舉辦一個(gè)新產(chǎn)品推介會(huì)需要準(zhǔn)備哪些東西？？

小型產(chǎn)說會(huì)運(yùn)作基本步驟：

一、產(chǎn)品推介會(huì)的運(yùn)作步驟

(一) 會(huì)前

1、與銀行充分溝通，確認(rèn)說明會(huì)選擇產(chǎn)品、參加人數(shù)等，

并與銀行明確分工。

2、費(fèi)用簽批。

3、內(nèi)部工作人員的確定分工與職責(zé)確認(rèn)。

4、內(nèi)部工作人員按既定分工分頭準(zhǔn)備。

( 1)及時(shí)跟蹤網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)客戶積累情況

(2)確認(rèn)參會(huì)名額，組織會(huì)前演練。

(3)主講、主持分頭準(zhǔn)備，反復(fù)演練。

(4)會(huì)場的選定，確認(rèn)布置方案。

(5)請(qǐng)柬印制、獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品確定、附加價(jià)值的策劃包裝。

(6)請(qǐng)柬發(fā)放、獎(jiǎng)品采購、資料分裝、設(shè)備準(zhǔn)備。

(7)音樂素材等其他準(zhǔn)備。

(8)銀行、公司參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

5、會(huì)前一天相關(guān)準(zhǔn)備

(1)設(shè)備、資料、獎(jiǎng)品運(yùn)送。

(2)會(huì)場布置、設(shè)備安裝、試運(yùn)行。

( 3)所有人員現(xiàn)場走臺(tái)。

(4)其他工作進(jìn)展確認(rèn)。

6、會(huì)議當(dāng)天提前兩小時(shí)相關(guān)準(zhǔn)備

(1)設(shè)備、資料、獎(jiǎng)品檢查清點(diǎn)。

(2)會(huì)場布置細(xì)節(jié)復(fù)檢。

(3)投影設(shè)備、音像設(shè)備、擴(kuò)音設(shè)備等現(xiàn)場調(diào)試。

(4)“責(zé)任人”調(diào)度所有人員現(xiàn)場彩排。

二、會(huì)中

1、提前半小時(shí)迎候來賓

2、按既定時(shí)間會(huì)議準(zhǔn)點(diǎn)開始

3、會(huì)議結(jié)束，恭送來賓

三、會(huì)后

1、追蹤網(wǎng)點(diǎn)人員督促客戶保費(fèi)進(jìn)賬

2、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，制作報(bào)告，與銀行領(lǐng)導(dǎo)分析研討

3、感謝銀行領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)點(diǎn)人員，可贈(zèng)送禮品或聚餐

4、完成費(fèi)用結(jié)算、報(bào)銷

二、產(chǎn) 品推介會(huì)會(huì)議流程

1.來賓入場:至少提前30分鐘所有準(zhǔn)備工作就緒

2、主持人宣布會(huì)場秩序要求:正式開場前1分鐘

3、正式主持人登臺(tái)致開場辭: 5分鐘以內(nèi)

4、銀行領(lǐng)導(dǎo)致辭: 5 分鐘以內(nèi)

5、 游戲時(shí)間/有獎(jiǎng)知識(shí)問答: 5分鐘以內(nèi)

6、理財(cái)溝通: 40分鐘以內(nèi)

7、預(yù)賣時(shí)間(客戶溝通交流):30分鐘以內(nèi)

8、 抽獎(jiǎng)時(shí)間: 10分鐘以內(nèi)

9、歡送嘉賓:確認(rèn)最后一名嘉賓離場后方可開始清理會(huì)場

三、理財(cái)產(chǎn)品推介會(huì)人員配備

1、責(zé)任人:1名

整場推介會(huì)項(xiàng)目包括會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后等各項(xiàng)事宜總負(fù)責(zé)者，

