本篇文章信途科技給大家談?wù)劗a(chǎn)品推廣自己存在的不足，以及推廣過程中存在的問題對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

新品牌推廣面臨的問題有哪些呢？

首先第一個比較大的問題就是看不到未來的產(chǎn)品發(fā)展方向，作為老板的我們一定要有著遠(yuǎn)大的目光以及想法，在我們產(chǎn)品推出以后，我們要及時的去調(diào)整我們的銷售策略和營銷技巧以及后期的售后工作。發(fā)展方向感不對的情況下可以把我們的企業(yè)帶入其他的歧途當(dāng)中影響未來的發(fā)展。

第二個問題就是紙上談兵，從字面的意思就可以理解到我們的老板在做一些營銷方案的時候或是做推廣方案的時候做的都是一些理想化的東西，在現(xiàn)實當(dāng)中前線的員工很難作為方法來進行推廣和銷售，這樣既影響了我們品牌的快速成長，又影響了我們員工銷售的熱情度，從而帶來了銷售方面的一些問題，導(dǎo)致產(chǎn)品銷路不好銷售不出去，面對這樣比較困難的問題，如果我們在一開始策劃案并沒有策劃好的情況下一定不要推出，如果推出了在后期挽回起來就特別的麻煩。最后一個比較重要的，就是負(fù)能量比較多。

很多的老板在一開始新品推出的時候，無論是市場的銷售行情不好，還是我們的產(chǎn)品競爭力比較弱，他們都會有很多的負(fù)能量產(chǎn)生，做到負(fù)能量會導(dǎo)致我們的員工在整個的工作過程當(dāng)中情緒過于低落，沒有正常的競爭的心態(tài)，導(dǎo)致出現(xiàn)一些其他的問題，其實市場的推廣方式種類是非常繁多的適合我們自己的也是非常多的。

我們怎么進行選擇是根據(jù)我們自己的實際情況和產(chǎn)品來進行決定的老板作為我們的公司的領(lǐng)導(dǎo)者要做好的就是引領(lǐng)的工作，把工作下發(fā)給我們的員工，這樣才能夠使我們的員工更加明確，我們品牌的未來發(fā)展方向和產(chǎn)品推廣的技巧，只有正確了這幾點才能夠使我們的產(chǎn)品銷路越來越好賺錢越來越多。

企業(yè)品牌推廣戰(zhàn)略存在的問題?

1、中國市場的品牌現(xiàn)狀

1)國內(nèi)企業(yè)品牌的建立

在經(jīng)歷了市場的殘酷無情與變化無常之后，無數(shù)個企業(yè)倒下了，也有無數(shù)個企業(yè)站起來，更有部分中國優(yōu)秀企業(yè)進入了品牌成長的快車道，他們的品牌已經(jīng)開始在消費者的心目中形成或深或淺、或大或小的積淀，這個期間較有代表性的企業(yè)有：海爾、海信、樂百氏、伊利、李寧、萬科......以廣告為例，2001年中國市場排名為前10位企業(yè)，無一例外都是本地品牌，本土品牌已經(jīng)成為市場角逐的主角。

2002年7月，全球領(lǐng)先的研究公司AC尼爾森發(fā)布的“放眼中國市場”的報告顯示，作為世界最具活力的快速，并對國際生產(chǎn)商形成了巨大壓力，頻頻出現(xiàn)的個人護膚用品的前五位品牌排行榜中，舒蕾、大寶、小護士、雕牌等不僅家喻戶曉，而且在市場的份額上也超過了國外品牌。

2)國際企業(yè)品牌的滲入

中國市場經(jīng)濟改革開放20年，使國際化企業(yè)在中國站穩(wěn)了腳跟，從完全的西方品牌到東方文化模式與消費者形態(tài)的結(jié)合，許多國際品牌位居中國消費者所認(rèn)可的行業(yè)領(lǐng)袖地位，其市場操作和企業(yè)品牌策略的科學(xué)、完整和全面到位的執(zhí)行，使中國品牌自嘆不如。從家電類的索尼、松下、西門子到通信類的摩托羅拉、諾基亞、三星，從飲料的可口可樂、百事可樂到食品類的麥當(dāng)勞、肯德基，從洗滌類的寶潔公司到服飾類的耐克、皮爾卡丹，國際著名品牌已全面進入中國消費市場并且位列品牌排序的尖端，并在經(jīng)濟全球一休化的背景下，將贏得更多的喝彩和經(jīng)濟收益。

