追蹤使用效果并維護(hù)完善，以提供隊(duì)伍銷售必要的指導(dǎo)支持5%

6-提供業(yè)務(wù)支持

?協(xié)調(diào)如客服、續(xù)期、理賠等相關(guān)部門的工作，為業(yè)務(wù)開發(fā)提供后援支持，并處理業(yè)務(wù)人員和客戶的投訴，提高后援服務(wù)水平5%

崗位績效指標(biāo)集

1.個(gè)人業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率

2.新契約保費(fèi)年度增長率

3.新契約保費(fèi)市場(chǎng)占有率

4.個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率5.個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)美譽(yù)度

6.行銷支持活動(dòng)滿意度

7.行銷支持活動(dòng)數(shù)量

8.業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)美意度

9.人員培訓(xùn)滿意度

崗位名稱：營業(yè)區(qū)經(jīng)理崗

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

工作時(shí)間比重

（％）

1-規(guī)劃與計(jì)劃

?組織制定中心營業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展長期規(guī)劃與年度任務(wù)目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，定期追蹤進(jìn)展情況并指導(dǎo)改進(jìn)，確保營銷本部全面達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)5%

2-預(yù)算及費(fèi)用管理

?組織制定中心營業(yè)區(qū)費(fèi)用預(yù)算方案及營銷業(yè)務(wù)銷售費(fèi)用計(jì)劃，審核預(yù)算調(diào)整方案及各項(xiàng)費(fèi)用支出，指導(dǎo)進(jìn)行費(fèi)用使用分析，關(guān)注公司預(yù)定費(fèi)用控制率，以提高公司財(cái)務(wù)資源的使用效率，避免公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10％

3-業(yè)務(wù)督導(dǎo)

?督導(dǎo)下轄營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展和組織運(yùn)作，決策重大人事調(diào)整，指導(dǎo)制定營銷企劃方案并監(jiān)督落實(shí)，組織競(jìng)賽督導(dǎo)、激勵(lì)兌現(xiàn)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，分析并改善銷售業(yè)務(wù)指標(biāo)的，以全面推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展50%

5-隊(duì)伍建設(shè)

?根據(jù)公司人力資源政策，指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)工作，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行用人決策，以提高人力資源的使用效率10%

6-運(yùn)營外聯(lián)

?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善營銷本部行政保障體系，指導(dǎo)資產(chǎn)使用管理，與地方政府、執(zhí)法部門、監(jiān)管單位及同業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系，維護(hù)中心營業(yè)區(qū)外部形象，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)10%

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

1.部門費(fèi)用預(yù)算控制率

2.部門的人力成本

3.個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率

4.個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)美譽(yù)度

5.個(gè)人業(yè)務(wù)客戶滿意度

6.高價(jià)值客戶比例

7.新客戶增加數(shù)量

8.最終客戶數(shù)量

9.個(gè)人業(yè)務(wù)投訴件數(shù)

10.部門人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)11.客戶投訴解決效率

12.長險(xiǎn)退保率

13.二次達(dá)成率

14.13個(gè)月繼續(xù)率

15.年度計(jì)劃完成率

16.月人均件數(shù)

17.人均保費(fèi)

18.人均標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)

19.件均標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)

20.內(nèi)部客戶滿意度

21.個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員實(shí)動(dòng)率

崗位名稱：內(nèi)勤崗

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

1-初審收銀

?初審、錄入業(yè)務(wù)人員的保單，為減少差錯(cuò)率、確保保單順暢出單，提高出單時(shí)效

2-單證費(fèi)用管理

?完成單證計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回銷等并進(jìn)行登記錄入工作；協(xié)助完成方案追蹤、業(yè)績統(tǒng)計(jì)及激勵(lì)兌現(xiàn)，進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷和臺(tái)帳登記

3-后援支持

?辦理新人入司及離司手續(xù)，進(jìn)行保全、理賠資料的收集、審核整理及發(fā)放，提供日常辦公用品的領(lǐng)用分發(fā)及日常外部接待工作

4-簽報(bào)文件管理

?收集存檔相關(guān)營銷激勵(lì)方案的文件，進(jìn)行簽報(bào)的擬定、會(huì)簽，完成日常文件的流轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)