推介會(huì)現(xiàn)場總調(diào)度、總協(xié)調(diào)者。要求有全局觀念，思路清晰細(xì)致，

溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

2、主講人:1名

產(chǎn)品代言人:產(chǎn)品介紹者。要求熟悉產(chǎn)品，形象端莊，有感

染力，普通話標(biāo)準(zhǔn)。

3、主持人:1名

整場產(chǎn)品推介會(huì)的前臺(tái)串連者。要求自信熱情穩(wěn)重、控場能

力強(qiáng)、反應(yīng)機(jī)敏、有親和力、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

4、音響師:1名

現(xiàn)場音效調(diào)控者。要求對(duì)音樂敏感度好、熟悉音響設(shè)備的操作、

熟悉產(chǎn)品推介會(huì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

5、禮賓員: 4到8名。嘉賓迎送、場內(nèi)禮賓。

5、禮賓員: 4到8名。嘉賓迎送、場內(nèi)禮賓。

6、后勤保障人員:若干名。含獎(jiǎng)品管理、物品分發(fā)、會(huì)場布置、攝

影攝像、預(yù)售現(xiàn)場保單交接、統(tǒng)計(jì)等。

四、產(chǎn)品推介會(huì)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備

1、場地基本功能:簽到處、來賓席、立式講臺(tái)、禮品展臺(tái)、公共洗

手間。

2、會(huì)場基本布置:會(huì)標(biāo)、 橫幅、豎幅、海報(bào)、投影幕。

3、常備電子設(shè)備: 電腦、投影儀、移動(dòng)硬盤、放音放像設(shè)備、擴(kuò)音

設(shè)備、音樂碟片、照相機(jī)、攝像機(jī)等。

4、常用禮品項(xiàng)目:抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、游戲獎(jiǎng)品、簽單獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。

