信途科技今天給各位分享建議上級(jí)部門推廣產(chǎn)品的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)建議上級(jí)部門推廣產(chǎn)品怎么寫進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何將自己的產(chǎn)品推廣給大型企事業(yè)單位和政府機(jī)關(guān)

如果沒有相熟的關(guān)系介紹，一般在企業(yè)里負(fù)責(zé)采買的部門都是物業(yè)部或者辦公室，先電話訪問，問到負(fù)責(zé)的人電話后，電話約見拜訪，不要直接先推銷，見面之后再慢慢談，產(chǎn)品質(zhì)量如果沒問題，在價(jià)格和回報(bào)上再有些讓步，一定有可以談成的。

如何去推廣一個(gè)產(chǎn)品

做好一款產(chǎn)品的推廣可以從以下方面入手：

1、策劃。品牌策劃，調(diào)研收集用戶體驗(yàn)，配合產(chǎn)品經(jīng)理提出對(duì)網(wǎng)站產(chǎn)品的需求規(guī)劃和用戶體驗(yàn)改進(jìn)需求。營(yíng)策劃網(wǎng)站活動(dòng)策劃，包括線上各項(xiàng)活動(dòng)、線下活動(dòng)以及其它的品牌合作活動(dòng)；

2、活動(dòng)執(zhí)行各類活動(dòng)的組織、執(zhí)行、與具體落實(shí)。與部門內(nèi)其它團(tuán)隊(duì)溝通落實(shí)、執(zhí)行活動(dòng)各項(xiàng)工作，執(zhí)行方案的撰寫及活動(dòng)報(bào)表編制；

3、產(chǎn)品。程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站功能的需要，開發(fā)相應(yīng)的程序，滿足網(wǎng)站用戶的操作需求；

4、美工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)網(wǎng)站所需要的各種界面，包括常規(guī)頁面、活動(dòng)頁面，專題頁面等；

5、用戶體驗(yàn)。負(fù)責(zé)長(zhǎng)期持續(xù)的用戶研究和可用性評(píng)測(cè)，指導(dǎo)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的用戶調(diào)研、訪談、測(cè)試，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可用性問題。

企業(yè)如何成功推廣新產(chǎn)品

制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因?yàn)槠髽I(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根本就沒有引起重視，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員既沒有考核，也沒有激勵(lì)。這樣一來，業(yè)務(wù)人員便不會(huì)主動(dòng)去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場(chǎng)，就先被自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)給否定了。 因此企業(yè)要想把尤其對(duì)企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營(yíng)銷考核和激勵(lì)方案。 某企業(yè)一只非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員沒有針對(duì)業(yè)務(wù)人員出臺(tái)任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。 找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對(duì)新產(chǎn)品的詳細(xì)考核和激勵(lì)方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標(biāo)參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級(jí)甚至撤職處分；另一方面開展擂臺(tái)賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績(jī)，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金并在月度營(yíng)銷大會(huì)上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗(yàn)，一定時(shí)期（以三個(gè)月和半年為時(shí)間段）銷售特別突出的，召開全體營(yíng)銷人員會(huì)議，由企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎(jiǎng)狀和額外獎(jiǎng)金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對(duì)象。 這個(gè)方案一實(shí)施，馬上在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中引起震動(dòng)。沒有多長(zhǎng)時(shí)間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個(gè)月這個(gè)企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。 在動(dòng)力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場(chǎng)前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達(dá)到一定程度時(shí)由企業(yè)出工資給該市場(chǎng)派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場(chǎng)和新產(chǎn)品推廣的好的市場(chǎng)拜訪。 在壓力方面，對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場(chǎng)另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權(quán)享受企業(yè)的某些政策。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是有一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個(gè)大戶，與公司領(lǐng)為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場(chǎng)的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通達(dá)成共識(shí)，把該市場(chǎng)新產(chǎn)品定了考核目標(biāo)，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標(biāo)捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場(chǎng)的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因?yàn)樵撌袌?chǎng)基礎(chǔ)比較好）. 堅(jiān)持不懈。新產(chǎn)品從市場(chǎng)導(dǎo)入到成長(zhǎng)在到成熟，需要一定的時(shí)間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會(huì)造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個(gè)新產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)成功的推廣，就需要堅(jiān)持不懈。 企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅(jiān)持不懈的表現(xiàn)主要有： 1.對(duì)新產(chǎn)品的上市沒有進(jìn)行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己?jiǎn)适判?最后不了了之. 2.有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個(gè)孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會(huì)同時(shí)或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個(gè)產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個(gè)也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個(gè)營(yíng)養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功 筆者有一次接觸一個(gè)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴(yán)重的占?jí)褐髽I(yè)的流動(dòng)資金，搞得企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。通過詳細(xì)了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個(gè)新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細(xì)的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。 針對(duì)上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點(diǎn)一下，先從非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品入手，制定出詳細(xì)的上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考核激勵(lì)方案，并堅(jiān)持執(zhí)行一段時(shí)間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競(jìng)爭(zhēng)力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場(chǎng)，企業(yè)的原材料積壓?jiǎn)栴}得到了解決。 建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力?？梢酝ㄟ^集中企業(yè)資源建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)，以起到鼓勵(lì)經(jīng)銷商和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)信心與士氣的作用。 某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)考核和激勵(lì)方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來，認(rèn)為自己已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，還有的認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品就不可能在市場(chǎng)上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。 針對(duì)這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個(gè)市場(chǎng)，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場(chǎng)做為一項(xiàng)主要工作項(xiàng)目，用來建立標(biāo)桿和樣板市場(chǎng)。由于這些市場(chǎng)有了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要管理人員親自操刀和運(yùn)作，首先這些市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和模式，并針對(duì)所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運(yùn)作。當(dāng)然結(jié)果老板達(dá)到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。 把新產(chǎn)品推廣的工作著力點(diǎn)放在目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所。 導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來難度比較大。 許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標(biāo)消費(fèi)群和推廣的要點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標(biāo)消費(fèi)群集中的場(chǎng)所，就會(huì)造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會(huì)喪失對(duì)新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對(duì)主要目標(biāo)消費(fèi)群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場(chǎng)等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復(fù)購買，從而帶動(dòng)其他渠道的銷售。

