信途科技今天給各位分享中國(guó)雙匯美式產(chǎn)品推廣的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)雙匯營(yíng)業(yè)推廣方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

雙匯美式風(fēng)味產(chǎn)品有哪些？

美式火腿

精選豬后腿肉，經(jīng)嫩化滾揉、灌裝、低溫蒸煮、無菌切片等工藝加工而成，不添加淀粉、著色劑、食品用香精，產(chǎn)品切片性好紋理清晰、肉色紅潤(rùn)、肉感強(qiáng)，彈性好。

美式香腸

嚴(yán)選豬肉原料，豬肉含量高，全程冷鏈運(yùn)輸；不添加著色劑。

美式培根

精選整塊標(biāo)準(zhǔn)化豬腹肋肉，采取微波解凍、注射滾揉、山核桃木煙熏、高壓成型、無菌切片等最新技術(shù)加工而成，產(chǎn)品肥瘦紅白相間，是標(biāo)準(zhǔn)化的原生態(tài)培根，油煎或燒烤后脆嫩鮮香、風(fēng)味純正。

北美風(fēng)味熱狗腸

乳化型西式香腸產(chǎn)品，天然香料調(diào)香，不添加香精、淀粉，經(jīng)低溫乳化、海藻膠共擠、蒸煮、速凍等多道工序，全自動(dòng)灌裝，產(chǎn)品色澤微紅，口感細(xì)膩，脆嫩多汁，肥而不膩，回味無窮，針對(duì)蒸煮開發(fā)的中高端產(chǎn)品，適合家庭、餐飲消費(fèi)。

雙匯簡(jiǎn)介

雙匯集團(tuán)[1] 是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市，2010年總資產(chǎn)達(dá)200億元，員工6萬多人，年肉類總產(chǎn)量300萬噸，是中國(guó)最大的肉類加工基地，在2012年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列200位。

雙匯集團(tuán)始終堅(jiān)持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，依靠“優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、健康發(fā)展：80年代中期企業(yè)年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2003年突破100億元，2010年突破500億元，2011年達(dá)到503億元。

雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型食品集團(tuán)，在全國(guó)15個(gè)省市建有20多家現(xiàn)代化的肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，每天有8000多噸產(chǎn)品通過完善的供應(yīng)鏈配送到全國(guó)各地。雙匯集團(tuán)在新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，開拓海外市場(chǎng)，每年進(jìn)出口貿(mào)易額突破1億美元。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用大工業(yè)的思路發(fā)展現(xiàn)代肉類工業(yè)，先后投資40多億元，從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備4000多臺(tái)套，高起點(diǎn)、上規(guī)模、高速度、高效益建設(shè)工業(yè)基地，形成了以屠宰和肉制品加工業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉制品加工業(yè)、化工包裝、彩色印刷、物流配送、商業(yè)外貿(mào)等主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型企業(yè)。雙匯擁有國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心、國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，建立有高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了200多種冷鮮肉、200多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群，滿足消費(fèi)需求。

雙匯集團(tuán)堅(jiān)持用現(xiàn)代物流業(yè)改造傳統(tǒng)的屠宰業(yè)，率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的“沿街串巷、設(shè)攤賣肉”舊模式，結(jié)束了中國(guó)賣肉沒有品牌的歷史，引導(dǎo)了行業(yè)的發(fā)展方向，雙匯開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗(yàn)、系統(tǒng)控制，確保食品安全。

雙匯集團(tuán)實(shí)施集團(tuán)化管控模式，按照產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展需要，建立鮮凍品事業(yè)部、肉制品事業(yè)部、化工包裝事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部等，推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和企業(yè)的信息化。企業(yè)先后通過ISO9000、ISO14001、HACCP等體系認(rèn)證，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、信息化控制。

父子反目，揭開了萬洲國(guó)際和雙匯的裂痕

文丨李珂

一個(gè)月前，雙匯創(chuàng)始人萬隆簽發(fā)了一張免職令，親自免除了萬洪建在雙匯母公司萬洲國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱：萬洲國(guó)際）擔(dān)任的董事會(huì)副主席、副總裁等一切職務(wù)。同時(shí)，公司官網(wǎng)也迅速撤掉了萬洪建的一切資料。