3)品牌競爭是市場生存法則

中國市場的消費狀況，在經(jīng)歷了衣食溫飽之后，出現(xiàn)了購買力的相對不足現(xiàn)狀，市場的表現(xiàn)為相對的供大于求。幾乎每一類產(chǎn)品都存在著品牌多、生產(chǎn)多、積壓多的問題，誰能把商品賣出去，誰就能拯救一個企業(yè)，誰就能保護一個品牌。

從世界的范疇來看，企業(yè)生產(chǎn)資源的整合，生產(chǎn)規(guī)模和效益的進一步提高，品牌的聚合和集中所運行的都是一個規(guī)律。在市場上，各類產(chǎn)品的品牌將進一步集中，每類產(chǎn)品也只有存有幾個品牌，國內(nèi)企業(yè)要獲得生存的空間和價值，其市場競爭就要以品牌競爭為歸結(jié)點，并整合產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、人才、價格、服務(wù)、管理、促銷等競爭手段。品牌競爭更是一個國際競爭的問題，只有建立在高品位、高層次上的靠技術(shù)、策劃、管理、營銷、品牌戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)良性循環(huán)之中。

品牌競爭，在今天已成為企業(yè)的“生存法規(guī)”。

2、存在問題

目前，我國的許多企業(yè)都有實施品牌戰(zhàn)略的強烈欲望和需求，也逐漸認(rèn)識到了品牌戰(zhàn)略的作用和重要性，但由于在認(rèn)識上的諸多誤區(qū)，使之制定與實施品牌戰(zhàn)略過程中出現(xiàn)種種問題，導(dǎo)致無法獲得應(yīng)有的市場效果。歸納起來，主要存在下列一些問題。

1)品牌定位不明確

每個企業(yè)的產(chǎn)品都有其他獨有品牌，但相當(dāng)多企業(yè)的產(chǎn)品品牌沒有深層、明確、具體的內(nèi)涵，品牌形象蒼白、無個性，無法使消費者在接觸品牌時產(chǎn)生應(yīng)有的聯(lián)想。這些企業(yè)僅僅把品牌理解為一種名稱或符號，用于同類產(chǎn)品間表面化的區(qū)分，而無法使這一區(qū)分建立在自身品牌差異化、個性化、合理化的基礎(chǔ)上。在這種情況下，任何配套戰(zhàn)略都顯得盲目、缺少依據(jù)、缺乏針對性和乏力，當(dāng)然也就無法保證品牌戰(zhàn)略的有效性。

2)品牌混亂

許多企業(yè)擁有眾多類型和品種的產(chǎn)品，其中不少企業(yè)在這些產(chǎn)品，甚至在同類型產(chǎn)品上使用不同品牌。盡管這種策略在某些情況下可以起到保護產(chǎn)品市場、實現(xiàn)“東方不亮西方亮”的作用，但是在產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性、關(guān)聯(lián)性、相互借力程度、推廣合力形成，以及推廣的經(jīng)濟性等方成則存在嚴(yán)重問題，特別是極容易在市場上和消費者心目產(chǎn)生認(rèn)知上的混淆。在戰(zhàn)略實施不當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略則很難實行統(tǒng)一性和整體性運作，對品牌戰(zhàn)略效果會產(chǎn)生很大負(fù)面影響。

3)將品牌戰(zhàn)略等同于品牌知名度的提高

品牌戰(zhàn)略實施的最終目的是樹立、強化和推廣具有明確差異性、個性化和獨特競爭優(yōu)勢的品牌形象，而品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步，它并非品牌發(fā)展的終點。品牌知名度不能解決市場和消費者對品牌的認(rèn)知、偏愛和忠誠問題，這些問題若不能得到解決，最終還是無法穩(wěn)固地獲取市場。進入這一誤區(qū)的企業(yè)盡管投入大量資金進行初級廣告及其他旨在提高品牌知名度的活動，但收效甚微就不足為奇了。

4)品牌戰(zhàn)略實施與其他相關(guān)戰(zhàn)略實施脫節(jié)

企業(yè)營銷戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，它具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它是由眾多相關(guān)戰(zhàn)略構(gòu)成的。任何一種單一戰(zhàn)略都有其他優(yōu)勢及局限性，過分依賴任何一種單一戰(zhàn)略均無法獲得優(yōu)勢互補、劣勢淡化、形成合力的結(jié)果。若產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上步伐、價格定位不配套，分銷網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)形象不力、促銷缺乏力度或缺乏針對性、人才素質(zhì)低下、企業(yè)形象不良，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，當(dāng)然也就談不上品牌戰(zhàn)略的合理性和有效性了。