作為部門主管的你，對(duì)于不直接參與業(yè)務(wù)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的一些業(yè)務(wù)相關(guān)建議，如何有效回應(yīng)？

想要回答好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的業(yè)務(wù)相關(guān)建議，最主要還是要看領(lǐng)導(dǎo)提出的是哪方面的建議，以及你所在的部門具體的崗位職責(zé)是什么。

比如領(lǐng)導(dǎo)提出關(guān)于公司員工和管理方面的建議，那么首先就是在抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高服務(wù)水平方面下功夫。抓營(yíng)銷縮短市場(chǎng)的磨合期抓商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)動(dòng)各方進(jìn)取性加強(qiáng)資金管理。節(jié)儉費(fèi)用支出抓好消防和安全保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故的事故發(fā)生。

關(guān)于公司推廣方面的建議。關(guān)于文件大運(yùn)方面的建議比如建議廢止的多次使用，雖然紙張不貴，但日積月累也是不小的開支。關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設(shè)備的問題，下班之后有些電腦關(guān)掉了，但有些電腦還開著費(fèi)電。另外辦公場(chǎng)所的空調(diào)溫度設(shè)定也是一個(gè)細(xì)節(jié)。

最后是關(guān)于公司的評(píng)比和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司制定了相關(guān)的制度。以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦對(duì)于提出合理化建議者經(jīng)過論證切合實(shí)際易于執(zhí)行的要執(zhí)行下去。必須給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)。

如何推廣企業(yè)產(chǎn)品？

要推廣企業(yè)產(chǎn)品的話分為兩種形式：

一是線下推廣，線下邀約客戶參觀產(chǎn)品介紹產(chǎn)品

二是線上推廣，找到客戶的媒體渠道 定向到相應(yīng)的人群進(jìn)行精準(zhǔn)退關(guān)，效果和效率更好

對(duì)上級(jí)部門的意見及建議怎么寫

1、建議要從部門工作大局出發(fā)，不得針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，如開展一些爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加快部門人員流動(dòng)，推進(jìn)崗位交流，豐富員工生活等等。

2、建議可以從自身的不足出發(fā)，懇求部門領(lǐng)導(dǎo)多給自己交任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)格要求，多對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，多點(diǎn)自己一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓自己更快成長(zhǎng)，盡快獨(dú)檔一面，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

3、建議也可以針對(duì)部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進(jìn)工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務(wù)繁復(fù)、經(jīng)費(fèi)不足等，而不能是由于領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人員素質(zhì)等主觀問題造成的。

針對(duì)本地科技成果推廣過程中存在的問題，向有關(guān)部門提合理建議

建議：

一、健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系、加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金投入

政府要加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣資金的投入力度，特別要加大對(duì)基層農(nóng)業(yè)推廣機(jī)構(gòu)的投入，同時(shí)建立起嚴(yán)格的管理監(jiān)察制度確保資金的合理使用。政府還應(yīng)鼓勵(lì)社會(huì)組建各類促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的公司，向社會(huì)集資。金融部門應(yīng)兌現(xiàn)在科技開發(fā)貸款上的優(yōu)惠政策。采取多層次、多渠道增加科技投入。