5、常用游戲設(shè)置:有獎(jiǎng)問答、表演等

6、基本費(fèi)用預(yù)算: 會(huì)場費(fèi)用、禮品費(fèi)用、物品準(zhǔn)備費(fèi)用、后勤保障

費(fèi)用。

需要做哪些準(zhǔn)備才能夠做好APP推廣？

推廣APP很難一蹴而就?，F(xiàn)實(shí)中，很多公司只是在產(chǎn)品上線后才開始準(zhǔn)備搭建渠道，招聘相應(yīng)的員工。然后，新人要能在不了解商業(yè)模式和產(chǎn)品的情況下，給出有效的策略，搭建渠道，獲取種子用戶等等。這種節(jié)奏的不平衡，讓運(yùn)營從一開始就面臨挑戰(zhàn)。如何做好APP在app store的運(yùn)營推廣工作，可以從了解app store和制定app store的推廣流程兩個(gè)方面入手。1.APP store普及1。APP store渠道推廣的發(fā)展與價(jià)值2。app store 1的三大陣營與差異。app store渠道推廣的發(fā)展與價(jià)值1。作為一個(gè)擁有高流量和app存儲(chǔ)空間的主流渠道，在產(chǎn)品推廣過程中，用戶觸達(dá)產(chǎn)品的邏輯是:用戶訪問-看展示/搜索/分類-產(chǎn)品展示(文案、圖片等。雖然渠道不同，玩法不同，但優(yōu)化的本質(zhì)只有一個(gè)，就是位置和展示。另外，渠道本身是不區(qū)分用戶的，所以所有優(yōu)化的目的都是為了有更好的曝光展示和更好的產(chǎn)品定位。與其他第三方渠道最大的不同點(diǎn)在于，除了獲得用戶的高流量，在產(chǎn)品的品牌度和知名度足夠高的情況下，還提供了搜索和下載產(chǎn)品的存儲(chǔ)空間。2.對(duì)比國外的AppStore和Google Play，App Store的三大陣營和差異有百家爭鳴的趨勢。簡單的可以分為三大陣營，以BAT為首:百度手機(jī)助手、阿里PP助手、騰訊應(yīng)用寶；以手機(jī)廠商為首:小米應(yīng)用商店、360手機(jī)助手、華為應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店等。第三方應(yīng)用商店包括:豌豆莢、搜狗、安智等。繼91和安卓被百度合并后，豌豆莢近日宣布與阿里移動(dòng)合并。即便如此，國內(nèi)安卓應(yīng)用商店依然存在渠道眾多、規(guī)模不一、推廣規(guī)則不一、商業(yè)化嚴(yán)重、競爭激勵(lì)等現(xiàn)狀，這在一定程度上增加了產(chǎn)品前期推廣的難度。截至2016年Q1，第三方移動(dòng)應(yīng)用商店的活躍用戶數(shù)已達(dá)4.44億。30手機(jī)助手活躍用戶占比42.6%，以極大優(yōu)勢位居第一；騰訊應(yīng)用寶排名第二，占比34.6%，百度手機(jī)助手占比25.5%。在這些應(yīng)用商店中，除了流量的大小和渠道用戶的活躍度，渠道用戶的屬性也因渠道流量來源的不同而不同。比如騰訊應(yīng)用寶的用戶主要依托自身強(qiáng)大的社交平臺(tái)，用戶分布更廣，屬性更豐富；小米應(yīng)用商店用戶依托小米不同定位手機(jī)出貨量，用戶更加年輕化、極客化、多層次化。從這些方面也可以看出，應(yīng)用商店僅在用戶屬性上就存在不同的差異，而這些差異也在一定程度上影響了后續(xù)推廣過程中對(duì)渠道的不同側(cè)重。二、app store推廣整體流程第一階段:上線前，1。應(yīng)用商店的基礎(chǔ)設(shè)施，2。促銷策略的制定。通道數(shù)據(jù)分析，2。競品分析，3。渠道合作，3。上線后，1。優(yōu)化材料-百度app show，2。數(shù)據(jù)恢復(fù)，單點(diǎn)突破——小米案例，在我們對(duì)app store有所了解后，我們——WiFi拿一個(gè)我親自負(fù)責(zé)的工具產(chǎn)品。第一階段:應(yīng)用商店上線前的基礎(chǔ)。簡單來說，應(yīng)用商店的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品上線前的所有上線準(zhǔn)備工作。以安卓應(yīng)用商店為例。包括但不限于以下內(nèi)容:A:公司及產(chǎn)品相關(guān)信息(營業(yè)執(zhí)照、軟件著作權(quán)、公司手機(jī)號(hào)、公司郵箱、法人身份證復(fù)印件、ICP備案號(hào)等。)B:產(chǎn)品上線相關(guān)資料(各應(yīng)用商店的賬號(hào)注冊(cè)、各商店的渠道套餐、產(chǎn)品圖標(biāo)、不同尺寸的產(chǎn)品宣傳圖制作、產(chǎn)品功能推廣相關(guān)文案、測試賬號(hào)、關(guān)鍵詞等。)