5-簡易咨查詢服務(wù)

?及時(shí)、準(zhǔn)確的解決業(yè)務(wù)人員的疑問，并應(yīng)對(duì)客戶簡單業(yè)務(wù)咨詢

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

1.初審差錯(cuò)率

2.資料發(fā)放及時(shí)性與準(zhǔn)確性

3.業(yè)務(wù)員滿意度

崗位名稱：講師崗

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

工作時(shí)間比重

（％）

1-做好培訓(xùn)的相關(guān)工作

?每月各種培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作、課程講授及對(duì)學(xué)員的輔導(dǎo)工作，做好每期培訓(xùn)班通知和簽報(bào)的填制、發(fā)放20％

2-組織培訓(xùn)

?根據(jù)營銷節(jié)奏的需要，對(duì)公司各個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品和銷售技能的培訓(xùn)，包括新人崗前培訓(xùn)、銜接培訓(xùn)、代理人培訓(xùn)、準(zhǔn)主任培訓(xùn)等25％

3-非現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

?做好非現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，如電話追蹤，并重點(diǎn)做好對(duì)三個(gè)月內(nèi)的新員的培訓(xùn)數(shù)據(jù)總結(jié)匯報(bào)20％

4-課件開發(fā)與管理

?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，開發(fā)有針對(duì)性的課件，提升隊(duì)伍的銷售技能15％

5-資料管理

?做好培訓(xùn)檔案、課件、資料的整理歸檔工作10％

6-傳承培訓(xùn)

?按照公司安排，參加各種培訓(xùn)、總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容、進(jìn)行傳承10％

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

1.新人3000上崗率

2.新人三個(gè)月轉(zhuǎn)正率

3.新人三個(gè)月開單率

4.新人當(dāng)月轉(zhuǎn)正率

5.代理人對(duì)培訓(xùn)的滿意度

6.人均保費(fèi)

7.代理人考試參考率

8.代理人考試通過率

9.代理人持證率

10.培訓(xùn)課件開發(fā)數(shù)量

11.培訓(xùn)課件有效性

12.報(bào)表數(shù)據(jù)出錯(cuò)率

13.培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施率

14.培訓(xùn)實(shí)施工作的效率

15.培訓(xùn)方案制定有效性

16.檔案資料完整性

崗位名稱：組訓(xùn)崗

工作職責(zé)（該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo)）

工作時(shí)間比重

（％）

1-督導(dǎo)追蹤業(yè)務(wù)

?日常督導(dǎo)、追蹤階段業(yè)務(wù)完成進(jìn)度與人員培養(yǎng)情況，定期擬制業(yè)務(wù)報(bào)告，確保提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)40％

2制定推動(dòng)方案

?根據(jù)不同階段任務(wù)狀況及隊(duì)伍經(jīng)營狀況，擬制業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，并督導(dǎo)、追蹤業(yè)務(wù)方案進(jìn)展，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)30％

3-組織相關(guān)培訓(xùn)

?向各層級(jí)業(yè)務(wù)人員提供培訓(xùn)，并追蹤、評(píng)估培訓(xùn)效果，以提高業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)水平30％