近日，萬洪建在接受《新京報(bào)》采訪時(shí)表示，更想發(fā)展中式產(chǎn)品，認(rèn)為花精力做好熟肉制品或許更適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，這點(diǎn)與萬隆的觀點(diǎn)產(chǎn)生了不同。而一切矛盾根源，都來自集團(tuán)對(duì)于全球最大的豬肉養(yǎng)殖商、生產(chǎn)商及加工商——史密斯菲爾德（Smithfield Foods）的收購(gòu)。

“從上世紀(jì)九十年代開始，這家公司成為中國(guó)的快消品龍頭企業(yè)，曾引領(lǐng)了時(shí)代的發(fā)展，今天已經(jīng)快淪為一家邊緣化、二流的企業(yè)，這里面需要變化的是，萬隆先生曾經(jīng)一手締造了這家企業(yè)，但他多年固有的、一成不變的思維與行為方式卻又成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙?！比f洪建表示。

那么，在這場(chǎng)父子反目的背后，萬洲國(guó)際和雙匯之間究竟發(fā)生了什么？

萬洲國(guó)際，是中國(guó)最大的肉類食品集團(tuán)之一，總部設(shè)在香港。其通過河南雙匯實(shí)業(yè)和羅特克斯兩家子公司合計(jì)持有73.26%的雙匯發(fā)展流通A股。2013年，為贏回“瘦肉精”事件丟掉的臉面，同時(shí)對(duì)沖掉國(guó)內(nèi)豬周期價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，雙匯國(guó)際（萬洲國(guó)際前身）收購(gòu)了史密斯菲爾德。

對(duì)彼時(shí)的萬洲國(guó)際而言，史密斯菲爾德是最理想的收購(gòu)標(biāo)的。

一方面，從資本操作來看，通過把估值較低的史密斯菲爾德私有化后注入雙匯國(guó)際并在香港上市，可以使境外資產(chǎn)得到更高的估值，也給股東創(chuàng)造了更大收益和退出渠道。另一方面，雙匯國(guó)際和史密斯菲爾德的結(jié)合本身就創(chuàng)造了 歷史 。

畢竟，對(duì)以萬隆為首的管理層而言，“中美兩個(gè)世界最大的經(jīng)濟(jì)體內(nèi)、最大的豬肉企業(yè)結(jié)合”是任內(nèi)一項(xiàng)可以冠以“偉大”的事業(yè)功績(jī)。

雖然，萬洲國(guó)際收購(gòu)史密斯菲爾德不僅獲得了國(guó)外渠道和品牌，還提前布局了高端市場(chǎng)迎接中國(guó)消費(fèi)者升級(jí)；不過，發(fā)展多年后，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)程度以及雙匯和史密斯菲爾德兩家公司的協(xié)同性卻仍然受到質(zhì)疑。

“2013年，萬洲國(guó)際收購(gòu)了美國(guó)史密斯菲爾德公司后，公司為了使美國(guó)公司和雙匯業(yè)務(wù)更加緊密斥資超過8億元在鄭州建了一個(gè)美式工廠，主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。不過，由于工廠生產(chǎn)成本太高，而且這類產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損?！比f洪建表示。

右：萬洪建

到了近兩年，由于疫情的影響，萬洲國(guó)際的業(yè)績(jī)和資本市場(chǎng)表現(xiàn)更不如人意。

從萬洲國(guó)際2020年年報(bào)來看，公司凈利潤(rùn)為54億元，同比大跌43.48%，2019年凈利潤(rùn)為102億元。去年豬肉價(jià)格暴漲，本來預(yù)期萬洲國(guó)際的凈利潤(rùn)能大幅增長(zhǎng)，沒想到卻是腰斬，不免讓人覺得十分意外和蹊蹺。

今年，疫情得到控制，但萬州國(guó)際經(jīng)營(yíng)卻繼續(xù)惡化。

首先是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一季度，萬洲國(guó)際的豬肉業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更是下跌70.3%至6200萬美元。其中，中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)下跌19.4%，美國(guó)和歐洲市場(chǎng)的利潤(rùn)分別大跌93.4%和87.8%。