C:以及產(chǎn)品推廣準(zhǔn)備資料(版本管理及重大活動(dòng)記錄、線上流程圖、各門店活動(dòng)資源安排、各門店首發(fā)規(guī)則詳細(xì)安排、各門店渠道聯(lián)系人安排等。)D:...................................................................................................但是，不管怎樣，如果你對(duì)如何推廣app store毫無概念，那么這些東西就是一個(gè)很好的開始。在這里，我們重點(diǎn)說說第三點(diǎn)。這些任務(wù)往往被大家忽略。版本管理和重大事件記錄幫助您進(jìn)行公司的年終總結(jié)和年度活動(dòng)。上線流程圖除了用來幫助你在上線前進(jìn)行梳理，避免任何疏漏之外，最大的價(jià)值在于，當(dāng)你有事請(qǐng)假，產(chǎn)品需要上線時(shí)，流程圖可以幫助你的同事清晰地完成你已經(jīng)完成的工作。各門店負(fù)責(zé)人的聯(lián)系名單，門店啟動(dòng)規(guī)則的安排，門店活動(dòng)要求的安排等等。要做好這一點(diǎn)，一方面可以查看各個(gè)店鋪的開發(fā)者背景，另一方面可以收集整理一些分享互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的平臺(tái)，比如小鳥阿姨的筆記。除了以上渠道，本期還需要添加一些與渠道運(yùn)營相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)交流群。通過和大家不斷的交流和分享，可以獲得一些資源，同時(shí)也會(huì)逐漸開闊自己的視野，避免成為井底之蛙，形成自我滿足的狀態(tài)。2.制定促銷策略。如果你在一家初創(chuàng)公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的前期推廣，對(duì)app store付費(fèi)推廣的玩法不是很了解，也沒有熟悉的渠道資源。那么我建議你此時(shí)的推廣策略應(yīng)該是免費(fèi)推廣。一方面可以盡快熟悉店鋪，讓產(chǎn)品在迭代中積累重量；另一方面，產(chǎn)品前期可能還處于打磨階段，會(huì)出現(xiàn)各種不穩(wěn)定的bug，影響用戶體驗(yàn)。這時(shí)候選擇付費(fèi)推廣，不僅要花很多錢，還會(huì)影響產(chǎn)品的品牌。比如15年上半年足跡就挺火的，通過運(yùn)營手段打了一大針雞血后帶來了不少用戶增長。這個(gè)時(shí)候作為早期的產(chǎn)品，其實(shí)她所能服務(wù)的用戶能力是有界的。這時(shí)候大量用戶的涌入必然導(dǎo)致服務(wù)器崩潰，當(dāng)內(nèi)容無法刷新和呈現(xiàn)時(shí)，會(huì)進(jìn)一步影響口碑。那么這個(gè)時(shí)候有新用戶進(jìn)來，他就會(huì)覺得很壓抑。另一方面，早期產(chǎn)品可能面對(duì)的目標(biāo)用戶是小眾，腳印這種大電影風(fēng)格肯定是偏文藝的用戶喜歡的，那么此時(shí)大量屌絲用戶的涌入，自然會(huì)破壞整體范圍，影響產(chǎn)品的發(fā)展。WiFi代理早期推廣采用AB測試，進(jìn)行試探性驗(yàn)證的免費(fèi)推廣。比如為不同的應(yīng)用商店設(shè)計(jì)相同的素材或者為所有的應(yīng)用商店設(shè)計(jì)不同的素材來看最終的效果轉(zhuǎn)化，這樣既避免了前期人力財(cái)力的浪費(fèi)，又可以快速驗(yàn)證素材對(duì)用戶選擇下載產(chǎn)品的影響。制定推廣策略主要從以下三個(gè)方面入手:1。確定產(chǎn)品的人群定位。我們談到了應(yīng)用商店三大陣營的現(xiàn)狀和差異，所以我們?cè)谪?fù)責(zé)一款產(chǎn)品的推廣時(shí)，首先要考慮產(chǎn)品的目標(biāo)人群有哪些屬性，哪些渠道用戶的屬性正好與之匹配。這一點(diǎn)明確之后，我們就可以快速分析渠道，想辦法在渠道中獲取更多的目標(biāo)用戶。WiFi spy作為一款幫助用戶連接互聯(lián)網(wǎng)的WiFi工具產(chǎn)品，一開始定位就很明確，相比其他產(chǎn)品，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上網(wǎng)是剛需，受眾更廣泛。這也是我們后期能在渠道獲得良好流量的原因之一。