信途科技今天給各位分享集成產(chǎn)品開發(fā)流程推廣的知識，其中也會對集成產(chǎn)品開發(fā)流程推廣文案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

請問集成產(chǎn)品開發(fā)是什么意思？

集成產(chǎn)品研發(fā)是科技型公司現(xiàn)階段比較先進(jìn)的一種研發(fā)模式，集成了各個(gè)部分的人組成研發(fā)小組，可以使研發(fā)的產(chǎn)品更加適應(yīng)于市場，而且可以讓各個(gè)支持部分更加了解產(chǎn)品。聽說很多公司，向IBM、思科，國內(nèi)的華為、DCN都在用集成產(chǎn)品開發(fā)模式，通常都說英文縮寫IPD。

華為 ipd 三大流程

華為在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部改革中最重要的兩個(gè)項(xiàng)目一個(gè)是ISC(集成供應(yīng)鏈)，另外一個(gè)就是IPD。用任正非的話講，這兩項(xiàng)改革關(guān)系到華為的生死存亡。其中IPD的項(xiàng)目是先行項(xiàng)目也是重點(diǎn)。我在華為工作的兩年間是華為推行IPD(集成產(chǎn)品研發(fā))從初始試點(diǎn)到全面推廣的階段,并且先后擔(dān)任過四個(gè)PDT的核心代表,因此對IPD的研發(fā)模式有些了解。在此，我從下面幾個(gè)方面談?wù)勎覍θA為IPD的粗淺認(rèn)識，歡迎指正。

1．IPD的來源

眾所周知，IBM在91-93年間發(fā)生企業(yè)危機(jī),"扭虧大師"郭士納入主IBM,他對IBM作大改造，其中在研發(fā)方面的改造措施就是今天高科技企業(yè)中流行的研發(fā)管理模式--IPD的前身。

2．IPD的特點(diǎn)

我認(rèn)為IPD的模式本質(zhì)特點(diǎn)是縱橫管理，跨團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品研發(fā)。IPD是將產(chǎn)品研發(fā)（這里的研發(fā)是指從立項(xiàng)一直到產(chǎn)品試驗(yàn)局驗(yàn)證之后，生產(chǎn)人員可以大批量復(fù)制為止）的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中--PDT(產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)), 團(tuán)隊(duì)由核心組以及擴(kuò)展組構(gòu)成。一般而言，核心組包括開發(fā)、測試、中試(產(chǎn)品的小規(guī)模批量生產(chǎn))、用服、市場、財(cái)務(wù)。各位核心代表雖然來自不同部門,但是在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同對一件或者多個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品發(fā)布情況等所有重大問題。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的審核、評估都是所有核心代表一起商議決策，任何一個(gè)代表否決都不能通過。每個(gè)核心代表還負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)擴(kuò)展組，比如開發(fā)擴(kuò)展組包括有資料開發(fā)，軟硬件開發(fā)等項(xiàng)目經(jīng)理。中試擴(kuò)展組包括有產(chǎn)品數(shù)據(jù)，工藝，結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目經(jīng)理。這里說的領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品研發(fā)組織活動上的領(lǐng)導(dǎo)不是資源關(guān)系上的領(lǐng)導(dǎo)。

IPD是對產(chǎn)品的最終市場效益負(fù)責(zé)而不是只對產(chǎn)品研發(fā)或者其他某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。也就是說，如果某個(gè)產(chǎn)品的最終的效益不好，整個(gè)產(chǎn)品線都要負(fù)責(zé)任(獎(jiǎng)金自然低了很多)。一個(gè)IPD實(shí)際上就是一個(gè)小型的獨(dú)立運(yùn)作的公司，不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，也有成本核算（華為用了相當(dāng)長的時(shí)間和精力，建立起一套模型，將整個(gè)公司的成本幾乎都折算到了各個(gè)產(chǎn)品線上了），華為公司總共有大大小小約一百多個(gè)產(chǎn)品線，我們比較熟知的IOD實(shí)際上只是華為很小規(guī)模的一個(gè)產(chǎn)品線。類似的產(chǎn)品線在一起組成一個(gè)大的產(chǎn)品線，如無線產(chǎn)品，智能產(chǎn)品，交換產(chǎn)品等。每個(gè)大的研發(fā)產(chǎn)品線都有一個(gè)IPMT（集成產(chǎn)品研發(fā)管理委員會），他們是由總監(jiān)級(現(xiàn)在改為產(chǎn)品線總裁)或者資深的產(chǎn)品專家組成，負(fù)責(zé)對旗下各個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)活動作關(guān)鍵環(huán)節(jié)(立項(xiàng)評估，計(jì)劃決策，實(shí)驗(yàn)局評估等)的監(jiān)控和評估，以決定是繼續(xù)還是終止某個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)活動。監(jiān)控和評估的主要依據(jù)就是看這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)成本投入和未來市場效益的比較，以及技術(shù)，資金，人力等方面的可行性。