不過，這并未動(dòng)搖萬洲國(guó)際持續(xù)深化國(guó)際化戰(zhàn)略的信念。

近年來，史密斯菲爾德的擴(kuò)張步伐有加快跡象，先后在波蘭收購(gòu)肉類加工廠及生豬屠宰場(chǎng)，并以1.45億美元收購(gòu)美國(guó)同業(yè)Clougherty Packing。今年6月，史密斯菲爾德完成對(duì)斯洛伐克的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，也是匈牙利第二大肉制品生產(chǎn)商——Mecom集團(tuán)100%股權(quán)的收購(gòu)，持續(xù)提升公司在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而強(qiáng)化萬洲國(guó)際在全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

一內(nèi)部人士表示，目前屠宰行業(yè)市場(chǎng)集中度不高，隨著牧原、溫氏等企業(yè)進(jìn)入屠宰領(lǐng)域，市場(chǎng)開始擔(dān)憂雙匯主業(yè)屠宰份額受損。不過，構(gòu)架起國(guó)際養(yǎng)殖框架，通過對(duì)沖經(jīng)營(yíng)的方式來降低上游生豬肉供應(yīng)成本才是萬洲國(guó)際難以撼動(dòng)的護(hù)城河。

今年以來，歐美生豬價(jià)格在上漲，中國(guó)在回落，歐洲有一些國(guó)家發(fā)生了豬瘟，往中國(guó)的出口受到了限制，整體貿(mào)易的量和盈利都不如去年。在這種形勢(shì)下，萬洲國(guó)際在中國(guó)加大了進(jìn)口肉的加工銷售和使用，深入地挖掘美國(guó)向中國(guó)出口的品種和數(shù)量，擴(kuò)大采購(gòu)資源等措施來緩解經(jīng)營(yíng)的壓力。此外，萬洲國(guó)際還積極布局亞洲市場(chǎng)，例如，在東南亞設(shè)立辦事處，增加進(jìn)口肉的貿(mào)易規(guī)模。

很顯然，進(jìn)口肉仍將是萬洲國(guó)際未來最重要的業(yè)務(wù)之一。而從萬洲國(guó)際依然并將長(zhǎng)期由萬隆“掌舵”的現(xiàn)實(shí)來看，公司的國(guó)際化構(gòu)架還會(huì)繼續(xù)演化。就像下棋一樣，多維度交叉著向下推進(jìn)。

看到管理層如此“偏愛”國(guó)際化，略顯疲態(tài)的雙匯內(nèi)心自然是五味雜陳。

今年來，萬州國(guó)際股價(jià)一直震蕩向下；而雙匯發(fā)展更是在去年拉出每股61.94元的高價(jià)后跌跌不休，最新市值為989.51億元，相較于去年的高點(diǎn)早已腰斬。從兩千億市值成功跌到一千億市值，雙匯發(fā)展完美變成“單匯發(fā)展”。而這，也顯示出市場(chǎng)對(duì)于雙匯未來的信心不足。

事實(shí)上，這筆從一開始就對(duì)賭意味濃厚的交易，也造就了萬洲國(guó)際和雙匯之間的博弈：萬洲是“爸爸”，要全盤統(tǒng)籌；雙匯在拿出大量資金給母公司還債的同時(shí)，也需要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，但資金的配置權(quán)又不在自己手里。

這種不斷協(xié)調(diào)和博弈，導(dǎo)致了2013-2017年間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雨潤(rùn)卻活得相對(duì)滋潤(rùn)（相比起雙匯的停滯不前）。直到2019年，雙匯的管理層改朝換代，收購(gòu)史密斯菲爾德欠下的巨款也還得差不多了，公司才漸漸有了喘息之機(jī)。

一定程度上，從一個(gè)細(xì)節(jié)就可以看出萬洲國(guó)際對(duì)雙匯的“壓榨”有多么嚴(yán)重。

今年2月，雙匯依靠資本市場(chǎng)完成增發(fā)融資70億元，終于暫時(shí)解決了發(fā)展的資金問題。通過融資計(jì)劃可知，該筆資金主要用于豬、禽養(yǎng)殖的建設(shè)，另一小部分用于配置自動(dòng)生產(chǎn)線。值得注意的是，雙匯早在2018年、2019年年報(bào)報(bào)中就曾提到過對(duì)應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。