那么，對(duì)于非剛需的產(chǎn)品，從產(chǎn)品定位到用戶獲取，我們能做些什么呢？比如今年流行的直播社交軟件，他們的產(chǎn)品定位很明確——直播?；谶@樣的定位，他們只需要找到喜歡玩直播，喜歡看直播的用戶。無論是網(wǎng)絡(luò)名人，還是之前紅過的主播，都是粉絲經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，恰好同時(shí)充滿了玩直播和看直播這兩種屬性。以映客為例。前期他們邀請(qǐng)了微博粉絲81W的中超球星趙明劍和微博粉絲69W的YY主播天佑成為產(chǎn)品早期用戶，獨(dú)家直播Bigbang的演唱會(huì)?；氐絘pp store，在產(chǎn)品前期確定了人群定位之后，就要開始分析各個(gè)app store的用戶屬性和用戶畫像，為后期的推廣做準(zhǔn)備。2.確定晉升的預(yù)期目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，其實(shí)是策略中必不可少的一環(huán)。當(dāng)我們有了目標(biāo)，我們做的事情就不再那么盲目。一開始，我們的目標(biāo)不一定是每個(gè)月要完成多少下載、激活和安裝，還要熟悉每個(gè)應(yīng)用商店的具體玩法。整理門店活動(dòng)申請(qǐng)流程等。WiFi代理商早期的推廣目標(biāo)是在盡可能多的應(yīng)用商店上線，對(duì)應(yīng)用商店進(jìn)行分類管理，記錄每個(gè)應(yīng)用商店的排名變化，下載數(shù)據(jù)。在獲得更多曝光下載的同時(shí)，也為后期的單點(diǎn)突破做準(zhǔn)備。3.如何確定推廣方式應(yīng)用商店推廣方式可以分為免費(fèi)推廣和付費(fèi)推廣兩大類。付費(fèi)推廣可以是直接在店內(nèi)開通廣告服務(wù)，也可以是通過店內(nèi)各種代理商獲取一些廣告資源。合作的具體形式和價(jià)格各不相同，大致可以分為:CPTCPDPushBanner等。免費(fèi)推廣有三種:首發(fā)、活動(dòng)、專題。同樣，這些都可以在店鋪后面有相應(yīng)的應(yīng)用入口和規(guī)則。3.分析信道數(shù)據(jù)以確定信道數(shù)據(jù)的目的是估計(jì)信道的承載能力和評(píng)估信道中的輸入成本。這時(shí)候就需要對(duì)不同的應(yīng)用商店進(jìn)行詳細(xì)的分析。主要從用戶來源和用戶屬性兩個(gè)維度。比如生活中使用魅族手機(jī)的用戶比例高于女生，而使用OPPO手機(jī)的用戶比例則相反。這時(shí)候主要的二次元社交產(chǎn)品和WiFi工具產(chǎn)品在這兩個(gè)店鋪獲取流量的能力會(huì)有所不同，經(jīng)過一個(gè)朋友的二次元產(chǎn)品【皮皮】驗(yàn)證也是如此。這些數(shù)據(jù)和判斷一方面來自生活經(jīng)驗(yàn)；另一方面，要有意識(shí)地借助百度指數(shù)或艾媒等數(shù)據(jù)分析平臺(tái)看相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，幫助我們支持假設(shè)。第二階段:在審批過程中，需要做好以下兩件事:1。精品分析這里的精品分析很簡單，可以從產(chǎn)品功能和產(chǎn)品推廣兩個(gè)維度來進(jìn)行。多下載友好產(chǎn)品的功能，有助于產(chǎn)品在產(chǎn)品層面的優(yōu)化迭代。比如蘋果在iOS9系統(tǒng)中對(duì)Wi-Fi聯(lián)網(wǎng)的許可，在系統(tǒng)Wi-Fi列表中增加了可以一鍵聯(lián)網(wǎng)的功能。早期這個(gè)功能的發(fā)現(xiàn)來自于朋友的新版本產(chǎn)品的使用。研究競品的推廣方法和策略，分析其產(chǎn)品在各種流量渠道的推廣措施和部署，可以幫助我們?cè)诤笃诘耐茝V中提供一些經(jīng)驗(yàn)。比如看市場上朋友產(chǎn)品的宣傳文案和材料，學(xué)習(xí)他們核心功能的包裝宣傳，有助于我們平衡自己產(chǎn)品的宣傳文案和材料設(shè)計(jì)。2.渠道合作與發(fā)展由于國內(nèi)市場魚龍混雜，渠道的質(zhì)量更是參差不齊。這個(gè)時(shí)候，前期在QQ群或者互聯(lián)網(wǎng)傳播平臺(tái)做的事情，就體現(xiàn)了價(jià)值。盡可能多的接觸和了解第三方渠道，為下一步的付費(fèi)推廣計(jì)劃做準(zhǔn)備。簡單來說，如果你前面認(rèn)識(shí)可靠的人，你后面做的很多事情都會(huì)變得可靠。推廣預(yù)算基于渠道(應(yīng)用商店