5)未能將品牌運作上升到戰(zhàn)略層面

品牌運作是一項戰(zhàn)略工程，它具有長期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性、統(tǒng)一性、全員性等戰(zhàn)略特征。違背這一原則來推廣品牌不符合市場營銷基本原理，在市場上必將無功而返。許多企業(yè)將品牌戰(zhàn)略理解為一種短期行為和見效快的靈丹妙藥，需要時或有錢時則想起作用，否則就置之不理，最終將無法享受品牌戰(zhàn)略應(yīng)帶來的利益，甚至由于自己的誤用還會交品牌戰(zhàn)略誤解為投資作為一種虛無縹緲、不能解決實際瘍 手段而放棄。特別地，若企業(yè)能夠?qū)⑵放茟?zhàn)略投資作為一種普通生產(chǎn)性投資來看待，并期望由獲取最大限度的投資收益，則企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實施就會消除很大障礙。

個人銷售總結(jié)不足之處

個人銷售總結(jié)不足之處

個人銷售總結(jié)不足之處，銷售是一項很考驗口才的職業(yè)，而工作總結(jié)是指對自己的工作情況進行的總結(jié)，有利于發(fā)現(xiàn)自己的不足以及更好的完善自己，下面分享個人銷售總結(jié)不足之處相關(guān)內(nèi)容。一起來看看吧。

個人銷售總結(jié)不足之處1

從之前的實習(xí)四個月到畢業(yè)后工作，十個月時間，回顧這十個月來的工作情況，捫心自問，從懵懂無知到對公司、產(chǎn)品和行業(yè)的了解，還有對工作職責(zé)的認(rèn)識，對客戶的了解，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助和支持下，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。對客戶的基本情況，如結(jié)構(gòu)體系、決策權(quán)等等，有了大致的了解。

現(xiàn)將畢業(yè)以來從事銷售工作中的目標(biāo)和職責(zé)總結(jié)如下：

第一、作為一名銷售人員，認(rèn)清自己的職責(zé)，完成自己的本職工作 第二、全力以赴完成自己所負(fù)責(zé)客戶的訂單;

第三、對客戶的組織機構(gòu)和決策體系掌握清楚，對客戶的項目情況及內(nèi)部情況及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);

第四、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的所有工作;

第五、積極廣泛收集市場信息并總結(jié)，發(fā)掘新的銷售機會;

第六、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感，

牢記三項要務(wù)：客戶、公司、自己。

明確了自己的職責(zé)，就能很好的衡量工作好壞。自己在從事業(yè)務(wù)以來，從工作中一點一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的要求來執(zhí)行。

首先，從商務(wù)禮儀方面入手，在拜訪客戶的過程中需注意和具備的基本素質(zhì)，如電話禮儀，怎么去約見客戶，怎么給客戶送禮，在客戶拒絕時怎么平和的去交流，還有在和客戶見面的過程中注意的禮儀和說話方式方法，怎么快速了解客戶的基本情況和我們所需要的項目信息等等。

其次，著手公司的產(chǎn)品，只有對產(chǎn)品了解了，才有堅實的后盾去和客戶交流，有共同的話題，能很好的切入進去，產(chǎn)生共鳴。對于我司主要是風(fēng)電變流器和光伏逆變器，對其結(jié)構(gòu)和原理了解情況，當(dāng)然還包括一些零部件情況，目前很多業(yè)主關(guān)心器件的選型這塊。另外還有就是一些拓?fù)鋱D，如我司在低壓穿越、三相不平衡方面具有一定的優(yōu)勢，那么我們是怎么實現(xiàn)的呢?諸如類似較為深入的問題在后續(xù)都要加緊學(xué)習(xí)。

再次，分析客戶信息并適時制定方案，針對該客戶如何獲得其支持。和領(lǐng)導(dǎo)及同事勤溝通、勤交流，請教遇到的困難，目前存在問題及應(yīng)對方案，以求提高。

最后，在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

總之，通過十個月來的實踐讓我認(rèn)清楚了作為銷售員獲得客戶的認(rèn)可和拿下訂單至關(guān)重要。

工作完成情況：

在執(zhí)行的過程中，應(yīng)該明確任務(wù)，主動積極，要求保質(zhì)保量按時完成。積極拜訪客戶，了解情況客戶內(nèi)部情況，對決策鏈進行梳理，然后逐一搞定決策人和影響者，目前對于我而言主要的工作集中在決策鏈的梳理方面，在搞定決策人這塊正在開始切入。