這也說明，這些項(xiàng)目是雙匯早就開始籌劃的，或許一直苦于資金都被母公司拿走了，巧婦難為無米之炊而拖到當(dāng)下。

此外，今年6月，萬洲國(guó)際宣布回購(gòu)近19.17億股股份，涉資逾149.5億港元，以優(yōu)化公司資本架構(gòu)、提高股份的每股盈利并降低集團(tuán)資金成本。2020年，萬洲國(guó)際年報(bào)披露，萬洲的現(xiàn)金及銀行余額約16億美金，金融資產(chǎn)8.8億美金，加起來距離回購(gòu)額還有約20多億港元的缺口。

據(jù)資本圈人士分析稱，該筆缺口還需要繼續(xù)讓雙匯大額分紅來解決。由此可見，萬洲會(huì)繼續(xù)利用雙匯這個(gè)現(xiàn)金流作為自己資本運(yùn)作的現(xiàn)金流支撐，雙匯未來也很難把多余的資金留在自己的賬上。

但從目前來看，雙匯對(duì)萬洲國(guó)際的輸血或?qū)⒅饾u結(jié)束，但萬洲國(guó)際對(duì)雙匯的侵蝕可能還將持續(xù)。

“美式工廠不但花了大量經(jīng)銷費(fèi)用，其實(shí)還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，去做面子工程，搶占了很多終端貨架和廣告，某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。舉個(gè)例子，紅燒肉比培根更適合市場(chǎng)，這個(gè)工廠不但花了大量經(jīng)銷費(fèi)用，其實(shí)還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，去做面子工程，搶占了很多終端貨架和廣告。這個(gè)產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整?！比f洪建說。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士表示，“雙匯中式產(chǎn)品醬鹵系列，萬洪建只看見了賺錢的一面，不清楚基層沉重負(fù)擔(dān)，鹵豬頭肉，鹵豬耳，鹵豬心，鹵豬肝都是一個(gè)口味，與市場(chǎng)小販現(xiàn)鹵現(xiàn)賣口感差異巨大，讓經(jīng)銷商強(qiáng)推強(qiáng)賣，臨期產(chǎn)品強(qiáng)制業(yè)務(wù)花錢購(gòu)買，下面怨聲載道，不得人心?！?

無論如何，直到去年，圍繞著這對(duì)父與子、母公司與子公司之間的矛盾終于爆發(fā)。據(jù)萬洪建回憶，在去年底的萬洲國(guó)際視頻會(huì)議上，萬洪建向萬隆提了出收購(gòu)史密斯菲爾德不妥，并購(gòu)金額太大，風(fēng)險(xiǎn)高，另外美國(guó)業(yè)務(wù)已經(jīng)飽和，應(yīng)該聚焦中國(guó)市場(chǎng)。此番“進(jìn)諫”，令萬隆決定要將萬洪建罷免，也直接導(dǎo)致今年6月3日的沖突及6月17日的罷免決議。

值得一提的是，今年以來雙匯已有所改變，并開始了一些有益的嘗試。

例如，2021年初，雙匯成立了餐飲事業(yè)部，專業(yè)化運(yùn)作餐飲渠道，加強(qiáng)推廣醬鹵熟食、預(yù)制切割、腌制調(diào)理等餐飲食材產(chǎn)品。在味知香上市引爆了資金對(duì)預(yù)制菜的想象力后，這一塊業(yè)務(wù)能否成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)尚需要時(shí)間來證實(shí)，但無疑是值得期待的。

需要說明的是，據(jù)雙匯內(nèi)部人士透露，公司餐飲事業(yè)部的原料主要來源于萬洲國(guó)際的進(jìn)口肉，從這這個(gè)角度來看，這至少是兩者逐步加強(qiáng)協(xié)同的一個(gè)實(shí)踐。

至于未來，雙匯能否在屠宰業(yè)產(chǎn)能已被牧原超過的當(dāng)下，在肉制品上找到突破口，還將面臨很多挑戰(zhàn)。畢竟除冷鮮肉外，雙匯好多產(chǎn)品都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)品，想要追上新時(shí)代的需求還需要快馬加鞭。此外，不論是高層內(nèi)部“政見”的不統(tǒng)一，還是萬隆的獨(dú)裁阻礙了雙匯的發(fā)展；至少?gòu)谋敬巍棒[劇”的呈現(xiàn)來看，萬洲國(guó)際在高層管理梯隊(duì)建設(shè)上和同規(guī)模的企業(yè)相比還有很大差距。