一個(gè)好產(chǎn)品如何推廣？

每個(gè)新產(chǎn)品要上市都要進(jìn)行推廣，但是推廣工作并不是那么容易。一個(gè)好產(chǎn)品要想進(jìn)行推廣，需要做一系列的準(zhǔn)備。

一般來說做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手：

1、策劃。品牌策劃，調(diào)研收集用戶體驗(yàn)，配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗(yàn)改進(jìn)需求。營策劃網(wǎng)站活動(dòng)策劃，包括線上各項(xiàng)活動(dòng)、線下活動(dòng)以及其它的品牌合作活動(dòng)。

2、活動(dòng)執(zhí)行各類活動(dòng)的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊(duì)溝通落實(shí)、執(zhí)行活動(dòng)各項(xiàng)工作，執(zhí)行方案的撰寫及活動(dòng)報(bào)表編制。

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要，開發(fā)相應(yīng)的程序，滿足網(wǎng)站用戶的操作需求。

4、美工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)網(wǎng)站所需要的各種界面，包括常規(guī)頁面、活動(dòng)頁面，專題頁面等。

5、用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)長期持續(xù)的用戶研究和可用性評(píng)測，指導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的用戶調(diào)研、訪談、測試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可用性問題。

當(dāng)新產(chǎn)品上市，渠道建設(shè)不完善、網(wǎng)絡(luò)信息無內(nèi)容，卻又沒有能力去進(jìn)行推廣的時(shí)候，企業(yè)該怎么辦呢？其實(shí)不妨看看招商外包公司，比如說聚合招商，其是一家具有多年招商外包經(jīng)驗(yàn)的外包公司，有專業(yè)的營銷策劃、招商執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

產(chǎn)品推廣需要準(zhǔn)備哪些資料

其實(shí)想要做自己的產(chǎn)品推廣，前期可以看看同行是怎么做的，可以模仿，之后在看自己想做什么渠道，然后根據(jù)產(chǎn)品的本身定位，做適合的渠道推廣，對(duì)于這塊我是直接讓錦隨推負(fù)責(zé)的，畢竟本來就認(rèn)識(shí)。

我想在百度上面做推廣需要哪些資料??？

首先，看您想走哪個(gè)渠道。

推廣分免費(fèi)，付費(fèi)兩類。

付費(fèi)類比較簡單，您直接搜索“百度推廣”，首條有“百度營銷”的鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入，咨詢客服留下聯(lián)系方式，會(huì)有客服聯(lián)系您全程指導(dǎo)；

免費(fèi)的話就比較麻煩了，您必要要有自己官網(wǎng)，產(chǎn)品，并且在線上進(jìn)行了產(chǎn)品銷售，一些其他線上渠道的宣傳，也能提高您自然展現(xiàn)的概率。切記慎重選擇做優(yōu)化公司。

關(guān)于產(chǎn)品推廣要準(zhǔn)備什么資料和產(chǎn)品推廣需要什么資料的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。