崗位績效指標(biāo)集

1.個(gè)人業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)達(dá)成率

2.新契約保費(fèi)年度增長率

3.新契約保費(fèi)市場(chǎng)占有率

4.業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的實(shí)施效果

5.個(gè)人業(yè)務(wù)新契約期繳占比

6.新產(chǎn)品推廣活動(dòng)滿意度

7.業(yè)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性和有效性

8.激勵(lì)方案的可行性

9.營銷隊(duì)伍組織增長率及架構(gòu)合理性

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保險(xiǎn)銷售電話銷售話術(shù)模板大全

首先做銀行保險(xiǎn)，一點(diǎn)不違規(guī)的說是不可能的，只要不說的很夸大或者對(duì)客戶說隨時(shí)都可以取就可以。因?yàn)殂y行一般人都比較多，有時(shí)候沒人，一個(gè)都不來，要么成群的來。所以你可以在叫號(hào)機(jī)那里等，來一個(gè)問一下：您好，請(qǐng)問您要辦理什么業(yè)務(wù)？可以問出是不是存款的，如果是幫他填單子，可以了解到客戶是存幾年的。等到開始講產(chǎn)品的時(shí)候就可以說：我們有一款與銀行合作的理財(cái)產(chǎn)品（或保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品，如果你們銀行的人比較計(jì)較，一般都不會(huì)管的。）很適合您，現(xiàn)在大多推期交，接著就是你們公司天天教的話術(shù)(比如每年存1萬，連續(xù)存幾年，幾年到期，這個(gè)應(yīng)該是基本功了）注意別說買理財(cái)，要說存。最終的收益你可以多說一些，因?yàn)榉旨t是不缺的的么，呵呵。還有你說的儲(chǔ)戶存3年，你可以說，其實(shí)您這錢存3年肯定不是急用的錢，不如多存兩年，存一個(gè)收益高而且還有保障的理財(cái)產(chǎn)品，要比存銀行收益還要多。最后把3年也可以取說出來，只要行長不在可以說（注意暗訪的就可以）其實(shí)銷售保險(xiǎn)就是多說，給你編好了稿子不如多說多練的快，說的多了，和客戶的溝通也就多了，再小小的總結(jié)一下下，也許成功就那么簡單

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如何做好保險(xiǎn)新產(chǎn)品廣告？

二、廣告應(yīng)在上述產(chǎn)品有了明確定位基礎(chǔ)上圍繞產(chǎn)品的目標(biāo)客戶和定位來進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)；廣告成功的關(guān)鍵是要有好的創(chuàng)意，能夠使人過目不忘，并能夠通過廣告的訴求使受眾產(chǎn)生美好的聯(lián)想，進(jìn)而才能發(fā)揮廣告的促銷的功能。因此，在廣告特別是新產(chǎn)品廣告過程中，如何與專業(yè)策劃公司合作提出閃亮的創(chuàng)意是關(guān)鍵，在廣告草案付諸實(shí)施前，除了保險(xiǎn)公司應(yīng)有的廣告管理委員審定以外，重要的是應(yīng)當(dāng)將草案征求分公司管理者、員工、客戶的意見，最后經(jīng)過必要的修訂，再投放市場(chǎng)，以廣告策劃與制作者的盲區(qū)，避免與實(shí)際需要的脫節(jié)。另外，需要注意的是，產(chǎn)品宣傳廣告的合法性，不能違反《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》以及保險(xiǎn)監(jiān)管部門的規(guī)定等等。

三、除了好的廣告內(nèi)容，選擇的廣告載體也是十分重要的，在媒體的選擇上就必須考慮廣告目標(biāo)與廣告媒體之間的銜接，例如一項(xiàng)針對(duì)中等收入家庭的保險(xiǎn)產(chǎn)品，在電視、雜志、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳播手段上就有必要認(rèn)真分析城市中中等收入家庭的文化娛樂的主要方式，如果選擇雜志，就必須掌握不同雜志的目標(biāo)客戶，看是否與保險(xiǎn)新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群具有一致性，這也是提高廣告績效的重要環(huán)節(jié)。

四、如何測(cè)定和評(píng)價(jià)廣告投入的回報(bào)和績效是影響廣告策略能否正確沿用的關(guān)鍵所在。為了檢驗(yàn)先前的宣傳策略的有效程度，我們可以在承保環(huán)節(jié)增加一個(gè)內(nèi)容，對(duì)于打電話來咨詢新產(chǎn)品的客戶，可以在咨詢結(jié)束時(shí)順便問一下客戶，其新產(chǎn)品的信息來源，并做記錄，對(duì)于上門來投保的新客戶可以在投保單上增加一欄內(nèi)容：新產(chǎn)品的信息來源。目的在于積累一定的數(shù)據(jù)后，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，可以掌握有效的宣傳途徑和方式，并對(duì)新產(chǎn)品下一步的宣傳進(jìn)行策略性或技術(shù)性的調(diào)整，以提高宣傳的效益。