針對我工作以來做的工作進行梳理，主要有：

1、 對自己目前所負(fù)責(zé)和新開發(fā)的客戶都進行了接觸，對其大部分的決策鏈和組織結(jié)構(gòu)有了清晰的了解，如華能新能源、北太所、深能源、世紀(jì)易陽等;

2、 對所接觸的客戶的基本情況和項目情況有了大體的了解，另外對部分項目客戶之前運用過哪些廠家的設(shè)備和偏好的廠家有一定的了解。知道客戶在招標(biāo)過程中偏向哪些方面，如：客戶是否看重業(yè)績、注冊資本、現(xiàn)場運行情況等方面，還是更在意價格方面;

3、 對風(fēng)電和光伏行業(yè)有大體的認(rèn)識，這樣在和客戶溝通的時候有更多的話題，同時在平時整理的一些行業(yè)資訊發(fā)給相關(guān)客戶，增加了與客戶的互動，增進了彼此的認(rèn)識;

4、 增強了對信息的捕捉能力。在拜訪客戶的過程中，對客戶的表情、語言進行把握，了解客戶的基本信息，如哪兒的人，妻子兒女情況，生活方面，是否在北京安家，是否抽煙喝酒，在公司是否有話語權(quán)等等;

5、 完成了大部分公司產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，包括風(fēng)電變流器、光伏逆變器，對基礎(chǔ)的原理、結(jié)構(gòu)和零部件有了全面的了解，一些具體的軟件控制后期跟進學(xué)習(xí);

不足和需要改進處：

銷售是一種長期循序漸進的工作，青春有短暫的得與失，但我們在乎的是成長，常言道：知錯能改，善莫大焉。

在工作中，每前進一步都會發(fā)現(xiàn)很多問題，會犯一些錯誤，會發(fā)現(xiàn)自己所欠缺的能力，在諸多方面還存在有不足。因此，要及時強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與交際水平。以下整理了工作期間自己的不足和需要改進的地方：

1、在不足方面，從自身原因總結(jié)?？傮w來說自己的自身素質(zhì)亟待提高，如說法方式方法，目前還不夠正式;商務(wù)禮儀方面不夠注重和細(xì)心，包括有一次和領(lǐng)導(dǎo)去某客戶處。拜訪完，拿喝了的水杯，一次性杯子外面套了一個膠殼，方便喝，結(jié)果我直接把杯子全仍垃圾桶了。

2、在公司產(chǎn)品方面，目前只是學(xué)習(xí)了較粗淺的知識，還不夠深入。針對客戶關(guān)心的問題，還不能完滿的答復(fù)，譬如我司優(yōu)勢氣溫啟機是如何實現(xiàn)的，為何別人不能;功率模塊自行設(shè)計，有哪些方面的優(yōu)勢，如何實現(xiàn)的等等;

3、在拜訪客戶的中，與客戶溝通欠缺說服力，如何讓客戶輕松的接納自己，對自己不反感，并樂意見你;

4、在細(xì)節(jié)方面，表情比較僵硬，肢體語言還不和諧。這種情況下，針對某些客戶，會引起對方的反感，對自身工作造成困擾和壓力;

5、內(nèi)心還不夠強大。面對一些不容易接觸的客戶，給人的感覺就是心虛了似的，缺乏自信，這方面亟需改進和學(xué)習(xí);

總之，通過在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，一直在不斷的努力改進和進步中。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗，防止以前的錯誤不在發(fā)生。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更專注于如何切入和搞定一個客戶。，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，利用一切可利用的機會，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，并提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

個人銷售總結(jié)不足之處2

回首過去的16個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這一件并沒有虛度。

第一、積極參加公司開展的各項活動。

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅游的節(jié)目，3月8日，是三八婦女節(jié)，公司組織了兩廠之間的辦公室文員去長隆歡樂世界一日游;5月1日前一個晚上，公司組織了番禺的全部管理人員去K歌;7月29日，和番禺辦公室的同事們?nèi)デ暹h(yuǎn)黃騰峽漂流，28日入住清遠(yuǎn)新銀盞溫泉酒店泡溫泉;9月29日，國慶前的兩天，和辦公室的同事去長隆水上樂園一日游。加上每個月都有不同的活動，都積極參與，這是自己進公司三年來，最多活動的一年。這代表著公司在不斷的進步，不斷強大，關(guān)心員工的利益和身心健康所得來的成果。