健全多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系，現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)推廣體系應(yīng)進(jìn)一步改革和完善，盡快地建立起能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的多層次、多成分、多形式、多功能的農(nóng)業(yè)推廣體系。一是加大基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)力度，各縣(區(qū))建立起相對(duì)獨(dú)立的推廣機(jī)構(gòu)。各區(qū)一級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)應(yīng)該單列，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)人、財(cái)、物的管理權(quán)歸區(qū)里管理，成為區(qū)級(jí)推廣機(jī)構(gòu)的派出單位，同時(shí)增加技術(shù)人員，建立一整套的考核管理機(jī)制。并進(jìn)一步明確農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)的公益性。從而建立起一支完整的農(nóng)業(yè)推廣隊(duì)伍，使之成為農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的主體。二是建設(shè)以政府為主導(dǎo)，科技人員、農(nóng)民、企業(yè)家等廣泛參與的多元化農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果廣泛、迅速地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。三是廣泛建立農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技試驗(yàn)示范基地和創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技園，為新成果、新技術(shù)提供試驗(yàn)、示范和展示的良好平臺(tái)。通過試驗(yàn)示范，輻射、引領(lǐng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)大面積應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技成果。四是充分發(fā)揮農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的作用，利用其規(guī)模經(jīng)營(yíng)、組織能力、合作性強(qiáng)的特點(diǎn)，開展科研成果引進(jìn)試驗(yàn)、示范推廣工作。五是是培養(yǎng)科技示范大戶，使他們成為科研成果轉(zhuǎn)化的良好載體，把科技成果轉(zhuǎn)化的觸角伸入千家萬戶。從而建立起區(qū)、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級(jí)推廣網(wǎng)絡(luò)。

二、解決農(nóng)業(yè)科研成果和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相脫節(jié)

1、以研究農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的技術(shù)難點(diǎn)為前提，本著生態(tài)環(huán)保、節(jié)本增效的原則，確立農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目。這就要求科研人員要走出去，深入到生產(chǎn)實(shí)際中去，了解掌握生產(chǎn)中存在的問題，了解廣大農(nóng)民的所需、所想，了解市場(chǎng)需求，為農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目確立研發(fā)提供依據(jù)。研發(fā)出既增產(chǎn)又增收的、農(nóng)民急需的、生產(chǎn)中亟待解決的技術(shù)難點(diǎn)、市場(chǎng)前景好的、科技成果。

2、科技成果研發(fā)時(shí)，要考慮其可操作性，盡量把其變成操作簡(jiǎn)單，容易掌握的技術(shù)。

3、研發(fā)某一項(xiàng)新的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，要對(duì)其相配套設(shè)施進(jìn)行開發(fā)研制。如:一項(xiàng)新栽培技術(shù)的研發(fā)，必須有相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施與之相配套。只有這樣才能達(dá)到農(nóng)機(jī)與農(nóng)技相結(jié)合，才能適應(yīng)規(guī)?；a(chǎn)的需要。

4、把科技項(xiàng)目研發(fā)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化到如何提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能環(huán)保、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)上。著重研究提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、生態(tài)循環(huán)的綜合性農(nóng)業(yè)科技成果。

三、規(guī)范農(nóng)技成果轉(zhuǎn)化管理

一是政府應(yīng)加強(qiáng)宣傳貫徹《促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化法》。二是要嚴(yán)把農(nóng)業(yè)科技成果鑒定、評(píng)審關(guān),確保成果真正具有創(chuàng)新性和技術(shù)含量。三是建立一套規(guī)范的農(nóng)業(yè)科技成果評(píng)估體系,有利于保證雙方的合理利益,促進(jìn)成果順利轉(zhuǎn)化。四是建立獎(jiǎng)勵(lì)制度及獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)科研成果研究、推廣有貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)基層農(nóng)技推廣人員的獎(jiǎng)勵(lì)條件要放寬，在推廣類的科研成果獲獎(jiǎng)人員中要有相當(dāng)比例的基層人員。從而調(diào)動(dòng)起基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的積極性。

四、提高從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)

采取各種方式對(duì)廣大農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高廣大農(nóng)民的技術(shù)水平。一是帶領(lǐng)農(nóng)民到先進(jìn)的地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊視野。二是利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式向農(nóng)民展示科技成果，讓農(nóng)民親眼見到科研成果帶來的效益。三是政府出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)農(nóng)村青年、農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，使農(nóng)村勞動(dòng)力年輕化。四是政府出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)土地向種田大戶、大型企業(yè)扭轉(zhuǎn)，快速發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為大型綜合性科技成果轉(zhuǎn)化提供良好的平臺(tái)。五是應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)，宣傳科技成果，提高農(nóng)民運(yùn)用和認(rèn)識(shí)新技術(shù)、新成果的能力，解決目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以家庭為基本生產(chǎn)單位的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主，造成農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣成本大，規(guī)模小的問題。

關(guān)于建議上級(jí)部門推廣產(chǎn)品和建議上級(jí)部門推廣產(chǎn)品怎么寫的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。