漯河雙匯的基本情況？

雙匯是中國(guó)最大的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總部在河南省漯河市。雙匯在全國(guó)18個(gè)?。ㄊ校┙ㄓ?0個(gè)現(xiàn)代化肉類加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，形成了飼料、養(yǎng)殖、屠宰、肉制品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業(yè)等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，年產(chǎn)銷肉類產(chǎn)品近400萬噸，擁有100多萬個(gè)銷售終端，每天有1萬多噸產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，在全國(guó)絕大部分省份均可實(shí)現(xiàn)朝發(fā)夕至。雙匯品牌價(jià)值619.46億元，連續(xù)多年居中國(guó)肉類行業(yè)第一位。

雙匯控股母公司—萬洲國(guó)際（原雙匯國(guó)際），是全球最大的豬肉食品跨國(guó)公司，總部在香港。萬洲國(guó)際擁有中國(guó)“雙匯”、美國(guó)“Smithfield”等眾多備受市場(chǎng)青睞的產(chǎn)品和品牌，雙匯牌冷鮮肉、雙匯王中王在中國(guó)家喻戶曉，Smithfield品牌享譽(yù)歐美市場(chǎng)。萬洲國(guó)際產(chǎn)品銷往全球40多個(gè)國(guó)家，是全球規(guī)模最大、布局最廣、產(chǎn)業(yè)鏈最完善、最具競(jìng)爭(zhēng)力的豬肉食品企業(yè)。

萬洲國(guó)際擁有2個(gè)上市公司，“雙匯發(fā)展”（000895）深圳上市，“萬洲國(guó)際”（00288）香港上市。雙匯發(fā)展在福布斯“2014全球最具創(chuàng)新力企業(yè)100強(qiáng)”位列第24位，中國(guó)大陸第1位。萬洲國(guó)際股票被列入英國(guó)富時(shí)指數(shù)、香港恒生綜合大型股指數(shù)。2016年，萬洲國(guó)際進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。2017年，萬洲國(guó)際股票入選香港恒生指數(shù)成份股，成為港股大藍(lán)籌。2018年銷售額1500多億元，是全球最大豬肉食品跨國(guó)公司。

雙匯董事長(zhǎng)萬隆先生，擁有50年的肉類行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在他的帶領(lǐng)下，培育了兩個(gè)上市公司和一支遠(yuǎn)見卓識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、高度敬業(yè)、高度專注的管理團(tuán)隊(duì)。萬隆先生被國(guó)務(wù)院授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，被中央統(tǒng)戰(zhàn)部評(píng)為“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”，被中國(guó)肉類協(xié)會(huì)授予“中國(guó)肉類行業(yè)十大功勛企業(yè)家”，被業(yè)界尊稱為“中國(guó)肉類工業(yè)教父”，被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為全球“食神”。

國(guó)際化后的大雙匯，將繼續(xù)堅(jiān)持改革創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，加快全球擴(kuò)張和資源整合，用好全球資源和市場(chǎng)，繼續(xù)保持和鞏固在全國(guó)、全球的領(lǐng)先地位，在“調(diào)結(jié)構(gòu) 擴(kuò)網(wǎng)絡(luò) 促轉(zhuǎn)型 上規(guī)?！钡姆结樦敢?，進(jìn)一步做好產(chǎn)品，做大品牌，做強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)提供健康、安全、放心、時(shí)尚的產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)者、股東和社會(huì)創(chuàng)造永續(xù)價(jià)值。

雙匯食品有哪些系列？比較受歡迎的是什么

高溫肉制品，最常見的系列：雙匯筷廚煎烤炒菜腸、雙匯王中王（無淀粉火腿腸）、雙匯王中王、大肉塊香腸、牌面拍檔等等

中低溫肉制品：美式火腿、美式培根、美式香腸、雙匯肉排火腿、超值厚切火腿片/段、雙匯培根等多種產(chǎn)品

生鮮調(diào)理制品：五花肉丁、瘦肉片、豬大骨、粉蒸肉、宮保雞丁、回鍋肉、豬肚等

其他產(chǎn)品，送禮的好選擇：火腿罐頭禮盒、Smithfield禮盒、加鈣特嫩王、金品牛腱、金品牛肉、金品香鹵豬蹄等

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