第二、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

1、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。

這是我們?nèi)A迅公司中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實際工作中，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責(zé)任心來完成來做好的。奉獻(xiàn)源自責(zé)任，一個沒有責(zé)任心的人，就不可能是一個有奉獻(xiàn)精神的人。可以說，強烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。

2、勤快，團結(jié)互助。

跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是外貿(mào)跟單工作，輔件多，工序煩，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個訂單往往是由很多部門來共同完成，一個人的力量在整個工作中顯得非常渺小，只有大家團結(jié)互助精心合作才能保證訂單的順利完成。

3、認(rèn)真細(xì)心，做事用心。

這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。我操作過的1個單子就曾經(jīng)存在過這樣的情況，由于出廠前板材沒有經(jīng)過硬度的測試，以置到貨到了臺灣后發(fā)現(xiàn)不合格了遭遇客戶全部退貨的情況，到12月底都還不能夠從海關(guān)那里取出來，造成了公司人工和財物的損失?；剡^頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并處理的話，就不會造成什么樣的嚴(yán)重后果?？上攵?。我覺得作為我們業(yè)務(wù)跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認(rèn)識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認(rèn)真工作，對每批產(chǎn)品都有明確的質(zhì)量要求，出廠前都經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的測試，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和遭遇國內(nèi)外退貨是最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，生產(chǎn)上和業(yè)務(wù)上來說道理都是一樣。

4、吃苦精神。

做跟單員一定要有吃苦精神，對于我們跟單員來說有時要讓生產(chǎn)部的員工做出好質(zhì)量的產(chǎn)品，有時還要下去生產(chǎn)車間里親自監(jiān)工，根據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)驗指導(dǎo)員工生產(chǎn)出完美的產(chǎn)品，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，了解生產(chǎn)過程，便于自己工作更好的開展。

第三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系。學(xué)會做人，處理好關(guān)系，做好事情。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的`利益。從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當(dāng)降低。認(rèn)清了這一點，在處理與相關(guān)主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認(rèn)為還算取得了一些微不足道的成績——當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認(rèn)識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學(xué)習(xí)和改進。

第一、進一步加強向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二、加強訂單資料的整理，理順文件夾中的訂單資料。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認(rèn)識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第三、加強產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝、加工過程知識上的學(xué)習(xí)。這是目前我們業(yè)務(wù)跟單員普遍欠缺的一塊兒，也是非常重要的一塊兒知識。作為一名跟單員，如果缺乏這方面的知識，那么其知識結(jié)構(gòu)是不完整的，操作起訂單來心里也不夠踏實。公司如果能夠組織和加強這方面知識的培訓(xùn)，那是再好不過。

第四、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在新的一年里要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程操作訂單，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)，并改變自己急性子的性格。

第五、如果有機會，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務(wù)上增強自己的能力，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。

第六、爭取更多的機會，發(fā)揮更大的作用，為公司各方面的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作，積極進取，與部門同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)推廣面臨哪些問題

一、推廣方式太單一

我呆過幾家公司的網(wǎng)絡(luò)推廣方式和渠道都是非常的單一，大多數(shù)都是通過百度競價為主，搜索引擎優(yōu)化為輔這種方式進行推廣。我相信這也是絕大多數(shù)中小企業(yè)都是通過這樣的方式進行推廣，這種單一的推廣方式不能最大的程度讓潛在客戶找到公司，這樣會嚴(yán)重影響公司品牌的成長。

網(wǎng)絡(luò)推廣的方法有很多，中小企業(yè)應(yīng)該勇于嘗試不同的推廣方式，然后分析自身產(chǎn)品和目標(biāo)人群，篩選幾個有效的推廣方式同時進行，只要推廣費用設(shè)置恰當(dāng)，不僅能減少推廣成本還能提高品牌宣傳力度。

例如公司是做注冊外資公司和辦公室租賃的，優(yōu)先選擇在雅虎、谷歌adsense和搜房做廣告，而不是只在百度上面打廣告。因為對于注冊外資公司客戶，大多數(shù)都是在國外，很少甚至沒有人用百度搜索引擎。每個公司應(yīng)該根據(jù)自身的產(chǎn)品或者服務(wù)特點，來選擇有效的推廣方式