集成產(chǎn)品開發(fā)（ipd）是什么意思？目的是什么，為什么叫集成產(chǎn)品開發(fā)

一、概念：

1、集成產(chǎn)品開發(fā)，是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。

2、IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書，該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。

二、目的：

1、 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期；

2、 降低產(chǎn)品成本；

3、?研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

4、 提高產(chǎn)品質(zhì)量；

5、 減少花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用。

三、核心思想：

IPD的關(guān)鍵要素包括：跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程、基于平衡記分卡的考核體系、IT支持等。它的核心思想主要有：

1、把新產(chǎn)品開發(fā)作為投資決策，并通過預(yù)算來管理項(xiàng)目；

2、基于市場來定義新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)；

3、協(xié)調(diào)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

4、大量采用并行工程；

5、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的合理平衡。

集成產(chǎn)品開發(fā)流程分幾個(gè)階段，有哪些決策評審點(diǎn)

六個(gè)階段: 概念、計(jì)劃、開發(fā)與驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理

四個(gè)決策評審: 概念決策, 計(jì)劃決策, 發(fā)布決策，生命周期決策

關(guān)于IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的簡述

一、前言

在職業(yè)生涯的路上不斷漂泊和流離，在城市的每個(gè)角度不斷追尋，在各個(gè)公司之間不停叩問，經(jīng)過心靈的拷問與現(xiàn)實(shí)的比對。最終，有幸在2018的尾巴，進(jìn)入研發(fā)管理咨詢這個(gè)行業(yè)，為了知識的見長、為了工作的開展、更為了未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，自此展開一段頗為長期的進(jìn)修之旅，希望它是一片廣闊的天空，伴隨著樂趣與痛苦，畢竟有苦有甜才是生活。

就目前而言，研發(fā)管理領(lǐng)域最知名和最重要的基石便是IPD體系，IPD體系起源于IBM，得以在華為發(fā)揚(yáng)壯大。本文，我將從IPD的概念與內(nèi)涵、IPD本質(zhì)和核心思想、IPD的組織架構(gòu)等一些方面來闡述，當(dāng)然后面會有一些個(gè)人見解，所有的內(nèi)容都是本人的一家之言，歡迎探討。

二、IPD的概念和內(nèi)涵

IDP的全稱是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）IPD最初始的意思是指一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)在IPD在高度、深度、廣度方面都得到了進(jìn)一步的擴(kuò)張與延伸，通過本人的學(xué)習(xí)與感悟，本人認(rèn)為IPD體系是一整套以產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)為基石的關(guān)于研發(fā)型組織的企業(yè)管理邏輯和智慧。這個(gè)概念至少有三個(gè)層面的意思，其內(nèi)容如下：

（一）IPD的基石和核心是產(chǎn)品研發(fā)管理體系，就像樹的樹干，沒有樹干，樹便不存在，沒有產(chǎn)品研發(fā)管理體系，也沒有IPD，這是它本源的地方。

（二）IPD體系的對象是研發(fā)型組織，凡是涉及產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)或組織都能構(gòu)建IPD體系，而那些類似那些純服務(wù)的行業(yè)，如咨詢、教育等，則不存在要構(gòu)建IPD體系這種說法，當(dāng)然其中的一些管理哲學(xué)和工具是通用的，并沒有行業(yè)之分。

（三）IPD體系講的是一整體企業(yè)管理邏輯與智慧，也就是說它不僅僅指產(chǎn)品研發(fā)管理方面，還包括市場、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)商等諸多涉及企業(yè)管理的方方面面；此外這里說的企業(yè)管理邏輯與智慧，不單是企業(yè)管理方法與工具，從邏輯和智慧來講，它能包括企業(yè)管理所需要的方法論、工具、模式等所有能運(yùn)用到企業(yè)管理中的知識。

三、IPD的本質(zhì)和核心思想

IPD的本質(zhì)是從機(jī)會到商業(yè)變現(xiàn)，更確切地表述是機(jī)會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，而為了更好理解這個(gè)概念，則需要從它的六個(gè)核心思想來把握：

（一）將產(chǎn)品開發(fā)視為一項(xiàng)投資決策與管理。IPD強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點(diǎn)，通過階段性評審來決定項(xiàng)目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。簡單得說就符合市場才做，不符合就停止。

（二）基于市場的開發(fā)。IPD強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。

（三）跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達(dá)到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

（四）異步開發(fā)模式與重用策略：就是通過嚴(yán)密的計(jì)劃、準(zhǔn)確的接口設(shè)計(jì)，把原來的許多后續(xù)活動提前進(jìn)行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