保險(xiǎn)銷售話術(shù)模板范文

保險(xiǎn)經(jīng)典話術(shù)集錦1.留下一些可以用的東西給妻子兒女，而不是留下一些負(fù)擔(dān)給他們照顧。2.采取行動(dòng)雖得付出代價(jià)，但若不采取行動(dòng)，付出的代價(jià)更大。3.沒有一個(gè)人死的合時(shí)，不是死的太早，就是死的太遲。4.人壽保險(xiǎn)是在創(chuàng)造您最需要的現(xiàn)金。6.保險(xiǎn)像一把陽傘，要用時(shí)沒帶，帶了不一定會(huì)用。7.如果您的孩子可以選擇，他一定不會(huì)選擇您做父母，您的孩子是靠您的健康及工作才以生存。8.死亡不可以免費(fèi)，而是要付出代價(jià)的。10.壽險(xiǎn)推銷員是當(dāng)您需要錢捧著現(xiàn)金來，而別的業(yè)務(wù)員、律師、會(huì)計(jì)師都是來向您要錢的。11.買保險(xiǎn)就是養(yǎng)一個(gè)孝順的兒子，二十年后一定會(huì)奉養(yǎng)天年。12.保險(xiǎn)就像熱水瓶的開關(guān)，雖多花一點(diǎn)錢，卻可以使小孩免受意外連累。13.太太、小孩、車子、房子現(xiàn)在都是您的財(cái)產(chǎn)，衣、食、住、行等費(fèi)用都是您的負(fù)債，而一旦發(fā)生問題只有保險(xiǎn)可以馬上變成資產(chǎn)，去付那些帳單。14.為何歐美人愈來愈有錢，因?yàn)橛袎垭U(xiǎn)，而中國人只存錢，存一千萬分給四個(gè)小孩，一個(gè)人只能分到250萬，250萬再分給兩個(gè)孫兒，愈分愈少，而保險(xiǎn)只需付少許的代價(jià)就可以買到一千萬。15.花一點(diǎn)錢減輕您肩上的負(fù)擔(dān)。16.每天都有人在拒絕保險(xiǎn)，但也有很多人買；每天都有人在懷疑保險(xiǎn)，但也有很多人得到保險(xiǎn)利益。17.棺材中裝的是死人，不是老人。19.買壽險(xiǎn)如同和上帝簽一個(gè)合約，保證這二十年或一輩子都沒有問題，有問題他替我照料。21.購買人壽保險(xiǎn)不是增加負(fù)擔(dān)，而是承擔(dān)責(zé)任。22.當(dāng)一個(gè)男主人身故了，太太需要花更多的時(shí)間去賺錢養(yǎng)家，小孩不但沒有了爸爸，也沒有了媽媽。24.很多人常說：“早知道……我就……?！比绻皇孪确婪?，等到災(zāi)害發(fā)生，一切都太遲了！27.買保險(xiǎn)不過是把銀行里的存款轉(zhuǎn)一部分到保險(xiǎn)公司的帳戶上，并沒有花去。29.孩子生病時(shí)，您不可以說：“等一下，等我有錢時(shí)再生病?！北ｋU(xiǎn)就是那筆錢。30.對(duì)于您家庭的生活費(fèi)，您會(huì)不會(huì)說考慮考慮？孩子的教育費(fèi)您會(huì)不會(huì)考慮？保險(xiǎn)就是將來的生活費(fèi)、教育費(fèi)的代替品。32.您的律師及會(huì)計(jì)師只能盡其所能，在合法的范圍內(nèi)使您減少損失，但他們不會(huì)代您付帳單。33.您愿不愿意娶一個(gè)帶著兩個(gè)孩子的女人？如果不愿意，您的太太改嫁給誰？沒有錢的寡婦可能必須再結(jié)婚，而有錢的寡婦卻不一定再結(jié)婚。

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