筆者之前在一家黃金投資公司里面擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)推廣一職，公司只想通過搜索引擎優(yōu)化來做推廣。眾所周知，黃金投資行業(yè)推廣方式主要是靠硬廣，做黃金投資這個行業(yè)，有哪個老板不是財大氣粗?但是筆者這家公司的老總摳得很，連幾十塊錢的軟文費用都不肯掏，在東方財富，中金在線這些行業(yè)網(wǎng)站上面所談的硬廣價格，老總也是遲遲沒有答復(fù)。黃金投資公司靠的是品牌吃飯，筆者所在的公司因為是剛剛成立，沒有客戶資源，更加沒有名氣，因為公司的網(wǎng)站是新搭建的，老總對這個新站也是諸多意見，今天改好，明天又改回來，改了又改，所以這個網(wǎng)站上線幾個月還是沒有排名。半年后，公司難逃倒閉的厄運。

二、急于要求排名

筆者在一家網(wǎng)站建設(shè)公司里面主要負(fù)責(zé)SEO，筆者很不幸，優(yōu)化網(wǎng)站半個月后，網(wǎng)站排名剛有提升，老總說，公司網(wǎng)站太丑了，要改得大氣一點，這樣比較有利于提高公司的形象。大家都知道網(wǎng)站改版肯定會影響排名，更何況這次改版還涉及到內(nèi)容的增刪，網(wǎng)站標(biāo)題和關(guān)鍵詞的更改。因為網(wǎng)站頻繁地改版，網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名全部掉在1000(不是100)以外，連這個公司的品牌詞排名都沒有了。盡管在改版之前筆者給公司老總提醒，但是他還是沒有辦法接受一個月公司品牌詞都沒有排名這個現(xiàn)實，而我也沒辦法忍受每天催排名這樣的日子，最后以我離開公司的方式來結(jié)束這件事情。

三、網(wǎng)絡(luò)推廣專員身兼數(shù)職

一般中小企業(yè)為了降低人力資源的成本，網(wǎng)絡(luò)推廣專員往往都是身兼數(shù)職，比如一會兒要你更新企業(yè)新聞，一會兒要你設(shè)計宣傳單頁、一會兒要你派一下傳單、一會兒要你整理修改一下網(wǎng)站等等，更別說網(wǎng)絡(luò)編輯和外鏈專員的工作了，一天固定那么多個小時，作為網(wǎng)絡(luò)推廣專員每天要處理那么多事情，怎么保證網(wǎng)絡(luò)推廣的效果?專業(yè)的人做專業(yè)的事，中小企業(yè)千萬不要因為節(jié)約成本，而影響企業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)品推廣方式最大的困難是什么？

現(xiàn)在隨著公司不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在尋找適合自己的產(chǎn)品推廣方法，但是這種方法在尋找的過程當(dāng)中可能會存在一些問題，那么今天我們就來說一下產(chǎn)品推廣方式上最大的困難什么呢？那么產(chǎn)品推廣方式最大的困難是什么？首先第一個就是我們比較保守的經(jīng)營方式，現(xiàn)在很多的企業(yè)都是屬于家族的企業(yè)，起初的規(guī)模是比較小的隨著不斷的發(fā)展和擴大，慢慢地就形成了一個大公司的規(guī)模，那么這種公司在未來的發(fā)展的時候，面臨最大的問題就是經(jīng)營方式的老套思維的不轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致自己的產(chǎn)品推銷起來越來越困難，越來越費勁，解決的方法就是一定要及時轉(zhuǎn)變自己的思路多學(xué)習(xí)一些新的東西，吸收一些新的血液才能夠使我們的產(chǎn)品推廣效果能夠更快一些。

第二個問題就是受制于人，簡單地說就是我們受到了我們客戶的一些威脅，怕我們的客戶跑單，以及怕出現(xiàn)一些不必要的麻煩，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品不能夠有正常的銷售渠道，銷售方式受到的限制是非常多的，當(dāng)時間長了以后我們的產(chǎn)品的市場銷售渠道會越來越狹窄，生意會越來越不好做，所以要想改變這種情況，我們要打破現(xiàn)在原有的銷售方式，以及現(xiàn)在原有的一些客戶才能夠使我們的產(chǎn)品在推廣的時候銷路更多一些。其次最后一個問題就是我們不知道自己的優(yōu)勢在哪里，任何一個公司的成立它的優(yōu)勢都是很明顯的。無論是他的營銷團隊，還是他的銷售團隊，只有優(yōu)秀的團隊進行配合才能夠使我們在銷售上戰(zhàn)勝別的公司的品牌，快速的占領(lǐng)市場。

產(chǎn)品推廣自己存在的不足的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于推廣過程中存在的問題、產(chǎn)品推廣自己存在的不足的信息別忘了在本站信途科技進行查找。