（五）結(jié)構(gòu)化的流程：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

（六）基于度量的量化衡量。

關(guān)于這六個(gè)核心思想我理解的是：1.在戰(zhàn)略層面，一切要切合市場，滿足客戶；2.執(zhí)行層面，所有人員在目標(biāo)、需求等做到一致性；3.在流程層面，要做到提前規(guī)劃和機(jī)會，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；4.在具體事情方面，要做到平臺化模塊，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率；5.在創(chuàng)新方面，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，要建立靈活的機(jī)制適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境；6.評估，要有衡量手段和方法來度量所有的活動。

四、IPD體系建設(shè)的核心框架

IPD體系的核心框架內(nèi)容包括：需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系、技術(shù)創(chuàng)新管理體系、支持與使能流程、開放式創(chuàng)新管理體系、變革管理、研發(fā)人力管理體系。關(guān)于整個(gè)框架的流程思想與結(jié)構(gòu)以及各部門內(nèi)容的，本文不再描述，一是篇幅不容許，二是內(nèi)容太多，如想了解請百度“中天華夏”可了解更多。

五、華為成功之道

在聽過楊老師（中天華夏總經(jīng)理）的課程，個(gè)人對華為的成功感悟只有一條：完地美貫切了諸多企業(yè)管理的科學(xué)方法論和工具及藝術(shù)。其市場的哲學(xué)與藝術(shù)可從營銷管理與波特的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略中看出、其組織的哲學(xué)，可參考哈默的組織變革，其管理的哲學(xué)，管理大師德魯克其管理精髓應(yīng)用，其企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，可參考基業(yè)長青，等等。

個(gè)人學(xué)習(xí)心得，僅供參考！

IPD不是如此，你我也不止如此，謝謝瀏覽！

IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)

流程主要是為一線作戰(zhàn)服務(wù)，流程是手段，支撐一線、服務(wù)市場才是目的。縱觀為客戶創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)主業(yè)務(wù)流，各有自己的目標(biāo)：

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）：客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃、Charter開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，上市，生命周期。IPD運(yùn)行的主體是PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)），聚焦解決產(chǎn)品開發(fā)的工作效率、工作質(zhì)量、運(yùn)作成本問題。

LTC（線索到回款）：市場線索、機(jī)會、投標(biāo)、合同訂單，制造發(fā)貨，安裝驗(yàn)收，回款。LTC運(yùn)行的主體是代表處，尤其是代表處的銷售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和交付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，聚焦解決售前行銷、銷售、售后交付服務(wù)的工作質(zhì)量、工作效率、運(yùn)作成本問題。

ITR（問題到解決）：客戶投訴、網(wǎng)上問題，問題解決。

IPD改革的最大特點(diǎn)，就是為了把權(quán)力繼續(xù)分散下去，形成一種合力。推行IPD等項(xiàng)目可能會使公司一定時(shí)間內(nèi)發(fā)展速度減慢，但即使減慢的過程中，創(chuàng)新的機(jī)制也不能停，要有創(chuàng)新的空間和因地制宜的靈活性。IPD成熟后會大幅度地提高有效速度。

IPD最根本的是使?fàn)I銷方法發(fā)生了改變。我們以前做產(chǎn)品時(shí)，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產(chǎn)品如何的好。這種我們做什么客戶就買什么的模式需求旺盛的時(shí)候是可行的，我們也習(xí)慣于這種模式。但是現(xiàn)形勢發(fā)生了變化，如果我們埋頭做出“好東西”，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去。因此，我們要真正認(rèn)識到客戶需求導(dǎo)向是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的一條非常正確的道路。從本質(zhì)上講，IPD是研究方法、適應(yīng)模式、戰(zhàn)略決策模式的改變，我們堅(jiān)持走這一條路是正確的。

動員-試點(diǎn)-啟動-流程-融入-集成，是一種穩(wěn)中求進(jìn)的展開方式

流程梳理和優(yōu)化要倒過來做，就是以需求確定目的，以目的驅(qū)使保證，一切為前線著想，就會共同努力，控制有效流程點(diǎn)的設(shè)置，從而精簡不必要的流程，精簡不必要的人員，提高運(yùn)行效率，為生存下去打好基礎(chǔ)。流程的作用就三個(gè)：一是正確及時(shí)交付，二是賺到錢，三是沒有腐敗。如果這三個(gè)目的都實(shí)現(xiàn)了，流程越簡單越好。

確立流程責(zé)任制，要從流程遵從走向流程責(zé)任，業(yè)務(wù)主管和流程owner要真正承擔(dān)起監(jiān)管的責(zé)任。以前講流程遵從，你順著這個(gè)流程做就可以了。而流程責(zé)任制，要比流程遵從提升一步，你這個(gè)地方簽了字，出了事情就要承擔(dān)責(zé)任。

IBM公司實(shí)施IPD的效果不管在財(cái)務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗(yàn)證，最顯著的改進(jìn)在于：

1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2、 產(chǎn)品成本降低；

3、 研發(fā)費(fèi)用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5、 花費(fèi)在中途廢止項(xiàng)目上的費(fèi)用明顯減少；

做好產(chǎn)品投資組合分析

人的作用非常大，

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